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Page 4 FÊTE DU CANADA À RUSSELL
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VOLUME 41 • NO. 02 • 8 PAGES • EMBRUN, ON • JULY 8 JUILLET 2026
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ACTUALITÉS UN MATCH DE FOOTBALL AMICAL RASSEMBLE LES COMMUNAUTÉS IMMIGRANTES LORS DES CÉLÉBRATIONS DE LA FÊTE DU CANADA À CASSELMAN
LE REFLET
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
Dans le cadre des festivités de la Fête du Canada, l’organisme « Promotion du Leadership pour le Développement Communautaire » (PLDC) a reçu un financement de la municipalité de Casselman pour organiser un match amical de soccer entre le Casselman Soccer Club des Immigrants Francophones et l’Union Mexa, une équipe représentant la communauté locale immigrantes mexicains. Le match s’est déroulé à Casselman le mercredi 1er juillet, de 19 h à 21 h 15. Il s’agissait du match retour d’une série en deux manches, le premier match ayant eu lieu à Limoges en octobre dernier. Le PLDC a reçu une contribution de 4 000 dollars de la part de la municipalité de Casselman pour soutenir cet événement, ainsi qu’un cofinancement supplémentaire de 1 600 dollars de la part du Conseil ontarien des organismes au service des immigrants (OCASI). Le Casselman Soccer Club, le PLDC et l’Union Mexa sont tous membres de l’Union Sportive des Immigrants Francophones (USIF), une initiative fédératrice créée par le
De jeunes joueurs du Club de football des Immigrants Francophones de Casselman et de l’Union Mexa posent avec leur équipement de soccer avant le match amical qui s’est déroulé le 1er juillet à Casselman. Cet événement, financé par PLDC et la municipalité de Casselman, a célébré les échanges culturels et l’esprit communautaire à travers le sport. (Photo fournie)
et les liens interculturels par le sport. Dans le cadre de ce projet, le PLDC œuvre également à la création d’une fédération régionale regroupant des équipes de football issues des communautés immigrantes,
PLDC pour rassembler les équipes de soccer formées par les communautés immigrantes de Prescott et Russell. Cette initiative vise à favoriser l’inté- gration sociale, la participation civique
en partenariat avec les clubs locaux et les municipalités. L’objectif est de promouvoir la cohésion communautaire, le leadership des jeunes et l’inclusion par le sport dans toute la région.
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Les joueurs s’échauffent avant le coup d’envoi du match amical de soccer disputé le 1er juillet à Casselman entre le Casselman Soccer Club des Immigrants Francophones et l’Union Mexa. Ce match, organisé dans le cadre de l’initiative USIF de la PLDC, visait à favoriser l’intégration sociale et les échanges interculturels par le sport. (Photo fournie)
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Nous invitons les lecteurs à nous faire parvenir leurs lettres qui ne doivent pas dépasser 300 mots. Nous nous réservons le droit de les modifier ou de refuser de les publier. L’expéditeur doit inclure son nom, prénom, adresse et numéro de téléphone. Readers are invited to send us their letters that must not exceed 300 words. We reserve the right to modify them or to refuse to publish them. The writer must include their names, address and telephone number.
Bertrand Castonguay Président • President bertrand.castonguay @ eap.on.ca Yvan Joly Directeur des ventes Sales Manager yvan.joly @ eap.on.ca
Anil Jhalli Rédacteur en chef Editor-in-Chief anil.jhalli@eap.on.ca Marco Blais Infographie et prépresse Layout & Prepress infographie @ eap.on.ca
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COLLECTIVITÉ
LE REFLET
LE POUVOIR RASSEMBLEUR DE LA MUSIQUE…ET DE L’ENTRAIDE
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
d’attention? Nulle autre que l’importante considération qu’accordent les membres du Club d’âge d’or 50 à l’entraide et à l’appui d’un organisme de bienfaisance, la Banque alimentaire centrale de Hawkesbury (BACH). L’objectif de cette activité tiers était de remettre à la BACH le montant d’argent amassé par la vente de billets pour l’activité. Mais la grande et joyeuse nouvelle! Le montant d’argent recueilli à la suite de la vente de billets a été doublé par le Club d’âge d’or 50! Cette activité à succès a amassé $1690.00, montant qui, une fois
doublé, a donné la somme totale significative de $3380.00! Le soutien que démontre le Club d’âge d’or à l’égard de la Banque alimentaire centrale de Hawkesbury, en contribuant des heures de travail et d’effort à l’organisation d’une activité tiers, est sans contredit un témoignage éloquent de l’importance accor- dée au maintien de la mission de la BACH qui est « d’améliorer la qualité de vie des citoyen.ne.s de Hawkesbury en pourvoyant des denrées afin de diminuer leur insécurité alimentaire. »
L’entraide entre organismes commu- nautaires assure l’accomplissement des missions auxquels ils investissent temps et efforts multiples. Il va sans dire que le fondement d’une communauté ouverte et versatile repose sur la création de liens entre organismes communautaires. Ces liens tissés entre organismes encouragent leur reconnaissance de la part de la commu- nauté et l’importance des buts et objectifs de tous ces organismes communautaires, et assurent l’ouverture à la nouveauté et l’acceptation de la diversité.
Le samedi 20 juin dernier a eu lieu au local du Club d’âge d’or 50 de Hawkesbury une activité musicale-dan- sante fort divertissante, animée par un excellent disc-jockey, lors de laquelle les participant.e.s ont eu le plaisir de danser sur de belles pièces musicales entraînantes. Mais qu’est-ce qui a donné le jour à un tel événement, digne de mention et
Les aînés membres du Club d’age d’or de Hawkesbury ont dansé sans relâche lors d'un marathon de danse organisé le 20 juin au profit de la banque alimentaire centrale de Hawkesbury. L'événement a permis de récolter près de 1 700 $. (Photo fournie)
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ACTUALITÉS
LE REFLET
JOYEUSE FÊTE DU CANADA À RUSSELL
CONSEILLÈRE LISA DEACON BRIGUE UN NOUVEAU MANDAT À RUSSELL GABRIELLE VINETTE INITIATIVE DE JOURNALISME LOCAL (IJL) gabrielle.vinette@eap.on.ca Le maire Mike Tarnowski a remercié les habitants, les familles, les bénévoles et les associations locales d’avoir célébré la Fête du Canada dans le canton de Russell. Bien que des orages dans l’après-midi aient perturbé le programme, l’esprit communautaire est resté fort. Le maire a rendu hommage au Lions Club de Russell, à la Société agricole de Russell, au service de police du village de Russell et aux bénévoles du canton pour avoir rendu cette célébration possible. (Mike Tarnowski, Facebook)
des quatre dernières années et sur sa volonté de continuer à représenter les résidents à travers une période de changements importants pour la communauté. « Ça a été un immense privilège de servir dans ce rôle pendant les quatre dernières années, et je suis extrêmement fière de ce que j’ai pu accomplir au nom des résidents
et des citoyens », a-t-elle affirmé, ajoutant qu’elle souhaite que sa voix continue de porter à la table du conseil alors que la municipalité entame « une période de changements, de défis, et d’occasions sans précédent ». Un mandat chiffré Mme Deacon dit avoir entrepris une évaluation personnelle de son mandat, comparant les priorités établies il y a quatre ans aux résultats obtenus. Parmi les réalisations, elle est particuliè- rement fière des efforts pour améliorer la sécurité routière, l’expansion des installa- tions récréatives et culturelles, notamment le nouveau complexe récréatif et la suc- cursale de la bibliothèque d’Embrun, ainsi que des projets majeurs d’infrastructure, comme les travaux d’égout pluvial sur la rue Notre-Dame. Elle cite également le plan de gestion des actifs et le plan officiel comme des outils clés pour orienter la croissance de la municipalité au cours des 20 à 30 prochaines années. Priorités pour le prochain mandat Mme Deacon souhaite relancer le cycle de planification stratégique de la municipa- lité, poursuivre les grands travaux routiers et d’infrastructure d’aqueduc et d’égout, et faire progresser le plan directeur des transports, notamment en matière d’apai- sement de la circulation et de sécurité aux intersections rurales. Elle insiste enfin sur l’importance de l’excellence des services municipaux au quotidien, de la collecte des ordures à l’inscription aux programmes récréatifs, estimant que la qualité de ces services reflète le respect que la municipalité doit à ses citoyens. « Je suis très passionnée par l’idée de faire tout ce que nous pouvons pour que l’excellence de nos services reflète la qualité et le calibre des résidents que nous servons au jour le jour », a-t-elle affirmé. Interrogée sur ce qu’elle aimerait accom- plir différemment, Mme Deacon évoque la question du transport en commun. « Réaliser, grâce à un rapport de consul- tant, que le transport en commun joue un rôle énorme dans l’abordabilité du logement dans notre communauté. Ça ne m’était
jamais venu à l’esprit auparavant », a-t-elle confié. Pourquoi voter pour elle Mme Deacon affirme que sa constance, sa capacité à établir des relations, et son engagement envers le dialogue, même dans les dossiers difficiles, font d’elle une candidate solide. Elle invite par ailleurs davantage de citoyens à se porter candidats aux élections et encourage l’ensemble des résidents à s’impliquer dans la démocratie locale. « Le travail que nous faisons ne prospère que grâce à l’engagement de la communauté », a-t-elle conclu.
La conseillère de la municipalité de Russell, Lisa Deacon, a confirmé qu’elle se présente de nouveau aux élections municipales, misant sur son expérience
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CASSELMAN PAR LA POSTE ET AUX POINTS DE DÉPÔT SUIVANTS : METRO 21, Richer Cercle
LIMOGES AU POINT DE DÉPÔT SUIVANT : CENTRE DE SANTÉ NATION HEALTH CENTRE 601, chemin Limoges Rd. RUSSELL PAR LA POSTE ET AU POINT DE DÉPÔT SUIVANT : FOODLAND 148, rue Craig St. ST-ALBERT AUX POINTS DE DÉPÔT SUIVANTS : DÉPANNEUR SUR LA PRINCIPALE FROMAGERIE
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ET AUX POINTS DE DÉPÔT SUIVANTS : CO-OP YOUR INDEPENDENT 753, rue Notre-Dame St. COOP EMBRUN
747, rue Notre-Dame St. M&M FOOD MARKET 953, rue Notre-Dame St.
La conseillère de Russell, Lisa Deacon, brigue un nouveau mandat aux élections municipales. Fière de son mandat des quatre dernières années, elle vise sur l'écoute et l'engagement communautaire pour orienter la croissance de la municipalité au cours du prochain mandat. (Jennifer Pershick)
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Page 7 CASSELMAN MAYOR CHALLENGES FEDERAL RETURN-TO-OFFICE MANDATE
VOLUME 41 • NO. 02 • 4 PAGES • EMBRUN, ON • JULY 8 2026
N EWS ADVICE FOR DEALING WITH A HEATWAVE EAP NEWSROOM news@eap.on.ca
two days. Temperatures began to drop from the mid- to high-30s after the Canada Day thunderstorms until they reached the low 20s by the weekend. But residents should still take steps to keep cool as humidity conditions remain high and make even cooler temperatures seem warmer than usual. Local forecasts at the Environment Canada website indicate that temperatures will rise again to the high-20s and low-30s during the first full week of July along with the chance of rain. During high temperature and humidity conditions the risk of suffering heat cramps, heat exhaustion, and heat stroke increase for everyone spending moderate to large amounts of time outside without taking
adequate protection measures. Seniors, infants and very young children, and people with some chronic health conditions like heart problems or asthma may be more at risk for heat-related illnesses. Residents should check local weather forecasts and take precautions, including keeping air conditioners or fans turned on indoors to help provide some cooling air conditions. Anyone who does not have air conditioning should check their municipal websites for the location of the nearest designated cooling centre where they can go. Keep in touch with family members or neighbours who do not have air conditioning to make sure they are okay. Whether outdoors or indoors, drink lots of water or other cold liquids to remain hydra- ted. Drink water or juices even when not feeling thirsty. Alcohol is not recommended for hydration as it is a diuretic and tends to dehydrate a person. Dress for hot and/or humid weather conditions, whether outdoors or indoors. Clothing should be loose-fitting and light-co- loured. Wear a wide-brimmed hat outdoors.
Children and infants should be dressed in light clothing and not bundled up in heavy clothing or blankets. Always use sunscreen when outdoors. Avoid making meals that require an oven for cooking as the heat escaping from the oven will add to the heat indoors. Keep window blinds and drapes closed during the day, and turn off all lights and electronics that are not in use. At night, if possible, open windows to allow cooler air into the house. Use wet towels or cloths as cooling wipes. When working or playing outside, keep to the shade as much as possible. Try to schedule outdoor activities to the early morning or evening when it is cooler. Take “cooling breaks” to get out of the sun and always drink water as often as possible. Do not leave children or pets alone in parked vehicles in direct sunlight during trips for shopping or doing errands. Anyone working outside in areas with mosquitoes should apply sunscreen first and then a good mosquito repellant. More detailed advice is available at www. eohu.ca.
High temperatures and sweltering humi- dity in Eastern Ontario since Canada Day prompted the regional health unit to advise residents to take steps to deal with what could be the first heatwave of the season. The Eastern Ontario Health Unit (EOHU) posted a heatwave advisory notice on its website after receiving reports from Envi- ronment and Climate Change Canada about the initial temperatures and overall weather conditions marking the start of July. At the time the high heat and humidity conditions were expected to last at least
VACANCES ESTIVALES SUMMER HOLIDAYS PLEASE TAKE NOTE THAT OUR OFFICES WILL BE CLOSED DURING THE WEEKS OF JULY 26 AND AUGUST 2 PRENEZ NOTE QUE NOS BUREAUX SERONT FERMÉS LES SEMAINES DU 26 JUILLET ET 2 AOÛT DE RETOUR À NOS BUREAUX LE LUNDI 10 AOÛT.
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WE WILL RETURN TO THE OFFICE, MONDAY AUGUST 10.
Heatwave conditions dominated the weather on Canada Day and the day after, along with thunderstorms due to the hot and humid weather. The Eastern Ontario Health Unit has advice for residents to follow in case more heatwaves occur this summer. (File photo)
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Au sein de notre équipe de service à la clientèle, vous serez responsable de la coordination des comptes locaux de parcs de véhicules (flottes) et de locations, ainsi que de la gestion de notre comptoir d’accueil . Vous soutiendrez également le processus de rachat pour les unités saisies, en assurant la liaison avec l’équipe des comptes nationaux afin de faciliter le processus de rachat des véhicules et des biens personnels. Dans ce rôle, vous aurez l’opportunité de favoriser une expérience client positive, de coordonner les tâches administratives de vos comptes et d’acquérir de l’expérience en vente, alors que nous cherchons à développer nos comptes de parcs de véhicules locaux. Vous êtes : • Bilingue. Vous maîtrisez parfaitement l’anglais et le français, et vous êtes capable de communiquer de manière fluide avec notre clientèle et notre base de fournisseurs diversifiés. • Organisé(e). Vous gérerez une gamme de comptes en veillant à ce que les accords sur les niveaux de service (SLA) des clients soient constamment respectés, et vous assurerez la fluidité des communications. • Axé(e) sur l’esprit d’équipe. Vous ferez équipe avec les autres membres de notre personnel (notamment les ventes, l’administration et la comptabilité) afin de maintenir et de développer notre portefeuille de comptes. • Patient(e). Vous interagirez avec des clients dont le véhicule a été saisi et vous les aiderez à naviguer à travers le processus de rachat avec patience et empathie. 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emotional, social, and psychological effect is something that needs to be recognized as well.” Lajoie also raised concerns about the financial toll on commuters, citing rising gas prices and, in some cases, steep parking costs near federal offices in Ottawa. She said some employees have described working in cramped or uncon- ventional spaces, including basements, due to limited office capacity, which is a consequence, she said, of some federal office space being converted to housing in recent years. She believes the ripple effects extend beyond individual households to the local economy, as commuting residents have less time and money to spend at local businesses. Lajoie also pointed to strain on Ottawa itself, noting that some city councillors have raised concerns about increased traffic congestion affecting emergency response times for services like fire and paramedics. She cited conversations with commuters, including a nurse who descri- bed added stress from longer commutes on top of shift work. Regional advocacy Lajoie says she brought a motion forward to the United Counties of Prescott and Russell (UCPR) this year, seconded by Russell Township Mayor Mike Tarnowski, directing the counties to gather data sup- porting the case for rural inequity under the new policy. She said a response from UCPR is still pending. She's also working with the Change Makers Club of Canada (CMC), an orga- nization gathering testimony from public servants, residents, and local businesses on the policy's effects on family life, community involvement, and the local economy. The group's findings will be compiled into a report intended for pres- entation to the Treasury Board, with the aim of informing potential solutions such as regional federal offices. Residents interested in the club can reach out to their representative, Eli Rose, by email at info@solutionsforyou.ca. What Lajoie wants to see Asked what she would propose in an ideal scenario, Lajoie said the priority should be direct consultation with affected communities rather than a one-size-fits-all mandate. “It's not about what I want, it's about what the community is faced with, and what they need,” she said. “Our rural counterparts shouldn't be investing in the urban core. We need to keep our money in our economy.” For federal employees in Casselman weighing whether to relocate closer to Ottawa, Lajoie said she empathizes with the difficult position they're in, and encou- raged residents who want to be part of pushing for change to come forward. “Nobody in the municipality of Cassel- man will ever be pushed aside as long as I'm here,” she said.
As the federal government's return- to-office mandate takes fuller ef- fect this month, Casselman Mayor Geneviève Lajoie says rural com- munities like hers are being left to absorb the fallout of a policy they had no say in shaping. The Government of Canada announced its intention to increase on-site presence for federal employees on February 5, 2026. Since May 4, executives eligible for hybrid work have been required to be in the office five days a week. As of July 6, all other eligible em- ployees are now required onsite four days a week, though Deputy Ministers may stagger implementation depending on their department's workplace capacity. According to the federal government, the goal of the policy is to boost organizational performance and strengthen team culture. The Treasury Board of Canada Secreta- riat held four engagement sessions with bargaining agents ahead of the rollout, addressing issues like accommodation, exceptions to onsite requirements, and workplace health and safety. Those discussions also led to assi- gned seating for most employees, to be phased in over time. The government says existing supports, including the Employee Assistance Program and the Duty to Accommodate directive, remain in place for employees who need them. The mayor's response Lajoie says her issue isn't with the return-to-office concept itself, but with how it was implemented and who was left out of the conversation. “It's not that I oppose the mandate,” she said. “I think different levels of government need to start working bet- ter together and collaborating (...) there are still managers managing these local teams that are out of province. So it's inconsistent to start off with.” She points to a disconnect between the Treasury Board's policy and the rea- lity faced by federal employees and their managers, many of whom already work across provincial lines. She argues the shift to remote work during the pandemic reshaped how rural communities function, with families buil- ding their lives through daycare arrange- ments, transportation, and budgets around it. Reversing that quickly, she says, is straining households without giving them time to adjust. “With this return to work through COVID, these virtual remote work options were developed, and around that society kind of developed new resources and ser- vices around that lived reality,” she said. “Ripping the band aid off and mandating these people back to the office with no time to establish new services like day- care, transportation, etc. is putting a lot of strain on these families locally. The
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Que le Sacré-Coeur de Jésus soit loué, adoré et glorifié à travers le monde entier pour l'éternité. P.L. PRIÈRE AU SAINT-ESPRIT. Toi qui m'éclaircis tout, qui illumines tous les chemins pour que je puisse atteindre mon idéal, toi qui me donne le don divin de pardonner ou oublier le mal qu'on me fait et que dans tous les instants de ma vie tu es avec moi, je veux te remercier pour tout et confirmer encore une fois, que je ne veux pas me séparer de toi à jamais, même et malgré n'importe quelle illusion matérielle. Je désire être avec toi dans la gloire éternelle. Merci de ta mis- éricorde envers moi et les miens. Remerciement au Saint-Esprit pour la faveur obtenue avec pro- messe de publication. L.M.
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