Le magazine Leadership in Action sous format numérique vous fournira, vous et votre équipe, les outils et les compétences nécessaires pour réussir avec votre entreprise Melaleuca.
LEADERSHIP EN ACTION | B Â T I R V O T R E E N T R E P R I S E | JUILLET 2019
A M É L I O R E R L A V I E D E C E U X Q U E N O U S C Ô T O Y O N S
UN MESSAGE DU CHEF DE LA DIRECTION FRANK VANDERSLOOT Être à notre meilleur.
Nous sommes à mi-chemin de 2019. J’ai peine à croire à quelle vitesse cette dernière a filé. D’ailleurs, c’est incroyable à quelle vitesse ces dernières années se sont écoulées. Je suis étonné de constater que nous existons en tant que compagnie depuis plus de 33 ans déjà. Bien que ces 33 années ont passé beaucoup trop vite, il est gratifiant de s’arrêter un instant et de réaliser les progrès que nous avons fait. Nous sommes passés une croissance de sept employés à plus de 4 000 ; de seulement huit formidables produits à plus de 400 produits ; d’un espace de fabrication
de 2 000 pieds carrés nous avons maintenant plus de 2 millions pieds carrés d’installations à la fine pointe de la technologie ; de quelques dizaines de clients nous avons aujourd’hui bien plus de 1 million de clients. Et maintenant, plus de 200 000 ménages reçoivent un chèque de Melaleuca chaque mois. Nous sommes devenus une société mondiale, qui paye des millions de dollars chaque mois aux familles à travers le monde qui répandent notre message de mieux-être total. Une des choses dont je suis le plus
fier, c’est notre équipe de direction, composée de dizaines de dirigeants intelligents et honorables qui travaillent dur, qui apportent le genre de leadership auquel nous pouvons tous être fiers d’adhérer. J’ai un grand sentiment d’accomplissement quand je constate la progression faite une étape à la fois. Lorsque nous avons lancé Melaleuca en septembre 1985, nous avons établi notre mission : « Améliorer la vie de ceux que nous côtoyons en les aidant à réaliser leurs objectifs. » Cette phrase a été un phare pour nous lorsque nous prenions des décisions tout au long du
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chemin. Nous n’avons jamais dévié de cette mission. C’est la raison même de notre existence en tant que société et la base de notre succès. Je suis rempli des sentiments les plus réconfortants quand j’entends les histoires les uns après les autres, de vie améliorée et d’objectifs et de rêves réalisés, à la fois par les avantages santé de nos produits et les avantages financiers de notre opportunité d’affaires. Notre progrès n’a certainement pas été atteint du jour au lendemain. Nous avons un héritage beaucoup plus solide que cela. Il a été réalisé grâce à un processus d’amélioration continue étape par étape, précepte sur précepte. Chaque année, nous nous sommes améliorés peu à peu, un peu plus sage, un peu plus fort. Nous avons appris à devenir de meilleurs leaders. Nous avons appris à nous tenir, respectivement et collectivement, plus responsable. Nous avons tous connu une croissance personnelle— intellectuellement, physiquement, socialement, spirituellement et, oui, financièrement. J’aimerais croire que nous sommes devenus de meilleurs parents —et de meilleurs conjoints. Et si nous avons pris pleinement l’occasion de notre expérience d’apprentissage, nous avons appris à être de meilleurs enfants dans nos relations avec nos
propres parents. Le progrès exige des changements — dans nos cœurs, nos passions, nos habitudes, et dans presque tout ce que nous faisons. Melaleuca a changé au fil des ans. Et dans le processus, nous sommes devenus une société plus forte avec un avenir beaucoup plus prometteur. La plus grande raison de notre succès c’est nos produits ! Nous en avons beaucoup qui sont si uniques et si exceptionnellement bons, qu’ils vous laisseront bouche-bée ! Quand les gens commencent à utiliser régulièrement l’Ensemble Peak Performance, alimenté par Oligo®, la différence absolue dans leur état de santé général est vraiment quelque chose ! D’autres saisissantes améliorations de santé sont évidentes partout. Des produits tels que ProvexCV ®, Replenex ®, Pain-A-Trate MC , Renew MC , MelaBrite MC Plus Oxi , Sol-U-Mel ®, et MelaPower ® ne sont que le début d’un arsenal de produits qui changent et préservent la vie — il s’agit de produits que l’on ne retrouve nulle part ailleurs. Le développement de ces produits n’est pas arrivé du jour au lendemain. Cela s’est fait au fil des ans. Nous sommes tellement chanceux de les avoir ! Nous sommes tellement chanceux d’avoir les scientifiques qui
les ont développés. Et nous avons la chance d’avoir de nombreux leaders formidables ainsi que des clients fidèles qui répandent notre mission, ils sont vraiment le fondement de cette grande opportunité. Pour moi, c’est un merveilleux voyage. Je suis tellement reconnaissant d’en faire partie ! Le progrès prend du temps. Nous sommes beaucoup mieux que nous l’étions il y a un an et infiniment différent et mieux que nous l’étions il y a 33 ans. Dans un an, nous serons beaucoup mieux que nous le sommes aujourd’hui ! Et vous ? Voulez-vous être différent dans un an ? Le progrès ne se fait pas sans une volonté ferme de changer. Peu importe combien de progrès nous avons fait, il y a toujours de la place pour plus d’amélioration. Lorsque vous évaluez les domaines où vous aimeriez vous améliorer, nous vous encourageons à ne pas attendre ! Allez-y ! C’est maintenant le moment ! Venez avec nous alors que nous essayons tous de devenir le meilleur que nous pouvons être.
Cordialement,
@FLVanderSloot
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JUILLET 2019 | MELALEUCA.COM
OH CAN ADA
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Il y a vingt-cinq ans, le Canada était déjà pleinement conscient de l’environnement, et le recyclage était une pratique hebdomadaire à l’échelle nationale. La seule chose que le pays n’avait pas, c’était l’accès à nos produits Melaleuca plus sûrs, efficaces et abordables ainsi qu’à notre programme inégalé de partage du revenu. Les Canadiens étaient prêts pour Melaleuca, et nous avions hâte de partager ce qu’elle offre avec eux. L’ouverture du marché canadien a été un événement marquant pour l’Amérique du Nord. Elle a eu un effet positif sur l’environnement et a offert aux Canadiens une option commerciale pouvant améliorer la vie de tous les citoyens du pays. Les pionniers du processus s’en souviennent très bien. Il est à la fois réjouissant et amusant de repenser aux défis singuliers que posait le fait de mener des activités au-delà des frontières américaines pour la première fois et aux récompenses satisfaisantes qui en ont découlé. Les Atha se sont joints à Melaleuca en août 1994. Leur respect et leur enthousiasme à l’égard des produits reposaient sur une compréhension approfondie de leur efficacité et de leur utilisation sécuritaire. « À cette époque-là, le vert n’était qu’une couleur, explique Myrna. Nous avons donc parlé d’"ingrédients biodégradables respectueux de l’environnement". » La connaissance des produits des Atha en a fait des candidats parfaits pour faire connaître au nouveau marché canadien la valeur unique des produits. « Par exemple, explique Mark, les Canadiens avaient l’habitude de se rendre à l’épicerie pour acheter des produits. Ils ont donc posé une question des plus raisonnables : pourquoi commander du shampoing et des produits MelaPower MC par téléphone, puis attendre la livraison? Nous avions la réponse à cette question. » « Nous avons appris à nous concentrer à faire découvrir en priorité les nombreux avantages des produits Melaleuca et à leur en montrer les bienfaits », explique Myrna. Les Atha ont décidé d’organiser au moins une fois par mois un événement éducatif pour que leur équipe puisse inviter des clients potentiels et actuels. « Lors de ces événements, nous avons parlé de chaque produit afin que les clients voient clairement leur valeur exceptionnelle. Cette information a contribué à renforcer la confiance en nos produits et à donner aux nouveaux clients une solide raison de changer leurs habitudes d’achat en adoptant le processus de vente par correspondance. » Myrna se souvient comment elle et Mark ont tiré pleinement parti des ensembles. « Nous ouvrions la boîte, la déballions devant tout le monde et expliquions les caractéristiques et les avantages de chaque produit. Notre taux de commande moyen était vraiment élevé parce que nous nous sommes appliqués à montrer la valeur de la commande d’un ensemble. » « Il s’agissait avant tout d’établir un lien de confiance, affirme Mark. Nous étions en quelque sorte des ambassadeurs de la confiance. » DIRECTEURS CORPORATIFS 3 MARK ET MYRNA ATHA
Nous avons fait nos premiers pas sur la scène internationale avec le lancement de Melaleuca du Canada, Inc. en mai 1994. C’était une stratégie audacieuse qui s’est avérée être la bonne. Aujourd’hui, le Canada est notre quatrième marché en importance à l’échelle mondiale. MELALEUCA DU CANADA CÉLÈBRE SES 25 ANS D’ACTIVITÉ
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JUILLET 2019 | MELALEUCA.COM
Au Congrès 2019, le travail des Responsables canadiens du marketing a été reconnu sur scène dans le cadre de la célébration du 25e anniversaire.
« Le Canada était bien en avance sur les États-Unis en ce qui a trait au message sur le respect de l’environnement, soutient Myrna. Pendant la fin de semaine de l’événement, absolument tout le monde au Canada a recyclé ses déchets; ils étaient donc tous ouverts à notre message sur la sécurité. Une fois que ce message a été compris, il a vraiment été compris! C’est donc ce qui a favorisé notre succès. » « Comme nous revenons souvent au Canada, nous avons établi un lien solide avec notre clientèle, explique Mark. En tant que Directeurs corporatifs, nous entretenons encore des liens étroits avec notre équipe de leadership canadienne et nous lui parlons presque tous les jours. Notre taux de commande moyen de produits au Canada est encore le plus élevé de tous les pays dans lesquels nous avons des clients, ce qui représente environ deux Points de produit de plus par mois et par client que ce qu’obtient notre clientèle américaine. Ces chiffres montrent à quel point nos leaders continuent de mettre l’accent sur le partage d’informations sur les produits. » Un souvenir précis du climat hivernal au Canada fait encore sourire les Atha. « Aujourd’hui, la livraison des produits se fait rapidement, mais à l’époque, c’était un peu plus long, raconte Mark. Pendant l’hiver, les produits expédiés passaient du temps dans un camion ou un entrepôt où régnaient des températures glaciales et bon nombre d’entre eux étaient complètement gelés à leur arrivée. Les clients devaient faire dégeler leurs produits MelaPower avant de pouvoir les utiliser! » DIRECTEUR CORPORATIF 9 ED BESTOSO « J’étais en affaires depuis un an et demi lorsque Melaleuca a percé le marché canadien, déclare Ed. Je n’y connaissais qu’une seule personne. Elle a invité sept personnes à assister à une présentation à domicile. » Les sept participants se sont inscrits,
quatre d’entre eux sont devenus Directeurs exécutifs, et l’expérience d’Ed avec le marché canadien a commencé. « Je ne peux pas penser au succès de notre entrée sur le marché canadien sans penser à la Directrice corporative 3 KimHall, déclare Ed. La connaître, c’est l’aimer. Avec son sourire contagieux, ses compétences de mentor et son désir ardent d’aider les gens à atteindre leurs objectifs, elle a joué un rôle essentiel dans la croissance de Melaleuca au Canada. Son influence et ses efforts se voient encore au Canada aujourd’hui. » Ed se souvient encore très bien de sa première présentation à domicile en sol canadien. « J’ai apporté des produits, un chevalet et un tableau à feuilles. » Avant PowerPoint, avant les vidéos de présentation Melaleuca, à l’époque où il arrivait parfois qu’un dinosaure se pointe le bout du nez pendant une présentation à domicile, passe la tête par la porte et pousse un rugissement (enfin, il n’y a peut-être pas si longtemps), il y avait le tableau à feuilles. « Auparavant, nous utilisions des tableaux à feuilles sur lesquels nous dessinions à la main pendant les présentations Melaleuca, se rappelle Mark Atha. Lors d’événements plus importants, nous utilisions des diapositives transparentes. Les diapositives d’Ed Bestoso arboraient toujours une tache de nourriture ou deux! » Ed a découvert que les Canadiens étaient en phase avec le mouvement écologiste et qu’ils étaient encore plus préoccupés que les Américains par l’environnement. « C’était tout un défi à l’époque, admet-il, sans Internet, sans adhésion en ligne, sans présentations Melaleuca officielles, sans Dollars de fidélité. Mais ils étaient ouverts à des produits plus sûrs et ils ont bien accueilli le modèle commercial. » Il a également rencontré bon nombre d’anciens participants à des groupes de marketing de réseau désillusionnés. « Je suis tombé sur un melting-pot de personnes déçues par l’industrie du marketing de réseau, se souvient-il. Donc, l’entrée de Melaleuca sur le marché a donné de l’espoir à tout le monde. Je faisais l’aller-retour entre chez moi
et Halifax, qui se trouve à l’est de Boston, et me rendais jusqu’à Vancouver, à l’ouest de San Francisco, plus souvent que ce que l’on peut compter. Je visitais chaque ville, chaque village... c’était la folie! » Même si Ed a rencontré de nombreuses personnes ayant de l’expérience dans le domaine des affaires, il a pu tout de même partager le fait que l’exploitation d’une entreprise Melaleuca était à la portée de tout le monde, que l’on ait de l’expérience ou non. « C’est pourquoi les Canadiens ont bâti leur entreprise si rapidement, affirme Ed. Ils avaient finalement trouvé quelque chose à la portée de tout le monde. » Des vies ont été changées, beaucoup de personnes se trouvant dans une situation de détresse extrême se sont mises à envisager un avenir qu’ils croyaient jusque-là impossible. Jeff Miller, Directeur corporatif 9, n’avait pas suffisamment d’essence pour aller rencontrer Ed à Montréal lorsque le marché québécois s’est ouvert à Melaleuca. « Je l’ai rencontré à Toronto à la place et lui ai donné de l’argent pour payer l’essence, explique Ed. Ensuite, nous avons voyagé partout au pays pour faire connaître Melaleuca. » Aujourd’hui, Jeff Miller peut payer son essence sans problème. Ed a rencontré les Directeurs nationaux Rita et Wayne Crosby lors d’un événement au cours duquel les Crosby se sont assis au premier rang, prenant activement des notes. « Après la réunion, raconte Ed, ils m’ont invité à les accompagner à une autre réunion, et je me suis rendu compte qu’il y avait un trou dans le plancher côté passager de leur VW Rabbit! Pour couronner le tout, le chauffage de leur voiture ne fonctionnait pas! Nous étions complètement gelés! » Il n’y a aucun trou dans les voitures que conduisent les Crosby aujourd’hui. ÉTENDRE LES ACTIVITÉS DE MELALEUCA PARTOUT DANS LE MONDE Notre succès dans la croissance internationale repose sur notre approche d’expansion ciblée. Certaines industries « se brûlent les ailes »
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Il a fallu près de 10 ans à Melaleuca pour ouvrir son premier marché international. Depuis, nous avons considérablement accéléré notre rythme d’expansion et avons établi Melaleuca dans 17 autres pays.
États-Unis
1985 1994 1997 1998 2000 2001
Canada Taïwan
Japon
Hong Kong
Australie
Corée du Sud 2002 Nouvelle-Zélande 2003 Royaume-Uni 2003 Irlande 2005 Porto Rico 2005 Pays-Bas 2006 Singapoure 2006 Chine 2007 Malaisie 2010 Allemagne 2012 Mexique 2014 Autriche 2014 Pologne 2015
« En tant que Canadiens, nous aimons la nature et voulons contribuer à la protection de nos magnifiques rivières, lacs et océans. Les produits plus sûrs et écologiques de Melaleuca conviennent parfaitement à l’accomplissement de cette mission. Je suis très reconnaissante envers les Responsables du marketing, comme Kim Hall, qui ont eu la vision de faire connaître Melaleuca d’un océan à l’autre! Ils ont contribué à la création d’un héritage plus sûr et plus sain pour les familles et d’une occasion de leur procurer un mieux-être financier. » —Stacy Bodnar, Directrice exécutive 9
jusqu’à ce qu’il leur soit nécessaire de se lancer de façon irréfléchie dans un autre pays pour rester en affaires. Lorsqu’elles se brûlent aussi les ailes en sol étranger, leur entreprise est vouée à l’échec. En revanche, lorsque nous envisageons d’ouvrir nos portes sur un autre marché, nous investissons le temps nécessaire pour le faire correctement. Nous sommes patients et méthodiques dans notre philosophie d’expansion. Nous préparons le terrain et menons les négociations de manière à pouvoir rester dans un autre pays lorsque nous faisons notre entrée dans son marché. Nous tirons parti de nos forces, et ce que nous construisons résiste à l’épreuve du temps. Nous nous installons dans d’autres pays par choix et non par nécessité, et proposons nos produits dans le monde entier afin d’en faire profiter tout le monde et d’améliorer les vies un peu partout. Une fois que l’on réussit à réaliser « l’impossible mile en moins de quatre minutes », non seulement ce projet de croissance devient possible, on peut aussi
le reproduire. Notre expansion au Canada a été la première de nombreuses expansions internationales. Aujourd’hui, Melaleuca exerce ses activités dans 19 pays! Nous remercions sincèrement le Canada d’avoir compris notre vision et de nous avoir aidés à insuffler l’élan qui nous a permis d’étendre notre mission partout dans le monde. TP
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JUILLET 2019 | MELALEUCA.COM
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STATISTIQUES SUR LES REVENUS ANNUELS 2018
Clients La majorité ( 80 % ) de ceux qui achètent des produits de Melaleuca chaque mois sont uniquement des clients. Ils ne sont pas intéressés par l’occasion financière de Melaleuca. Ils aiment tout simplement les produits de Melaleuca. Seulement un petit nombre d’entre eux décide de bâtir une entreprise Melaleuca.
promoteurs de mieux - être
10 %
Promoteurs de mieux-être
9 % de tous les clients de Melaleuca ont recruté au moins un client, mais pas plus de huit clients. Puisque ces clients achètent des produits directement auprès de Melaleuca, ceux qui les ont inscrits reçoivent une petite commission. Ces ménages ne sont pas nécessairement intéressés par la possibilité financière. Leur relation avec Melaleuca tient principalement du fait qu’ils aiment les produits. Leur « statut » est déterminé par le nombre de clients qu’ils ont recrutés. Un Promoteur de mieux-être a au moins un client. Un Promoteur de mieux-être 2 a inscrit au moins deux clients et un Promoteur de mieux-être 3 a recruté au moins quatre clients. Bien que ces personnes ne soient pas vraiment considérées comme des bâtisseurs d’entreprise sérieux, leurs clients (comme la majorité des clients de Melaleuca) proviennent du bouche à oreille. Par conséquent, l’ensemble de la contribution de ces personnes est considérable.
80 % clientes
Total de clients actifs
Clients personnels
Délai pour atteindre le statut
Revenu annuel
PLUS ÉLEVÉ PLUS BAS MOYENNE MINIMUM MOYENNE MINIMUM MOYENNE
PLUS COURT
PLUS LONG
PROMOTEUR DE MIEUX-ÊTRE
1 mois
341 mois
2 156 $ 16 $ 115 $ 0 1
1
4
PROMOTEUR DE MIEUX-ÊTRE 2
1 mois
329 mois
4 972 $ 32 $ 247 $ 2
3 2 9
PROMOTEUR DE MIEUX-ÊTRE 3
4 20 1 mois
324 mois
7 195 $ 65 $ 564 $ 4
5
bâtisseurs d ’ entreprise
Démarrer une entreprise Environ un client sur neuf ( 11 % ) décide de créer sa propre entreprise Melaleuca et atteint le statut de Directeur, lequel est considéré comme la première étape pour devenir un bâtisseur d’entreprise. Les Directeurs ont fourni un effort important à l’acquisition d’au moins huit clients pour Melaleuca (et y ont probablement consacré au moins 50 heures). Ces 50 heures peuvent y avoir été consacrées en une seule semaine ou sur plusieurs années. Mais, à un certain point dans leur vie, les Directeurs ont investi suffisamment de temps pour développer (et conserver) au moins huit clients de Melaleuca.
11 %
Clients personnels
Total de clients actifs
Délai pour atteindre le statut
Revenu annuel
PLUS ÉLEVÉ PLUS BAS MOYENNE
MINIMUM MOYENNE
MINIMUM MOYENNE
PLUS COURT
PLUS LONG
DIRECTEUR/ DIRECTUER 2 (89,8 %)
1 mois
328 mois
39 987 $ 314 $ 2 101 $
8
16
8
75
10 MELALEUCA.INFO
Compte rendu sur le leadership initial
Les leaders qui ont atteint ces statuts ont consacré bien plus d’effort au développement de leur entreprise Melaleuca. Pour arriver à ces statuts de leadership, ils ont non seulement investi suffisamment de temps pour recruter plusieurs clients, mais ont également aidé certains de ceux-ci à lancer une entreprise et à devenir Responsables du marketing. Ces Responsables du marketing ont, en retour, recruté des clients supplémentaires qui achètent des produits Melaleuca chaque mois. Les commissions sont versées selon l’acquisition de clients et la formation de leaders qui aident d’autres personnes à atteindre leurs objectifs.
Clients personnels
Total de clients actifs
Délai pour atteindre le statut
Revenu annuel
PLUS ÉLEVÉ
PLUS BAS
MOYENNE
MINIMUM MOYENNE MINIMUM
MOYENNE
PLUS COURT
PLUS LONG
1 mois
304 mois
DIRECTEUR 3 (2,4 %)
35 480 $ 2 877 $
9 026 $
11
35
43
179
1 mois
285 mois
DIRECTEUR 4/5 (2,8 %)
53 667 $ 4 962 $ 14 167 $ 13 43
81
250
1 mois
300 mois
DIRECTEUR 6/7 (0,8 %)
89 003 $ 11 792 $ 23 547 $ 15 58 178
525
1 mois
264 mois
DIRECTEUR 8/9 (0,6 %)
93 032 $ 15 597 $ 33 958 $ 23 61
290
709
Compte rendu sur le leadership avancé Les Responsables du marketing qui deviennent Directeurs principaux ou plus ont démontré un intérêt et un dévouement considérables dans le développement d’une entreprise Melaleuca. Même s’ils ne se consacrent pas à temps plein à leur entreprise, il est essentiel qu’ils investissent un certain temps chaque mois pour encadrer, former et aider les membres de leur organisation de marketing. Melaleuca encourage les Responsables du marketing à conserver leur emploi à temps plein et à se consacrer à leur entreprise Melaleuca pendant leur temps libre. Cependant, certains Directeurs exécutifs dont le revenu se situe dans les niveaux supérieurs travaillent pour leur entreprise presque à temps plein. Néanmoins, Melaleuca recommande fortement aux Responsables du marketing de ne pas quitter leur travail à temps plein jusqu’à ce que leur revenu Melaleuca excède grandement le revenu qu’ils perçoivent de leur emploi régulier. Ils devraient plutôt ajouter leur revenu Melaleuca à leur revenu régulier, faisant ainsi une différence substantielle dans la situation financière de leur famille.
Clients personnels
Total de clients actifs
Délai pour atteindre le statut
Revenu annuel
PLUS ÉLEVÉ
PLUS BAS
MOYENNE
MINIMUM MOYENNE MINIMUM
MOYENNE
PLUS COURT
PLUS LONG
1 mois
267 mois
DIRECTEUR PRINCIPAL 1-9 (2,1 %)
364 663 $ 26 084 $ 64 607 $ 21
89 397
1 009
2 mois
353 mois
DIRECTEUR EXÉCUTIF 1-9 (1,2 %)
810 853 $ 63 565 $ 168 116 $ 40 119 957
2 746
5 mois
277 mois
DIRECTEUR NATIONAL 1-9 (0,2 %) 1 094 347 $ 147 207 $ 308 399 $ 44 142 3 002 5 354
DIRECTEUR CORPORATIF 1-9 (MOINS DE 0,1 %)
2 491 688 $ 320 713 $ 1 113 753 $ 86 260 6 886 12 730 10 mois
251 mois
Les statistiques sur les revenus annuels susmentionnées incluent tous les Responsables du marketing de Melaleuca d’Amérique du Nord qui étaient actifs pendant la totalité de la période de douze mois se termine en août 2017 et qui ont réussi l’activité minimale requise à chaque statut. Les revenus indiqués incluent toutes les commissions et primois réellement payées durant la période.
Afin d’établir ces statistiques, le statut de leadership ou de formation d’un Responsable du marketing a été calculé en prenant le plus haut statut atteint et conservé pendant au moins sept mois consécutifs. L’information apparaissant sur cette page n’est pas nécessairement représentative de ce qu’un Responsable du marketing individuel percevra grâce à ce programme. Toute représentation ou garantie de gains spécifiques serait trompeuse. Comme dans toute entreprise, vous devrez travailler fort et faire preuve de diligence, de persévérance et de leadership pour réussir. Chez Melaleuca, le succès dépendra de l’aptitude d’un Responsable du marketing à exercer ces qualités.
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JUILLET 2019 | MELALEUCA.COM
Avancements Canadiens:
Carlos et Nicole Puckerin Directeur principal II
Directeur II
Karen et Scott Arsenault Kristy et David Bugo
Nicole Mungar Chun Mei Pan Colleen Paradis Carol Parsons Marie-Christine Pinsonneault et Emmanuel Joseph Petrah Poehls Deborah Powell Therese Presseau Eva Redecop Jess Reimond Jennifer et Edmund Remazki Kristina Moser-Wynnyk et Brad Wynnyk Mandy et Rob Pankew Barry et Bodil Pegg Nathalie Pitre Caroline Rainville-Fortin Chelsea Stellek Sylvie Tanguay Alyssa Threadkell Agatha Wall Hiebert et Willy Martens Helena Wolf Roger Remillard Melda Richards Kelly Shumila Kim-Lai Wong Dana Zangari
Directeur IX
Cheryl Dawes Rhonda Deer Judy Drost
Lisa et Robert Longmuir
Laurel Armstrong Dayna Baker Marie Bouchard Christine Brereton Vanessa et Derek Burgoyne Heather Castle Danielle Charlton Ellen Huyberts Tammy Jutila Claudy Larouche Karine Loyer Lisa Maslyk Michelle McElroy Louise McInnes Darren McKillop Amy Moffitt Directeur Melanie French Monique Gagne Valerie Gagne Ebonee et Tariro Hicks Neila Chelly Debra Cooke Emilie DeChamplain et Carl Paquin
Directeur VII
Crystal Anderson Susan Andrew Tavia et Jason Rogerson Sandy Sable Cynthia Taylor-Iwankow
Directeur principal V
Chris Brookbanks Krista O'Donnell Mark Piers et Angela DeMerchant Directeur IV Sue Carroll Shannon Kubin Mélissa Lapointe Norma MacFadden et Roger Hunter
Directeur III
Jody Baillie Laura Besinger Sonya Ducharme Brenda Elias Danielle Hawkins Inga Jutila
Glynis D'souza Kristen Frank Anna Friesen Tanya German Mélina Gingras Kristie Howe Viola Kordoublas
Jennifer Rogers Katelyn Rutledge Robyn Scarfe Karen Souchotte Daniel Sparks Penny Squires Carole St-Onge Lindsay Steininger Genevieve Tanguay Breanna Toth Sébastien Tremblay Chee Yang
Van John Lee Silvy Lemay Manon Lévesque Jamie Mike-Clanfield et Corey Clanfield Chanda et Brendan Smith
Melissa Landry Joanie Lévesque Melissa Lorence Abigail Lozano Kelly et Melody McLeod Mark Milligan et Ginette D'Entremont Karesa Mulcahy
PROMOTION DU MOIS ! A partir du premier jour de chaque mois…téléphonez au (712) 432-0420 pour découvrir la promotion et les nouvelles du mois ! (En anglais) L’outil pour recrutement en ligne est maintenant
disponible en français. Voir : melaleuca.com Choisissez : Canada – Français pour trouver cet outil.
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