commerciaux» Selon lui, leur arri- vée contribue à diffuser les meil- leures pratiques internationales et à professionnaliser durablement le secteur hôtelier marocain.
Un signal fort envoyé aux investisseurs
Au-delà du tourisme, l’implan- tation des grandes chaînes inter- nationales constitue un indica- teur de confiance économique. Les groupes hôteliers investissent sur des horizons de long terme et fondent leurs décisions sur des anticipations de croissance parti- culièrement exigeantes. Leur présence croissante envoie ainsi un signal positif aux inves- tisseurs internationaux. L’expert estime également que leur implan- tation renforce directement l’image de la destination. «Lorsqu’une marque internationale reconnue choisit de s’implanter au Maroc, elle renforce immédiatement la cré- dibilité de la destination» , souligne- t-il. Elle traduit la perception d’un marché stable, porteur et capable d’offrir des perspectives de renta- bilité durables. Dans cette équation, le Maroc bénéficie également d’un avantage compétitif : sa capacité à conjuguer patrimoine, balnéaire, tourisme urbain, nature et nouvelles desti- nations émergentes. Cette diversité réduit les risques liés à une dépen- dance excessive à un seul segment touristique. À l’approche de 2030, la multipli- cation des projets hôteliers inter- nationaux apparaît ainsi comme bien plus qu’une simple expansion immobilière. Elle constitue l’un des indicateurs les plus tangibles de la confiance que les grands opéra- teurs mondiaux accordent désor- mais à la trajectoire touristique du Royaume. Une évolution qui s’accompagne également d’une transformation des attentes des voyageurs. Comme le rappelle Zoubir Bouhoute, «aujourd’hui, le touriste n’est plus un simple consommateur. À travers ses exigences, il participe indirec- tement à la conception du produit touristique» . Une réalité qui oblige l’ensemble des opérateurs à adap- ter leur offre pour rester compéti- tifs.
riques comme Marrakech ou Fès aux pôles émergents tels que Dakhla ou Taghazout, les opportunités de développement concernent aussi bien le tourisme de loisirs que le tourisme d’affaires ou les nouvelles formes de voyage expérientiel. Une montée en gamme de l’offre touristique L’arrivée de nouvelles enseignes ne répond pas uniquement à une logique de capacité. Elle accom- pagne également une montée en gamme progressive de l’offre tou- ristique nationale. Les groupes internationaux déploient désormais au Maroc des marques couvrant un large éventail de segments : luxe, lifestyle, resorts, hôtellerie d’affaires ou séjours longue durée. Cette diversification reflète l’évolution des attentes des voyageurs, de plus en plus sen- sibles à la qualité de l’expérience proposée. Marriott International illustre parfaitement cette tendance. Le groupe prévoit l’ouverture de sept nouveaux établissements au Maroc d’ici fin 2027, représentant plus de
800 chambres supplémentaires et l’introduction de plusieurs nou- velles marques, dont AC Hotels, Autograph Collection, Moxy, Residence Inn et Four Points by Sheraton. Cette stratégie témoigne de la confiance accordée au marché marocain, mais également de sa capacité à accueillir des concepts hôteliers variés adaptés à des clien- tèles de plus en plus segmentées. Pour Zoubir Bouhoute, cette évo- lution dépasse largement la simple création de nouvelles capaci- tés d’hébergement. «Les grandes chaînes n’interviennent pas toutes de la même manière. Certaines investissent directement, d’autres mettent à disposition leur exper- tise, leurs standards de gestion, leur savoir-faire et leurs réseaux
Le pipeline hôtelier africain est dominé par cinq groupes mondiaux, notamment Marriott, Hilton, Accor, IHG et Radisson, qui accélèrent tous leur développement au Maroc.
La multiplication des projets hôteliers internationaux constitue l’un des indicateurs les plus tangibles de la confiance que les grands opérateurs mondiaux accordent désormais à la trajectoire touristique du Royaume.
63 HORS-SÉRIE N°51 / FINANCES NEWS HEBDO
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