T OURISME
Ynna Holding
«Notre ambition est de bâtir un portefeuille hôtelier moderne, performant et adapté aux nouvelles attentes du marché» Le tourisme marocain entre dans une nouvelle phase de son développement, portée par des objectifs ambitieux et une attractivité grandissante.
savoir s’il faut continuer à investir. La réponse est évidemment oui. La question est de savoir comment investir intelligemment pour accom- pagner la montée en gamme de la destination Maroc et participer à la création d’une offre touristique capable de rivaliser avec les plus grandes destinations internatio- nales. F. N. H. : Ynna Holding est un groupe familial avec une présence en Afrique. Le modèle hôte- lier marocain est-il exportable vers d’autres marchés africains ? O. Ch. : J’en suis profondément convaincu. Le Maroc dispose aujourd’hui d’un savoir-faire recon- nu dans les métiers de l’hospitalité. Nous avons développé une manière particulière d’accueillir, de recevoir et de créer de l’émotion autour de l’expérience client. Pendant longtemps, nous avons considéré cela comme quelque chose de naturel. Aujourd’hui, je pense qu’il faut davantage le consi- dérer comme un véritable avan- tage compétitif. Lorsque l’on parle d’exportation, il ne s’agit pas sim- plement d’exporter des hôtels ou des bâtiments. Il s’agit d’exporter un art de vivre, une culture du ser- vice, une identité. Nous sommes déjà présents dans plusieurs pays de la région MENA, notamment en Tunisie et en Égypte dans l’indus- trie. Nous observons également avec intérêt les opportunités offertes par certains marchés d’Afrique subsaha- rienne, dont les perspectives démo- graphiques et économiques sont particulièrement prometteuses. Notre approche reste pragmatique. Nous privilégions les projets qui créent une valeur durable et qui
Pour Omar Chaabi, vice-président exécutif d’Ynna Holding, cette dynamique ouvre un vaste champ d’opportunités pour les opérateurs nationaux. Il explique pourquoi le groupe renforce sa présence dans l’hôtellerie, mise sur des partenariats internationaux et entend capitaliser sur ce qu’il appelle le «rêve marocain».
de franchir un cap historique. Il y a quelques années encore, atteindre 20 millions de touristes semblait ambi- tieux. Aujourd’hui, c’est une réalité. Et lorsque l’on parle de 26 millions à l’horizon 2030, cela ne paraît plus inaccessible. C’est le signe que le Maroc est en train de changer de dimension. Pour un groupe marocain, cette dynamique doit être perçue comme une responsabilité autant qu’une opportunité. Nous avons la chance d’évoluer dans un pays qui béné- ficie d’une vision claire, d’une sta- bilité reconnue, d’infrastructures modernes et d’une attractivité crois- sante à l’échelle internationale. Au-delà des chiffres, le tourisme est un formidable moteur de dévelop- pement économique. Il crée de la valeur dans l’hôtellerie, la restau- ration, le commerce, l’artisanat, les transports, les loisirs et les services. Il génère de l’emploi et contribue au rayonnement du pays. Nous sommes convaincus que les opérateurs marocains ont un rôle central à jouer dans cette transfor- mation. Les groupes internationaux sont les bienvenus. Ils apportent des standards, des réseaux de dis- tribution et une visibilité mon- diale. Mais les acteurs nationaux apportent quelque chose d’essentiel: la connaissance du territoire, de la culture et des attentes des visiteurs. Pour nous, la question n’est pas de
Finances News Hebdo : Le Maroc affiche 20 mil- lions de touristes en 2025 et vise 26 millions en 2030. Pour un groupe comme Ynna Holding, qui a déjà investi massivement dans le secteur par le passé, ce momentum est-il une opportunité de réinvestir, ou le marché est-il devenu trop concurrentiel pour les opérateurs nationaux ? Omar Chaabi : Je pense exactement l’in- verse. Plus le marché grandit, plus les opportunités se multiplient pour les opérateurs nationaux. Le Maroc est aujourd’hui en train
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°51 82
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