T OURISME
Fatim-Zahra Ammor
«Le Maroc est désormais reconnu comme une destination crédible, compétitive et attractive»
Avec près de 20 millions de visiteurs accueillis en 2025, le tourisme marocain atteint un nouveau palier. Pour Fatim-Zahra Ammor, ministre du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Economie sociale et solidaire, cette performance est le résultat d’une stratégie de transformation engagée depuis 2023 : diversification de l’offre, renforcement de la connectivité, montée en compétence des ressources humaines, développement territorial et préparation de l’après-2030. Dans cet entretien, elle revient sur les leviers qui doivent permettre au Royaume de consolider durablement sa place parmi les grandes destinations mondiales.
est désormais reconnu comme une des- tination crédible, compétitive et attrac- tive, aussi bien par les voyageurs que par les investisseurs internationaux. F. N. H. : L’année 2026 marque la fin de votre feuille de route sectorielle. Quels indicateurs retenez-vous pour évaluer les résultats de cette stratégie ? F. Z. A. : Je commencerais par les indica- teurs qui traduisent l’impact réel du tou- risme sur notre économie. En trois ans, le secteur a créé près de 92.000 emplois directs. Sa contribution au PIB national est passée de 6,8% en 2019 à 7,3% en 2025, tandis que le PIB touristique a progressé de 38%. Bien sûr, les performances de la desti- nation restent tout aussi importantes. Près de 20 millions de touristes accueil- lis en 2025, 138 milliards de dirhams de recettes touristiques et une progression de 12 places pour atteindre la 22 ème place dans le classement mondial depuis 2019 témoignent de l’attractivité croissante du Maroc sur la scène internationale. Enfin, si je devais retenir un dernier enseignement de cette feuille de route, ce serait notre capacité à préparer l’ave- nir. Une augmentation de plus de 30% de la capacité aérienne par rapport à 2019, 45.000 nouveaux lits créés, plus de 1.700 entreprises accompagnées à tra- vers Go Siyaha ou encore plus de 6.000 professionnels certifiés grâce au pro- gramme Kafaa. Tout ceci montre que nous avons construit les fondations qui permettront au tourisme marocain de poursuivre durablement sa trajectoire de développement. F. N. H. : Le tourisme marocain affiche une crois- sance notable, mais comment s’assurer qu’elle bénéficie à l’ensemble des régions du Royaume ? Quelles initiatives ont permis de promouvoir les destinations moins connues ? F. Z. A. : L’un des principaux partis pris de notre feuille de route a justement été de faire du tourisme un véritable levier de développement territorial. Pendant longtemps, la croissance du secteur
Finances News Hebdo : Le secteur touristique national affiche une santé exceptionnelle avec le cap des 20 millions de visiteurs franchi en 2025. Au-delà des indicateurs, sur quels leviers structu- rels repose cette résilience marocaine, et comment le Royaume parvient-il à s’imposer durablement dans le top des investisseurs et des prescripteurs de voyage internationaux ? Fatim-Zahra Ammor : La résilience du tou- risme marocain ne repose pas sur les indicateurs. Les indicateurs sont avant tout la conséquence d’un travail de fond mené ces dernières années pour renfor- cer durablement la compétitivité de la destination Maroc. Tout est parti d’une ambition claire: doubler les arrivées touristiques du Royaume, en passant de 13 millions de touristes en 2019 à 26 millions à l’hori- zon 2030. Mais une ambition n’a de valeur que lorsqu’elle est soutenue par une stratégie et des moyens à la hauteur. C’est dans ce contexte que notre gou- vernement a lancé en 2023 la feuille de route 2023-2026 à laquelle nous avons consacré 6 milliards de dirhams. Ce qui a fait la différence, c’est l’ap- proche que nous avons choisie. Nous sommes passés d’une logique centrée sur les destinations à une logique fon- dée sur les expériences, ce qui nous a permis de mieux valoriser les atouts des 12 régions du Royaume. L’autre facteur clé de réussite réside dans la simultanéité de l’action. Pendant quatre ans, nous avons travaillé en paral- lèle sur la connectivité aérienne, la capa- cité d’hébergement, l’animation touris- tique, la qualité de l’offre et le capital humain. Les résultats sont aujourd’hui visibles. Au-delà des chiffres, le Maroc
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