AUS DEN UNTERNEHMEN
DIE POTENZIALWERKSTATT Coach, Berater und Trainer Dieter Schnaubelt begleitet mittelständische Unternehmen dabei, Führung im Alltag tragfähig zu machen.
Nicht als theoretisches Kons- trukt, sondern als praktische Arbeit an den Abläufen im Unternehmen. Es gehe darum, klare Führungsstrukturen zu schaffen, Rollen und Verant- wortlichkeiten zu definieren, Entscheidungswege festzu- legen und Kommunikation so zu gestalten, dass Zusammen- arbeit im Alltag verlässlich funktioniert. Schnaubelt, der sein Unterneh- men mit Sitz in Dossenheim 2010 gründete, kann auf einen langjährigen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Zuvor arbei- tete der gelernte Banker und Betriebswirt rund 20 Jahre in der Finanzbranche. Schon früh übernahm er Führungs- verantwortung und machte nach eigenen Worten viele Erfahrungen, aus denen seine heutige Arbeit entstanden ist. „Fachliche Kompetenz allein reicht für gute Führung nicht aus“, sagt Schnaubelt und fügt an: „Wer Menschen führen soll, braucht Orientierung in Rolle, Verantwortung und Ver- halten. Gerade in wachsenden Unternehmen wird das oft unterschätzt.“ Mit seiner Potenzialwerkstatt begleitet Schnaubelt nach eigenem Angaben vor allem Unternehmen mit 50 bis 250 Beschäftigten. Zu seinen Formaten zählen moderier- te Entwicklungsworkshops, die Analyse von Entschei- dungs- und Kommunikations- strukturen, Rollenklärung in Führungsteams oder die Einführung fester Führungs- und Abstimmungsformate. Ein
weiterer Schwerpunkt ist die Entwicklung von Führungs- kräften. Schnaubelt arbeitet mit Menschen, die neu in Füh- rungsrollen kommen, ebenso wie mit erfahrenen Führungs- kräften. „Dabei geht es etwa um Delegation, Konfliktfähig- keit, Personalgespräche und die Frage, wie Führung unter realen Bedingungen wirksam bleiben kann. Besonders an- spruchsvoll sei der Schritt ‚vom Kollegen zur Führungskraft‘. in Übergang, den viele Unterneh- men unterschätzten“, betont Schnaubelt. Er sieht sich dabei nicht nur als Coach, sondern auch als Berater und Trainer. Je nach Situation gehe es um Struktur- fragen, um konkretes Füh- rungsverhalten oder um die gemeinsame Reflexion mit Unternehmern, die im Tages- geschäft den Überblick verlo- ren haben. Ein zentrales Wort seiner Arbeit ist „Klarheit“. Seine persönliche Klarheit zieht Schnaubelt aus seinem persönlichen Umfeld. Er ist verheiratet, hat eine erwach- sene Tochter und spricht gern über Werte, Haltung und den respektvollen Umgang mit Menschen. Auch sein Shiba Inu-Hund Hoshiko spiele eine große Rolle: „Er kann mir mit seiner Reaktion einen Ein- druck verschaffen, mit was für einem Menschen ich es zu tun habe“, sagt er und fügt an: „Ihm kann niemand etwas vor- machen.“ JR
Dieter Schnaubelt ist
Geschäftsführer der Potenzialwerkstatt mit Sitz in Dossen- heim.
E in Unternehmen kann erfolgreich sein und trotz- dem nicht stabil laufen. Diese Erfahrung macht Dieter Schnaubelt immer wieder, wenn er in mittelständische Betriebe kommt. „Viele Unter- nehmen wachsen schneller als ihre Strukturen“, sagt der Geschäftsführer der Potenzial- werkstatt GmbH. Was anfangs über kurze Wege und direkte Abstimmungen mit der Ge- schäftsführung funktioniert habe, werde mit zunehmender Größe eines Unternehmens unübersichtlich: Entscheidun- gen dauern länger, Zuständig- keiten sind nicht eindeutig geklärt, Führung entsteht eher situativ als geplant. Genau an diesem Punkt beginnt für Schnaubelt die Organisationsentwicklung.
Wer Menschen führen soll, braucht Orientierung in Rolle, Ver- antwortung und Verhal- ten.
Dieter Schnaubelt
die-potenzialwerkstatt.de
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IHK Magazin Rhein-Neckar 07 | 2026
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