Coca-Cola HBC Austria GmbH
ZERTIFIKAT seit 2017
KONTAKTDATEN
Branche:
Industrie
Adresse: Telefon:
Clemens-Holzmeister-Straße 6, 1100 Wien
+43 (0)664 96 26 83 4
E-Mail:
anna.samek@cchellenic.com www.coca-colahellenic.com
Website:
Kontakt:
Anna Samek, MA
Schwerpunkt Mobiles Arbeiten
DATEN & ZAHLEN Beschäftigte:
862 280 582
Frauen: Männer:
www.linkedin.com/company/coca-cola-hbc
Teilzeitkräfte:
86
MOTIVATION Solider Rahmen für familienbewusstes Arbeiten
dass alle unsere Führungskräfte von Beginn an über das notwen- dige arbeitsrechtliche Basiswissen und relevante Informationen zu ihren Führungsaufgaben verfügen. Aufgrund der internen und externen Kommunikation unserer Maßnahmen erhalten wir ver- mehrt positives Feedback und stärken unsere Arbeitgebermarke kontinuierlich.
Seit 2017 setzen wir im Rahmen von berufundfamilie vielfältige Maßnahmen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um das Privatleben und den Beruf noch besser miteinander verein- baren zu können. Für uns ist die Re-Zertifizierung ein weiterer Meilenstein auf unserem Weg, ein noch familienfreundlicherer Arbeitgeber zu werden. Seit dem ersten Zertifikat wurden viele Aktivitäten realisiert: Ein strukturiertes Karenzmanagement und optimierte Benefits wur- den umgesetzt, flexible Arbeitszeitmodelle evaluiert sowie starke Kommunikationskanäle definiert und regelmäßig bespielt. Am Pfingstdienstag veranstalteten wir einen Bring-Your-Kids-Day , an dem alle Eltern im Unternehmen die Möglichkeit hatten, ihre Kinder mit zur Arbeit zu nehmen, wo sie im Rahmen professio- neller Kinderbetreuung einen spannenden Tag verbrachten. Mit der Erstellung des Line-Manager-Handbuchs gewährleisten wir,
BEST PRACTICE Klarer Prozess für Karenzmanagement
Als eine besonders erfolgreiche Maßnahme sehen wir unsere Neu- erungen im Bereich Karenzmanagement. Es wurde ein kompakter Leitfaden entwickelt, welcher alle Regeln und Pflichten abdeckt, die im Zusammenhang mit Schwangerschaft, Mutterschutz sowie Karenz entstehen. Er unterstützt den professionellen Umgang mit Themen zur Karenz selbst, aber auch beimWiedereinstieg danach. Die Einführung eines klaren Prozesses für interne Abläufe und die Kommunikation helfen dabei, gemeinsam rechtzeitig zu planen, Wünsche zu erfahren und die Möglichkeiten des Unter- nehmens klar zu kommunizieren.Dieser Leitfaden wird bei Be- kanntgabe der Schwangerschaft bzw. der Väterkarenz von HR an Führungskräfte ausgesendet und hat bislang sehr positives Feed- back bekommen. Bei unserem regelmäßigen Babyfrühstück ha- ben karenzierte Mitarbeitende zudem die Möglichkeit, mit ihren Babys ins Unternehmen zu kommen, um sich über Neuigkeiten zu informieren, aber auch um sich mit ihren Teams sowie mit Führungskräften informell auszutauschen.
Top-3-Maßnahmen: . Flexibles Arbeiten . Diversity & Inclusion . Future of Work
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