Ab sofort steht der Geschäftsbericht 2025 der P.E.G. eG zur Einsicht bereit. Enthalten sind eine Übersicht des Vorstands und Aufsichtsrats, Ihre Vorteile als PEG Mitglied, der Vorstandsbericht, der Bericht des Aufsichtsrats und der Abteilungen, ein Blickpunkt 2025 zum Thema digitaler Beitritt und moderne Mitgliederverwaltung sowie die Bilanz und unsere Mitgliedseinrichtungen 2025. Wir laden Sie ein, den Bericht zu lesen und mehr über unsere Genossenschaft zu erfahren.
Geschäfts
Bericht
2025
Geschäfts
Bericht 2025
56. Geschäftsjahr
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Vorstand und Aufsichtsrat
P.E.G. eG Ihre Genossenschaft
Ihre Vorteile als PEG Mitglied
Der Vorstand berichtet
Bericht des Aufsichtsrats
Die Abteilungen berichten
Blickpunkt 2025: Digitaler Beitritt und moderne Mitgliederverwaltung
Vielfalt und Chancengleichheit sind zentrale Werte unserer Genossenschaft. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in diesem Bericht auf eine geschlechtsbezogene Differenzierung verzichtet. Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.
Bilanz zum 31.12.2025
Unsere Mitgliedseinrichtungen 2025
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Vorstand
Aufsichtsrat
JENS LEVERINGHAUS Vorstandsvorsitzender
ELLIO SCHNEIDER Vorsitzender Buchenberg
THOMAS GALLMANN Vorstand im Nebenamt
FRANK DÜNNWALD Stellv. Vorsitzender Neuss
ANDREAS ARBOGAST Berg
GEORG FREUND Gelnhausen
JAN HELGETEXTOR Kassel (bis 30.06.2025)
TORBEN WALLUKS Treia
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Ihre Vorteile
P.E.G. eG
Ihre Genossenschaft
als PEG Mitglied
Mit über 55 Jahren Erfahrung und einem star- ken Netzwerk aus Reha-, Pflege- und Sozial- einrichtungen bündeln wir Know-how und Ein- kaufskraft. Gemeinsam erreichen wir mehr: Zugang zu attraktiven Einkaufsvorteilen Digitale Lösungen für effiziente Beschaffungs- und Verwaltungsprozesse Starke Gemeinschaft aus Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen Mitgestaltung und echte Mitbestimmung in der Genossenschaft
Zukunft gestalten & gemeinsam stark
Unsere Kernkompetenzen, wie Verpflegungs- und Beschaffungsmanagement, dienen unse- ren Mitgliedern als praxisnahe Unterstützung, ohne dass der Fokus von unserer genossen- schaftlichen Arbeit und unserem Netzwerk ab- gelenkt wird. Diese Dienstleistungen zeigen, wie wir Wissen bündeln, Synergien schaffen und partnerschaftlich Lösungen entwickeln, die nachhaltig wirken. Gerade in Zeiten knapper finanzieller Ressour- cen zeigt sich: Zusammenarbeit ist unser größ- tes Kapital. Mit Transparenz, Solidarität, Vertrau- en und Leidenschaft gestalten wir die PEG als starke Gemeinschaft – für heute und morgen.
Die PEG gilt als erste Einkaufsgenossenschaft für Kliniken, Gesundheits- und Sozialeinrich- tungen auf dem deutschen Gesundheitsmarkt. Rund 445 Anteilseigner und 3.159 Mitglieds- einrichtungen (Stand 31.12.2025) aus den Bereichen Akut, Reha, Senioren und Pflege so- wie Teil- und Nichtstationärer Markt vertrauen auf unser Know-how und unsere Erfahrung. Seit 1970 steht die PEG für solidarisches, part- nerschaftliches Handeln. Dieses Prinzip prägt nicht nur unsere interne Organisation, sondern auch die Zusammenarbeit mit Mitgliedern, Kun- den und Partnern. Gemeinsam stärker zu sein, ist für uns kein bloßer Leitsatz, sondern geleb- te Realität. Ein zentraler Bestandteil unseres Engagements ist die Green Health Initiative PEGreen, die wir 2021 gestartet haben. Sie begleitet unsere Mitglieder auf ihrem Weg zu mehr Umweltbe- wusstsein und Klimaneutralität. Für unseren Nachhaltigkeitsscout wurden wir 2025 für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis Gesundheit nominiert – ein Zeichen, dass unsere Lösungs- ansätze auch von Externen als nachhaltig und wirtschaftlich sinnvoll angesehen werden.
Neu – Jetzt digital Mitglied werden
Seit 01.01.2025 ist der digitale Beitritt zu einer Genossenschaft rechtlich zulässig Informationen über den digitalen Beitritt bei der PEG auf Seite 32
Über uns – Einblicke und Ansprechpartner Lernen Sie die PEG kennen und finden Sie Ihren persönlichen Ansprechpartner Vorstand, Aufsichtsrat und das gesamte Team
PEG LinkedIn Newsletter – Monatliche Branchenimpulse
Erhalten Sie unseren News- letter einmal pro Monat direkt in Ihr LinkedIn-Postfach Webinareinladungen, Veran- staltungshinweise, Lesetipps und Erfolgsgeschichten
Ihr Jens Leveringhaus und das PEG Team
Unsere Leistungen – Ganzheitliche Lösungen und Best Practices
Erfahren Sie mehr über unser Leistungsportfolio für Einrich- tungen im Gesundheitswesen Strategischer Einkauf, Verpfle- gungsmanagement, digitale Lösungen, Nachhaltigkeitsma- nagement, Fachberatung sowie Fort- und Weiterbildungen
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Stichtag 31.12.2025 Mitarbeitende gesamt
davon weiblich
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Infopost Newsletter – exklusiv für unsere Mitglieder
männlich
Die monatliche Infopost schicken wir an alle unsere PEGclassic und PEGplus Mitglieder Angebote und Neuigkeiten unserer mehr als 385 Lieferantenpartner
Aktuelles – Neuigkeiten aus der PEG Welt Lesen Sie ausführliche Blogbei- träge zu Entwicklungen der PEG Pressemitteilungen, Partner- news und Informationen aus der PEG Akademie
Vollzeit
Teilzeit
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Der Vorstand
berichtet
positive Entwicklungen und eine stabile Fort- führung unserer Strategie. Umgesetzt wurde dies durch Personalumbau, gezielte Investi- tionen in Komplexitätsreduktion bei internen Abläufen, Digitalisierung, Partnerschaften und neuen Kooperationen. Aufgrund der Aufhebung des Kooperationsver- trages zwischen der Asklepios Großhandels- gesellschaft mbH und der P.E.G. eG im De- zember 2024, wurden im Folgejahr Anpassun- gen in der Organisation notwendig: Personal- wechsel, Umstrukturierungen im Vertrieb und Strategischen Einkauf sowie der fortgeführte Fokus auf Kosteneffizienz haben sich, trotz des erwarteten Umsatzverlustes, positiv auf die Gewinn- und Verlustrechnung ausgewirkt. Die internen Prozesse und Systeme wurden wei- ter modernisiert, um die Mitgliederbetreuung zu verbessern und die wirtschaftliche Stabilität der PEG zu sichern. Der Change-Prozess wird zielgerichtet fortgeführt, mit klaren Rollen, Ver- antwortlichkeiten und Erfolgskriterien. Wichtig bleibt dabei eine transparente Governance, regelmäßige Reviews, Feedback-Schleifen mit Mitgliedern und Partnern sowie eine konsisten- te Berichtsführung. Im Fokus standen im Jahr 2025 sicherlich die Gespräche zwischen der clinicpartner eG und der P.E.G. eG. Nach 2021 war dies der zweite Anlauf, die beiden genossenschaftlich organi- sierten Einkaufsgemeinschaften zusammen zu bringen. Die auf den beiden Generalversamm- lungen im Sommer 2025 von den Mitgliedern
gefassten Beschlüsse, die Prüfung für eine mögliche Verschmelzung im Jahr 2026 einzu- leiten (Verschmelzungsprozess), wurden ab der zweiten Jahreshälfte 2025 umgesetzt. Im Rahmen der Verhandlungen traten ab Herbst aber bereits erste Brüche in dem ursprünglich vereinbarten Zielbild auf. Die als Fusion geplan- te Verschmelzung der beiden Genossenschaf- ten nahm immer mehr die Züge einer Über- nahme der PEG durch clinicpartner an, was für zahlreiche Mitglieder der PEG den bewusst herbeigeführten Austritt aus der Genossen- schaft zur Folge hätte. Die Ankündigungen unserer Marktbegleiter über eigene Fusions- bzw. Übernahmeaktivitäten (EKK plus & AGKAMED GmbH sowie Vivecti Group & Sana Einkauf und Logistik GmbH) hatten uns darin bestärkt, den richtigen Weg eingeschlagen zu haben; vermitteltes Einkaufsvolumen und Größe spielen im Wettbewerb zwischen den Einkaufsgemeinschaften eine immer größere Rolle. Allerdings wird die PEG diesen Weg nicht um jeden Preis zu Ende gehen. Auch im Jahr 2025 blieb das Thema Nachhal- tigkeit und die PEGreen-Initiative zentrales Alleinstellungsmerkmal unserer Genossen- schaft. Die Ankündigung der EU-Omnibus-I- Richtlinie veränderte die Rahmenbedingungen von Nachhaltigkeitspflichten, doch die Teilnah- me an Nachhaltigkeitsveranstaltungen sowie die Pflege von Kooperationen wurden trotzdem fortgeführt, um Expertise und Netzwerke wei- ter auszubauen. Die eigene CO 2 -Bilanz wurde um 9,59 % verbessert, belastbare Messgrößen
werden jährlich veröffentlicht. Darüber hinaus arbeiten wir an einer erweiterten Berichterstat- tung zu Lebenszyklusanalysen, nachhaltigem Einkauf und sozialer Verantwortung. Der Strategische Einkauf wurde noch stärker an den Kundensegmenten der PEG ausgerichtet, um Effizienz, Kostenkontrolle und Mitgliederbe- treuung weiter zu verbessern. Gespräche mit potenziellen Partnern zur Sicherung von Ein- kaufsvorteilen wurden fortgesetzt und weitere Lieferanten neu gelistet. Im vergangenen Jahr standen darüber hinaus die Verhandlungen über neue Rahmenverträge mit Schlüssellieferanten an, die, aufgrund der Ankündigung der geplan- ten Verschmelzung, komplexer waren als in den Jahren zuvor. Neben der Verhandlung besserer Preise und Konditionen für unsere Mitglieder, standen auch Transparenz und Vorhersehbarkeit im Fokus, die die gegenseitige Verbindlichkeit erhöhen sollen. In den Verhandlungen wurden zahlreiche Erfolge erzielt und wichtige Verträge langfristig gesichert. Als Unterstützung zur Erreichung der Geschäfts- ziele wurden digitale Innovationen vorange- trieben. Die IT-Ausstattung wurde unterjährig weiter modernisiert und kontinuierlich verbes- sert. Die Migration vorhandener Systeme er- folgte dabei schrittweise, um Betriebsunterbre- chungen zu minimieren. Ein besonderer Fokus lag im Jahr 2025 auf dem Thema Cybersecu- rity. Die internen IT-Prozesse und Fähigkeiten wurden dabei gestärkt (u. a. Mitarbeiterschu- lungen über sosafe), um Sicherheit und Effi-
Im vergangenen Jahr standen Verhandlungen über neue Rahmenverträge mit Schlüssellieferanten an.
Wir konzentrierten uns im Jahr 2025 auf positive Entwicklungen und eine stabile Fortführung unserer Strategie.
Auch im vergangenen Jahr blieb die globale Lage angespannt. Der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine setzte sich fort. Der Gaza- Konflikt eskalierte zunächst, bevor es im Ok- tober zu einem fragilen Waffenstillstandsab- kommen zwischen Israel und der Hamas kam. Die Vereidigung Donald Trumps zum 47. US- Präsidenten und die damit verbundene Antritts- rede warf ernsthafte Fragen zur zukünftigen globalen Ordnung auf. Zudem traten weitere geopolitische Entwicklungen und Bruchlinien auf, die Auswirkungen auf die Wirtschaft und das Gesundheitswesen hatten. Die zuneh- menden Spannungen internationaler Akteure beeinflussten Lieferketten, Preise und Handels- politik – auch wenn der direkte Einfluss auf die PEG dabei oft moderat blieb. Es zeigten sich jedoch Unterschiede zwischen Märkten, Regi- onen und Branchen: Während etablierte Indus- trien defensiver agierten, suchten Wachstums- märkte nach neuen Impulsen für Investitionen und Konsum. Die Welt ist kompliziert – in der Regel deutlich komplizierter, als wir sie in Schubladen einordnen möchten. Neben den dadurch verursachten Problemen, eröffnet dies auch ständig neue Möglichkeiten, mit denen kaum jemand rechnet. Das macht Mut: Wir konzentrierten uns im Jahr 2025 deshalb auf
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Jens Leveringhaus auf der ALTENPFLEGE Messe 2025 in Nürnberg.
und Demokratiepolitik. Der unmittelbare Aus- tritt der USA aus dem Pariser Klimaschutzab- kommen sowie die Einführung umfangreicher Handelszölle sorgten weltweit für wirtschaftli- che Unsicherheiten. Innerhalb der PEG standen zu Jahresbeginn insbesondere strategische Abstimmungen und organisatorische Weiterentwicklungen im Fokus. Am 8. Januar fand das erste Organ- treffen zwischen clinicpartner und der PEG in Frankfurt statt, auf welches im ersten Quar- tal zahlreiche Workshops und Abstimmungs- formate folgten. Die alljährliche PEG Jahres- auftaktkonferenz mit allen Mitarbeitenden setz- te wichtige Impulse für die weitere Jahrespla- nung.
Es gab Überlegungen für ein Mitgliederportal sowie zur Verbesserung von Transparenz und Servicequalität durch IT-gestützte Systeme.
zienz im gesamten Unternehmen zu gewähr- leisten. Ein weiteres Innovationsprojekt war die Reporting-Modernisierung über Bonsai; hierüber sollen zukünftig das Konditionenmana- gement und die Bonusabrechnung vereinfacht werden. Daneben gab es erste Überlegungen für ein Mitgliederportal sowie zur Verbesse- rung von Transparenz und Servicequalität durch IT-gestützte Systeme. In den kommenden Jah- ren sollen sich diese Investitionen auszahlen. Die erwarteten Einsparungen bei den Betriebs- kosten werden einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Effizienz leisten. Beim Personal und in der Organisation wurde der einmal eingeschlagene Change-Prozess fortgesetzt. Nach der notwendig gewordenen Optimierung von Gehalts- und Sozialleistungen im Jahr 2024, trugen die Mitarbeitenden der PEG im Jahr 2025 persönlich zur Verbesserung des Jahresergebnisses bei. Alle Mitarbeiten- den verzichteten auf eine Gehaltsanpassung. Vorstand und Management leisteten über die freiwillige Reduzierung ihrer variablen Erfolgs- vergütung einen zusätzlichen Beitrag. Im ver- gangenen Jahr wurde darüber hinaus ein Pro- gramm für alle Mitarbeitenden Ü60 aufgelegt. Dieses sieht zunächst vor, Mitarbeitende, die das 63. Lebensjahr erreicht haben oder kurz da- vorstehen, über ihre Möglichkeiten und Rech- te zu informieren. In einem zweiten Schritt ist geplant, Kolleginnen und Kollegen, die gerne früher in den Ruhestand gehen möchten, dies im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten und mit Unterstützung der PEG zu tun. Gleichzeitig wurde die Bindung der Mitarbeitenden weiter
gestärkt. Besondere Leistungen werden über interne Würdigung und individuelle Sonderprä- mien anerkannt. Sozialleistungen werden er- weitert, wie z. B. das Jobrad Leasing, und den Wünschen der Belegschaft so weit wie möglich angepasst. Darüber hinaus soll eine transparen- te Kommunikation dazu beitragen, den für viele Mitarbeitende durchaus belastenden Prozess des Personalauf- und -abbaus verständlicher zu gestalten und besser einordnen zu können. Neben strategisch wichtigen Themen, dem Nachhaltigkeitsmanagement, dem Einkauf, der IT und dem Personal gab es aber auch in allen anderen Bereichen zahlreiche Aktivitäten und Projekte, die allesamt zum Erfolg der PEG bei- getragen haben. Sei es der Ausbau und die weitere Professionalisierung unserer Social- Media-Aktivitäten über das Marketing- und Kommunikationsteam oder die Fortführung der Erfolgsgeschichte unserer PEG Akademie. Der folgende Abschnitt zeigt deshalb Highlights aus allen Bereichen der PEG. Gleichzeitig sollen wesentliche Ereignisse aus dem vergangenen Jahr in Erinnerung gebracht werden, die sowohl unser Geschäft wie auch unser Leben direkt oder indirekt beeinflusst haben:
strich die zunehmende Bedeutung staatlicher Investitionsprogramme.
Die PEG war im Frühjahr auf verschiedenen Fachveranstaltungen und Branchentreffen ver- treten, darunter die femak-Bundesfachtagung, das DRG|Forum sowie die DMEA und mit eige- nem Partnerstand auf der ALTENPFLEGE Messe in Nürnberg. Zudem fand das zweite Or- gantreffen zwischen clinicpartner und der PEG statt. Im Zuge der strategischen Neuausrichtun- gen erfolgte der finale Austritt aus dem HCDP- Projekt. Die Aufsichtsratssitzung fand auf Ein- ladung des ehemaligen Aufsichtsratsmitglieds Jan Helge Textor im Rhön Klinikum in Gießen statt – rückblickend ein schöner Abschied, da die Asklepios Gruppe Mitte des Jahres die Mit- gliedschaft in der PEG kündigte und Jan Helge Textor zeitgleich sein Amt im Aufsichtsrat der PEG niederlegte.
Die PEG war auf verschiedenen
Fachveranstaltungen und Branchentreffen vertreten.
Februar 2025
Die Bundestagswahl am 23. Februar 2025 führte zur Bildung einer Regierungskoalition aus CDU, CSU und SPD. Der entsprechende Koalitionsvertrag wurde im April 2025 vorge- stellt und Anfang Mai unterzeichnet. Auf operativer Ebene standen als Teil der an- stehenden, wichtigen Vertragsverlängerungen mit Lieferantenpartnern, erste Gespräche und Abstimmungen mit Chefs Culinar im Mittel- punkt, die im weiteren Jahresverlauf in einen Vertragsabschluss mündeten. Daneben wurde die Suche nach einem geeigneten Partner für die mögliche Veräußerung des Bürogebäudes Kreillerstraße 24 gestartet.
Mai 2025
Friedrich Merz wurde im zweiten Wahlgang zum Bundeskanzler gewählt. Während gesell- schaftliche Ereignisse wie die Wahl von Papst Leo XIV. sowie der Tod der Holocaust-Über- lebenden Margot Friedländer die öffentliche Wahrnehmung prägten, standen bei der PEG insbesondere die Themen Digitalisierung, Nach- haltigkeit und IT-Sicherheit im Mittelpunkt. Im Rahmen eines NIS-2-Programms wurde der Entwurf einer Umfrage zum Themenfeld „Cybersecurity & IT-Sicherheit“ vorbereitet. Da- rüber hinaus war die PEG erneut auf verschie-
Januar 2025
März / April 2025
Das Jahr 2025 begann unter dem Eindruck zunehmender globaler politischer Spannun- gen. Es wurde bekannt, dass die globale Erd- erwärmung im Jahr 2024 erstmals dauerhaft oberhalb der 1,5-Grad-Marke lag. Mit der Amts- einführung Donald Trumps verschärften sich internationale Debatten um Klima-, Handels-
Im März beschloss der Bund eine weitreichen- de Grundgesetzänderung zur Finanzierung von Verteidigungs-, Infrastruktur- und Klimaschutz- maßnahmen. Die Einrichtung eines Sonderver- mögens in Höhe von 500 Milliarden Euro unter-
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Videobotschaften unserer Mitglieder, Partner und Mitarbeitenden zum 55. Jubiläum der PEG.
Sportliches Miteinander beim B2Run Firmenlauf 2025 in München.
Juli 2025
Oktober 2025
denen Fachveranstaltungen vertreten, darun- ter die med.Logistica, die WeACT Con und als Gemeinschaftsstand mit Healh Care Bayern auf dem HSK in Berlin sowie dem Sustainability osapiens Summit.
sereinbrüche in Folge von Starkregen. Dank des schnellen Einsatzes der Mitarbeitenden vor Ort konnten die Schäden am Gebäude glück- licherweise klein gehalten werden. Besonde- re Erwähnung verdient die Nominierung des „Nachhaltigkeitsscouts“ für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis Gesundheit.
Im Juli einigten sich die EU und die USA im anhaltenden Zollstreit auf eine gemeinsame Lösung. Die internationale Wirtschaftslage blieb dennoch von Unsicherheit geprägt. Die PEG beteiligte sich an verschiedenen Fach- und Netzwerkveranstaltungen, darunter dem HealthProcEurope Treffen in Paris sowie dem Verbandstag des GVB (Genossenschaftsver- band Bayern) in München. Den Auftakt für den internen Planungsprozess der PEG bildete, wie auch schon in den Jahren zuvor, ein 3-tägiger Strategieworkshop. Diesem folgten tags darauf zwei Highlights im PEG Kalender, die Teilnah- me am B2Run und das Sommerfest, welches als Teamevent in der Jochen Schweizer Arena stattfand.
Der Friedensnobelpreis für María Corina Machado sowie weitere Entwicklungen im Nahostkonflikt prägten die internationale Be- richterstattung im Oktober. Trotz vereinbarter Waffenruhe blieb die humanitäre Lage im Gazastreifen kritisch. Der Kooperationsvertrag zwischen clinicpartner und PEG wurde unterschrieben. Innerhalb der PEG standen ansonsten Kommunikations- und Nachhaltigkeitsthemen im Vordergrund. Unter anderem wurde ein neues Erklärvideo für das Bestell- und Organisationssystem PEG-BOS veröffentlicht. Die kontinuierlichen Mitglieder- besuche des Vertriebs wurden im Rahmen der ‚Tour de Nord‘ punktuell durch den Vorstand er- gänzt. Zudem fanden erste persönliche Mitglie- dergespräche und -befragungen zur geplanten Verschmelzung statt. Auf dem Europäischen Gesundheitskongress in München war die PEG erstmals als Teilnehmer vertreten. Zahlreiche Mitarbeitende der PEG beteiligten sich an einer gemeinsamen Müll- sammelaktion („Ramadama“) im Ostpark – ein weiterer Beitrag zu mehr Umweltschutz und Nachhaltigkeit.
Juni 2025
September 2025
Die geopolitische Lage wurde im Juni maßgeb- lich durch die militärische Eskalation zwischen Israel, Iran und den USA geprägt. Die Entwick- lungen führten international zu intensiven De- batten über Sicherheitspolitik und Völkerrecht. Für die PEG stand der Juni im Zeichen bedeu- tender Jubiläen: Am 12. Juni jährte sich die Gründung der PEG zum 55. Mal, gleichzeitig feierte die PEG Akademie ihr 15-jähriges Be- stehen. Das Jubiläum wurde durch zahlreiche Beiträge von Mitarbeitenden und Partnern be- gleitet. Die vielen Fotos und kreativen Video- botschaften zum Jubiläums-Video unterstrichen wieder einmal die hohe Identifikation mit dem Unternehmen. Mit dem Vertragsabschluss zwischen Chefs Culinar und der PEG konnte ein wichtiger Mei- lenstein erreicht werden. Zudem fanden ver- schiedene Netzwerk- und Nachhaltigkeitsver- anstaltungen statt, unter anderem gemeinsam mit KLUG und Stiftung Gesunde Erde – Gesun- de Menschen. Weitere Schwerpunkte bildeten die Teilnahme an der Generalversammlung von clinicpartner sowie Veränderungen im Partnerumfeld, darunter die Kündigung durch Asklepios.
Ein mehrtägiger Stromausfall im Berliner Bezirk Treptow-Köpenick verdeutlichte die Verwund- barkeit kritischer Infrastruktur. Auch Gesund- heitseinrichtungen und Pflegeheime waren von den Auswirkungen betroffen. Im Gesundheitsmarkt sorgte die angekün- digte strategische Partnerschaft zwischen der Vivecti Group und der Sana Einkauf und Logis- tik GmbH für erhebliche Aufmerksamkeit. Ziel der Kooperation ist der Aufbau eines der größ- ten technologieorientierten Einkaufsverbünde Europas. Im weiteren Jahresverlauf war die PEG auf zahlreichen Fachveranstaltungen präsent, darunter auf dem Gesundheitswirtschafts- kongress sowie dem Sitex-Netzwerktreffen in Hamburg. Auf Einladung von clinicpartner nah- men zwei Vertreter der PEG an der Einkaufs- fachbereichsversammlung teil. Gleichzeitig fand die erste Vorauswahl relevanter Krankenhäuser für die Pilotphase der zunächst als Kooperation geplanten Zusammenarbeit zwischen clinicpart- ner und PEG statt.
August 2025
Das persönliche Zusammentreffen zwischen Donald Trump und Wladimir Putin sorgte für Aufsehen. Die Diskussionen um Sicherheits- garantien und territoriale Zugeständnisse bestimmten die europäische Außenpolitik. Gleichzeitig verschlechterte sich die wirtschaft- liche Lage in Deutschland sichtbar: Die Arbeits- losenzahl überschritt erstmals seit 2015 wieder die Marke von drei Millionen Menschen. Trotz Urlaubszeit verlief der Monat alles andere als ruhig für die PEG. Grund waren allerdings keine operativen Themen, sondern zwei Was-
Auf dem Europäischen Gesundheitskongress in München war die PEG erstmals als Teilnehmer vertreten.
Mit dem Vertragsabschluss zwischen Chefs Culinar und der PEG konnte ein wichtiger Meilenstein erreicht werden.
November 2025
Die COP30 in Belém machte deutlich, dass die internationalen Klimaziele weiterhin nur schwer erreichbar erscheinen. Gleichzeitig nahm die
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Das gemeinsame Sommerfest der PEG in der Jochen Schweizer Arena.
Diskussion um steigende CO 2 -Emissionen und die Umsetzung konkreter Klimaschutzmaßnah- men weiter zu. Innerhalb der PEG lag der Schwerpunkt auf der internen Budgetplanung. Im Rahmen der Kooperation zwischen clinicpartner und PEG wurden erste strategische Pitches und Warenkorbvergleiche durchgeführt und zahl- reiche Workshops abgehalten. Die Mitglieder- gespräche zur geplanten Verschmelzung durch den Vorstand wurden fortgesetzt. Zudem erfolgte die Teilnahme am ZUKE Green Health Kongress.
interner Abläufe, die Stärkung digitaler Struk- turen sowie die fokussierte Weiterentwick- lung des Strategischen Einkaufs trugen dazu bei, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Genossenschaft nachhaltig zu verbessern. Die positiven Effekte auf die Gewinn- und Verlustrechnung bestätigen die Wirksamkeit der eingeleiteten Maßnahmen. Ein besonderer Erfolgsfaktor war erneut das hohe Engagement der Mitarbeitenden. Die Bereitschaft, Veränderungen aktiv mitzutra- gen, Verantwortung zu übernehmen und ge- meinsam an der Zukunft der PEG zu arbeiten, verdient ausdrückliche Anerkennung. Ebenso wichtig waren die vertrauensvolle Zusammen- arbeit mit unseren Mitgliedern, Partnern und Lieferanten sowie die Bereitschaft aller Betei- ligten, auch in herausfordernden Situationen gemeinsam konstruktive Lösungen zu entwi- ckeln. Mit der langfristigen Sicherung zentraler Lie- ferantenpartnerschaften, der Weiterentwick- lung unserer Nachhaltigkeitsstrategie, der Stärkung der IT- und Cybersecurity-Struktu- ren sowie neuen gesellschaftsrechtlichen und organisatorischen Initiativen wurden wichtige Grundlagen für die kommenden Jahre geschaffen. Auch der Erfolg der PEG Akademie, die zahlreichen Netzwerkaktivi- täten sowie die zunehmende Sichtbarkeit der PEG in zentralen Zukunftsthemen des Gesundheitswesens haben die Position der Genossenschaft im Markt weiter gestärkt.
Die Gespräche mit clinicpartner haben darüber hinaus gezeigt, dass Kooperationen und stra- tegische Bündnisse im Markt künftig weiter an Bedeutung gewinnen werden. Gleichzeitig wurde deutlich, dass die PEG ihren genossen- schaftlichen Grundgedanken, ihre Eigenständig- keit und die Interessen ihrer Mitglieder auch künftig konsequent vertreten wird. Für das Jahr 2026 blicke ich daher trotz wei- terhin herausfordernder Rahmenbedingungen vorsichtig optimistisch in die Zukunft. Die PEG verfügt über eine solide wirtschaftliche Basis, engagierte Mitarbeitende, starke Partnerschaf- ten sowie eine klare strategische Ausrichtung. Die begonnenen Veränderungsprozesse wer- den fokussiert fortgeführt, um die Wettbe- werbsfähigkeit der Genossenschaft langfristig zu sichern und neue Wachstumschancen zu erschließen. Ziel bleibt es, die PEG als verläss- lichen, innovativen und nachhaltigen Partner im Gesundheitswesen weiterzuentwickeln und gemeinsam mit Ihnen, unseren Mitgliedern, die Zukunft aktiv zu gestalten.
tig alle Geschäftsaktivitäten der PEG Akademie abgebildet werden. Mit der PEG Verpflegungs- management GmbH soll die Bedeutung und die Selbständigkeit des Lebensmitteleinkaufs der PEG im Markt hervorgehoben werden. Darü- ber hinaus erlaubt die Gesellschaftsform eine vereinfachte Zusammenarbeit mit Nichtmit- gliedseinrichtungen sowie strategischen Part- nern.
Innerhalb der PEG lag der Schwerpunkt
auf der internen Budgetplanung.
Die PEG verfügt über eine solide wirtschaftliche Basis, engagierte Mitarbeitende, starke Partnerschaften sowie eine klare strategische Ausrichtung.
Fazit und Ausblick
Das Geschäftsjahr 2025 war für die PEG von tiefgreifenden Veränderungen, geopolitischen Unsicherheiten und strukturellen Herausforde- rungen geprägt. Internationale Konflikte, wirt- schaftliche Abschwächungstendenzen, volatile Märkte sowie zunehmende regulatorische Anforderungen an unsere Mitglieder beein- flussten das wirtschaftliche Umfeld auch im Gesundheitswesen spürbar. Gleichzeitig befand sich die PEG selbst in einem anspruchsvollen Transformationsprozess, der insbesondere durch die Beendigung der Zusammenarbeit mit Asklepios, organisatorische Anpassungen sowie die Gespräche über eine mögliche Ver- schmelzung mit clinicpartner geprägt war. Trotz dieser Rahmenbedingungen ist es gelun- gen, die PEG strategisch weiterzuentwickeln und wirtschaftlich stabil zu halten. Die frühzeitig eingeleiteten Maßnahmen zur Kosteneffizienz, Prozessoptimierung und organisatorischen Neuausrichtung haben Wirkung gezeigt. Ins- besondere die konsequente Modernisierung
Dezember 2025
Zum Jahresende bestimmten insbesondere wirtschafts- und europapolitische Themen die öffentliche Diskussion. Die Debatten um Wehrdienstreform, Mobilitätspolitik sowie das Mercosur-Abkommen unterstrichen die anhaltenden geopolitischen und wirtschaftli- chen Herausforderungen. Für die PEG standen zum Jahresabschluss insbesondere der Beschaffungskongress der Krankenhäuser, weitere Mitglieder-Pitches für das clinicpartner Modell sowie organisatori- sche Themen an. Neben der Umfirmierung der seit vielen Jahren bestehenden PEG Service- gesellschaft mbH in die PEG Fort- und Weiter- bildungs GmbH wurde die PEG Verpflegungs- management GmbH neu gegründet. In der PEG Fort- und Weiterbildungs GmbH werden zukünf-
Mit genossenschaftlichen Grüßen
Ihr Vorstandsvorsitzender Jens Leveringhaus
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Bericht des
Aufsichtsrats
Erfolgsparameter, sondern die Besserstellung der genossenschaftlichen Miteigentümer und die damit einhergehende Mitgliederzufrieden- heit. Oberste Priorität hatte für den Aufsichtsrat die Überwachung der Einhaltung der Ziele aus dem Strategischen Plan. Die Schwerpunkte für das Jahr 2025 lagen dabei auf dem Ausbau des Kern- und Servicegeschäftes, der Kooperation mit Einkaufsverbünden und Lieferanten und der Warengruppenfokussierung. Auch die Weiter- entwicklung des Bildungsangebotes und die Fokussierung der Beratungsleistungen hatten entsprechende Priorität. Hingegen konnten eine höhere Umsatzpotenzialausschöpfung je Mitgliedseinrichtung und eine höhere Mitglieder-/ Kundenbindung nicht realisiert werden. Fokussierte Einkaufsprojekte, individuelle und angemessene Preisfindung für die Mitglie- der, die Präferenzen, Verbindlichkeit, Mengen, Vertragslaufzeiten und Vertragsmodelle bein- halten, konnten auch im Jahr 2025 nicht wie gewohnt das Geschäftsmodell der P.E.G. eG unterstützen. Unabhängig davon, wird das Geschäftsmodell PEGplus weiter ausgebaut, um das vermittelte Einkaufsvolumen der P.E.G. eG zu stabilisieren und perspektivisch wieder zu steigern. Auf der Ausgabenseite leitete der Vorstand entsprechende gegensteuernde Maßnahmen ein, ohne das Serviceniveau für die Mitglieder zu schmälern. Gerade in schwierigen Zeiten
versteht sich die P.E.G. eG als kompetenter Partner, bei dem sich die Mitglieder auf ge- sicherte Lieferungen zu akzeptablen Preisen verlassen können. Um das Leistungsportfolio der Genossenschaft den Mitgliedererwar- tungen anzupassen, wurden gezielt weitere Angebote entwickelt. Berichterstattung und Beratungen im Auf- sichtsrat und Vorstand konzentrierten sich ebenfalls auf die oben genannten Themen. Der Aufsichtsrat der P.E.G. eG hat im Ge- schäftsjahr 2025 die ihm nach Satzung und Geschäftsordnung zustehenden Aufgaben wahrgenommen und den Vorstand bei der Führung der Genossenschaft beraten und überwacht. Der Aufsichtsrat war in alle grund- legenden Fragen der Entwicklung der P.E.G. eG rechtzeitig und umfassend einbezogen. Der Vermittlungsumsatz beträgt im Geschäfts- jahr 2025 rund 300,0 Millionen EUR gegenüber 360,5 Millionen EUR im Vorjahr. Die Gesamt- situation hat zu Umsatzverlusten in einigen Warengruppen geführt, da alle Mitglieder be- troffen waren und so im Jahr 2025 nicht den Umsatz aus den Vorjahren realisieren konnten. Die Anzahl der Anteilseigner sowie der ange- schlossenen Mitgliedseinrichtungen hat sich gegenüber dem Vorjahr 2024 entsprechend reduziert (Rückgang um 67 Anteilseigner). Die Bonuserlöse belaufen sich auf 4.073 TEUR. Der Vorstand hat unter Mitwirkung des Aufsichtsrates entschieden, auch für das Ge-
Der Ukrainekrieg und erhebliche Veränderungen im Gesundheitsmarkt haben die Entwicklung der P.E.G. eG auch im Jahr 2025 beeinflusst. Durch Zusammenschlüsse, Kündigungen von Mitgliedern und Schließungen verlor die Ge- nossenschaft weitere Anteilseigner. Darüber hinaus stehen bei den Mitgliedern erheblichen Einnahmeausfällen steigende Ausgaben für Sach- und Personalkosten durch weiter hohe Energiekosten, Lebensmittelkosten, Rück- forderungen staatlicher Unterstützungsleis- tungen und die Erhöhung des Mindestlohns gegenüber. Auch diese Parameter beeinflussen weiterhin das Geschäftsmodell der P.E.G. eG in erheblichem Umfang. Der vermittelte Umsatz ist um 60,5 Millionen EUR gesunken (rund 300,0 Millionen EUR / - 16,8 Prozent zum Vorjahr). Außerdem führ- ten die schlechten Umfeldbedingungen bei den Mitgliedern sowie die Beendigung der Kooperation zwischen der Asklepios Groß- handelsgesellschaft mbH und der P.E.G. eG zu Umsatzrückgängen, die auch den Um- satz der Genossenschaft entsprechend re- duziert haben. Teilweise konnten hierdurch Umsatzschwellen bei den Lieferanten nicht erreicht werden. Satzungsgemäß ist jedoch nicht die Umsatzhöhe der Genossenschaft der
Oberste Priorität hatte für den Aufsichtsrat die Überwachung der Einhaltung der Ziele aus dem Strategischen Plan.
Es wurde beschlossen, dass auf die Erhebung der Servicegebühr verzichtet wird. Aufsichtsratsvorsitzender Ellio Schneider über die aktuellen Entwicklungen auf der Generalversammlung 2025.
schäftsjahr 2025 keine genossenschaftliche Rückvergütung auszuschütten. Im Jahr 2025 konnte zwar ein positives Ergebnis von 216,1 TEUR erwirtschaftet werden. Dieses kann die bereits aufgelaufenen Verlustvorträge jedoch nicht ausgleichen. Vor diesem Hintergrund wur- de beschlossen, dass auf die Erhebung der Ser- vicegebühr verzichtet wird, um die Mitglieder finanziell nicht weiter zu belasten. In der Wahlperiode 2025/2026 fanden zehn Sitzungen des Aufsichtsrates für die Genos- senschaft und zwei weitere Sitzungen für die P.E.G. Servicegesellschaft mbH statt, in denen Themen zur Geschäfts- und Personalpolitik erörtert und die entsprechenden Beschlüsse gefasst wurden. In zehn weiteren gemeinsa- men Sitzungen mit dem Vorstand wurde über die Entwicklung der Genossenschaft und alle wesentlichen Geschäftsvorfälle mündlich und schriftlich berichtet. Darüber hinaus führte der Aufsichtsratsvorsitzende mehrfach Einzelge- spräche mit den Mitgliedern des Vorstands zu ausgewählten Sachthemen.
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Auf der Generalversammlung 2025 der PEG. V.l.n.r.: Frank Dünnwald (Stellv. Aufsichtsratsvorsitzender), Ellio Schneider (Aufsichtsratsvorsitzender), Jens Leveringhaus (Vorstandsvorsitzender) und Thomas Gallmann (Vorstand im Nebenamt).
Erfolges erst einmal einbremsen. Unabhängig davon haben die Strategieanpassung sowie die zusätzlich veranlassten Kosteneinsparungsmaß- nahmen aus 2025, die auch in 2026 fortgeführt werden, bereits dazu geführt, dass eine positi- ve Entwicklung eingeleitet wurde. Die Arbeit des Aufsichtsrates und des Vorstan- des wird sich im Jahr 2026 deshalb schwer- punktmäßig darauf konzentrieren, den strate- gischen Plan der P.E.G. eG umzusetzen, das Commitment der Genossenschaftsmitglieder zu stärken, das Dienstleistungsangebot der Genossenschaft im gesundheitswirtschaft- lichen Umfeld weiter an den Bedarf der Mit- glieder anzupassen und noch besser zu kom- munizieren. Dazu werden die umfassende Überarbeitung der IT-Struktur und die Einfüh- rung neuer Systeme konsequent fortgesetzt. Eine Präsenzsteigerung am Markt über Koope- rationen soll dabei die Strategie unterstützen. Intern stehen die Etablierung der personell neu aufgestellten Einkaufsorganisation und die Überarbeitung der Abläufe und Prozesse an. Alle Aktivitäten sind darauf ausgerichtet, den Fortbestand der P.E.G. eG mit einem eigen- ständigen und fokussierten Angebot zu sichern. Darüber hinaus bieten sich weitere Alternativen an, die es fortlaufend zu prüfen gilt. Der Aufsichtsrat betrachtet die jährliche Rück- vergütung nur als Teilaspekt einer P.E.G. eG Mitgliedschaft. Im Vordergrund steht nach wie vor das Ziel, den Einkauf der Mitglieder güns- tiger zu gestalten, Standards einzuführen und Bestellprozesse, Logistik sowie Lagerhaltung zu optimieren. Gerade bei den engen finanzi- ellen Spielräumen ist gemeinsames Handeln ein absolutes Muss. Dazu werden auch die internen Kompetenzen im Rehabilitationsbe- reich und bei den Fachkliniken systematisch ausgebaut. Gleichzeitig bleibt der Senioren-
und Pflegebereich ein zentraler Bestandteil des Mitgliederportfolios. Angesichts des strukturel- len Wandels im Gesundheitswesen stärkt die P.E.G. eG zudem ihr Angebot für den ambulan- ten Sektor. Dieses Ziel ist aber nur durch offene, vertrauensvolle und enge Kommunikation mit der P.E.G. eG und einer verbindlichen Zusam- menarbeit möglich. Die globalen Entwicklungen, die Auswirkun- gen von Gesetzesänderungen und die wirt- schaftliche Situation der genossenschaftlichen Mitglieder erfordern ein noch engeres Zusam- menrücken. Nur gemeinsam lässt sich eine Augenhöhe mit den Industrie- und Handelspart- nern herstellen. Und nur gemeinsam gelingt es, die Beschaffungskosten in einem vernünf- tigen Rahmen zu halten und die Lieferung von Gütern und Dienstleistungen sicherzustellen. Wir danken allen unseren Mitgliedern für die vertrauensvolle Zusammenarbeit, insbesonde- re bei denjenigen, die unsere genossenschaft- lichen Leistungen umfassend in Anspruch ge- nommen haben. Gleichzeitig appellieren wir an alle Mitglieder, die P.E.G. eG gerade jetzt auf Basis der gemein- samen Plattform und durch zielgerichtetes und abgestimmtes Verhalten zu stärken.
Der Aufsichtsrat konnte seiner Aufgabe, die Geschäftsführung des Vorstandes aufgrund der Berichte und Auskünfte zu kontrollieren, nachkommen. Das Berichtswesen war dazu geeignet, die Überwachungsfunktion des Auf- sichtsrates umfassend wahrzunehmen. Der Jahresabschluss und der Vorschlag des Vorstandes zur Verwendung des Jahresüber- schusses wurden vom Aufsichtsrat geprüft und fanden einstimmige Zustimmung. In der Generalversammlung am 01. Juli 2025 stellte sich Herr Ellio Schneider (auf Vorschlag der Waldburg-Zeil Kliniken GmbH) zur Wie- derwahl und wurde einstimmig gewählt. Am gleichen Tag trat der neue Aufsichtsrat zu einer konstituierenden Sitzung zusammen und wählte Ellio Schneider zum Vorsitzenden und Frank Dünnwald zum stellvertretenden Vorsit- zenden. Die Funktion des Schriftführers wird in Personalunion vom Vorsitzenden wahrge- nommen. In der Zeit vom 08.06. bis 26.06.2026 er- folgt aktuell die gesetzlich vorgeschriebene Genossenschaftsprüfung. Gegenstand sind die wirtschaftlichen Verhältnisse, die techni- sche Ausstattung, die organisatorischen und sonstigen Vorkehrungen zur Erfüllung des Unternehmenszwecks unter Einbeziehung der Prüfung des Jahresabschlusses und der Buch- führung für das Geschäftsjahr 2025 durch den Genossenschaftsverband Bayern e.V.
Die Buchführung entspricht formell und materi- ell den gesetzlichen Vorschriften und Grundsät- zen ordnungsmäßiger Buchführung sowie den ergänzenden Bestimmungen der Satzung. Der Jahresabschluss vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechen- des Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags- lage der Genossenschaft. Das Prüfungsergebnis wird am 06.08.2026 in einer gemeinsamen Sitzung von Aufsichtsrat, Vorstand und dem Genossenschaftsverband Bayern e.V. diskutiert werden. Der Aufsichtsrat verweist darauf, dass der genossenschaftliche Prüfungsbericht zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht vorliegt. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeitenden der Genossenschaft für die engagierte und konstruktive Arbeit im zurück- liegenden Jahr. Die P.E.G. eG hat ihre aktuelle Strategie auch im Jahr 2025 weiter den veränderten Rah- menbedingungen angepasst, Kosten reduziert, Prozesse professionalisiert bzw. digitalisiert und über Kooperationen versucht, die Wett- bewerbsfähigkeit kontinuierlich zu verbessern. Die Beendigung des im Jahr 2025 begonnenen Verschmelzungsprozesses, mit dem Ziel der Fusion der clinicpartner eG mit der P.E.G. eG rückwirkend zum 01. Januar 2026 wird einen Teil des ursprünglich geplanten, finanziellen
Nur gemeinsam lässt sich eine Augenhöhe mit den Industrie- und Handelspartnern herstellen.
Herr Ellio Schneider wurde einstimmig wiedergewählt.
München, im Juni 2026
Ellio Schneider Aufsichtsratsvorsitzender
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Die Abteilungen
berichten
Martin Faltlhauser Leiter Verpflegungsmanagement, E-Procurement, Strategischer Einkauf Non-Medical » « Die Digitalisierung der Beschaffungsprozesse schafft Effizienz, Transparenz und spürbare Entlastung für unsere Mitglieder.“ Gerhard Heß Prokurist – Mitglied in der Geschäftsleitung Leiter Vertrieb und Strategischer Einkauf Medical
Strategischer Einkauf
Die folgenden Abteilungsberichte zeigen, wie vielfältig unsere Leistungen sind.
Das Jahr 2025 war geprägt von regulatori- schen Veränderungen, digitalen Weiterent- wicklungen und wachsender Bedeutung nachhaltiger Strukturen im Gesundheitswesen. Unsere Fachabteilungen haben diese Her- ausforderungen mit hoher Expertise, praxis- nahen Lösungen und engem Austausch mit unseren Mitgliedern aktiv gestaltet. Ob in Einkauf, Vertrieb, Verpflegungsmanagement, Fachberatung, Bildung oder Kommunikation – die folgenden Abteilungsberichte zeigen, wie vielfältig unsere Leistungen sind und wie konsequent wir an der Weiterentwicklung der PEG arbeiten. Die Berichte geben Einblick in zentrale Pro- jekte, Entwicklungen und Erfolge des vergan- genen Jahres und verdeutlichen, wie strate- gische Ausrichtung und operative Umsetzung ineinandergreifen. Im Blickpunkt 2025 stellen wir Ihnen außerdem den neuen digitalen Bei- tritt bei der PEG vor.
Pflege, sondern schafft zugleich zusätzliche Zeitressourcen für das Personal vor Ort.
lichen Beschaffungsorganisation, zum Nutzen der Mitglieder und zur Sicherstellung einer hochwertigen, wirtschaftlichen Versorgung im Gesundheitswesen.
Die Einkaufsstrategie 2025 verbindet damit konsequent digitale Effizienzsteigerung mit der operativen Stärke einer genossenschaftlichen Beschaffungsorganisation.
Digitalisierung, Synergien und Versorgungssicherheit
Im Geschäftsjahr 2025 hat die PEG ihre Ein- kaufsstrategie konsequent weiterentwickelt, um den aktuellen Herausforderungen im Ge- sundheitswesen, insbesondere Fachkräfte- mangel, Kostendruck und steigenden regulato- rischen Anforderungen, wirksam zu begegnen. Ein Schwerpunkt lag auf der Digitalisierung der Beschaffungsprozesse. Durch den Aus- bau und die Weiterentwicklung digitaler Be- stellsysteme, insbesondere PEG-BOS, konnte die Effizienz entlang der gesamten Lieferket- te gesteigert, Bestellprozesse standardisiert und die Transparenz im Einkauf deutlich erhöht werden. Dies verbessert nicht nur die Planbar- keit für angeschlossene Einrichtungen aus den Bereichen Rehabilitation sowie Senioren und
In partnerschaftlichen Terminen mit langjähri- gen Lieferantenpartnern konnten Konditions- vorteile erzielt werden. Ziel ist es, langfristig sowohl die Versorgungssicherheit als auch wirtschaftliche Vorteile für die Mitglieder zu sichern. Zur weiteren Optimierung der Einkaufsbe- dingungen wurden im Jahr 2025 im Strategi- schen Einkauf mit 16 neuen Lieferanten- und Dienstleistungspartnern, überwiegend im Non-Medical-Segment, Rahmenvereinbarun- gen abgeschlossen. Die Einkaufsstrategie 2025 verbindet damit konsequent digitale Effizienzsteigerung mit der operativen Stärke einer genossenschaft-
Vertrieb
Kundenorientierung stärken, Strukturen optimieren, Marktposition ausbauen
Im Geschäftsjahr 2025 agierte der Vertrieb in ei- nem weiterhin herausfordernden, zugleich aber chancenreichen Marktumfeld. Insbesondere bei Reha-Kliniken sowie Senioren- und Pflegeein- richtungen stiegen die Anforderungen an Wirt- schaftlichkeit, Transparenz und Versorgungs- sicherheit deutlich. Der Vertrieb richtete seine Aktivitäten konsequent darauf aus, diese Rah- menbedingungen aktiv mitzugestalten und die PEG als verlässlichen Partner weiter zu stärken.
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« » Das Lieferantenportfolio konnte gemeinsam mit den Mitgliedern erweitert werden. Da- durch entsteht ein breites Spektrum an Waren und Dienstleistungen, das eine effiziente und zugleich qualitativ hochwertige Versorgung der Einrichtungen unterstützt. Wir danken unseren Mitgliedern und Commitmentbeiräten für die konstruktive Zusammen- arbeit und die Unterstützung bei der Weiterentwick- lung von PEGplus. Gemeinsam schaffen wir Mehrwert für alle Beteiligten. Burkhard Epping Leiter Senioren und Pflege Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bleibt die enge Zusammenarbeit mit den Commitmentbei- räten. Erkenntnisse aus zahlreichen Gesprächen und Abstimmungen fließen kontinuierlich in die Weiterentwicklung des Systems ein. Auch der Austausch auf der ALTENPFLEGE Messe in Nürnberg bot hierfür erneut eine wertvolle Plattform im direkten Dialog mit den Mitglie- dern aus dem Bereich Senioren und Pflege.
Gerhard Heß Prokurist – Mitglied in der Geschäftsleitung Leiter Vertrieb und Strategischer Einkauf Medical Der Vertrieb stärkt seine Marktposition in einem anspruchsvollen Umfeld durch konsequente Kundenorientierung, effiziente Prozesse und den gezielten Ausbau unserer Kundenbeziehungen. So schaffen wir die Grundlage für weiteres Wachstum der PEG. » «
Mit klarer Kundenorientierung und einem zukunftsgerichteten Leistungsverständnis ist die PEG gut aufgestellt.
Ein wesentlicher Schwerpunkt lag auf der Wei- terentwicklung bestehender Kundenbeziehun- gen. Durch eine intensivere Betreuung, regel- mäßige Markt- und Sortimentsgespräche sowie eine noch stärkere Ausrichtung an den individu- ellen Bedürfnissen der Mitglieder konnte die Kundenbindung nachhaltig gefestigt werden. Gleichzeitig wurden gezielt neue Mitglieder und Kooperationspartner gewonnen, um die Markt- positionierung der PEG weiter zu festigen. Im Jahr 2025 wurde zudem die interne Ver- triebsstruktur weiter professionalisiert. Klar definierte Zuständigkeiten, optimierte Abstim- mungsprozesse zwischen Vertrieb und Strate- gischem Einkauf sowie der verstärkte Einsatz von Kennzahlen erhöhten Transparenz und Effi- zienz. Die Entwicklung im Bereich der Akutkli- niken ist aufgrund der insgesamt angespannten Marktsituation rückläufig, was eine Anpassung personeller Ressourcen erforderlich machte. Auch die Sortiments- und Dienstleistungsent- wicklung spielte eine zentrale Rolle. Der Ver- trieb begleitete aktiv die Einführung neuer An- gebote und unterstützte die Mitglieder bei der wirtschaftlichen Nutzung des PEG Portfolios. Aspekte wie Versorgungssicherheit, Preissta- bilität und Nachhaltigkeit gewannen dabei wei- ter an Bedeutung und wurden verstärkt in die Vertriebsarbeit integriert.
Insgesamt konnte der Vertrieb seine Rolle als verbindendes Element zwischen Mitgliedern, Lieferanten und internen Bereichen weiter festigen. Mit klarer Kundenorientierung und einem zukunftsgerichteten Leistungsverständ- nis ist die PEG gut aufgestellt, um auch künftig vertriebliche Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
in der Reinigung sowie moderne Versorgungs- konzepte im Lebensmittelbereich. Die Gesprä- che am Messestand verdeutlichten den hohen Bedarf an effizienten, praxisnahen und digital unterstützten Lösungen in den Einrichtungen. Die gewonnenen Impulse fließen direkt in die Weiterentwicklung der Angebote und Leistun- gen der PEG ein. Für 2026 ist erneut eine Teil- nahme an der ALTENPFLEGE Messe in Essen geplant.
Senioren und Pflege
PEGplus wächst weiter – mehr Mitglieder setzen auf verbindliche Zusammenarbeit
Das Einkaufskonzept PEGplus in Verbindung mit dem Bestell- und Organisationssystem PEG-BOS verzeichnete auch im Geschäftsjahr 2025 ein deutliches Wachstum. Immer mehr Mitglieder entscheiden sich für eine verbind- liche Zusammenarbeit und stärken damit die gemeinschaftliche Beschaffung innerhalb der PEG. Neben den etablierten Warengruppen Lebens- mittel, Reinigung und Hygiene für Hauswirt- schaft und Küche, wird die Nutzung insbeson- dere in den Bereichen medizinischer Sach- bedarf und Haustechnik weiter ausgebaut. PEGplus entwickelt sich damit zunehmend zu einer ganzheitlichen Beschaffungslösung für Senioren- und Pflegeeinrichtungen.
Rahmenbedingungen und Branchenausblick
ALTENPFLEGE 2025 – Plattform für Austausch und Zukunftsthemen
Der steigende Pflegebedarf bei gleichzeitig rückläufigen personellen Ressourcen stellt die Branche weiterhin vor erhebliche Herausforde- rungen. Demografische Entwicklungen zeigen, dass sich dieser Trend auch in den kommenden Jahren fortsetzen wird. Vor diesem Hintergrund gewinnen Digitali- sierung, Prozessoptimierung und der gezielte Einsatz neuer Technologien zunehmend an Be- deutung. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Effizienzsteigerung und zur Stabilisierung der Arbeitsbedingungen in den Einrichtungen.
Das Lieferantenportfolio konnte gemeinsam mit den Mitgliedern erweitert werden.
Im April 2025 war die PEG gemeinsam mit den Partnern Cisbox, Kärcher und der Frischdienst Union auf der ALTENPFLEGE Messe in Nürn- berg vertreten. Der gemeinsame Messeauftritt stellte erneut eine wichtige Plattform für den Austausch mit Mitgliedern und Interessierten aus dem Bereich Senioren und Pflege dar. Im Mittelpunkt standen zentrale Zukunftsthe- men der Branche, insbesondere die Digitalisie- rung von Prozessen, der Einsatz von Robotik
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