OÙ SONT LES CAS DE COVID19 DANS LA RÉGION ? PAGE
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Nouveau coronavirus 2019 (COVID-19) Aux travailleuses et travailleurs essentiels de l’Ontario, merci du fond du cœur. À tous les autres Ontariens et Ontariennes, soyez forts, restez chez vous, sauvez des vies. Au nom de toute la province, le gouvernement de l’Ontario tient à remercier les personnes dévouées qui se rendent au travail tous les jours pour que nos entreprises et nos services essentiels continuent de fonctionner tout au long de la crise de la COVID-19. Merci aux médecins, au personnel infirmier, aux ambulancières et ambulanciers paramédicaux, aux préposés et préposées aux services de soutien à la personne de même qu’aux pharmaciennes et pharmaciens, qui apportent aux malades le soutien nécessaire. Merci aux membres des services de police et de lutte contre les incendies, qui assurent notre sécurité, ainsi qu’aux agricultrices et agriculteurs, au personnel du secteur alimentaire et des magasins, et aux chauffeurs de camion, qui nous permettent de mettre à manger sur nos tables. Mille fois merci. À celles et ceux qui maintiennent les services d’électricité et d’eau, entretiennent nos hôpitaux, nos magasins et notre infrastructure ainsi qu’à ceux qui font circuler nos bus et nos trains, merci. Nous sommes fiers de vous! Avec courage, compassion et générosité, nos travailleuses et travailleurs essentiels
montrent de quoi l’Ontario est fait. Vous montez au créneau jour après jour pour que les membres de notre collectivité, nos familles et nos aînés aient tout ce dont ils ont besoin pour rester en sécurité et en santé. À tous ceux qui restent à la maison et respectent l’écart sanitaire, merci à vous aussi. Vos efforts nous aident à progresser de manière considérable dans la lutte contre la COVID-19. Nous savons qu’il est difficile de s’isoler de sa famille, de ses amis et de ses voisins, mais c’est indispensable pour sauver des vies et venir à bout de ce terrible virus. Nous vous encourageons à communiquer par téléphone ou par courriel ou à vous rencontrer virtuellement, car il est important de maintenir le contact et de se soutenir les uns les autres. Nous tenons également à vous rappeler de ne sortir que si c’est absolument nécessaire, par exemple pour acheter à manger, vous procurer des médicaments sur ordonnance ou aller à un rendez-vous médical. Ensemble, nous viendrons à bout de la COVID-19. Mais cela nécessitera votre détermination et votre collaboration. Continuez à respecter l’écart sanitaire et à vous laver les mains fréquemment ― ces mesures sont efficaces. Restez chez vous et suivez les conseils de nos experts médicaux. C’est une question de vie ou de mort. Le gouvernement de l’Ontario vous remercie de votre collaboration. Soyez forts. Restez chez vous. Sauvez des vies.
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BARBECUE BLAMED FOR BERTHA STREET HOUSE FIRE
The backyard deck and exterior wall of a house at the corner of Bertha Street and Caroline Street in Vankleek Hill is a mess thanks to a fire that started when an outdoor barbecue flamed out of control on April 18. No one was hurt but the couple who lived in the premises now need a temporary home until they can get their original one repaired. —photo Gregg Chamberlain
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
flame jumped to the back side of the house. The fire department received a call about the house fire at 6 p.m., and a crew of 21, along with the pumper truck and the rescue van, responded. Firefighters had the fire extinguished by 9 p.m., and then remained on site for another hour doing clean-up on any remaining hot spots. /PPOFXBTIVSUBTBSFTVMUPGUIFàSF At press time there was a request for help finding temporary accommodations for the couple until they are able to return to their own home. Anyone who knows of a furnished house or suite available can phone Mireille at 613-632-3644. Chief Martin noted that residents who are planning on a spring outdoor barbecue should inspect their setups, including brush- ing a soap-and-water solution along hoses and around valves, to check for any leaks. The same advice applied if a propane tank barbecue is involved.
A driver in a “muscle car” blew out a tire Saturday night while racing along Highway 417 at 271 kilometres an hour. Police collected both the car and driver after his Saturday night run was over. The car went into the police impound yard and the driver lost his licence for seven days and has a future court appointment on a speed racing charge. —supplied photo
A natural gas barbecue got the blame for a house fire that left a Vankleek Hill couple homeless over the April 18 weekend. “Lots of water damage inside,” said Vankleek Hill Fire Chief Michel Martin dur- ing a Monday phone interview regarding the condition of the house at 81 Bertha Street, at the intersection with Caroline Street, in Vankleek Hill after a fire Saturday evening left a couple in their 50s with no home for the weekend. Chief Martin stated that a natural gas- fuelled barbecue was the cause of the fire. He was not certain at the time whether there was a leak in one of the feeder lines or some other problem with the barbecue. But, Chief Martin noted, after the barbecue was lit for a backyard cookout that day, the
EAP NEWSROOM news@eap.on.ca
run came to a sudden stop. “Rear tire blew seconds later,” tweeted the arresting officer. The car, a Dodge Challenger boasting 707 hp, is now in police impound. The driver had his licence suspended on site for seven days. The driver was also charged under the Highway Traffic Act with driving at excessive speed, also known as “speed racing”, and also with careless driving, and with driving while having cannabis available for use.
A would-be speed demon ended up bringing his own Saturday night speed run to a sudden stop when he blew a tire. OPP officers on patrol on Highway 417 east of Hawkesbury clocked a car going 271 kilometres an hour on the road just a half hour after midnight Saturday on the April 18 weekend. The posted limit is 110 kph. The would-be speed racer’s
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&/#3&'r#3*&'4 NEW RESCUE TRUCK? The East Hawkesbury Fire Depart- ment would like to replace its rescue truck, which is more than 10 years old. The plan is to look at getting a new truck once the current fire truck replacement loans are paid off. – Gregg Chamberlain FERMETURE DE LA MARINA La marina et la rampe de mise à l’eau de Lefaivre sont fermées jusqu’au 4 mai. Le canton d’Alfred- Plantagenet garde l’installation fermée parce que les marinas ne figurent pas sur la liste des entreprises essentielles du gou- vernement provincial qui peuvent rester ouvertes au public pendant la pandémie actuelle de la COVID-19. La fermeture de la marina pourrait se prolonger au-delà du 4 mai, selon les nouvelles directives. – Gregg Chamberlain BURN PERMIT SUSPENSION Alfred-Plantagenet Township has suspended approval of new burn permits for the duration of the pandemic situation. Residents who want to have a campfire for backyard barbecue purposes are still allowed but only dry wood fuel is allowed and the campfire must not be larger than one cubic metre, including the height of the flames. Open fires for spring yard work cleanup are not allowed. – Gregg Chamberlain MARCH BUILDING PERMITS Alfred-Plantagenet Township had a building permit boom for February and March 2020 compared to last year. In February 11 permits were approved for a total construction value of more than $575,000, compared to zero permits in February 2019. March 2020 had 14 permits for a construction value of more than $1.7 million compared to three permits in March 2019 for a construction value of about $370,000. Total construction value of all 2020 permits up to March is almost $3 million compared to $477,400 construction value of ap- proved permits for the period up to March 2019. – Gregg Chamberlain
Le Bureau de santé de l’est de l’Ontario (BSEO) a lancé la semaine dernière une carte pour localiser les cas de COVID-19 dans la région C’est une carte chiffrée qui est accessible TVSMFTJUF*OUFSOFUEV#4&0 . &MMFQFSNFUEF MPDBMJTFSMFTDBTEF$07*%FUMFVSOPNCSF ÆMÊDIFMMFEFMFOTFNCMFEVUFSSJUPJSFRVF EFTTFSUMF#4&0 (SÄDF Æ DFUUF DBSUF PO SÊQPOE BJOTJ aux questions récurrentes de la part de résidents qui veulent savoir à quels endroits EFNFVSFOU MFTQFSTPOOFTBUUFJOUFTEF MB $07*%$FQFOEBOU MFNÊEFDJOIZHJÊOJTUF %S1BVM3PVNFMJPUJT BWFSUJRVFDFUUFDBSUF OFQFSNFUQBTEJEFOUJàFSMFTDPMMFDUJWJUÊT EPSJHJOFEFTQFSTPOOFTBUUFJOUFT j$FUUFDBSUFOFQFSNFUUSBBVDVOFNFOU EJEFOUJàFSMFTDBTEBOTMFTWJMMBHFTPVMFT NVOJDJQBMJUÊT NBJTEPOOFSB MFTDIJGGSFT SÊQBSUJT TVS MFT DPNUÊT EV UFSSJUPJSF EV #4&0v BQSÊDJTÊ%S3PVNFMJPUJT %FQVJTMFEÊCVUEFMBDSJTFEF$07*% MF #4&0 TFTU BCTUFOV EF EÊWPJMFS MFT MJFVYEFSÊTJEFODFEFTHFOTBUUFJOUTEFMB $07*%%BJMMFVST JOUFSSPHÊQBSOPUSF KPVSOBM JMZBRVFMRVFTTFNBJOFTTVSDF TVKFU %S3PVNFMJPUJTBWBJUSÊQPOEVRVFMF #4&0BWBJUMFTPVDJEFQSPUÊHFSMBOPOZNBU des patients et ne souhaitait pas que les
Une carte des cas de COVID-19 dans la région a été dévoilée hier (le 15 avril) par le BSEO sur son site Internet. —archives
DPNNVOBVUÊTSFQSÊTFOUBOUEFTDBTQPTJUJGT TFTFOUFOUWVMOÊSBCMFTFUTUJHNBUJTÊFT %BVUSFQBSU %S3PVNFMJPUJTB JOEJRVÊ que les données actuelles relatives aux cas QPTJUJGTEBOT MB SÊHJPOTPOU SÊQBSUJFTEF
GBÉPOIPNPHÍOFTVSMFOTFNCMFEVUFSSJUPJSF 1BSBJMMFVST MF#4&0FTUJNFRVJMZBøDBT DPOàSNÊTQBSøIBCJUBOUTFUBVDVO EÊDÍTEFQVJTMFEÊCVUEFMBDSJTF VOFTPVSDF EFTPVMBHFNFOUQPVSMF%S1BVM3PVNFMJPUJT
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ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca
Dans l’espoir de joindre les gens, la Sûreté du Québec a réalisé une cap- sule vidéo la semaine dernière afin de les sensibiliser aux mesures qu’elle applique en lien avec la pandémie de coronavirus. jø"VKPVSEIVJ OPVTGBJTPOTBQQFMÆWPUSF KVHFNFOUFUWPUSFHSPTCPOTFOTøv EÊDMBSF MFTFSHFOU+FBO3BQIBÌM%SPMFU&OFGGFU JM TFNCMFRVFEFTHFOTTPJFOUUSPQFNQSFTTÊT à dénoncer leurs concitoyens lorsqu’il en WJFOUBVY SBTTFNCMFNFOUT$F[ÍMFBEFT répercussions directes sur les opérations EFMB4ÚSFUÊEV2VÊCFD 42
Publié le mercredi par • Published on Wednesday by: La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par • Printed by: Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
La Sûreté du Québec a réalisé une vidéo visant à sensibiliser les gens en ce qui a trait aux appels pertinents à sa centrale, en matière de dénonciation ou de points de contrôle. — saisie d’écran
*MQSÊDJTFRVFMBNËNFDIPTFTBQQMJRVF aux points de contrôle. Il offre le conseil TVJWBOUøj%BOTMFEPVUF POTBCTUJFOUFU POSFTUFÆMBNBJTPOøv -B42JOWJUFMFTHFOTÆDPOTVMUFSMFTJUF XXXRVFCFDDBDPSPOBWJSVTPVÆDPNQPTFS MFTJMTPOUEFTRVFTUJPOT -F4FSHFOU%SPMFUDPODMVUFO SÊJUÊSBOU jRVJM FTU USÍT JNQPSUBOU EF GBJSF TFT recherches avant de contacter un service de police ou un service EVSHFODF MBNBKPSJUÊ EFTJOGPSNBUJPOTTPOU déjà disponibles sur le 8FCv Scannez ce code QR pour visionner la vidéo.
j/PTDFOUSBMFTEBQQFMTPOUFYUSËNF NFOUTPMMJDJUÊFTÆMIFVSFBDUVFMMF FUDFÆ UPVUFTMFTIFVSFTEFMBKPVSOÊFv FYQMJRVF MFTFSHFOU -F[ÍMFEFDFSUBJOTmFOGBJUEFQMVTJFVST mFOUSBJOFVOFTJUVBUJPORVJQPVSSBJUËUSF ESÔMFTJFMMFOÊUBJUQBTTJQSPCMÊNBUJRVF j%FTDFOUBJOFTEFQFSTPOOFTOPVTBQ QFMMFOURVPUJEJFOOFNFOUQPVSOPVTQPTFS des questions farfelues ou nous rapporter EFTTJUVBUJPOTRVJTPOUJOBQQSPQSJÊFTv %BOTMBDBQTVMFWJEÊP MFTFSHFOU%SPMFU NFUFOTVJUFBVDMBJSMFTTJUVBUJPOTRVJOF NÊSJUFOUQBTEËUSFSBQQPSUÊFTFUDFMMFTRVJ EFWSBJFOU MËUSF%BOTDFTDJSDPOTUBODFT JMJOWJUFMFTUÊNPJOTÆTJHOBMFSMBTJUVBUJPO BVPVBV
BERTRAND CASTONGUAY Président • President bertrand@eap.on.ca YVAN JOLY Directeur des ventes/Sales director yvan@eap.on.ca FRANÇOIS LEGAULT Directeur de l’information News Editor francois.legault@eap.on.ca GILLES NORMAND Dir. Production et Distribution Mgr. gilles.normand@eap.on.ca MARCO BLAIS, CARL LALONDE Infographie et prépresse / Layout & Prepress pub@eap.on.ca Publicité • Advertising: yvan@eap.on.ca Nouvelles • News: nouvelles@eap.on.ca
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Several of Prescott-Russell’s mayors are proud of the way their citizens are dealing with the COVID-19 pandemic and urge them to keep doing the right thing. i&WFSZCPEZTEPJOHUIFJSCFTU uTBJE.BZPS 1BVMB"TTBMZi*NQSPVEPG UIFQFPQMFPG )BXLFTCVSZu i0VSDPNNVOJUZJTSFTQPOEJOHWFSZXFMM u TBJE.BZPS/PSNBOE3JPQFMPG$IBNQMBJO 5PXOTIJQi*BQQSFDJBUFFWFSZSFTJEFOUJONZ DPNNVOJUZGPSUIFJSFGGPSUTu 5IFHMPCBMQBOEFNJDTJUVBUJPOIBTMBTUFE TFWFSBMXFFLTOPXXJUIUIFOVNCFSPGDPOàS - NFE JOGFDUJPOTXPSMEXJEFBU UIFNJMMJPO NBSLBOEDPOUJOVJOH UPTMPXMZ JODSFBTF -JLFNBOZPUIFSDPVOUSJFT $BOBEBEFDMBSFE BOBUJPOBMIFBMUIFNFSHFODZBOEJNQPTFE TUSJDUDPOUSPMT JODMVEJOHDMPTJOHUIFCPSEFST UPOPOFTTFOUJBM USBWFM XIJMFBU UIFTBNF UJNF BQQSPWJOH B TFSJFT PG àOBODJBM BJE NFBTVSFT GPS JOEJWJEVBMTBOECVTJOFTTFT IJUIBSECZUIFQBOEFNJD 0OUBSJPBOEPUIFSQSPWJODJBMBOE UFSSJ - UPSJBMHPWFSONFOUTIBWFBMTPNBEF UIFJS PXOIFBMUIFNFSHFODZEFDMBSBUJPOT XJUI NBOEBUPSZTIVUEPXOTPGOPOFTTFOUJBMCVTJ - OFTTFT OPOFTTFOUJBMDPOTUSVDUJPOT BMPOH XJUIDMPTVSFTPGTDIPPMT QVCMJDQBSLTBOE PUIFS GBDJMJUJFTBOEFWFOUT UP SFEVDF UIF DIBODFPG$07*%DPOUBHJPOBNPOHUIF HFOFSBMQVCMJD5FTUJOHDFOUSFTBSFTFUVQ OPXUPDPOàSNQPTTJCMFDBTFTPG$07*%
Local mayors in Prescott-Russell urge their citizens to stay calm and continue to do their part during the COVID-19 pandemic in reducing the risk of infection by practising social- distancing, avoiding unnecessary travel and staying at home as much as possible. —supplied photo
QVOJTINFOUBMBTUSFTPSU i8FSF USZJOH UPFEVDBUFQFPQMF uTBJE %S3PVNFMJPUJTEVSJOHBO"QSJMNFEJB UFMFDPOGFSFODF iSBUIFSUIBOàOFUIFNu .BZPS "TTBMZ OPUFE UIBU CPUI MPDBM 011BOECZMBXPGàDFSTIBWFDPQJFTPGUIF &0)6TFNFSHFODZIFBMUIDSJTJTPSEFSJOUIFJS WFIJDMFTUPIBOEPVUUPBOE JOEJWJEVBMTPS CVTJOFTTPXOFSTXIPBSFOPUGPMMPXJOHUIF QBOEFNJDQSPUFDUJPOQMBO4IFFYQMBJOFEUIBU MBXFOGPSDFNFOUIBTBUISFFTUFQQSPDFEVSF GPSEFBMJOHXJUISFQPSUTPGTPDJBMEJTUBODJOH WJPMBUJPOTPSOPOFTTFOUJBMCVTJOFTTFTXIJDI BSFTUJMMPQFOUPUIFQVCMJD 'JSTUJTDIFDLJOHJOUPUIFTJUVBUJPO BTL UIPTFJOWPMWFEXIBUUIFZBSFEPJOH BOEJG UIFZBSFBXBSFPGUIFFNFSHFODZIFBMUIPSEFS 4FDPOEJTUPEFUFSNJOFJGUIFSFJTBWBMJE
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TEACHER UNIONS AND PROVINCE SETTLE
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
0445''&&40 MPDBM MFBEFST BSF scheduled for a teleconference session to review the contract terms and deter- mine whether or not to present them for a ratification vote by union members in .BZ%FUBJMTPGUIFQSPQPTFEDPOUSBDUXJMM not be released until after a ratification vote is held and the contract approved. Other unions 5IF0OUBSJP&OHMJTI$BUIPMJD5FBDIFST "TTPDJBUJPO 0&$5" XIJDISFQSFTFOUT UFBDIJOHTUBGGGPS0OUBSJP&OHMJTI$BUIP - lic school districts, ratified its new three- year contract with the ministry earlier in April. The new contract, covering the 2019 to 2022 school terms, includes a one-per-cent annual wage increase and cost-of-living increase to funding for existing contract benefits. The agreement between the ministry BOEUIF0&$5"JODMVEFTNJOJTUSZHVBS - antees of $67.3 million over the 2020- 2022 school terms to aid in creating “additional teacher positions to provide flexibility” for special education, mental health services, and science, technology, engineering and mathematics programs BU&OHMJTI$BUIPMJDTDIPPMT5IFSFXJMMCF no changes to current class sizes from Kindergarten to Grade 12. The province has also reached tenta- tive agreements with the Ontario Council PG&EVDBUJPO8PSLFST UIF"TTPDJBUJPO des enseignantes et des enseignants GSBODPPOUBSJFOT BOE UIF&MFNFOUBSZ Teachers’ Federation of Ontario.
All of Ontario’s teacher unions have now reached potential settlements with the provincial government. The Ontario Secondary School 5FBDIFST'FEFSBUJPO 0445''&&40 announced April 20 “tentative agree- NFOUTuXJUICPUIUIF&EVDBUJPO.JOJTUSZ and Ontario’s school board associations on new contracts for its members. The 0445''&&40SFQSFTFOUTUFBDIFSTBOE educational workers at high schools JOCPUI UIF&OHMJTIBOE'SFODIQVCMJD school systems. “These are extraordinary times,” TUBUFE)BSWFZ#JTDIPG 0445''&&40 president in a news release, referring UPUIF$07*%QBOEFNJDi8IFOXF began negotiations nearly a year ago, no one could have anticipated the situation we face today.” Bischof claimed success for the union’s public awareness campaign that highlighted opposition to ministry policy proposals for increasing class sizes and reducing teaching staff as part of the provincial government’s budget-cutting plans. i8IJMF UIJT UFOUBUJWF BHSFFNFOU does not satisfy all of our concerns,” he stated, “we recognize the current environment we are in and the need for students to have stability once this emergency is over.”
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T H E N EWS
La maladie à coronavirus (COVID-19) cause une infection respiratoire pouvant comporter les symptômes suivants :
Fièvre
Toux
Difficultés respiratoires
Se protéger, ça sauve des vies.
Toussez dans votre coude
Jetez vos mouchoirs
Lavez vos mains
Gardez vos distances
Restez à la maison
Québec.ca / coronavirus 1 877 644-4545
The coronavirus disease (COVID-19) causes a respiratory infection that can involve the following symptoms:
Fever
Cough
Trouble Breathing
Protecting yourself saves lives.
Keep your distance
Stay at home
Cough into your sleeves
Throw your used tissues into the trash
Wash your hands
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" $ 5 6 " - * 5 4 r / & 8 4 L’ENSEIGNEMENT EN LIGNE: ENTRE BONNE VOLONTÉ ET DIFFICULTÉ
AYOUB JLILA ayoub.jlila@eap.on.ca
ont l’obligation de passer cinq heures de cours par semaine. Je trouve que c’est raisonnable. Quant à moi, ma journée est partagée entre les réunions de mon conseil scolaire, les travaux ainsi que les rencontres avec les élèves et des fois les parents», a-t-il expliqué. Deuxième phase pas facile à mettre en place Cette importante phase a été mise en oeuvre avec quelques difficultés. Le minis- tère, conscient des problématiques liées à l’enseignement en ligne, a envoyé des directives aux conseils scolaires pour mettre en lumière l’état des lieux des équipements des élèves. «Depuis le 6 avril, on avait la charge d’en- voyer un sondage aux élèves pour voir s’ils ont accès à un ordinateur et une connexion Internet, voire une imprimante, indispensable au démarrage de cette phase», a indiqué "MBJO&OFGGFU MÊRVJQFNFOUFUMBDPOOFDUJ - vité sont le grand défi de la réussite de ce processus. Si Julie a constaté que parmi 21 élèves, un seul n’avait pas accès à Inter- net, Alain a pu joindre tous ses 24 élèves. Mais les deux enseignants ont affirmé que d’autres se butent encore à ce problème. /ÊBONPJOT MF NJOJTUÍSF TF CBTBOU sur le sondage des enseignants, a promis d’équiper tous les élèves de la région au besoin. «Depuis ce lundi, les chauffeurs des autobus scolaires, qui connaissent les élèves, devaient faire le tour pour leur donner des Chrome Book. C’est une bonne initiative du ministère», a ajouté Alain. Phase deux au tournant La situation extraordinaire à laquelle fait face le ministère a précipité le lancement de ce processus. Qui dit précipitation, dit incohérence et ajustement futur. «Je trouve que le ministère a une bonne volonté de bien faire les choses, mais il y a eu des incohérences. Des étapes indis- pensables ont été grillées», a lancé Alain. Certains enseignants regrettent le manque de formation qui a accompagné la gestion du lancement de l’enseignement en ligne. «J’avais la chance d’être habitué à ce monde d’enseignement et j’ai anticipé le contact avec mes élèves, d’autres se sentent perdus. Les enseignants ont pris
Une semaine après le lancement de la phase deux de l’enseignement en ligne en Ontario, certains enseignants font le bilan de cet outil, devenu indispensable à l’apprentissage des élèves. Depuis le 6 avril, les enseignants de l’Ontario ont démarré une nouvelle phase dans le processus d’enseignement en ligne établi par le ministère de l’Éducation. Cette phase consiste à établir un contact avec les élèves, faire un suivi régulier, corriger des travaux ainsi qu’interagir avec les parents. Il faut dire que le gouvernement de l’Ontario, qui a décidé de fermer les écoles depuis le 16 mars dernier, était pris au dépourvu face à la situation qu’imposait la pandémie. La solution préconisée: les plateformes numériques. Si ce processus est révolutionnaire et très avant-gardiste pour certains enseignants, il contient des zones ombragées pour d’autres. L’apport des enseignants Depuis le 6 avril, Julie, une enseignante en maternelle dans la région qui a requis l’anonymat, participe activement dans les journées de ses élèves. «Mes élèves sont encore petits pour des réunions quo- tidiennes, mais j’ai établi le contact avec eux plusieurs fois, a-t-elle expliqué. Le but était de les remettre dans le contexte de l’école. C’est très important qu’ils rencontrent des collègues et l’enseignante.» L’enseignante se dit ravie de cette expé- rience, malgré la situation extraordinaire qui l’entoure. «Je crois que les élèves sont très contents de pouvoir partager la jour- née avec leurs parents. Je suis là pour les accompagner, mais aussi pour les rassurer», a indiqué Julie. Les directives du ministère font en sorte que tous les enseignants des conseils scolaires ont des horaires de travail assez chargés. Les formules varient d’un conseil scolaire à l’autre. Règle générale, les élèves participent à des classes virtuelles et doivent faire des travaux à la maison qu’ils remettent à leurs enseignants. C’est le cas d’Alain, un enseignant du primaire dans une école de Prescott-Russell, qui a aussi requis l’anonymat. «Mes élèves
Le ministère de l’Éducation s’appuie sur la deuxième phase de l’enseignement en ligne pour sauver une année scolaire en déroute depuis le début de la crise de la COVID-19 —photo fournie
des initiatives personnelles, mais beaucoup ne sont pas formés», a ajouté Alain. De son côté, Julie s’est dite bien entourée par son conseil scolaire, mais confie qu’il y a quelques zones d’ombre dans cette approche. Alain explique pour sa part que le ministère devait faire des ajustements pour faire face à l’uniformité des conseils sco- laires. De plus, des étapes importantes ont été ignorées, notamment donner le temps nécessaire aux enseignants et aux élèves de se familiariser avec cette phase, ainsi que la communication, selon Alain. Entre bonne volonté et difficulté «Je trouve qu’il y a beaucoup de positif dans cette approche. C’est nouveau pour tous. Mais cela ouvre de bonnes perspec- tives à l’apprentissage», a lancé Julie. Un apprentissage qui est nouveau, mais bien en avance par rapport à d’autres provinces. Après la fermeture des écoles, le gouvernement avait mis en place une plateforme d’apprentissage, bonifiée par le processus d’enseignement en ligne, qui a fait des jaloux même chez les voisins du Québec.
laisse sur la touche une bonne partie des ÊMÍWFT&OFGGFU MFTFOGBOUTRVJPOUEFT besoins particuliers et souffrent de trouble d’apprentissage sont les premiers lésés par ce processus. «Ces élèves sont des laissés pour compte. Ils n’ont pas accès à toute l’aide nécessaire, et vont se retrouver isolés», a fait valoir Alain. Autre facteur important, l’engagement des parents. Le confinement attribuable à la COVID-19 oblige les parents à passer la journée en télétravail, ce qui pose quelques problèmes dans le suivi de certains élèves. D’autres facteurs s’ajoutent, comme la perte de l’emploi, la violence conjugale, la violence faite aux enfants.
/ÊBONPJOT DF QSPDFTTVT OF SÊQPOE pas à tous les défis de l’enseignement et «La promesse du ministère n’est pas réalisable, a déploré Alain. Il y a des élèves qui vont passer entre les mailles du filet.» «On a un devoir d’enseigner, mais aussi d’éduquer, a soulevé Julie. Je comprends que ce processus ne va pas permettre les deux.» Cette situation extraordinaire met les enseignants aussi dans une situation stres- sante. «Ce n’est pas facile de combiner l’enseignement et s’occuper de ses propres enfants», a conclu Julie. MP AND MPP HOST VIRTUAL TOWN HALL
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Drouin noted that the pandemic prevents his usual practice of holding public informa- tion meetings for GPR residents on specific issues. He and Simard combined their mutual constituent databases to organize the virtual town hall event. A company was contracted to do an automated telephone call-out to GPR residents before the virtual town hall. The result was that
FIRE PROTECTION IMPROVEMENT FOR EAST HAWKESBURY
Local members of parliament hosted a virtual town hall information mee- ting on COVID-19 for residents of their Glengarry-Prescott-Russell riding. The April 16 event took place in the evening with federal MP Francis Drouin acting as the host, MPP Amanda Simard as
needs. “The one in St-Anne is an old school house,” Mayor Kirby pointed out. He fur- ther explained that the other community fire halls also have shortcomings. The municipality has applied before without success for senior government funding aid to build new fire halls with room enough for trucks and other equip- ment. Mayor Kirby noted during a previous interview that small community fire halls did not get priority as an essential need for either provincial or federal infrastruc- ture grants. He hopes that may change. i.BZCFXIFO UIJT QBOEFNJD JTBMM over,” said Kirby, “they (senior govern- NFOUT XJMMTIPXTPNFXJMMJOHOFTTOPXu
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
a guest co-host, and Dr. Paul Roumeliotis, chief medical health PGàDFSGPSUIF&BTUFSO Ontario Health Unit &0)6 BT HVFTU PG honour and the main speaker in the end as he answered nume-
more than 5000 consti- tuents called in during the Thursday evening event, with more than 1200 staying connec- ted for the entire hour- long town hall session. Drouin noted that
MP Francis Drouin and MPP Amanda Simard cohosted a virtual town hall meeting April 16 about the COVID-19 pandemic.
The current pandemic is seeing more appreciation for the work of emer- gency service staff and that could help get money for new fire halls for East Hawkesbury Township. “There is money out there,” said Mayor Robert Kirby during an April 9 interview. i8IBUTOFFEFEJTUPMPPLBUUIPTFXIP need it.” &BTU)BXLFTCVSZ5PXOTIJQIBTàSF halls in the villages of St-Anne-de-Prescott, 4U&VHÍOF BOE$IVUFÆ#MPOEFBV/POF of them are adequate to township’s
rous questions from local residents asking about COVID-19 and what they should do or needed to do to get through the pandemic situation. “The goal was to give information out,” said Drouin during a later interview, “and to receive information from constituents.”
there were some “technical difficulties” with some callers getting disconnected during the virtual town hall. Also, he observed, some GPR residents hung up when the automated call-out contact system phoned them. Drouin said the call may have been mistaken for a “robo-call” or automated telemarketer.
GUIDE N° 4
COVID-19 : et si vous en profitiez pour repenser votre entreprise?
Prendre le virage numérique La présente crise bouscule les habitudes d’achat des consommateurs, qui risquent d’être plus nombreux à se tourner vers le Web. Le commerce électronique est une solution intéressante, parfois même essentielle, pour tirer son épingle du jeu si vous êtes un commerçant, un détaillant ou même un propriétaire d’entreprise touristique. C’est en effet un bon moment pour consolider votre présence sur le Web, ce qui vous permettra de mieux joindre les clients et les visiteurs et de promouvoir davantage vos produits et services. Votre entreprise tourne au ralenti? C’est le moment parfait pour revoir certaines de vos pratiques d’affaires, améliorer ou automatiser des procédés, ou trouver des solutions innovantes. La transformation numérique est une véritable occasion de développement, particulièrement pour le secteur manufacturier. Le ministère de l’Économie et de l’Innovation propose un accompagnement aux PME qui souhaitent prendre le virage numérique ou consolider leur démarche. Renseignez-vous!
Avez-vous un plan de continuité des activités?
La pandémie de la COVID-19 amène certainement plusieurs défis pour votre entreprise, notamment en ce qui a trait aux mesures à mettre en place afin de respecter les directives de santé publique. Cette situation vous pousse sûrement à vous questionner quant aux conséquences sur vos employés et à la résilience de votre organisation. Elle vous incite sans doute également à revoir vos façons de faire et à trouver des solutions pour atténuer les répercussions de la crise. Cette pause forcée peut aussi être vue comme une occasion de repenser certains aspects de votre entreprise et de préparer sa relance, car la situation actuelle, bien qu’elle soit exceptionnelle, est temporaire. Voici à cet effet quelques pistes de réflexion et de solution.
Profitez-en pour mettre en place votre plan de continuité des activités ou pour procéder à sa mise à jour. Élaborer un tel plan est l’occasion de réfléchir aux moyens de diminuer les effets négatifs d’un événement néfaste sur votre entreprise. En planifiant le pire, vous pouvez établir des stratégies et prendre des précautions qui vous permettront de poursuivre vos activités, ou de les reprendre plus rapidement, de minimiser les pertes que vous subirez et de protéger vos employés, vos actifs de même que votre réputation. Grâce à ce plan, vous aurez des éléments de réponse. Nul besoin d’être une grande entreprise pour planifier la continuité de ses activités. Il existe des méthodologies éprouvées qui sont bien adaptées à la réalité des PME. Le ministère de l’Économie et de l’Innovation a d’ailleurs préparé le Guide de gestion de la continuité des activités pour les petites et les moyennes entreprises québécoises afin de vous faciliter la tâche. Consultez-le!
RAPPEL DES MESURES MISES EN PLACE POUR SOUTENIR LES ENTREPRISES • Aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises • Mesures d’assouplissement relatives aux prêts et aux garanties de prêt • Programme d’action concertée temporaire pour les entreprises (PACTE) • Soutien à l’industrie touristique Pour en savoir plus, consultez le site Québec.ca/coronavirus. • Moratoire d’Investissement Québec (IQ) sur le remboursement du capital pouvant aller jusqu’à 6 mois. Visitez le site Web d’IQ pour obtenir plus d’information. • Appui de 4 milliards de dollars de la Caisse de dépôt et placement du Québec destiné à soutenir les entreprises québécoises temporairement affectées par la COVID-19. Consultez le site Web de la Caisse pour en connaître davantage.
Un pas de recul pour s’améliorer Profitez de cette pause pour entamer une démarche d’adoption progressive de pratiques de gestion qui amélioreront la performance de votre entreprise sur les plans financier, environnemental, social et administratif. Il peut être aussi utile de revoir sa chaîne d’approvisionnement et de favoriser l’achat local ou de proximité. Enfin, les bénéfices d’une démarche de développement durable pour votre entreprise pourraient être nombreux. En étant souvent dans l’urgence ou dans un processus d’amélioration continue, vous avez rarement le temps de prendre un pas de recul pour explorer de nouvelles avenues. C’est le moment parfait de mettre vos employés à contribution pour réaliser des activités de recherche et développement afin d’améliorer vos produits, vos services ou vos procédés. Réinventer son entreprise passe aussi par l’innovation et la mise sur pied de nouveaux projets. N’hésitez pas à communiquer avec le ministère de l’Économie et de l’Innovation ou avec Investissement Québec pour planifier vos projets.
Développer vos compétences et celles de vos employés
sûrement par le développement des compétences professionnelles et la réorganisation du travail. C’est ce que vous propose le Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME) du ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, offert avec la collaboration de la Commission des partenaires du marché du travail. Ce programme prévoit notamment une aide directe aux entreprises pour leurs activités de gestion des ressources humaines ou de formation se déroulant sur le lieu de travail, en ligne ou à distance. Le but est de maintenir le lien d’emploi des travailleurs, de mettre à profit la pause actuelle pour accroître le développement de leurs compétences et d’être ainsi prêt pour la relance économique. Il existe d’autres formations, par exemple personnes travaillant dans le domaine du tourisme au Québec, comme la formation 100 % accueillant du ministère du Tourisme, offerte par l’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec en formule individuelle en ligne. pour les dirigeants d’entreprise, les travailleurs stratégiques ou toutes Pour un instant… La situation que nous vivons actuellement est exceptionnelle et temporaire. En attendant, il est important de ne pas relâcher les efforts et de maintenir le cap pour retrouver notre Québec, qui compte non seulement une population débordante d’enthousiasme et de vitalité, mais aussi des entreprises originales et créatives.
Profiter de conseils personnalisés L’Accompagnement-conseil stratégique MC du ministère de l’Économie et de l’Innovation peut être bénéfique pour trouver des solutions, repenser son plan d’action et avoir accès à des conseils personnalisés. Des experts sont présents dans toutes les régions du Québec pour vous aider à relever les défis auxquels vous faites face et à préparer votre relance. Communiquez avec votre bureau régional du ministère de l’Économie et de l’Innovation pour en savoir plus.
economie.gouv.qc.ca
GUIDE NO. 4
COVID-19 affords you an opportunity to rethink your business
Adopt the digital conversion The current crisis is upsetting consumers’ buying habits and more and more of them risk resorting to the Internet. E-commerce is a worthwhile solution that is occasionally even essential to compete if you are a merchant, a retailer or even the owner of a tourism enterprise. This is indeed a good time to consolidate your online presence, which will enable you to better reach your customers and visitors and to more extensively promote your products and services. Is your business experiencing a slowdown? This is the ideal time to review certain business practices, enhance or automate processes, or find innovative solutions. The digital transformation offers a genuine development opportunity, especially in the manufacturing sector. The Ministère de l’Économie et de l’Innovation is offering guidance to SMEs that wish to adopt the digital conversion or consolidate their approach. Find out more.
Do you have a business continuity plan?
The COVID-19 pandemic is undoubtedly posing several challenges for your business, especially with respect to the measures to be implemented to comply with public health directives. This situation is certainly raising questions in your mind about its impact on your employees and your organization’s resilience. Moreover, it is no doubt also encouraging you to review your ways of doing business and find solutions to mitigate the crisis’ repercussions. This forced paused can also be viewed as an opportunity to rethink certain aspects of your business and to prepare for its revival, since the current situation, while exceptional, is temporary. Here are some avenues for reflection and possible solutions.
Take advantage of this opportunity to implement or update your business continuity plan. The elaboration of such a plan affords an opportunity to reflect on the means of reducing the negative impact on your business of adverse events. Worst- case planning means that you can establish strategies and take precautions that will enable you to pursue your operations or resume them sooner, minimize losses, and protect your employees, assets and even your reputation. The plan will provide responses. There is no need to be a large business to maintain a business continuity plan. Proven methodologies exist that are well adapted to SMEs. Moreover, the Ministère de l’Économie et de l’Innovation has prepared the Guide de gestion de la continuité des activités pour les petites et les moyennes entreprises québécoises to help you. Be sure to consult it.
REMINDER OF THE MEASURES ADOPTED
TO SUPPORT BUSINESSES
Step back to improve your business
Develop your skills and those of your employees The revival of your business will certainly rely on professional competencies development and work reorganization, which the Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME) of the Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, offered in collaboration with the Commission des partenaires du marché du travail, proposes. The program provides for direct assistance to businesses for human resources management activities or on-site, online or remote training. It seeks to maintain the employer- employee relationship, take advantage of the current pause to bolster skills development and thus prepare businesses for the economic recovery. Other training is available, for example for corporate executives, strategic workers or workers in the Québec tourism sector, such as the formation 100 % accueillant program of the Ministère du Tourisme, offered by the Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec as individual online training. A final word The current exceptional situation is temporary. In the meantime, it is important to maintain efforts and steer a steady course to restore Québec, whose residents are brimming with enthusiasm and vitality and which abounds in original, creative businesses.
Take advantage of this pause to initiate the gradual adoption of management practices geared to enhancing your enterprise’s financial, environmental, social, and administrative performance. It can also be worthwhile to review the supply chain and foster buying locally or proximity shopping. Lastly, a sustainable development approach could offer your business extensive benefits. Since you are often contending with emergencies or engaging in a continuous improvement process, you rarely have time to step back and explore new options. This is the perfect time to rely on your employees to conduct research and development to improve your products, services, or processes. Reinventing a business also depends on innovation and the implementation of new projects. Do not hesitate to contact the Ministère de l’Économie et de l’Innovation or Investissement Québec to plan your projects.
• Emergency assistance for small and medium-sized enterprises • Flexibility measures respecting loans and existing loan guarantees • Concerted temporary action program for businesses (PACTE) • Support for the tourism industry To obtain additional information, please visit Québec.ca/coronavirus. • Investissement Québec (IQ) is offering a moratorium of up to six months on principal repayments. Visit the IQ website to obtain additional information. • The Caisse de dépôt et placement du Québec is providing $4 billion to support Québec firms temporarily affected by COVID-19. Visit the CDPQ website to obtain additional information.
Take advantage of tailor-made advice L’Accompagnement-conseil stratégique MC in the Ministère de l’Économie et de l’Innovation can be useful to find solutions, rethink action plans, and obtain tailor-made advice. Experts are present in all regions of Québec to help meet the challenges that you are facing and prepare for relaunching your business. To find out more, please contact the regional office of the Ministère de l’Économie et de l’Innovation.
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