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Volume 27 • No. 21 • 20 pages • ROCKLAND, ON • June 23 juin 2021
LE MAIRE EN CONGÉ DE MALADIE PAGE 2 FINISSANT(E)S L’ESCALE PAGES 7-11 • ACHAT LOCAL PAGES 13-15 YMCA DEFICIT DEAL DONE PAGE 3
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LE MAIRE DESJARDINS EN CONGÉ DE MALADIE
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Guy Desjardins prend un congé de mala- die de ses fonctions de maire de la Cité de Clarence-Rockland. « Comme vous le savez déjà, pour des raisons de santé, j›ai souvent été obligé de m›absenter des réunions du conseil munici- pal, a déclaré M. Desjardins dans une lettre au conseil. C’est avec regret que je dois vous demander de me permettre de m’absenter, pour des raisons médicales, des séances du conseil, ainsi que de toutes mes fonctions de maire, jusqu’au 30 septembre de cette année. Je vous remercie tous de l’attention que vous porterez à ma demande.» M. Desjardins a reçu un diagnostic de cancer et subit une chimiothérapie. Le traitement le laisse souvent physiquement affaibli, ce qui l’oblige à se reposer. Les huit conseillers ont approuvé à l’una- nimité une motion visant à accorder à M. Desjardins un congé temporaire pour raisons médicales. Ils ont exprimé leur sympathie et leurs bons vœux pour son prompt rétablis- sement et son retour au conseil et à ses fonctions de maire de Clarence-Rockland. Le conseiller Michel Levert a agi à titre
Guy Desjardins is taking a temporary leave of absence from his duties as mayor of Clarence- Rockland until the end of September. He is undergoing treatment for cancer and will focus on his recovery efforts. —file photo de maire intérimaire au cours des dernières réunions du conseil et assistera à la séance du conseil des Comtés unis de Prescott-Rus- sell (CUPR) du 23 juin à titre de représentant municipal de Clarence-Rockland. Le conseil et l’administration de la ville discuteront de la procédure de nomination d’un remplaçant temporaire de M. Desjar- dins lors d’une prochaine séance.
Des millions de personnes en Ontario ont reçu le vaccin contre la COVID-19. À vous de jouer! Faites-vous vacciner! Les vaccins approuvés par Santé Canada sont administrés dans des hôpitaux, des cabinets de médecin, des pharmacies et des centres de vaccination de masse. Et chaque dose administrée est un pas de plus vers la vie que nous avions avant. Prenez rendez-vous dès aujourd’hui, sur le site ontario.ca/rendezvousvaccin ou en téléphonant au 1 888 999-6488 pour obtenir de l’aide dans 300 langues différentes.
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STEPHEN JEFFERY stephen.jeffery@eap.on.ca
Eastern Ontario mass immunization clin- ics will only offer Moderna vaccines to adults for most of this week, due to a province-wide delay in Pfizer shipments. 5IF&BTUFSO0OUBSJP)FBMUI6OJU &0)6 stressed that the Pfizer and Moderna vac- cines were interchangeable, and were equally safe and effective. Residents who received Pfizer for their first dose could safely receive Moderna for their second dose, and vice versa. The remaining Pfizer shots would be reserved for those aged between 12 and 17, as it was the only vaccine approved in Canada for that age group. Dr. Paul Roumeli- otis said the two vaccine types were easily interchangeable. i5IFZBSFN3/"<WBDDJOFT> UIFZXPSLUIF same way, it’s just two different companies making similar products,” he said. “It’s not VOVTVBMGPSVTUPJOUFSDIBOHFWBDDJOFT8F do it with flu vaccines all the time, so it’s nothing new to us.” Last week, the number of vaccines ad- NJOJTUFSFEPWFSUPPLUIFOVNCFSPG$07*% tests recorded in the region since the start of the pandemic. As of Monday afternoon, WBDDJOFTIBECFFOBENJOJTUFSFE compared to 142,018 tests. Second dose eligibility has increased, with those who SFDFJWFEUIFJSàSTUEPTFPO.BZPSFBSMJFS able to book an earlier appointment for a second dose as of Monday. That eligibility will extend to all adults from next week. 5IF&0)6SFHJPOSFDPSEFEKVTUPOFOFX $07*%DBTFPWFS UIFXFFLFOE XIJMF
Un seul nouveau cas de COVID-19 a été signalé dans la région du Bureau de santé de l’est de l’Ontario au cours du week-end, tandis que les doses de vaccin ont dépassé le nombre total de tests dans la région pour la première fois la semaine dernière. — photo d’archives none were recorded in Prescott-Russell. 0OMZDBTFTXFSFBDUJWFJOUIFSFHJPOBT of Monday, of which three were in Prescott- Russell communities. Alfred-Plantagenet, $MBSFODF3PDLMBOE BOE5IF/BUJPOIBEPOF case each, while the remaining Prescott- Russell municipalities recorded no active cases. Dr. Roumeliotis said all cases active in the region were variants of concern, though none were the most contagious “delta” vari- BOUQSFTFOU JOPUIFSQBSUTPG0OUBSJP)F said a delta case had been detected a few weeks ago, but did not appear to have spread beyond an initial patient. i0OFàSTUEPTFPGUIFWBDDJOFXJMMQSPUFDU you about 35 percent or so from getting the infection, however we know one dose will protect you 85 percent if not more against hospitalization,” he said. “That’s very im- QPSUBOU8FTUJMMXBOU UPCFDBSFGVMXJUI the delta variant, and that’s why we want to accelerate second doses.”
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" $ 5 6 " - * 5 4 r / & 8 4 COUNCIL AGREES ON FUNDING AID DEAL FOR THE CR YMCA
facility while it was closed as part of provin- cial public health safety protocols. Part of the accumulated deficit includes salary for the YMCA manager who remained available to handle day-to-day expenses like hydro and other utilities costs that still had to be covered even while the building was closed to the public. Janitorial and other maintenance costs are also included in the salaries portion of the deficit. There were some repairs done while the building was closed. Almost all the regular programming was TIVUEPXOEVSJOHUIFQBTUZFBS XIJDINFBOU no revenue from Y membership fees. The YMCA summer camp program did operate and user fees for that helped cover some of the costs for the part-time program staff employed. The administration report noted that the $MBSFODF3PDLMBOE:.$"iJTBNVOJDJQBMMZ owned building and that if the municipality had managed the building during the pande- mic it would have had to pay for the costs PGNBJOUFOBODFBOEBTTPDJBUFETBMBSJFTu Deficit deal The report included a recommendation to QBZUIF:.$" GPSUIFSFNBJOEFS PGUIF$MBSFODF3PDLMBOEGBDJMJUZTFYQFOTFT during the pandemic. Council members debated whether or not to approve the recommendation or make a counter-proposal for part of the money now and continue talks with the YMCA about the rest of its deficit claim. Collier advised council that the YMCA regional office warned that if it does not get funding help on the deficit for its Clarence- 3PDLMBOEGBDJMJUZUIFOJUXJMMOPUIPMEBOZPG its summer day camp programs this year. Several councilors expressed reluctance to approve the deficit aid recommendation without knowing whether or not le conseil TDPMBJSFEFEJTUSJDUDBUIPMJRVFEFM&TUPOUB - SJFO $4%$&0 JTBMTPHPJOHUPTIBSFUIFDPTU PGUIFEFàDJU5IF$MBSFODF3PDLMBOE:.$" XBTCVJMUBTBOBEEJUJPOUP-&TDBMFUISPVHI BQBSUOFSTIJQBHSFFNFOUCFUXFFOUIFDJUZ UIF/$3:BOEUIF$4%$&0 $PMMJFSUPMEDPVODJMUIBUUIF$4%$&0IBT agreed to pay some of the deficit cost but has not yet approved its proposed contri- bution and will not vote on the matter until MBUFSJOUIFNPOUI5IF$4%$&0EPFTOPU want the amount made public yet until its own trustees have approved the funds. Council members agreed to go in-camera then so that Collier could tell them how much
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Clarence-Rockland will pay the YMCA more than $300,000 to cover its main- tenance and other expenses accumu- lated during the past months while the recreation facility was closed because of the pandemic. The debt resulted during the time when the operation and management agreement between the YMCA and the city nad expired. Chief Administrator Helen Collier told council during its June 21 session that city adminis- tration and YMCA officials have been meeting and talking to try and work out the details for a new interim management agreement for the facility to maintain operations until the pandemic is over. i8FSFQFSDFOUPG UIFXBZ UIFSF u TIFTBJE SFHBSEJOHIPXTPPO UIF JOUFSJN agreement will be ready for council to review and approve. Meanwhile council members spent appro- ved by a 5-3 registered vote on an adminis- tration recommendation for dealing with a SFRVFTU GSPN UIF:.$"T/BUJPOBM$BQJUBM SFHJPOPGàDF /$3: GPSIFMQXJUIBEFàDJU in the cost of operations for the Clarence- 3PDLMBOE:.$"EVSJOHUIFQBOEFNJD5IF $MBSFODF3PDLMBOE:.$"XBTDMPTFEUPUIF public as part of the provincial public health emergency order but the agency continued to maintain the facility in anticipation of reopening in the future. In a recent letter to the city the YMCA clai- NFENPSFUIBO JONBJOUFOBODF and repair costs so far during the pandemic BOEUIBUJUSFDFJWFEBCPVU JOSFJN - bursement funds so far from the city. The YMCA claims the city still owes the YMCA NPSF UIBO JO SFJNCVSTFNFOU GVOETGPSUIFàTDBMZFBSVOEFS the terms of the operation management agreement. Deficit details $PVODJMNFNCFSTEJTDVTTFEUIF:.$"T financial aid request when it first came up for review during their May 17 committee of the whole session. They agreed to set the matter aside and have administration get more information on the matter from the :.$"TNBJOPGàDF An email exchange and a June 14 tele- conference between city administration and YMCA officials provided more details on the FYQFOTFTJODVSSFEGPSUIF$MBSFODF3PDLMBOE
Le YMCA de Clarence-Rockland reste fermé dans le cadre des protocoles de sécurité de santé publique du gouvernement provincial pendant la pandémie. Entre-temps, le conseil municipal a accepté une recommandation visant à aider le YMCA à couvrir un déficit de plus de 300 000 $ en frais d’exploitation et d’entretien pendant la fermeture de l’établissement local. —photo Gregg Chamberlain
cost of maintaining and operating the local YMCA during the pandemic. The money XJMMDPNFPVUPGUIFDJUZTUBYTUBCJMJ[BUJPO SFTFSWF8IFOUIF$4%$&0QBZTUIFDJUZJUT TIBSFPGUIFEFàDJU UIBUNPOFZXJMMUIFOHP back into the reserve. Meanwhile city administration will conti- nue talks with the YMCA on a new interim operation and management agreement for UIF $MBSFODF3PDLMBOE GBDJMJUZ XIJMF UIF pandemic continues until it is allowed to reopen to the public.
UIF$4%$&0JTXJMMJOHUPDPOUSJCVUFUPXBSET the YMCA deficit. After about a half hour of in-camera discussion council members reopened the public part of their meeting GPSB SFHJTUFSFEWPUFPOBENJOJTUSBUJPOT recommendation for dealing with the YMCA deficit issue. Council voted 5-3 to accept the recom- NFOEBUJPO$PVODJMMPST%JBOF$IPJOJÍSF %PO #PVDIBSE BOE.BSJP;BOUIWPUFEBHBJOTUJU 5IF$JUZPG$MBSFODF3PDLMBOEXJMMQBZUIF /3$:.$" UPXBSET UIFEFàDJU
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" $ 5 6 " - * 5 4 r / & 8 4 UN CONSEIL PLUS PETIT PROPOSÉ POUR ALFRED-PLANTAGENET
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Un conseil plus petit pourrait être dans l’avenir pour le canton d’Alfred-Plantagenet. «Cela semble être une bonne idée», a déclaré le maire Stéphane Sarrazin. Les membres du conseil ont examiné un rapport de l’administration sur les avantages et les procédures de réduction de la taille du conseil municipal. La proposition consiste à faire passer le nombre de sièges du conseil de sept, avec le maire et six conseillers, à cinq, avec seulement quatre conseillers. Une enquête menée par l’Association des municipalités de l’Ontario (AMO) a révélé que 44 % des municipalités de l’Ontario, pour la plupart rurales, ont des conseils composés de cinq membres. La moitié des municipalités de Prescott-Russell ont des conseils de cinq membres. La Ville de Hawkesbury et Alfred-Plantagenet ont un conseil de sept membres, y compris leur maire, tandis que le canton de Champlain et la Cité de Clarence-Rockland ont un conseil de neuf membres. La réduction de deux sièges du conseil du canton d’Alfred-Plantagenet entraînerait une économie annuelle de 60 000 $ pour le budget municipal. &OWFSUVEFMB-PJTVSMFTNVOJDJQBMJUÊTEF l’Ontario, le conseil a le pouvoir de réduire ou d’augmenter le nombre de ses membres par une simple résolution et un règlement. Il doit le faire avant le début de 2022, date
There may be fewer faces on Alfred-Plantagenet Township council after next year’s municipal election. Council is reviewing an administration recommendation for reducing its membership from seven to five. —file photo
des prochaines élections municipales. Le conseil peut décider d’éliminer deux postes sans avoir à demander aux électeurs ce qu’ils pensent de cette idée. Le Conseil a toutefois accepté la recommandation de
l’administration de tenir une consultation publique sur la question. L’administration préparera un sondage FOMJHOFTVSMFTVKFUQPVSMFTJUF8FCNVOJ - cipal. Les résidents auront jusqu’à la fin de
l’été pour répondre à une courte liste de questions sur l’opportunité de faire passer le conseil municipal de sept membres, dont le maire, à cinq.
LE PLAN D’INFRASTRUCTURE DE WENDOVER DOIT ÊTRE REVU
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GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Le village de Wendover est une zone à forte croissance du canton d’Alfred- Plantagenet, où les demandes d’amé- lioration des infrastructures seront plus nombreuses à l’avenir. «Il présente un fort potentiel de dévelop- pement pour l›avenir», a déclaré Jonathan Gendron, ingénieur municipal du canton, au conseil lors de sa séance du 18 mai. M. Gendron a présenté au conseil un rapport sommaire sur le plan directeur des infrastructures du village, qui remonte à 2010, ainsi qu›une proposition d›examen de suivi qui se concentrerait sur les besoins prioritaires en matière d›amélioration des réseaux d›eau et d›égouts pour répondre au développement résidentiel et commercial actuel et futur du village. Le coût de l›examen du plan directeur des infrastructures du village est estimé à 80 000 dollars. Le processus de révision pourrait prendre entre huit et seize mois. Le rapport de synthèse note que le plan directeur original de 2020 comprenait des recommandations pour la mise à niveau des infrastructures d›un village dont la population résidentielle est de 1500 habitants. «Aucun de ces travaux n›a été réalisé à ce jour, indique le rapport, et un calcul récent estime la population (du village) à 2100.» -FTDPOTFJMMFST*BO8BMLFSFU"OUPOJ7JBV ont tous deux exprimé leur inquiétude quant au coût ajouté au budget 2021 existant pour
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engager un consultant cette année afin de commencer la révision. Ils ont ajouté qu›ils reconnaissaient la nécessité de s›assurer que les systèmes locaux d›eau et d›égouts ont la capacité de répondre aux besoins de la communauté. Le maire Stéphane Sarrazin a demandé s›il y avait des situations de «drapeau rouge» pour l›infrastructure exis- tante du village et aussi si le canton devait examiner les révisions du plan directeur pour les autres villages de la municipalité. j/PO B SÊQPOEV.(FOESPO NBJTDF serait une bonne idée de rester au courant des choses.» D›autres discussions sur l›approbation du financement de l›examen du plan directeur EFTJOGSBTUSVDUVSFTEF8FOEPWFSBVSPOUMJFV lors de la séance du conseil du 1er juin. Wendover is one of the fastest growing areas in Alfred-Plantagenet Township, but the villages infrastructure master plan to help support that growth is out of date. —file photo
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&/#3&'r#3*&'4 LA SAISON DES FEUX La première vague de chaleur de l’été est terminée et, jusqu’à présent, les municipalités de Prescott-Russell n’ont pas choisi d’imposer des interdictions de feu en plein air. Cependant, les résidents doivent vérifier auprès de leur bureau municipal les conditions rela- tives aux feux en plein air s’ils veulent allumer un petit feu pour cuisiner dans l’arrière-cour ou pour se débarrasser de déchets de papier. Le canton de Hawkesbury Est a décrété un moratoire sur l’approbation de nouveaux permis de brûlage jusqu’en septembre et d’autres municipalités pourraient égale- ment imposer de nouvelles conditions concernant les permis de feu en plein air. – Gregg Chamberlain CDSBEO GRAD PLANS The Class of 2021 for the Catholic District School Board of Eastern Ontario (CDSBEO) will have a virtual graduation ceremony this month. The CDSBEO has directed all of its schools to prepare graduation plans that follow public health prevention protocols for COVID-19. Students will get to wear their cap-and-gown outfits on Graduation Day when they receive their diploma, either through a drive-through or drop-off ceremony. Schools are also preparing special graduation packages containing mementoes and scholarships or other benefits for graduates. Parents should ask about graduation photo time sche- dules at schools. – Gregg Chamberlain ALLÉE FERDINAND LANE Un petit chemin de terre qui mène aux sentiers de vélo de montagne, aux pistes de traîneau à chiens et à d’autres activités récréatives de plein air dans la forêt Larose aura un nouveau nom. Le conseil de Clarence-Rockland a approu- vé une proposition des Comtés unis de Prescott-Russell visant à nommer le chemin d’accès Allée Ferdinand Lane en l’honneur de Ferdinand Larose, un pionnier local de la conservation dont le travail a permis de remettre la forêt Larose dans un état désertique résul- tant de la déforestation et de l’érosion. – Gregg Chamberlain
LOAN RENEWAL FOR CLARENCE-ROCKLAND ARENA
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Council approved a renewal on the loan the city took out for the Clarence- Rockland Arena. The City of Clarence-Rockland has a debt of about $4.3 million remaining on a bank loan for construction of the Clarence- Rockland Arena. The term of the loan is up for renewal this year and the city’s finance department proposed a method for reducing the amount of money owed to the bank for quicker repayment of the loan. The department recommended the city “borrow” about $2.5 million from itself and apply that to the outstanding loan balance. That would leave about $1.9 million left to pay off over a shorter period to the bank than originally planned. The city would repay its own internal loan at the same interest rate as the bank loan. The repayments for the internal loan would be done through annual municipal alloca- tions for debt payments. The plan would also improve the city’s municipal debt capacity. Council approved the proposal.
Le conseil a approuvé une proposition du service des finances municipales visant à rembourser plus tôt que prévu le solde de la dette de construction de l’aréna de Clarence- Rockland. —photo Gregg Chamberlain
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The Upper Canada District School Board approved its budget for the 2020-2021 school year. The $385.8 million budget includes almost $49 million dedicated to special education programs along with a $50 million capital works projects fund. —file photo
1100, rue Aberdeen Street, C.P. / P.O. Box 1000, Hawkesbury, ON K6A 3H1 1-800-267-0850 Fax.: 613-632-6383 Publié le jeudi par • Published on Thursday by: La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par • Printed by: Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
Bertrand Castonguay Président • President bertrand@eap.on.ca Yvan Joly Directeur des ventes Sales director yvan@eap.on.ca MYLÈNE DESCHAMPS Rédactrice en chef francophone French Editor-in-Chief mylene.deschamps@eap.on.ca STEPHEN JEFFERY Rédacteur en chef anglophone English Editor-in-Chief stephen.jeffery@eap.on.ca Gilles Normand Dir. Production et Distribution Mgr. gilles.normand@eap.on.ca Marco Blais, Carl Lalonde Infographie et prépresse / Layout & Prepress infographie@eap.on.ca Publicité • Advertising: yvan@eap.on.ca
EAP NEWSROOM news@eap.on.ca
for mental health support for district schools, $4.6 million in support funding for the dis- USJDUT*OEJHFOPVT&EVDBUJPOQSPHSBN million for ongoing remote and digital lear- ning program support, $1.1 million invested in student technology aid, and $300,000 to support the Kemptville Apprenticeship Program. The district will also invest $50 million in school and childcare capital works projects, as well as additions, upgrades and retrofits to various school and district facilities. The budget has a $2.2 million contingency fund to support the district’s COVID-19 res- ponse plan, including needed purchases of personal protective equipment, and approved sick leaves. This is extra money allocated in the district budget and does not include UIFNJMMJPOUIBUUIF&EVDBUJPO.JOJTUSZ has already provided for COVID-19 response needs.
The Upper Canada District School Board has its budget ready for the next school year. Trustees approved the budget during their June 2 meeting. The 2020-2021 district budget calls for $385.8 million in operations and capital projects expenses. Finance department staff project a pos- sible $400,000 surplus for the budget at the end of the fiscal year if there prove to be some cost savings or additional senior government financial aid. Budget report highlights include $48.9 million dedicated to special education pro- grams and services. This equals 12.8 per cent of the total district expenses for the school year. Other budget highlights include $1 million
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FÉLICITATIONS AUX FINISSANT(E)S 2021 DE L’ESCALE! CONGRATULATIONS TO L’ESCALE 2021 GRADUATES!
Les finissants et finissantes 2021
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Chamaillard Zachary
Charlebois Sébastien
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Coleman Benjamin
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Dagenais Marc-André
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Guindon Mathieu
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Hamelin Nicolas
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Francis Drouin Député fédéral, MP Glengarry - Prescott - Russell Félicitations à tous les diplômé(e)s! Congratulations to all the graduates!
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Message aux finissants et aux finissantes 2021 de L’Escale
Les membres du Club Optimiste de Rockland désirent transmettre leurs félicitations aux finissantes et aux finissants de la l’école secondaire catholique L’Escale. Malgré la pandémie qui a drôlement modifié votre vie scolaire au cours des deux dernières années, vous avez poursuivi vos études avec engagement et détermination : soyez fiers des succès obtenus! Chers parents soyez fiers de vos jeunes, ils et elles sont l’avenir de nos communautés. Aux membres du personnel de L’Escale, merci d’avoir continué à « inspirer le meilleur chez les jeunes » pendant ces deux dernières années de pandémie! Votre travail de première ligne en éducation est fort important! Merci.
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Leroux Damien
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Picard Mélissa
Pileggi Saint-Hilaire Samuel
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Provencher Mélina
Raymond Sébastien
Rochon Ramirez Bianca
Ross Matis
Sabourin Simon
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Congrats class of 2021! Félicitations classe de 2021!
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Les finissants et finissantes 2021
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PR TRANSPO REPREND LA ROUTE
PUZZLE NO. 776
PR Transpo is available again to provide regional transit service to residents of Prescott- Russell. The system is now an on-demand service for riders to reserve seats at a day and time and location convenient for them for pickups and dropoffs. —supplied photo
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
d’atteindre la rentabilité opérationnelle et assurera la pérennité du service de transport en commun à long terme.» Les CUPR était l’une des régions choi- sies pour les projets pilotes régionaux de transport en commun dans le cadre du programme de subventions pour le trans- port communautaire (CTG) du ministère des Transports de l’Ontario. PR Transpo a com- mencé à fonctionner comme un service de transport en commun traditionnel avec des itinéraires fixes et des arrêts programmés à l’automne 2020, mais la pandémie a forcé des fermetures temporaires qui ont créé des problèmes de promotion de l’achalandage. Le ministère a accepté une proposition de réorganiser le projet en tant que système à la demande afin de maintenir le soutien financier provincial restant pour le projet pilote. PR Transpo reste admissible à un maximum de 1,5 million de dollars en fonds de soutien CTG jusqu’en mars 2023. Les CUPR surveillera l’utilisation du service de transport régional pour déterminer s’il peut s’avérer une opération durable. PETER LOAN DINING & CATERING Tuesday to Thursday from 11 am to 2 am Friday from 11 am to 8 am Sunday from 8 am to noon Colombian Foyer Bar Open Mon. through Sat. from 11 am to 2 am Check out our daily specials EVERYTHING IS MADE FROM FRESH
Le système de transport en commun de Prescott-Russell est de retour sous forme de service à la demande. «Le nouveau service de transport en commun à la demande offre une excellente solution pour notre région rurale qui répon- dra mieux aux besoins de la population de Prescott et Russell», a déclaré le préfet Stéphane Sarrazin, à la suite de la séance du 9 juin du conseil des Comtés unis de Prescott-Russell (CUPR). Le conseil a donné le feu vert à la pro- position du département du développement économique et du tourisme de remanier le projet original de PR Transpo pour en faire un service de transport en commun sur demande qui fonctionnerait du lundi au samedi, de 6 heures à 21 heures. «C’est un système de transport en com- mun qui offre une solution pour notre région rurale, a déclaré Carole Lavigne, directrice du développement économique et du tou- risme des CUPR, lors de sa présentation au conseil, et qui répond le mieux aux besoins de notre population.» Le nouveau PR Transpo suivra l’exemple des services de transport en commun sur demande exploités dans d’autres collecti- vités en Ontario et dans le monde. Mme Lavigne a expliqué au conseil que le système à la demande permettrait à PR Transpo d’être «économiquement viable» en tant que programme régional de transport interurbain. Au lieu de suivre des itinéraires fixes particuliers et des horaires prédéterminés, le nouveau service de transport en commun s’adaptera aux horaires et aux besoins de destination des usagers qui téléphonent, envoient des messages ou réservent une place en ligne pour le jour et l’heure où ils doivent se déplacer. Le système permettra également de mieux desservir les résidents des CUPR dans les régions les plus reculées des comtés qui n’avaient pas un accès pratique aux arrêts de bus de ramassage et de dépôt des itinéraires fixes originaux. Des informations sur la manière de réserver EFTQMBDFTTPOUEJTQPOJCMFTTVSMFTJUF8FC des CUPR, sous PR Transpo. j/PVT FTQÊSPOT RVF MB QPQVMBUJPO adoptera le nouveau service de PR Trans- po, a déclaré Mme. Lavigne, car il a été spécialement conçu pour répondre à ses besoins. La valeur ajoutée que représente ce modèle innovant à la demande pour les usagers nous permettra sans aucun doute
HOW TO PLAY:
ANSWER TO PUZZLE NO. 776
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PUZZLE NO. 777
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Cher clients, un gros MERCI pour votre soutient durant les derniers mois de la pandémie du COVID-19. Notre équipe continue d’apprécier votre confiance! Il nous fait un immense plaisir de vous servir et surtout demeurez en sécurité. THANK YOU to all our valued clients for your support and encouragement during this COVID-19 pandemic. Know that it was and remains very much appreciated. It is always a pleasure looking after your eyewear needs and remember to STAY SAFE! Gilles, Nathalie, Mireille, Dominique, Danielle et Roxanne
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4 façons de soutenir les petites entreprises
Les petites entreprises apportent de nombreux avantages à leurs communautés, allant de la création d’emplois à un service à la clientèle personnalisé. Malheureusement, ces entreprises font par- tie des plus durement touchées par la récession provoquée par la crise de la COVID-19; elles ont besoin d’un soutien constant pour survivre et se remettre sur pied. Voici quatre moyens de les aider. 1. PRIVILÉGIEZ LES BOUTIQUES LOCALES Avant de vous rendre dans un magasin à grande surface ou de pas- ser une commande auprès d’un géant du commerce électronique, vérifiez si les articles que vous souhaitez acheter sont offerts dans les magasins de votre région. En plus de proposer les mêmes pro- duits, les petites entreprises sont susceptibles de vendre des objets de haute qualité issus de marques locales. Jetez-y un œil en per- sonne ou visitez leur boutique en ligne. 2. MISEZ SUR LES COMMANDES POUR EMPORTER Si un restaurant local ne dispose pas de son propre service de livraison, optez pour la cueillette de votre repas. Cela permet aux restaurateurs demaximiser leurs profits, car ils évitent de payer des frais à un service de livraison tiers. Comme il en va souvent de même pour les détail-
lants, choisissez autant que possible d’acheter en magasin ou de ramasser vos commandes.
Enfin, n’oubliez pas de remercier les propriétaires de petites entre- prises et leur personnel pour leur travail acharné!
3. RESTEZ FIDÈLE À VOS MARCHANDS
Les petites entreprises comptent beaucoup sur leur clientèle habi- tuelle; il est donc important de continuer à fréquenter leurs maga- sins et de laisser de généreux pourboires au personnel de service lorsque vous le pouvez. Si un commerce est temporairement fermé ou si vous n’avez besoin de rien à ce moment-là, envisagez d’ache- ter une carte-cadeau pour une utilisation ultérieure. Vous pouvez également offrir vos services de façon bénévole si vous avez des compétences en marketing ou en comptabilité, par exemple. 4. PUBLIEZ DES AVIS POSITIFS Les recommandations représentent une source importante de nou- velle clientèle pour les petites entreprises de détail et de services, en particulier celles dont le budget marketing est limité. Aidez-les à se faire connaître en partageant leurs publications sur les médias so- ciaux, en rédigeant des avis en ligne et en publiant des photos de leurs produits sur Instagram ou Facebook.
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Acheter local, qu’est-ce que ça signifie?
Francis Drouin Député fédéral, MP Glengarry - Prescott - Russell
Mais qu’est-ce que l’achat local au juste? Tour d’horizon! PRATIQUES DIVERSES D’emblée, il n’existe pas de définion officielle de l’achat local. L’expression englobe en effet plusieurs praques commerciales, notamment : • Effectuer ses achats dans les com- merces de son quarer; • Privilégier les produits faits ou trans- formés dans sa région ou, plus large- ment, au Canada; • Faire affaire avec des fournisseurs lo- caux lorsqu’on gère une entreprise; • Traiter avec des partenaires d’affaires locaux pour les biens et services; • Favoriser des entreprises situées à
proximité pour l’octroi de contrats de service. BIENFAITS AVÉRÉS Les effets posifs de l’achat local sont indéniables! D’abord, vous injectez de l’argent dans l’économie de votre région ou de votre pays (ce qui contribue no- tamment à créer des emplois ou à les maintenir); vous contribuez à diminuer la polluon occasionnée par le transport des marchandises et vous encouragez des condions de travail à la fois hu- maines et sécuritaires. Vous voulez faire des choix éclairés? Re- cherchez les logos cerfiant l’origine des produits.
Thank you to all our local merchants for their patience during the COVID-19 pandemic. Together let's support our local businesses. Merci à tous les commerçants pour leur patience pendant la pandemie de Covid 19. Ensemble, encourageons l'achat local.
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S P O R T S REGIONAL HOCKEY LEAGUES DEVELOP RETURN-TO-PLAY PLANS
STEPHEN JEFFERY stephen.jeffery@eap.on.ca
Hockey leagues in which local teams play are working on return-to-play plans as the Ontario continues to reopen and vaccination rates rise. The Central Canada Hockey League, in which the Hawkesbury Hawks and Rockland Nationals play, is expected to enter its 2021- 22 season on September 23. A 55-game season will be held, with the 12 teams facing each opponent five times. The top eight teams will enter playoffs on March 24 and the Bogart Cup Cham- pionship Series will end on May 24. Camps and pre-season events were expected to be scheduled for August. Meanwhile, the National Capital Junior Hockey League (NCJHL), in which the Clarence Castors, St-Isidore Eagles, and Vankleek Hill Cougars play, announced last week that the regular season was expected to begin in September or October this year. The league said its plans were dependent on Ontario’s reopening plan. “One factor that will help this move
Les ligues de hockey locales élaborent des plans pour la prochaine saison. — photo d›archives
But the accelerated timeframe does not include the local leagues, which will need to wait until later in Ontario’s reopening plan to begin training.
forward is for all players, parents and fans to help us by getting vaccinated as quickly as possible,” the league said in a statement. “Please stay safe and this will happen.” The Ontario government announced last
week that professional and elite amateur teams across a range of sports, including hockey, could hold full-contact practice and training, provided provincial guidelines were followed.
CORPORATION DE LA CITÉ DE / OF THE CITY OF CLARENCE-ROCKLAND
1560 rue Laurier Street, ROCKLAND ON K4K 1P7 613-446-6022 www.clarence-rockland.com
FORM 6 SALE OF LAND BY PUBLIC TENDER Municipal Act, 2001 Ontario Regulation 181/03 • Municipal Tax Sales Rules THE CORPORATION OF THE CITY OF CLARENCE-ROCKLAND
FORMULE 6 VENTES DE TERRAINS PAR APPEL D’OFFRES Loi de 2001 sur les municipalités Règle de l’Ontario181/03 • Règlement municipal pour arriéré d’impôt LA CORPORATION DE LA CITÉ DE CLARENCE-ROCKLAND
Take Notice that tenders are invited for the purchase of the land(s) described below and will be received until 3:00 p.m. local time on Thursday, August 5, 2021, at the City Hall, 1560 Rue Laurier Street, Rockland, ON K4K 1P7. Due to the covid-19 pandemic, the tenders will be opened and publicly available via video conferencing on the same day as soon as possible after 3:00 p.m. at the Municipal Office, 1560 Laurier Street, Rockland. The link to the video conference can be found on the Municipality’s web site under Businesses/Tenders. Description of Lands: ROLL NO. 03 16 016 021 03501 0000, 3510 OLD HIGHWAY 17, PIN 69050-0086 LT, PT LT 5 CON 1 OS CLARENCE AS IN BS11596; CITY OF CLARENCE-ROCKLAND, FILE PRCR19-007 Minimum Tender Amount: According to the last returned assessment roll, the assessed value of the land is $ 17,600 . ROLL NO. 03 16 016 033 00309 0000, PIN 69041-0475 LT, PT LT 16 CON 8 CLARENCE PT 9 50R1637; CLARENCE-ROCKLAND, FILE PRCR19-009 Minimum Tender Amount: According to the last returned assessment roll, the assessed value of the land is $ 4,000 . Tenders must be submitted in the prescribed form and must be accompanied by a deposit of at least 20 per cent of the tender amount, which deposit shall be made by way of a certified cheque/bank draft/money order payable to the municipality (or board). Except as follows, the municipality makes no representation regarding the title to, existing interests in favour of the Crown, environmental concerns or any other matters relating to the land(s) to be sold. Any existing Federal or Provincial Crown liens or executions will remain on title and may become the responsibility of the potential purchaser. Responsibility for ascertaining these matters rests with the potential purchasers. This sale is governed by the Municipal Act, 2001 and the Municipal Tax Sales Rules made under that Act. The successful purchaser will be required to pay the amount tendered plus accumulated taxes and any taxes that may be applicable, such as a land transfer tax and HST.
Veuillez noter qu’un appel d’offres est lancé relativement à l’achat du bien-fonds décrit ci-dessous et que les offres seront reçues jusqu’à 15 h, heure locale, le jeudi 5 août 2021, à l’hôtel de ville situé au 1560 rue Laurier, Rockland, ON K4K 1P7. En raison de la pandémie Covid-19, les offres seront ouvertes et disponibles via vidéo conférence le jour même, dès que possible après 15h, à l’hôtel de ville situé au 1560 rue Laurier, Rockland. Le lien de la vidéo conférence est disponible sur le site web de la municipalité, sous Entreprises/Appels d’offres. Description des bien-fonds : ROLL NO. 03 16 016 021 03501 0000, 3510 OLD HIGHWAY 17, PIN 69050-0086 LT, PT LT 5 CON 1 OS CLARENCE AS IN BS11596; CITY OF CLARENCE-ROCKLAND, FILE PRCR19-007 Montant minimum de l’offre : Selon le dernier rôle d’évaluation, la valeur imposable du terrain est 17 600 $ . ROLL NO. 03 16 016 033 00309 0000, PIN 69041-0475 LT, PT LT 16 CON 8 CLARENCE PT 9 50R1637; CLARENCE-ROCKLAND, FILE PRCR19-009 Montant minimum de l’offre : Selon le dernier rôle d’évaluation, la valeur imposable du terrain est 4 000 $ . Les offres doivent être rédigées selon la formule prescrite et être accompagnées d’un dépôt d’au moins 20 pour cent du montant de l’offre, sous forme de mandat, de traite bancaire ou de chèque certifié par une banque ou une société de fiducie, fait à l’ordre de la municipalité. Sous les réserves susmentionnées, la municipalité ne fait aucune déclaration à l’égard du bien-fonds faisant l’objet de la vente, notamment en ce qui concerne le titre, tout privilège immobilier au profit de la Couronne et tout souci environnemental. Tout privilège ou redevance relevant du gouvernement fédéral ou provincial restera en vigueur et l’acheteur éventuel sera possiblement tenu de l’assumer. Il incombe aux acheteurs éventuels de faire les vérifications nécessaires à ces sujets. La vente est régie par la Loi de 2001 sur les municipalités et les Règles concernant les ventes pour non- paiement des impôts municipaux, étant sous le régime de cette Loi. L’adjudicataire retenu est tenu de payer le montant de son offre, les impôts accumulés, comme les droits de cession immobilière et la TVH.
The municipality has no obligation to provide vacant possession to the successful purchaser.
La municipalité n’est pas tenue d’offrir la libre possession à l’adjudicataire.
For further information regarding this sale and a copy of the prescribed form of tender visit:
Pour de plus amples renseignements sur la vente et une copie de la formule d’offre prescrite, veuillez vous adresser à : www.Tri-Target.com | Ontario’s Tax Sale Community Info@Tri-Target.com Si vous n’avez pas accès à Internet, veuillez joindre :
www.Tri-Target.com | Ontario's Tax Sale Community Info@Tri-Target.com or if no internet access available, contact: Graham Stevens, Tax Analyst & Tax Collector The Corporation of the City of Clarence-Rockland 1560 Rue Laurier Street, Rockland, ON K4K 1P7 (613) 446-6022 Ext. 2424 • www.clarencerockland.com
Graham Stevens, Analyste fiscal et Percepteur municipal La Corporation de la Cité de Clarence-Rockland 1560 rue Laurier, Rockland, ON K4K 1P7 (613) 446-6022 Ext. 2424 • www.clarencerockland.com
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