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LA FIPEQ-CSQ DÉÇUE DE L’OFFRE POUR LES ÉDUCATRICES EN CPE Page 3

VOLUME 69 • NO. 30 • 16 PAGES • LACHUTE, QC • VENDREDI 23 JUILLET 2021

ÉLECTIONS MUNICIPALES: UN NOUVEAU PARTI À LACHUTE PAGE 4

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A C T U A L I T É S

QUAND L’INTÉRIEUR FLEURIT… Les vacances estivales sont à nos portes et nous devons composer, encore, avec quelques mesures sanitaires qui sécurisent ou exaspèrent, c’est selon. Dans cette division, la bienveillance et l’amour doivent l’emporter. Chacun de nous porte un bagage différent. Mais plutôt que de souhaiter un retour à la vie normale, c’est d’une vie plus simple et plus près de notre âme et conscience que je nous souhaite.

Quoi que l’on ait pu vivre durant cette dernière année, nous avons été gâtés en temps. Le temps, cette denrée si précieuse alors que de nos jours, la vie se faufile entre le tra- vail à temps plein -surtout pour ces couples avec de jeunes enfants- l’ère numérique qui envahi les cerveaux et le bonheur préfabri- qué qui demande sans cesse de multiplier les revenus supplémentaires. Bien que l’on se retrouve dans une société de plus en plus individualiste, prendre véritablement soin de soi n’est pas tant priorisé. Et si cette dernière année nous avait offert le temps de réfléchir et de recomposer l’hymne à la vie sur terre ? Dans ce repli sur soi, nous avons pris conscience de la fragilité de notre grand monde et de l’incidence de l’économie mondiale. Ces frontières fermées ont obligé chacun de nous à se découvrir à nouveau, comme individu, comme région, comme pays. Je n’ai jamais vu tant de connais- sances sillonner le Canada à la découverte de nos provinces de l’ouest. Ski à Whistler, plage en Colombie-Britannique, escalader des sommets en Alberta ont été des projets enfin réalisés pour certains d’entre nous. Pour d’autres, le plus grand voyage aura été celui qui aura permis de puiser l’énergie nécessaire afin de se rebâtir une santé, un business, une famille, malgré l’adversité. Plusieurs auront été aux confins de leur part d’ombres et de lumières afin d’en sortir vivant.

Prendre soin de soi n’égale pas le «je-me- moi»… Prendre soin de soi, c’est trouver son équilibre et sa place dans le grand cycle de la vie. En prenant soin de soi, on s’ouvre aussi à prendre soin de l’autre et à prendre conscience du grain de sable que nous sommes dans l’univers et de l’incidence que nous avons sur cette terre. Les entreprises touristiques, qui ont eu leur lot de coup dur, veulent vous faire vivre des moments inoubliables. Cet été, ils n’auront jamais été autant occupés alors que le Québec en entier prend ses vacances ici. Que ce soit une descente en rafting sur la rivière rouge (pour les plus téméraires!), faire l’ascension d’une montagne dans les Laurentides pour admirer un point de vue (il y en a des tonnes!) ou encouragez les res- taurateurs qui ont été si durement touchés, soyez courtois. L’humanité a besoin de patience, de compréhension et de retrouver ses esprits. Puis, encouragez les producteurs du coin, achetez ou mieux même cueillez des petits fruits pour réaliser des confitures

Bonnes vacances! P.S. Pour nous aussi! Nos bureaux seront fermés pour 2 semaines. MYLÈNE DESCHAMPS

comme grand-mère et allez porter un pot à grand-mère, qui a aussi tant besoin de chaleur humaine… Vaccinés ou non, c’est notre intérieur qui a besoin de fleurir afin de s’entraider, s’écouter et s’aimer.

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A C T U A L I T É S NÉGOCIATION EN CPE : UNE OFFRE SALARIALE DÉCEVANTE

De gauche à droite : Valérie Grenon, présidente de la FIPEQ-CSQ et Anne-Marie Bellerose, secrétaire-trésorière de la FIPEQ et porte-parole de la négociation nationale en CPE —photo courtoisie

JOSIANNE BINETTE josianne.binette@eap.on.ca

ailleurs à la rémunération maximale d’une technicienne en service de garde scolaire. L’offre déposée prévoit quant à elle une rétribution aux éducatrices qualifiées de 28,25$ de l’heure pour ce même échelon au cours de la troisième année de la convention collective (2022- 2023). Mme Grenon ajoute que rien n’a été proposé afin de pallier à la pénurie de main-d’œuvre qui ne s’accentue au fil du temps ni pour la rétention des employés une fois dans le réseau. La FIPEQ-CSQ déplore également que d’autres demandes syndicales n’aient pas été retenues, notamment une réévaluation des emplois pour une meilleure reconnais- sance des nouvelles responsabilités des intervenantes. En ce sens, aucun budget supplémentaire n’est prévu dans la pro- position actuelle pour l’augmentation des ressources visant à mieux intervenir auprès des enfants ayant des besoins particuliers. Par ailleurs, bien que le syndicat ait martelé l’importance de la mise en place d’un plancher d’emploi en soutien aux éducatrices, qui permettrait entre autres des interventions de meilleure qualité, rien n’a été offert en ce sens. Prochaine étape : des mandats de grève. La FIPEQ-CSQ tra- vaille actuellement à établir un calendrier de négociations alors que sa présidente assure qu’elle considère que la table n’est pas fermée. Parallèlement, les syndicats locaux consulteront leurs membres du 30 août au 18 septembre 2021 afin d’obtenir des mandats de grève, une étape importante selon Mme Grenon :« Les parents, on les a de notre côté comme jamais. Alors je pense qu’avec la pression qu’on va mettre, et que les parents vont mettre, bien on va avoir ce qu’on veut : des places pour les parents et une reconnaissance salariale pour les éducatrices.» Elle conclut qu’il est temps que les vraies négociations commencent : «Je ne pense pas qu’on soit à un point de rupture, il y a une marge de manœuvre. Alors on va se donner une chance. Une chance rapide par contre.»

Une augmentation salariale de 12% sur 3 ans; c’est ce qui a été proposé par le ministère de la famille et la Mutuelle des employeurs à la table de négocia- tion nationale des centres de la petite enfance (CPE). L’offre, bien en deçà de la demande mo- nétaire de la Fédération des intervenantes en petite enfance du Québec (FIPEQ-CSQ), ne rejoint pas les besoins actuels, tel que l’explique Valérie Grenon, présidente de la FIPEQ-CSQ : «On est à peu près à mi-chemin je vous dirais. C’est un premier dépôt, alors on a espoir de dire qu’ils se sont donné une marge de manœuvre pour continuer à négocier.» La proposition se résume ainsi : une augmentation de 2% par année pendant 3 ans pour l’ensemble des salariés en CPE, ainsi qu’une augmentation supplémentaire au cours de la troisième année (2022-2023) de 3% pour les éducatrices non qualifiées, et de 6% pour les qualifiées. L’offre inclut également une clause remorque dans le secteur public pour la quatrième et dernière année de la convention collective. Valérie Grenon résume le point de vue de son organisation ainsi :« […] Pour la quatrième année, on n’a aucune idée de ce serait quoi l’augmentation. [Le ministère et la Mutuelle] ont beaucoup axé sur les édu- catrices, ce qu’on trouve déplorable parce qu’il n’y a pas juste des éducatrices dans un CPE. Il y a des responsables en alimentation, des préposés à l’entretien, des conseillères pédagogiques. Eux auraient seulement 6% sur 3 ans. Parfois, ça peut paraître gros, mais on a de bas salariés, les éducatrices partent à 16,75$ de l’heure. Alors on peut bien parler de 12%, mais 12% sur rien, ça ne donne pas grand-chose». Le syndicat demandait un salaire de 30,50$ au dernier échelon, soit une augmen- tation de 21,4%. Ce montant correspond par

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A C T U A L I T É S ÉQUIPE VISION LACHUTE : LE NOUVEAU PARTI POLITIQUE DE BERNARD BIGRAS-DENIS

JOSIANNE BINETTE josianne.binette@eap.on.ca

citoyenne, et précise sa vision du mandat qui lui a été confié par M. Bigras-Denis : «Dans une société, si tu ne fais pas ta part, tu vas devoir accepter les décisions que les autres prennent à ta place. [...] Mon travail, pour moi, c’est vraiment un rôle de conseiller sur les préoccupations de la population. Ce n’est pas nécessairement de bâtir des réponses préformatées, toutes décidées à l’avance. Avant et après les élections, ma prérogative va être de consulter les citoyens, d’aller sur le terrain, de comprendre les gens [...] et de faire le tour des différentes communautés.» La seconde recrue, Virginie Filiatrault, une accompagnante à la naissance de 26 ans et mère de famille, s’est établie à Lachute il y a 3 ans. Le développement écoresponsable et durable semble être au cœur de ses préoccupations. Questionnée sur son jeune âge, elle s’est dite confiante d’avoir les compétences nécessaires pour mener à bien son rôle de conseillère : «Je me sens tout à fait prête, et d’attaque. Originalement, je devais me présenter comme indépendante, et finalement, j’ai trouvé que c’était une meilleure idée de me présenter en équipe parce qu’on peut s’entraider». Sur ce point, M. Bigras-Denis ajoute : «Virginie est une femme qui a beaucoup d’idées. Lorsqu’on parlait tantôt d’environ- nement, Virginie a une forte compétence à ce niveau-là. C’est certain qu’il y a une joute politique à faire, mais l’avantage d’une équipe c’est qu’on est là pour s’appuyer mutuellement.» Inclusion, diversité et idéalisme M. Bigras-Denis insiste : à Équipe Vision Lachute, il n’y a aucune ligne de parti. Il assure qu’après l’élection, chaque conseiller sera libre de voter selon ses observations sur le terrain. Dans le cas où un conseiller élu ne ferait pas partie de l’équipe, M. Bigras- Denis s’est montré ouvert à la collaboration:

Après avoir annoncé officiellement sa candidature à la mairie de Lachute en mai dernier, Bernard Bigras-Denis a pré- senté mercredi dernier sa nouvelle for- mation politique : équipe Vision Lachute : «Aujourd’hui ce qui est important de comprendre, c’est qu’on arrive avec une vision nouvelle, qui va contribuer à la société ici à Lachute». M. Bigras-Denis précise que sur les 6 conseillers qui se joindront au parti, 4 sont maintenant confirmés. C’est accompagné de deux nouvelles recrues, soient Virginie Filiatrault et Christian David, respectivement candidats dans les Districts 2 et 3, que M. Bigras-Denis a expliqué que la diversité de son équipe en fera la force: « On se dirige vers une équipe paritaire [...] donc nous représentons parfaitement la population de Lachute et ses intérêts. Nous avons un réel désir d’agir immédiatement pour améliorer la qualité de vie de nos citoyens.» À ses débuts en politique municipale, Christian David est directeur de la sécurité pour une institution fédérale et entrepreneur. Lachutois depuis maintenant 4 ans, il insiste sur l’importance qu’il accorde à l’implication Dre Lynne Chadwick & Dr Ronald Korzinstone Chirurgiens dentistes • Dental surgeons Tél./Phone : 450 562-3101 Téléc./Fax : 450 409-0699 cliniquedentairelachute@outlook.com 617, rue Principale Lachute QC J8H 1Y8 LES PROFESSIONNELS

Bernard Bigras-Denis, qui brigue la mairie, est entouré de Christian David et Virginie Filiatrault, deux nouvelles recrues dans l’équipe Vision Lachute, lors de la conférence de presse du 14 juillet au Resto-pub Sir John de Lachute. —photo Josianne Binette

«Notre but, ce n’est pas d’extraire des gens et de créer une opposition. En fait, on ne se présente pas contre l’administration actuelle, on se présente pour Lachute. Donc s’il y a d’autres gens qui se présentent et qui se font élire, et qui ne font pas partie de la formation politique, c’est tant mieux. Tant mieux, parce que les citoyens auront choisi de les faire élire, et nous on va travailler avec eux.». M. Bigras-Denis explique que son équipe comprendra des membres expérimentés et d’autres, à l’instar des deux conseillers pré- sentés, arrivent sans expérience politique, mais avec une vision. Il insiste sur la diversi- fication de genre, d’âge et d’expérience des membres de la nouvelle formation politique, qu’il considère comme un atout. Sur ce point, Christian David précise :«La politique, on ne la fait plus de la même façon, et je ne pense pas qu’on veuille le faire de l’ancienne façon. Je pense qu’un moment donné, il faut embarquer en 2021 et il faut accepter que cette diversité-là, c’est une force.» De son côté, sa collègue, Mme Virginie Filiatrault, renchérit en affirmant que selon elle «c’est bien d’être un peu idéaliste». Parti de gauche ou de droite? Questionné sur les piliers de la nouvelle

formation politique, M. Bigras-Denis n’a pas souhaité la définir selon les critères habituels: « Je ne veux pas parler de gauche ou de droite, on est ici pour représenter tous les citoyens.» Outre l’amélioration de la communication avec les citoyens, M. Bigras-Denis a souhaité partager quelques orientations de l’équipe, et plus précisément, présenter l’un des dossiers dont il entend prendre charge rapidement : «Ce que je peux vous dire, c’est qu’on va reprendre le contrôle du dossier de la bibliothèque. Les dossiers qui sont administratifs vont deve- nir politiques parce qu’il faut absolument reprendre le contrôle de ce dossier-là. On va consulter l’équipe ici, et on va établir une stratégie pour la suite des choses. On va également faire rayonner un certain leadership environnemental et culturel. Ça, il faut absolument le faire. [...] Le reste, je ne m’engage aucunement parce que c’est une discussion d’équipe, la plate-forme va être écrite en équipe, après consultations sur le terrain.» L’identité des candidats d’Équipe Vision Lachute pour les districts 1,4,5 et 6 devrait être connue au cours des prochaines semaines.

VACANCES ESTIVALES

566, rue Principale, Lachute (Qc) J8H 1Y7 Tél.: 450-562-2494 Fax.: 450-562-1434 Publié le vendredi par : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par : Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398

BERTRAND CASTONGUAY Président bertrand@eap.on.ca YVAN JOLY Directeur des ventes yvan@eap.on.ca MYLÈNE DESCHAMPS

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Rédactrice en chef francophone mylene.deschamps@eap.on.ca GILLES NORMAND Directeur de Production et Distribution gilles.normand@eap.on.ca MARCO BLAIS, CARL LALONDE Infographie et prépresse pub@eap.on.ca NOUVELLES : nouvelles@eap.on.ca REPRÉSENTANT DES VENTES :

Prenez note que nos bureaux seront FERMÉS LES SEMAINES DU 25 JUILLET ET 1 ER AOÛT DE RETOUR À NOS BUREAUX LE LUNDI 9 AOÛT.

Nous invitons les lecteurs à nous faire parvenir leurs lettres qui ne doivent pas dépasser 300mots. Nous nous réservons le droit de les modifier ou de refuser de les publier. L’expéditeur doit inclure son nom, prénom, adresse et numéro de téléphone.

guy.leonard@eap.on.ca PETITES ANNONCES : carole.desabrais@eap.on.ca

Avis : En cas d’erreur ou d’omission, la responsabilité du journal ne dépasse, en aucun temps, le montant de l’espace de l’erreur en cause.

Toute reproduction du contenu est interdite à moins d’autorisation écrite au préalable.

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A C T U A L I T É S FERMETURE COMPLÈTE DU PONT RUE LÉPINE

RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca

Le ministère des Transports informe les usagers de la route que des travaux de réfection du pont situé sur la rue Lépine, au-dessus de la rivière de l’Ouest, à Brownsburg-Chatham, se dérouleront du 19 juillet au 21 août. Durant cette période, des entraves impor- tantes seront également à prévoir sur le chemin Saint-Michel, situé à proximité. Durant les travaux, soit du lundi au vendredi, de 7 h à 17 h, le pont sera com- plètement fermé à la circulation automobile. Il sera toujours possible de traverser la structure à pied, à condition de s’adresser préalablement à un représentant du Minis- tère sur place. Hors des heures de travail, la circulation se fera par alternance via une voie d’une largeur de deux mètres. Ainsi, les véhicules de type VUS ou camionnette ne pourront pas y circuler. Quant aux usagers possédant des voitures compactes, ils pourront emprunter le pont entre 17 h et 7 h. Les résidents ont été avisés de ces entraves et des moyens ont été mis en place pour atténuer au maximum les incon- vénients. Des procédures appropriées ont également été établies avec les services d’urgence durant la période des travaux. Sur le chemin Saint-Michel, la circulation se fera en alternance sur une seule voie, sur une distance de 200 mètres, pour toute la

Des travaux de rénovations sur le pont situé sur la rue Lépine compliqueront la circulation dans le secteur de Brownsburg-Chatham. —photo d’archives

durée des travaux, à l’exception de quatre journées où le chemin sera complètement fermé à toute circulation. Les dates visées sont le 21 juillet et les 2, 9 et 16 août. Durant cette période, un chemin de détour de 38 kilomètres sera accessible par la route 327, le chemin de

la Rivière Perdue et la route Principale. Les travaux peuvent être modifiés en raison de contraintes opérationnelles, de l’avan- cement du chantier ou des conditions météorologiques. Avant de prendre la route, les usagers sont invités à consulter Québec 511 afin

de connaître les entraves en cours dans le secteur. Pour la sécurité et la santé des tra- vailleuses et travailleurs, toutes les mesures sanitaires nécessaires sont déployées sur ce chantier. Le Ministère remercie les usagers de la route de respecter la signalisation en place dans la zone de travaux.

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T H E N EWS

A C T U A L I T É S

NOUVELLES MESURES POUR SÉCURISER LA ROUTE 329

BENJAMIN BERTRAND AU CAMP ÉQUIPE QUÉBEC

RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca

«L’annonce d’aujourd’hui prouve encore une fois que le gouvernement est à l’écoute des citoyennes et des citoyens qui réclament depuis une dizaine d’années une solution pour contrer la vitesse excessive et le bruit sur ce che- min panoramique qu’est la route 329. En tant que députée du comté d’Argenteuil, je suis heureuse des changements qui seront apportés dans le secteur du noyau villageois du canton de Gore. Les compor- tements excessifs en matière de vitesse et de bruit se sont exacerbés depuis la pandémie, et je souhaite sincèrement que ce projet pilote puisse rayonner sur d’autres sections des routes 329 et 364, où ces conduites importunes sont aussi observées. Je tiens à rappeler que, par notre comportement, nous avons toutes et tous un rôle à jouer pour améliorer la sécurité routière et respecter la qualité de vie des communautés que l’on traverse», d’évoquer Agnès Grondin, députée du comté d’Argenteuil Jusqu’à l’automne 2021, des relevés de vitesse seront compilés et analysés avant et après l’application du marquage au sol afin d’évaluer l’effet de chaque mesure sur le site ciblé entre le chemin du Lac-Chevreuil et le chemin Arnott. De trois à quatre semaines sont nécessaires entre chaque étape pour faire l’analyse des données.

Le ministre des Transports et ministre responsable de la région de l’Estrie, M. François Bonnardel, ainsi que la dépu- tée d’Argenteuil, Mme Agnès Grondin, annoncent des réductions de la limite de vitesse ainsi que la mise en place d’un projet pilote visant à améliorer la sécurité sur la route 329, à Gore. Ainsi, depuis le 15 juillet dernier, la limite de vitesse de deux secteurs, pré- sentement à 90 km/h, sera réduite à 70 km/h entre le chemin du Lac-Chevreuil et le chemin Arnott et à 80 km/h entre le chemin Arnott et le chemin Scott. Un panneau de signalisation temporaire est présentement installé afin d’aviser les usagers de la route du changement. Le secteur visé entre le chemin du Lac-Chevreuil et le chemin Arnott fera éga- lement l’objet d’un projet pilote. L’objectif de celui-ci est d’analyser l’influence du mar- quage sur le comportement des usagers de la route dans le but qu’ils respectent la limite de vitesse affichée. En effet, dès la mi-août, l’application d’une série de bandes transversales de plus en plus rapprochées de chaque côté de la voie de circulation créera l’illusion d’une accélération du véhicule, dans le but de sensibiliser le conducteur à sa vitesse pratiquée.

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Seul représentant de la région de Lachute, Benjamin Bertrand a accepté son invitation au Camp d’Équipe Québec, pour les hockeyeurs de moins de 15 ans, qui se déroulera du 30 juillet au 1er août prochain au Centre Isatis de Saint- Hyacinthe. Ce processus d’identification a pour objectif principal d’assurer une continuité dans le développement, l’éducation et l’évaluation d’un groupe en prévision de sélection de la formation qui représentera le Québec aux Jeux du Canada en février 2023 à l’Île-du-Prince-Édouard. Bertrand poursuit ses objectifs pour atteindre ses rêves les plus fous. – photo fournie CARTES D’AFFAIRES

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Même vacciné, on doit se protéger.

Continuons d’appliquer les mesures sanitaires pour se protéger et protéger les autres.

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RÈGLES DU JEU : Vous devez remplir toutes les cases vides en plaçant les chiffres 1 à 9 une seule fois par ligne, une seule fois par colonne et une seule fois par boîte de 9 cases. Chaque boîte de 9 cases est marquée d’un trait plus foncé. Vous avez déjà quelques chiffres par boîte pour vous aider. Ne pas oublier : vous ne devez jamais répéter les chiffres 1 à 9 dans la même ligne, la même colonne et la même boîte de 9 cases.

RÉPONSE DU JEU Nº 688

RÉPONSE DU JEU Nº 689

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AVIS PUBLICS

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AVIS PUBLIC

Entrée en vigueur Règlement numéro 2021-012

SERVICES

Prenez avis qu’à sa séance extraordinaire tenue le 19 juillet 2021, le Conseil de la Régie d’assainissement des eaux usées de Chatham et Lachute a adopté le règlement numéro 2021-012 intitulé : « Règlement sur la gestion contractuelle » . Ce règlement entre en vigueur le jour de la présente publication et est disponible pour consultation à l’hôtel de ville de Lachute au 380 de la rue Principale. Donné à Lachute, ce 19 e jour du mois de juillet 2021

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Avis public – Ville de Lachute Entrée en vigueur – Règlement 2021-838-1

Paméla Dupuis, D.M.V Danielle Bernard, D.M.V. Lara Lamoureux, D.M.V.

Prenez avis qu’à sa séance ordinaire tenue le 7 juin 2021, le Conseil municipal a adopté le règlement suivant : 2021-838-1 Règlement modifiant le règlement 2021-838 décrétant un emprunt et une dépense de 3 000 000 $ pour la réfection des rues Georges et Evelina et de la conduite en servitude entre l’avenue d’Argenteuil et la rue Georges afin d’augmenter l’emprunt et la dépense à 3 700 000 $. Ce règlement a été approuvé par les personnes habiles à voter lors de la procédure d’enregistrement tenue du 18 juin au 5 juillet 2021 et par le ministre des Affaires municipales et de l’Habitation en date du 13 juillet 2021 pour un emprunt additionnel de 700 000 $. Ce règlement entre en vigueur le jour de la présente publication. Toute personne intéressée peut prendre connaissance de ce règlement au Service des affaires juridiques, à l’hôtel de ville. Le 13 juillet 2021 M e Lynda-Ann Murray, greffière (G-2021.21)

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AVIS PUBLIC

LE CANCER DE LA PROSTATE

Aux contribuables de la Ville de Lachute et de la Ville de Brownsburg-Chatham

AVIS PUBLIC est par la présente donné, qu’à sa séance extraordinaire tenue le 19 juillet 2021, le Conseil de la Régie d’assainissement des eaux usées de Chatham / Lachute a adopté le règlement numéro 2021-011-01 suivant : « Règlement modifiant le règlement numéro 2021-011 décrétant un emprunt et une dépense n’excédant pas 900 000 $ pour les travaux d’enlèvement et de disposition des boues des étangs d’aération afin d’augmenter l’emprunt et la dépense à 2 500 000 $ » Ce règlement entrera en vigueur suivant les dispositions de la loi. Toute personne intéressée peut en prendre connaissance en demandant une copie du règlement par téléphone au 450 562-3781 au siège social de la Régie, 380 rue Principale, Lachute, pendant les heures d’ouverture régulières. Les contribuables sont avisés qu’ils peuvent s’opposer à l’approbation du règlement en s’adressant au ministre des Affaires municipales et de l’Habitation en lui adressant leur opposition écrite au cours des trente 30 jours qui suivent la publication du présent avis. Donné à Lachute, ce 19 e jour du mois de juillet 2021

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COORDONNATEUR/TRICE AU SERVICE À LA CLIENTÈLE La Régie Intermunicipale Argenteuil Deux-Montagnes est à la recherche de candidats intéressés à poser leur candidature pour le poste de Coordonnateur/trice au service à la clientèle. Il s’agit d’un poste à temps plein. Le titulaire du poste assumera, entre autres, les responsabilités suivantes : 1. Gestion et logistique des services: responsable des commandes, réparations,

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livraisons et ce, en collaboration avec le technicien de la Régie 2. Entretenir la communication avec les municipalités membres 3. Rédaction et production de divers travaux et documents 4. Accueil aux citoyens, gestion du courrier 5. Responsable de l’archivage (système Documentik) 6. Responsable de la logistique des activités annuelles de la RIADM

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7. Gestion du site internet de la RIADM 8. Assister l’adjointe directrice générale Exigences : • Détenir un diplôme d’études professionnelles en secrétariat, ou un diplôme d’Études Collégiales dans un domaine connexe; • Minimum de deux (2) années d’expérience pertinentes dans un poste de : secrétariat, administration; • Très bonne maîtrise de la langue française et connaissance fonctionnelle de l’anglais; • Connaissance des logiciels Excel, Word, Outlook, Acrobat Pro, habileté avec les technologies ; • Bonne capacité de gestion des priorités, sens de l’organisation et autonomie; • Faire preuve de rigueur, de débrouillardise et de discrétion. Lespersonnes intéresséesdoivent faireparvenir leurcurriculumvitaeàl’adressesuivante: isabelle.charbonneau@riadm.ca au plus tard, vendredi 6 août 2021 Veuillez noter que nous ne communiquerons qu’avec les personnes sélectionnées pour une entrevue.

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