Informe Sostenibilidad 2025 - Comfenalco

Proporción %

Total

Hombres

Mujeres

Categoría

86 % 13 % 1 % 100 %

673 105 8 786

238 58 5 301

435 47 3 485

Administrativos Operativos Órganos de gobierno Total

Colaboradores rango de edades

2023

2024

2025

Colaboradores por rangos de edad Menores 30 años 18 a 30 años) Entre 30 a 50 años (31 a 50 años) Mayores de 50 años

105 529 103

100 561 94

118 579 89

Trabajadores no empleados [GRI 2-8]

A la par de la planta directa, Comfenalco cuenta con un grupo de trabajadores que están vinculados de manera indirecta, pero que apoyan la operación en momentos o servicios específicos. Su participación es clave para garantizar la continuidad y calidad de la oferta institucional.

Variación anual % 110 % 2 % 21 %

Colaboradores Género

2023 96 68 164

2024 60

2025 126 286 412

Mujeres Hombres Total

280 340

Cómo gestionamos el talento [GRI 401-1a]

En 2025, Comfenalco registró 76 nuevas contrataciones, una disminución frente a los años anteriores, coherente con la estabilidad de la planta y con la política de vinculación directa basada en idoneidad y meritocracia. De estas incorporaciones, casi seis de cada diez fueron mujeres, reflejo de procesos de selección que garantizan listas diversas y decisiones basadas exclusivamente en el mérito. En contraste, la tasa de rotación aumentó al 7 %, un comportamiento explicado principalmente por la dinámica particular del personal docente, cuyo contrato es anual y depende directamente de la matrícula estudiantil.

2025 76 44 32 ▼ 8 % 53 ▲ 7 %

2024 99 65 34 13 % 35 5 %

2023 89 55 34 13 % 43 6 %

Indicador Total nuevas contrataciones Mujeres contratadas Hombres contratados Tasa de contratación (%) Total retiros Tasa de rotación (%)

2022 104 58 46 16 % 46 7 %

Seguimos manteniendo niveles muy bajos de renuncias voluntarias y una alta permanencia, respaldada por condiciones laborales competitivas y una cultura organizacional sólida.

66

Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online