ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 12 NOVEMBRE 2026
Made in Morocco Les industriels peuvent-ils réellement réduire la dépendance aux importations ? L Agroalimentaire, pharmacie, textile, plasturgie, équipements électriques ou encore métallurgie: plusieurs branches disposent d’un potentiel de substitution, mais toutes ne présentent pas le même niveau de maturité. Entre compétitivité des coûts, disponibilité des matières premières, financement, énergie et qualification de la main-d’œuvre, le développement d’une industrie nationale capable de répondre durablement à la demande intérieure reste un chantier de fond. Par L. B
e déficit commercial marocain conti- nue de mettre en évidence les limites du modèle productif national face à la demande intérieure. En 2025, les importations ont atteint 822,3 milliards de dirhams, en hausse de 8% sur un an, tandis que les exporta- tions se sont établies à 470 milliards de dirhams, soit une progression de 3%. Il en résulte un déficit commer- cial de 352,3 milliards de dirhams, en aggravation de 15,5% par rap- port à l’année précédente, selon les données de l’Office des changes. Plus révélateur encore, le taux de pénétration des importations dans la demande intérieure est passé de 41,4% en 2024 à 43,2% en 2025. Ces indicateurs posent une question qui dépasse celle de l’équilibre des échanges extérieurs : dans quelle mesure l’industrie marocaine est-elle aujourd’hui en capacité de répondre aux besoins du marché national ? La hausse des importations de produits finis de consommation, qui ont pro- gressé de 11,8% pour atteindre 203,5 milliards de dirhams, traduit notam- ment le poids de la demande pour des biens que la production locale ne couvre pas toujours suffisam- ment. Les achats de biens d’équi- pement ont, eux aussi, augmenté de 13,4%, tandis que les importations de demi-produits se sont élevées à 171,9 milliards de dirhams. Pour Adil Lamnini, président de l’Association professionnelle des marques marocaines (APMM), la substitution aux importations consti- tue un objectif accessible, à condi-
tion de ne pas la confondre avec une recherche généralisée d’autosuffi- sance. « Le Made in Morocco peut contribuer de manière significative à réduire la dépendance du Royaume aux importations. Mais il faut d’em- blée préciser ce que nous entendons par substitution. Il ne s’agit pas de fabriquer localement tout ce que nous importons, quelles que soient les conditions de coût ou de qua- lité. Il s’agit d’identifier les segments dans lesquels le Maroc peut déve- lopper une offre compétitive, fiable et durable, tout en renforçant ses capacités technologiques et indus- trielles», souligne-t-il. Cette distinction est déterminante. Les importations ne répondent pas toutes aux mêmes logiques industrielles. Certains produits de consommation peuvent être fabri- qués localement à relativement court terme, tandis que la production de composants complexes, de biens d’équipement ou de technologies spécifiques exige des investisse- ments plus importants, des com- pétences pointues et une intégra- tion progressive dans les chaînes de valeur. Pour certaines activités, continuer à importer peut même res- ter économiquement rationnel. Des filières à potentiel, mais des niveaux de maturité différents Plusieurs branches disposent de marges de progression. L’agroalimentaire figure parmi les premiers secteurs concernés. Le Maroc dispose d’une base agricole,
d’un tissu industriel de transforma- tion et d’une expérience exportatrice qui peuvent soutenir le développe- ment de nouvelles capacités locales. Le potentiel reste toutefois condi- tionné par la disponibilité des res- sources, notamment hydriques, et par la capacité à sécuriser les appro- visionnements. La dépendance aux intrants manufacturés demeure éga- lement un enjeu. Selon les estima- tions du ministère de l’Industrie et du Commerce, les achats d’intrants manufacturés des industries alimen- taires atteignaient 18 milliards de dirhams en 2022, dont près de 60% provenaient de l’étranger. Le déve- loppement de fournisseurs natio- naux dans l’emballage, la plasturgie ou certains équipements pourrait ainsi renforcer l’intégration locale de cette filière. Adil Lamnini considère également que la chimie, la pharmacie, la plas- turgie et les matériaux constituent un ensemble stratégique. Les res- sources phosphatières et les compé- tences industrielles déjà présentes peuvent favoriser la production de produits intermédiaires, de maté- riaux transformés et d’intrants des- tinés à d’autres branches. Dans la pharmacie, le potentiel existe notam- ment dans les génériques et certains produits, mais il doit être apprécié à l’aune des exigences réglementaires, des économies d’échelle et de la disponibilité des principes actifs. «Il ne s’agit pas de localiser chaque maillon à n’importe quel coût, mais de consolider ceux pour lesquels
une production nationale fiable est réaliste» , précise-t-il. Le secteur pharmaceutique dispose, à cet égard, d’une base industrielle déjà installée. Le ministère de l’In- dustrie fait état d’une capacité de production de 350 millions d’uni- tés par shift de huit heures et d’un savoir-faire développé depuis plu- sieurs décennies. Mais cette capa- cité ne signifie pas que l’ensemble des besoins nationaux est couvert. Le secteur des dispositifs médi- caux illustre particulièrement cette marge de progression : selon les données du ministère, 85 à 90% de la demande nationale sont satisfaites par les importations. Le développe- ment de cette activité suppose tou- tefois des investissements, des certi- fications et une capacité à respecter des standards de qualité élevés. Le textile et l’habillement repré- sentent un autre terrain de substitu- tion. La proximité du marché euro- péen, l’expérience des industriels et la réactivité de l’écosystème consti- tuent des avantages, mais ils ne suffisent plus à garantir la compétiti- vité. Pour Adil Lamnini, la prochaine étape doit passer par la montée en gamme, le design, les marques propres et le développement de fournisseurs locaux de tissus, de fils, d’accessoires et de composants. La
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