A través del auxilio de alimentación, sostenido mensualmente para 569 colaboradores, representa una inversión anual de $2.352.971.035 y constituye un mecanismo directo de apoyo a la estabilidad alimentaria de los hogares de las familias trabajadoras (ODS 2). Además a través de la cobertura de aseguramiento en salud (póliza de hospitalización y salud integral) alcanzamos a 1.068 beneficiarios directos e indirectos, con una inversión de $3.775.123.526 (ODS 3).
Formación y desarrollo del talento [GRI 404-1 | GRI 404-2 | GRI 404-3]
El desarrollo de capacidades es un eje estratégico de la gestión humana. En 2025 se consolidó una oferta formativa que abarcó competencias técnicas, habilidades blandas, liderazgo y formación en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). Más de 120 personas participaron en procesos de sensibilización en DEI, mientras que líderes y equipos tácticos fortalecieron sus capacidades a través del programa Líder Camaleónico y del programa Impacto M en alianza con la ANDI, orientado al liderazgo femenino. El Plan de Formación 2025 registró el mayor salto cuantitativo y cualitativo en la historia reciente del proceso: 20.530 horas totales de formación para una plantilla de 858 colaboradores, equivalentes a una media de 23,9 horas por empleado frente a 1,6 horas en 2024. El 99 % del plan fue ejecutado, con un ahorro presupuestal del 12,47 % y un 26 % de financiación complementaria a través de fuentes externas (SENA–FOSFEC, Decreto 689, Asopagos).
20.530 H Horas totales de formación 2025
23,9 H Media horas/ empleado (vs. 1,6 en 2024)
99 % Ejecución del plan de formación
87,5 % Ejecución del presupuesto asignado
Media de horas de formación por nivel de cargo [GRI 404-1]
Media h/persona 39,2 42,0 46,8 40,0 23,9
Trabajadores formados 224 348 212 3 787*
Horas formación 5.852
Nivel de cargo Operativo y de apoyo Ejecución Táctico Estratégico Total
9.072,5 5.525,5 80 20.530
* Incluye colaboradores con más de una formación registrada en el período. La distribución por género muestra que los hombres acumularon en promedio 92,6 horas, frente a 75,4 horas en las mujeres, diferencia asociada principalmente a la composición de los perfiles técnicos y operativos, donde la participación masculina es mayor y la demanda de formación especializada es más alta.
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