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LES NÉGOCIATIONS AVEC SAINT-COLOMBAN: RIEN N’EST RÉGLÉ!
DES JEUX D’EAU AU CAMPING MUNICIPAL
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DES CANETTES POUR LA RÉUSSITE SCOLAIRE
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A C T U A L I T É S
CRIS DU CŒUR DES BÉNÉVOLES DE L’AHML
MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca
C’est un cri du cœur que lancent les bénévoles de l’Association du hockey mineur de Lachute (AHML) qui sont toujours sur le qui-vive à savoir si une entente sera conclue entre la MRC d’Ar- genteuil et la Ville de Saint-Colomban afin que les jeunes puissent continuer à évoluer au sein des Stars de Lachute. Une entente doit être réalisée entre la MRC d’Argenteuil et la Ville de Saint-Colom- ban quant aux montants défrayés par la ville et le coût des inscriptions au hockey mineur ainsi qu’en patinage artistique. Ce n’est pas la première fois que les familles vivent une certaine anxiété face aux décisions politiques, la dernière entente ayant été conclue tardivement en 2016. Cette entente d’une durée de 3 ans et renouvelable pour 3 autres années vient à échéance le 30 juin 2022. Alors que le gouvernement Legault lance un comité présidé par l’analyste Marc Denis pour réviser l’ensemble québécois du hockey mineur, les jeunes d’ici, déjà éprouvés par la pandémie, ne savent plus sur quel pied patiner dès maintenant. Pourtant, accompagnée de deux membres siégeant sur le conseil, Marc Halpeny et Martin Caron, Annie Larocque, directrice du bantam, avait obtenu une rencontre le 31 mars dernier avec le maire de leur ville, Xavier-Antoine Lalande. Les parents béné- voles désiraient présenter les avantages à demeurer au sein de l’organisation lachu- toise, un partenariat gagnant où presque 50% de jeunes proviennent de chacune des deux municipalités, créant une bonne entente quant aux décisions de l’organisme sans but lucratif. Tout en leur demandant de cesser les pé- titions circulant sur le web afin de permettre à la ville de prendre une décision éclairée, ce qui a été accepté par l’association, le maire de Saint-Colomban avait signifié qu’il ferait de son mieux. «Il nous a expliqué qu’il voulait voir les propositions qu’il aurait en avant de lui et qu’il déciderait ce qui serait le meilleur pour Saint-Colomban. D’un côté, Argenteuil gère ça comme une business, ils veulent faire des sous, et de l’autre on fait de la politique sur le dos de nos enfants», constate Mme Larocque, qui aimerait bien que l’on considère le bien-être des jeunes qui ont développé depuis près de 10 ans un sentiment d’appartenance envers le chandail bleu, blanc, rouge. La première
Les parents bénévoles ont organisé un tournoi aux jeunes de la région en moins de 30 jours en mars dernier. Ils font encore face à l’adversité alors que l’entente de partenariat entre la MRC d’Argenteuil et la Ville de Saint-Colomban n’est toujours pas conclue. —photo Mylène Deschamps
de la saison, les membres de l’AHML s’ef- forcent de donner un précieux congé en juillet pour la période des vacances en complétant les inscriptions en juin. D’ailleurs, ce sont ces mêmes parents bénévoles qui ont orga- nisé deux tournois aux jeunes de la région en moins de 30 jours en mars dernier. Faisant encore face à l’adversité alors que l’entente de partenariat entre la MRC d’Argenteuil et la Ville de Saint-Colomban n’est toujours pas conclue, ils sont dépassés. À la MRC, le directeur général adjoint admet être en période de négociation. Une assemblée avait lieu jeudi soir pour faire avancer le dossier. Le mariage des deux régions se poursuit depuis presque 10 ans. Plusieurs belles histoires entre les enfants et les parents des deux secteurs se vivent au fil des années. En plus des amitiés, la Ville de Lachute et ses environs profiterait d’importantes retombées économiques. «Pendant les pratiques des enfants, je fais mon épicerie ici à Lachute, mon pharmacien est Mathieu Sabourin et j’y rencontre souvent des parents. Pourquoi c’est si compliqué? On a uni deux villes ensemble avec un ratio presque parfait. Ailleurs, on ne sera qu’une goutte d’eau», s’inquiète la présidente du Tournoi national midget 2022. Sur le site Facebook de l’AHML, on écrit:
entente d’une durée de 5 ans avait été signée en 2011. Le montant de la dernière entente avec la MRC ne prévoyait pas de frais de non- résident aux jeunes de Saint-Colomban (autant en hockey qu’en patinage artistique), mais s’élevait à 0,01$ du 100$ du montant total du rôle de l’évaluation foncière de la municipalité (à l’exception de l’an 1(dont le montant était fixe). Ceci représente une somme de 165 176$ en 2018 et de 172 06 0$ en 2019. La crise sanitaire n’aura permis de hockey durant les deux dernières années, l’aréna ayant beaucoup servi comme lieu de vaccination. Mais voilà que mardi soir au conseil muni- cipal, alors que des rumeurs d’entente avec Mirabel et Saint-Jérôme circulent, aucune décision n’était encore rendue. «C’est deux mois à niaiser avec le cœur de nos enfants, mais ce qui me met encore plus en rage ce matin, c’est que rien n’a avancé et que rien n’est décidé, lance la mère d’un hoc- keyeur bantam qui a commencé à jouer à Lachute à 5 ans. La venue de l’assemblée générale annuelle prévue le 1 er juin prochain commence à devenir impossible : «On ne sait même pas si on peut se présenter sur les postes!» S’impliquant gratuitement tout au cours
la rondelle est dans votre camp. Jonathan Lacombe, un résident d’Argenteuil, a quant à lui peur pour le hockey compétitif. «Si Saint-Colomban quitte pour s’associer avec une autre ville, je suis inquiet pour la survie du hockey mineur à Lachute. Nous n’aurons plus assez de joueurs pour faire des équipes intercités à Lachute, il n’y aura plus de doubles lettres.» Le nombre de joueurs inscrits permet en effet de relever le niveau d’une région. Le hockey étant un sport de plus en plus coûteux et aussi divisé par le réseau scolaire, il est possible que les décisions qui seront prises dans les prochains jours aient un effet à long terme sur la région. Nous avons tenté de joindre les décideurs de la Ville de Saint-Colomban, soit le maire, Xavier-Antoine Lalande, la directrice du développement social et loisir, Marie-Josée Roch Boissonneau, ainsi que la directrice générale, maître Stéphanie Parent, mais nous n’avons reçu aucun retour d’appels avant la tombée. En 2015, un sondage réalisé par la Ville de Saint-Colomban avait révélé un taux de satisfaction de 75%. Plus l’enfant évolue depuis longtemps au sein de l’organisation lachutoise, plus le niveau de satisfaction augmente.
Présentation du nouveau conseil d’administration du CEA Le Centre d’Entraide d’Argenteuil est heureux de vous présenter son nouveau conseil d’administration pour 2022-2023. De gauche à droite : M. Mathieu Rooke- Provost (administrateur), M. Anselme Marandola (président), M. Stéphane Brousseau (administrateur), M. Luc Lacasse (trésorier), Mme Jocelyne Louis-Seize (administratrice), Mme Danielle Giroux (secrétaire) ainsi que Mme Lise Rozon (administratrice). Le CEA et son équipe se réjouissent à l’avance du succès de leur collaboration avec le nouveau conseil d’administration.
A C T U A L I T É S
VENT DE FRAÎCHEUR AU CAMPING MUNICIPAL
MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca
Ça fourmillait au camping municipal de Brownsburg-Chatham la semaine der- nière. Plus que les préparatifs annuels pour accueillir les villégiateurs des 258 terrains de camping et 200 espaces à bateau, le cœur du camping se refait une vraie cure de jeunesse! Déjà l’an dernier, avec l’arrivée d’un nou- vel exploitant pour une période de 3 ans au bâtiment d’accueil baptisé Poste de traite et la création d’un restaurant à la capitainerie, ça sentait le renouveau. Les revitalisations 2022 auront un effet grandiose et sauront combler autant les enfants, les adolescents que les adultes. Complètement rénové, le bâtiment princi- pal adjacent à la plage aura maintenant une salle dédiée aux 11-17 ans, qui sera entre autres animée par des intervenants de la Maison des jeunes qui offriront des activités ponctuelles. S’ajoutera, une magnifique terrasse avec pergola pour favoriser les rassemblements en formule 5 à 7 devant le casse-croûte. «Nos investissements sont responsables, durables et représentent l’avenir. Créons de beaux espaces pour nos enfants et nos petits-enfants, dont ils seront fiers», souligne le jeune maire Kévin Maurice, lui-même père de 3 enfants. Une mise à niveau du terrain de soccer, qui facilitera aussi l’entretien de la patinoire extérieure et du sentier illuminé sont aussi en cours. De plus, les quais tout au long de la bande riveraine des saisonniers ont aussi été rénovés. Mais gageons que ce seront les jeux d’eau de la compagnie Playtec, en cours d’installation depuis mercredi et qui devraient être complétées d’ici deux semaines, qui voleront la vedette dans le parc principal surplombant la rivière des Outaouais. Aux côtés d’un module de jeu installé voilà quelques années, l’espace comblera les familles de Brownsburg-Cha- tham, qui auront toujours accès gratuitement à la plage et à la descente de bateau. Le directeur général de la Ville, Jean- François Brunette, indique que des inves- tissements de 150 000 à 200 000 dollars sont injectés chaque année afin d’améliorer les services de cette petite mine d’or. L’an dernier, la Ville avait ajouté 11 terrains de camping prêt à camper. Malgré tout, c’est plus de 548 demandes qui figurent sur la liste pour obtenir un petit lot de bonheur annuel. Seulement un tiers des terrains
Denis, un employé au Camping, travaille fort pour terminer la nouvelle terrasse du bâtiment principal du Camping municipal. On nous dit que les travaux devraient être complétées d’ici deux semaines afin d’être fin prêt pour la saison estivale —photo Mylène Deschamps
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est réservé aux saisonniers favorisant des espaces pour des touristes ponctuels. «Ce camping, c’est plus de 500 000$ de profit pour la municipalité. C’est une excellente source de revenus, souligne M. Brunette en poste depuis un peu plus d’un an. C’est bon pour le tourisme dans notre région.» Le DG se réjouit du succès des activités hivernales qui ont attiré plus de 4000 visi- teurs. Il en souhaite tout autant pour la location des deux Écopods Kujuk (4 saisons), entièrement alimenté par des panneaux solaires, qui s’ajoute à l’offre de service. La compagnie Constellation, qui a conçu les petites maisons au design particulier en collaboration avec la Ville de Brownsburg- Chatham, est lauréate du 24e Défi régional OSEntreprendre et représentera la MRC d’Argenteuil à Québec (voir autre texte).
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MYLÈNE DESCHAMPS mylene.deschamps@eap.on.ca François Turgeon et Gaëtan Serrigny sont les lauréats régionaux du Déf OSEentreprendre avec Constellation petites maisons inc. —photo archives Constellations petites maisons inc. conçoit et produit des petites maisons autonomes et écoresponsables appelés Kujuk qui offrent une expérience unique dans la nature à ses utilisateurs. Le camping municipal de Brownsburg-Chatham a fait l’acquisition de deux écopods pour sa clientèle, le premier à l’automne 2021 et le second au printemps 2022. Déjà, quelques personnes ont profité de cette première maison originale installée cet hiver en bordure de la rivière Outaouais. D’ailleurs, les réservations pour les Kujuks qui permettent, entre autres, d’apprécier le ciel étoilé de la rivière se poursuivent cet été. «On a pris certains préceptes, entre autres des triangles, pour maximiser l’absorption solaire et conçue pour avoir une connexion à la nature qui est beaucoup plus zen, beau- coup plus harmonisée», explique François Turgeon sur un vidéo YouTube qui présente le fruit de leur travail. Son associé ajoute : «On a créé le Kujuk avec l’envie de créer un espace pour se déconnecter, se sortir des grandes villes. Le Kujuk est vraiment épuré, simple, mais sophistiqué.» Le maire de Brownsburg-Chatham souhaite vivement que ces acquisitions engendrent des retombées positives sur le territoire. Parmi les 4 entreprises qui repré- sentaient la MRC Argenteuil au gala régional du Défi OSEentreprendre, c’est Constellations petites maisons inc. qui a su charmer le jury dans la catégorie Exploitation, transformation et production. François Turgeon et Gaëtan Serrigny, de nouveaux entrepreneurs dans la région, se sont démarqués avec l’originalité de leur projet, mettant de l’avant des valeurs écologiques et leur personnalité inspirante. En plus de la bourse de 1 100 dollars dans leur catégorie, ils se sont vu décerner le prix Honneur jeune entrepreneur, présenté par le ministère de l’Économie et de l’Innovation (MEI) qui a pour but de faire rayonner, à l’échelon régional, les jeunes créateurs d’entreprise de 35 ans et moins, méritant ainsi une bourse additionnelle de 5000$. Les lauréats représenteront la région des Laurentides lors du gala national qui se tiendra le 8 juin prochain à Québec. Fondée en 2021 à Brownsburg-Chatham, La MRC d’Argenteuil était représentée de belle façon par quatre entreprises de son territoire lors du gala régional du 24 e Défi OSEntreprendre, tenu le 5 mai dernier, COUPE-HERBE À ESSENCE FS 38 27,2 CM 3 • 0,65 KW • 4,2 KG /9,3 LB ① 189 99 $ PDSM 209,99 $ économisez 20 $ 289 99 $ PDSM 309,99 $ économisez 20 $ 479 99 $ PDSM 509,99 $ économisez 30 $ DÉBROUSSAILLEUSE À ESSENCE FS 56 RC-E 27,2 CM 3 • 0,8 KW • 4,8 KG /10,6 LB ① COUPE-HERBE À ESSENCE FS 40 C-E 27,2 CM 3 • 0,7 KW • 4,5 KG /9,9 LB ① 239 99 $ PDSM 259,99 $ économisez 20 $ DÉBROUSSAILLEUSE À ESSENCE FS 91 R 28,4 CM 3 • 0,95 KW • 5,5 KG /12,1 LB ① Magasinez local. Achetez STIHL. ƒ
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FRANÇOIS DANIEL nouvelles@eap.on.ca LUTTER CONTRE LE DÉCROCHAGE À COUPS DE CANETTES tout à fait comme il l’entend. C’est surtout épuisant de tout faire tout seul ou à peu près. Il a besoin d’un coup de main. C’est alors qu’il découvre le réseautage. Lors d’une rencontre précisément destinée à jumeler des gens d’affaires avec des œuvres philanthropiques, Steve rencontre une douzaine de personnes que sa Fondation intéresse. Le voilà donc prêt à jouer dans la cour des grands.
Il y a encore des individus qui jettent leurs canettes de boisson dans les parcs ou les terrains vagues quand ce n’est pas carrément dans la rue. Pourtant, la plupart de ces récipients d’aluminium sont consignés et représentent une petite somme (0,05$ au Québec ou 0,10$ pour la canette de bière en Ontario). Quelques personnes l’ont compris dont Steve O’Brien. La Fondation Steve O’Brien a fait du mois de Marie le mois de la canette. À cause de la pandémie. L’histoire commence 2010. Steve crée une fondation « pour donner aux jeunes les outils afin de réaliser leurs rêves, développer leur confiance et leur estime de soi. » Les débuts sont modestes. En 2012, il gravit le Kilimanjaro pour aider l’école Oasis. En 2013, Steve subit un rempla- cement de hanche qui le laisse inactif pendant un certain temps. Néanmoins, devenu bionique, l’homme met sur pied une série d’événements destinés à recueillir des fonds pour sa Fondation. En 2014, il effectue un périple de 8000 km avec sa nouvelle hanche qui tient le coup. L’année suivante, pour sensibiliser la population au décrochage scolaire, il parcourt le Canada, une traversée rocambolesque utilisant une douzaine de moyens, du jogging à la planche à roulettes en passant par le bâton sauteur (pogostick). La Fondation ne fonctionne toutefois pas
Fin 2019, coup de tonnerre. Quelque chose se passe en Chine qui menace le monde entier. Un virus attaque la planète qui fait des victimes partout. 2020, la bête a envahi l’Europe et est maintenant à la conquête de l’Amérique. Les États se mobilisent. Au Québec, le gouvernement impose des mesures de confinement strictes parmi lesquelles une suspension des bals de graduation pour les écoles secondaires et les cégeps. Steve constate le désarroi des jeunes qui seront privés d’un des grands événements de leur vie qui symbolise le passage à l’âge adulte; il décide de donner un coup de main. Il invite chez lui les élèves avec leurs parents pour leur présenter leur diplôme, boire le verre de l’amitié et prendre une photo-sou- venir. Évidemment, la cérémonie se fera par bulle familiale sans que les groupes n’entrent en contact entre eux. Steve entend financer l’événement en vendant des canettes qu’il recueille chez lui. À quelques jours de la fête, le téléphone sonne. Les directions de la polyvalente et de l’école secondaire anglophone lui font savoir que ce qu’il fait est illégal, qu’il a besoin de l’autorisation
Steve O’Brien - Francois Daniel
écrite des autorités (qu’il n’obtiendra pas). On va même jusqu’à le menacer d’appeler la police s’il persiste dans ses intentions. Le projet tombe à l’eau. Le problème, c’est que la campagne de financement est enta- mée et que les canettes ont commencé à s’accumuler. L’objectif de 2 500$ est largement dépassé. On décide de continuer quand même jusqu’en octobre. À cette date, la caisse contient 10 000$. Devant ce suc- cès, la Fondation décide d’instaurer en mai 2021 un premier mois de la canette. On fait appel à l’aide des municipalités: des bénévoles récoltent donc des canettes à Lachute, Brownsburg-Chatham et Grenville. Au bout de 5 semaines, on dispose d’une cagnotte de 12 000$ et à l’automne 2021, la Fondation est riche de 40 000$. Cette année, le Mois de la canette prend le large et ajoute de nouveaux points de chute. La ville de Gore se joint aux autres municipalités ainsi que le IGA de Grenville, plus accessible que l’ancienne location près de l’Hôtel de Ville. D’autres IGA (Saint-Augus- tin, Saint-Janvier, Bainville, Bois-des-Filion, Terrebonne, Saint-Eustache et Deux-Mon- tagnes) seront de la partie. Pour 2023, on espère pouvoir s’étendre encore davantage. Peut-être, poussez une pointe du côté de Laval. C’est à voir.
Pour le moment, la grange du copain d’enfance de Steve, Mark McVicar, est pleine. Non seulement de canettes, mais aussi de bouteilles de vin que l’on va liquider bientôt contre des pièces sonnantes en Ontario. Steve O’Brien est bien content. Sa Fon- dation aura mis dix années à s’installer et grâce à ses nouveaux partenaires, elle a trouvé sa vitesse de croisière. Jusqu’à présent, la Fondation a distribué plus de 100 000$ afin de permettre à des jeunes de poursuivre des études supérieures et ainsi de réaliser leurs objectifs. Les demandes proviennent autant d’individus que d’institutions. Ainsi, la fondation a offert cette année à la polyvalente Lavigne vingt ordinateurs Chromebook; elle évalue la possibilité d’en acheter une quarantaine d’autres dans les prochains mois. Parmi les nombreuses assistances individuelles, on note une aide financière à un jeune athlète de haut niveau et une bourse de subsistance à deux étudiants qui sans cette aide auraient abandonné leurs études. Steve O’Brien annonce enfin que bientôt, on pourra obtenir sur le site de l’organisme la liste de tous ceux qui ont bénéficié de la Fondation depuis sa création.
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca LES FEUX À CIEL OUVERT SONT INTERDITS hectares. La moyenne des dix dernières années à la même date est de 81 feux pour une superficie de 58,8 hectares. La collaboration de tous est essentielle pour que l’interdiction de faire des feux à ciel ouvert en forêt soit respectée.
Le ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs interdit de faire des feux à ciel ouvert en forêt ou à proximité, et cela, en raison des conditions climatiques qui sévissent. Cette décision, prise en collaboration avec la Société de protection des forêts contre le feu (SOPFEU), entraîne donc une interdiction depuis le 7 mai à 8 h. Pour consulter la carte du territoire visé, rendez-vous au : www.sopfeu.qc.ca. Depuis le début de la saison de protec- tion, 69 incendies de forêt ont touché 73,5
Cette mesure a pour but de limiter les risques d’incendie de forêt. Rappelons qu’en vertu de l’article 239 de la Loi sur l’aménagement durable du territoire forestier (chapitre A-18.1), quiconque contrevient à une ordonnance d’interdiction de faire des feux à ciel ouvert en forêt ou à proximité de celle-ci ou de toute autre mesure rendue par le ministre est passible, outre le paiement des frais, d’une amende.
566, rue Principale, Lachute (Qc) J8H 1Y7 1-800-267-0850 Publié le vendredi par : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par : Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
BERTRAND CASTONGUAY Président bertrand@eap.on.ca YVAN JOLY Directeur des ventes yvan@eap.on.ca MYLÈNE DESCHAMPS
CARTES D’AFFAIRES
Tél.: 450-562-2494 Fax.: 613-632-6385
Rédactrice en chef francophone mylene.deschamps@eap.on.ca GILLES NORMAND Directeur de Production et Distribution gilles.normand@eap.on.ca MARCO BLAIS Infographie et prépresse pub@eap.on.ca NOUVELLES : nouvelles@eap.on.ca REPRÉSENTANT DES VENTES :
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2 E VIDÉOCLIP POUR THE UNDER_SCORE
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
Le groupe Lachutois The Under_Score vient de lancer sur la toile leur nouveau vidéo-clip pour leur 2 e simple «Snooze», qui se retrouve déjà sur le site de l’Adisq. Filmé entièrement à la salle Légion sur la rue Lafleur à Lachute et ayant pour seul décor un lit, la chanson évoque le sentiment du réveil brutal au son du réveille-matin. Tous vêtu d’un pyjama gris et d’un bonnet de sommeil, le quatuor chante et joue de leur instrument autour d’un lit. À l’image du groupe, le vidéo se veut un brin humoristique. L’extrait où l’on voit les membres se ruer de coups d›oreillers est particulièrement réussi, avance Paul Lanoue guitariste du groupe, qui est fier du sérieux dans la démarche des choix musicaux et visuels du groupe. À la question si cette tenue vestimentaire fera partie de leur prochain spectacle pour promouvoir leur chanson, Dominic Cor- beil, chanteur, répond entre deux éclats de rire: «pas du tout, car la chaleur est au rendez-vous sur les scènes durant un spectacle!» La formation fera une première expérience cet été avec un spectacle exté- rieur gratuit pour les curieux qui aimeraient les voir à l’œuvre. Le samedi 2 juillet, ils se produiront dans le stationnement du Bar La Marina de Saint-André d’Argenteuil. The Crooked Minds sera aussi de l’événement.
COUPS DE FILET DE LA SQ
Les musiciens du groupe The Under_Score jouent le jeu dans leur nouveau vidéo répertorié sur le site de l’ADISQ depuis lundi dernier. —photo courtoisie
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Dre Lynne Chadwick & Dr Ronald Korzinstone Chirurgiens dentistes • Dental surgeons Tél./Phone : 450 562-3101 Téléc./Fax : 450 409-0699 cliniquedentairelachute@outlook.com 617, rue Principale Lachute QC J8H 1Y8 LES PROFESSIONNELS cocotte; plus de 180 grammes de résine de cannabis; plus de 150 grammes de cannabis sous forme de wax; plus de 1 kilo de champignon magique; plus de 90 cigarettes électroniques de THC; de l’équipe- ment destiné au trafic de stupéfiants; 6600 $ en argent canadien; une arme à impulsion électrique artisanale; deux armes blanches prohibées et un véhicule de marque Lexus 2012 comme bien infractionnel. L’opération découle d’une enquête amorcée à la suite d’information reçue du public. Coordonné par le ministère de la Sécurité publique, le programme ACCES Cannabis (Actions concertées pour contrer les Éco- nomies souterraines) est une initiative gouvernementale mise en place en 2018 destinée à lutter contre la contrebande de cannabis à toutes les étapes de l’approvi- sionnement, allant de la production illégale à la contrebande de quartier, et ce, sur l’ensemble du territoire québécois. Il a pour objectif de favoriser l’intégrité du régime fiscal québécois, de réduire l’accessibilité du cannabis pour les jeunes et de diriger les consommateurs vers un marché légal et sécuritaire. La Sûreté du Québec rappelle que toute information relative au trafic ou à la production de stupéfiants peut être communiquée en tout temps.
NOUS RECHERCHONS LIVREURS DE JOURNAUX ET CIRCULAIRES
Les policiers de la Sûreté du Québec, du poste de la MRC d’Argenteuil, ont intercepté un véhicule dans la nuit de mardi pour une vérification en matière de conduite avec les capacités affaiblies près de la rue des Érables et la route 327, à Brownsburg-Chatham. Durant les vérifications d’usage, les policiers ont reconnu le passager qui était recherché en vertu de plusieurs mandats d’arrestation en Ontario. Lors de l’intervention auprès du suspect, les policiers ont saisi plus de 175 comprimés de méthamphétamine. L’homme de 26 ans a été arrêté puis libéré par la suite sur sommation. Il devra revenir devant la justice, à une date ultérieure, au Palais de justice de Saint-Jérôme. Il pourrait faire face à des accusations de possession de stupéfiants dans le but d’en faire le trafic. Les policiers de OPP sont venus exécuter les mandats d’arrestation qu’ils avaient envers le suspect. Perquisition Le 3 mai dernier, les policiers du poste de la MRC d’Argenteuil sous la coordination des drogues Niveau 1 de la DECCO Outaouais ont procédé à une perquisition et deux arres- tations en matière de stupéfiants à Lachute. Les policiers ont effectué une perquisition visant un logement de la rue des Bouleaux, à Lachute. Un homme de 20 ans et une femme de 21 de Lachute ont été arrêtés sur place. Ils ont été libérés par la suite. Ils devront revenir devant la justice à une date ultérieure au Palais de justice de Saint-Jérôme où ils pourraient faire face à des accusations en matière de stupéfiants. Au cours de cette opération, les policiers ont saisi plus de 5 kilos de cannabis en
À L’ENDROIT SUIVANT : VILLE DE LACHUTE
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FORD demeure le numéro un des ventes au pays
Malgré la pandémie et la pénurie de puces électroniques qui ont affecté les ventes d’automobiles l’an dernier, Ford est demeuré le numéro un des ventes au Canada. Pour conserver ses parts de marché en 2022, Ford propose la nouvelle camionnette électrique F-150 Lightning et la camionnette compacte Maverick, en plus d’ajouter de nouvelles déclinaisons du Bronco (Everglades et Raptor) et de la Mustang (GT500 Édition Héritage). Le VUS
grand format Expedition a aussi fait peau neuve.
le groupe motopropulseur, la charge utile de la benne est de 2000 lb. Toutefois, la capacité de remorquage varie de 5000 à 7700 lb en configuration de base et augmente jusqu’à 10 000 lb avec le moteur le plus puissant. Sur les chantiers de construction ou à la maison en cas de panne électrique, le F-150 Lightning Pro peut servir de génératrice pour alimenter les outils ou les petits appareils électroménagers grâce au système Pro Power Onboard de 2400 W avec 8 prises de 120 V ou au système Pro Power Onboard de 9600 W, qui ajoute 2 pri- ses de 120 V et 1 prise de 240 V. Le système de batterie à autonomie étendue peut stocker jusqu’à 131 kWh d’énergie. Par ailleurs, Ford accroît son offre de camionnettes en introduisant le tout nouveau Maverick, qui se positionne sous le Ranger de taille intermédiaire. Le Maverick est une camionnette sous-compacte avec une benne mesurant 4 pieds et 6 pouces, la- quelle peut transporter une charge de 1500 lb. La capacité de remorquage est de 2000 lb, mais celle-ci peut être augmentée à 4000 lb avec le groupe 4K. Le moteur de série est un 4 cylindres hybride de 2,5 litres et 191 chevaux, tandis que le moteur optionnel est un 4 cylindres turbo de 2 litres et 250 chevaux.
Le Ford Maverick
Il va sans dire que le F-150 Lightning est l’un des modèles les plus attendus de la rentrée. Selon la motorisation, cette camionnette 100 % électrique offre une autonomie variant entre 370 et 483 km. Le moteur de base génère 426 chevaux et un couple de 775 lb-pi, tandis que le moteur optionnel produit 563 chevaux. Peu importe
Le Ford F-150 Lightning
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TOYOTA modernise le Tundra et le Sequoia
Toyota a conservé son titre de numéro un mondial l’an dernier avec des ventes totalisant plus de 10,5 millions d’unités, des chiffres en hausse de 10,1 %. Il va sans dire que le géant japonais a planifié avec soin ses inventaires de pièces en plus de tisser des liens serrés avec ses fournisseurs pour résister à la pénurie mondiale de semi-conducteurs. Cette année, Toyota dévoile de nombreux modèles, comme le Tundra, le Corolla Cross, la GR86 et le Sequoia 2023. Par ailleurs, Toyota commercialisera bientôt un modèle tout électrique appelé bZ4X. Le moteur de ce VUS électrique sera boulonné à un rouage à traction avant ou intégrale et la capacité de la batterie sera respectivement de 71,4 et 72,8 kWh. L’autonomie du modèle à traction avant est estimée à 402 km. Entièrement refondue, la troisième génération du Tundra est assemblée sur une nouvelle plateforme modulaire qui sert également au nouveau Sequoia. Sans surprise, le Tundra abandonne le moteur V8 pour s’en remettre à un V6. Le moteur d’entrée de gamme est un V6 biturbo de 3,5 litres qui développe 389 chevaux et un couple de 479 lb-pi. En option, le même moteur est pourvu d’une technologie hybride avec un moteur électrique de 48
chevaux et une batterie de 1,87 kWh qui augmentent la puissance à 437 chevaux et le couple à 583 lb-pi. La boîte automatique compte désormais 10 rapports. Trois longueurs de benne (5,5, 6,5 et 8,1 pieds) et 2 types de cabines (Double Cab et Crew Cab) à 4 portes sont offertes. La capacité de remorquage s’échelonne jusqu’à 12 000 lb tandis que la charge utile varie de 1485 à 1875 lb selon la configuration du véhicule. Pour sa part, le nouveau Sequoia est propulsé par le nouveau V6 turbo hybride de 3,5 litres et sa capacité de remorquage s’élève à 9000 lb. Du côté des multisegments compacts, le Corolla Cross se positionne entre le RAV4 et le C-HR. Assemblé aux États-Unis, le Corolla Cross est offert avec la traction avant ou intégrale. Le moteur est un 4 cylindres de 2 litres et 169 chevaux.
Le Toyota Tundra
REMPLACEMENT DE PARE BRISE ANTIROUILLE et ALIGNEMENT REMORQUAGE VENTE & ACHAT DE VÉHICULES D’OCCASIONS DÉBOSSELAGE / PEINTURE VENTE D’ACCESSOIRES
Le Toyota bZ4X 2023
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Des bénévoles ont repris les corvées printanières à la base de plein air Bon départ à Wentworth-Nord. —photo courtoisie
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
la Fondation Bon départ de Canadian Tire du Québec a recruté marchands propriétaires, retraités et employés Canadian Tire, ainsi que partenaires, familles et amis. Leur ont succédé près de 70 étudiants de l’Académie Lafontaine le mardi 10 mai. C’est dans le cadre d’un programme de bénévolat scolaire que les jeunes de 4 e et 5 e secon- daire avaient comme corvée de déplacer les embarcations et le matériel nautique près des plans d’eau. Tout ce travail permettra à 600 enfants et 120 personnes vivant avec une déficience intellectuelle de passer des vacances incroyables cet été.
Qui dit printemps, dit grand ménage! Après deux années de pause forcée, l’entraide et le soleil étaient au rendez- vous pour les corvées du printemps à la Base de plein air Bon départ le samedi 7 mai dernier. Ces rassemblements permettent de nettoyer le site en prévision de la belle saison. Quelque 150 bénévoles ont pris part aux différents projets qui ont permis de nettoyer et mettre à niveau le site pour l’été. Afin d’accomplir ce ménage printanier,
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L’objectif : les encourager à être créatifs pour évoluer en affaires. Le FECHL est un OBNL de microcrédit qui contribue au développement économique et humain de la communauté de son territoire en offrant du soutien technique, un accom- pagnement de proximité et des microprêts. Destiné aux travailleurs autonomes et aux chefs de très petites entreprises ayant peu ou pas d’accès aux services financiers conventionnels, l’approche proposée per- met la réalisation de projets en phase de prédémarrage, de démarrage, d’acquisition ou de relève entrepreneuriale porteurs pour la région du cœur et des Hautes-Laurentides.
Pour rebondir face à la pandémie et pour évoluer en affaires, le Fonds d’Emprunt Cœur et Hautes-Laurentides (FECHL) en partenariat avec la Clinique d’accompa- gnement entrepreneurial offre l’oppor- tunité aux entrepreneurs de la région de profiter du programme d’accompa- gnement Badge PRO sans frais. Le Badge PRO est une toute nouvelle formule d’accompagnement offerte pour encourager les entrepreneurs à adopter et cultiver la proactivité en affaires en entraînant les réflexes entrepreneuriaux.
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