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Volume 24 • No. 11 • 20 pages • HAWKESBURY, ON • January 10 janvier 2018
Hawkesbury : l’aréna devrait rouvrir sous peu
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20 years this week : the 1998 ice storm PAGE 6
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Mayor reflects on past year for East Hawkesbury upheaval in staffing at the township office, “because of retirements and other compli- cations.” All the vacant positions have been refilled now.
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Mayor Kirby noted one bit of good news on the staffing situation. Ron Symington, the township’s veteran building inspector, has offered to postpone his official retirement plans to help the new building inspector settle into the position and familiarize him- self with the municipality and its residents. “Which is very much appreciated,” said Mayor Kirby. “He (Symington) will be missed. He got along well with the people. In his 10 years with us, I did not have one single complaint about that man.” Looking ahead with the start of 2018, Mayor Kirby sees securing senior govern- ment infrastructure grants as a leading prior- ity again. “We’re hoping to get some grants,” he said. Upgrades to the septic systems for the villages of Saint-Eugène and Chute-à- Blondeau are on the top of the capital works program for the township.
The mayor also hopes to see the muni- cipal office setup upgraded with upgraded computer equipment and software. Such an investment will help better manage town- ship business. Troy Carkner seeks third council term
The year 2017 had its good times and bad times for East Hawkesbury Township ac- cording to Mayor Robert Kirby. “It was a big year,” saidMayor Kirby dur- ing a January 5 phone interview. He added that the municipality received close to $1 million in provincial government funding for the Grande Montée road repair project. “That’s completed now,” he said.TheMill Street rehabilitation project also benefitted from $100,000 in senior government infra- structure support mentioned Mayor Kirby. The biggest downside for themunicipality was at the township office when the chief ad- ministrator resigned. Later, he recalled, two other senior staffmembers retired. “It’s been a nightmare,” saidMayor Kirby, regarding the
Le maire Robert Kirby dit que le canton de Hawkesbury Est a connu de bon et de mauvaismoments en 2017 et qu’il envisage maintenant l’avenir et espère de bonnes nouvelles pour les plans d’améliorations communautaires en 2018. —photo archives
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Troy Carkner se portera à nouveau candidat comme conseiller du quartier 1 (Vankleek Hill) au conseil du canton de Champlain. —photo Gregg Chamberlain
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GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Troy Carkner will seek another term on Champlain Township council. “A lot of people have been asking me,” Carkner said during a January 3 phone interview. “Me personally, if the election was tomorrow, my name would be on the ballot certainly.” This would be the third term for Carkner as one of the two representatives for Ward 1 (Vankleek Hill) on council. The other Ward 1 seat is now open as Paul Emile Duval, its incumbent councillor, has declared that he will seek the mayor’s seat in the 2018 fall municipal election. Mayor Gary Barton has confirmed he will not run for re-election. Carkner, who works as an Air Canada mechanical engineer, expects to file his nomination papers during the May period candidate declarations. He already knows what his main campaign platform issue is. “We have got to stick to putting money into our roads,” he said. “That is key. That is our biggest need. We have to keep up on that.” There are also other projects within his own ward that Carkner would like to pur- sue if money becomes available. He noted, however, that after going through the annual budget process every year during his past two terms, he knows that the townshipmust keep dedicating a good portion of its capital budget tomaintaining existing infrastructure and improving on it when possible. “Other- wise we will have problems,” he said.
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Réouverture de l’aréna à la mi-janvier?
1 M$ pour les travaux?
FREDERIC.HOUNTONDJI frederic.hountondji@eap.on.ca
Selon certaines sources, le coût des travaux de l’aréna de Hawkesbury pourrait s’élever à environ 1 M$. Cette information a aussitôt été démentie par le surintendant des bâtiments de la Ville, Gérald Dicaire lorsque nous l’avons joint au téléphone. « Le montant est faux, a-t-il répondu. Nous avons une assurance, on est en train de négocier. C’est pour ça qu’on ne peut pas donner de chiffres maintenant. » M. Dicaire nous a orienté vers le bureau de la mairesse pour plus de détails. Jeanne Charlebois a fait dire mardi matin à sa secrétaire de nous déclarer tout simplement« qu’elle n’a pas de réponse à cette question-là et que ça va aller plus tard. —Frédéric Houtondii»
L’aréna du Complexe sportif Robert Hartley de Hawkesbury pourrait finalement rouvrir le 15 janvier prochain. L’aréna a été fermé pendant plus de quatre mois en raison de la découverte de moisissures dont le niveau était jugé élevé. Selon le surintendant des bâtiments de la ville Gérald Dicaire, toutes les conditions sont maintenant réunies pour que le centre puisse reprendre normalement ses activités et accueillir du monde. « Dans la semaine du 15 au 19 janvier, on devrait avoir une date pour ouvrir officiellement l’aréna, a déclaré M. Dicaire. Si tout va bien, la première ‘game junior’ devrait se faire le 19 janvier. C’était censé (ouvrir) pour le 12, mais ce ne sera pas possible. C’est trop vite. » Il poursuit : « Maintenant c’est sain, on peut rentrer à l’intérieur de la carcasse. Tout a été nettoyé, docteur Paul Roumeliotis, le chef du bureau de santé de l’est de l’Ontario prenait des tests à toutes les semaines. Tout a été nettoyé. Le système de ventilation a été désinfecté et nettoyé. Les poutres au plafond ont été nettoyées et désinfectées, les gradins aussi. » Il a poursuivi en disant que « la raison pour laquelle on a des bandes neuves, c’est parce que les anciennes bandes étaient affectées. C’est pourquoi il faut les enlever
The arena at the Robert Hartley Sports Complex in Hawkesbury could finally reopen in mid-January. The arena was closed for more than four months due to the discovery of mold. According to Hawkesbury’s Buildings Superintendent Gérald Dicaire, all the conditions are nowmet for the arena to resume its normal activities.
complètement, les détruire. C’est pour ça qu’on a des bandes flambant neuves. Tous les murs, la surface, ont été repeinturés aussi. » Vendredi dernier, la Ville a acquis une nouvelle pompe qui lui a permis de déclencher le système de réfrigération et de geler ensuite le plancher pour la formation de la glace. Lundi matin, celle-ci a été peinte par l’entreprisemontréalaise Robert Boileau Inc. Après la peinture, une équipe de la Ville s’est déployée sur la patinoire pour tracer les lignes, les cercles, placer les logos, etc.
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Beau’s Brewery layoffs rumour false
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
as anticipated. Instead of a 25 per cent growth in the company’s craft beer market share, Beau’s saw 15 per cent growth. It was still good enough for the company to maintain 44 of the new staff hired last year. Beau’s finished
There is no truth to a rumour that Beau’s All Natural Brewery is looking at layoffs at the start of the new year. The rumour seems
2017 with a total staff number of 172, including mana g emen t and front-line workers. “That is up significantly,” Beauchesne said. Looking ahead
to have more foam than flavor to it. Com- pany co-founder Steve Beauchesne dismissed the idea during a phone interview Jan. 9.“There is no truth that we’re going to be doing layoffs,” he said.
Looking ahead to 2018 operation, Beauchesne said the company should still enjoy from seven to 10 per cent growth in its share of the craft beer market.
to 2018 operation, Beauchesne said the com- pany should still enjoy from seven to 10 per cent growth in its share of the craft beer market. He noted that the craft beer market is starting to stabilize now so the company’s focus during 2018 will be on improving its operation efficiency.
The Vankleek Hill-based craft brewer went on a hiring spree in 2017, with 60 new employees brought on board. Beauchesne noted that 16 of those new hires were let go later in the year as the expected big boom in market growth for Beau’s did not work
Une fausse rumeur circule selon laquelle Beau’s All Natural Brewery débuterait 2018 avec des plans de licenciements de son personnel. Le cofondateur Steve Beauchesne a indiqué que l’entreprise avait embauché de nouveaux employés l’an dernier et qu’elle pourrait embaucher plus d’employés cette année si cela s’avérait nécessaire. —photo archives
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New Year’s Day fire call
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Des camions à incendieset des ambulances s’alignent le long de l’emprise routière de la concession 1 sur le site d’un incendie le jour duNouvel An à Chute-à-Blondeau. Les occupants de lamaison et leurs trois chiens s’en sont sortis indemnes, mais leurmaison a été détruite. —photo Shirley Dickenson
Firefighters had to endure the bitter cold of the polar vortex when they answered a house fire call on New Year’s Day. “It was about minus 25, freezing tempe- rature,” said Fire Chief Dominic Normand of East Hawkesbury Township. “Hard on the guys. Hard on the equipment.” The New Year’s Day house fire was on the Concession 1 road in Chute-à-Blondeau in East Hawkesbury Township. It began with a call around 4:15 p.m. to the East Hawkesbury Fire Department about a chimney fire. The first group of firefighters to arrive at the call location could see a tower of rising smoke as they drove towards the rural residential area. The fire began in the attic area. Chief Nor- mand said the chimneymay have been bloc- ked, causing it to overheat. It then ignited part of the surrounding wall before sprea- ding to the roof. “When we got there, the attic was already engulfed in flames,” Chief Normand said, adding that the couple living in the house and their three dogs had escaped the buil- ding and were huddled outside when fire fighters arrived. Fire crews and trucks from stations in East Hawkesbury, Champlain Township, Alfred-Plantagenet Township, and The Nation Municipality stations answered the mid-afternoon call. Paramedics and other emergency personnel joined themat the site. At the time of the fire, all of Prescott-Russell was still in an extreme cold weather situa- tion with the outside temperature ranging betweenminus 20 andminus 30 depending on the wind chill factor. The extreme cold created problems for firefighters. East Hawkesbury Township has no system of fire hydrants, Chief Normand noted, so the fire department has to depend on using portable pumps to bring water from streams or other water sources. “It was so cold, the pump kept freezing up,” he said. “We had to use torches to melt the ice.” The extreme cold that day created pro- blems with hose connections and other equipment freezing up. One firefighter was designated for transporting frozen equip- ment back to the fire hall for unthawing and then bringing the gear back to the site. The tin roof of the attic also created another problem for firefighters. When the roof collapsed, Chief Normand noted, it acted “like an umbrella”, shielding some burning portions of the structure from the hose streams. Firefighters remained at the site until close tomidnight whenNew Year’s Day be- came Jan. 2 before the situation was judged under control and the fire extinguished. The house was destroyed. No injuries were reported. Both occupants of the house and their dogs stayed with friends that night and are getting help fromVictims Services to deal with their situation.
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“Be Prepared” is Prescott-Russell’s emergency motto
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
The well-known Scout motto has become the watchword now for emergency plan- ning for Prescott-Russell municipalities since the 1998 ice stormraged across Onta- rio and Québec. “The government woke up,” saidDanHol- mes, the community emergency manage- ment coordinator (CEMC) for the region. Holmes serves as the CEMC for both Cham- plain Township and Alfred-Plantagenet Township. He provides consultation services on emergency management planning to other municipalities within the Prescott- Russell region. He remarked on how the provincial go- vernment’s overall attitude towards emer- gency preparedness in Ontario, at all levels, changed in the aftermath of the Ice Stormof 1998. “Theymade emergencymanagement mandatory for everymunicipality,” he said. Holmes himself was living inHawkesbury during the 1998 ice storm. At that time, he worked for Air Canada in a different capa- city. For the past several years now, he has been CEMC for the two townships and a consultant to other municipalities. During this time, he has researched the differences in emergency preparedness prior to and since the ice storm. Before 1998, he noted, not all municipa- lities in Ontario had their own emergency and disaster strategy. Those that did had a general idea of how to react in an emer- gency.There was also no guarantee that any municipality with an emergency planmade a habit of doing practice drills tomake sure it was effective. That situation changed following the 1998 ice storm.The provincial government revam- ped its regulations dealing with emergency preparedness from top to bottom. It also demanded that all municipalities have their own emergency management strategy. Such strategy included written guidelines on dealing with an emergency, the set-up of an emergency program committee (EPC) and a control group (ECG), and designating a CEMC. “By December 2004, everybody
DanHolmes, coordonnateur de la gestion des urgences communautaires pense que nous sommes mieux préparés à gérer et à faire face aux situations d’urgence.
nage and deal with it (emergencies),” said Holmes, adding that all emergency mana- gement and disaster plans now undergo regular review and revision.
“People know their roles and their res- ponsibilities. We’ve made the systemmore robust. People take it seriously now, at all levels of government.”
John Wilson remembers the ice storm
had to have all those things,” said Holmes, “and they had to conduct regular exercises and training (scenarios).” A training exercise did not require decla- ring a pretend state of emergency and sen- ding fire department, paramedics, police, and others to a location where they would pretend to deal with a crisis situation.There are “table-top” exercises available now for a variety of emergency situations for themem- bers of the EPC and ECG to sit down and run through during a meeting. Much of these table-top exercises consist of rapid-fire ques- tions to each member present demanding their reactions to and responsibilities for an emergency scenario. “These (table-top) exercises are very effective,” said Holmes. He cited the 2006 gas explosion in the Vankleek Hill area as an example of the im- provement in emergency preparedness.The community’s handling of the crisis earned it a public commendation from the Ontario Fire Marshal’s Office. “We’re definitely better prepared to ma-
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
As long as he lives John Wilson will never forget the 1998 ice storm. “It did not seem to be a very bad winter,” said Wilson. “We had some cold weather. Then it softened up, and the rain came down. I never dreamed it would go on for as long as it did.” In 1998 John Wilson was mayor of the newly formed Township of Champlain. As a retired lineman with Ontario Hydro, Wil- son could already imagine the trouble this weather would cause. “After a few days you could see the trees start arching down,” he recalled, seeing again the weight of the ice pushing branches and even entire trees down towards the power lines. Emergency action On January 4, 1998, Wilson and the other mayors of Prescott-Russell gathered toge- ther for an emergency session. By mutual consent, he was named Chief Superin- tendent for the Prescott-Russell Disaster Program (PRDP). First order of business was to review the available emergency plan(s) for the region. “When I started I had three concerns,” Wilson said. “First: No casualties. Second: Protect the seniors. Third: Get the (power) grid back up as fast as possible.” The PRDP included representatives for fire, police, ambulance, Hydro, the Red Cross, the Salvation Army, and other groups. Wilson and the PRDPmet eachmorning to review issues of the day, progress in dealing with effects of the ice storm, and setting priorities. As the ice storm continued and the work piled up, the meetings shifted to every second day as everyone focused on problems and responsibilities. Wilson himself spent most of every day touring the region, checking on progress in getting the power back on, and manning the shelters for those who couldn’t stay at their homes. Hemet with senior government
John et Karen Wilson profitent d’une soirée tranquille ensemble. John Wilson se souvient très bien du travail et de l’inquiétude que lui et d’autres ont éprouvés lors de la tempête de verglas de 1998 dans Prescott-Russell. —photo provided officials who came to tour the area, and also with Canadian Armed Forces representa- tives after the federal government assigned military units to help with emergency relief. “A typical day was going from place to place, making sure that everything was in place,” he said. “I equate it to an orchestra. Everybody in an orchestra knows what they need to do. They just need a conductor to bring the music together.” Unsung heroes “What I recall the most from those days are the volunteers,” Wilson said. “People all trying to help. All in all, it was a scary situa- tion, but with the co-operation of everyone, it all worked out.” Wilson described the Ice Stormof ’98 as “a learning experience” for himself and others. He lives in Renfrew, ON now and one of the first things he made sure of was that he had a working portable generator at home. “When I hear a tree cracking or ice falling now,” he said, “it still brings backmemories.”
Publié le mercredi par • Published on Wednesday by: La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par • Printed by: Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
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« C’était un vrai désastre ! », se rappelle Jean-Claude Trottier
FRÉDÉRIC HOUNTONDJI frederic.hountondji@eap.on.ca
câbles électriques, ça n’avaient pas de bon sens, c’était pesant, a-t-il raconté. Aussitôt qu’un poteau tombait, on aurait dit qu’il allait emporter tous les autres dans sa chute. Les arbres, les branches, ça brisait. J’ai dit à mon épouse : ‘Oh c’est grave’. » « Une solidarité telle que je n’en ai jamais vue » M. Trottier a vite réagi en formant, avec son conseil et sa greffière, un comité de crise dont la première préoccupation était de loger les personnes touchées. « Où les gens allaient-ils rester le soir, parce qu’il y en avait qui avaient des poêles à bois et d’autres non. Il fallait une place pour eux. Quand le comité a été mis en place, les pompiers ont fait la tournée de toutes les résidences dans Alfred-Plantagenet, pour assurer la sécurité des gens », a souligné M. Trottier. La salle des Chevaliers de Colomb d’Al- fred avait été réquisitionnée. Mais s’est posé un autre problème : il n’y avait pas de géné- ratrices. Appel a été fait à un citoyen du nom
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« C’était un vrai désastre, une tempête qui a frappé fort, c’était la première fois que je voyais une tempête aussi grave. » C’est ce qu’a déclaré l’ancien maire du canton d’Alfred-Plantagenet lorsqu’il a évoqué la crise du verglas de 1998. Vingt ans après, c’est avec beaucoup d’émotion que Jean-Claude Trottier raconte ce qu’il avait vécu avec son conseil municipal et sa population. À travers la fenêtre le matin, il était très surpris de voir tomber les poteaux avec leurs fils complètement recouverts d’une épaisse couche de glace. Âgé de 55 ans à l’époque, c’était la toute première fois qu’il assistait à une scène aussi apocalyptique. « On s’est levé le matin, on a regardé par la fenêtre et tout à coup on a vu les poteaux tomber, la façon dont ça tombait, ça n’avait pas de bon sens. La glace qu’il y avait sur les
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Twenty years later, it is with great emotion that Jean-Claude Trottier, the former Mayor of the Township of Alfred-Plantagenet, recounts his experience throughout the ice storm of 1998. Here, we can recognize volunteers in the Larocque Park in Alfred stringing wood for people in need. —archive photo
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d’Yves Bourbonnais qui, sans hésiter, amis à disposition deux grosses génératrices. « Yves Bourbonnais était d’une coopération vraiment bien particulière », a apprécié l’ex-premier magistrat du canton d’Alfred- Plantagenet. Afin d’avoir le soutien du gouvernement, il a déclaré l’état d’urgence. Il voulait des lits, des couvertures, des draps, des lampes de poche, des batteries, etc. Dans certains foyers du canton, le délestage a duré quatre jours et dans d’autres jusqu’à 15 jours. Fina- lement, le village s’en était sorti à bon compte
à la plus grande satisfaction de M. Trottier. « On a eu l’aide de l’armée canadienne, on a eu beaucoup de policiers de l’Ontario. Tout le monde s’aidait, mettait la main à la pâte, ça a été un rapprochement de toutes les per- sonnes. Tout le monde se donnait la main, les Chevaliers de Colomb, tous les clubs sociaux. Il y avait une solidarité telle que je n’en ai jamais vue », s’est souvenu l’ancien maire du canton d’Alfred-Plantagenet. Voir le journal Le Carillon de cette se- maine pour des articles complémentaires.
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Yves St-Denis dresse un bilan positif de 2017
EVELYNE BERGERON evelyne.bergeron@eap.on.ca
En ce début de nouvelle année, l’heure est au bilan et le député d’Argenteuil, Yves St-Denis, ne manque pas cette occasion de porter un regard sur la dernière année. Le déploiement du service Internet haute vitesse dans la MRC d’Argenteuil est, selon lui, la plus grande réalisation de l’année 2017. « C’est assurément et sans contredit le fait saillant de l’année », a-t-il déclaré lors d’une rencontre avec les médias locaux quelques jours avant Noël. Des investisse- ments totaux de 13,3 millions dans deux projets devraient permettre, dans un délai de trois ans, à près de 7000 foyers d’avoir accès à un service Internet haute vitesse fiable et abordable. Une autre annonce qui, selon le député, a marqué l’année 2017 est le dépôt du projet de loi 166 portant sur la réforme du système de taxation scolaire. Si elle est adoptée, cette loi se traduira par une baisse de plus de 65 %du compte de taxes scolaire des contribuables d’Argenteuil. Au-delà de tous les investissements ou projets de loi, ce qui restera gravé le plus longtemps dans lamémoire collective d’Ar- genteuil est assurément les inondations his- toriques du printemps 2017. Invité à dresser le bilan de ce dossier, le député St-Denis a précisé qu’il s’agissait d’une situation excep- tionnelle. « Habituellement, le gouvernement reçoit entre 1000 et 1200 demandes (d’indemni- sation). Cette année, il en a reçu près de 6000. » Dans Argenteuil, bien que certains dossiers complexes restent à être réglés, la majorité a été traitée. Sinon, c’est le développement écono- mique qui, selon le député, a été le plus notable pour la province, tout comme pour la circonscription d’Argenteuil. M. St-Denis a souligné les incitatifs mis en place par le gouvernement pour encourager les inves- tissements en entreprise. Trois entreprises de Lachute, soit Brownsburg Électronik, Vizüsolution et Orientech, ont profité de ces programmes pour développer leur marché de l’exportation. Par ailleurs, la province présente un taux de chômage et un taux d’aide social historiquement bas, ce qui pose, selon le député, un nouveau défi aux entreprises, soit l’employabilité. Depuis 2014, il affirme que 17 400 emplois ont été créés dans la région des Laurentides. Il a également rappelé les aides finan- cières accordées au cours de l’année à dif- férents organismes communautaires. Parmi celles-ci, M. St-Denis a souligné l’octroi gou- vernemental de 50 000 $ pour la mise sur pied du Centre de pédiatrie sociale en com- munauté d’Argenteuil, qui a été inauguré en mars dernier, en présence duDr Gilles Julien et du premier ministre Philippe Couillard. Du côté des organismes en alphabétisation, soit la Maison populaire et le Laurentian Litteracy Center, le député a annoncé que ceux-ci verront leur enveloppe annuelle augmenter sur une période de cinq ans, à compter de 2018. Dans le domaine de la santé, il a affirmé que, grâce à la venue annoncée de neuf nouveauxmédecins, dont trois sont déjà en poste, la liste d’attente pour unmédecin de famille dans la région est passée de 2800 à 1500 personnes entre 2016 et 2017. La cible
Argenteuil MNA Yves St-Denis was satisfied with his and his governement’s achievements in 2017. He is surrounded above by members of his riding office: Marie-Josée Lapierre, Mélanie Cayer, Louise Delisle et Diane Lapointe. —photo Evelyne Bergeron
pour l’année 2018 est d’épuiser totalement la liste d’attente. M. St-Denis a aussi rappelé les investissements en CHSLD, qui se sont traduits dans Argenteuil par l’embauche de 3 ou 4 nouveaux techniciens. Il a aussi noté l’annonce récente de l’abolition des horaires de faction et l’ajout de deux quarts de tra- vail pour les services ambulanciers dans le secteur ouest de laMRC d’Argenteuil, ce qui permet d’augmenter le taux de réponses aux
appels d’urgence. Réfection de routes, rénovations d’écoles, projets d’infrastructures et autres investis- sements et aides financières ont aussi fait partie du bilan du député d’Argenteuil pour l’année 2017. La construction d’un nouveau CHSLD et l’élargissement de l’autoroute 50 sont les deux dossiers particuliers sur lesquels il entend poursuivre ses efforts en 2018. Pour ce qui est du CHLSD, il a avancé la
possibilité de voir le dossier prendre un élan dans les prochains mois. Du côté de l’auto- route 50, il est sûr de voir le dossier cheminer à bon pas vers une meilleure sécurité pour les usagers. « Je poursuis mon travail avec autant d’ardeur et de détermination afin de poursuivre la lancée d’Argenteuil et assurer son plein développement », a-t-il conclu.
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