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Soulignons par ailleurs que la situation de plusieurs d’entre elles s’est aggravée dans le contexte de la pandémie de COVID-19. Ces organismes de proximité, souvent moins connus que d’autres causes plus visibles dans la sphère publique, offrent des services adaptés aux besoins de la population. À cet effet, la directrice générale de Centraide Laurentides, Sylvie Gauvin, rappelle que «donner à Centraide Lauren- tides, c’est choisir le don solidaire qui ne laisse personne derrière. C’est la façon de soutenir des causes qui répondent à des besoins concrets comme le soutien en santé mentale, l’alphabétisation, l’accès au logement, l’aide alimentaire ou aux victimes de violence, entre autres». Selon un récent sondage Léger, les
Jusqu’à la fin décembre 2021, Centraide Laurentides, en concertation avec l’ensemble des Centraide du Québec, lance sa campagne de collecte de fonds annuelle. Le grand public, les employeurs et les employés des Laurentides sont invités à joindre le mouvement afin de recueillir des dons qui serviront à améliorer les conditions de vie des personnes les plus vulnérables. Centraide Laurentides soutient annuellement 53 organismes et projets communautaires qui dépendent de cette grande campagne pour répondre aux besoins des personnes en situation de pauvreté ou de vulnérabilité.
répondants sous-estiment le nombre de personnes vivant sous le seuil de pauvreté au Québec. Cependant, trois répondants sur quatre sont d’avis que la situation de la pauvreté au Québec s’est détériorée depuis le début de la pandémie. Centraide
Laurentides donne également l’occasion de conscientiser la population à l’importance de la réduction des inégalités, qui ont d’ail- leurs été amplifiées par la pandémie, et d’une relance socioéconomique équitable et inclusive.
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pour faire face à l’hiver, comme le calfeu- trage de fenêtre, l’installation de coupe-froid, l’isolation de prise électrique. Le deuxième volet est des services en efficacité énergétique en prévoyant le rem- placement de thermostats mécaniques pour des électroniques, programmables ou non, sous certaines conditions. Pour bénéficier du programme Éconologis, le participant doit respecter les seuils de revenus avant impôt. Pour le volet 2, il doit également recevoir une facture d’énergie pour le chauffage de
son domicile. Aucun occupant du logement ne doit avoir reçu la visite d’un conseiller dans le cadre du programme Éconologis ou d’un programme de même nature géré par le ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles, et ce, au cours des cinq dernières années ou des trois dernières années s’il a déménagé. Pour obtenir plus d’information sur les critères d’admissibilité et prendre rendez- vous avec un conseiller, communiquez avec Expertbâtiment au 1-844-303-7333 ou appelez le ministère de l’Énergie et des
Ressources naturelles au 1 866 266-0008. Tous les détails du programme sont acces- sibles sur Québec.ca/econologis. Éconologis est un programme saisonnier offert d’octobre à mars qui permet d’obtenir des conseils personnalisés et des produits liés à l’efficacité énergétique à la maison, peu importe la forme d’énergie utilisée. Expertbâtiment est une entreprise familiale qui a pour mission d’offrir tous les services spécialisés pour garantir des bâtiments sains et sécuritaires.
Le programme Éconologis du ministère de l’Énergie et des Ressources natu- relles revient pour la saison hivernale, ce qui permettra à des ménages à revenu modeste d’économiser en frais de chauffage. Éconologis comporte deux volets. Ce sont d’abord des conseils pratiques pour économiser en matière de chauffage et d’électricité en réalisant des travaux légers
C O L L E C T I V I T É CHEF DE FILE D’UNE AGRICULTURE DE PROXIMITÉ
MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca
Rhubarbe, gadelles, cassis, framboises, thym, ciboulettes, hémérocalles : un ensemble d’herbes et de produits co- mestibles composent le nouveau jardin communautaire situé à Grenville-sur-la- Rouge devant l’hôtel de ville et affirme le rôle de la ville comme chef de file d’une agriculture de proximité. «Notre but est de créer un écosystème sur plusieurs années et qui se construit au fil du temps. On a choisi des plantes de façon judicieuses», explique Wen Rolland, concepteur des plans et associé à l’orga- nisme Patience et fruits qui a contribué à hauteur de 6 500$. Lors de l’inauguration du 1er octobre dernier, réalisée en présence du maire Tom Arnold, de partenaires financiers tels Mikael Rosen de Arbres Canada et Joël Myre de Pétrole Campbell de Hawkesbury, une cérémonie a été célébrée par Gabriel Garcia, un artiste d’origine mexicaine. Il a remercié avec musique et danse les gardiens des 4 points cardinaux pour cette abondance. D’ailleurs, les terres près de la rivière Rouge sont les vestiges de lieux de rassemblements fréquentés par les peuples autochtones. Favorisant les liens sociaux, cette pra- tique, de plus en plus en vogue, est l’idée de la jeune Miriam Richer, inspectrice en environnement, qui a su y mettre tout son cœur et rassembler les sommes nécessaires
Philippe Bélair, enseignant en science au SSC, et Miriam Richer, inspectrice en environnement à Grenville-sur-la-Rouge, ont à cœur ce projet de forêt nourricière situé devant l’hôtel de ville du village. —photo Mylène Deschamps
afin que le projet de forêt nourricière puisse voir le jour. «C’est important de montrer aux prochaines générations les rudiments. C’est un échange de connaissances entre les plus vieux et les plus jeunes» d’avancer Mme Richer, qui pour l’occasion s’était entouré de bénévoles ainsi que d’enseignants et d’élèves provenant du Séminaire du Sacré- Cœur. Tout en étant une source d’aide précieuse, ces personnes apprennent les rudiments du jardinage et les bienfaits de l’entraide à la collectivité. D’ailleurs,
l’enseignant en science, Philippe Bélair, citoyen de Grenville-sur-la-Rouge, voit le concept d’un bon œil pour la ville et ses élèves. Il fait lui-même un projet d’hydroponie, un circuit de culture sans terre, écologique dans le cadre d’un de ses cours de science. «Dans les deux cas, l’idée c’est de fournir de la nourriture!», évoque-t-il. Depuis la première phase au printemps dernier, les organisateurs ainsi que les bénévoles identifient les plantes qui sont
comestibles et les moments de récolte pour chacun d’entre eux. Lors de la récolte, on préconise aussi de faire de la cuisine communautaire aidant ainsi à rassembler les citoyens, dont les nouveaux arrivants, et développer un senti- ment fort d’appartenance. En plus de l’organisme Patience et fruits, ce projet a été financé par la députée provin- ciale Agnès Grondin (3000$), Arbres Canada (3500$) et la Ville de Grenville-sur-la-Rouge (3000$).
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« Un homme a mis ses lunettes sur sa tête en tondant son gazon sur un petit tracteur. Après avoir bien coupé son gazon et rangé son tracteur, il entre à la maison en touchant sa tête…. « Où sont mes lunettes ? » Alors il retournedans sacour et retrouvedesmorceaux de ses lunettes tordues ! Il appelle chez IRIS et je lui explique qu’il n’a qu’à retourner les morceaux et nous lui commanderons une nouvelle paire de lunettes sans frais. Il n’en revenait simplement pas ! »
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MADAME L’ÉPICIÈRE C O L L E C T I V I T É
FRANÇOIS DANIEL nouvelles@eap.on.ca
ne l’a pas toujours servi. «Ça ne m’a peut- être pas nui, mais ça m’a ralenti dans mon avancement. Et puis, c’est un monde de gars!» Nous y reviendrons. En 2013, il y a donc un magasin IGA à vendre. «J’ai toujours dit à mes enfants, tu as envie de quelque chose? Fonce, vas-y. Essaie! Si ça ne fonctionne pas, tu pourras toujours reculer dans trois mois ou dans un an, mais au moins tente ta chance.» Alors, mettant en pratique ce qu’elle prêche, elle fait le saut. Comme elle le dit elle-même, il fallait un front de bœuf parce que ce n’est pas simple acheter une franchise IGA. Elle ne l’a jamais regretté; huit ans plus tard, l’aventure continue. Devenir propriétaire, c’est une chose. Se faire adopter par les Lachutois, c’en est une autre. Suzanne Albert s’est donc impliquée dans la communauté. D’abord à travers la Chambre de commerce et d’industrie d’Argenteuil (CCIA) à titre d’administrateur, puis comme bénévole au Centre d’entraide d’Argenteuil et dans Les bons déjeuners d’Argenteuil. Mère de quatre enfants, l’avenir des jeunes lui tient à cœur. Elle les encourage à devenir le plus autonomes possible bien que leurs parents ont de plus en plus tendance à les couver. Sensible au développement de ceux qui éprouvent des difficultés d’apprentissage, elle offre aux élèves de la Polyvalente Lavigne de même qu’au Centre Florès des stages qui dans de nombreux cas ont débouché sur des
emplois permanents. Suzanne Albert a récemment été élue à la présidence de la CCIA qu’elle avait déjà quitté parce que les crêpages de chignon y étaient plus fréquents que les réalisations. Son objectif, rendre accessible à tous un répertoire des services et productions dispo- nibles dans Argenteuil afin d’aider les gens d’affaires à consommer local plutôt que se tourner vers l’extérieur; elle veut en outre aider les jeunes entreprises à démarrer et les plus anciennes à se consolider. Pour sa part, si son établissement est tenu d’acheter annuellement 90% de ses produits auprès des entrepôts de Sobey’s , il reste un 10% qu’elle peut consacrer à l’achat local. L’été, cela représente parfois 30% à 40% de certaines denrées. Le problème, c’est que parfois les producteurs craignent de s’associer à un gros distributeur de peur de ne pouvoir satisfaire à la demande. Une crainte injustifiée, répond Mme Albert, qui n’impose de quota à personne. «Je souhaite que les producteurs nous fassent signe et qu’ils nous proposent leurs produits.» La conversation s’engage sur la pandé- mie. Comment faire autrement. L’alimenta- tion étant un service essentiel, les marchés sont évidemment demeurés ouverts. Au début, pendant quatre mois, les ventes ont augmenté de 50%. Mais les livraisons à do- micile beaucoup plus. «De 50 par semaine, on est passé à 500. Or le Marché Albert n’a qu’un seul camion.» La propriétaire a pu alors mesurer la signification du mot soli- darité: des commerçants sont venus offrir des véhicules pour livrer des commandes. Et durant la fameuse pénurie de papier de toilette, les cadres de Cascade ont prêté main forte. «Je pense qu’on n’aurait jamais pu réaliser ça à Montréal. Un avantage des régions: tout le monde connaît tout le monde et on s’entraide». On s’entraide, mais quand on est une femme dans un monde d’homme, il faut faire sa place. «Ça prend des couilles, dit Suzanne Albert en riant. Il faut croire à ce que l’on fait.» Son caractère de fonceuse l’a aidé à ce chapitre. Elle estime toutefois que les femmes ont plus d’empathie pour leurs employés que les hommes. Elle est sensible au bien-être de ses quelque 90 employés et leur satisfaction est importante pour elle. «S’ils ne sont pas heureux ici, ils vont aller travailler ailleurs et par les temps qui courent, c’est une chose qu’aucun employeur ne peut se permettre.»
«En ce qui concerne le commerce de l’alimentation, personne ne peut me bullshitter parce que j’ai tout fait: les viandes, les produits frais, la boulange- rie, l’épicerie, le service aux caisses, tout. Et dans toutes les bannières.» La dame éclate de rire. Son visage un tantinet sévère se détend. La glace est cassée. Celle qui parle, c’est Suzanne Albert propriétaire depuis 2013 du Marché IGA de Lachute. Est-elle de Lachute? Non. Qu’est-ce qui l’attire à Lachute? Le magasin. Mme Albert commence comme emballeuse de viande dans une salaison de Montréal, un travail d’été qu’elle conserve après ses études et qu’elle quittera pour une grande bannière où les possibilités de promotion sont plus nombreuses. Dans le commerce alimentaire tout le monde se connaît plus ou moins si bien qu’elle passe facilement d’une bannière LES PROFESSIONNELS FILLER Dre Lynne Chadwick & Dr Ronald Korzinstone Chirurgiens dentistes • Dental surgeons Tél./Phone : 450 562-3101 Téléc./Fax : 450 409-0699 cliniquedentairelachute@outlook.com 617, rue Principale Lachute QC J8H 1Y8
Suzanne Albert est la nouvelle présidente de la CCIA. —photo François Daniel
à l’autre. Parvenue au poste de directrice adjointe après 28 ans chez Provigo, son patron lui demande si elle a l’intention de rester là toute sa vie. Il la persuade qu’elle peut aller encore plus loin. Plus loin, ça signi- fie devenir sa propre patronne. Perspective d’autant plus intéressante que Suzanne Albert est une fonceuse dont le franc-parler
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DE SURPRENANTS MANNEQUINS INTELLIGENTS
MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca
Le CFP Performance Plus est le 1er centre de formation professionnelle des Laurentides à se doter de deux manne- quins intelligents à haute fidélité pour la formation de ses centaines d’élèves en soins de santé. La covid-19 qui a rendu inaccessible plusieurs milieux de stage frappés par de multiples éclosions a eu des incidences sur la formation offerte par le centre lachutois explique le directeur Stéphane Laurence lors d’une présentation officielle de Mme Côté et M. Tremblay, amicalement prénommés, jeudi dernier. L’acquisition de ces deux mannequins au coût de 100 000 dollars permettra de pallier à ces manquements et aussi, espère-t-il, attirer davantage de clientèle à Lachute et Saint-Janvier, leurs deux points de service. De concert avec la nouvelle agente de développement (ancienne élève et enseignante en Santé, assistance et soins infirmiers du centre), Carole Diotte, l’équipe du CFP Performance Plus espère améliorer leur offre de formation avec ces mannequins surprenants. Bien que ce ne soit pas les plus optimisés, ils répondent à toutes les demandes reliées aux programmes profes- sionnels, assure-t-on. Parmi la multitude de fonctionnalités, il est possible de prendre des signes vitaux, dont le pouls, donner de l’oxygène, effectuer des tests de glycémie, installer des sondes, effectuer des prises de sang, pratiquer des gavages, effectuer des élec- trocardiogrammes et procéder aux mesures d’urgence en cas d’arrêt cardiaque. «C’est à s’y méprendre avec un humain!», lance le directeur visiblement fier de son acquisition auprès de l’entreprise GAMMAR, qui assurera aussi l’entretien. On dit même que les pupilles sont rétractables, selon le type de pathologie et que la langue gonfle lors de symptômes d’allergie. «C’est la première fois que j’interagis avec eux. C’est vraiment génial d’avoir accès à une technologie comme celle-là», soutient Maude Provencher, une élève en Santé et soins infirmiers, de retour sur les bancs d’écoles après 7 ans comme préposées. Cette dernière a procédé à une démonstra- tion avec les mannequins parlants. Le centre, qui en est à ses balbutiements avec les nouveaux arrivants, aspire à créer
Maude Provencher, élève en Santé, assistance et soins infirmiers, aura été la première à utiliser les nouveaux mannequins intelligents du Centre de formation professionnelle Performance Plus. Elle est accompagnée du directeur Stéphane Laurence et de Carole Diotte, agente de développement. —photo Mylène Deschamps
une vraie chambre d’hôpital avec ses char- riots de médicaments ainsi qu’avec une salle de régie, style District 31, pour les enseignants. D’ici là, l’équipe pourra créer divers scénarios à mettre en scène avec les élèves afin qu’ils soient directement en interaction avec eux à partir de micro- casque. Tout comme en stage où les élèves doivent s’occuper de deux patients à la fois, les mannequins permettront les jeux de rôles et définir les soins qui sont à prioriser en créant un contexte réel de travail. Bien que des noms aient été donnés, les deux mannequins possèdent les deux sexes. Des changements au niveau des bruits de respiration et la possibilité de détecter des masses cancérogènes sont d’autres possibilités avec ces nouveaux résidents, bien particulier.
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RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca LA BASE DE PLEIN AIR BON DÉPART POURSUIT SA MISSION L’expérience a suscité enthousiasme et éloges de la part des vacanciers. Plus de 94% des campeurs se disent très satisfaits de leur séjour.
L’équipe de la Base de plein air Bon départ faisait récemment le bilan d’une saison estivale hors norme et a poursuivi sa mission avec un succès inespéré pour les camps de Wentworth-Nord en contexte pandémique. La saison estivale 2021 marque le retour tant attendu des camps d’été après leur annulation l’été dernier. La base de plein air Jumpstart a de nouveau accueilli des enfants dans le besoin et des personnes vivant avec une déficience intellectuelle, voyant défiler des centaines de vacanciers entre le 25 juin et le 23 août. C’est 51% de visiteurs en plus qu’en 2019. Le camp de jour incite les enfants âgées de 6 à 12 ans à découvrir diverses activités de plein air. La programmation est demeurée intacte et les vacanciers ont pu profiter de toutes les activités en forêt, dont de la pêche, de la baignade, des embarcations et de l’escalade. «Après un été de pause forcée, et dans le contexte des conditions sanitaires en vigueur et de la pénurie de main-d’œuvre, j’ai été fortement impressionné de constater à quel point toute l’équipe s’est investie afin de créer des moments magiques pour nos vacanciers. Notre petite organisation peut vraiment réaliser de grandes choses», a déclaré Luc Ménard, directeur général de la Base de plein air Bon départ. En plus des mesures de santé publique, les camps ont reçu un guide sanitaire avec les précautions recommandées, qui compre- nait un test de dépistage pour les campeurs et les conseillers avant leur arrivée. Tout s’est bien passé, et aucun cas de COVID-19 n’a été signalé.
Propriété de la Fondation Bon départ de Canadian Tire du Québec, la Base de plein air Bon départ est un organisme à but non lucratif qui a pour mission de favoriser l’épa- nouissement des enfants dans le besoin et des personnes vivant avec une déficience intellectuelle à s’épanouir en leur offrant une expérience de camp d’été inoubliable. En plus d’accueillir une clientèle à besoins particuliers, la Base de plein air accueille également des groupes scolaires et de jeunes, des familles, des organismes et des entreprises pour des séjours personnalisés en pleine nature. La Fondation de l’Hôpital d’Argenteuil pourra faire l’acquisition de son propre Mini C-Arm. La Fondation de l’Hôpital d’Argenteuil (FHA) a tenu un tournoi de golf le 17 sep- tembre dernier au Club de golf Lac Carling. Cette collecte de fonds a permis d’amasser 14 156 $ qui seront versés directement au bloc opératoire de l’Hôpital d’Argenteuil pour financer l’achat d’un Mini C-Arm. Une pièce d’équipement similaire à l’Hôpital de Lachute, d’une valeur de 292 000 $, permet de réaliser entre 400 et 600 chirurgies d’un jour chaque année. L’achat d’un mini C-Arm aidera la FHA à accroître son efficacité et lui permettra de servir beaucoup plus de personnes par an, de manière beaucoup plus sûre. Ils tiennent à remercier tous les partici- pants, donateurs et bénévoles qui les ont aidés à atteindre leur objectif.
Base de plein air Bon départ camp d’été apprécié l’ouverture de dernière minute —photo courtoisie LA FONDATION DE L’HÔPITAL D’ARGENTEUIL VOUS REMERCIE
Carl Couture (président de la FHA et notaire) ainsi que Marie-Julie Demers, coordonnatrice des activités de la FHA. – photo courtoisie
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4 conseils pour télétravailler efficacement avec des enfants à la maison
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Vous avez de jeunes enfants et êtes à la recherche d’un emploi en télétravail? Sa- chez que concilier le boulot à domicile et les soins à votre progéniture comporte de nombreux défis! Ces quatre conseils vous aideront à y parvenir tout en restant aussi productif que possible. 1. ADAPTEZ VOTRE HORAIRE Vous devrez peut-être modifier votre ho- raire de travail pour pouvoir vous occu- per de vos enfants. Si tel est le cas, faites part de vos besoins à votre patron en lui présentant un plan de match clair. De nombreux employeurs sont compréhen- sifs et plus que désireux de trouver une solution! 2. ÉTABLISSEZ UNE ROUTINE Les enfants aiment savoir ce qui les at- tend. Ainsi, préparez un programme quo- tidien et affichez-le au mur ou sur le réfri- gérateur pour qu’ils puissent s’y référer et savoir à quoi ressemblera leur journée. Cela les aidera à garder le cap, notam- ment s’ils suivent des cours virtuels. 3. FIXEZ DES RÈGLES Déterminez des périodes de travail pré- cises, asseyez-vous avec vos enfants et expliquez-leur, par exemple, que lorsque la porte de votre bureau est fermée, ils doivent frapper avant d’entrer. Cela
contribuera à minimiser les interruptions et à vous permettre de travailler plus effi- cacement. 4. FAITES DES PAUSES Il est important de faire des pauses régu- lièrement tout au long de la journée, surtout avec des enfants à la maison. Cela peut non seulement augmenter votre productivité, mais aussi contribuer à prévenir l’épuisement. Vous pourriez donc travailler pendant 30 ou 50 mi- nutes, puis vous arrêter pendant 10 mi- nutes pour passer du temps en famille, par exemple. Enfin, soyez indulgent envers vous- même : il est impossible que tout se dé- roule toujours exactement comme prévu, et c’est très bien ainsi!
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3 questions à poser lors d’un entretien d’embauche
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L’entrevue n’est pas seulement une occasion pour vos employeurs potentiels d’ap- prendre à mieux vous connaître : elle vous permet aussi de déterminer si le poste convoité vous convient réellement. Voici donc trois questions pertinentes à poser au res- ponsable du recrutement lors de votre prochain entretien. 1. À QUOI RESSEMBLE UNE JOURNÉE TYPIQUE? Il s’agit d’une excellente question, car celle-ci vous donnera un aperçu de ce que vous aurez à faire dans le cadre de votre travail et de ce que l’on attend de vous. Elle peut également vous aider à bien cerner les compétences requises. 2. CE POSTE OFFRE-T-IL DES POSSIBILITÉS D’AVANCEMENT? En plus de vous permettre de savoir si vous pouvez espérer un développement profes- sionnel au sein de l’entreprise, cette question indique au responsable de l’embauche que vous prenez votre carrière au sérieux et que vous êtes intéressé par un emploi à long terme. 3. OÙ VOYEZ-VOUS L’ENTREPRISE DANS CINQ ANS? La réponse à cette question peut vous aider à mieux comprendre les objectifs géné- raux de l’entreprise pour l’avenir et à déterminer si une croissance est envisagée, no- tamment. Elle peut également vous donner une idée de la stabilité de l’emploi proposé pour les années à venir. Poser quelques questions à la fin d’un entretien d’embauche est un moyen efficace de recueillir les informations dont vous avez besoin pour prendre une décision éclairée. Qui plus est, cela démontre votre enthousiasme pour le poste. Pensez-y!
Recherche MÉCANICIEN AUTOMOBILE
Détails du poste • Temps plein
Description du poste • Changement d’huile • Pose de pneus • Mécanique générale • Réparation de la direction et suspension • Diagnostic
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La Télévision communautaire d’Argenteuil est à la recherche d’un/e DIRECTEUR(TRICE) GÉNÉRAL(E)
Objectif du poste : Le conseil d’administration de la TVC d’Argenteuil est à la recherche d’une personne douée pour la communication, autonome, intègre, qui a le sens de l’initiative, et qui adhère aux valeurs de l’action communautaire et de l’économie sociale. Les principales responsabilités du poste sont de diriger les opérations, la planification et l’administration de la TVC d’Argenteuil, en accord avec sa mission et la vision dont elle s’est dotée. Il s’agit également d’assurer la pérennité et le
développement du médias communautaire argenteuillois. Le profil de poste complet est disponible sur demande. Formation et expériences : • Posséder une formation en communication et administration; • Posséder trois (3) années d’expérience dans un poste similaire; • Maîtrise orale et écrite du français – anglais oral fonctionnel;
Autres considérations : • Poste à temps plein 35h/semaine • Salaire à discuter, selon expérience • Date d’entrée en fonction : novembre 2021
• Excellente connaissance de la suite Office; • Connaissances de base en comptabilité; • Posséder une voiture et un permis de conduire valide; • Expérience dans un OBNL, un atout; Les personnes intéressées ont jusqu’au 29 octobre 2021 pour envoyer leur curriculum vitae à l’attention du président de la TVC d’Argenteuil, monsieur Francis Legault par courriel au flegault9@gmail.com. Seules les personnes retenues pour une entrevue seront contactées.
La Ville de Lachute est constamment à la recherche de nouveaux talents! On te veut dans notre équipe!
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Louise Kirouac-Lecor. —photo courtoisie
Poste de journalier de production 40h/semaine Salaire : 16,34$ à 24,04$ Prime de soir et de nuit Doit être disponible jour/soir/nuit
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fils Christian Kirouac. La peinture est l’élément qui a permis à Louise de s’épanouir et de s’accomplir pleinement. Après avoir fait de la photo, elle peint des portraits et des scènes d’intérieur. Quand l’inspiration se fait complice, l’âme d’un village se retrouve sur une toile de Louise. Ses œuvres représentent la femme et l’artiste-peintre dans toutes ses qualités et ses valeurs. L’artiste originaire de Wentworth a par- ticipé à plusieurs symposiums au Québec. Elle a exposé dans plusieurs galeries au Qué- bec et également partout au Canada. Son travail a été cité dans plusieurs livres portant sur l’art figuratif. Plusieurs de ses tableaux se retrouvent parmi des collections privées, mais aussi dans des entreprises d’envergure au Québec et au Canada.
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Une exposition de tableaux peints par Louise Kirouac se tiendra le 23 et 24 octobre prochains au 404, rue Lafleur de 10 h à 18 h. Des tableaux du début à la fin de sa carrière seront mis en vente. Chez la famille Lecor, le talent pour la peinture se transmet du grand-père depuis la Bretagne jusqu’au Québec autant à la petite-fille Louise et qu’à ses deux frères Paul «Tex » et Jean-Claude. «Ma soeur et moi trouvons dommage de conserver entassées toutes ses toiles et nos murs sont déjà bien garnis. Ainsi, ses créations en trouvant preneurs permettront que son talent reste bien vivant», de souligner son
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AVIS PUBLIC
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Avis public – Ville de Lachute Consultations écrites Demandes de dérogation mineure
Prenez avis que le Conseil municipal statuera sur les demandes suivantes de dérogation mineure aux règlements de zonage numéro 2013-739 et de lotissement numéro 2013-740 et amendements, lors de la séance ordinaire qui se tiendra en la salle du Conseil de l’hôtel de ville au 380, rue Principale, Lachute, le lundi 15 novembre 2021 à 19 h, à savoir : • Pour le lot 4 640 307 du cadastre du Québec, route Principale, dans la zone Ag-508, afin de permettre l’implantation d’une entrée charretière : – empiétant de 50% dans le prolongement des murs latéraux de la maison, alors que le règlement de zonage permet un empiètement maximal de 30%; – d’une largeur de 10 mètres alors que le règlement de zonage permet une largeur maximale de 7 mètres. • Pour le lot 4 243 769 du cadastre du Québec, 164, chemin des Cerfs, dans la zone Fh-506-2, afin de permettre la subdivision en deux lots avec un frontage inférieur au • Pour le lot 6 293 906 du cadastre du Québec, 131, rue Saint-Exupery, dans la zone Ha-226-2, afin de permettre l’aménagement d’une seconde entrée charretière, alors que le règlement de zonage ne permet qu’une seule entrée pour les lots d’une largeur de 21 mètres et moins. • Pour le lot 3 039 301 du cadastre du Québec, 650, rue Sydney, dans la zone Ha-330, afin de permettre l’implantation d’une entrée charretière empiétant de 50% dans le prolongement des murs latéraux de la maison, alors que le règlement de zonage permet un empiètement maximal de 30%. Toute personne intéressée qui désire se faire entendre par le Conseil relativement à ces demandes peut le faire par écrit à l’adresse courriel consulturba@lachute.ca ou par la poste à l’adresse ci-haut mentionnée à l’attention du Service de l’urbanisme ou par téléphone au 450-562-3781, poste 283 et ce, jusqu’à ce que le Conseil statue sur les demandes soit le 15 novembre 2021 à 19 h. Les interventions des citoyens à distance seront lues telles que formulées. Le 12 octobre 2021 M e Lynda-Ann Murray, greffière (U-2021.72) The present public notice is given for public consultation to be held for minor variance requests regarding the above properties. For further information : 450 562-3781, ext. 211. 150 mètres exigés par le règlement de zonage dans la zone Fh-506-2 : – Lot projeté 6 473 809 aura un frontage projeté de 46,96 mètres; – Lot projeté 6 473 810 aura un frontage projeté de 100 mètres.
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