PROGRAMA DE DESARROLLO PARA LA DIRECCIÓN
Mujeres con Alto Potencial
En EOI apostamos por un liderazgo consciente: sostenible, digital, diverso,
emprendedor y transformador. Porque en EOI formamos en conocimiento,
pero también en valores: perseguimos el bien común, el progreso y el
equilibrio entre lo económico y humano. Porque en EOI
formamos talento para un futuro seguro y sostenible.
SEVILLA
www.eoi.es
INICIO Mayo
▪ Reflexionar y compartir con el claustro, profesionales expertos y personas invitadas al programa, experiencias y nuevos estilos de dirección orientados a la mejora de sus resultados y al cambio. ▪ Entablar contacto con mujeres en puestos cercanos a la dirección que tienen potencial para desempeñar cargos de responsabilidad en las empresas españolas y multinacionales, enriqueciéndose de la puesta en común, así como conocer algunas de las principales experiencias de gestión y conocer a directivos que forman parte del profesorado de primer nivel, escuchar sus experiencias y debatir sus experiencias con ellas.
El principal objetivo que perseguimos cuando se diseñó este programa, es ofrecer una formación estructurada e integral para que mujeres “High Potencial” de diferentes empresas puedan asumir responsabilidades gerenciales de cualquier tipo y dimensión de empresa, con una perspectiva de formación multidisciplinar, fortaleciendo los conceptos de compromiso, esfuerzo y responsabilidad. Con la participación en este programa, mujeres con alto potencial, podrán asumir en un futuro cercano mayores responsabilidades en la dirección de empresas y así contribuir, en igualdad, al desarrollo de su organización.
DURACIÓN 256 horas lectivas:
84 horas presenciales + 150 horas en modalidad online. 22 horas para el desarrollo de un proceso de coaching
HORARIO CLASES PRESENCIALES 6 semanas presenciales en semanas alternas. Clases los Jueves y los Viernes.
Modalidad Blended
PRECIO 8.600€
SEDE EOI Sevilla
Los objetivos más concretos que pretende esta formación son:
▪ Facilitar la adquisición y desarrollo de competencias y habilidades directivas de aplicación práctica, de tal forma que permita identificar las necesidades específicas de la organización y ofrecer diagnósticos acertados y soluciones válidas. ▪ Enriquecer el desarrollo personal y profesional, potenciando el trabajo en equipo y la interrelación entre las participantes.
Con el fin de facilitar el acceso a su oferta formativa al mayor número de personas posible, ha diseñado el programa #eoiteayuda que contempla un amplio abanico de descuentos y bonificaciones que pueden llegar a cubrir el 40% del importe total del curso.
Las convocatorias activas en: www.eoi.es/programas/becas-y-descuentos
Programa bonificable a través de:
_01 Equipos de alto rendimiento y colaboración efectiva
_02 Liderazgo influyente y gestión estratégica de conflictos
_03 Autorregulación: la gestión de las emociones
_04 Técnicas de negociación
_05 Presentaciones de alto impacto
_06 Herramientas de IA para impulsar la innovación
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Diferencia entre grupo y equipo.
Concepción y origen del liderazgo.
¿Qué es la Inteligencia Emocional?
Introducción a la negociación. Estrategias para resolver conflictos.
Actitudes en la comunicación.
El proceso de Design Thinking.
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La co-responsabilidad.
¿Cuál es mi estilo natural de liderazgo?
Las emociones y cómo nos impactan.
El estrés en la comunicación.
Fases de un proceso de innovación y creatividad.
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Preparar la negociación. Factores ambientales.
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La coordinación con otros equipos.
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Competencias clave del líder.
Competencias de la inteligencia emocional y social. La importancia de la autorregulación en la gestión de las emociones.
Argumentación o fondo.
Liderazgo de procesos de innovación en las propias organizaciones.
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Análisis de las posiciones propias y de las contrarias.
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Gestión de la frustración.
Estructura de la presentación y lenguaje.
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Aplicación del liderazgo, la autoridad y el poder.
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Fortaleciendo la misión y visión del equipo.
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Identificar las causas de las diferencias para resolverlas mejor.
Procesos de resolución creativa de problemas,
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Comunicación no verbal.
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Gestión de conflictos y crisis.
posibilidades de prototipado en la
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Los flujos de comunicación.
Herramientas de preparación.
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La aplicación de la inteligencia emocional en el liderazgo.
Gestión avanzada de conflictos.
innovación y metodologías de innovación en modelos de negocio.
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Conflictos: causas y oportunidades.
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Ofreciendo una escucha de calidad a los compañeros.
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Perfiles emocionales y manejo de las diferencias.
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Desarrollo y mecanismos para la resolución de conflictos y crisis. Gestión de crisis: preparación, estrategias de comunicación.
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Herramientas de IA generativa.
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El proceso de análisis de situación y toma de decisiones.
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Identificar las estrategias más adecuadas para resolver discrepancias.
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Herramientas de IA para prototipado.
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El manejo de la incertidumbre.
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La adaptación al cambio.
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Conflictos interpersonales: clima laboral y mobbing.
_07 Introducción a las finanzas
_08 Entorno económico
_09 Marketing estratégico y gestión de clientes
_10 Finanzas para la toma de decisiones directivas
_11 Nuevo entorno digital y transformación de los negocios
_12 Excelencia operativa
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Introducción, mercados y retos de la economía global.
Concepto de valor. Marketing Mix.
El nuevo entorno digital: personas, tecnología y negocio.
Introducción a la gestión de operaciones.
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Introducción a la contabilidad.
Comprendiendo los estados financieros.
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Mercado y competencia.
Modelo Lean.
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El ciclo contable.
Análisis financiero, un método ágil y riguroso.
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El PIB y sus componentes.
El cambio como constante.
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Segmentación.
Gestión de la cadena de suministro. Resiliencia de la cadena de suministro.
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Análisis de estados financieros.
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El dinero y la inflación.
Herramientas y métodos para el cambio.
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Introducción a la planificación financiera y el análisis de inversiones. Construyendo los estados financieros para entenderlos.
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Desarrollo de productos y servicios.
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El mercado laboral.
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Liderazgo exponencial.
Operaciones en el entorno de los servicios.
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Los mercados financieros y su función en la economía.
Branding y posicionamiento.
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Plan de transformación digital.
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Pricing.
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Los ciclos económicos.
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Canales de distribución.
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Analizando empresas. Un método ágil.
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Políticas económicas y políticas monetaria y fiscal. Políticas de oferta y comercial. Tipo de cambio.
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Contexto de la comunicación comercial.
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Introducción a la planificación financiera y el análisis de inversiones.
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Planificación de objetivos y estrategia de marketing.
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Contabilidad de costes y gestión.
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El presupuesto.
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El plan financiero.
_13 Gestión del talento y marca personal
_14 Estrategia empresarial y ventaja competitiva
Este programa contribuye a la Agenda 2030 en los siguientes ODS:
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Entorno actual.
Estrategia en la empresa I: análisis estratégico, modelo de dirección estratégica, análisis del entorno, análisis interno y diagnóstico.
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Pilares de la gestión de personas vinculados al ciclo laboral del empleado. Políticas de personas. Atracción y selección: on bording, desarrollo, fidelización y desvinculación. Marca personal: qué es y cómo descubrir la marca personal de cada participante.
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Estrategia de empresa II: formulación y selección,
modelos de negocio, análisis e innovación,
formulación de estrategias competitivas, estrategias de crecimiento y selección de la estrategia.
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Coaching Ejecutivo Las sesiones de coaching personalizado o desarrollo directivo abordan situaciones de ayuda o desarrollo del potencial de las directivas. Las razones de intervención más habituales suelen ser: toma de decisiones, conflictos, estrés, búsqueda de recursos, desarrollo de competencias, apoyo a promociones, etc. EOI pondrá a disposición de cada participante un experto en coaching que ayude a enfocar su capacidad directiva. El proceso consta de 4 sesiones, que se llevan a cabo durante los periodos presenciales, más las acciones de seguimiento entre las sesiones, que se realizarán de forma online.
Para cada participante se marcarán áreas de mejora y se establecerá un plan personal:
▪ Objetivo: descripción de la situación deseada (objetivo).
▪ Descripción de la situación actual (área de mejora o dificultad).
▪ Mapa de opciones y recursos (generación y selección).
▪ Plan acción (plan específico de actuación).
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Resultados.
Social.es tiene diferentes fases a lo largo del programa: 1. Elección de la iniciativa social Durante el periodo presencial, cualquier alumna puede proponer a sus compañeras una iniciativa social en la que colaborar. El grupo elegirá voluntariamente la iniciativa social en la que participar de entre las presentadas por el grupo. 2. El reto y su seguimiento La colaboración con la iniciativa social debe tener un reto asociado que es el compromiso que asume el grupo. Ejemplos de retos pueden ser el lanzamiento de una campaña de fundraising en favor de dicha iniciativa, la ayuda en planes de comunicación o de digitalización, etc. Para el seguimiento del reto, EOI pondrá a disposición del grupo de alumnas un profesor que actuará como tutor del reto para poder llevarlo a buen puerto. 3. Los resultados Al finalizar el programa, las participantes presentarán su proyecto social, sus resultados y su propuesta de evolución en el futuro.
Proyecto social
EOI es una escuela con valores. Fue de las primeras escuelas españolas en suscribir los PRME (Principles for Responsible Management Education), una red global de la ONU que facilita un marco de referencia a las instituciones académicas para incorporar los valores universales de responsabilidad social y sostenibilidad corporativa en el currículum de los programas. Para hacer tangibles estos principios en la formación, EOI ha puesto en marcha Social.es, una innovadora iniciativa para involucrar a la comunidad EOI con el desarrollo sostenible y el impulso de iniciativas sociales. El objetivo es devolver a la sociedad parte de lo que recibimos. A través de EOI Social.es, las alumnas seleccionarán voluntariamente una iniciativa social en la que colaborar en grupo durante la realización del Programa. Una forma de aprender con vocación de servicio y ayudando a otros.
¿Por qué Social.es?
Los objetivos de Social.es son variados:
▪ Permite movilizar el talento de la comunidad EOI, alumnos y profesores, en favor de iniciativas sociales.
▪ Permite a las alumnas aprender de manera práctica al trabajar con una organización en el logro de un reto previamente asumido.
▪ Facilita la cohesión del grupo de las alumnas alrededor de una acción social.
▪ Permite que las alumnas colaboren de manera activa y práctica con los grandes desafíos a los que se enfrenta la sociedad.
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El programa te permite tener una visión 360º de la empresa, lo cual es muy importante, te ayuda a crecer, no solo a nivel profesional, sino también personal. Para una persona que quiera llegar a un puesto de dirección o que quiera seguir creciendo, es vital. La red de contactos y networking es muy alto. El programa te permite hacer una pequeña comunidad entre mujeres directivas con los mismos retos que tú te planteas, y por otro lado, el networking con el profesorado, de grandes compañías, que te permite compartir espacios con ellos en lo descansos y en las clases (coffees, almuerzos, …). Recomendaría el PDMAP a cualquier mujer que quiera participar en él o que tenga la duda de si hacerlo, sin duda, que lo haga.
Es un programa que te permite salir de tu zona de confort, ampliar tu visión estratégica del negocio, y que me ha permitido reflexionar sobre el valor que aportamos desde la función financiera a la organización, entendiendo mejor el valor de la transversalidad en las organizaciones, para lograr una gestión más eficiente y sostenible. Además, es una excelente oportunidad para el autoconocimiento y el desarrollo personal. Las sesiones relacionadas con operaciones y recursos humanos fueron para mí especialmente reveladoras, al tratarse de áreas menos habituales en mi día a día y que ahora valoro mucho más en la gestión global de la empresa.
Cristina Cuervas Directora de Comunicación y RRII GHENOVA
Isabel Molinero Directora Financiera OLEOESTEPA S.COOP. ANDALUZA
Es un programa que ha supuesto un descubrimiento tanto profesional como personal, permitiéndome salir de mi zona de confort y ampliar mi visión estratégica del negocio más allá del área operativa donde estaba más encasillada. Me ha ayudado a entender mejor el valor de la transversalidad en la organización y me ha aportado la confianza necesaria para valorar mi contribución en la toma de decisiones. Además, ha sido una oportunidad excelente para el desarrollo personal, destacando especialmente el impacto de las sesiones relacionadas con habilidades directivas y el acompañamiento de las coaches, que han sido fundamentales para afianzar la necesidad de formación continua en todas las áreas de la empresa. “
María Perianes Gerente de Calidad y Medioambiente SACYR
Para mí, el programa ha representado un punto de inflexión que me ha permitido salir de la operativa diaria para adquirir una visión más estratégica de la empresa. Al cursarlo junto a mi compañera en un momento de transición hacia roles directivos, me ha proporcionado una perspectiva integral sobre las necesidades de un líder, destacando especialmente el valor del trato personal con los trabajadores. Ha sido un regalo compartir esta experiencia con compañeras maravillosas, encontrando en el programa un espacio para el análisis y la definición de nuevos modelos de estrategia siempre enfocados en el compromiso y el crecimiento de nuestra organización. “
María del Mar Agraso Directora general CTAQUA
Pilar González Socia Directora ITÍNERA
Maria Luisa García Investor, Board Director, Expert Consultant, Professor, Business Coach
Avelino Vegas Consultor independiente en el área financiera
Magdalena Requena Socia fundadora ITÍNERA
En EOI, los profesores constituyen una pieza fundamental del éxito de los cursos. El claustro está formado por directivos de empresa de reconocido prestigio profesional y comprobada trayectoria en la materia impartida, que transmiten no sólo los conocimientos teóricos, sino también su propia experiencia en la aplicación práctica de los mismos. Los profesores te acompañarán durante todo el proceso de aprendizaje y estarán a tu disposición para consultas sobre cualquier tema de las materias que imparten.
Carlos Nieva Socio Fundador OFICINA DEL CEO
Vicente de los Ríos CEO LÍDERES Y DIGITALES
José Mª Casero Consultor SHERPA FINANCIERO
Fernando Fabiani Presentaciones creativas. Actor y director de teatro
Jon Merino Formador y mentor digital LIDERES Y DIGITALES
Javier De Miguel Socio director TOPMIND
Pedro Guanche Director de Desarrollo Organizacional y RRHH SUREXPORT Vicepresidente AEDIPE ANDALUCÍA
www.eoi.es
Formamos talento para un futuro seguro y sostenible
Madrid informacion@eoi.es +34 91 349 56 00 (Madrid)
Sevilla infoandalucia@eoi.es +34 95 446 33 77 (Sevilla)
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