PC73_web

OCTUBRE NUM 73 / PRECIO: S/. 25.00

NUEVOSUPLEMENTO TÉCNICO Elaborado por:

VOLUMETRÍA CON ARRAIGO HISTÓRICO MUSEO NACIONAL DEL PERÚ

ELEMENTOS PREFABRICADOS Y CONSTRUCCIONESMODULARES RESISTENCIA Y CALIDAD EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

RETROEXCAVADORAS POTENCIA Y VERSATILIDAD EN UN SOLO EQUIPO

B . Perú Construye 1

[ CONTENIDO ]

EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES 60 ENTIBADOS METÁLICOS

EDIFICACIÓN 08 MUSEO NACIONAL DEL PERÚ INFORME 18 ELEMENTOS PREFABRICADOS

TRANSFORMACIÓN DIGITAL 84 ¿POR QUÉ LA TECNOLOGÍA NO

DEBE SER FUENTE DE MIEDO, SINO UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA EL PROGRESO?

Y CONSTRUCCIONES MODULARES

ACABADOS Y MATERIALES 34 MERCADO DE LADRILLOS

EQUIPOS Y MAQUINARIAS 40 RETROEXCAVADORAS

2 . Perú Construye 3

EDITORIAL

Capacidad e idoneidad para el sector

En el país existen muchas brechas por cerrar, y una de las más urgentes por resolver es la de vivienda, pues para nadie es un secreto que en la actualidad existen más de 450,000 familias que no cuentan con una casa, y más 1 millón 500,000 viviendas que no tienen condiciones óptimas de habitabilidad. Ante esta situación y, más aún, por la posibilidad de que los programas sociales de Techo Propio y Mivivienda se queden sin fondos para seguir otorgando créditos en lo que va del año, diversos gremios como Capeco, ADI, entre otros, expresaron su preocupación al Gobierno. En respuesta, una reciente acción del Ejecutivo, anunciada por el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Geiner Alvarado, es la transferencia de S/ 376 149 000 para permitir que cerca de 16 500 familias puedan acceder a una vivienda digna y segura en lo que resta del año. Ello resalta la importancia de que el sector privado y la sociedad civil siempre están vigilantes para que las entidades del Gobierno desarrollen de la manera correcta sus funciones. En ese contexto, destacan las recientes denuncias sobre colocaciones de personas allegadas al actual régimen, en diferentes cargos de los ministerios, sin tener las competencias requeridas. Desde aquí, hacemos un llamado para que las autoridades, en pro de una mejor gestión a favor de todos los peruanos, reúna a personas idóneas, capacitadas y con experiencia en gestión pública, en los puestos claves de los ministerios e instituciones. Sabemos que nada es perfecto y que todo es mejorable, por ende, de hacerse un cambio, debe primar la trayectoria y competencia comprobada de las personas que asuman un cargo público, pues el país no puede permitirse improvisaciones y falta de experiencia de funcionarios que, al final, solo obstruyan y dificulten lo avanzado. Según cifras del BCR, en julio el sector construcción creció 20,2 % respecto a similar mes de 2019, y 37,4 % respecto a julio de 2020, debido a la mayor actividad de la autoconstrucción, así como por la reanudación de proyectos privados y públicos. Además, el avance de obras públicas se incrementó 32,5 % en julio con respecto al mismo mes de 2019 y 145,8 % frente a julio del año pasado. Se necesitan más obras, para generar más puestos de trabajo y así reactivar nuestra economía, todo ello será posible solo si se hacen las cosas bien y buscando el beneficio de la población. Por lo pronto, se sabe que el proyecto de Presupuesto para el Año Fiscal 2022 asignó una partida de 2,694 millones de soles para ampliar la cobertura en los servicios de agua potable y saneamiento en las zonas urbanas y rurales, muchas de ellas condenadas al olvido y que necesitan contar con estos servicios básicos. La población demanda obras en distintos rubros como el de Educación, Salud, Vivienda, Transporte y otros, donde resultará primordial la priorización de obras que ya cuenten con todas las aprobaciones correspondientes y destrabar muchas otras que se han quedado a mitad de camino y/o les falta muy poco para ponerlas en servicio.

OCTUBRE - 2021 NÚMERO 73

PRESIDENTE EJECUTIVO Jorge León Benavides

DIRECTORA María del Pilar Benavides

GERENTE GENERAL ADJUNTO Mónica León Benavides

DIRECTORA COMERCIAL Rosibel Gonzales

GERENTE DE CONTENIDOS Miguel Zavala Torres mzavala@digammaperu.com EDITORA Fanny Castro Feria fcastro@digammaperu.com REDACCIÓN Elizabeth Meneses emeneses@digammaperu.com Yazmin Ramirez yramirez@digammaperu.com

JEFE DE DISEÑO José Ramirez

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN André Rodríguez VENTAS Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Isabel Gonzalez igonzalez@digammaperu.com Jessica Rodríguez jrodriguez@digammaperu.com Olga Portal oportal@digammaperu.com Norka Solis nsolis@digammaperu.com COORDINACIÓN Rosa Carpio Zavaleta María de los Angeles Pereyra

FOTOGRAFÍA Archivo Perú Construye

INFORMES info@digammaperu.com

PRE PRENSA E IMPRESIÓN

PUBLICADO POR EDITORA DIGAMMA SAC AV. AREQUIPA 4035 MIRAFLORES Teléfono: (511) 6286300 anexo 165 / Fax: 222-3804

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2009-12863 Perú Construye

Perú Construye no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los tex- tos siempre que se cite la fuente.

Perú Construye

4 . Perú Construye 5

Construyendo frases Una se l ecc i ón de c i tas que marcan l a d i f erenc i a

“Cualquier renegociación se dará con respeto irrestricto al Estado de derecho y velando por los intereses nacionales en favor del desarrollo del país”.

[ Pedro Castillo, presidente de la República. ]

“Necesitamos la participación y el compromiso del sector privado para llevar vivienda de calidad a más familias peruanas… Nuestro gobierno espera tener en el sector privado a un importante aliado en un objetivo que nos debe unir a todos: generar más y mejor vivienda para las familias peruanas”.

[ Geiner Alvarado, ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento. ]

“No se puede jugar con la estabilidad jurídica de nuestro país; no se puede jugar con el crecimiento económico, ni con el futuro de millones de peruanos. Demuestre que quien gobierna es realmente usted”.

[ JorgeMuñoz, alcalde de Lima. ]

“Ya se han cumplido doce meses de crecimiento consecutivo en el sector construcción. Estas cifras están por encima de los niveles prepandemia, no solo por un efecto de rebote, también como consecuencia de una muy fuerte dinámica en el sector construcción. El problema es que esto no continuaría si es que no se trabajan cambios urgentes”.

[ Guido Valdivia, director ejecutivo deCapeco. ]

[ AmaliaMoreno Vizcardo, directora ejecutiva de la Autoridad para la Reconstrucción conCambios. ] locales puedan hacer sus obras. Con esto, en este año, en Cajamarca, estamos invirtiendo 177 millones de soles, en la región, sobre eso, Chilete tiene una inversión de un poco más de 6 millones de soles“. “El gran acierto ha sido apostar por la fuerza local. Hemos dado la oportunidad para que, con este financiamiento, las autoridades

6 . Perú Construye 7

EDIFICACIÓN

Volumetría con arraigo histórico Museo Nacional del Perú El Museo Nacional del Perú (MUNA) se arraiga en el subsuelo donde aloja el repositorio de los bienes arqueológicos que atesora, estudia y conserva. Su volumen emerge del terreno, alojándose en el centro de una hoyada árida que descubre sus espacios aéreos a la exposición de sus bienes, abriendo así el recorrido por las áreas que conducen a los visitantes a vivir una experiencia estimulante y trascendente.

8 . 9 Perú Construye

EDIFICACIÓN

El Museo Nacional del Perú (MUNA) ha sido concebido como un edificio puente que sostiene dos mundos culturales: el mundo subte- rráneo del pasado, conformado por las colecciones arqueológicas; y el mundo terrenal de la vida pública contemporánea. La arquitectura, que estuvo a cargo de la Arq. Alexia León Angell, presenta un volumen nítido y a su vez respetuoso del entorno cultu- ral, cuya presencia formal rememora la lograda simplicidad y compa- cidad que trasciende de la composición de los volúmenes y la textura de los parámetros de los monumentos prehispánicos. Los cinco ni- veles del edificio tienen en cada una de sus plantas un comporta- miento distinto, a manera de horizontes, conservando la coherencia de su matriz cuadrangular y conectándose verticalmente entre sí a través de las aperturas de los patios interiores. Desde el punto de vista paisajístico, la estructura abre sus visuales principales hacia el santuario de Pachacamac, el litoral marino y las islas de Pachacamac; como también a la apreciación inmediata de la laguna de Urpiwachak y los humedales asociados al venerado en- torno de las Mamaconas. Sus visuales laterales se conectan con las laderas arenosas de la hoyada y valoran como componente paisajís- tico la memoria desértica propia del lugar. [ Distribución de ambientes ] El Museo Nacional del Perú, cuyo diseño estructural estuvo a cargo de la GCAQ Ingenieros Civiles, tiene dos Bloques uno para el museo en sí y el otro destinado para el estacionamiento. El primero de ellos está conformado por el Sótano 3 en donde se ubican los patios téc- nicos en las 4 esquinas y 5 corredores con las redes de distribución de instalaciones (4 corredores perimetrales y uno central). El Sótano 2 cuenta con patios técnicos en las 4 esquina, corredores perimetrales y almacenes de resguardo patrimonial y salas de inves- tigación y oficinas. En la zona central hay una sala de exposiciones y rampa central. En tanto, el Sótano 1 comprende los patios técnicos en las 4 esquinas, corredores perimetrales y ambientes de trabajo como laboratorios, aulas de capacitación, y gabinetes de trabajo. Contribución del uso del BIM en la construcción El Ingeniero Residente del Consorcio Constructor MUNA, Jaime Zapata refirió que el BIM fue desarrollado por el CCMUNA a favor de la construcción. Esta metodología de trabajo colabora- tivo aportó a mejorar la calidad de la construcción con la detec- ción precoz de incompatibilidades entre las redes de instalación y las estructuras y acabados. “No hubo que realizarse ningún retrabajo en la ejecución de las instalaciones, y el dimensionamiento de piezas especiales pudo hacerse anticipadamente y ejecutarse en taller con gran preci- sión, evitando demoras en la ejecución”. Además, dijo, ayudó en la detección precoz de falta de in- formación y en la revisión de los espacios necesarios para la colocación de los grandes equipos de alimentación eléctrica (ductobarra, centro de transformación y grupo), y del sistema de climatización y ventilación (chillers y manejadoras). También sirvió para la emisión de planos compatibilizados y “nos permitió desarrollar todas las zonas críticas como el só- tano 3, áreas técnicas y la arquitectura del proyecto. El modelo se conectó en remoto con la obra con una instalación a base de antenas y Access point y a través de códigos QR. Los técni- cos de ejecución podían consultar en obra el modelo en tablets portátiles que les aportaban la recreación 3D de los trabajos a realizar, evitando el uso de planos físicos desactualizados”.

El Nivel 1 cuenta con un ingreso principal para el público y un ingreso secundario para el personal del museo, en la zona central se tiene una sala de exposiciones y la rampa central; así como corredores perimetrales, salas interactivas, exposiciones, ambientes administra- tivos y el auditorio. El Nivel 2 tiene terrazas en todo el perímetro, 4 ambientes principales (Alar, restaurante, biblioteca y auditorio) y zona central. El Nivel Mezzanine cuenta con un ambiente técnico para equipos, mientras que en la Terraza Mirador se ha dispuesto una terraza peri- metral y un mirador en la zona central. El bloque del estacionamiento está compuesto por el Sótano 2 que cuenta con 151 plazas de estacionamiento, cuarto de bombas, cuar- to de tableros y almacenes, mientras que el Sótano 1: cuenta con 110 plazas de estacionamiento, sub estación, cuarto de aire compri- mido, sala HVAC, sala BMS, data center, cuarto de grupo electróge- nos, cuarto de chiller y depósitos. [ Proceso constructivo ] La construcción del Museo Nacional del Perú consta de 3 sótanos, 2 niveles superiores más un nivel terraza y el bloque de Estacionamien- to que está conformado por 2 sótanos y un nivel superior. El sistema constructivo utilizado es mixto de concreto armado, compuesto por platea de cimentación, pilares, placas, losas con vigas peraltadas, losas con sistema de postensado adherido y no adherido. Sobre los trabajos realizados en la cimentación Jaime Zapata, Inge- niero Residente del Consorcio Constructor MUNA, refirió que el nivel de fondo de la cimentación se encuentra a -15.40 m y el nivel de la napa freática a -7m por lo cual -previo a la ejecución de la platea de cimentación- se tuvo que realizar un trabajo de dewatering con el fin de deprimir la napa freática con 25 pozos profundos y una tubería de impulsión de más de 2 km de longitud. La platea de cimentación es una estructura de concreto armado y acero con peraltes de entre 1.5 y 3.2 m de altura, el volumen del con- creto es de 39,828.41 m3 en la platea de cimentación y se ejecutó con medidas de enfriamiento en el suministro del mismo y con una dosificación de cemento puzolánico que rebajaba el calor de hidrata- ción, todo ello con la misión de evitar las formaciones de etringita en el interior de los hormigonados masivos en la platea. “La ejecución se La iluminación museística cuenta con control automático Dali, y las lamas del lucernario tiene sistemas de apertura y cerrado remoto.

10 . Perú Construye 11

EDIFICACIÓN

[ ELEVACIONES ]

realizó con un riguroso control de temperatura con termocuplas que registraron las temperaturas en tres niveles de la masa de concreto de la platea”, dijo. Consultado por el tipo de suelo del terreno, el especialista indicó que la construcción se desarrolló en suelos arenosos y macizo rocoso de la formación geológica Pamplona. La excavación se ejecutó a talud li- bre excepto en las zonas arenosas elevadas en las que se realizó una contención puntual con estructuras provisionales de sostenimiento como pilotes, vigas cadenas ancladas al terreno y shotcrete a fin de evitar que la huella de excavación excediese el límite de la parcela disponible. “En la zona de roca, y a fin de homogenizar las condi- ciones de toda la superficie de platea, se sobre excavó y se rellenó posteriormente con mortero fluido de 10 Kpa”. [ Retos y desafíos ] Zapata señaló que la construcción de la estructura (Dewatering, ex- cavación, estructuras de sostenimiento provisionales y los bloques museo y estacionamiento) se realizó en 2 años, y que desde el co- mienzo de obra se presentaron diversos retos y desafíos como, por ejemplo con el terreno, ya que al estar la cimentación dentro de la napa freática no solo se tuvo que hacer un trabajo de Dewatering para la depresión de la misma y poder ejecutar la cimentación, sino que también se tuvo que impermeabilizar esta y todos los muros de contención hasta el nivel + 0.00 m.

Para ello se colocaron dos sistemas de impermeabilización; lámina bentonítica bajo platea con adición de minerales en el concreto, y pintura de poliuretano en exterior de muros con protección del mis- mo a base de geotextiles, con especial cuidado en la interface entre la lámina bentonítica y la pintura de muros. La estructura, en crujía de 9 m x 9 m, consta de losas y vigas posten- sadas peraltadas de grandes luces, pilares de entre 4 y 9 m de altura, una estructura metálica de 40 m de luz del lucernario, que se ejecutó y colocó en dos partes elevadas con una megagrúa. Se tiene una rampa central en volado, desde los pilares centrales de 9 m de altura que tenían en su interior insertos metálicos. Otras estructuras singulares eran las dos rampas peatonales de concreto armado postensado que están en volado, y la pérgola que se erige en la plaza exterior del museo encima del aparcamiento. [ Sectorización ] Para la ejecución de las obras el bloque del museo fue dividido en 4 sectores: Sectores 1, 2, 3 y 4 acorde a las juntas de contracción del edificio; mientras que el de estacionamientos fue dividido en 2 sectores: Sectores 5 y 6. “El bloque del museo se inició por la platea de cimentación del sector 1, luego la platea de cimentación del sector 2, así sucesivamente hasta el sector 4. Posteriormente con los pilares y muros de conten- ción se hizo la misma secuencia hasta completar la losa del nivel; se siguió el mismo tren de trabajo hasta el nivel terraza. Entre sectores

Los cinco niveles del edificio tienen en cada una de sus plantas un comportamiento distinto, a manera de horizontes, conservando la coherencia de su matriz cuadrangular.

El Museo Nacional del Perú tiene dos bloques uno para el museo en sí y el otro destinado para el estacionamiento.

12 . Perú Construye 13

ENTREVISTA

EDIFICACIÓN

[ CORTE ]

0.2.13.3 CUARTO DE

0.2.13.4 CUARTO DE

EQUIPOS 2.N2M N.P.T. +10.27m

EQUIPOS 3.N2M N.P.T. +10.27m

VER DETALLES DE RAMPAS EN SERIE A.412

6.2.2.27 CORREDOR EXTERIOR N2.NE

6.2.2.33 PASILLO DE EVACUACIÓN N.P.T. +10.27m

1.4.15.1 SS.HH DAMAS N.P.T. +10.27m

1.4.15.2 SS.HH CABALLEROS N.P.T. +10.27m

1.2.9.1 SS.HH DAMAS N.P.T. +10.27m

6.2.2.25 CORREDOR EXTERIOR N2.SO

0.2.12.1 ÁREAS VERDES EN CANCHAS N2

BIBLIOTECA N.P.T. +6.25

N.P.T. +6.25

VER DETALLES DE FALSO TECHO EN LÁMINA A.116

ASCENSOR A5 VER DETALLES DE ASCENSOR EN SERIE A.411

ASCENSOR MC1 VER DETALLES DE ASCENSOR EN SERIE A.411

+14.00 m.s.n.m.

4.2.1.3 OFICINA DE ADMINISTRACION

4.2.1.5.1 RECURSOS HUMANOS

1.1.3 ZONA DE GUIAS Y AUDIOGUIAS

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NE.1

5.5.1 PATIO N1.SO.1

2.1.2 SALA TEMPORAL (1/2)

NIVEL +1 N.P.T. 0,00

1.2.3 TÓPICO

1.2.3.4 SS.HH PRIVADO

6.2.2.22 CORREDOR N1.NE

1.1.2.3 CUSTODIA

6.2.2.20 CORREDOR N1.SO

N.P.T. ±0.00

VER DETALLES DE ESCALERAS EN SERIE A.401

VER DETALLES DE PASES EN VIGAS EN PLANOS DE ESTRUCTURAS

MAMPARAS VER DETALLES EN SERIE A.801

3.2.4.2.3 LCC TEXTILES ÁREA DE RESTAURACIÓN/CONSERVACIÓN

5.4.1 PATIO NORTE N.P.T. -4.45

6.2.4.2 ESCLUSA N-1.NE.1

6.2.4.2 ESCLUSA N-1.SO.1

5.3.2 PATIO N1.NE.A1

4.4.2.6.1 BAÑO DAMAS

NIVEL -1 N.P.T. -4.45

6.2.2.10. CORREDOR N-1.NE

6.2.2.8 CORREDOR N-1.SO

VER DETALLES DE RAMPAS EN SERIE A.410

6.2.4.1 ESCLUSA N-2.NE.1

6.2.4.1 ESCLUSA N-2.SO.1

NIVEL -2 N.P.T. -9.65

3.2.8.3.3 BÓVEDA

3.2.8.3.1 OFICINA

3.2.8.2 DEPÓSITO DE TEXTILES

2.1.1 SALAS PERMANENTES

6.2.2.2 CORREDOR N-2.SO

6.2.2.4 CORREDOR N-2.NE

3.2.8.2.1 OFICINA

NAPA FREATICA N.P.T. -11.50

6.2.1.2 SO GALERÍA DE ACCESO PARA INSTALACIONES

6.2.1.1 NE GALERÍA DE ACCESO PARA INSTALACIONES

6.2.1.2 NO GALERÍA DE ACCESO PARA INSTALACIONES

6.2.1 GALERÍA DE ACCESO PARA INSTALACIONES

NIVEL -3 N.P.T. -13.90

N.P.T. -13.90

Ver Lámina A.306

Ver Lámina A.301

Ver Lámina A.303

Ver Lámina A.302

Ver Lámina A.307

Ver Lámina A.308

A.309

se dejó una banda de contracción en la cimentación y losas, la cual fue completada conforme el concreto de la cimentación/losa llegara a su maduración. Se contó con una torre grúa por sector”, detalló. La parte del estacionamiento se inició cuando el bloque museo cul- minó los muros de contención del nivel N-2. Se comenzó por la pla- tea de cimentación del sector 6 para luego continuar por la platea de cimentación del sector 5, luego los pilares y muros de contención en la misma secuencia hasta completar la losa del nivel. Se siguió el mismo tren de trabajo hasta el nivel +0.00 m. Entre sectores se dejó una banda de contracción en la cimentación y losas, la cual fue completada conforme el concreto de la cimentación/losa llegara a su maduración. Se contó con una torre grúa en el sector 6, el sector 5 compartió la torre grúa con el sector 4 del bloque museo. [ Equipamiento ] El sistema más relevante es el de Climatización y Ventilación que cuenta con más de 300 equipos dedicados a la climatización desde las oficinas hasta los ambientes de uso especial como laboratorios y almacenes de reliquias. También se cuenta con sistema Diésel con una capacidad de alma- cenamiento de 12,000 L de combustible (01 tanque principal y 02 tanques diarios) para el abastecimiento de 2 grupos electrógenos en caso exista un corte de energía, evitando así que las invaluables reliquias que se encuentran almacenadas en el museo se deterioren por falta de climatización de los ambientes.

Datos de la obra En el tiempo de la construcción participaron:

Empleados: 400 aprox. Obreros: 1,800 aprox. La obra demandó: Concreto: 90.000 m 3 Acero: 10.500 tn. Encofrado: 145.000 m 2 .

automatización que cuenta con cámaras de video vigilancia, equipos contra intrusión, control de accesos y BMS.

“Adicionalmente, está provisto de sistema de agua contra incendio compuesto por un sistema convencional y uno nebulizado. También tiene un sistema de Cableado estructurado y Data center, que tienen equipos audiovisuales como proyectores, parlantes, equipos de tra- ducción, etc”. La iluminación museística cuenta con control automático Dali y las lamas del lucernario tiene sistemas de apertura y cerrado remoto. “El control de todos los sistemas se realiza con el sistema BMS desde el cual se reciben señales y se actúa sobre los sistemas para asegurar el correcto funcionamiento de los mismos en las distintas situaciones que se presenten”. [ Acabados ] El museo cuenta con muros de bloque de concreto mayores de 2.60 m de altura; mamparas interiores de aluminio de unos 5 m de altura, cristales insulados y perfiles de aluminio con acabado gratado; ce-

Tiene un sistema de Gas GLP para el restaurante; 5 ascensores y 6 montacargas; Sistema de aire comprimido; sistema seguridad y

El sistema de Climatización y Ventilación cuenta con más de 300 equipos dedicados a la climatización desde las oficinas hasta los ambientes de uso especial como laboratorios y almacenes de reliquias.

14 . Perú Construye 15

EDIFICACIÓN

[ PRIMER PISO ]

5.3.33 PATIO N1.NE.B5

5.3.41 PATIO N1.NE.B13

5.3.32 PATIO N1.NE.B4

5.3.28 PATIO N1.NE.A2

5.3.44 PATIO N1.NE.B16

5.3.43 PATIO N1.NE.B15

5.3.42 PATIO N1.NE.B14

5.3.40 PATIO N1.NE.B12

5.3.39 PATIO N1.NE.B11

5.3.38 PATIO N1.NE.B10

5.3.37 PATIO N1.NE.B9

5.3.36 PATIO N1.NE.B8

5.3.35 PATIO N1.NE.B7

5.3.34 PATIO N1.NE.B6

5.3.31 PATIO N1.NE.B3

5.3.30 PATIO N1.NE.B2

5.3.29 PATIO N1.NE.B1

5.3.27 PATIO N1.NE.A1

P.F/6.1.3.3/B

Ducto para expulsión de

P.F/6.1.2.4/B

VACIO

C.N1.E2

aire de equipos de clima�zación.

P.F/4.2.1.8.2/A

P.F/4.2.1.8.2/B

P.F/4.2.1.3/C

P.F/4.2.1.3/D

P.F/4.2.1.3/E

P.F/4.2.1.3/F

P.F/4.3/B

P.F/4.3/C

P.F/4.4.5.2/A

P.F/4.4.5.2/B

P.F/1.3.9.1.1.A/B

P.F/1.3.9.1.1.A/C

P.F/4.4/C

P.F/4.4/B

C.N1.E3'

P.F/1.3.9.1.1/B

P.F/1.3.9.1.2/B

P.F/1.3.9.1.2.A/B

P.F/1.3.9.1.2.A/C

C.N1.E6'

C.N1.E3'

C.N1.E6'

3.2 CENTRO DE INVESTIGACIONES

4.3.1.4.2 AREA DE TRABAJO (prensa)

1.3.9.1.2.A

4.2.1.3.2 AREA DE TRABAJO (administración

4.3.1.3.2 AREA DE TRABAJO (imagen y protocolo)

3.2.1 OFICINA (centro de inves�gaciones)

4.2.1.8.2 AREA DE TRABAJO (servicios generales)

1.3.9.1.1.A SS.HH Y VESTIDORES DAMAS PRIVADO

3.2.9.2 CORRECCIÓN Y TRADUCCIÓN (Ediciones)

4.2.1.5.1 RECURSOS HUMANOS

4.2.1.8.1 SERVICIOS GENERALES

SS.HH Y VESTIDORES CABALLEROS PRIVADO

4.2.1.6.1 TESORERIA/ CONTABILIDAD

4.4.1.4.1 SERVICIOS EDUCATIVOS

4.4.1.2.1 PLANIFICACION Y SUPERVISION

3.2.9.1 DISEÑO GRÁFICO (Ediciones)

4.2.1.4.1 PLANIFICACION

4.2.1.7.1 LOGISTICA

4.4.1.3.1 MUSEOGRAFIA

4.2.1.9 SALA DE REUNIONES

P.F/1.3.9.1.1.A/A

P.F/1.3.9.1.2.A/A

Ducto para expulsión de

aire de equipos de clima�zación.

4.2 ADMINISTRACIÓN

4.3 COMUNICACIONES

4.4 AREA SERVICIOS INTERNOS

N.P.T ±0.00m 6.1.2.4 ESCALERA 2D

N.P.T ±0.00m 6.1.3.3 ESCALERA 3C

6.2.5.13 SALIDA DE EMERGENCIA ESCALERA 2D

P.F/6.2.5.13/A

6.2.5.12 SALIDA DE EMERGENCIA ESCALERA 3C

P.F/6.2.5.12/A

ESCALERA 2D, SIMILAR A 2C, VER SERIE A.402

1.3.9.1.1 CAMERINO DE

1.3.9.1.2 CAMERINO DE HOMBRES C/BAÑOS

N.P.T ± 0.00m

Ducto para expulsión de

N.P.T ± 0.00m

P.F/4.2.1.2/A

P.F/4.2.1.11/A

P.F/4.3.1.8/A

P.F/4.4.1.6/A

P.F/4.3.1.2/A

P.F/4.4.1.1.2/A

MUJERES C/BAÑOS

4.2.1.3.1 OFICINA ADMINISTRACION

4.2.1.2 KITCHENETTE

4.2.1.4.2 PLANIFICACION 4.2.1.5.2

4.3.1.3 IMAGEN Y PROTOCOLO

4.2.1.6.2 TESORERIA / CONTABILIDAD

aire de equipos de clima�zación.

4.3.1.1 SECRETARIA

MC4 (1.6mx3.3m)

4.4.1.1.2 KITCHENETTE

4.3.1.2 KITCHENETTE

4.3.1.3.1 OFICINA

RECURSOS HUMANOS

4.4.1.2.2 AREA DE TRABAJO (planificación y supervisión)

0.2.9.1.1 N1.NE SSHH PRIVADO

4.4.1.3.2 AREA DE TRABAJO (museografia)

1.3.9.4 SALA DE ENSAYO

1.4.2 OFICINA DE JEFATURA (BIBLIOTECA)

Ducto para expulsión de

4.2.1.7.2 LOGISTICA

4.4.1.6 ARCHIVO

4.2.1.11 ARCHIVO

4.3.1.8 ARCHIVO

4.4.1.1.1 SECRETARIA Y RECEPCION (Museografia)

P.F/1.3.9.2/B

P.F/1.3.9.3/B

4.3.1.4.1 OFICINA 4.3.1.4 PRENSA

aire de equipos de clima�zación.

P.F/6.1.2.4/A

P.F/1.3.9.2/A

P.F/1.3.9.3/A

P.F/0.2.9.1.1.N1.NE/A

CAMERINO PRIVADO 1 C/ BAÑO 1.3.9.2

CAMERINO PRIVADO 2 C/ BAÑO 1.3.9.3

1.3.9.7.1 DEPÓSITO 1

P.F/1.4.3/A

P.F/4.2.1.3.3/A

P.F/4.4.1.1.3.3/A 4.4.1.1.3.3 SS.HH PRIVADO

6.2.3.29 HALL DE ACCESO ESCALERA 2D.N1

1.4.3 SS.HH PRIVADO

4.2.1.3.3 SS.HH PRIVADO

P.F/4.2/A

P.F/6.1.3.3/A

C.N1.I2'

N.P.T ± 0.00m

P.F/1.3.9.7.1/A

P.F/1.3.9.1.1/A

P.F/1.3.9.1.2/A

P.F/1.3.9.4/A

P.F/4.4/A

P.F/4.2.1.1/A

P.F/0.2.9.1.2.N1.NE/A

P.F/4.2/B

P.F/4.3/A

P.F/1.4.2/A

6.2.3.28 HALL DE ACCESO ESCALERA 3C.N1

6.2.5.14 SALIDA DE EMERGENCIA

P.F/6.2.3.28/A

6.2.5.11 SALIDA DE EMERGENCIA

ESCLUSA N1.NE.3 6.2.4.3

GABINETE N1.NE.A2 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B5 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B11 0.2.11.3

ESCLUSA N1.NE.1 6.2.4.3

ESCLUSA N1.NE.2 6.2.4.3 SC

ESCLUSA N1.NE.4 6.2.4.3

ESCLUSA N1.NE.5 6.2.4.3

ESCLUSA N1.NE.6 6.2.4.3

ESCLUSA N1.NE.7 6.2.4.3

ESCLUSA N1.NE.8 6.2.4.3

ESCLUSA N1.NE.9 6.2.4.3

N1.NE SSHH PRIVADO 0.2.9.1.2

GABINETE N1.NE.B9 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B2 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B15 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.A1 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B3 0.2.11.3 G

GABINETE N1.NE.B1 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B13 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B12 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B16 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B14 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B4 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B6 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B7 0.2.11.3

GABINETE N1.NE.B10 0.2.11.3

0.2.11.3 GABINETE N1.NE.B8 INETE

ESCALERA 3D

ESCALERA 2C

N.P.T ± 0.00m

N.P.T ± 0.00m ±

GCI.03A

GCI.02A

GCI.03A

P.F/6.2.5.14/A

P.F/6.2.5.11/A

P.F/6.2.3.30/A

P.F/6.2.2.22.N1.NE/I

P.F/6.2.2.22.N1.NE/A

P.F/6.2.2.22.N1.NE/B

P.F/6.2.2.22.N1.NE/G

P.F/6.2.2.22.N1.NE/F

P.F/6.2.2.22.N1.NE/C

P.F/6.2.2.22.N1.NE/H

P.F/6.2.2.22.N1.NE/D

P.F/6.2.2.22.N1.NE/E

C.N1.I2

0.2.9.1.2 N1.SE SSHH PRIVADO

0.2.9.1.1 N1.SE SSHH PRIVADO

MC5 (1.6mx3.3m)

P.F/0.2.9.1.2.N1.SE/A

P.F/6.2.2.22.N1.NE/J

N.P.T ±0.00m 6.1.3.4 ESCALERA 3D

6.1.2.3 ESCALERA 2C ESCALERA

P.F/0.2.9.1.1.N1.SE/A

A.502A

P.F/6.2.2.22.N1.NE/M

6.2.2.22 CORREDOR N1.NE 6

TIP.

GCI.02B

A.806

P.F/6.1.3.4/B

6.2.3.30 HALL DE ACCESO ESCALERA 3D.N1

P.F/6.1.2.3/B

6.2.3.27 HALL DE ACCESO ESCALERA 2C.N1

ESCALERA 3D, SIMILAR A 3C, VER SERIE A.403 SERIE A.403

N.P.T ±0.00m

TIP.

P.F/6.1.3.4/A

P.F/6.1.2.3/A

N.P.T ± 0.00m m

N.P.T ± 0.00m

C.N1.E10

P.F/6.2.2.22.N1.NE/L

P.F/6.2.2.22.N1.NE/K

C.N1.E10

4.4.4.2.4 SS.HH PRIVADO

P.F/6.2.2.23.N1.NO/J

P.F/6.2.2.21.N1.SE/N

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.A2

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.A2

C.N1.E5

4.1.1.2 KITCHENETTE

P.F/4.4.4.1.1/E

4.4.4.2.3 KITCHENETTE

4.1.1.3.3 SS.HH. PRIVADO VADO

1.3.10.1 CORREDOR DE ACCESO 1

A.402A

P.F/4.1.1.3.3/A

P.F/4.4.4.2.3/A

P.F/4.4.4.2.4/A

P.F/4.1.1.3.3/A

C.N1.E6 C.N1.E6

P.F/1.3.1/A

P.F/0.2.11.3.SE/A

C.N1.E8

C.N1.I2

P.F/0.2.11.3.NO/R

C.N1.E9

4.4.4.2.2 SALA DE CUNAS

C.N1.E9

C.N1.I2

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NO.9

6.2.4.3 ESCLUSA N1.SE.9

6.4.2.12.2 ESCLUSA S.S.H.H. 2

P.F/1.3.1/B

P.F/4.1.1.3.1/A

N.P.T +0.18 m 5.3.19 PATIO N1.NO.A1

P.F/1.3.8.2/A

P.F/6.2.2.21.N1.SE/A

4.1.1.3.1 OFICINA DE DIRECTOR

1.3.8.2 SSHH HOMBRES PUBLICO

P.F/1.3.9.7.3/A

C.N1.E6

P.F/6.2.2.23.N1.NO/I

P.F/0.2.11.3.NO/Q

4.4.4.2.1 SALA DE LACTANCIA

1.3.9.7.3 DEPOSITO 3

C.N1.I2'

P.F/0.2.11.3.SE/B

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B16

C.N1.E5

P.F/4.4.4.1.1/D

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B16

1.3.11 GUARDARROPA

P.F/4.1.1.3.1/B

1.3.6.1 ÁREA DE BUTACAS (362 plazas)

1.3.5.6 PASILLO TECNICO S.S.H.H.

P.F/1.3.5.6/A

VACIO

1.3.1 HALL

N.P.T +0.00 m 1.3.4 ESCENARIO

VACIO

N.P.T +0.00 m

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B15

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B15

4.4.1.4.2 SALA DE CAPACITACIONES

P.F/4.4.4.1.1/C

C.N1.E4

P.F/4.1.1.3.3/A

4.4.6 RECEPCION/ SECRETARIA/ ESPERA

4.4.4.1.1 AREA DE MESAS (50 PERSONAS)

A.601A

1.3.9.7.2 DEPOSITO 2

P.F/0.2.11.3.NO/P

C.N1.E3

C.N1.I2'

N.P.T ±0.00 m

P.F/0.2.11.3.SE/C

1.3.8.1 SSHH MUJERES PÚBLICO

C.N1.I2

N.P.T +0.18 m 5.3.21 PATIO N1.NO.B1

P.F/1.3.9.7.2/A

C.N1.I2

P.F/4.4.6/A

4.4.5.1 SALA DE REUNIONES COMPLEMENTARIA 1

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NO.8

6.2.4.3 ESCLUSA N1.SE.8

6.4.2.12.1 ESCLUSA S.S.H.H. 1

P.F/1.3.8.1/A

P.F/1.3.1/C

P.F/6.2.2.21.N1.SE/B

P.F/4.4.1.4.2/A

C.N1.E3

P.F/6.2.2.23.N1.NO/H

4.1.1.1 SECRETARIA Y RECEPCION

C.N1.I2'

P.F/0.2.11.3.SE/D

P.F/0.2.11.3.NO/O

C.N1.E8

1.3.10.2 CORREDOR DE ACCESO 2

P.F/1.3.1/D

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B14

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B14

P.F/4.1.1.3.3/A

P.F/4.4.4.1.1/B

C.N1.I3

P.F/6.2.2.21.N1.SE/M

C.N1.E2

C.N1.E11

C.N1.I4

C.N1.I5

C.N1.I4'

C.N1.E11

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B13

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B13

P.F/4.4.4.1.1/A

5.3.45 PATIO N1.SE.B1

P.F/1.3.3/G

P.F/1.3.3/F

P.F/1.3.3/D

P.F/1.3.3/C

P.F/1.3.3/H

P.F/1.3.3/E

P.F/1.3.3/B

P.F/1.3.3/A

P.F/0.2.9.5.2/B

0.2.9.5.2 BAÑOS CABALLEROS PÚBLICO

P.F/0.2.11.3.NO/N

P.F/0.2.11.3.SE/E

C.N1.I3

C.N1.E7

1.3.3 FOYER

C.N1.I2

P.F/0.2.9.5.2/A

6.2.3.47 HALL DE INGRESO DE PERSONAL

OESUM 6.2.4.13 ESCLUSA INGRESO DE PERSONAL N1

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NO.7

P.F/6.2.4.13/A

6.2.4.3 ESCLUSA N1.SE.7

P.F/6.2.2.23.N1.NO/K

6.2.5.2.2 INGRESO DE PERSONAL DEL MUSEO N1

P.F/6.2.4.13/B

P.F/6.2.2.21.N1.SE/C

1.3.2 BOLETERÍA

P.F/0.2.9.5.1/A

6.2.2.23 CORREDOR N1.NO

A.505A

P.F/0.2.11.3.NO/M

P.F/0.2.11.3.SE/F

P.F/0.2.21/A

0.2.9.5.1 BAÑOS DAMAS PÚBLICO

C.N1.E2

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B12

0.2.21 DEPÓSITO INGRESO PERSONAL

5.3.46 PATIO N1.SE.B2

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B12

P.F/0.2.9.5.1/B

H BARANDA= 1.10m

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B11

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B11

5.3.47 PATIO N1.SE.B3

C.N1.E2'

P.F/2.1.2/I

4.2.1.10.2 BAÑOS CABALLEROS PRIVADO

P.F/4.2.1.10.2/B

S=6.81% 6TO TRAMO RAMPA 1

5TO DESCANSO NPT: -2.864

6to DESCANSO NPT: -1.556

P.F/0.2.11.3.NO/L

P.F/0.2.11.3.SE/G

C.N1.E3'

C.N1.I2'

C.N1.I2

P.F/4.2.1.10.2/A

C.N1.I2

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NO.6

6.2.4.3 ESCLUSA N1.SE.6

P.F/6.2.2.21.N1.SE/L

P.F/2.1.2/A

N.P.T +0.18 m 5.3.22 PATIO N1.NO.B2

P.F/6.2.2.21.N1.SE/D

P.F/6.2.2.23.N1.NO/F

P.F/4.2.1.10.1/A

VER SERIE A.410 PARA DETALLES DE RAMPA

4.2.1.10.1 BAÑOS DAMAS PRIVADO

A.504A

P.F/0.2.11.3.NO/K

P.F/0.2.11.3.SE/H

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B10

5.3.48 PATIO N1.SE.B4

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B10

P.F/2.1.2/H

P.F/4.2.1.10.1/B

C.N1.E2'

P.F/6.2.2.23.N1.NO/L

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B9

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B9

5.3.49 PATIO N1.SE.B5

P.F/2.1.2/G

P.F/1.5.6/C

P.F/0.2.11.3.SE/I

P.F/0.2.11.3.NO/J

C.N1.E3

C.N1.I2'

6.1.14.1 RAMPA 1A

C.N1.I2

6.1.14.1 RAMPA 1A

C.N1.E3'

VACIO

P.F/6.2.2.23.N1.NO/E

C.N1.I2

2.1.2 SALA TEMPORAL (3/3)

2.1.1 SALAS PERMANENTES (1/3)

2.1.1 SALAS PERMANENTES (2/3)

6.2.4.3 ESCLUSA N1.SE.5

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NO.5

P.F/1.5.6/B

5.3.23 PATIO N1.NO.B3

S=6.81% 7mo TRAMO RAMPA 1A

P.F/2.1.2/B

S=6.81% 5to TRAMO RAMPA 1A

6.2.2.23 CORREDOR N1.NO

P.F/6.2.2.21.N1.SE/E

N.P.T +0.18 m

C.N1.I2'

1.5 SERVICIOS EDUCATIVOS 1.5.6 TALLER 2

P.F/0.2.11.3.NO/I

P.F/0.2.11.3.SE/J

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B8

5.3.50 PATIO N1.SE.B6

P.F/1.5.6/D

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B8

P.F/2.1.2/F

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B7

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B7

6.2.2.21 CORREDOR N1.SE

5.3.51 PATIO N1.SE.B7

P.F/2.1.2/E

P.F/1.5.6/E

C.N1.E3

C.N1.I2'

C.N1.I2

C.N1.E3'

C.N1.I2

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NO.4

6.2.4.3 ESCLUSA N1.SE.4

P.F/2.1.2/C

N.P.T +0.18 m 5.3.24 PATIO N1.NO.B4

P.F/1.5.6/A

P.F/6.2.2.21.N1.SE/K

P.F/6.2.2.21.N1.SE/F

P.F/6.2.2.23.N1.NO/D

C.N1.I2'

4to DESCANSO NPT: -4.171

P.F/0.2.11.3.NO/G

P.F/0.2.11.3.SE/L

S=6.81% 4to TRAMO RAMPA 1A

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B6

5.3.52 PATIO N1.SE.B8

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B6

P.F/2.1.2/D

P.F/1.5.6/F

H BARANDA= 1.10m

VER LAMINA A.409C Y SERIE A.409 PARA DETALLES DE RAMPA

P.F/6.2.2.21.N1.SE/J

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B5

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B5

5.3.53 PATIO N1.SE.B9

HALL NIVEL N+1 NPT: +0.00m

P.F/1.1.4.2/B

P.F/1.5.5/C

1.1.4.2 BAÑOS CABALLEROS PÚBLICO

C.N1.E2

P.F/0.2.11.3.SE/M

P.F/0.2.11.3.NO/F

C.N1.E3

C.N1.I2

P.F/1.1.4.2/A

C.N1.I2

N.P.T +0.18 m 5.3.25 PATIO N1.NO.B5

P.F/1.5.5/B

P.F/6.2.2.23.N1.NO/M

6.2.4.3 ESCLUSA N1.SE.3

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NO.3

P.F/6.2.2.23.N1.NO/C

P.F/6.2.2.21.N1.SE/G

P.F/1.1.4.1/A

2.1 SALAS DE EXPOSICIÓN (1)

A.401A

A.505A

1.5 SERVICIOS EDUCATIVOS 1.5.5 TALLER 1

P.F/0.2.11.3.NO/E

C.N1.I2'

P.F/0.2.11.3.SE/N

1.1.4.1 BAÑOS DAMAS PÚBLICO

5.3.54 PATIO N1.SE.B10

P.F/1.5.5/D

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B4

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B4

P.F/1.1.4.1/B

C.N1.E2

C.N1.E11

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B3

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B3

72 73

54 55 56 57 58 59 60

P.F/1.5.5/E

C.N1.E8

P.F/0.2.11.3.NO/D

P.F/0.2.11.3.SE/O

C.N1.E3

C.N1.I2

6.2.3.22 NÚCLEO PÚBLICO N1

C.N1.E4

70 69 68 67 66 65 64 63 62 61

C.N1.I2

N.P.T +0.18 m 5.3.26 PATIO N1.NO.B6

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NO.2

P.F/1.5.5/A

6.1.1 ESCALERA 1

P.F/6.2.2.21.N1.SE/H

P.F/6.2.2.23.N1.NO/B

70 69 68 67 66 65 64 63 62 61

C.N1.I2'

P.F/0.2.11.3.NO/C

P.F/0.2.11.3.SE/P

6.2.2.21 CORREDOR N1.SE

2.1.2 SALA TEMPORAL (1/3)

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B2

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B2

P.F/1.5.5/F

72 73

54 55 56 57 58 59 60

2.1.3 SALA INTERACTIVA PARA NIÑOS

N.P.T ±0.00 m

P.F/6.2.2.23.N1.NO/O

VACIO

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.B1

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.B1

C.N1.E2'

1.5.10.2 BAÑOS CABALLEROS PUBLICO

P.F/1.5.10.2/B

6.2.3.21 NÚCLEO DE ASCENSORES N1

P.F/0.2.11.3.NO/B

P.F/0.2.11.3.SE/Q

1.1.2.1 HALL DE INGRESO E INFORMACIÓN

C.N1.E5

C.N1.I2

6.2.3.20 NÚCLEO DE MUSEO Y ADMINISTRATIVO N1

P.F/1.5.10.2/A

RECEPCIÓN / ATENCION

N.P.T +0.18 m 5.3.20 PATIO N1.NO.A2

6.2.4.3 ESCLUSA N1.NO.1

P.F/6.2.2.21.N1.SE/I

C.N1.E9

P.F/6.2.2.23.N1.NO/A

P.F/1.5.10.1/A

A.503A

C.N1.I2

1.5.10.1 BAÑOS DAMAS PUBLICO

P.F/0.2.11.3.SE/R

P.F/0.2.11.3.NO/A

0.2.11.3 GABINETE N1.SE.A1

0.2.11.3 GABINETE N1.NO.A1

C.N1.E2'

P.F/1.5.10.1/B

C.N1.E10

ESCALERA 3B, SIMILAR A 3C, VER SERIE A.403

ESCALERA 2A, SIMILAR A 2C, VER SERIE A.402

P.F/6.2.2.20.N1.SO/E

P.F/6.1.2.1/A

P.F/6.1.3.2/A

P.F/6.2.2.20.N1.SO/D P.F/6.2.2.2

6.2.3.23 HALL DE ACCESO ESCALERA 2A.N1 ER

P.F/6.2.2.20.N1.SO/A

6.2.3.26 HALL DE ACCESO ESCALERA 3B.N1 6.2.3.

6.1.2.1 ESCALERA 2A

N.P.T ±0.00m 6.1.3.2 ESCALERA 3B

P.F/6.1.3.2/B P.F/6.1.3.2/B

P.F/6.1.2.1/B

1.1 ESPACIO DE INGRESO Y/O ACOGIDA

GCI.02B

N.P.T ± 0.00m

6.2.2.20 CORREDOR N1.SO

A.411

6.2.2.20 CORREDOR N1.SO CORREDOR N1.SO

0.2.9.1.1 N1.NO SSHH PÚBLICO

0.2.9.1.2 N1.NO SSHH PÚBLICO PÚBLIC

P.F/0.2.9.1.1.N1.NO/A P.F/0.2.9.1.1.N1.NO/A

N.P.T ± 0.00m N

P.F/0.2.9.1.2.N1.NO/A

MC3 (1.6mx3.3m) (1.6mx3.3m

C.N1.I7

P.F/6.2.2.20.N1.SO/B

P.F/6.2.2.20.N1.SO/C

P.F/6.2.5.7/A

P.F/6.2.5.10/A

P.F/6.2.3.26/A

GCI.01A

GCI.03A

P.F/1.2.2/B

0.2.9.1.2 N1.SO SSHH PÚBLICO

0.2.11.3 11.3 GABINETE N1.SO.C4

0.2.11.3 0.2.11.3 GABINETE N1.SO.C1

0.2.11.3 0.2. GABINETE N1.SO.B1

0.2.11.3 GABINETE N1.SO.A1

0.2.11.3 GABINETE N1.SO.C3

6.2.3.24

0.2.11.3 GABINETE N1.SO.B4

0.2.11.3 GABINETE N1.SO.C5

0.2.11.3 GABINETE N1.SO.C2

0.2.11.3 GABINETE N1.SO.B3

0.2.11.3 GABINETE N1.SO.C6

0.2.11.3 GABINETE N1.SO.B2

1.1.3.1 HALL

0.2.11.3 GABINETE N1.SO.A2

HALL DE ACCESO ESCALERA 3A.N1

6.2.5.7 SALIDA DE EMERGENCIA ESCALERA 2A

6.2.5.10 SALIDA DE EMERGENCIA ESCALERA 3B

N.P.T ± 0.00m

C.N1.I6

P.F/0.2.11.3.SO/B

P.F/0.2.11.3.SO/A

P.F/6.2.3.24/A

N.P.T ± 0.00m

GCI.03A

N.P.T ± 0.00m

P.F/0.2.9.1.2.N1.SO/A

C.N1.I2'

P.F/6.2.3.47/A

C.N1.I2'

C.N1.I2

1.1.2.4.1 CAJEROS AUTOMÁTICOS

P.F/4.4.4.2.1/A

P.F/1.2.2/A

P.F/6.2.2.23.N1.NO/G

P.F/6.1.3.1/A

1.2.2. TIENDA

6.2.3.25 HALL DE ACCESO ESCALERA 2B.N1

1.1.3 ZONA DE GUIAS Y AUDIOGUIAS

1.1.3.2 GUÍAS

Ducto para expulsión de

N.P.T ±0.00 m

P.F/1.1/A

P.F/1.1/B

P.F/1.1/C

P.F/1.1/D

P.F/1.1/E

P.F/1.1/F

P.F/1.1/G

P.F/1.1/H

N.P.T ± 0.00m

P.F/0.2.9.1.1.N1.SO/A

1.1.2.4.2 TELÉFONO PÚBLICO

ACABADO DE PISO EN ESTUDIO

C.N1.I1

P.F/6.1.2.2/A

aire de equipos de clima�zación.

0.2.9.1.1 N1.SO SSHH PÚBLICO

ARCOS DE CONTROL DE SEGURIDAD

ESCALERA 3A, SIMILAR A 3C, VER SERIE A.403

Ducto para expulsión de

MC2 (1.6mx3.3m)

1.2.2.2 AREA DE VENTA

6.2.4.5 ESCLUSA INGRESO PRINCIPAL

6.2.5.9 SALIDA DE EMERGENCIA ESCALERA 2B

aire de equipos de clima�zación.

2.1.2 SALA TEMPORAL (2/3)

ESCALERA 2B, SIMILAR A 2C, VER SERIE A.402

6.2.5.8 SALIDA DE EMERGENCIA ESCALERA 3A

N.P.T ±0.00 m

N.P.T ± 0.00m

P.F/6.2.5.8/A

N.P.T ±0.00m 6.1.3.1 ESCALERA 3A

BANDAS DE RAYOS X

P.F/6.2.5.9/A

ACABADO DE PISO EN ESTUDIO

PUESTO DE SEGURIDAD

N.P.T ±0.00m 6.1.2.2 ESCALERA 2B

1.1.2.3 CUSTODIA

P.F/1.1.2.3/A

P.F/6.2.4.5/C

P.F/6.2.4.5/D

P.F/6.2.4.5/E

P.F/6.2.4.5/F

P.F/6.2.4.5/B

P.F/6.2.4.5/A

P.F/6.2.4.5/G

P.F/6.2.4.5/H

1.2.2.1 ATENCION Y CAJA

P.F/1.2.3.3/A

P.F/1.2.3./B

Reja h=1.10m encierra explanada de tanques de GLP y combus�ble

P.F/1.2.3/A

1.2.3.4 SSHH PRIVADO

C.N1.E1

Ducto para expulsión de

1.2.3 TÓPICO

1.2.3.3 CONSULTORIO

INGRESO PRINCIPAL

Ducto para expulsión de

aire de equipos de clima�zación.

N.P.T ±0.00m

aire de equipos de clima�zación.

C.N1.E6

P.F/1.2.3.3/B

P.F/1.2.3/C

N.P.T. ±0.00m (+14.00 m.s.n.m.)

5.5.1 PATIO N1.SO.1

P.F/6.1.3.1/B

N.P.T +0.18m

P.F/6.1.2.2/B

Proyección de lucernario

PREFABRICADO PERFORADO PARA DRENAJE

PLANO INCLINADO (PENDIENTE 0.07%)

A´

losilla de concreto pulido expuesto en fachada para h=4.07 m con módulos de concreto prefabricado orientables.

con un revestimiento de madera tornillo y piso en madera yacucha- pana, así como butacas de cuero.

Tiene Screen ST motorizados, Black Out motorizado y cortinas de terciopelo ignífugo en el auditorio. Este ambiente cuenta en los muros

En la zona del museo el acabado del piso es en concreto pulido ex- puesto, y en exteriores adoquines de concreto. La fachada es de concreto pulido expuesto en los muros vistos de nivel 1.

Contribución del uso del BIM en la construcción Debido al estado de emergencia por el Covid-19, Jaime Za- pata, Ingeniero Residente del Consorcio Constructor MUNA, comentó que se implementó un plan de control, prevención y vigilancia del Covid-19 dentro del proyecto, el cual fue imple- mentado conforme a la normatividad vigente. En la obra se tomaron las siguientes medidas: Control de tem- peratura y saturación de oxígeno en la sangre a todo el perso- nal; Pruebas de descarte del Covid-19; Distanciamiento social dentro del proyecto; y uso obligatorio mascarillas y los EPP’s correspondientes. Limpieza y desinfección de ambientes permanente (oficinas, comedor, baños, duchas, vestuarios); Determinación de aforos en los distintos ambientes del proyecto; Implementación de la- vamanos portátiles al ingreso del proyecto; Capacitación, difu- sión y concientización al personal sobre el Covid-19,

El auditorio, ubicado en el primer nivel, cuenta en los muros con un revestimiento de madera tornillo y piso en madera yacuchapana, así como butacas de cuero.

16 . 17 Perú Construye

Glorieta – Agen - Francia

Enlace de carretera - Calais - Francia

Cinco razones para dar prioridad a la iluminación sostenible En infraestructuras viales

3. Reducir el presupuesto publico También se puede afirmar que el alumbrado público representa una partida elevada de gastos: las facturas de electricidad, mantenimiento y renovación representan una carga importante en los presupuestos públicos. Existen soluciones para reducir los gastos operativos: por ejemplo, las luminarias solares permiten cancelarlosporque funcionandemanera totalmente independiente de la red eléctrica. Además, se ha demostrado que la energía solar es actualmentemáseconómicaque laeléctrica. 4. Concentrar el flujo luminoso en las carreteras Para limitar la contaminación lumínica y preservar la fauna y la flora también debe darse prioridad a la iluminación solar, ya que respeta las normas de iluminación vigentes para la preservación del medio ambiente. El flujo luminoso y las temperaturas de color se estudian y diseñan para evitar el impacto en la biodiversidad e iluminar exclusivamente las carreteras. 5. Actuar a favor de un planeta ecorresponsable El último punto, aunque no por ello menos importante, es que la iluminación solar al 100 % preserva el planeta. De hecho, el uso de una energía renovable permite reducir considerablemente las emisionesdeCO2. Desde hace más de 10 años, Fonroche Lighting, líder mundial del sector, ha instalado más de 100.000 luminarias solares en todo el mundo. Con sede en Francia, Fonroche Lighting ha desarrollado la única tecnología de iluminación solar del mundo que garantiza 365 noches de iluminación al año, cumpliendo con las normas de iluminación vigentes. Con una garantía de 5 años y un primer mantenimiento -después de 10 años- las luminarias Fonroche no tienenequivalenteenelmercado.

Tanto en América Latina como en el resto del mundo, las ciudades están floreciendo y modernizándose gracias a obras de infraestructura de gran magnitud. Para acompañar estos cambios, se construyen numerosas infraestructuras viales como: carreteras nacionales, autovías/autopistas, viaductos, puentes, etc. Todo está diseñado para facilitar la movilidad de los ciudadanos y los profesionales. Sin embargo, el alumbrado público sigue siendo un elemento controvertido. A continuación, Fonroche Lighting presenta cinco razones para no pasar por alto este elemento de seguridad, y decidirse por una iluminación durable y sostenible, la iluminación solar. 1. Garantizar la seguridad y la comodidad de los usuarios Es un hecho que el alumbrado público facilita la circulación por las vías públicas durante la noche. La iluminación racional y adaptada desempeñaunpapel claveen la seguridadvial limitando los ángulos oscuros, iluminando los obstáculos, reduciendo el cansancio visual, etc. Una iluminación razonable y adecuada desempeña un papel importanteen la seguridadvial. 2. Instalar luminarias sin bloquear el tráfico Las obras en las carreteras generan numerosas perturbaciones de tráfico y de seguridad. Por lo tanto, la duración de las obras es determinanteen las carreteras y víaspúblicas. Las luminarias solares, requieren menos de dos horas para la instalación de cada poste, permiten reducir considerablemente la duración de las obras pues no requieren la excavación de zanjas ni conexión a la red eléctrica y, por lo tanto, aminoran las molestias.

Fonroche-alumbradosolar.com

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