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ACTUALITÉS • NEWS
Counties still holding down tax hike
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Statut quo pour le mode de scrutin Lors de la rencontre du conseil de ville de Hawkesbury du 14 novembre, la greffière a informé le conseil d’un nouveau mode de scrutin permit par le gouvernement de l’Ontario. Ce mode de scrutin, plus complexe, offrirait aux citoyens de placer leur vote par préférence en faisant plus d’un choix pour ensuite passer à différente ronde de vote. Le conseiller Michel Thibodeau a toute suite demander de passer au vote afin de garder le mode de scrutin à l’an- cienne, disant que ce nouveau mode de scrutin amènerait un plus grand fardeau administratif. Le conseil a voté à l’unanimité de rester avec le mode de scrutin traditionnel. – Maxime Myre Parisien told counties council that admi- nistration now needs to know if there are any further directives between now and when the budget comes up for final reading later in the year. He noted that getting budget approval before the end of 2016 means that public works and other departments can start right away on tender calls. “So we can be early out of the gate with our proposals,” Parisien said. The counties has enjoyed cost savings in the past on construction and supply contracts through tender calls issued early in the year, because many companies will post lower bids so they can have confirmed work orders for their outfits after the spring thaw. Next year’s budget for the counties will hold fast at a two per cent tax increase but it involves a bit of a juggling act for some spending priorities. Stéphane Parisien, chief administrator for the United Counties of Prescott-Russell (UCPR), presented the mayors on counties council with five pages of proposed cuts and “nickle-and-dime” tweeks to the 2017 budget, to make sure that priority items get covered while still keeping the tax rate hike at two per cent. “We’re at two, right on the money,” Pari- sien told council during its Nov. 9 committee of the whole session. Several of the proposed revisions to the budget include reducing the original $240,000 allocation for maintenance work on the Prescott-Russell Recreational Trail (PRRT) to $100,000 for next year. That change will allow counties council to add another $10,000 to the annual allocation of support for Services communautaires de Prescott- Russell Community Services (SCPRCS). The regional non-profit social service agency has received $30,000 in support funding from the counties in the past, but the SCPRCS sent a request for $40,000 in support funds for the coming year, because of recent increases in demands for its various services. Mayor François St-Amour expressed his support for the SCPRCS request. He added that there is also a need for a Limoges-based satellite office of the agency. The remaining $130,000 taken from the PRRT allocation for 2017 will go towards the UCPR public works budget, to ensure particular road improvement projects, like the one planned for County Road 23, go ahead as scheduled in 2017.
Le président des CUPR, Guy Desjardins, ainsi que ses collègues étudient la dernière révision du budget proposé pour 2017. Les révisions proposées au budget comprennent, entre autres, la réduction de l’allocation initiale de 240 000 $ pour les travaux d’entretien du sentier récréatif de Prescott-Russell à 100 000 $ pour l’année prochaine. —photo Gregg Chamberlain
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ACTUALITÉS • NEWS
Lancement de la Semaine mondiale de l’entrepreneuriat
“I ask all the partners around the table to look at these young people, to look at our future, and ask how we can help these young people take over. We must plan the succession of entrepreneurs who will retire,” insisted André Martel, Executive Director of the Prescott-Russell Entrepreneuriale Academy. —photo Maxime Myre
MAXIME MYRE maxime.myre@eap.on.ca
tir en affaires. Parce qu’on sait que c’est la première piastre qui est importante pour pouvoir investir. Je demande donc à tous les partenaires autour de la table de regar- der ces jeunes, de regarder notre futur, et se demander comment on peut aider ces jeunes-là à prendre la relève. La succession des entrepreneurs qui vont se retirer dans la région doit être planifiée. » François Turpin, directeur de l’éduca- tion et secrétaire du CSDCEO, a remercié la communauté pour son intérêt envers l’entre- preneuriat chez les jeunes : « Nous sommes convaincus que notre travail avec vous saura encadrer le travail avec nos élèves. Ce sont vos entrepreneurs et les membres de la communauté qui deviennent des mentors pour nos élèves alors qu’ils doivent déve- lopper leurs compétences en résolution de problèmes, qu’ils doivent améliorer des concepts, des idées et créer des produits,
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C’était au collège d’Alfred, le matin du 14 novembre, qu’avait lieu le lancement offi- ciel de la Semaine mondiale de l’entrepre- neuriat dans Prescott-Russell. C’était salle comble pour le déjeuner du lancement de la Semaine mondiale de l’entrepreneuriat, où maires, entrepreneurs et diverses organisations s’étaient donné rendez-vous afin de présenter le programme de la semaine. C’est une initiative de Kathy Chaumont et Annick Gaudreau, du Conseil scolaire de district catholique de l’Est onta- rien (CSDCEO). Celles-ci ont rassemblé des délégations des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR), de la Société de développe- ment communautaire de Prescott-Russell (SDCPR), d’Élargir l’espace francophone, de Le Clé, du RDÉE Ontario et de l’Académie
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entrepreneuriale de Prescott-Rus- sell, pour offrir des activités aux jeunes tout au long de la semaine. La salle était
prendre des risques, réfléchir et découvrir. Nos élèves doivent également poursuivre de nouvelles idées pour répondre à des besoins communau-
Parce qu’on sait que c’est la première piastre qui est importante pour pouvoir investir.
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comble, certes, mais on pouvait remarquer le manque de jeunes entrepreneurs présents pour le lancement. André Martel, directeur général de l’Académie entrepreneuriale de Prescott-Russell, a voulu souligner l’impor- tance de la relève entrepreneuriale. « On a présentement des jeunes qui sortent du collège, qui sont motivés, pas- sionnés, qui nous regardent avec de grands yeux et qui veulent partir en affaires. Le plus grand des défis est le financement des jeunes en affaires. Alors, on est chanceux d’avoir la SDCPR, le Centre de services à l’emploi et des investisseurs privés, qu’on est venu à bout d’aller chercher, pour les aider à par-
taires et faire preuve de leadership et de motivation en ayant un esprit d’entreprise éthique. Grâce à votre appui, le CSDCEO offre l’occasion à ses élèves d’apprendre à s’engager dès l’école élémentaire. Bref, je vous remercie de mettre vos compétences, votre passion et votre leadership au service des élèves de notre communauté scolaire. » Quelques activités sont prévues au cours de la Semaine mondiale de l’entrepreneuriat dans la région, y compris deux ateliers sur la pédagogie entrepreneuriale pour le per- sonnel enseignant, qui aura lieu à l’École secondaire catholique de Casselman.
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ACTUALITÉS • NEWS
Le centre culturel Le Chenail remporte sa cause En février de cette année, un membre du conseil municipal a voulu remettre une lettre aux dirigeants du Centre culturel. Le document contenait une entente donnant le feu vert au réaménagement demandé par la municipalité. Les dirigeants du Chenail ont cependant refusé, à ce moment-là, d’en prendre connaissance. Pour la Ville, c’était aussi une violation de l’entente.
STÉPHANE FORTIER stephane.fortier@eap.on.ca
Le Centre culturel Le Chenail a finalement eu gain de cause dans la litige qui l’opposait à la Ville de Hawkesbury concernant l’occupation de l’édifice où se déroule, entre autres, une programmation de spectacles au cours de l’année. On se rappellera que la Ville de Hawkesbury demandait au Chenail de quitter le bâtiment qui lui appartient sur l’île, et cela, pour ne pas avoir respecté certaines de ses obligations. La Ville aurait voulu y intégrer un bureau d’information touristique. Le Chenail n’a jamais pensé, d’aucune façon, bien au contraire, qu’il contrevenait à l’entente conclue avec la Ville. Hawkesbury avait également invoqué qu’une clause dans le bail la liant au Chenail lui permettait de « réaménager l’espace loué après avoir donné un avis de six mois à l’organisme ». Jamais les deux partis n’ont pu s’entendre à ce sujet. Il y a aussi l’histoire de la fameuse lettre.
Le jugement rendu par le juge Kane, le 10 novembre dernier, indique que la Ville a omis de fournir Le Chenail d’un avis de violation spécifiant la violation alléguée, tel que requis sous l’article 19 de la Loi sur la location commerciale. Selon le juge, la Ville a également omis d’agir de bonne foi depuis l’avis du 17 juin quant à la réduction de la portion du premier étage contenu au bail. Le juge Kane en conclut que les droits du Chenail ainsi que l’espace loué sous le bail demeurent en vigueur et qu’ainsi, la requête de la Ville est rejetée. L’organisme pourra donc continuer d’occuper le bâtiment jusqu’à la fin du contrat.
Déçue de la décision Dans un communiqué qu’elle faisait parvenir aux médias, la mairesse de Hawkesbury , Jeanne Charlebois s’est dit déçue de la décision du juge Kane. D’autant plus que, selon lui, la Ville a agit de mauvaise foi en tentant d’exercer ses droits contractuels. Toutefois, pour Mme Charlebois il est important de noter que ce jugement ne porte aucunement atteinte au droit de la Ville de réduire l’espace loué pour faire place aux activités de la Ville, y compris l’installation du bureau
d’information touristique. L’intention de la Ville a toujours été d’en arriver à une entente avec Le Chenail afin de permettre à la Ville d’installer son bureau d’information touristique dans la Maison de l’Ile. La Ville a l’intention de respecter les modalités du bail et les lois pertinentes. La Maison de l’Île demeure l’emplacement idéal pour le bureau d’information touristique. À cet égard, la Ville a l’intention de poursuivre activement les discussions avec Le Chenail dans un cadre respectueux et constructif », a commenté Jeanne Charlebois.
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ACTUALITÉS • NEWS
Les tarifs d’Hydro Hawkesbury parmi les moins chers en Ontario
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Les tarifs d’Hydro Hawkesbury seraient parmi les moins élevés en Ontario, selon une récente analyse du Financial Post. Selon l’analyse, les clients d’Hydro One, qui demeurent surtout dans des zones ru- rales, payent les tarifs les plus élevés. Cela s’expliquerait en grande partie en raison des frais de distribution. Ainsi, un client d’Hydro One payera en moyenne 1020,96 $ de plus qu’un client d’Hydro Hawkesbury, pour 1000 kilowatts/heure (kWh). « Chez HHI, le comité d’administration ainsi que le conseil de ville de Hawkesbury sont conscients de l’importance de main- tenir les taux de consommation le plus bas possible, a déclaré Michel Poulin, gérant chez Hydro Hawkesbury. Nos efforts sont constamment appliqués afin de maintenir nos dépenses capitales et d’opérations au minimum, tout en respectant la qualité des travaux et la sécurité des citoyens. » Il poursuit : « Notre personnel est atten- tionné aux détails afin de répondre aux besoins du client et cherche toujours des façons d’améliorer la satisfaction de la clien- tèle. Hydro Hawkesbury fait en sorte que les budgets d’opérations et d’immobilisations reflètent le coût total de la livraison des ser- vices, conformément aux exigences de la Régie de l’énergie de l’Ontario. » Une consommation de 1000 kWh par mois est considérée comme étant un usage élevé pour une grande maison unifamiliale et est utilisée comme mesure pour comparer les prix sur le territoire nord-américain. Un frigo, par exemple, utilise environ 75 kWh par mois.
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communautaire community link Le lien The Ateliers Emplois | CSEPR.ca CSEPR offre un atelier sur l’emploi. 22 novembre à Hawkesbury | 15 h à 16 h démystifier les attentes et le processus d’embauche. Inscrivez-vous mainte- nant ! csepr.ca/evenements Club d’age d’Or | Hawkesbury 1) 20 novembre 13 h 15, tournoi de dards 2) 21 novembre 9 h 30 exercices, 13 h 15 sacs de sable et à 18 h 00 cours de danse 3) 22 novembre 10 h 00, cours de danse, 13 h15 activités libre et à 18 h 00 tournoi de dards. Bienvenue au Jamboree des 2 Rives Les musiciens et les chanteurs sont invités au Jamboree des 2 Rives. La soi- rée se déroulera à la Légion canadienne de Hawkesbury, située au 152, rue Nel- son Est sur le coup de 19 h. Il y aura un Jamboree le 18 novembre et les 2 et 16 décembre. Pour info, on s’adresse à Lise au 613-632-8166, Thérèse au 819-983- 1298 ou Louise au 450-533-1148. Patrimoine L’Orignal-Longueuil Heritage Près de 40 artisans offriront des pro- duits de choix au Marché de Noël 2016 au gymnase de l’école St-Jean-Baptiste rue John à L’Orignal le samedi 19 et dimanche 20 novembre. Les portes ouvrent de 9 h à 17 h le samedi et de 10 h à 16 h le dimanche. Tirage aux heures et un grand tirage le samedi et le dimanche avant la fermeture. Casse- croûte sur place. Entrée gratuite. Club Amitié sans Frontière Le Club Amitié sans frontière orga- nise un souper spaghetti au Centre communautaire de Grenville, le samedi 19 novembre. Les profits seront versés aux œuvres de la Fondation Marie- Marthe Séguin. Dépouillement d’arbre de Noël Le Centre communautaire Campbell invite les enfants de Grenville-sur-la- Rouge à son 3 e dépouillement d’arbre de Noël, pour les enfants de 0 à 12 ans, le dimanche 11 décembre, de 12 h 30 à 16 h. Contribution de 2 $ par enfant. Les enfants doivent s’inscrire avant le 1 er décembre en communiquant avec Lisanne au 819-242-9173 lizacad11@ gmail.com ou Francine au 819-242-3596 Friperie de l’Orignal La Friperie de L’Orignal, située au 251, rue Longueuil, vend des items. La Friperie est ouverte du lundi au mer- credi de 9 h à 3 h 30. Info : Nicole 613- 675-1999. Souper des Chevaliers de Colomb Souper chinois et soirée dansante organisée par les Chevaliers de Colomb de Plantagenet, samedi le 19 novembre à la salle communautaire. Le souper débute à 18 h. Aucun billet vendu à la porte. Il faut se procurer des billets au- près de Rhéo Gratton au 613-673-4643 ou Hubert Lalonde au 613-673-5176.
Mayors review ambulance call report
Toutes les semaines, des ambulances partent de la caserne d’Embrun et d’ailleurs dans Prescott et Russell pour répondre à des appels sur le territoire d’Ottawa. Selon un rapport présenté la semaine dernière aux maires siégeant au conseil des Comtés unis de Prescott et Russell, les ambulances de Prescott Russell auraient répondu à quelque 750 appels sur le territoire d’Ottawa, entre janvier et septembre 2016, alors que les services paramédicaux d’Ottawa ne seraient intervenus qu’à une centaine de reprises dans Prescott et Russell. —photo Samantha Latreille.
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
director for the United Counties of Prescott- Russell (UCPR), presented counties council with a power-point summary report on the inter-municipal ambulance call situation between the UCPR and the City of Ottawa and also between the United Counties of Stormont-Dundas-Glengarry (UCSDG) and the City of Cornwall. All the ambu-
residents. The problem is that both, the City of Ottawa and the City of Cornwall, are get- ting more benefit out the arrangement than either the UCPR or the UCSDG. While the inter-service agreement allows for the UCPR and the UCSDG to ask either Ottawa or Cornwall to dispatch their ambulance
The City of Ottawa owes a big debt to the United Counties of Prescott-Russell for ambulance call service. The question that counties council would like answered is how long Prescott-Russell can keep up the pace. The situation has gotten to the point that Warden Guy Desjardins of the United Coun- ties of Prescott-Russell (UCPR) took the issue up with Premier Kathleen Wynne during her recent visit to the Prescott-Russell region. “It’s all very well to help our neighbours,” said Warden Desjardins, during an interview following the Nov. 9 UCPR committee of the whole session, “but there is a limit.” Michel Chrétien, emergency services
lance services within the Eastern Ontario region are part of the inter-municipal assis-
units when the Prescott-Russell or SDG services are swamped with
“Something’s got to be done.”
tance and dispatch program for emergency services, as allowed for under the provincial Ambulance Act. The Act also stipulates res- ponsibilities for reimbursing use of another region’s ambulance service and also each area’s responsibility for safeguarding and providing ambulance service for its own
calls, Chrétien’s summary report shows that Prescott-Russell is less likely to need either Ottawa or Cornwall to loan out one of their ambulances. The report shows that the num- ber of inter-service calls from Ottawa for UCPR ambulance has more than doubled during the past nine months, this compared to the same time period last year. There is also a concern about late pay- ment from the City of Ottawa to reimburse the UCPR for the use of its ambulance ser- vice when all Ottawa units are otherwise occupied. According to the report, Pres- cott-Russell ambulances have responded to 757 calls in Ottawa while Ottawa has only responded to 106 calls in Prescott-Russell. Each call to Ottawa costs $649. An agree- ment, which allowed the United Counties to retrieve nearly $720 000 between 2006 and 2015, ended earlier this year and no new agreement has been negociated. That was also brought up during the mee- ting with Wynne and the Eastern Ontario Wardens Caucus (EOWC) has also sent a brief to the provincial government about the matter. Warden Desjardins expressed concern that if the situation does not change, Prescott-Russell residents could end up paying a heavy price. “Things will come to a point where we have an emergency and all our ambulances are in Ottawa,” Desjardins said. “Something’s got to be done.”
Publié le mercredi par • Published on Wednesday by: La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par • Printed by: Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
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Hawkesbury se souvient de nos vétérans
C’était lors d’une journée froide et grise que les vétérans, cadets, policiers, pompiers, élèves et citoyens s’étaient donné rendez-vous, le 11 novembre, devant le poste de police. Sur la photo, Mme Sutherland, enseignante à l’ESCRH, le vétéran Steve MacCulloch et la mairesse Jeanne Charlebois, tous accompagnés des élèves de l’ESCRH. —photo Maxime Myre
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General Motors of Canada Company will pay up to $600 per month for a maximum of 2 months ending January 3, 2017 towards regularly scheduled monthly or biweekly lease payments as defined on the lease agreement (inclusive of taxes and does not include down payment or security deposits). If lease is entered into in October, GM Canada will pay up to $600 per month for three months; if lease is entered into in November, GM Canada will pay up to $600 per month for two months; if lease is entered into between December 1 and January 3, GM Canada will pay up to $600 for one month. If a customer’s lease payment is less than $600 per month, GM Canada will not reimburse the difference to the customer. After January 3, 2017, the customer will be required to make all remaining scheduled payments over the remaining term of the lease agreement. Lessees who accept delivery of a new eligible vehicle with a lease payment of over $600 per month are eligible for a preloaded Lease Cash incentive and value will depend on when delivery takes place (October 1 to October 31, 2016: $1,800 Lease Cash; November 1 to November 30, 2016: $1,200 Lease Cash; December 1 to January 3, 2017: $600 Lease Cash) and Customer’s initial lease payments will be paid from the preloaded Lease Cash until such Lease Cash is depleted, after which regular lease payments will ensue. Customers must be approved to lease through GM Financial. License, insurance, registration, PPSA, excess wear and tear and km changes, applicable taxes, optional equipment, dealer fees, and other applicable fees not included. Other lease options are available. Dealers are free to set individual prices. General Motors of Canada Company reserves the right to modify, extend or terminate this offer, in whole or in part, at any time without prior notice. Conditions and limitations apply. See dealer for details. †The Chevrolet Malibu, Chevrolet Equinox, Chevrolet Silverado HD, and Chevrolet Camaro received the highest numerical scores in their respective segments in the J.D. Power 2016 U.S. Vehicle Dependability Study, based on responses from 33,560 U.S. original owners of 2013 model-year vehicles after three years of ownership about problems experienced in the past 12 months, surveyed in October-December 2015. Your experiences may vary. Visit jdpower.com The Chevrolet Spark, Chevrolet Equinox (tie), Chevrolet Silverado HD and LD, and Chevrolet Tahoe received the lowest number of problems per 100 vehicles in their respective segments in the J.D. Power 2016 U.S. Initial Quality Study, based on 80,157 total responses, evaluating 245 models, and measures the opinions of new 2016 U.S. vehicle owners after 90 days of ownership, surveyed in February-May 2016. Your experiences may vary. Visit jdpower.com. ***/* Freight & PDI ($1,700/ $1,650/ $1,600/ $1,700/ $1,695), registration, air levies, tire levies and OMVIC fees, insurance, licence, PPSA, dealer fees and applicable taxes not included in the Black Friday Event Cash Credit offers. Offers apply as indicated to 2016 (2017 Equinox) new or demonstrator models of the vehicle equipped as described. Offers apply to qualified retail customers in the Ontario Chevrolet Dealer Marketing Association area only (including Outaouais). Dealers are free to set individual prices. Quantities limited; dealer order or trade may be required. Limited time offers which may not be combined with other offers. GM Canada may modify, extend or terminate offers in whole or in part at any time without notice. Conditions and limitations apply. See dealer for details. **The 2-Year Scheduled Lube-Oil-Filter Maintenance Program provides eligible customers in Canada, who have purchased, leased or financed a new eligible 2016 MY Chevrolet, Buick, or GMC vehicle (excluding Spark EV), with an AC Delco oil and filter change, in accordance with the oil life monitoring system and the Owner’s Manual, for 2 years or 48,000KMs, whichever occurs first, with a limit of four (4) Lube-Oil-Filter services in total, performed at participating GM Dealers. Fluid top offs, inspections, tire rotations, wheel alignments and balancing, etc. are not covered. This offer may not be redeemed for cash and may not be combined with certain other consumer incentives available on GM vehicles. GM Canada reserves the right to amend or terminate this offer, in whole or in part, at any time without prior notice. Additional conditions and limitations apply. See dealer for details. Whichever comes first. See dealer for limited warranty details.
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Tourism report hits counties desk
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
efforts to promote and support local tourism programs and outfits. “The document I’ve given you is ‘hot off
tourism promotion efforts. The TPRT report noted that tourism accounts for about $85 million in economic activity in the
for some businesses, that referral figure goes as high as 24 per cent. “Tourisme Prescott-Russell Tourism has thus directly contributed towards at least $2.1 million worth of business for its members,” said Lacelle. Social media, noted Lacelle, has become more important as a means of promoting tourist-related activities and events. The TPRT website is also seeing more virtual traffic, he observed, with the events calendar and the pages devoted to available camping facilities and family activities getting the most attention from Internet browsers.
The head of Tourisme Prescott-Russell Tourism had lots to smile about during a face-to-face meeting with the mayors of Prescott-Russell. Martin Lacelle, Executive Director, of Tourisme Prescott-Russell Tourism (TPRT), presented the United Counties of Prescott- Russell council (UCPR) with a PowerPoint summary of the non-profit business agency’s annual report on the state of the tourism industry in the region and TPRT’s own
the press’,” Lacelle said, before giving a summary of the report. The UCPR contributed 39 per cent of the TPRT’s
Le rapport du TPRT indique que le tourisme représente environ 85 millions $ d’activité économique dans la région de Prescott-Russell...
Prescott-Russell region and that almost 90 per cent of businesses involved in the tourism industry have stated
$687,000 budget during the 2015-2016 fiscal year. That support funding, Lacelle explained, helps the agency leverage funds from other partner sources for some of its
that the TPRT’s promotion work has had a direct positive impact on their operations. On average, about 10 per cent of their clients learned about them through the TPRT, and
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