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VOLUME 70 • NO. 01 • 12 PAGES • LACHUTE, QC • VENDREDI 7 JANVIER 2022
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D’AUGMENTATION POUR LACHUTE 7,9% PAGE 3
DES RESTAURATEURS ÉPROUVÉS Page 4
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LES TESTS PCR EXCLUSIFS
MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca
Avec la montée fulgurante des cas reliés au variant Omicron, les tests rapides PCR sont exclusifs à la clientèle prioritaire. Les personnes symptomatiques qui travaillent dans les soins de santé, les personnes issues des communautés des Premières Nations et ceux qui s’y rendent pour travailler, les personnes lors d’une admission ou un transfert dans un hôpital ou un hébergement collectif, les personnes ayant des contacts avec des personnes à haut risque et les personnes asymptoma- tiques en milieu hospitalier sont maintenant sur la liste prioritaire. On invite la population en générale à se tourner vers les tests rapides, mais comme ils se font rares, à s’isoler lorsqu’elle pré- sente des signes de fièvre, toux, mal de gorge ou perte du goût et de l’odorat. Une personne présentant des symptômes doit effectuer deux tests rapides à 24h d’avis, si le premier test est négatif. Isolement La durée d’isolement pour les gens vac- cinés et qui présentent des symptômes compatibles avec la Covid 19 passe à 5 jours seulement, et ce, si les symptômes s’améliorent après 24 heures sans fièvre. Il faudra toutefois porter un masque en tout temps. Sinon, l’isolement demeure à 10 jours. Une personne avec un contact à risque élevé doit aussi s’isoler 5 jours si elle
La COVID-19 continue de faire des ravages —banque de photo
habite avec un cas positif (ainsi qu’avec une personne en couple qui n’habite pas sous le même toit). Les personnes entrant en contact avec un individu infecté et ayant eu des contacts modérés ne sont maintenant tenues que de surveiller les symptômes
durant 10 jours et de s’isoler, le cas échéant si les symptômes surgissent. Pour les personnes non adéquatement vaccinées, le confinement doit s’étendre sur une période de 10 jours en tout temps. Vaccination
Dès le 6 janvier, l’accès à la dose de rappel est accessible aux citoyens de 50 à 54 ans. La prise de rendez-vous sera accessible à tous les adultes de 18 ans et plus le 21 janvier prochain.
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A C T U A L I T É S
UNE AUGMENTATION DE 7,9% POUR LES CITOYENS DE LACHUTE
MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca
dette à l’urbain qui représente 44% et à la collecte et aux transferts des matières résiduelles pour 37%. La Ville de Lachute bénéficiait déjà de plus de 637 037 dollars supplémen- taires grâce à une hausse de la richesse foncière rendue à 161 837 300 dollars grâce à plusieurs constructions neuves et à de nouvelles évaluations municipales. L’augmentation de la valeur moyenne de la propriété résidentielle passe de 204 295 dollars à 217 191 dollars, une augmentation de 6,31%. Cependant, c’est la hausse de 34,9% des terrains vagues qui est la plus marquante. La maire souligne que cette hausse sera un incitatif aux propriétaires pour développer plus rapidement. Parmi les principaux investissements majeurs, on retrouve la construction et l’entretien des routes, dont 3 500 000 dol- lars qui sont consacrés au prolongement de l’avenue Barron de Lorraine à Cristini ainsi que 4 100 000 dollars pour exécuter la fin des travaux de la nouvelle bibliothèque. Parmi les priorités des élus, on désire augmenter le sentiment de sécurité des citoyens et bonifier les services. Selon le communiqué de la Ville de Lachute, le conseil priorisera la sécurité routière en mettant en place des dispositifs de sécurité routière à 40 km à l’heure dans plusieurs quartiers résidentiels. Elle procédera à l’embauche
C’est une augmentation de 14,1% pour un budget total de 28,3 millions de dollars qui a été voté à l’unanimité par le nouveau conseil de la Ville de Lachute le 20 décembre dernier en disant répondre aux besoins exprimés par les citoyens durant la campagne électorale de novembre dernier. Ces investissements supplémentaires, présentés par le nouveau maire Bernard Bigras-Denis au moyen de la TVC d’Argen- teuil, représentent plus de 3,5 millions de dollars et se traduiront par une augmentation de 7,9% du compte de taxes moyen d’une résidence pour 2022, soit une moyenne de 192 dollars. «Préserver le niveau de service et bonifier l’offre de loisirs à Lachute, tout en créant une ville vibrante, innovante et sécuritaire pour notre population sont au cœur des préoccupations de vos élus. C’est le moment d’agir, c’est le moment d’investir, mais surtout c’est le moment de se démarquer!», soutient le maire Ber- nard Bigras-Denis, dont la plateforme avait été bien présentée aux électeurs avec un dépliant explicatif en octobre dernier. Selon les explications fournies, dans le budget de fonctionnement, la hausse de taxes est principalement attribuable à la
Le nouveau conseil municipal de Lachute, élu en bloc en novembre dernier, a adopté à l’unanimité un budget de 28,3 millions, une augmentation de 14,1%, lors d’une séance extraordinaire le 20 décembre dernier. —photo Mylène Deschamps
d’agents de sécurité au coût de 80 000 dollars pour sillonner la ville et veiller à l’application des règlements. De plus, la ville entend commencer un chantier de réaména- gement et de revitalisation du centre-ville. Malgré cette période pandémique incertaine et l’urgence sanitaire, le conseil poursuit également le désir d’organiser un festival nommé Lachute en fête. Le programme triennal d’immobilisations de 2022 à 2024, dont la revitalisation des parcs avec plus de 980 000 dollars, repré- sente un investissement de 60 086 175 dollars, dont 38 168 435 dollars sont à la charge des citoyens.
Pour atténuer l’effort foncier, la Ville répar- tira l’avis d’imposition en 4 versements, soit le 1er avril, 1er juin, 30 septembre et 30 novembre 2022.
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LES RESTAURATEURS POSENT DES QUESTIONS
MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca
plus sur quel pied danser. «Avec une deu- xième fermeture de 5 mois et demi en 2020, on a dû prendre un temps supplémentaire avec espoir et stress pour répondre à des formulaires sans fin qui nous permettaient d’aller chercher de l’aide financière. Émotion- nellement, en plus des pertes de revenus et de gains, on nous dit 6 mois plus tard que toute la partie des frais admissibles aux frais de fermeture ne s’applique pas à notre région. Tout notre fonds de roulement a été grugé en pensant que nous aurions de l’aide. Grande déception de notre part et notre confiance est évidemment ébranlée, explique Audrey Marleau. Et là, on se fait encore fermer? Nous n’avons plus le même carburant.» «On n’a pas une fenêtre de drive-in. On ne peut pas toujours être en mode survie!», ajoute M. Pelland, qui lui n’a pas pu profiter des subventions salariales à cause des nouvelles recettes faites avec l’ouverture cet été du restaurant asiatique et du poste de traite au camping municipal. Ces derniers ayant fait augmenter le chiffre d’affaires lui ont fait perdre toutes les subventions. En tentant de trouver des solutions, il a été pénalisé et, depuis le 30 décembre, ses deux restaurants sont fermés. Pour plusieurs, c’est frustrant et inéquitable. Tout comme pour Sam Vassiliou, proprié- taire du Restaurant Eatalya et en affaires depuis plus de 44 ans, pour qui les vacances ont été devancées de 3 jours. M. Vassiliou avait pris des réservations pour sa soirée de la veille du jour de l’an et son brunch du dimanche matin 2 janvier en respectant les capacités à 50%. Jeudi, lors de l’annonce, il affichait complet pour son 31 décembre. Il avait pour plus de 5000$ de denrées, dont beaucoup de fruits et de légumes péris- sables. «Le mois de décembre, c’est 50% de notre chiffre d’affaires, affirme celui qui devait se remettre la semaine précédente d’une douzaine de partys de bureau annu- lés au dernier moment. Le gouvernement du Québec n’a rien fait pour nous.» Pour son retour de vacances à la mi-janvier, il devait accueillir le groupe des Lions. Il a peu d’espoir d’être ouvert. Pour plusieurs, ce sera aussi les renouvel- lements de permis de boisson et d’assurance
Après deux annonces successives de fermeture partielle et complète des salles à manger en deux semaines par le gouvernement Legault, les restaura- teurs se posent des questions sur la situation actuelle et sont encore sur le qui-vive face aux programmes qui leur seront offerts. Selon Denis Pelland, propriétaire de Pub Sir John Abbott – Grill locavore de Saint-André d’Argenteuil et du Long’Soh - Bistro d’Asie de Brownsburg-Chatham, il va falloir répondre à la question il faut apprendre à vivre avec. «Ça veut dire quoi au juste? Si ça veut dire de nous imposer des ouvertures et des fermetures n’importe quand, à quelques heures d’avis, et de perdre nos stocks, il va falloir qu’on change notre modèle d’affaires, lance-t-il d’un ton exaspéré. Il faut penser à des solutions durables. On ne peut pas continuer de perdre notre argent et notre énergie comme ça.» Enseignant en éthique, il comprend aussi que l’état ne peut pallier tous les problèmes et devenir la mamelle de tous. C’est pourquoi il a écrit voilà plusieurs mois à la députée provinciale afin de discuter et tenter de trouver des solutions. Mais aucune réponse ne lui a été donnée. Tout comme pour les propriétaires de salles d’entraîne- ments, il faut préciser que les restaurateurs ne profitent pas d’un lobbying fort auprès
Denis Pelland, au comptoir dans son pub de Saint-André d’Argenteuil, avant l’annonce de la fermeture complète des salles à manger annoncées à deux jours d’avis du Nouvel An 2022. —photo Mylène Deschamps
des instances gouvernementales, mis à part l’Association des restaurateurs du Québec (ARQ), qu’il qualifie plutôt comme un regroupement d’achats. D’autre part, certains restaurateurs ont pu profiter de programmes jusqu’en novembre, mais plusieurs se sentent floués
par des règles changeantes au gré des nouvelles annonces. Les propriétaires du Restaurant Le Bouillon16 l’ont appris à leurs dépens. Aidé par Christian Thibeault de la MRC d’Argenteuil par les programmes POUPME-EARAM, on leur précise qu’ils pourront mettre leurs pertes périssables, leur salaire (propriétaire) et les frais en lien avec les mesures sanitaires pour apprendre quelques mois plus tard que ce n’est plus possible parce que ça ne s’applique pas à notre région. Ces entrepreneurs ne savent Dre Lynne Chadwick & Dr Ronald Korzinstone Chirurgiens dentistes • Dental surgeons Tél./Phone : 450 562-3101 Téléc./Fax : 450 409-0699 cliniquedentairelachute@outlook.com 617, rue Principale Lachute QC J8H 1Y8 LES PROFESSIONNELS
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566, rue Principale, Lachute (Qc) J8H 1Y7 1-800-267-0850 Publié le vendredi par : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par : Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
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et ils devront prendre la décision de mettre ou non la clé dans la porte définitivement. Avec le prêt de 40 000 dollars du fédé- ral, dont la date de remboursement est en décembre 2022, les propriétaires sont exténués. Ils réussissent à peine à payer les frais fixes. «Ce n’est pas avec des capacités à 50% et des fermetures durant les temps des fêtes qu’on va y arriver!», tonne M. Pelland. Mais les restaurateurs doivent rembourser le 40 000$ pour conserver la subvention de 20 000$. En situation d’urgence au début de la pandémie, l’aide a été la même pour tout le monde. Pourtant, les dégâts sont diffé- rents selon les domaines. Par exemple, une entreprise en construction a pu obtenir la même aide alors qu’elle, ses affaires sont
plus florissantes que jamais. Après presque deux ans, M. Pelland déplore que l’aide ne se soit pas diversifiée selon les secteurs d’activités les plus touchés. Et dans ce casse-tête, on ne parle pas du personnel qui a dû être mis à pied alors qu’il est déjà difficile à trouver et à former. «Lors de la première fermeture, j’ai perdu tous mes employés. Personne n’est revenu, ajoute M. Vassiliou. Les gens pensent qu’on a travaillé moins, mais je n’ai jamais autant travaillé parce que je manquais de personnel!» Mme Marleau renchérit : «On n’a jamais travaillé aussi fort de notre vie! Beaucoup d’employés étaient tellement anxieux, qu’on les perdait!» On estime que les employés de la res- tauration auront droit soit à la prestation canadienne de 270$ par semaine, après
LE FCEI S’INQUIÈTE
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
Programme de relance pour le tourisme et l’accueil (PRTA) exige une perte de revenu de 40 % pour le mois en cours et pour les 12 derniers mois. De son côté, le Programme de relance pour les entreprises les plus durement touchées (PREDT) exige une perte de revenu de 50 % pour le mois en cours et les 12 derniers mois pour être admissible. Prenons l’exemple suivant : un restaurant dont les revenus ont diminué de 35 % ne recevra aucune aide d’Ottawa et un détaillant dont les revenus ont diminué de 45 % ne recevra aucune aide d’Ottawa. L’aide fédérale en cas d’ordre de confinement qui augmente le montant de la subvention n’est offerte qu’aux entreprises dont la majeure partie des activités est complètement arrêtée. Les PME dont la capacité d’accueil est limitée à 50 % ne sont pas admissibles au soutien en cas de confinement. Selon le Bureau du surintendant des faillites du Canada, en date du 31 octobre, concernant le nombre de dossiers d’insol- vabilité déposé par des entreprises, le Québec (1454) arrive en première position au Canada, 2,5 fois plus de dossiers que l’Ontario (594) et représente 60 % des dossiers du Canada (2405). Même avant les craintes d’Omicron, ce sont près des deux tiers des PME du Canada qui n’avaient pas vu leurs ventes revenir à des niveaux normaux. Et parmi ce groupe, près d’un quart déclare que leur entreprise pourrait faire faillite dans les six prochains mois. Enfin, FCEI rappelle qu’elle est d’avis que les fermetures de commerce doivent être adoptées en dernier recours seule- ment et croit qu’il est possible de mettre en place des mesures de protection pour limiter la propagation dans les entreprises pour les employés et les clients.
À l’aube d’une troisième année mar- quée par des restrictions économiques en raison de la pandémie, selon la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), la résilience des propriétaires de PME qui jonglent avec ces fermetures à répétitions atteindra tôt ou tard ses limites. «Avant la mise en place des restrictions de décembre, c’était près d’une PME sur quatre qui ne pensait pas se rendre à la fin de l’année 2022 en raison des revenus sous la normale. Pour les dirigeants de PME qui doivent fermer leur entreprise ou ralentir la prestation de services encore une fois, c’est l’équivalent de courir un marathon sans fin. Le niveau d’endette- ment contracté en raison de la COVID-19 est plus qu’inquiétant, atteignant les 200 000$ en moyenne pour les restaurateurs avec salle à manger et 100 000$ en moyenne pour les PME québécoises», affirme François Vincent, vice-président pour le Québec de la FCEI. Notons que seulement 45% des PME au Québec ont retrouvé leurs ventes normales. La mise en place d’une aide financière est vitale. Il est possible qu’avec l’adop- tion du projet de loi C-2, le gouvernement fédéral ait renouvelé le système de sub- ventions aux salaires et au loyer qui a aidé des dizaines de milliers d’entreprises à survivre à la pandémie jusqu’à présent. Ceci est cependant inexact. Les nouveaux programmes de soutien fédéraux ont une portée incroyablement limitée. Les don- nées recueillies par la FCEI avant la crise liée au variant Omicron montrent que 80 % des petites entreprises ayant besoin d’aide ne seront pas admissibles. Le
Audrey Marleau et Sylvain Leseize du Restaurant Le Bouillon16 tenteront de tenir le cap afin de réaliser une 10 e année sur la rue principale à Lachute. —photo Mylène Deschamps
déductions, ou à l’assurance-emploi, des montants peu enviables pour des personnes qui ont perdu leur emploi pour une 3 e fois et qui doivent jongler avec les deux semaines d’attente sans salaire. La peur de les voir se diriger encore vers d’autres secteurs
tiraille ces entrepreneurs déjà éprouvés par leur perte financière répétée. Les salles à manger des restaurants en Ontario ont été fermées hier, soit le 5 janvier 2022.
INSCRIPTION 2022-2023 INSCRIPTION PRÉSCOLAIRE (maternelle) 5 ANS À TEMPS PLEIN INSCRIPTION PRÉSCOLAIRE (maternelle) 4 ANS À TEMPS PLEIN ANIMATION PASSE-PARTOUT POUR LES ENFANTS DE 4 ANS ET LEURS PARENTS Quand s’inscrire? Préscolaire (maternelle) 5 ans à temps plein et animation Passe-Partout
Inscription en ligne à partir du 27 janvier 2022 Préscolaire (maternelle) 4 ans à temps plein Inscription en ligne à partir du 25 avril 2022 .
Comment s’inscrire?
Le processus d’admission et d’inscription de votre enfant se fera principalement en ligne. Un rendez-vous à l’école de bassin vous sera donné afin de remettre les pièces obligatoires nécessaires à l’ouverture du dossier. Pour obtenir l’information détaillée, visitez le site Internet www.csrdn.qc.ca, dans la section « Admission et inscription ». Pour obtenir de l’information par téléphone ou si vous n’avez pas accès à Internet, veuillez communiquer avec M me Josée Giroux au 450 438-3131, poste 2075. • Préscolaire 5 ans : L’enfant doit avoir 5 ans avant le 1 er octobre 2022. • Préscolaire 4 ans : L’enfant doit avoir 4 ans avant le 1 er octobre 2022. Les places sont limitées. • Passe-Partout : Il est important de vous informer sur les particularités du programme avant de vous y inscrire. Pour tout connaître du programme Passe-Partout, veuillez consulter la section « Parcours scolaire » de notre site Internet, sous l’onglet « Préscolaire » ou communiquez avec M me Janie Aubin au 450 438-3131, poste 2284.
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C O L L E C T I V I T É
UNE HISTOIRE COMME DANS LES FILMS sa fille a des relations avec Dary (qui est en plus sa grande amie), c’est le drame. La vie va devenir impossible. La mère balance entre colère et bienveillance refusant aujourd’hui ce qu’elle a accepté hier. Bref, l’enfer. La sœur de Leidy ira même jusqu’à menacer Dary avec un couteau. Alors, Leidy choisit d’aller vivre ailleurs, chez une cousine. De son côté, Dary reçoit des appels de menaces. Elle finit par fermer son entreprise sous la pression de certains parents qui craignent pour le bien-être moral de leurs enfants
FRANÇOIS DANIEL nouvelles@eap.on.ca
C’est une histoire d’amour. Une histoire de passion, de violence, de séparation, de retrouvailles, bref une histoire qui contient tous les ingrédients qui font battre les cœurs. L’exotisme aussi car cette histoire commence à Bogota, en Colombie. Leidy Mayerly Choconta Aranguren suit des cours de natation dans une école dirigée par Dary Castro Parrado. Leidy est fiancée, Dary célibataire. Les deux femmes se lient d’amitié. Après ses études, Leidy devient professeure dans l’entreprise de Dary. Ensemble, elles mettent sur pied un programme de cours pour les enfants défavorisés. À Bogota, ce n’est pas ça qui manque. Mais voilà que leur amitié prend une tournure que ni l’une ni l’autre n’avait prévue et qui leur cause un profond tourment. Homo- sexuelles? Quand on vient d’une bonne famille catholique, on sait que c’est péché. Certes, l’homosexualité n’est plus illégale à Bogota depuis 1981, mais les mentalités changent moins vite que les lois. Les deux femmes sont déchirées entre l’inclination qu’elles se découvrent et l’opprobre dont elles vont faire l’objet. Néanmoins, exit le fiancé. Lorsque Madame Choconta apprend que
En 2011, Leidy et Dary décident de coha- biter, mais discrètement. Leur logement comportera deux chambres à coucher avec deux penderies. Pour le commun des mortels elles ne sont que des colocs, sans plus. Elles se trouvent du travail dans une autre école comme profs d’éducation physique. La poussière retombe. La sœur de Leidy présente ses excuses à Dary et sa mère finit par se faire une raison. Seuls les parents de Dary vivent dans le déni. Ils croient que leur fille partage un appartement avec une amie comme bien d’autres femmes. «Je pense qu’ils savent, dit Dary, mais ils ne veulent pas savoir.» En 2018 se produit un événement qui bouscule la vie des deux femmes. Suite à une dénonciation Dary reçoit des menaces de mort. Puis, un jour en rentrant à l’école, une voiture s’approche d’elle et quelqu’un
Gabriel Garcia est à la table avec Leidy Mayerly Choconta Aranguren et Dary Castro Parrado. —photo François Daniel
tire du pistolet dans sa direction. Dary est indemne. Intimidation? Attentat raté? Qui sait. A Bogota, ce genre d’événement n’émeut pas grand monde, surtout pas la police (en 2020, la communauté LGBTQ+ a subi 83 meurtres en 8 mois). Dary craint pour sa vie et décide de partir, mais Leidy ne sera pas du voyage. Sa mère est atteinte d’un cancer et a besoin d’aide. Arrivée à Fort Lauderdale, Dary rencontre des Canadiens qui lui tracent un portrait séduisant de la vie au Canada, en particulier au Québec. Conquise, elle monte sans tarder vers le nord, emprunte le Chemin Roxham et demande le statut de réfugiée. Elle se rend
à Montréal au refuge Royal Victoria, puis trouve un job et un logement. En principe, Leidy devrait la rejoindre sous peu. Mais, les histoires d’amour sont toujours truffées d’obstacles. La maman de Leidy meurt et sa sœur, elle aussi atteinte d’un cancer, doit suivre une chimiothérapie qui doit durer plus d’un an. Cerise amère sur ce gâteau empoisonné, le père de Leidy disparu depuis longtemps surgit tout à coup dans sa vie; il est malade et a besoin de soutien. À Montréal, on est découragé. À Bogota, c’est la grosse déprime. À bout de souffle et de force, Leidy décide de rompre. Mais Dary ne veut rien entendre. S’il faut attendre, elle attendra. Le temps passe. Puis, l’embâcle se défait. Les obstacles s’effacent et Leidy peut partir. Elle suit les traces de Dary et à son tour demande l’asile au Canada. Les deux femmes se retrouvent enfin. C’est la joie. Leidy est embauchée par la même société que sa compagne, Idéal, un fabricant de vêtements qui emploie beaucoup de latinos. On respire. Il y a toutefois un hic. Après l’agitation des dernières années, Leidy et Dary aspirent à une vie tranquille. Elles visitent les banlieues nord et sud et aboutissent au COFFRET à Saint-Jérôme qui les réfère au Centre pour l’immigration en région (CIR). Le directeur, Gabriel Garcia, les prend en charge; il leur présente Argenteuil, les informe quant aux possibilités d’emploi et de logement. Les femmes sont séduites. Le constructeur d’armoires de cuisine haut de gamme Luxor collection les embauche toutes les deux. Elles trouvent un appartement à Grenville. C’est là qu’elles attendent maintenant des nouvelles de leur demande d’asile. Pour la première fois depuis une éternité, elles ont l’impression de vivre sans stress. Elles apprennent le français et, malgré la pandémie, se sentent parfaitement à leur aise dans leur nouvel environnement. Une ombre au tableau; elles s’ennuient de leur famille qu’elles ne désespèrent toutefois pas de la revoir un jour… quelque part entre Montréal et Bogota.
BAARACK LE MOUTON PERDU ET RETROUVÉ
JUNE COXON news@eap.on.ca
années passent et qu'il est toujours seul, qu'il n'a jamais vu un autre animal qui lui ressemble. Il n'arrive toujours pas à trouver sa maison et sa famille, il se sent seul. Il grandit aussi pendant les années où il est perdu - et comme sa toison n'a jamais été tondue, elle pousse aussi. Mais même s'il a erré seul dans le désert et la brousse australienne, vêtu de son énorme et lourd manteau de fourrure sale pendant cinq ans, il reste courageux et résistant jusqu'à ce qu'il soit sauvé et trouve un foyer aimant. La bravoure et la persévérance de Baarack transparaissent dans cette histoire alors qu'il marche, court et cherche sa maison et sa famille ainsi que de la nourriture, de l'eau et un endroit pour dormir chaque nuit. Le livre contient un certain nombre de délicieuses illustrations colorées créées par Maude Turpin, ainsi que des photos de Baarack prises peu après son arrivée au sanctuaire - lorsque sa toison était énorme et sale. Il y a aussi des photos de Baarack après sa "coupe de cheveux", quand il a l'air totalement différent et comme un mouton devrait avoir l'air. Colette St-Denis, qui vit à Vanier, a été élevée dans une ferme à Plantagenet avec ses neuf frères et sœurs. Enseignante à
la retraite, elle consacre désormais une grande partie de son temps à l'écriture. Bien qu'elle ait écrit 11 livres, celui-ci est son premier livre en anglais et son deuxième livre pour enfants. Elle espère que le livre rendra les lecteurs heureux et qu'ils se sentiront compatissants envers les animaux et conscients des personnes qui prennent soin d'eux. Elle ajoute : "J'espère que le courage et la persévérance de Baarack les inspireront, comme ils m'inspirent." Maude Turpin, qui a créé les délicieux dessins du livre, est une artiste graphique mais c'est le premier livre qu'elle illustre. Comme elle le dit sur la quatrième de couverture du livre, "J'ai toujours aimé dessiner. Le respect des animaux est très important pour moi. J'ai été émue par l'amour et la compassion de la Mission d'Edgar Farm Sanctuary qui a sauvé Baarack." Parmi les librairies où sont vendues les éditions du livre relatant les aventures de Baarack, citons : Le Signet and Wizard Art Shoppe, à Hawkesbury ; la Librairie Rose-Marie, à Buckingham ; Michabou et Bouquinart, à Aylmer, au Québec.
Colette St-Denis, auteure née et élevée à Plantagenet, publie un nouveau livre, une délicieuse histoire pour enfants intitulée Baarack Le Mouton perdue et retrouvé. Il s'agit d'une véritable histoire d'aven- tures d'un agneau australien qui se sépare accidentellement de son troupeau et reste perdu pendant de nombreuses années avant d'être retrouvé et emmené au Sanc- tuaire agricole de la Mission d'Edgar, un refuge pour qui aide les animaux abandon- nés, malades et perdus. Les aventures de ce petit agneau coura- geux qui ne perd jamais espoir sont écrites d'une manière agréable et divertissante qui plaira aux enfants ainsi qu'aux adultes. Baarack commence le conte en décri- vant un peu l'Australie et les moutons. Puis Colette St-Denis raconte l'histoire de Baarack. Elle l'imagine à la recherche de sa maison, de sa famille et de ses amis. Elle raconte qu'au début, il est heureux et apprécie tout ce qui l'entoure, comme les fleurs, les champs et le chant des oiseaux. Mais au fur et à mesure que les
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RÈGLES DU JEU : Vous devez remplir toutes les cases vides en plaçant les chiffres 1 à 9 une seule fois par ligne, une seule fois par colonne et une seule fois par boîte de 9 cases. Chaque boîte de 9 cases est marquée d’un trait plus foncé. Vous avez déjà quelques chiffres par boîte pour vous aider. Ne pas oublier : vous ne devez jamais répéter les chiffres 1 à 9 dans la même ligne, la même colonne et la même boîte de 9 cases.
RÉPONSE DU JEU Nº 732
Claire Durocher présente son 2e livre jeunesse Rhama le secret du désert. —photo courtoisie
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
historiques. On y découvre des traditions, des croyances et l’identité culturelle propre aux habitants de ce pays en nous plongeant dans des connaissances sur le désert et la découverte de trésors de ce pays. Le texte est illustré par des dessins faits à la main. Le 1 er livre de Claire Durocher, intitulé Ludovik dompteur de tigres, racontait des traditions du Népal. La série se veut comme un carnet de notes historiques sous forme de petites histoires afin d’éveiller une réflexion sur les différences culturelles en tant qu’enjeu social.
JEU Nº 733
L’auteure native de Saint-André d’Argen- teuil, Claire Durocher, a lancé récem- ment son 2 e album jeunesse intitulé Rhama le secret du désert. Le personnage transporte ses lecteurs dans la vie de gens d’ailleurs, plus particuliè- rement dans le mode de vie de la Tunisie, ce pays d’Afrique du Nord. Rhama le secret du désert est humoristique, ludique et informa- tif, alors que le personnage principal vit des aventures en visitant, entre autres, des sites
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca FERMETURE DES VISITES DANS LES HÔPITAUX compréhension des mesures de prévention et de contrôle des infections. Cette mesure temporaire émane d’une dérogation des directives ministérielles obtenue par le minis- tère de la Santé et des Services sociaux. Elle vise à limiter la circulation du virus dans les hôpitaux ciblés et ainsi protéger les usagers et le personnel qui s’efforce de donner quotidiennement des soins de qualité et sécuritaires.
Considérant l’augmentation des cas de COVID-19 dans la région et par mesure préventive, le Centre inté- gré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides prolonge jusqu’à nouvel ordre la suspension temporaire des visites dans les hôpi- taux de Saint-Jérôme, Saint-Eustache et Sainte-Agathe-des-Monts. Un seul proche aidant, par jour, sera autorisé pour visiter une personne hospi- talisée. L’établissement accompagnera le proche aidant dans l’intégration et dans la
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RÉPONSE DU JEU Nº 733
Des mesures d’exception peuvent s’appliquer dans certaines circonstances notamment pour l’accès aux unités de naissance et en soins palliatifs. Le CISSS des Laurentides remercie la population de sa compréhension et de sa collaboration habituelle.
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AVIS PUBLICS
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Avis public – Ville de Lachute Budget et programme triennal en immobilisations
Avis public – Ville de Lachute Stationnement de nuit interdit
Prenez avis qu’à sa séance extraordinaire tenue le 20 décembre 2021, le Conseil municipal de la Ville de Lachute a décrété le remplacement de la distribution à chaque adresse civique du budget et du programme triennal en immobilisations par la publication d’un document explicatif selon les dispositions de l’article 474.3 de la Loi sur les cités et villes . Budget 2022 • Programme des dépenses en immobilisations 2022-2023-2024 La Ville de Lachute dépose un programme triennal en immobilisations pour les années 2022-2023-2024 totalisant 60 086 175 $, soit 23 200 675 $ pour 2022, 21 542 500 $ pour 2023 et 15 343 000 $ pour 2024. Les principaux projets retenus pour l’exercice 2022 sont les suivants : Travaux dans les parcs industriels − Infrastructures souterraines secteur Synercité 3 200 000 $ Travaux d’infrastructures − Prolongement avenue Barron de Lorraine à Cristini 3 500 000 $* − Réfection entre Lorraine et Bethany 2 575 000 $ − Remplacement conduite pluviale entre Lorraine et cours d’eau Walker 940 000 $ − Feux circulation Principale / Hamford 1 480 000 $ Loisirs − Nouvelle bibliothèque 4 100 000 $* − Aménagement des parcs, des espaces verts et bleus et de sentiers multifonctionnels 1 080 000 $* Travaux publics − Renouvellement de l’équipement et du matériel roulant 1 203 000 $ Incendie − Outillage et équipement pour la Sécurité incendie 401 575 $* *À noter que ces travaux seront financés en partie par des subventions et des participations de partenaires. • Budget des activités de fonctionnement La Ville dépose un budget équilibré dont les revenus et charges s’élèvent à 28 278 400 $. Cela représente une augmentation de 3 500 800 $, soit 14,13 % par rapport au budget de l’année précédente. • Dépôt du rôle d’évaluation 2022 L’année 2022 constitue la première année du nouveau rôle d’évaluation triennal 2022-2023- 2024. La valeur totale du rôle est de 1 665 512 400 $ dont 1 475 405 800 $ en valeur imposable. Le rôle d’évaluation 2022 présente donc une augmentation de 161 837 300 $, soit une variation de plus de 10 % par rapport au dépôt du rôle de 2021. • Taxe foncière générale Pour 2022, la Ville poursuit l’application de son régime d’impôt foncier à taux variés, lequel permet de fixer plusieurs taux de la taxe foncière générale pour chacune des catégories suivantes : − résiduelle 0,5608 $/100 $ d’évaluation − immeubles de six logements ou plus 0,6217 $/100 $ d’évaluation − immeubles non résidentiels 1,9939 $/100 $ d’évaluation − immeubles industriels 2,2606 $/100 $ d’évaluation − terrains vagues desservis 1,1216 $/100 $ d’évaluation − immeubles agricoles 0,5608 $/100 $ d’évaluation • Taxes spéciales La Ville impose sur la base de l’évaluation foncière une taxe spéciale pour le service de
Veuillez prendre note qu’en vertu du règlement municipal 83-243, il est strictement défendu de stationner un véhicule routier entre minuit et 7 heures du matin sur toute rue ou place publique de la Ville de Lachute, entre le 15 novembre et le 15 avril. Le contrevenant sera passible d’une amende et de frais. De plus, le véhicule pourra être remorqué, les frais de remorquage et de remisage étant à la charge de son propriétaire. Déversement de neige ou de glace Il est également strictement interdit à toute personne de déverser ou permettre de déverser, de pousser ou de transporter de la neige ou de la glace dans les rues ou sur les trottoirs et places publiques de la Ville de Lachute. Des inspections rigoureuses par des agents désignés par la Ville seront effectuées lors des chutes de neige. S’il n’y a pas d’espace disponible sur votre propriété pour entreposer la neige, vous devez prendre les arrangements nécessaires pour en disposer. Le 3 janvier 2022 M e Lynda-Ann Murray, greffière (G-2022.01)
ADOPTION DU BUDGET 2021-2022 SÉANCE PUBLIQUE D’INFORMATION PRÉSENTATION DU RAPPORT ANNUEL 2020-2021
AVIS PUBLIC est donné que, conformément à l’arcle 278 de la Loi sur l’instrucon publique , le conseil d’administraon du Centre de services scolaire de la Rivière-du-Nord adoptera le budget 2021-2022 lors d’une séance extraordinaire le mardi 22 juin 2021. AVIS PUBLIC est par la présente donné que le Centre de services scolaire de la Rivière-du-Nord tiendra une séance publique d’information au cours de laquelle le conseil d’administration présentera à la population le rapport annuel 2020-2021, et ce, conformément à l’article 220.1 de la Loi sur l’instruction publique . Toutes informations relatives au rapport annuel 2020-2021 sont disponibles sur le site Internet du Centre de services scolaire de la Rivière-du-Nord (www.csrdn.qc.ca), dans la section « À propos » sous la rubrique « Publications ». Cette séance publique d’information aura lieu le 25 janvier 2022 à 19 h, au centre administratif 2 situé au 795, rue Melançon, Saint-Jérôme, salle Shirley-Potvin-Baribeau. Donné à Saint-Jérôme RÉMI TREMBLAY 7 janvier 2022 Secrétaire général Les faits saillants du projet de budget 2021-2022 seront disponibles sur demande à compter du 15 juin 2021 à l’adresse courriel csrdn2@csrdn.qc.ca. Toute personne qui souhaite formuler des commentaires à ce sujet peut le faire par courriel à csrdn2@csrdn.qc.ca avant le 21 juin 2021, 16 h. Donné à Saint-Jérôme RÉMI TREMBLAY 2 juin 2021 Secrétaire général
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ÉDITION ANDRÉ PAQUETTE INC.
est à la recherche de Conseillers ou conseillères en publicité La Compagnie d’édition André Paquette inc., éditeur des journaux Le Carillon et la Tribune-Express , de Hawkesbury (Ontario), Vision , de Rockland (Ontario), Reflet-News , d’Embrun (Ontario), et L’Argenteuil , de Lachute (Québec),
dette comme suit : − secteur urbain
0,2805 $/100 $ d’évaluation 0,2429 $/100 $ d’évaluation 0,1994 $/100 $ d’évaluation
− secteur semi-urbain
− secteur rural
Exigences: • Aimer relever des défis • Posséder de l’entregent • Posséder de l’expérience dans le domaine de la vente
− secteur annexion St-Jérusalem 0,1994 $/100 $ d’évaluation La Ville impose également sur la base de l’évaluation foncière les taxes spéciales de fonctionnement suivantes : − service d’égout 0,0481 $/100 $ d’évaluation − assainissement des eaux usées 0,0795 $/100 $ d’évaluation • Tarifications Pour 2022, la Ville impose les tarifications suivantes : − eau au tarif de base 221 $ − eau pour piscine 65 $ − enlèvement des ordures 131 $ − collecte sélective 40 $ − écocentre 40 $ − contrôle biologique des insectes piqueurs : 14 $ − eau au compteur : ➢ les premiers 50 000 gallons impériaux selon le diamètre de la conduite ➢ entre 50 000 à 2 500 000 gallons impériaux 1,74 $/1000 gallons ➢ entre 2 500 000 à 5 000 000 gallons impériaux 2,00 $/1000 gallons ➢ excédent de 5 000 000 gallons impériaux 2,25 $/1000 gallons Ce budget équilibré est le résultat d’un travail rigoureux permettant de conserver un des comptes de taxes les plus bas au Québec par rapport à des villes comparables Votre Conseil municipal (C-2022.01)
• Être bilingue (français, anglais), écrit et oral • Faire preuve de détermination et de créativité • Respecter les heures de tombées • Être capable de travailler en équipe et avec un minimum de supervision • Posséder une voiture et l’utiliser pour le travail
Rémunération : Salaire de base plus commissions
Date d’entrée en fonction : Le plus tôt possible Lieu de travail : À déterminer Envoyer votre curriculum vitae à : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. a/s Yvan Joly, Directeur des ventes C.P. 1000, 1100 Aberdeen Hawkesbury (Ontario) K6A 3H1 ou par courriel: yvan.joly@eap.on.ca
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