After COVID-19 outbreak, the African Union in collaboration with UNDP and AfriLabs worked together to implement the first African business simulation that seeks to help Micro/Small/Medium Enterprises MSMEs to overcome the current COVID-19 challenges and the lockdown. More than 400 participants and 10 different partners have been involved in building and participating in the simulation in 2020 from 5 different countries: Cameroon, Egypt, Sudan Senegal, and Zimbabwe.
RAPPORT D’IMPACT BÂTIR L’INFRASTRUCTURE D’INNOVATION DE L’AFRIQUE
1
www.afrilabs.com
Appréciations et remerciements
Équipe Communications d’AfriLabs
Rédaction et communication
Toluwanimi Onakoya
Conception et mise en page
Joshua Attah, Joshua Adeniyi, Dennis Miru
Données et recherche
Kumashe Yaakugh, Deogracious Mulumba
Avec nos remerciements particuliers à l’équipe d’AfriLabs et au réseau de pôles d’innovation d’AfriLabs à travers l’Afrique, dont les données, les récits et la collaboration ont rendu ce rapport possible
2
AfriLabs Annual Report 2025
Sommaire
01
02
L’année en contexte
L’objectif ambitieux en mouvement
Pg 4
Pg 12
03
04
Le rassemblement qui a marqué un tournant
Pg 38
L’infrastructure derrière tout cela
Pg 43
Annexe
Pg 51
3
www.afrilabs.com
01 L’année en contexte
4
AfriLabs Annual Report 2025
Message de notre Directrice Exécutive
2025 a été une année de consolidation et de clarté pour AfriLabs. Après des années de croissance de notre réseau et d’élargissement de notre portée, 2025 a marqué un tournant décisif : de l’expansion vers le type de profondeur institutionnelle qui soutient durablement les écosystèmes d’innovation de l’Afrique. L’année n’a pas été définie par une croissance rapide ou des annonces spectaculaires. Elle a été définie par quelque chose de plus important : la construction délibérée de systèmes, de structures et de partenariats qui porteront cette organisation et cet écosystème bien au-delà d’un seul programme ou d’un seul rassemblement. Une question nous a guidés tout au long de l’année: comment AfriLabs peut-elle continuer à évoluer à la fois comme réseau fédérateur et comme colonne vertébrale institutionnelle durable pour l’innovation en Afrique? Ce rapport apporte notre réponse. Non pas dans le langage des livrables, mais dans celui du changement: ce qui a évolué, ce que nous avons appris, et ce vers quoi nous construisons.
renforcé les fondations. Dans un paysage en évolution rapide, AfriLabs a continué à jouer un rôle fédérateur, en soutenant un réseau de plus de 500 hubs dans 53 pays et en renforçant les écosystèmes qui font vivre l’entrepreneuriat sur tout le continent. L’innovation durable dépend d’institutions solides, de communautés connectées et de plateformes qui permettent la collaboration à grande échelle. C’est là qu’AfriLabs opère. Deuxièmement, nous avons fait progresser la collaboration à l’échelle de l’écosystème de manière nouvelle et significative. Notre engagement avec UNDP timbuktoo, notre Table ronde ministérielle sur l’IA et la souveraineté africaine, et notre coorganisation de la 10e Rencontre Annuelle d’AfriLabs au Siège des Nations Unies à Nairobi témoignent tous de la même réalité : AfriLabs opère de plus en plus à l’intersection de la mise en œuvre et de l’influence. Troisièmement, nous avons mobilisé notre réseau pour renforcer les hubs à travers le continent. Car lorsque les hubs sont plus forts, les écosystèmes le sont aussi. Et lorsque les écosystèmes sont plus forts, les opportunités
s’élargissent, en particulier pour les jeunes et les communautés mal desservies. AfriLabs entame son prochain chapitre stable, guidée par sa mission, et prête. Personnellement, 2025 représente aussi pour moi un moment de transition. Après une décennie de service, je conclurai mon mandat de Directrice Exécutive en 2026, avec une profonde gratitude pour ce parcours et les partenariats qui l’ont façonné. Ce qui me donne confiance, c’est la solidité des fondations que nous avons bâties ensemble, avec les hubs, nos partenaires, notre conseil d’administration et l’ensemble de l’écosystème.
Le Le
travail
continue.
prochain chapitre commence sur une fondation que nous avons bâtie ensemble.
Directrice exécutive, AfriLabs Anna Ekeledo
Premièrement, nous avons
5
www.afrilabs.com
Notre empreinte en 2025
AfriLabs est plus qu’un réseau ; c’est un catalyseur de croissance, de collaboration et d’impact significatif à travers l’écosystème d’innovation africain.
$2.7M 13,000+ 10M+ mobilisés à travers les programmes emplois créés ou soutenus personnes touchées
528
53 pays
Hubs d’innovation
17
51
programmes
membres du Staff
6
AfriLabs Annual Report 2025
À travers l’Afrique 53 pays · Les 5 régions
$350K sponsoring à la Rencontre Annuelle d’AfriLabs 2025 3,000+ participants à la Rencontre Annuelle d’AfriLabs 2025
152M+ portée médiatique numérique
71
pays représentés à la Rencontre Annuelle d’AfriLabs 2025
7
www.afrilabs.com
Du réseau à l’infrastructure économique
Au fil des années, à mesure que le réseau d’AfriLabs passait de 40 hubs à plus de 500 dans 53 pays, la question a évolué. Il ne s’agissait plus de savoir « jusqu’où pouvons-nous grandir ? » mais « quelle durabilité pouvons-nous atteindre ? »
passant d’une croissance portée par l’expansion à une consolidation institutionnelle. L’accent a été mis sur la construction de l’architecture opérationnelle, numérique, politique et partenariale nécessaire pour fonctionner non seulement comme connecteur d’écosystèmes, mais aussi comme couche fondatrice au sein de ceux-ci.
Dans ce contexte, infrastructure signifie fiabilité, coordination et échelle. Cela signifie réduire la fragmentation à travers les marchés. Cela signifie renforcer les canaux par lesquels le capital, le savoir, le dialogue politique et les talents circulent à travers l’Afrique.
En 2025, AfriLabs a opéré un virage stratégique délibéré,
Combler la fragmentation entre les écosystèmes
La scène de l’innovation en plein essor de l’Afrique faisait face à des obstacles croissants : marchés disjoints, flux de capitaux inégaux et réseaux de soutien inégaux. AfriLabs s’est attaquée à ces problèmes en 2025 en forgeant des liens plus étroits entre les hubs, les investisseurs et les régulateurs, débloquant des voies plus fluides vers le financement, l’expertise et les collaborations à l’échelle du continent.
$2.7M mobilisés à travers les programmes
528 hubs d’innovation à travers l’Afrique
13,000+ emplois créés ou soutenus
53 pays représentés
10M+ de personnes touchées
17 programmes mis en œuvre
Ces résultats démontrent l’échelle et la cohérence structurelle à travers trois couches d’écosystème : le dialogue politique pour des environnements favorables, des plateformes comme AfriLabs Connect Deal Room (ACDR) pour l’accès au capital, et des programmes portés par les hubs pour l’impact sur les startups et les communautés.
8
AfriLabs Annual Report 2025
L’économie de l’innovation en Afrique en 2025: le paysage
En 2025, l’économie de l’innovation africaine a affiché une confiance
renforcée, avec un intérêt accru des investisseurs s’étendant aux marchés d’Afrique de l’Est, du Nord et Australe. Les environnements politiques en 2025 ont reflété l’importance changeante des écosystèmes d’innovation dans les stratégies de développement national. Lors du Sommet du G20 2025 à Johannesburg, les parties prenantes ont discuté d’une initiative d’un milliard de dollars US visant à étendre l’infrastructure d’intelligence artificielle à travers l’Afrique, soulignant la place croissante du continent dans les dialogues technologiques mondiaux.
Pour les fondateurs et les bâtisseurs d’écosystèmes,
ce climat exigeait des fondamentaux
d’investissement renouvelée et une
commerciaux solides, des partenariats stratégiques, et la capacité à naviguer dans des environnements réglementaires en évolution. Les institutions capables de relier capital, politique et infrastructure sont devenues de plus en plus essentielles. AfriLabs est l’une de ces institutions.
dynamique de marché en évolution. Selon le rapport 2025 sur le capital- risque technologique en Afrique, le financement total des entreprises technologiques africaines a atteint environ 4,1 milliards de dollars US, porté par 2,4 milliards de dollars US de financement en actions et une hausse de 63 % du financement par emprunt, ce qui indique un appétit croissant des investisseurs pour des modèles d’affaires durables et liés aux revenus.
Le financement est resté concentré sur
quelques marchés. Le Kenya, l’Afrique du Sud, l’Égypte et le Nigéria ont collectivement attiré la majorité des capitaux déployés en 2025. Pourtant, la diversification géographique s’est
9
www.afrilabs.com
Un partenariat au plus haut niveau : UNDP timbuktoo
La relation entre AfriLabs et UNDP timbuktoo représente quelque chose de qualitativement différent d’un partenariat standard. AfriLabs siège au Conseil de timbuktoo, contribuant à façonner l’approche inclusive et axée sur l’impact de l’initiative à un niveau de gouvernance. Il s’agit d’un alignement institutionnel à l’échelle continentale et mondiale. En 2025, cet alignement a produit des résultats concrets. AfriLabs et UNDP timbuktoo ont coorganisé des
engagements écosystémiques lors du 10e Rassemblement annuel d’AfriLabs à Nairobi. C’était la première fois que le Rassemblement se tenait au siège des Nations Unies, un signal délibéré de la place grandissante de l’Afrique dans la gouvernance mondiale de l’innovation. Le partenariat a également conduit à l’exercice de cartographie d’écosystème le plus complet du continent à ce jour
AfriLabs ne siège pas au Conseil UNDP timbuktoo en tant que partenaire de programme, mais en tant que co-architecte.
L - R: Ahunna Eziakonwa (sous-secrétaire générale des Nations unies, administratrice auxiliaire et directrice du bureau régional pour l’Afrique du PNUD) et Rene Parker (présidente du conseil d’administration d’AfriLabs, cofondatrice et directrice de RLabs) posant pour une photo après leur causerie au coin du feu lors de la réunion annuelle d’AfriLabs 2025.
10
AfriLabs Annual Report 2025
Cartographier l’écosystème africain: 41 pays, plus de 5 000 parties prenantes
Le Projet de cartographie des parties prenantes UNDP timbuktoo, mené en partenariat avec AfriLabs, visait à construire une image systématique et fondée sur des données du paysage de l’innovation en Afrique. Huit experts de l’écosystème ont dirigé la conception de la recherche, la validation et l’analyse dans 41 pays couvrant les cinq régions africaines. La collecte de données a inclus des enquêtes, des entretiens et des groupes de discussion. Plus de 500 participants ont été directement impliqués. Plus de 5 000 parties prenantes ont été identifiées : pôles, prestataires de services,
investisseurs, partenaires académiques et acteurs politiques.
Le résultat est la base de données la plus complète que l’écosystème
d’innovation africain ait jamais eue. Elle identifie les lacunes en matière de capital, d’infrastructure et de services de soutien. Elle cartographie les endroits où les écosystèmes sont solides et où ils sont fragiles. Et elle donne à AfriLabs, à UNDP timbuktoo et à leurs partenaires une base commune à partir de laquelle concevoir des interventions plus ciblées et plus efficaces à travers le continent
Construire l’avenir de l’innovation africaine que nous voulons demandera plus que des idées. Il faudra du courage, de la collaboration et un engagement partagé à agir... Individuellement nous sommes puissants, mais ensemble nous sommes bouleversants, historiques, transformateurs.” Anna Ekeledo, Directrice exécutive, AfriLabs
Participants directs mobilisés
Parties prenantes identifiées
pays cartographiés dans les 5 régions d’Afrique
11
www.afrilabs.com
02 L’objectif ambitieux en mouvement porteur d’impact, nous contribuons à ce changement sur le terrain, là où il se produit.
L’économie numérique et axée sur l’IA de l’Afrique devrait, selon des institutions telles que la Banque africaine de développement et l’Union africaine, ajouter jusqu’à 1 000 milliards de dollars de valeur au cours de la prochaine décennie. AfriLabs existe pour aider à favoriser cette économie et faire en sorte qu’elle profite aux populations et aux communautés africaines, pas seulement aux marchés les mieux positionnés pour la capter. À travers nos activités en matière d’innovation, de collaboration et d’investissement
Ce qui suit est un compte rendu honnête de la situation de chaque volet après une première année, l’histoire distincte que 2025 raconte, et les fondations qu’elle pose pour la suite
12
AfriLabs Annual Report 2025
PHASE 1 - INITIATIVES ACTIVELY UNDERWAY.
PHASE 2 - INITIATIVES PLANNED FOR SUBSEQUENT IMPLEMENTATION.
13
www.afrilabs.com
Le Moonshot d’AfriLabs: 8 volets, une seule direction
Aider à favoriser une économie numérique de 1 000 milliards de dollars, qui répond aux besoins sociaux, économiques et environnementaux de l’Afrique, par l’innovation, la collaboration et l’investissement porteur d’impact. Voici les huit volets à travers lesquels AfriLabs contribue à cet avenir
AXES PRIORITAIRES
Intelligence Artificielle
Résilience environnementale Développer en Afrique l’innovation au service des économies verte et bleue
Genre & Inclusion
Éducation & Capital humain Réduire le déficit de compétences à l’échelle du continent
Façonner l’agenda africain de l’IA selon les priorités et les réalités de l’Afrique
Placer les femmes et les communautés sous-desservies au cœur de l’innovation
AXES ÉMERGENTS
Investissement & marchés de capitaux Construire les infrastructures qui connectent les capitaux aux fondateurs et aux entrepreneurs
Santé
Infrastructures
Technologies créatives
Dynamiser l’écosystème africain de l’innovation en santé
Construire le socle numérique qui soutient l’ensemble de l’écosystème
À la croisée de l’économie créative africaine et de son avenir technologique
Les huit volets Moonshot n’ont pas la même maturité en 2025, et ce rapport ne prétend pas le contraire. Quatre volets ont abordé l’année avec un élan clair, des programmes définis et une activité mesurable ; ce sont les volets prioritaires de Phase 1, et ils font l’objet d’un traitement complet dans les pages qui suivent. Les quatre autres sont en cours d’activation, avec des fondations posées pour les années à venir ; ils sont regroupés en un aperçu collectif de Phase 2
Dans tous les programmes, AfriLabs a donné la priorité à l’inclusion, aux femmes fondatrices, aux jeunes et aux régions mal desservies, en intégrant l’équité, la durabilité et l’équilibre régional comme principes fondamentaux de son travail
14
AfriLabs Annual Report 2025
VOLET 1 — INTELLIGENCE ARTIFICIELLE · PHASE 1 Qui décide comment l’IA fonctionne en Afrique ? En 2025, AfriLabs s’est assurée que ce ne soit pas une salle sans Africains.
15
www.afrilabs.com
VOLET 1 — INTELLIGENCE ARTIFICIELLE · PHASE 1
Le moment de l’IA africaine est arrivé, mais le risque a toujours été que l’Afrique hérite des cadres, des modèles et des règles de quelqu’un d’autre. En 2025, AfriLabs a œuvré pour changer cela. Non seulement par des conversations, mais par l’acte spécifique et délibéré de placer des décideurs, des fondateurs et des chercheurs africains dans les salles où les décisions se prennent.
La Table ronde ministérielle sur l’IA et la souveraineté africaine La Table ronde ministérielle sur l’IA et la souveraineté africaine, sur le thème « Forger l’avenir numérique de l’Afrique : leadership, politique et innovation à l’ère de l’IA », a été l’une des entreprises les plus ambitieuses de l’année. Livrée en 90 jours, elle a réuni plus de 50 hauts décideurs et responsables d’écosystèmes pour produire des recommandations concrètes sur l’adoption de l’IA, les politiques inclusives et les cadres de collaboration régionale. Les échanges ont été substantiels, couvrant la réglementation harmonisée, le rôle de l’Afrique dans la définition de la gouvernance mondiale de l’IA, et le lien entre la compétitivité en IA et la Zone de libre-échange continentale africaine. La Table ronde a positionné AfriLabs comme
un pont crédible entre l’architecture politique du continent et ses communautés d’innovation, un rôle qu’elle continuera de développer en 2026 Cartographier le paysage de l’IA dans l’EdTech L’étude WISE AI EdTech Africa, menée en partenariat avec la Fondation Qatar, a interrogé des startups de technologie éducative propulsées par l’IA à travers le continent, engageant plus de 210 participants, dont des fondateurs, des dirigeants de l’enseignement supérieur, des investisseurs et des décideurs politiques. L’étude a identifié les principaux obstacles à l’adoption de l’IA dans l’éducation africaine et a produit une base de données organisée qui sert désormais de ressource continentale pour les investisseurs, les chercheurs et les
Group photograph after the ministerial round table at the 2025 AfriLabs Annual Gathering
16
AfriLabs Annual Report 2025
bâtisseurs d’écosystèmes.
Parallèlement, AfriLabs se prépare à lancer Amari AI, une plateforme panafricaine propulsée par l’IA, conçue pour renforcer la manière dont ses équipes internes et son réseau plus large accèdent au savoir, collaborent et opèrent à grande échelle. La plateforme sera d’abord déployée pour soutenir les opérations internes d’AfriLabs, rationalisant les flux de travail, améliorant la coordination et renforçant la prise de décision fondée sur les données, avant d’être étendue aux produits d’AfriLabs pour les pôles, les startups et les partenaires. Ensemble, ces efforts signalent un passage délibéré du renforcement des capacités en IA à son déploiement, positionnant AfriLabs pour offrir un soutien plus réactif et fondé sur les données, et pour amplifier son impact à travers l’écosystème d’innovation africain.
31 % des participants à l’étude étaient des femmes, un chiffre qui compte dans un secteur où la représentation influence ce qui est construit et pour qui Construire de l’intérieur AfriLabs a également contribué au renforcement des capacités en IA à travers le projet AI BRIDGE, axé sur la réduction des biais de l’IA et la génération de données inclusives, ainsi que le Défi IA et Fabrication Milken-Motsepe 2025. Le programme Intel Community Reach 2.0 a doté de jeunes entrepreneurs africains émergents d’outils et de mentorat en IA et technologies à large bande, renforçant la capacité numérique à travers le réseau.
Le thème de cette année ne pouvait pas être plus opportun. À travers ce grand continent, nous assistons à une extraordinaire montée de talent et de créativité qui redéfinit ce qui est possible. Steven Jackson, Coordinateur des Nations Unies au Kenya, Rassemblement annuel AfriLabs 2025 50+ hauts décideurs à la Table ronde ministérielle 210+ participants à l’étude WISE AI 71 pays représentés au Rassemblement annuel 2025
17
www.afrilabs.com
VOLET 2 — RÉSILIENCE ENVIRONNEMENTALE · PHASE 1 Pendant que le monde parle de la vulnérabilité climatique de l’Afrique, nous avons financé 30 startups qui construisent des solutions
18
AfriLabs Annual Report 2025
VOLET 2 — RÉSILIENCE ENVIRONNEMENTALE · PHASE 1
L’Afrique contribue le moins aux émissions mondiales de carbone et en subit le plus les conséquences. C’est une injustice familière. Ce qui l’est moins, c’est l’histoire des entrepreneurs africains qui n’attendent pas que le monde la résolve, qui construisent des chambres froides réduisant le gaspillage alimentaire, déploient des infrastructures d’énergie propre dans les communautés rurales, et transforment les déchets organiques en opportunité économique.
En 2025, AfriLabs a soutenu directement ces entrepreneurs
Greenovations Africa : soutenir les bâtisseurs Le Programme Greenovations Africa autonomise les entreprises dirigées par des femmes et des jeunes qui proposent des solutions à l’intersection de l’action climatique, de la durabilité et de la croissance inclusive. Son objectif est d’accélérer les entreprises vertes en démarrage, d’améliorer l’accès au financement et d’éclairer les politiques favorables par des recommandations fondées sur des données probantes. Le programme a soutenu 30 entreprises vertes en démarrage dans 12 pays africains grâce à une incubation structurée, une accélération, un mentorat et un financement direct par subventions. Cinq pôles d’innovation ont dirigé des domaines thématiques avec 50 000 € chacun pour la mise en œuvre. 125 000 € de subventions ont atteint directement les startups, leur permettant d’affiner leurs produits, d’étendre leurs opérations et de démontrer leur impact. Les résultats ont été tangibles et précis. Trente solutions vertes prêtes pour le marché ont atteint plus de 30 000 bénéficiaires, et plus de 200 emplois ont été créés. AgriTech Analytics a formé 4 400 petites agricultrices, dont 900 ont accédé à un financement via son modèle de prédiction des rendements. Mvutu a déployé des chambres froides économes
en énergie dans ses communautés, réduisant les émissions de CO₂ de 2 528 kg et créant 10 emplois de pôle dirigés par des femmes. Don’t-Trash-It Ventures a construit une opération d’économie circulaire capable de recycler 3 tonnes de déchets organiques par jour, formant 78 jeunes et créant plus de 30 emplois. Il ne s’agit pas simplement de projets pilotes ; ce sont des entreprises avec des revenus, des clients et des communautés qui dépendent d’elles. EMERGE EU : échange d’énergie propre Afrique-Europe Le Projet EMERGE EU est conçu pour accélérer la transition énergétique propre de l’Afrique en dotant les parties prenantes des outils, des connaissances et des cadres collaboratifs nécessaires pour déployer des solutions énergétiques
Projet Emerge : Session de panel de la visite d’étude AU-AU.
19
www.afrilabs.com
ONEPLANET : l’eau, l’énergie et l’alimentation comme un seul système Le Projet ONEPLANET est une initiative multipartite visant à déployer des infrastructures d’énergie renouvelable tout en faisant progresser des approches intégrées Eau-Énergie-Alimentation (WEF) pour soutenir le développement durable à travers l’Afrique. Son objectif est de renforcer la prise de décision fondée sur des données probantes en alignant les outils de modélisation technique sur les besoins pratiques des décideurs politiques, praticiens et acteurs de l’écosystème. Les contributions d’AfriLabs en 2025 se sont concentrées sur l’engagement des parties prenantes, l’échange de connaissances et le renforcement des capacités, réunissant plus de 360 participants à travers deux webinaires et deux ateliers, et cartographiant une base de données de plus de 1 500 parties prenantes à travers les sites pilotes. AfriLabs a également dirigé la sensibilisation via les réseaux sociaux et le site web, atteignant plus de 22 000 impressions organiques. Ces efforts ont culminé dans la co-création d’une Boîte à outils et d’un Centre de connaissances du Nexus WEF avec les communautés locales, désormais prêts pour validation dans les bassins fluviaux pilotes en 2026. L’accent sera mis, en 2026, sur le déploiement à plus grande échelle de solutions éprouvées et le renforcement de l’accès au financement climatique.
durables. À travers le projet, le Lot de travail 4 (WP4) mené par AfriLabs, lors de son Assemblée générale à l’Université Mohammed Premier (UMP) à Oujda, au Maroc, s’est concentré sur l’engagement d’experts et la co-conception, garantissant que les solutions d’énergie propre soient adaptées au contexte, évolutives et pertinentes sur le plan politique. L’Assemblée s’est tenue pour évaluer les progrès et planifier les initiatives futures visant à faire progresser le développement énergétique durable à travers l’Afrique. Tout au long de 2025, AfriLabs a coordonné des ateliers dirigés par des experts, des échanges Union africaine-Union européenne (UA-UE), des visites d’étude au sein de pays de l’Union africaine (UA-UA), et des hackathons à travers deux cycles pilotes, engageant plus de 150 parties prenantes des secteurs énergétiques africains. Le Groupe des parties prenantes EMERGE a été établi comme plateforme structurée pour une collaboration continue, et la Boîte à outils EMERGE, comprenant des outils de modélisation pour la prise de décision fondée sur des données probantes, a été lancée. Le travail se construit vers des recommandations politiques et des feuilles de route d’énergie propre qui reflètent les réalités africaines, et non uniquement des cadres européens.
30 entreprises vertes en démarrage dans 12 pays africains
€125K de subventions atteignant les startups
200+ emplois créés
20
AfriLabs Annual Report 2025
Surleterrain:leschambres froides de Mvutu Lorsque Mvutu a déployé une infrastructure de stockage à froid économe en énergie dans ses communautés, elle a résolu deux problèmes à la fois : le gaspillage alimentaire, qui entraîne à la fois des pertes économiques et des dommages environnementaux, et l’emploi des femmes. Le résultat : 2 528 kg d’émissions de CO₂ réduites. 10 emplois de pôle dirigés par des femmes créés. Et une entreprise qui n’a pas eu besoin d’un donateur pour la sauver, juste le bon soutien au bon moment
21
www.afrilabs.com
VOLET 3 — GENRE ET INCLUSION WaziEat avait 200 clients. Puis RevUp est arrivé. Aujourd’hui, elle en a 350, et un modèle qui mérite d’être répliqué.
22
AfriLabs Annual Report 2025
VOLET 3 — GENRE ET INCLUSION
L’écart entre les genres dans la technologie africaine n’est pas un problème de vivier de talents. Il ne manque pas de femmes avec des idées, de l’ambition, ou des entreprises déjà en activité. L’écart est structurel : dans l’accès au capital, dans les réseaux d’investisseurs, dans le type de soutien ciblé qui transforme une bonne entreprise en une excellente entreprise. L’Initiative RevUp Women a été conçue comme une réponse à plusieurs niveaux à ces obstacles structurels, non pas comme un programme de mentorat ou un dispositif de subventions, mais comme une intervention écosystémique coordonnée opérant simultanément au niveau du fondateur, du pôle et de l’investisseur.
Initiative RevUp Women : 459 fondatrices, des résultats concrets
En 2025, RevUp a soutenu 459 fondatrices à travers le Nigéria et le Cameroun, en travaillant à travers 13 pôles d’innovation et en engageant plus de 50 mentores. Le programme a été financé par la Fondation VISA, qui a reconnu dans RevUp un modèle allant au-delà du soutien individuel pour transformer les conditions de l’écosystème.
Les preuves se trouvent dans des entreprises précises, pas dans des statistiques globales.
Participants à la session d’intégration de l’édition Nigeria de RevUp Women à Abuja.
Funmilayo Caulcrick, Responsable principal(e) des programmes chez AfriLabs, présentant lors de la session d’accueil d’Abuja pour l’édition nigériane de l’initiative RevUp Women.
RevUp Women Édition Nigeria - Session d’intégration d’Abuja Photo de groupe
Session de réseautage lors de l’édition RevUp Women Nigeria - Session d’intégration d’Abuja.
23
www.afrilabs.com
Lors du Rassemblement annuel d’AfriLabs, le Parcours Genre et Inclusion, l’une des séries de sessions de l’événement axées sur la promotion d’une participation équitable, a réuni investisseurs, fondateurs et décideurs politiques pour faire progresser la participation équitable, ce qui a renforcé davantage l’engagement en faveur de l’inclusion des genres. Tout au long de 2025, l’organisation a démontré que l’inclusion des genres est la norme. En 2026, AfriLabs approfondira cet engagement en élargissant son portefeuille d’initiatives axées sur le genre, tout en faisant progresser les conditions écosystémiques qui permettent aux femmes et aux jeunes de participer pleinement, de diriger et de croître à travers l’économie de l’innovation africaine.
Ces histoires ne sont pas des exceptions ; elles représentent un modèle reproductible, ce qui explique pourquoi RevUp a dirigé la campagne d’AfriLabs pour la Journée internationale des femmes 2026, afin de faire évoluer à la fois le programme et le mouvement qui le sous- tend.
Le genre comme engagement transversal
En 2025, l’inclusion des genres s’est étendue au-delà de RevUp. Le Défi IGNITE du Programme alimentaire mondial (PAM) a enregistré 45 % de participation féminine parmi les agro-entreprises soutenues. Ce programme a été conçu pour soutenir les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) agro-industrielles au Soudan du Sud, leur permettant de développer des entreprises résilientes au climat, innovantes et axées sur le marché. Cette initiative contribue directement à la sécurité alimentaire locale tout en promouvant un développement économique durable dans des contextes fragiles et en insécurité alimentaire.
459 fondatrices soutenues
13 pôles d’innovation engagés
Cet engagement envers l’inclusion a été renforcé par le programme
Greenovations, qui a donné la priorité aux entreprises dirigées par des femmes et des jeunes au sein de l’économie verte. Axé sur l’accélération des entreprises en démarrage, le programme améliore l’accès au financement tout en générant des données probantes pour éclairer des politiques favorables.
50+ mentores engagées
24
AfriLabs Annual Report 2025
VOLET 4 — ÉDUCATION ET CAPITAL HUMAIN 14 000 apprenants dans 70 pays n’ont pas attendu qu’une université les rattrape. Ils sont venus à l’Académie AfriLabs.
25
www.afrilabs.com
VOLET 4 — ÉDUCATION ET CAPITAL HUMAIN
Les partenaires ont permis: • le co-développement de programmes et l’expertise technique • des bourses pour garantir un accès inclusif • des plateformes technologiques pour l’apprentissage mixte • une adaptation localisée des programmes selon les régions. Mais l’histoire la plus significative de 2025 n’a pas été celle des chiffres. C’était la transformation du modèle de l’Académie. AfriLabs repositionne l’Académie comme l’Académie africaine d’innovation pratique et d’exécution de projets, passant d’une initiative de formation financée par des donateurs à une plateforme durable et génératrice de revenus. L’accent se déplace vers un apprentissage pratique et axé sur l’exécution, construit autour d’études de cas africaines et d’outils concrets. Le modèle hybride combine un accès en autonomie avec des programmes en cohorte à forte valeur ajoutée offrant instruction en direct, mentorat et collaboration entre pairs. L’Académie qui touchera ses 14 000 prochains apprenants sera structurellement différente de celle qui a touché les premiers. Elle appartiendra à l’écosystème africain plutôt que d’être définie par des cycles de donateurs individuels.
L’écosystème d’innovation africain s’étend plus vite que son système éducatif formel ne peut le servir, laissant les fondateurs en manque de compétences en création d’entreprise, les gestionnaires de pôles en besoin de capacités de gouvernance, et les leaders d’écosystèmes à la recherche d’outils calibrés pour les marchés africains plutôt que des modèles importés de la Silicon Valley. L’Académie AfriLabs a été construite pour combler cet écart. En 2025, elle a continué à le faire à grande échelle. Académie AfriLabs : l’apprentissage à l’échelle continentale L’Académie a touché plus de 14 000 apprenants dans plus de 70 pays grâce à des modèles d’apprentissage mixte combinant cours en autonomie, programmes en cohorte, masterclasses en direct et ateliers dirigés par des experts, délivrant 11 000 certificats. Cela a été rendu possible par des partenaires tels que l’AFD (Agence Française de Développement), Digital Africa, et le Programme de renforcement des capacités d’AfriLabs (ACBP), qui ont soutenu le co- développement des programmes, les bourses pour un accès inclusif, et les plateformes technologiques de diffusion
14,000+ apprenants touchés via l’Académie
70+ pays touchés
11,000+ certificats délivrés
26
AfriLabs Annual Report 2025
La Bourse numérique et d’innovation de l’UA
Par le biais d’AfriLabs, Mamashiya Ntsepeng Tsita Tikiso a mentoré 18
boursiers de l’Union africaine, les guidant à travers des sessions de groupe structurées sur la résilience, la pensée stratégique et l’intelligence émotionnelle, et en offrant un mentorat individuel reliant les projets aux objectifs de l’UA et les boursiers à des réseaux professionnels plus larges
AfriLabs est plus qu’un réseau ; c’est un catalyseur de croissance, de collaboration et d’impact significatif à travers l’écosystème d’innovation africain. Mamashiya Ntsepeng Tsita Tikiso, Partenaire fondatrice, BAM Group, Lesotho
Fellow de l’innovation de l’Union africaine posant pour une photographie.
Boursiers de l’innovation de l’Union africaine.
Le pont francophone: l’ACBP en action
Le travail d’Alida Ebo’o en 2025 démontre comment le développement de l’éducation et du capital humain prend forme dans divers contextes linguistiques et régionaux. Grâce à l’ACBP, AfriLabs a élargi l’accès au savoir critique, aux outils et aux opportunités d’apprentissage entre pairs à travers l’Afrique francophone, où le soutien écosystémique a historiquement été limité. En réunissant plus de 250 membres du Cameroun, du Gabon, de la RDC, du Congo-Brazzaville, du Burundi et de la Guinée équatoriale, et en travaillant
avec SING au Gabon et CINOLU en RDC sur l’entrepreneuriat féminin, Ebo’o a démontré comment l’infrastructure d’apprentissage d’AfriLabs peut être véritablement panafricaine, et non seulement anglophone. En 2026, AfriLabs continuera de développer ses efforts d’éducation et de renforcement des capacités tout en faisant progresser des approches durables de l’apprentissage à travers l’écosystème.
27
www.afrilabs.com
VOLET 5 — INVESTISSEMENT ET MARCHÉS DE CAPITAUX · PHASE 2
Le capital existait mais pas la connexion. L’ACDR a changé cela pour 30 startups dans 15 pays, et ce n’est qu’un début
28
AfriLabs Annual Report 2025
VOLET 5 — INVESTISSEMENT ET MARCHÉS DE CAPITAUX · PHASE 2
AfriLabs Connect Deal Room (ACDR) : Combler l’écart L’accès au capital pour les startups africaines reste contraint non seulement par la disponibilité des financements, mais aussi par des lacunes structurelles au sein de l’écosystème. Le financement en phase précoce est souvent fragmenté ; de nombreuses startups manquent de préparation à l’investissement, et les investisseurs ont un accès limité à un flux d’affaires fiable et vérifié. En même temps, les organisations de soutien aux entreprises à travers le continent opèrent fréquemment en silos, créant des voies fragmentées entre fondateurs, fournisseurs de capitaux et services de soutien. L’AfriLabs Connect Deal Room a été conçu pour répondre directement à ce problème. En 2025, la Version 1 de la plateforme a été déployée, une infrastructure numérique connectant les startups prêtes à l’investissement, les investisseurs et les organisations de soutien aux entreprises à travers l’écosystème africain. Construite sur des partenariats avec Leatherback (infrastructure d’entiercement et
de paiement), Tradeflow Africa, Aruwa Capital, Babalakin & Co, l’Agence de développement des micro, petites et moyennes entreprises (MSMEDA), et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), l’ACDR a directement engagé plus de 30 startups et 50 organisations écosystémiques dans plus de 15 pays, facilitant 10 millions de dollars US d’opportunités d’investissement précoce. Les enseignements de l’année pilote ont été aussi précieux que les résultats. La confiance du marché, la liquidité des investisseurs et l’alignement entre la préparation des startups et la disponibilité du capital sont aussi essentiels que le développement technique. L’équipe s’est adaptée, affinant le profilage des investisseurs, priorisant le récit du partenariat, et intégrant des systèmes de flux de travail pour une coordination plus fluide. En 2026, l’ACDR se concentrera sur la rentabilité, l’optimisation de la plateforme, et l’établissement de son statut d’infrastructure de référence pour l’accès au capital à travers l’Afrique.
29
www.afrilabs.com
AfriLabs Connect Deal Room (ACDR)
30
AfriLabs Annual Report 2025
Programme alimentaire mondial (PAM) IGNITE: du capital là où il est le plus difficile d’accès Conçu pour soutenir les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) agro- industrielles au Soudan du Sud, le Défi IGNITE du PAM montre que l’accès au capital n’est pas seulement un problème dans les marchés établis. Au Soudan du Sud, AfriLabs a soutenu 11 MPME agro-industrielles par une sélection compétitive, une formation structurée, du mentorat, et 325 000 dollars US de subventions catalytiques, dont 45 % de la cohorte étaient des femmes. Le programme s’est concentré sur l’augmentation des revenus, l’amélioration de l’efficacité de la production, la création d’emplois, et la construction de systèmes alimentaires résilients au climat dans l’un des contextes économiques les plus fragiles au monde. Le fait qu’AfriLabs puisse opérer efficacement à travers tout le spectre du capital, de l’infrastructure numérique de transactions de l’ACDR aux subventions de terrain d’IGNITE, reflète toute l’étendue de son rôle écosystémique.
$10M d’opportunités d’investissement précoce facilitées via l’ACDR $2.7M versés directement aux pôles et startups
$325K de subventions catalytiques via le PAM IGNITE
31
www.afrilabs.com
VOLET 6 — SANTÉ · PHASE 2
En 2025, les innovateurs de la santé africaine ont construit de vraies solutions, et AfriLabs leur a donné la première salle. C’est là que l’histoire commence
32
AfriLabs Annual Report 2025
VOLET 6 — SANTÉ · PHASE 2
L’Afrique porte une part disproportionnée du fardeau mondial des maladies et une part proportionnellement faible de l’investissement en infrastructure de santé. La technologie de la santé sur le continent est en croissance, mais elle a besoin de plus que du capital. Elle a besoin de visibilité, de coordination, et du type d’écosystème de pairs qui transforme des innovations isolées en modèles reproductibles. En 2025, AfriLabs a réalisé sa première activation délibérée de ce volet à travers le Hackathon Santé Afreximbank, livré dans le cadre du Forum de développement
des PME lors de la Foire commerciale intra-africaine, qui a créé une plateforme structurée permettant aux innovateurs africains de la santé de présenter des solutions, d’obtenir des retours, et de se connecter avec des partenaires et des investisseurs. Cela a été renforcé lors du Rassemblement annuel d’AfriLabs, où un Parcours Santé dédié s’est concentré sur les modèles de financement innovants pour la mise à l’échelle des technologies de santé.
Le volet santé a été activé en 2025, et en 2026, il sera construit.
33
www.afrilabs.com
VOLET 7 — INFRASTRUCTURE · PHASE 2
À travers 528 hubs dans 53 pays, ce que nous avons construit en 2025, c’est le câblage qui a tenu tout le reste ensemble, parfois invisiblement.
34
AfriLabs Annual Report 2025
VOLET 7 — INFRASTRUCTURE · PHASE 2
L’infrastructure la plus importante est invisible. Personne ne remarque les tuyaux avant qu’ils ne fuient, la plateforme avant qu’elle ne tombe en panne, ou le système de coordination avant qu’il n’échoue. En 2025, AfriLabs a investi dans l’infrastructure qui soutient tout le reste. Le réseau comme colonne vertébrale
niveau en opportunités concrètes pour les startups. Par ailleurs, le partenariat avec l’Union africaine des télécommunications a élargi l’accès à l’infrastructure numérique et soutenu le développement des talents à travers le programme d’externalisation des processus d’affaires (BPO). À travers le réseau, des webinaires et des masterclasses ont touché plus de 600 participants de plus de 35 pays. L’équipe des Services aux membres a facilité l’accès à 37 opportunités de financement, d’apprentissage et de délégation pour les pôles membres, non pas en fournissant un soutien financier direct, mais en construisant l’infrastructure de coordination qui rend les opportunités accessibles.
AfriLabs a atteint 528 hubs d’innovation opérant dans 232 villes dans 53 pays, avec 336 hubs activement engagés dans des programmes, des opportunités d’apprentissage et des activités de réseau au cours de l’année. L’ampleur de cette empreinte n’est significative que si elle est connectée. C’est ce que l’équipe des Services aux membres a construit en 2025 : un accueil structuré pour les nouveaux hubs, des Tournées d’écoute qui ont engagé 172 représentants de 28 pays et produit six rapports d’analyse communautaire, et une utilisation élargie d’AfriConnect et de l’ACDR comme infrastructure cohérente et évolutive pour la communication et la collaboration à travers le réseau.
Portée élargie des programmes en 2025
Des plateformes numériques qui étendent la portée
Les 17 programmes d’AfriLabs en 2025 se sont étendus au-delà des initiatives phares couvertes dans les chapitres consacrés aux volets. Le Défi Adaptation Jeunesse - Cohorte francophone du GCA (Centre mondial sur l’adaptation) a soutenu les jeunes à travers l’Afrique francophone dans la construction de solutions d’adaptation climatique, renforçant directement le volet Résilience environnementale. Le
Le projet Ukamili Digital City a renforcé l’infrastructure de ville numérique en partenariat avec l’Agence nationale pour les infrastructures scientifiques et technologiques (NASENI), dont la collaboration au GITEX Nigéria a mis en évidence la capacité d’AfriLabs à transformer un engagement de haut
35
www.afrilabs.com
Programme d’incubation du Fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA) a soutenu l’innovation axée sur la santé reproductive et la population, faisant progresser simultanément les volets Santé et Genre. Par ailleurs, la Plateforme africaine-européenne d’innovation (AEIP) a renforcé les corridors de collaboration entre les écosystèmes d’innovation africains et européens, complétant l’axe énergie propre d’EMERGE EU. Du côté de l’infrastructure numérique, MSwitch a soutenu l’expansion de l’infrastructure numérique et contribué
aux initiatives de développement des talents à travers le réseau. Le webinaire de sensibilisation à la propriété intellectuelle de l’EUIPO a renforcé les connaissances en matière de protection de la propriété intellectuelle chez les innovateurs et les pôles, un enjeu fondamental pour tout écosystème où créateurs et fondateurs construisent des produits à potentiel commercial. Ces programmes démontrent collectivement l’étendue de la portée d’AfriLabs : de l’adaptation climatique à la santé reproductive, de l’éducation à la propriété intellectuelle à l’infrastructure de collaboration transcontinentale.
528 pôles d’innovation dans 53 pays 172 représentants de pôles dans les Tournées d’écoute 600+ participants aux webinaires pan-réseau
36
AfriLabs Annual Report 2025
VOLET 8 — TECHNOLOGIE CRÉATIVE · PHASE 2
L’Afrobeats a franchi toutes les frontières. Le cinéma africain a rempli tous les écrans. En 2025, AfriLabs s’est demandé : pourquoi l’écosystème technologique n’est-il pas dans cette échange ?
37
www.afrilabs.com
0
VOLET 8 — TECHNOLOGIE CRÉATIVE · PHASE 2
L’économie créative de l’Afrique est l’une des exportations mondiales les plus visibles du continent. La musique, le cinéma, la mode et l’art ont démontré que la production culturelle africaine peut s’étendre à l’échelle mondiale et conquérir les marchés mondiaux. La question qu’AfriLabs a commencé à poser en 2025 est naturelle : que se passe-t-il lorsque cette énergie créative est associée à la technologie et à l’infrastructure pour aller plus loin ? Le track Économie numérique créative de la Rencontre Annuelle d’AfriLabs a mis cette question sur une scène principale pour la première fois, explorant comment la technologie peut faire évoluer les industries créatives africaines, créer de
nouveaux modèles économiques pour les créateurs, et positionner la production culturelle africaine au sein de l’économie numérique mondiale. La participation d’AfriLabs au GITEX Nigéria 2025 a façonné le dialogue national sur la réglementation favorable et l’adoption de l’IA dans l’économie créative. Le lancement du Défi NASENI InnovateNaija dans ce contexte a démontré la capacité d’AfriLabs à traduire un engagement de haut niveau en opportunités concrètes pour les startups travaillant à l’intersection de la créativité et de la technologie.
Ce volet en est à ses débuts. La conversation a commencé, et les programmes suivront.
Participants du volet Économie numérique créative lors du rassemblement annuel AfriLabs 2025.
38
AfriLabs Annual Report 2025
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54Made with FlippingBook - Online Brochure Maker