Capacity Score Éco-Domaine La Fontaine · Nous Sommes Vivants · 2025
ANALYSE PAR LEVIER (2/2) — INNOVATION · DYNAMIQUES HUMAINES · GOUVERNANCE
95,8 % · N4
L4 · INNOVATION PRODUIT
Le produit de l'Éco-Domaine est le domaine-système dans sa globalité — bâtiment, terrain, personnes, nature, pratiques, expériences. L'innovation est d'avoir conçu et fait fonctionner ce système intégré. Sa diffusion s'évalue du local au national.
CAPACITÉ ACTIVÉE Chaque innovation part du potentiel vivant du territoire pornicais et du site centenaire. Les vignes en échalas ont été choisies pour le terroir et la résilience climatique du 44. Les 12 mares ont été conçues depuis la topographie des 3 000 m² de toitures existantes. L'horticultrice a été accueillie pour les synergies inter-cultures du site. Le Campus La Fontaine naît de cinq ans d'expérimentation terrain. C'est le potentiel humain et non humain du territoire qui génère l'innovation — pas une demande marché. Les reconnaissances nationales rendent visible une contribution double : le Prix Construction Chanvre (Grand Palais 2026) valide une construction qui améliore la santé humaine et préserve le vivant non humain. Le Campus La Fontaine exporte le modèle nationalement — formations professionnelles, conseil aux établissements hôteliers en transition.
CAPACITÉ À ACTIVER Concevoir chaque nouvelle extension — doublement des vignes, agrandissement des serres, Campus La Fontaine — en partant de la question : quelles capacités du vivant humain et non humain ce projet va-t-il créer là où elles n'existaient pas encore ? Concevoir pour que le projet soit un service socio-écosystémique nouveau pour le territoire pornicais.
91,7 % · N4
L5 · DYNAMIQUES HUMAINES
CAPACITÉ ACTIVÉE La croyance collective dans l'interdépendance au vivant humain et non humain est une logique de décision documentée dans chaque arbitrage : la ferme est autonome parce que les sols vivants conditionnent la qualité du restaurant, les équipes sont co-constructrices parce que leur épanouissement conditionne l'accueil, le partenariat avec l'Institut Médico-Éducatif existe parce que les trajectoires humaines fragilisées font partie du vivant que le domaine régénère. La joie est l'émotion centrale et revendiquée — « mère de petits bonheurs, terre d'expériences et de partage ». Stéphane Bertrand lors de la Clef Verte 2026 : « Rien d'exceptionnel pris isolément. Mais une cohérence d'ensemble, portée au quotidien par les équipes et nos partenaires. »
Signaux concrets : 11 personnes nommées dans les remerciements Clef Verte 2026. Équipes engagées dans la co-construction des offres depuis 2022. 6+ permaculteurs permanents (agroforestiers, maraîchers, vignerons) — pas des prestataires, des co-habitants du système.
CAPACITÉ À ACTIVER Créer les conditions pour que chaque membre de l'équipe — cuisinier, permaculteur, réceptionniste — puisse initier une action régénérative propre sur le territoire. Passer de la cohérence portée par le cercle dirigeant à une énergie contributive distribuée.
79,2 % · N4 →
L6 · GOUVERNANCE · LEVIER DE PROGRESSION
Leadership ≠ Gouvernance. La vision et les arbitrages de Stéphane Bertrand et Alexandre Gérard sont N4. La gouvernance — instances, pilotage triple impact formel, ouverture décisionnelle — reste majoritairement N3. C'est cohérent avec une entreprise à taille humaine sans co-gouvernance territoriale formalisée.
CAPACITÉ ACTIVÉE La gouvernance a construit une ouverture réelle et active : co-construction des offres avec l'équipe (soirées documentées depuis 2022), Convention des Entreprises pour le Climat, Force 8 Pays de Retz (avec Pornic Agglo présent à l'AG 2025), partenariat Institut Médico-Éducatif pluriannuel, accueil horticultrice, Dîners de la Fontaine mensuels. L'écosystème est mis en mouvement à deux niveaux : territorial et sectoriel national (Campus La Fontaine, Prix Chanvre Grand Palais, Lauriers).
CINQ CAPACITÉS À ACTIVER (1) Donner aux permaculteurs permanents un droit de veto réel sur les décisions qui affectent les sols et les habitats. (2) Inviter Pornic Agglo à co-décider des orientations du Campus La Fontaine — que la formation devienne un commun territorial. (3) Ouvrir les Dîners de la Fontaine à une délibération collective sur l'avenir du territoire. (4) Structurer l'IME et l'horticultrice comme partenaires ayant voix sur les usages du foncier. (5) Créer un engagement réciproque avec Force 8 sur ce que le Pays de Retz veut devenir.
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