Quatre tensions traversent le diagnostic • Découplage capacité / modèle — une infrastructure de mesure de Niveau 3, un produit de Niveau 2. • Écart social — les salariés au Niveau 3, les planteurs de la filière hévéicole au Niveau 2. • Absence de territoire — une chaîne d'approvisionnement mondiale sans co-évolution locale. • Récit en deçà des pratiques — Michelin est plus responsable qu'il ne le dit. 2. Le score global : 45 %, Niveau 2 haut Le chiffre compte moins que la dispersion qu'il recouvre. Trente-huit points séparent le levier le plus haut du plus bas, et c'est cet écart qui porte l'information. Dynamiques humaines 67 % Niveau 3 Intelligence écosystémique 50 % Niveau 2 haut Innovation produit 44 % Niveau 2 Gouvernance de l'activité 44 % Niveau 2 Chaîne de valeur localisée 33 % Niveau 2 Leadership personnel 29 % Niveau 2 bas Un levier est en Niveau 3 — les dynamiques humaines, à 67 %. Un levier est exactement sur le seuil — l'intelligence écosystémique, à 50 %. Quatre leviers sont en Niveau 2, dont le leadership personnel à 29 %, le plus bas de tous. La nature de l'écart se chiffre sur ce même levier. La parole publique du dirigeant ressort à 48 %, le reporting factuel à 29 %. Dix-neuf points séparent l'ambition affichée de ce que les documents établissent : c'est un écart de transformation. Le verrou : le leadership personnel, à 29 %, jamais traité comme tel — la bascule du Niveau 1 vers le Niveau 2 reste inachevée pendant que le Groupe agit sur des paliers supérieurs. Le levier de bascule : l'intelligence écosystémique, à 50 %, sur le seuil exact du Niveau 3. L'infrastructure de mesure est déjà là ; c'est son entrée dans les décisions qui reste à faire.
Capacity Score Michelin · Nous Sommes Vivants
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