ÉDITION GRANDS ENTRETIENS
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SKEMA annonce la signature de 30 nouveaux partenariats internationaux
de scolarité d’une soixantaine d’étudiants au total. À compter de la rentrée prochaine, l’ESSEC met en place une importante réforme de son PGE qui la conduit à réviser l’idée de parcours « à la carte » : tous ses étudiants de pré-master suivront le tronc commun ensemble sur les deux premiers trimestre de l’année. Elle créé également des « squads », groupes de travail d'une quarantaine d'étudiants de différentes cultures et programmes de l’école qui évolueront ensemble au long du cursus. De nouveaux séminaires autour des enjeux de société (IA, géopolitique, transitions…) sont également ajoutés au programme. Des ouvertures de hubs (Londres, New York et Mumbai) et de nouveaux partenariats prestigieux (Yale, MIT, Smith School of Business) offrent de nouvelles perpectives internationales aux étudiants. Le nouveau campus d’Audencia à Saint-Ouen est prêt à accueillir 2 000 étudiants dans quelques semaines dont 120 en première année de PGE pour la première fois de son histoire. L’école introduit de nouveaux parcours au sein de son M1 pour offrir davantage de personnalisation aux étuiants qui pourront choisir 40% de leurs enseignement au premier semestre et suivront aussi
des cours de tronc communs dédiés aux transitions, à la data, à l’IA et au management en plus des cours de langue et de sport. D’importants partenariats internationaux ont été conclus par Audencia cette année, dont l’un avec Stanford University, Shanghai Jiao Tong University et la Technical University of Munich. La business school compte également Yale ou encore Boston University parmi ses partenaires. Enfin, l’école annonce la gratuitué totale du PGE pour les boursiers échelon 7 et la prise en charge de la première année à 100% pour les boursiers échelons 5 et 6. L’édition 2026 de l’étude annuelle « Live, Learn, Love in Europe » conduite par ESCP auprès de 900 étudiants révèle que 90% d’entre eux envisagent de travailler en Europe après leurs études pour la qualité de vie, les opportunités et la sécurité, même si 94% d’entre eux y jugent le coût de la vie globalement excessif. La majorité (68%) est optimiste concernant l’avenir de l’Europe qui les séduit pour ses valeurs de liberté, coopération et multiculturalisme. À 89%, ils se reconnaissent dans le mode de vie européen même si 49% considèrent difficile de nouer des liens profonds, notamment sur le plan sentimental.
avec des universités accréditées ou référencées dans le Top 100 par les classements FT et QS parmi lesquelles la CEIBS (Chine), IE Business School (Espagne), l’Indian Institute of Management (Inde) mais aussi Harvard Division of Continuing Education. Le directeur général de MBS, Mohamed Afennich, annonce une refonte en profondeur du PGE qui, dans le contexte de limitation des aides de l’État, conduira notamment à suppression de l’alternance en L3 et à une réduction des contrats en M1. La business school investira son nouveau campus dans le quartier de Cambacérès à la rentrée 2027 Comme plusieur de ses consœurs l’ont annoncé ces dernières semaines, NEOMA va déployer deux nouveaux dispositifs d’ouverture sociale pour les étudiants de son PGE . La scolarité en L3 (année de pré-master) devient entièrement gratuite pour les boursiers CROUS des échelons 5, 6 et 7. Une bourse d’excellence pour les meilleurs nouveaux intégrés ECG/ECT et L sera délivrée pour la première fois cette année, couvrant 25% des frais
avec un rythme de publication fixe (une longue vidéo tous les di - manches matins), une miniature et un titre réfléchis, une narration particulière, une introduction soi- gnée, un relais sur nos réseaux, etc. Nous sommes aujourd’hui le seul média de tout l’écosystème à dé- ployer cette stratégie, dont le coût d’entrée est considérable. Trois vidéastes sont 100% dédiés à la chaîne, et j’y consacre à titre per- sonnel une grande partie de mon temps… sans compter les dizaines d’intervenants plus ou moins ré- guliers mobilisés chaque année. Des figures récurrentes et identifiées YouTube, comme tous les réseaux aujourd’hui, est avant tout conçu pour les créateurs de contenus. Les audiences suivent autant un créateur pour ce qu’il raconte que pour lui-même. Pas facile pour un média tradi- tionnel de trouver sa place et son positionnement. Nous avons fait un choix intermédiaire nous concernant. J’incarne fortement la chaîne (si bien que 89% des pré- pas connaissent mon nom et mon visage d’après la même enquête IPSOS BVA), mais je ne suis pas présent sur toutes les vidéos et, par ailleurs, d’autres figurent régu - lières de la chaîne sont très identi- fiées, à l’instar de Frédéric Munier. La chaîne Major Prépa en 2026 et après S’il convient de célébrer ce jalon important dans l’histoire d’une chaîne, nos ambitions sur You- Tube ne s’arrêtent pas aujourd’hui, bien au contraire. À la rentrée pro- chaine, nous allons initier de nou- veaux formats, développer encore davantage les « shorts » YouTube, mais aussi l’onglet « communau- té » de la chaîne pour rester fidèle à l’esprit de proximité et de partage qui anime Major Prépa depuis sa création tout en épousant les co- des de la plateforme. ■
ABONNÉS Historique, oui ! 100 000
à la chaîne YouTube Major Prépa
Il y a quelques semaines, la chaîne YouTube Major Prépa a passé le cap des 100 000 abonnés sur cette plateforme devenue incontournable pour les 15/25 ans. Le trophée que la marque adresse aux créateurs dépassant ce seuil trône depuis en bonne place dans notre studio ! Pour nous, il est loin de n’être qu’une simple décoration…
C’ est un chiffre for - cément vertigi- neux : plus d’un Stade de France, cinq fois la filière ECG/ ECT, 3 000 salles de classe pleines, 15% d’une généra-
déos sont publiées chaque heure sur la plateforme. La plupart de ces contenus ne dépasseront jamais les 100 vues. Pour se démarquer, il faut donc s’adresser à une au-
ment identifiés, ils sont tout à fait conscients de leur statut et se re- connaissent entre eux. Le besoin d’agréger cette communauté est donc très important, et Major Pré- pa a été le premier média national à la cristalliser via ses différents ré - seaux. Sans compter que le regrou- pement par classe de 30 ou 40 et le système de bizuths / carrés permet un échange d’informations et de bons plans ultra efficace. Enfin, la prépa entretient tous les fantasmes. Pour les profanes, elle fascine autant qu’elle fait peur. Aussi, la chaîne attire un grand nombre de curieux venus voir à quoi ressemblent vraiment ces « bêtes à concours ». Le succès notable de notre podcast Parole de Prépa ou des captations de cours s’explique en partie par ce phénomène. YouTube n’est pas une bibliothèque de vidéos Ou, du moins, il est strictement impossible de percer sur YouTube si on considère YouTube comme telle. Sur Major Prépa, chaque vidéo publiée est un petit événement,
par Dimitri des Cognets
tion de bacheliers. Au-delà de ce seuil symbolique, dépassé au gré de 12 années d’existence, dont cinq réellement actives, et de près de 1 000 vidéos publiées, Major Pré- pa est aujourd’hui la première chaîne YouTube de tout l’écosys- tème études/éducation en France, avec plus de 6 millions de vues en 2025 et 300 000 heures de vision- nage cumulées. Il peut sembler contre-intuitif qu’une chaîne qui s’adresse à une si petite audience performe davan- tage que d’autres plus généralistes. Je vous propose donc quelques clés d’analyse pour mieux en com- prendre le succès. S’adresser à tout le monde, c’est ne s’adresser à personne Le contenu proposé sur YouTube est profus. Très profus. À l’échelle mondiale, 30 000 heures de vi-
dience claire, bien définie. En l’occurrence, Major Prépa est la chaîne des étudiants ambitieux, notamment celles et ceux qui as- pirent à intégrer une prépa et/ou une Grande École. La niche prépa/Grande École, cible de rêve ! Et pour trois raisons. D’abord, per- sonne n’est plus engagé(e) dans ses études qu’un(e) étudiant(e) de prépa. D’après une enquête IP - SOS BVA réalisée en juillet 2025, 98% des prépas connaissent Major Prépa (et 88% nous considèrent comme leur média de référence). Dès lors qu’une chaîne fournit du contenu de qualité relatif à la pré- pa, on peut être certain qu’il sera consommé (pensez à des chaînes comme Kinori, Fafa Selecto, etc.). En outre, le bouche à oreille est extrêmement fort en prépa. Les préparationnaires sont claire-
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NUMÉRO DOUBLE La Lettre de Major Prépa #16 & 17
Avril/Juin 2026 p. 9
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