gamme ont bondi de 48%, tandis que les arrivées ont augmenté de 61%. Une évo- lution largement portée par l’ouverture du Ritz-Carlton et du Four Seasons. Ces résultats confirment le rôle moteur de Rabat dans l’économie touristique régionale. La capitale concentre à elle seule près de 60% des arrivées et 59% des nuitées enregistrées dans l’ensemble de la région Rabat-Salé-Kénitra. L’émergence de nouveaux marchés Si la clientèle nationale demeure le premier marché de la destination avec 225.808 arrivées et 341.809 nuitées en 2025, plusieurs marchés internationaux affichent également une dynamique remarquable. La France reste le premier marché étranger avec 57.377 arrivées et 106.026 nuitées, devant les Etats-Unis qui tota- lisent 27.942 arrivées et 56.750 nuitées. Parallèlement, de nouveaux relais de croissance apparaissent. Le mar- ché chinois a généré 12.074 arrivées et 18.749 nuitées en 2025, tandis que les pays arabes enregistrent également une progression notable. Le président du CRT relève également une «progres- sion intéressante de certains marchés à potentiel, notamment le marché africain qui a atteint 15.870 arrivées et 34.343 nuitées en 2025». A l’échelle régionale, la tendance est tout aussi favorable. Les arrivées sont passées de 732.031 en 2023 à 949.804 en 2025, tandis que les nuitées ont progressé de 1.405.178 à 1.681.064 sur la même période. Le développe- ment touristique de Rabat s’appuie également sur une amélioration pro- gressive de sa connectivité aérienne. L’aéroport Rabat-Salé a franchi en 2025 le seuil des 2,16 millions de passagers, enregistrant une croissance de plus de 25% par rapport à 2024. Cette évolution constitue un indicateur déterminant, la connectivité étant l’un des principaux facteurs de transformation de l’attrac- tivité d’une destination en fréquenta- tion touristique effective. Pour Mehdi Hameda Benchekroun, les indicateurs actuels confirment la mutation enga- gée par la capitale. «Rabat connaît une progression continue de ses arrivées, une accélération des nuitées en 2025, une amélioration du taux d’occupation et une montée en valeur de son offre tou- ristique. La destination est donc en train de quitter la logique de passage à une véritable logique de séjour, d’expérience et de valeur ajoutée».
La capitale offre des paysages à couper le souffle, surtout autour des rives du Bouregreg.
Portée par l’arrivée de plusieurs enseignes hôtelières de prestige et par une progression soutenue de ses indicateurs touristiques, la capitale mise sur un modèle fondé davantage sur la valeur que sur le volume, en s’appuyant sur ses atouts institutionnels, culturels et patrimoniaux pour s’imposer comme une destination premium à l’horizon 2030. Tourisme régional Rabat accélère sa montée en gamme
L
ongtemps perçue comme une capitale administrative, Rabat est en train de changer de dimension. Avec l’ouverture
Cette stratégie commence à porter ses fruits. La durée moyenne de séjour est passée de 1,70 nuitée en 2024 à 1,74 nuitée en 2025. «Rabat reste encore une destination de courts séjours, mais dis- pose d’un potentiel important pour déve- lopper des séjours plus longs autour de la culture, du MICE, du littoral, du golf, des événements et des circuits régionaux» , explique Benchekroun. Une dynamique en forte progression Les principaux indicateurs touristiques témoignent d’une montée en puissance de la destination. Entre 2023 et 2025, les arrivées dans les établissements d’hébergement touristique classés ont progressé de 25%, passant de 453.542 à 567.989 visiteurs. Sur la seule période 2024-2025, la hausse atteint près de 11%. La même tendance est observée au niveau des nuitées, qui sont passées de 869.589 en 2023 à 990.756 en 2025, soit une progression de 14%. Cette évolution traduit une amélioration de la fréquentation touristique, avec une «accélération particulièrement visible en 2025», relève le président du CRT. Le taux d’occupation suit également cette trajectoire ascendante, passant de 48% en 2023 à 53% en 2025. Cette per- formance reflète une «meilleure perfor- mance du parc hôtelier et une demande plus soutenue pour la destination» , pré- cise Mehdi Hameda Benchekroun. La progression est encore plus spectacu- laire sur le segment du luxe. En 2025, les nuitées dans les établissements haut de
successive du Four Seasons, du Ritz- Carlton, du Conrad et, plus récemment, du Waldorf Astoria au sein de la Tour Mohammed VI, la ville affirme désor- mais son positionnement sur le segment du tourisme haut de gamme. «Cela montre que Rabat n’est plus seu- lement une destination de passage ou administrative, mais une destination de séjour, d’affaires, de culture et de valeur», affirme Mehdi Hameda Benchekroun, président du Conseil régional du tou- risme (CRT) de Rabat-Salé-Kénitra. La capitale entend aujourd’hui se démar- quer des autres grandes destinations du Royaume en misant sur une iden- tité propre. Selon le président du CRT, Rabat propose un «tourisme plus apaisé, structuré et culturel, avec une forte valeur ajoutée». Une orientation qui conforte son image de destination d’élégance, de qualité et d’expérience. «Nous ne cherchons pas à copier Marrakech ou Casablanca. Rabat a son propre modèle : une ville capitale, moderne, sécurisée, ouverte sur l’océan, riche en patrimoine, en grands équipe- ments culturels et en infrastructures hôte- lières de très haut niveau» , souligne-t-il. Dans les faits, Rabat s’adresse à plu- sieurs segments de clientèle : tourisme de loisirs, voyages d’affaires, MICE, clientèle institutionnelle, tourisme culturel et séjours haut de gamme.
105 HORS-SÉRIE N°51 / FINANCES NEWS HEBDO
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