FORMATION · REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP
O n b o a r d in g l e 15 mars 2027
FORMATION · REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP
P r e n d r e l e l eade rs h ip d u viv a nt da ns son e ntr e pris e « Les leaders régénératifs développent à la fois les capacités des humains et celles des non - humains , pour permettre au vivant d ' atteindre son plein potentiel dans son environnement . »
Une entreprise qui prospère avec son territoire et ses habitants , et un territoire qui prospère avec elle .
Première étape : votre Capacity Score →
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PLAN
T rois t e mps
Q u e l l eade r face a ux e nj e ux d ’ a ujour d ’ h ui ?
1
p . 4
Pourquoi maintenant , cet été , les capacités des humains et du vivant , les non - humains , les quatre pro fi ls , le Jardinier , le changement de fi nalité .
Ce qu e f ont dé j à l e s e ntr e pris e s Interface , Faith In Nature , Fairphone , Patagonia et son coton ROC , Atelier Tuffery , le modèle économique , la fi lière laine , les lauréats des Lauriers .
2
p . 16
E t vous ? Le Capacity Score , le baromètre 2026, puis le Regenerative Circle Leadership : le parcours , la cohorte , l ’ inscription .
3
p . 26
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SECTION 1
1 Quel leader face aux enjeux d ’ aujourd ’ hui ? Des entreprises sous contrainte , un vivant qui se dégrade : développer les capacités des humains et du vivant , mettre l ’ ego au service , choisir sa posture .
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POURQUOI MAINTENANT
De s e ntr e pris e s qui dé p e n de nt d u viv a nt , de s é quip e s à r ée n gage r 85 % des entreprises dépendent fortement de la nature pour délivrer leurs produits et services ( S & P Global 1200) 23 % des salariés seulement sont engagés dans leur travail ( Gallup 2024) 48 % des salariés touchés par la détresse psychologique ( Empreinte Humaine / OpinionWay )
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CET ÉTÉ
Canicule , chaleur , feux : le vivant se dégrade de façon systémique Des vagues de chaleur plus tôt , plus longues , plus intenses . Puis la chaleur a en fl ammé ce qu ' elle avait asséché . 115 000 ha brûlés en France en sept mois , contre 30 000 l ' année précédente 260 000 personnes évacuées en Gironde et dans les Landes 13 000 entreprises à l ' arrêt sur 14 500 évacuées 130 000 salariés qui n ' ont pas pu travailler Écosystèmes · sols fi ssurés , nappes qui ne se rechargent plus , cours d ' eau qui s ' asphyxient Vivant non humain · faune qui se réfugie ou meurt , pollinisateurs désorientés , fl ore grillée Santé humaine · chaleur et pollution combinées , pour les poumons et le cœur Le massif landais fait vivre une fi lière de 59 000 salariés et 10 milliards d ' euros : quand il brûle , environnement , social et économie partent ensemble .
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DÉVELOPPER LES CAPACITÉS DES HUMAINS
« Le s l eade rs de vi e nn e nt g r a n d s , non p a s à ca us e de l e ur pouvoir , m a is à ca us e de l e ur ca p ac it é à dé v e lopp e r l e s a utr e s »
John C . Maxwell · The 5 Levels of Leadership (2011)
1 La position on suit le leader pour sa place dans l ' organisation
2 La permission on le suit parce qu ' on le veut : il construit des relations durables 3 La production on le suit pour les résultats ; chacun dispose des ressources pour réussir 4 Le développement il aide chacun à réussir , grandir , s ' épanouir — à atteindre son plein potentiel
5 Le sommet un impact profond sur l ' entreprise , voire sur la société
Source : John C . Maxwell , The 5 Levels of Leadership , Center Street , 2011 · repris dans « Qu ' est - ce que le leadership régénératif ? », noussommesvivants . co
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L ' EGO AU SERVICE DU VIVANT
D u j e a u nous , à « nous somm e s viv a nts »
SEVA
nous sommes vivants
ECO
nous
EGO je
L ' ego reste fondamental : il pose une intention , fait émerger une vision collective et fait passer de la prise de conscience individuelle à l ' action collective , dans le sens du bien commun .
D ' après Fairsnape , Martin Brown (2021), référençant Glace Sideways (2012)
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DÉVELOPPER LES CAPACITÉS DU VIVANT
De l ' eg o à l ' éc olo g i e , jusqu ' à l ' a mour r ad i ca l
Satish Kumar · l ' inter - être le sentiment d ' appartenir au plus grand réseau du monde ; puis le seva , quand le leader adopte l ' amour radical
Arne Næss · l ' écologie profonde « La réalisation de Soi est celle de tous les êtres vivants ! »
Daniel Christian Wahl se libérer de la peur de la rareté et de la compétition pour co - créer une abondance partagée , pour l ' humanité et le vivant
Janine Benyus « La vie crée des conditions propices à la vie . »
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ET LES NON - HUMAINS ?
« C omm e nt sont int ég r ée s l e s voix d u viv a nt ? »
Une des questions quali fi antes du Capacity Score , levier gouvernance
Aucune : décisions internes , performance fi nancière
N 1
Des consultations ponctuelles d ' experts ou d ' ONG
N 2
Des tiers quali fi és intégrés aux instances , à titre consultatif
N 3
Des alliances vivantes : instances de co - décision avec droit de vote ou de veto , intégrant des représentants du vivant et du territoire
N 4
Dans le parcours , l ' atelier 1 évalue les dépendances , la création et la destruction de valeur , et les pratiques à mettre en place . L ' atelier 2 reconnaît les actants non humains — biodiversité locale , cycles de l ' eau , climat — représentés par leurs fonctions écologiques , avec le Canvas des Actants . Dès l ' atelier 3 , l ' enjeu devient de concevoir une offre commerciale viable dont l ' impact est tout aussi béné fi que aux humains qu ' à la nature . L ' atelier 4 trace des horizons de temps pour permettre un changement de modèle mental et économique . L ' atelier 5 intègre le vivant à la comptabilité , sans lui donner un prix . D onn e r un si ège a ux non - h um a ins , c ' e st l e pro cha in s a ut . Mais le vrai enjeu , c ' est que chacun en prenne le leadership et l ' intègre dans ses décisions , quel que soit son poste .
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QUEL LEADER ?
Ga r de - f ou , O ptimis a t e ur , A r ch it ec t e ou Ja r d ini e r Le Capacity Score révèle votre pro fi l de leadership face au vivant et le levier qui retient votre progression . Il situe , sans juger : chaque pro fi l est une con fi guration stratégique .
Le Ga r de - f ou · LIMITER Se conformer aux règles pour éviter les risques . ÉVITER LE PIRE
N 1
L ' O ptimis a t e ur · RÉDUIRE Optimiser les processus pour réduire les impacts négatifs et les risques . DIMINUER LES PRESSIONS L ' A r ch it ec t e · RESTAURER Adapter le modèle pour réparer les écosystèmes dégradés . TENIR DANS L ' INSTABILITÉ Le Ja r d ini e r · RÉGÉNÉRER Transformer le modèle pour renforcer durablement les capacités du vivant et faire de la contribution un levier de viabilité . AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT
N 2
N 3
N 4
Les leaders régénératifs développent à la fois les capacités des humains et celles des non - humains . Le parcours travaille trois plans : développer les humains , développer le vivant , mettre l ' ego au service .
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LE JARDINIER · RÉGÉNÉRER
« Q u e l s e rvi ce uniqu e r e n d ons - nous a u viv a nt ? » Le Jardinier transforme le modèle pour renforcer durablement les capacités du vivant et faire de la contribution un levier de viabilité .
Un leadership du vivant qui démontre par des preuves que la régénération crée de la valeur
Des capacités collectives il renforce les capacités du vivant , humains compris , à coopérer et durer
Un changement de regard la santé globale — humains , animaux , plantes , sols — est la condition fondamentale de création de valeur
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LE JARDINIER DU VIVANT
I l dé v e lopp e l e s ca p ac it é s de s h um a ins e t de s non - h um a ins da ns un t e rritoir e , pour tiss e r de s r e l a tions mutu e ll e m e nt bé n é fiqu e s a utour d ' un pro d uit ou d ' un s e rvi ce de son e ntr e pris e
Dans un territoire l ' entreprise située dans ses écosystèmes , son territoire et sa fi lière
Autour d ' un produit ou d ' un service l ' offre devient un agent actif de santé du système
Des relations mutuellement béné fi ques on co - investit et on partage équitablement les gains
Le t e rritoir e e t s e s hab it a nts prosp è r e nt a v ec l ' ac tivit é , e t l ' ac tivit é a v ec e ux .
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LE CHANGEMENT DE FINALITÉ
Régé n é r e r pour prosp é r e r e ns e m b l e da ns un t e rritoir e La régénération est un changement profond de fi nalité , de pratiques et de modèle économique , dont le résultat est une adaptation collective , avec le territoire . « S i votr e ac tivit é ce ss a it de m a in , l ’ é t a t d u t e rritoir e s e r a it plutôt : »
Une des questions quali fi antes du Capacity Score , levier leadership
Fragilisé : de l ’ emploi , mais des écosystèmes fragilisés
N 1
Meilleur : malgré les efforts de réduction , une contribution globalement négative
N 2
Inchangé : des impacts négatifs limités , sans effets positifs notables
N 3
Dégradé : sa disparition serait une perte nette de biodiversité , de liens sociaux , d ’ attractivité
N 4
La question à se poser : le territoire et ses habitants prospèrent - ils avec mon activité , et mon activité avec eux ?
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DE NOUVEAUX LIENS
De nouv ea ux li e ns à soi , a ux a utr e s e t à l a n a tur e Un ego qui puise dans ses liens à soi , aux autres et à la nature pour réunir toutes les parties prenantes dans une coalition à visée régénérative .
À soi
Aux autres le pouvoir de faire ensemble
l ’ autre en soi , émerveillement , joie
FRESQUE DES ÉMOTIONS
FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
CAPACITÉS
À l a n a tur e se penser dans la trame du vivant
FRESQUE DES IMAGINAIRES
Ce qui g r a n d it , ce sont les capacités du vivant dans le territoire où l ’ activité a lieu .
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SECTION 2
2 Ce qu e f ont dé j à l e s e ntr e pris e s
Des entreprises , des produits et une fi lière qui avancent vers la régénération .
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DES EXEMPLES DE LEADERSHIP
I nt e r face , Fa it h I n Na tur e , Fa irp h on e , Pa t ag oni a
Interface · Ray Anderson l ' initiative Climate Take Back , inscrite dans le programme Nature Based Solutions
Faith In Nature · Rivka Rose un siège pour la nature au conseil d ' administration
Fairphone · Bas van Abel le premier smartphone réparable , et une innovation accélérée pour sécuriser ses approvisionnements Patagonia · Yvon Chouinard la totalité des actions transférée au Patagonia Purpose Trust et à Holdfast Collective ; des produits Regenerative Organic Certi fi ed , le label de l ' alliance qu ' elle a contribué à créer
La n a tur e a u m ê m e r a n g qu e l e c omm e r ce de b i e ns e t de s e rvi ce s .
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UN CAS AU CAPACITY SCORE · PATAGONIA
Pa t ag oni a a tt e int 68 %, a u niv ea u Re st a ur e r
Analyse d ' entreprise à partir de ses rapports publics
Sc or e g lo ba l
68 %
Leadership personnel
83 %
Intelligence écosystémique
67 %
Chaîne de valeur localisée
58 %
Innovation produit
67 %
Dynamiques humaines
67 %
Gouvernance et fi nancement
75 %
La chaîne de valeur localisée est le levier le plus lent : 92 % de l ' empreinte se joue chez des fournisseurs que Patagonia ne possède pas . Le passage à Régénérer se joue à l ' innovation produit : le coton ROC et Provisions existent , encore à valoriser pour porter le modèle .
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UN PRODUIT · PATAGONIA
Un t - shirt en coton Regenerative Organic Certified Coton bio exclusivement depuis 1996. Un premier coton ROC cultivé en Inde en 2018 avec plus de 150 agriculteurs , un programme qui a béné fi cié depuis à plus de 2 000 agriculteurs , une première collection en 2022. 1 · La santé des sols et la gestion des terres Cultures de couverture , rotations , travail du sol réduit ou minimal , compostage . Intrants de synthèse , OGM et hors - sol proscrits . Pour augmenter la matière organique , stimuler la biodiversité , gérer l ' eau et protéger les sols de l ' érosion et de la déforestation . 2 · Le bien - être animal Accès étendu aux pâturages , fermes - usines et parcs d ' engraissement intensifs interdits , respect des cinq libertés animales , gavage et mutilations cruelles interdits .
3 · L ' équité sociale
Salaires de subsistance , contrats de travail transparents , conditions de travail sûres et saines pour les agriculteurs et les ouvriers agricoles , liberté d ' association et droits collectifs .
Sources : Patagonia , « Cotton for Change » ; Regenerative Organic Alliance , Regenerative Organic Certi fi ed Framework ; Ecocert ; ICEA
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L ' ENJEU
P r e n d r e de s déc isions r égé n é r a tiv e s La bascule du modèle mental face aux réalités de l ' entreprise : décider en régénératif quand les budgets , les délais et les indicateurs restent ceux de la performance classique . Entre l ' intention — tenir économie , humains et vivant d ' une même main — et les décisions réelles qui l ' incarnent , il y a un métier à apprendre : lire ses dépendances , embarquer un collectif , arbitrer sous tension , transformer son modèle économique .
T iss e r de s li e ns mutu e ll e m e nt bé n é fiqu e s e t décider ensemble , sans exclusion .
Une stratégie mutuellement béné fi que pour le vivant et pour l ' entreprise : tous les êtres vivants d ' un lieu donné , sans exclusion .
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UN CAS · ATELIER TUFFERY
U n t - s h irt 100 % l a in e f r a n ça is e , fab riqu é e n F r a n ce
Le fruit de très longues années de travail sur la fi lière locale .
Plus de 45 € HT de coûts de production , hors coûts de mise en marché
95 € TTC · 79,2 € HT pour que le plus grand nombre puisse l ' acquérir
Une marge brute très basse « le courage de gagner bien moins aujourd ' hui pour briller demain »
Le modèle régénératif répartit cet effort : fournisseurs , clients et territoire co - investissent et partagent équitablement les gains .
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LE MODÈLE ÉCONOMIQUE RÉGÉNÉRATIF
U n e vi ab ilit é e n multi ca pit a ux pour un e prosp é rit é p a rt agée da ns nos t e rritoir e s
Capital naturel Inscrire au bilan les investissements qui restaurent les cycles liés à la chaîne de valeur . Capital humain Valoriser et budgéter la santé mentale , la compétence et la vitalité des équipes . Capital fi nancier Dé fi nir la rentabilité qui nourrit les deux autres : le pro fi t devient le surplus généré une fois les ressources maintenues .
LE TERRITOIRE
Fournisseurs , clients et territoires partagent les efforts : on co - investit et on partage équitablement les gains .
Le t e rritoir e e t s e s hab it a nts prosp è r e nt a v ec l ' ac tivit é , e t l ' ac tivit é a v ec e ux .
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FILIÈRE LAINE · TRIPLE IMPACT TERRITORIAL
E nvironn e m e nt , so c i a l , éc onomi e , t e rritoir e : ce qu e l a fili è r e l a in e suit
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FILIÈRE LAINE · CSRD · DOUBLE MATÉRIALITÉ
U n prix pr e mium qui fin a n ce l e s pr a tiqu e s
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LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION
Des lauréats qui montrent que contribuer est triplement profitable
C ’ est qui le Patron ?! × LSDH · 91 %, Régénérer Lauréat Modèle Économique Régénératif 2025. 126 M € de chiffre d ’ affaires en 2024 (+11,8 %), +30 % d ’ espèces par parcelle , un bien - être des éleveurs à 7,6/10 contre 4,9 au niveau national .
Expanscience · 75 %, Régénérer Double lauréat : une preuve produite , certi fi ée et vendue en B 2 B .
ETIC · 76 %, Régénérer Une foncière solidaire , fonds lauréat .
Le l a uri e r d istin g u e l e pro d uit , l e s e rvi ce ou l e f on d s ; l e s c or e situ e l ’ e ntr e pris e qui l e port e .
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SECTION 3
3 E t vous ?
Vous situer avec le Capacity Score , puis passer à l ’ action avec le Regenerative Circle Leadership .
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CAPACITY SCORE
E t vous , où e n ê t e s - vous ? Le Capacity Score évalue votre capacité à tenir vos trajectoires RSE , innovation et business , et identi fi e vos leviers d ' action prioritaires .
NIVEAU 1 L imit e r
Le Garde - fou — conformité responsable
NIVEAU 2 Réd uir e
L ' Optimisateur — gestion des risques
NIVEAU 3 Re st a ur e r
L ' Architecte — robustesse écosystémique
NIVEAU 4 Régé n é r e r
Le Jardinier — contribution en triple impact
Trente minutes , gratuit . Il nomme le levier qui bloque le passage au niveau suivant . noussommesvivants . co / capacityscore
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BAROMÈTRE CAPACITY SCORE 2026
Où en sont celles et ceux qui portent la régénération
116 diagnostics complets · 74 personnes en poste , 42 consultants
26 % Réduire
50 % Restaurer
24 % Régénérer
Sc or e g lo ba l
63 %
Leadership personnel
70 %
Intelligence écosystémique
60 %
Chaîne de valeur localisée
63 %
Innovation produit
67 %
Dynamiques humaines
69 %
54 %
Gouvernance et fi nancement
Le leadership est le levier le plus fort . La gouvernance et le fi nancement sont le levier le plus en retrait : la contribution reste un coût prélevé sur les marges (62 %) plutôt qu ' une source de revenu (14 %).
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LE LEADERSHIP DU VIVANT
U n e f on c tion str a t ég iqu e qui p e rm e t à un e or ga nis a tion trois ch os e s
1 Assurer la continuité de ses activités dans un monde sous contraintes
2 Respecter et renforcer les capacités du vivant — humain et non humain — dont elle dépend
3 Relier , dans les décisions , la régénération du vivant et la continuité économique de l ' activité
Le pouvoir y est compris comme encapacitation : le pouvoir de faire ensemble .
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TROIS DÉPLACEMENTS
D ' un e int e ntion de d ur ab ilit é à un e ca p ac it é qui s e voit da ns l e s déc isions
Qui décide une fonction collective plutôt qu ' une fi gure
Ce qu ' on regarde des impacts vers les dépendances
Ce qu ' on pilote fi nance , humains et écosystèmes ensemble
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CE QUI DISTINGUE LA FORMATION
U n e m é t h o de a n c r ée da ns l e s a r b itr age s
FORMATIONS CLASSIQUES
REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP
Transformation personnelle
Transformation des arbitrages
Posture et mindset
Méthode et outils opérationnels
Indicateurs d ' impact
Pilotage des dépendances
Leadership individuel
Capacité collective
Conformité CSRD
Régénération pro fi table
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AVANCER EN COHORTE
D ix p a irs , un e a nn ée , chac un sur s a propr e e ntr e pris e
Des secteurs différents , rien à se vendre : ce qu ' ils se disent sur leurs arbitrages est plus franc qu ' en interne .
Les mêmes tensions — marge à court terme contre dépendances à long terme : chacun voit chez l ' autre ce qu ' il voit mal chez lui .
Le fi nancier , le directeur métier , le responsable innovation et le consultant dans la même salle : c ' est entre eux que la trajectoire devient budget .
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LE PARCOURS JOUR APRÈS JOUR
C inq journ ée s , c inq a t e li e rs d u B usin e ss M o de l Régé n é r a ti f
Onboarding distanciel · 2 h · 15 mars 2027
J 1
ATELIER 1 · DIAGNOSTIC C onst a t e r l e s dé p e n da n ce s r ée ll e s de l ' ac tivit é éc onomiqu e Posture : lucidité · Outil : la chaîne de valeur en triple impact → Dépendances critiques identi fi ées ATELIER 2 · ALLIANCES Re pl ace r l ' e ntr e pris e da ns s e s éc osyst è m e s r ée ls Posture : présence écosystémique · Outil : le Canvas des Actants → Écosystème de parties prenantes cartographié ATELIER 3 · VALEUR Fa ir e de l ' offr e un age nt ac ti f de s a nt é d u syst è m e Posture : co - création générative · Outil : l ' Unité Fonctionnelle Régénérative → Offre repensée comme agent de santé ATELIER 4 · TRAJECTOIRE Te nir un e tr a j ec toir e r égé n é r a tiv e da ns l e t e mps Posture : coexistence de modèles · Outil : les trois horizons → Trajectoire stratégique claire , de H 1 à H 3
J 2
J 3
J 4
J 5
ATELIER 5 · PILOTAGE P ilot e r tout ce qui c ompt e vr a im e nt Posture : intégrité et redevabilité · Outil : la triple comptabilité → Décision fondée sur le capital réel N ous S omm e s V iv a nts
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DANS UN AN
Da ns un a n , qu ’ a ur e z - vous cha n gé ?
« Da ns 1 a n , c omm e nt e stim e z - vous qu e votr e ac tion a ur a prin c ip a l e m e nt c ontri b u é ? »
Une des questions quali fi antes du Capacity Score , levier leadership
Une RSE mieux comprise et appliquée en interne ( formations , process , KPI ), sans effets mesurables à l ’ extérieur
N 1
Des arbitrages qui ont réduit certains risques et impacts négatifs , sans transformer les dépendances structurelles
N 2
Des modèles alternatifs déployés ( circularité , fonctionnalité ), qui réduisent l ’ extraction sans modi fi er l ’ offre en profondeur
N 3
N 4
Un potentiel économique renforcé , fondé sur une contribution active aux conditions de vie humaines , sociales et environnementales
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CE QUE VOUS EN RETIREZ
U n déc i de ur ca p ab l e de t e nir son ac tivit é da ns l e t e mps , a u bé n é fi ce de tous
Des décisions qui intègrent le vivant humain et non humain dans les arbitrages
Une conception d ' offre qui régénère le vivant dans le long terme tout en générant des ventes
Un pilotage qui rend visibles fragilités et contributions dans le temps , sous forme d ' un compte de résultat mutuel
Et une communauté : votre cohorte , les cercles Agri et Écosystème , et les lauréats , réunis chaque année en juin aux Lauriers de la Régénération .
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EN PRATIQUE
Re join d r e l e Rege n e r a tiv e C ir c l e Leade rs h ip Format Onboarding distanciel (2 h ) · 5 journées en présentiel · accompagnement expert optionnel Pour qui Dirigeants , directeurs métiers , managers , responsables innovation , stratégie , RSE — consultants et coachs
Tarif 5 500 € HT par participant · certi fi é Qualiopi , éligible OPCO
Calendrier Accord de participation avant le 1 er mars 2027 · onboarding le 15 mars 2027
S ' inscrire sur noussommesvivants . co →
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