Ab sofort steht der Geschäftsbericht 2024 der P.E.G. eG zur Einsicht bereit. Enthalten sind eine Übersicht des Vorstands und Aufsichtsrats, unser Leistungsportfolio, der Vorstandsbericht, der Bericht des Aufsichtsrats und der Abteilungen, ein Blickpunkt 2024 zum Thema nachhaltige Beschaffung sowie die Bilanz und unsere Mitgliedseinrichtungen 2024. Wir laden Sie ein, den Bericht zu lesen und mehr über unsere Genossenschaft zu erfahren.
Geschäfts
Bericht
2024
Geschäfts
Bericht 2024
55. Geschäftsjahr
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Vorstand und Aufsichtsrat
P.E.G. eG Ihre Genossenschaft
Unser Leistungsportfolio
Der Vorstand berichtet
Bericht des Aufsichtsrats
Die Abteilungen berichten
Blickpunkt 2024: Nachhaltige Beschaffung im Gesundheitswesen
Vielfalt und Chancengleichheit sind zentrale Werte unserer Genossenschaft. Um die Lesefreundlichkeit zu wahren, verwenden wir im vorliegenden Bericht das generische Maskulinum, das alle Geschlechter gleichermaßen einschließt.
Bilanz zum 31.12.2024
Unsere Mitgliedseinrichtungen 2024
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Vorstand
Aufsichtsrat
JENS LEVERINGHAUS Vorstandsvorsitzender
ELLIO SCHNEIDER Vorsitzender Buchenberg
MICHAEL SCHÄFFLER Vorstand Finanzen und IT (bis 31.01.2024)
THOMAS GALLMANN Vorstand im Nebenamt (seit 01.02.2024)
FRANK DÜNNWALD Stellv. Vorsitzender Neuss (16.01.2024 Wechsel von Mitglied in stellv. Vorsitz)
EKKEHARD ZIMMER Stellv. Vorsitzender Pohlheim (stellv. Vorsitz bis 15.01.2024, Mitglied bis 31.03.2024)
ANDREAS ARBOGAST Berg
GEORG FREUND Gelnhausen
JAN HELGE TEXTOR Kassel
TORBEN WALLUKS Treia
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Unser Leistungsportfolio Ganzheitliche Lösungen für das Gesundheitswesen
P.E.G. eG
Ihre Genossenschaft
3. Nachhaltigkeit: Entwicklung von Strategien, Klimabilanzen, Nachhaltigkeitsberichten, Lieferantenbewertungen und Energiema- nagement. 4. Digitale Lösungen: E-Procurement, Rech- nungsverarbeitung, Lagerverwaltung sowie Cyber-Security-Checks. 5. Fort- & Weiterbildung (PEG Akademie): Seminare für Fach- und Führungskräfte in Präsenz, online oder inhouse. 6. Technikmanagement: Beratung und Pla- nung in Medizintechnik und Haustechnik, inklusive Kostenanalysen und Schulungen. Mit fundierter Expertise, intelligenten Syste- men und verlässlichem Service unterstützen wir unsere Partner – heute und in Zukunft.
Mit unserem Portfolio 2024 bieten wir Einrich- tungen im Gesundheitswesen einen kompak- ten Überblick über unsere Leistungen. Unser Ziel: praxisnahe, wirtschaftliche und zukunfts- orientierte Lösungen, die Qualität und Effizienz steigern. Dabei setzen wir auf individuelle Be- ratung, rechtssichere Umsetzung und nachhal- tige Wertschöpfung.
Gemeinsam mehr bewegen. Für heute. Für morgen.
Lösungen, von denen alle profitieren – rund um Beschaffung, Beratung, Verpflegung und Bildung. Ein zentrales Beispiel für unser zukunftsorien- tiertes Handeln ist die Green Health-Initiative, die wir 2021 ins Leben gerufen haben. Seitdem begleiten wir Gesundheits- und Sozialeinrich- tungen auch auf ihrem Weg zu mehr Umwelt- bewusstsein und Klimaschutz. Mit unserem bundesweiten Netzwerk, kon- kreten Handlungsempfehlungen und dem Austausch von Best Practices leisten wir einen messbaren Beitrag dazu, die Gesundheitsver- sorgung in Deutschland nachhaltig zu stärken.
Unsere Schwerpunkte:
1. Strategischer Einkauf & Beschaffung: Optimierung von Konditionen, Logistikpro- zessen und Datenmanagement sowie Durchführung von Vergabeverfahren. 2. Verpflegungsmanagement: Einkauf, digi- tale Tools wie PEG-BOS & PEG-INVOICE, Qualitätsanalysen und nachhaltige Speisen- versorgung.
„Gemeinsam sind wir stärker“ – das ist für uns mehr als nur ein Leitsatz.
Es ist Ausdruck unseres Selbstverständnisses als Genossenschaft und gelebte Realität im täglichen Miteinander in unserer Organisation, mit Mitgliedern und Mitarbeitenden sowie Kun- den und Partnern. Als erste Einkaufsgenossenschaft für Kliniken, Gesundheits- und Sozialeinrichtungen auf dem deutschen Gesundheitsmarkt blickt die PEG auf über 50 Jahre Erfahrung zurück. Seit unse- rer Gründung im Jahr 1970 setzen wir auf soli- darisches, partnerschaftliches Handeln – heute relevanter denn je. Mit Sitz in München betreuen wir 3.159 Mit- glieder (Stand 31.12.2024), darunter Einrich- tungen aus den Bereichen Seniorenhilfe, Pfle- ge, Rehabilitation, Akutmedizin sowie dem Teil- und Nichtstationären Sektor. Über 445 Anteilseigner gehören zu unserer starken Ge- meinschaft. Gerade in Zeiten knapper finanzieller Res- sourcen zeigt sich: Zusammenarbeit ist unser stärkstes Kapital. Wir bündeln Wissen, schaf- fen Synergien und entwickeln praxisnahe
Ihr Jens Leveringhaus und das PEG Team
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Stichtag 31.12.2024 Mitarbeitende gesamt
davon weiblich
26 25 33 18
männlich
Mitarbeitende Vollzeit
Mitarbeitende Teilzeit
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Der Vorstand
berichtet
alle Beteiligten noch auf Jahre hin beschäfti- gen wird und die Auswirkungen für alle spürbar sein werden. Auch der Druck auf die PEG ist mit der Reform weiter gewachsen, Kranken- häuser in ihren Bestrebungen nach mehr Effi- zienz und Wirtschaftlichkeit zu unterstützen. Auch in anderen Bereichen gab es neue Ent- wicklungen: Politische Maßnahmen für mehr Nachhaltigkeit wie das Wärmeplanungsgesetz oder das Gebäudeenergiegesetz wurden nach dem Ende der Ampelkoalition wieder infrage gestellt. Dabei sind klare und wirksame Re- gelungen zur Reduktion von Treibhausgasen im Gebäudesektor dringend nötig – trotz ihrer Komplexität und hohen Umsetzungskosten. Ungeachtet dieser widrigen Umstände hat die PEG ihren einmal eingeschlagenen Weg für nachhaltiges Wirtschaften im deutschen Gesundheitswesen auch im Jahr 2024 weiter fortgesetzt. In den letzten Jahren hat sich die Genossenschaft durch ihre PEGreen Initiative ein Alleinstellungsmerkmal unter den am Markt konkurrierenden Einkaufsgemeinschaften erar- beitet, welches wir nicht leichtfertig aufgeben werden. Im vergangenen Jahr war die PEG deshalb auch auf zahlreichen Veranstaltungen vertre- ten, die das Thema Nachhaltigkeit in den Fokus stellten, u.a. auf dem Future Health Day, dem Kongress für klimaneutrale Sekundärprozesse im Krankenhaus oder der Fachtagung Smart Green Care und Hospital (Gesundheitsstadt
folge erzielen, teils auf Kosten der AfD. Den- noch bleibt der wachsende Einfluss rechtspo- pulistischer Parteien, insbesondere bei den Landtagswahlen im Herbst, ein Alarmsignal. Rechtspopulismus ist allerdings kein rein deut- sches Phänomen, wie die Europawahlen oder die Wahlen in anderen europäischen Ländern gezeigt haben. Doch ausgrenzende Politik ist der falsche Weg – insbesondere im Gesund- heitswesen, wo wir dringend auf internationale Fachkräfte angewiesen sind. Erleben durften wir im letzten Jahr aber auch, wie sich viele unserer Mitglieder kreativ und pragmatisch auf die sich verändernden Rah- menbedingungen im deutschen Gesundheits- wesen einstellten. Auch im Jahr 2024 gab es einige interessante Entwicklungen in der deutschen Gesundheitspolitik. Bundesge- sundheitsminister a.D. Karl Lauterbach stellte zahlreiche, neue Strategien vor, u.a. zur Weiter- entwicklung der Antibiotikaresistenz oder zur Suizidprävention. Zuvor trat das Gesetz zur Teil- legalisierung von Cannabis in Kraft, wonach die allgemeine Stimmung rund um die Kranken- hausreform aber auch nicht „berauschender“ wurde. Gegen alle Widerstände und Bedenken wurde die Reform im Krankenhauswesen am 17. Oktober 2024 vom Deutschen Bundestag beschlossen und trat am 23. November, nach der Zustimmung durch den Bundesrat, in Kraft. Ob das Gesetz die gesundheitliche Versorgung der Bevölkerung nachhaltig verbessern und die Effizienz im System steigern wird, muss sich noch zeigen. Sicher ist, dass die Umsetzung
Berlin e.V.). Darüber hinaus nahm die PEG zum zweiten Mal an der WeACT Con teil. Mit dem Veranstalter, der Chiesi GmbH, wurde zudem ein Kooperationsvertrag geschlossen, um sich beim Wissensaufbau zum Thema Nachhaltig- keit im Gesundheitswesen gegenseitig zu un- terstützen. Das von der PEG organisierte 3. Fachsymposi- um für nachhaltiges Wirtschaften im Gesund- heitswesen fand am 18. Juni in Nürnberg statt und war erneut ein Erfolg. Unter dem Motto „Vision trifft Lösung“ nutzten namhafte Refe- renten, Lösungsanbieter und zahlreiche Akteu- re der Gesundheitsbranche die Gelegenheit zu Wissens- und Netzwerkbildung sowie Erfah- rungsaustausch. Dr. Silke Bustamante, Professorin für Unter- nehmensführung und als Vizepräsidentin der Hochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin, verantwortlich für das Ressort Nachhaltigkeit, eröffnete mit ihrem Vortrag das Symposium. Sie berichtete über die Ergebnisse des wis- senschaftlichen „Projekts KlinKe – Klimaneu- trale Sekundärprozesse im Krankenhaus“, in dem sie unter anderem Einsparpotenziale und Maßnahmen darstellte. An diesem Projekt hatte sich die PEG in den vergangenen Jahren aktiv beteiligt. Zum Schluss der Veranstaltung streifte An- selm Bilgri mit seinem Keynote-Vortrag „Der Mensch im Fokus – Ein Führungskonzept für nachhaltigen Unternehmenserfolg“ die sozia-
Auch im Jahr 2024 gab es einige interessante Entwicklungen in der deutschen Gesundheitspolitik.
Auch im vergangenen Jahr blieb die globale Lage angespannt. Der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine ging unvermindert weiter, der Gaza-Konflikt eskalierte erneut – trotz For- derungen nach Waffenruhe. Die Wiederwahl Donald Trumps zum US-Präsidenten warf zu- dem erste Fragen zur zukünftigen globalen Ordnung auf. Bereits Anfang 2024 traten vier neue Staaten – darunter der Iran – dem BRICS-Bündnis bei. Die Gruppe, bisher bestehend aus Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika, ver- folgt das Ziel, die westlich geprägte Weltwirt- schaftsordnung herauszufordern. Gemeinsame Entscheidungen dieser Staaten werden künftig Lieferketten, Warenverfügbarkeiten und Preise beeinflussen – ebenso wie die amerikanische Handelspolitik. Solche globalen Entwicklungen betreffen die PEG meist nicht unmittelbar, hinterlassen je- doch Spuren – bei Mitarbeitenden, Mitgliedern, Kunden und Partnern. Die allgemeine Verunsi- cherung in Politik und Gesellschaft äußert sich auch im Wahlverhalten: Die neu gegründete Partei „Bündnis Sahra Wagenknecht“ (BSW) konnte im Jahr 2024 überraschende Wahler-
Das von der PEG organisierte 3. Fachsymposium für nachhaltiges Wirtschaften im Gesundheitswesen fand am 18. Juni in Nürnberg statt und war erneut ein Erfolg.
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Die PEG und Partner auf der Altenpflege Messe 2024.
le Komponente von Nachhaltigkeit. Er machte deutlich, dass der Mensch der wesentliche Faktor im System ist. Anselm Bilgri berichtete unter anderem aus seiner persönlichen Erfah- rung als Benediktinermönch, Wirtschaftsleiter und Prior von Kloster Andechs und hinterließ bei allen Teilnehmenden einen bleibenden Ein- druck. Die PEG war darüber hinaus auf zahlreichen, weiteren Gesundheitskongressen vertreten – mit eigenem Stand oder durch persönliche Präsenz; darunter die femak Bundesfachta- gung, das DRG-Forum, der Hauptstadtkongress oder der Europäische Gesundheitskongress in München. Den Auftakt für das Veranstaltungsjahr der PEG bildete jedoch unser Lieferantentag. Im Rah- men dieser Veranstaltung wurden fast 70 gela-
dene Industriepartner über den am 18. Dezem- ber 2023 geschlossenen Kooperationsvertrag zwischen der P.E.G. Einkaufs- und Betriebs- genossenschaft eG (PEG) und der Asklepios Großhandelsgesellschaft mbH (AGH) informiert. Darüber hinaus wurde das für Mitglieder und Kunden der PEG neu entwickelte „PEGtop Mo- dell“ vorgestellt, die zukünftige Zusammenar- beit erläutert und Fragen der Lieferantenpartner beantwortet. AGH und PEG hatten sich für das abgelaufe- ne Geschäftsjahr viel vorgenommen. Einen Rückschlag erfuhr die Kooperation allerdings gleich zu Beginn des Jahres, als es an der Führungsspitze der Asklepios-Gruppe zu meh- reren Personalwechseln kam, die weitere Ver- änderungen im Unternehmen nach sich zogen. Die Umsetzung gemeinsam geplanter Projek- te verzögerte sich und wurde zwischenzeitlich
ganz ausgesetzt. Die PEG musste daraufhin ihre Vermarktungsaktivitäten für das PEGtop Modell stoppen. Letztendlich wurde der Ko- operationsvertrag, auf den Tag genau ein Jahr nach dessen Unterzeichnung, im gegensei- tigen Einvernehmen wieder beendet. Beide Unternehmen hatten feststellen müssen, dass die Kooperation aufgrund unterschiedlicher, interner Priorisierungen sowie abweichender strategischer Ausrichtungen nicht mehr zum ursprünglich geplanten Ergebnis führen würde. Die Einkaufskooperation mit der AGH sollte ein weiterer wichtiger Baustein für den zu- künftigen Erfolg der Genossenschaft sein. Die Auflösung des Vertrages führte allein im abge- laufenen Geschäftsjahr 2024 zu einem Fehlbe- trag von 365 TEUR zum Budget. Bedeutender als der Umsatzverlust ist jedoch die Tatsache, dass mit Beendigung der Kooperation die er- hofften wirtschaftlichen Einkaufsvorteile für die Mitglieder der PEG weggebrochen sind. Da die PEG diese Lücke über die mit ihren Lie- ferantenpartnern verhandelten PEGplus Preise, primär im Bereich der Medizintechnik, kurzfris- tig nicht kompensieren kann, wurden bereits Ende letzten Jahres Gespräche mit einem an- deren potenziellen Partner geführt. Ein Ziel der laufenden Gespräche ist es, den Mitgliedern bereits im 3. Quartal 2025 wieder größere Ein- kaufsvorteile zu verschaffen. Vor dem Hintergrund der gleich zu Beginn des Jahres kommunizierten Einkaufskooperation und den damit zunächst einhergehenden posi- tiven Signalen, wurde die PEG im letzten Jahr von der hohen Anzahl an Mitgliedskündigun-
gen durchaus überrascht. Der Vorstand hatte nach dem Beschluss der Generalversammlung auf Einführung eines Leistungsbeitrages zwar mit rückläufigen Mitgliederzahlen gerechnet, war über die Menge dann aber doch erstaunt. Viele Kündigungen kamen von Einrichtungen, die in den letzten Jahren die Dienste der PEG gar nicht oder nur in sehr geringem Umfang genutzt hatten. Dazu kamen zahlreiche „Kar- teileichen“ sowie Einrichtungen, die aufgrund ihrer Größe und/oder ihres unternehmerischen Schwerpunktes eigentlich gar nicht zur Genos- senschaft passten. Doch waren auch Häuser dabei, mit denen die PEG geschäftlich eng verbunden war. Ziel ist es nun, diese Häuser mittelfristig wieder zurückzugewinnen. Entgegen diesem Trend ist der Senioren- & Pflegebereich in den vergangenen Jahren kon- tinuierlich gewachsen. Diese erfreuliche Ent- wicklung hatte uns auch dazu bewogen, vom 23.–25. April mit eigenem Gemeinschaftsstand an der Altenpflege Messe in Essen teilzuneh- men – zusammen mit den Partnerunternehmen Hügli, Rabmer und Kärcher. Unter dem Motto: „Lösungen für die Pflege – Effizient. Nachhal- tig. Stark im Verbund“, wurden drei Tage lang intensive Gespräche mit Messebesuchern ge- führt, sowohl Mitgliedern als auch potenziellen
Die PEG war darüber hinaus auf zahlreichen, weiteren Gesundheitskongressen vertreten.
Das von der PEG organisierte 3. Fachsymposium für nachhaltiges Wirtschaften im Gesundheitswesen.
Entgegen diesem Trend ist der Senioren- & Pflegebereich in den vergangenen Jahren kontinuierlich gewachsen.
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Als erfahrener Healthcare-Stratege bringt Thomas Gallmann seine über 30-jährige Expertise aktiv mit ein.
Neukunden, Netzwerke ausgebaut und Liefe- rantenbeziehungen gepflegt. Das Resümee al- ler Beteiligten war mehr als positiv und hat uns dazu veranlasst, für 2025 gleich wieder einen Stand zu buchen. Das über die PEG im Senioren- & Pflegebe- reich vermittelte Einkaufsvolumen kommt zu etwa 70 Prozent aus der Warengruppe Lebensmittel. Somit trägt dieses Mitglieder- segment wesentlich zum Erfolg des Verpfle- gungsmanagements bei. Neben der positiven Entwicklung bei den Bonuserlösen konnte auch der Umsatz über das eigene Bestell- und Organisationssystem PEG-BOS erneut gestei- gert werden. Sehr erfreulich war auch die Umsatzentwick- lung in der PEG Akademie. Hier konnten die gesetzten Ziele durch gezielte Marketingmaß- nahmen, Straffung des Kursangebotes und kontinuierlicher Verbesserung der Qualität der angebotenen Seminare leicht übererfüllt werden. Nach der allgemeinen Post-Corona- Zurückhaltung nahmen die Buchungszahlen wieder zu. Enttäuschend ist allerdings, dass nach wie vor nur etwa 10 Prozent der Teilneh- menden aus Mitgliedseinrichtungen der PEG stammen. Die Auftragslage in den Beratungsfeldern Kü- che & Verpflegung sowie Technik & Energie war im letzten Jahr stabil. Die Beratung im Bereich Nachhaltigkeit bleibt ein herausfor- derndes Feld für die PEG. Trotz zahlreicher
neu gewonnener Mandate blieben die Umsät- ze erneut hinter den Erwartungen. Auch der Zuschlag für das Universitätsklinikum Leipzig zum Jahresende konnte diese Entwicklung nur begrenzt kompensieren. Allerdings ist der Zuschlag ein Beleg, dass sich die Beratungs- qualität der PEG in keiner Weise von denen großer Consulting-Unternehmen unterscheidet. Zukünftig wird die PEG in der Beratung jedoch verstärkt auf langjährige und verlässliche ex- terne Partner setzen, um das Angebot für ihre Mitglieder weiter aufrechtzuerhalten, gleichzei- tig aber die Vorhaltekosten beim Personal zu reduzieren. Das Engagement der PEG ging auch im Jahr 2024 über die deutschen Grenzen hinaus. Im Rahmen des zweiten „Procurement Transfor- mers‘ Meeting“ fand erneut ein Austausch über aktuelle Themen in den Bereichen Einkauf, Logistik und Beschaffung mit Geschäftsführern von Einkaufsgemeinschaften anderer Länder, darunter Benelux, Frankreich oder die Schweiz, statt. Veranstalter dieses Treffens war Health Proc Europe. Im Jahr 2024 lag der interne Fokus auf der Wei- terentwicklung unserer IT. Im April startete das lange geplante CRM-Projekt mit einem großen Kick-off-Meeting – mehrfach verschoben auf- grund der angespannten Finanzlage. Das bis- herige System PEGasus ist veraltet und mit zunehmenden Risiken behaftet. Es soll 2025 vollständig durch ein neues System ersetzt werden.
Die dahinterstehende Initiative PEG365 um- fasst jedoch mehr als nur ein neues CRM: Auch das Reporting wird modernisiert und ein Partner- und Kundenportal eingerichtet. Ziel ist es, Prozesse effizienter zu gestalten und ins- besondere die Mitgliederbetreuung deutlich zu verbessern. Durch das neue System profitieren die Mitglieder unter anderem von einer trans- parenteren Kommunikation, einem nachvoll- ziehbaren Serviceprozess und einer engeren Zusammenarbeit mit der PEG. Zum Jahresen- de wurde zusätzlich entschieden, PEG365 um ein integriertes Vertragsmanagement-Tool zu erweitern. Die IT-Abteilung legte darüber hinaus einen Schwerpunkt auf den Schutz vor Cyberatta- cken. Weiterhin wurde nach einer Testphase das Reisemanagement-System Lanes & Planes durch das Abrechnungs-System Circula ersetzt. Zur Bewältigung der Aufgaben wurde das Team um drei neue Mitarbeiterinnen erweitert. Neben der IT wurde auch in die Gebäudein- frastruktur sowie in den langfristigen Gebäu- deerhalt investiert. Im März wurde eine neue Heizanlage installiert. Um Kosten zu sparen, hatte man anstatt eines komplett neuen Ge- rätes, eine nur ein Jahr genutzte Anlage aus einer Mitgliedseinrichtung einbauen lassen. Im Sommer begann dann die dringend notwendig gewordene Tiefgaragensanierung. Aufgrund fehlender Entwässerungsrinnen war über die Jahre Wasser, das durch Streusalz kontami- niert wurde, in den Beton eingedrungen. Die
dadurch verursachte Lochfraßkorrosion hatte die Stahlbetonstruktur stark beschädigt und die Standsicherheit des Gebäudes gefährdet. Die Arbeiten hierzu begannen im Sommer 2024. Der anhaltende Wandel der PEG machte sich auch im Personalbereich bemerkbar. So schied der bisherige Finanzvorstand, Michael Schäff- ler, auf eigenen Wunsch zum 31. Januar 2024 aus der PEG aus. Bereits einen Tag später trat Thomas Gallmann seinen Dienst an. Er war im Vorfeld vom Aufsichtsrat zum Vorstand im Nebenamt berufen worden. Als erfahrener Healthcare-Stratege bringt er seitdem seine über 30-jährige Expertise aktiv mit ein und un- terstützt insbesondere die PEGreen Initiative und den Strategischen Einkauf. Den Bereich Finanzen und Controlling übernahm ab dem Frühjahr Anika Röll. Im Herbst kam es zu einer Neuausrichtung und damit verbundenen Umstrukturierung des Strategischen Einkaufs. Ziel dieser Umstruktu- rierung war und ist es, die Effizienz zu steigern, Kosten zu sparen, Synergien zu nutzen und die Mitgliederbetreuung zu optimieren. Im Kern soll sich der Einkauf stärker an den Bedürfnissen der unterschiedlichen Kundensegmente als an den verschiedenen Warengruppen orientieren. Im Zuge der Umstrukturierung kam es zu wei- teren personellen Veränderungen. So verließ unter anderem der bisherige Einkaufsleiter Oliver Kranz das Unternehmen. Swantje Fahl ging in den Mutterschutz; ihre Nachfolge als
Der anhaltende Wandel der PEG machte sich auch im Personalbereich bemerkbar.
Das Engagement der PEG ging auch im Jahr 2024 über die deutschen Grenzen hinaus.
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Gewinnzone vorrücken. Dies kann jedoch nicht ohne Unterstützung unserer Industriepartner sowie der notwendigen Mitarbeit und Ver- bindlichkeit der PEG Mitgliedseinrichtungen erfolgen. Aus diesem Grund wurde auch 2024 wieder dafür genutzt, zahlreiche Unternehmen vor Ort zu besuchen und Treffen auf Geschäfts- führungsebene zu organisieren. Auch wur- den die Beziehungen zu unseren zahlreichen Kooperationspartnern gefestigt. Darüber hinaus wurden wieder zahlreiche Mitgliedseinrichtun- gen von der Geschäftsleitung besucht, um vor Ort die Neuausrichtung der PEG persönlich zu erklären, Kontakte zu pflegen und Netzwerke auszubauen. Weiterhin sind die unterschiedlichen Com- mitmentbeiräte das wichtigste Netzwerk der PEG. Auch hier fanden im vergangenen Jahr wieder zahlreiche Treffen statt, um aktuelle Themen zu diskutieren oder auch um innovati- ve Lieferantenpartner vorzustellen. Die große Commitmentbeiratssitzung fand im Oktober erneut im Science Congress Center Munich in München-Garching statt. Sie folgte auf die Generalversammlung, die am gleichen Ort abgehalten wurde. An dieser Stelle möchte ich allen Commitmentbeiräten noch einmal Danke sagen, für das gezeigte Engagement und die anhaltende Unterstützung. Im kommenden Geschäftsjahr wird der Ge- sundheitsmarkt erneut mit großen wirtschaft- lichen Herausforderungen, gestörten Liefer- ketten, Preissteigerungen, Unsicherheit bzgl. zukünftiger Gesetzgebungen, fehlender Pla-
nungssicherheit sowie Fachkräfte- und Per- sonalmangel zu kämpfen haben. Die PEG ist zusätzlich damit konfrontiert, dass vielen Marktteilnehmern im Gesundheitswesen der Genossenschaftsgedanke nur noch schwer zu vermitteln ist, die geringe Verbindlichkeit zahl- reicher Mitglieder weiter anhält und die Kom- munikation mit Kunden und Partnern immer aufwendiger wird. Doch gerade in schwierigen Zeiten gilt es, standhaft zu bleiben. Die gegenwärtigen He- rausforderungen und Probleme im Gesund- heitswesen können nur gemeinsam bewältigt und zusammen gelöst werden. Wie viele un- serer Mitglieder haben auch wir in den letzten Jahren unsere Hausaufgaben gemacht. Unser Geschäftsmodell, unsere Organisation, unsere Systeme wie auch unsere internen Prozesse wurden den sich verändernden Marktgege- benheiten angepasst und Kosten gesenkt. Die PEG wird auch in Zukunft alles daransetzen, noch kundenorientierter und effizienter zu wer- den, um gemeinsam mit ihren Mitgliedern und Partnern nachhaltig erfolgreich zu sein. Ich bin und bleibe optimistisch, dass uns dies gelingen wird – einem Werbeslogan aus meinen Kinder- jahren folgend:
Das alljährliche Sommerfest der PEG.
Vorstandsreferentin trat Mathilda Stockhaus an. Ute Pürckhauer verabschiedete sich zum Jahresende in den Ruhestand – die Aufgaben des Vorstandsbüros werden seither von einer zentralen Ansprechpartnerin übernommen. Sarah Doser kehrte aus der Elternzeit zurück und übernahm im Herbst wieder die Leitung des Bereichs Marketing und Kommunikation, den Sabine Benken zuvor ein Jahr lang interi- mistisch verantwortet hatte. Dass der anhaltende Change-Prozess sowie der permanente hohe Kostendruck Spuren in der Belegschaft hinterlassen würde, war vor- auszusehen. So gaben bei einer durchgeführ- ten Mitarbeiterbefragung nur ca. 65 Prozent aller Befragten an, dass sie die PEG als Arbeit- geber bei Familie oder Freunden weiteremp- fehlen würden. Immerhin gaben fast 85 Pro- zent aller Befragten an, dass sie sich rechtzeitig über wichtige Entscheidungen und die Unter- nehmensausrichtung informiert fühlen. Der Vorstand nimmt die Ergebnisse sehr ernst und wird auch zukünftig an der weiteren Verbes- serung des Arbeitsumfeldes für die Mitarbei- tenden arbeiten. Dazu gehörten im letzten Jahr die Weiterentwicklung der Gehalts- und Bonus- regelungen, die Anpassung von Sozialleistun- gen an aktuelle Standards sowie das Angebot zur Teilnahme an Firmenveranstaltungen, wie z.B. die erstmalige Teilnahme am Firmenlauf B2Run oder dem alljährlichen Sommerfest.
Die Fortsetzung des Kostensparprogramms hat sich in den Geschäftszahlen allerdings erfreulich bemerkbar gemacht; so zeigt die Kapitalflussrechnung der PEG einen positiven Cashflow für 2024 (aus dem operativen Geschäft) in Höhe von 378 TEUR. Die Eigenkapitalquote konnte einigermaßen stabil gehalten und die Liquidität sogar leicht verbessert werden. Durch zusätzliche Anstrengungen beim Kostenmanagement und dem Umstand, dass die Sanierung der Tiefgarage unter den geplanten Kosten blieb, wurde im Ergebnis fast die „schwarze Null“ erreicht. Die Gewinn- & Verlustrechnung weist mit -25.184 EUR nur einen geringfügigen Jahresfehlbetrag aus und stellt gegenüber dem Geschäftsjahr 2023 eine signifikante Verbesserung dar. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der negative Trend der letzten Jahre beim vermit- telten Einkaufsvolumen im PEGplus Modell und den damit einhergehenden Bonuserlösen gestoppt werden konnte. Die Fortsetzung des Kostensparprogramms zeigt Wirkung. Ohne den „AGH-Effekt“ hätte die PEG ihre gesetz- ten Umsatzziele im Einkauf durchaus erreichen und das Geschäftsjahr mit einem Gewinn vor Steuern abschließen können.
An dieser Stelle möchte ich allen Commitmentbeiräten noch einmal Danke sagen, für das gezeigte Engagement und die anhal- tende Unterstützung.
Die Gewinn- & Verlustrechnung stellt gegenüber dem Geschäftsjahr 2023 eine signifikante Verbesserung dar.
„Es gibt viel zu tun, packen wir es an!“
Mit genossenschaftlichen Grüßen Ihr Vorstandsvorsitzender Jens Leveringhaus
Im Jahr 2025 soll die PEG durch fokussiertes und kostenbewusstes Handeln wieder in die
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Bericht des
Aufsichtsrats
Vor diesem Hintergrund wurde beschlossen, dass auf die Erhebung der Servicegebühr verzichtet wird. Aufsichtsratsvorsitzender Ellio Schneider über die aktuellen Entwicklungen auf der Generalversammlung 2024.
Oberste Priorität hatte für den Aufsichtsrat die Überwachung der Einhaltung der Ziele aus dem Strategischen Plan 2025. Die Schwerpunkte für das Jahr 2024 lagen dabei auf dem Ausbau des Kern- und Servicegeschäftes, der Weiter- entwicklung von PEGreen, der Kooperation mit Einkaufsverbünden und Lieferanten, der Ausweitung der Marketingaktivitäten und der Warengruppenfokussierung. Auch die Weiter- entwicklung des Bildungsangebotes und die Fokussierung der Beratungsleistungen hatten entsprechende Priorität. Hingegen konnten eine höhere Umsatzpotenzialausschöpfung je Mitgliedseinrichtung und eine höhere Mitglie- der-/Kundenbindung nicht realisiert werden. Fokussierte Einkaufsprojekte, individuelle und angemessene Preisfindung für die Mitglieder, die Präferenzen, Verbindlichkeit, Mengen, Ver- tragslaufzeiten und Vertragsmodelle beinhalten, konnten auch im Jahr 2024 nicht wie gewohnt das Geschäftsmodell der PEG unterstützen. Unabhängig davon, wird das Geschäftsmodell PEGplus weiter ausgebaut, um das vermittelte Einkaufsvolumen der PEG zu stabilisieren und perspektivisch wieder zu steigern. Auf der Ausgabenseite leitete der Vorstand entsprechende gegensteuernde Maßnahmen ein, ohne das Serviceniveau für die Mitglieder zu schmälern. Gerade in schwierigen Zeiten versteht sich die P.E.G. eG als kompetenter Partner, bei dem sich die Mitglieder auf gesi- cherte Lieferungen zu akzeptablen Preisen ver- lassen können. Um das Leistungsportfolio der
Genossenschaft den Mitgliedererwartungen anzupassen, wurden gezielt weitere Angebo- te entwickelt. Berichterstattung und Beratungen im Auf- sichtsrat und Vorstand konzentrierten sich ebenfalls auf die oben genannten Themen. Der Aufsichtsrat der P.E.G. eG hat im Ge- schäftsjahr 2024 die ihm nach Satzung und Ge- schäftsordnung zustehenden Aufgaben wahr- genommen und den Vorstand bei der Führung der Genossenschaft beraten und überwacht. Der Aufsichtsrat war in alle grundlegenden Fragen der Entwicklung der P.E.G. eG rechtzei- tig und umfassend einbezogen. Der Vermittlungsumsatz beträgt im Geschäfts- jahr 2024 360,5 Millionen EUR gegenüber 368,0 Millionen EUR im Vorjahr. Die Gesamt- situation hat zu Umsatzverlusten in einigen Warengruppen geführt, da alle Mitglieder be- troffen waren und so im Jahr 2024 nicht den Umsatz aus den Vorjahren realisieren konn- ten. Die Anzahl der Anteilseigner sowie der angeschlossenen Mitgliedseinrichtungen ist gegenüber dem Vorjahr 2023 relativ konstant geblieben. Die Bonuserlöse belaufen sich auf 4.834 TEUR. Der Vorstand hat unter Mitwirkung des Aufsichtsrates entschieden, auch für das Ge-
schäftsjahr 2024 keine genossenschaftliche Rückvergütung auszuschütten. Ursächlich für diese Entscheidung ist der weiterhin auch durch die Gesamtsituation erwirtschaftete Jahresfehlbetrag, der auch durch Restruktu- rierungskosten der P.E.G. eG belastet ist. Vor diesem Hintergrund wurde beschlossen, dass auf die Erhebung der Servicegebühr verzichtet wird, um die Mitglieder finanziell nicht weiter zu belasten. In der Wahlperiode 2024/2025 fanden sieben Sitzungen des Aufsichtsrates für die Genos- senschaft und zwei weitere Sitzungen für die P.E.G. Servicegesellschaft mbH statt, in denen Themen zur Geschäfts- und Personalpolitik erörtert und die entsprechenden Beschlüsse gefasst wurden. In sieben weiteren gemeinsa- men Sitzungen mit dem Vorstand wurde über die Entwicklung der Genossenschaft und alle wesentlichen Geschäftsvorfälle mündlich und schriftlich berichtet. Darüber hinaus führte der Aufsichtsratsvorsitzende mehrfach Einzelge- spräche mit den Mitgliedern des Vorstands zu ausgewählten Sachthemen. Der Aufsichtsrat konnte seiner Aufgabe, die Geschäftsführung des Vorstandes aufgrund der Berichte und Auskünfte zu kontrollieren, nachkommen. Das Berichtswesen war dazu geeignet, die Überwachungsfunktion des Auf- sichtsrates umfassend wahrzunehmen.
Der Ukrainekrieg, die Inflation und erhebliche Veränderungen im Gesundheitsmarkt haben die Entwicklung der P.E.G. eG auch im Jahr 2024 stark beeinflusst. Durch Veräußerungen und Schließungen verlor die Genossenschaft weitere Anteilseigner. Darüber hinaus stehen erheblichen Einnahmeausfällen steigende Aus- gaben für Sach- und Personalkosten durch wei- ter hohe Energiekosten, Lebensmittelkosten, Rückforderungen staatlicher Unterstützungs- leistungen und die Erhöhung des Mindestlohns gegenüber. Auch diese Parameter beeinflussen weiterhin das Geschäftsmodell der P.E.G. eG in erheblichem Umfang. Der vermittelte Umsatz ist um 7,5 Millionen EUR gesunken (360,5 Millionen EUR / - 2,0 Prozent zum Vorjahr). Außerdem führten die schlechten Umfeldbedingungen bei den Mit- gliedern auch im Jahr 2024 zu Umsatzrück- gängen, die auch den Umsatz der Genossen- schaft entsprechend reduziert haben. Teilweise konnten hierdurch Umsatzschwellen bei den Lieferanten nicht erreicht werden. Satzungsge- mäß ist jedoch nicht die Umsatzhöhe der Ge- nossenschaft der Erfolgsparameter, sondern die Besserstellung der genossenschaftlichen Miteigentümer und die damit einhergehende Mitgliederzufriedenheit.
Gerade in schwierigen Zeiten versteht sich die P.E.G. eG als kompetenter Partner.
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einsparungsmaßnahmen sollten jedoch bereits im Jahr 2025 dazu führen, dass sich der Erfolg wieder einstellt. Die Arbeit des Aufsichtsrates und des Vorstan- des wird sich im Jahr 2025 schwerpunktmäßig darauf konzentrieren, den Strategischen Plan der PEG umzusetzen, das Commitment der Genossenschaftsmitglieder zu stärken, das Dienstleistungsangebot der Genossenschaft im gesundheitswirtschaftlichen Umfeld weiter zu entwickeln und noch besser zu kommuni- zieren. Dazu sind eine umfassende Überarbei- tung der IT-Struktur und die Einführung neuer Systeme notwendig. Zusätzlich sind die Stabili- sierung der Finanzen und die weitere Professio- nalisierung von Marketing und Kommunikation anzugehen. Eine Präsenzsteigerung am Markt für Kooperationen und PEGreen sollen dabei die Strategie unterstützen. Intern stehen die Etablierung der personell neu aufgestellten Einkaufsorganisation und die Überarbeitung der Abläufe und Prozesse an. Alle Aktivitä- ten werden darauf ausgerichtet (1) entweder eigenständig mit reduziertem Angebot den Fortbestand der PEG zu sichern oder (2) durch den möglichen Zusammenschluss mit einer an- deren Einkaufsgemeinschaft gemeinsam am Markt zu agieren. Der Aufsichtsrat betrachtet die jährliche Rück- vergütung nur als Teilaspekt einer P.E.G. eG Mitgliedschaft. Im Vordergrund steht nach wie vor das Ziel, den Einkauf der Mitglieder günstiger zu gestalten, sowohl durch die ganz- heitliche Betrachtung der Behandlungs- und Beschaffungsprozesse (indikationsgerechte Qualität definieren, Komplexitäten reduzieren, Standards entwickeln, Bestellprozesse, Logis- tik und Lagerhaltung optimieren) als auch durch Produktpreisvorteile. Jede Warengruppe muss am Ende dieses Prozesses wirtschaftlicher
beschafft werden können. Dies soll vor allem durch Kooperationen und strategische Part- nerschaften mit anderen Marktteilnehmern er- reicht werden. Gerade bei den engen finanziel- len Spielräumen ist gemeinsames Handeln ein absolutes Muss. Dieses Ziel ist aber nur durch offene, vertrauensvolle und enge Kommunika- tion mit der P.E.G. eG und einer verbindlichen Zusammenarbeit möglich. Die globale Entwicklung auf der Anbieterseite, die Auswirkungen von Gesetzesänderungen und die wirtschaftliche Situation der genos- senschaftlichen Mitglieder erfordern ein noch engeres Zusammenrücken. Nur gemeinsam lässt sich eine Augenhöhe mit den Industrie- und Handelspartnern herstellen. Und nur ge- meinsam gelingt es, die Beschaffungskosten in einem vernünftigen Rahmen zu halten und die Lieferung von Gütern und Dienstleistungen sicherzustellen. Wir danken allen unseren Mitgliedern für die vertrauensvolle Zusammenarbeit, insbeson- dere den Mitgliedern der PEG Commitment- beiräte sowie denjenigen, die unsere genos- senschaftlichen Leistungen umfassend in Anspruch genommen haben. Gleichzeitig appellieren wir an alle Mitglieder, die P.E.G. eG gerade jetzt auf Basis der ge- meinsamen Plattform und durch zielgerichtetes und abgestimmtes Verhalten zu stärken.
Die Generalversammlung 2024 der PEG.
Der Jahresabschluss und der Vorschlag des Vorstandes zur Verwendung des Jahresüber- schusses wurden vom Aufsichtsrat geprüft und fanden einstimmige Zustimmung. In der Generalversammlung am 14. Oktober 2024 stellten sich die Herren Andreas Arbogast (auf Vorschlag der Isar Kliniken GmbH), Frank Dünnwald (auf Vorschlag der St. Elisabeth-Kran- kenhaus GmbH), Georg Freund (auf Vorschlag der Kliniken Küppelsmühle Bad Orb GmbH & Co. KG), Jan-Helge Textor (auf Vorschlag der Rhön-Klinikum AG) und Torben Walluks (auf Vorschlag der GesundheitsKlinik „Stadt Ham- burg“ GmbH) zur Wiederwahl und wurden einstimmig gewählt. Am gleichen Tag trat der neue Aufsichtsrat zu einer konstituierenden Sitzung zusammen und wählte Ellio Schneider zum Vorsitzenden und Frank Dünnwald zum stellvertretenden Vorsitzenden. Die Funktion des Schriftführers wird in Personalunion vom Vorsitzenden wahrgenommen. In der Zeit vom 23.06.2025 bis 11.07.2025 erfolgt aktuell die gesetzlich vorgeschriebene Genossenschaftsprüfung für den Zeitraum vom 01.07.2024 bis 30.06.2025. Gegenstand sind die wirtschaftlichen Verhältnisse, die techni- sche Ausstattung, die organisatorischen und sonstigen Vorkehrungen zur Erfüllung des Un- ternehmenszwecks unter Einbeziehung der Prüfung des Jahresabschlusses und der Buch- führung für das Geschäftsjahr 2024 durch den Genossenschaftsverband Bayern e.V.
Die Buchführung entspricht formell und materi- ell den gesetzlichen Vorschriften und Grundsät- zen ordnungsmäßiger Buchführung sowie den ergänzenden Bestimmungen der Satzung. Der Jahresabschluss vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchfüh- rung ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Genossenschaft. Das Prüfungsergebnis wird am 07.08.2025 in einer gemeinsamen Sitzung von Auf- sichtsrat, Vorstand und dem Genossenschafts- verband Bayern e.V. diskutiert werden. Der Aufsichtsrat verweist darauf, dass der genos- senschaftliche Prüfungsbericht zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht vorliegt. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und al- len Mitarbeitenden der Genossenschaft für die engagierte und konstruktive Arbeit im zurück- liegenden Jahr. Die P.E.G. eG hat ihre aktuelle Strategie den veränderten Rahmenbedingungen angepasst, Kosten reduziert, Prozesse professionalisiert bzw. digitalisiert und über Kooperationen ver- sucht, die Wettbewerbsfähigkeit wiederherzu- stellen. Die Beendigung der Kooperation mit der Asklepios Großhandelsgesellschaft mbH zum Jahresende führte unter anderem dazu, dass der finanzielle Erfolg all dieser Bemühun- gen bis dato noch ausblieb. Die Strategieanpas- sung sowie die zusätzlich eingeleiteten Kosten-
Nur gemeinsam gelingt es, die Beschaffungskosten in einem vernünftigen Rahmen zu halten und die Lieferung von Gütern und
Das Prüfungsergebnis wird am 07.08.2025 in einer gemeinsamen Sitzung von Aufsichtsrat, Vorstand und dem Genossenschafts-
Dienstleistungen sicherzustellen.
verband Bayern e.V. diskutiert werden.
München, im Juni 2025
Ellio Schneider Aufsichtsratsvorsitzender
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Die Abteilungen
berichten
Wir gestalten den Strategischen Einkauf zukunftsfähig, effizient und nachhaltig – mit klaren Strukturen und PEGplus im Mittelpunkt. » Gerhard Heß
Prokurist – Mitglied in der Geschäftsleitung Leiter Vertrieb und Strategischer Einkauf
Non-Medical Einkauf, das Verpflegungsma- nagement und das E-Procurement der PEG. Gerhard Heß leitet zusätzlich zu seinen bis- herigen Verantwortlichkeiten den Medical Ein- kauf der PEG. Mit der neuen Struktur wurde eine schlanke und zielgerichtete Abteilung ge- bildet, die sich gemeinsam zum Ziel gesetzt hat, den gesamten Einkauf der PEG weiter zu optimieren, vorhandene Prozesse zu verbes- sern und zu standardisieren sowie konkrete Projekte mit entsprechender Verbindlichkeit bei den Lieferanten und Mitgliedern zu plat- zieren. Ein zentraler Beweggrund für die Um- strukturierung war zudem, den Einkauf noch stärker an den Bedürfnissen unserer Mitglie- der auszurichten und so einen spürbaren Mehrwert für sie zu schaffen.
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minaren der Akademie, Leistungen der PEG Fachberatung sowie weiteren dienstleistungs- bezogenen Angeboten. Für innerhalb der Ge- nossenschaft gelistete Lieferanten, Hersteller, Berater und Dienstleister fungiert der Vertrieb als aktive Brücke, um deren Leistungen in den Mitgliedseinrichtungen vorzustellen und op- timal zu positionieren. Dabei steht stets das Interesse der Mitglieder im Vordergrund: Der Vertrieb der PEG ist erster Ansprechpartner, wenn es darum geht, wirtschaftliche Vorteile zu erzielen oder prozessorientierte Verbesse- rungen in den Einrichtungen umzusetzen. Im Geschäftsjahr 2024 konnte die PEG ihre vertrieblichen Aktivitäten weiter ausbauen und nachhaltig stärken. Getreu dem genos- senschaftlichen Leitgedanken, die wirtschaft- liche Leistungsfähigkeit ihrer Mitglieder zu för- dern, lag der Fokus im Vertrieb auf einer noch intensiveren Betreuung der Bestandskunden sowie auf dem Ausbau strategischer Partner- schaften im Gesundheitswesen.
Der Vertrieb der PEG ist der erste Ansprechpartner für die Mitglieder, um wirtschaftliche Vorteile zu erzielen.
Einkauf
Der Gesundheitssektor blieb im Jahr 2024 in einer angespannten Situation, u.a. waren die einzelnen Schritte zur Einführung der Krankenhausreform hierfür ausschlaggebend.
Das zurückliegende Geschäftsjahr war geprägt von Dynamik, Veränderung und gemeinsamem Fortschritt. In einem Umfeld, das kontinuier- lich neue Anforderungen stellt, haben unsere Fachabteilungen mit Expertise, Innovations- kraft und Engagement entscheidende Impulse gesetzt. Ihre Beiträge spiegeln nicht nur die Vielseitigkeit unserer Organisation wider, son- dern machen auch deutlich, wie strategisches Denken und operatives Handeln Hand in Hand gehen. Die folgenden Artikel aus den Fachbereichen geben einen vertieften Einblick in Entwicklun- gen, Projekte und Prozesse, die unser Unter- nehmen im vergangenen Jahr bewegt und vor- angebracht haben. Sie stehen exemplarisch für das, was wir gemeinsam erreicht haben – und für das, was uns in die Zukunft trägt.
Der Gesundheitssektor blieb im Jahr 2024 in einer angespannten Situation, u.a. waren die einzelnen Schritte zur Einführung der Kranken- hausreform hierfür ausschlaggebend. Auch im Markt der Reha-Kliniken und im Senioren- & Pflegesektor war die Situation wirtschaftlich angespannt. Im Strategischen Einkauf hielten wir an unserem Ziel fest, das Beschaffungs- wesen zu modernisieren und nachhaltiger zu gestalten. Im Fokus stand und steht hierbei weiterhin unser Geschäftsmodell PEGplus, das Geschäftsmodell für unsere Mitglieder in den Segmenten Akut- und Reha-Kliniken so- wie Senioren- und Pflegeeinrichtungen. Zum 01. Oktober 2024 wurde der Strategische Einkauf der PEG in unterschiedliche Bereiche aufgeteilt, die nun von Martin Faltlhauser und Gerhard Heß geleitet werden. Martin Faltl- hauser verantwortet mit seinem Team den
Vertrieb
Der Bereich „Mitgliedermanagement“ aus den bisherigen Geschäftsberichten wurde umbe- nannt in „Vertrieb“. Die Kollegen im Vertrieb betreuen weiterhin engagiert die Anliegen der PEG Mitglieder in den Bereichen Akut- und Reha-Kliniken, Senioren- und Pflegeeinrich- tungen sowie im Nichtstationären Markt. Da- rüber hinaus gehört auch die Akquise neuer Kunden zum Aufgabenfeld – eine klassische vertriebliche Tätigkeit, die idealerweise dazu führt, neue Kunden als Mitglieder der PEG zu gewinnen. Darüber hinaus kümmern sich die Vertriebs- kollegen aktiv um das Platzieren unserer An- gebote. Dazu gehört die Vermittlung von Se-
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Burkhard Epping Leiter Senioren und Pflege (SuP)
Ein zentrales Ziel des vergangenen Jahres war es, das Leistungsportfolio der PEG weiterhin fokussiert auf die Bedürfnisse der Mitglieder abzustimmen. Durch eine enge Verzahnung von Beratung, Dienstleistung und digitalge- stützten Vertriebsprozessen konnte die Ge- nossenschaft nicht nur ihre Marktpräsenz er- höhen, sondern auch die Kundenzufriedenheit deutlich steigern. Auch personell wurde im Bereich Vertrieb investiert: Herr Murat Kaplan ergänzt seit dem 1. März 2024 als neuer Ver- triebsmitarbeiter mit spezifischem Know-how im Klinikumfeld das Team. Um wirtschaftliche Vorteile aufzeigen zu kön- nen, ist es unabdingbar, dass der Vertrieb sich eng mit dem Strategischen Einkauf der PEG und den Verantwortlichen im Beschaffungs- prozess der Mitgliedseinrichtungen abstimmt. Die Geschäftsmodelle PEGplus, oftmals in Verbindung mit unserer Online-Bestellplatt-
form PEG-BOS, und das im Jahr 2024 aktive Geschäftsmodell PEGtop sind hierbei zu nen- nen. PEGreen, das umfassende Consulting- Angebot im Bereich Nachhaltigkeit, steht im Vertrieb weit oben auf der Agenda, da es ent- scheidend dazu beiträgt, dieses zentrale The- ma im Gesundheitsmarkt zu verankern. So sind alle Kollegen im Vertrieb täglich be- strebt, den Mitgliedseinrichtungen und Kun- den aktiv zur Seite zu stehen, um die vor- handenen Herausforderungen gemeinsam anzugehen und zu meistern. Die Kollegen im Vertrieb setzen sich täglich mit großem Engagement dafür ein, die Mitgliedseinrich- tungen und Kunden aktiv zu unterstützen und gemeinsam bestehende Herausforderungen zu meistern. Wir freuen uns daher über jede Gelegenheit zum persönlichen Austausch – denn unsere Vertriebskollegen verstehen sich nicht als klassische Verkäufer, sondern als partnerschaftliche Begleiter – mit dem Ziel, individuelle Lösungen zu entwickeln und echten Mehrwert für unsere Mitglieder und Kunden zu schaffen. Mit Blick auf das kommende Geschäftsjahr setzt die PEG weiterhin auf Wachstum durch Nähe zum Mitglied, Digitalisierung und strate- gische Weiterentwicklung ihrer Vertriebsakti- vitäten. Der eingeschlagene Kurs wird konse- quent fortgesetzt – partnerschaftlich, innovativ und leistungsstark.
» « Mit PEGplus und dem persönlichen Dialog vor Ort in Einrichtungen und auf Messen stärken wir unsere Mitglieder in einem zunehmend heraus- fordernden Umfeld – praxisnah, verbindlich und zukunftsorientiert.
So sind alle Kollegen im Vertrieb täglich bestrebt, den Mitgliedseinrichtungen und Kunden aktiv zur Seite zu stehen.
Pflegekräfte fehlen. Die wirtschaftliche Lage vieler Pflegeeinrichtungen blieb dennoch an- gespannt: Trotz leichter Verbesserungen lagen laut Pflegeheim Rating Report weiterhin rund 9 Prozent der Heime im roten Bereich erhöh- ter Insolvenzgefahr. Vor diesem Hintergrund stärkte die PEG ihre Präsenz besonders in diesem Segment: Mit einem Gemeinschaftsstand auf der Altenpfle- ge Messe in Essen suchten wir 2024 gezielt den Dialog mit Mitgliedern, Fachbesuchern und Lieferantenpartnern. Ein herzliches Dan- keschön geht an unsere Mitaussteller Rab- mer, Hügli und Kärcher für den erfolgreichen Messeaufritt. In der Sonderausgabe für Seni- oren und Pflege unseres Mitgliedermagazins PEGaktiv konnten wir konkret zu den Angebo- ten der PEG und unserer Lieferantenpartner informieren sowie auf die beiden wichtigen Themen Nachhaltigkeit und Hitzeschutz in Ge- sundheits- und Pflegeberufen hinweisen. Ein besonderes Highlight war das Treffen un- serer Commitmentbeiräte für Senioren und Pflege bei der Julius Tönebön Stiftung. Vielen Dank an den Vorstand der Einrichtung, Herrn
Mitgliedseinrichtungen Gesamt
Sonstiges 1%
Nichtstationärer Markt 24%
Akut 13%
Aufteilung der insgesamt 3.159 PEG-Mitgliedseinrichtungen zum 31.12.2024
Reha 10%
Höfer, für den sehr gelungenen Einblick in die Wohnwelt Tönebön am See und an die teilnehmenden Beiräte für die konstruktive Tagung. Im Fokus der Gespräche stand das Einkaufskonzept PEGplus, das von allen Bei- räten genutzt wird und vom Team Senioren und Pflege der PEG kontinuierlich weiterent- wickelt wird. Die Nutzung von PEGplus in Verbindung mit einer effizienten Beschaffung über das PEG-BOS konnte im Jahr 2024 wei- ter gesteigert werden. Neben Einzeleinrich- tungen und Trägergruppen hat sich auch die AWO proService Schleswig-Holstein GmbH für die Mitgliedschaft, das PEGplus und den Einsatz des PEG-BOS entschieden.
Laut Prognosen könnten bis 2049 bis zu 690.000 Pflegekräfte fehlen.
Senioren und Pflege 52%
Fokus: Senioren und Pflege
Mitgliedseinrichtungen PEGplus
Die Altenpflege stand 2024 vor enormen He- rausforderungen – das zentrale Zukunftspro- blem blieb die Sicherstellung der Versorgung. Zu Beginn des Berichtsjahrs erhöhte sich im Bundesdurchschnitt der Eigenanteil für einen Heimplatz um 165 EUR. Zudem lässt der demografische Wandel die Zahl pflege- bedürftiger Menschen steigen, während der Fachkräftemangel weiter zunimmt – laut Prognosen könnten bis 2049 bis zu 690.000
Sonstiges 1%
Nichtstationärer Markt 28%
Akut 5%
Reha 14%
Aufteilung der insgesamt 1.168 PEGplus-Mitgliedseinrichtungen zum 31.12.2024
Senioren und Pflege 52%
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Martin Faltlhauser Leiter Strategischer Einkauf, Verpflegungsmanagement und E-Procurement
Mit fundierter Fachexpertise, modernen Lösungen und einem gestärkten Team schaffen wir die Basis, um das Verpflegungsmanage- ment der PEG strategisch weiterzuentwickeln. »
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Nachhaltigkeitsmanagement und Fachberatung
Im Bereich Fachberatung Non-Food haben wir 2024 unsere Dienstleistungen weiter ausgebaut. Schwerpunkte sind Technisches Management, Energie- sowie Hygienema- nagement. Insbesondere bei Medizintechnik und Energiemanagement setzen wir verstärkt auf nachhaltige Lösungen – beispielsweise durch den Einsatz erneuerbarer Energien, ressourcenschonender Lüftungsanlagen, LED- Beleuchtung und wassersparender Technolo- gien. Unter dem Motto „Expertenwissen aus der Praxis für die Praxis“ konnten zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt werden, um Nachhaltigkeit gezielt in Gesundheitseinrich- tungen zu fördern. Unser Fokus bleibt darauf, nachhaltige Innovationen mit hoher Praxis- tauglichkeit anzubieten und umzusetzen. 2024 haben wir die Zusammenarbeit mit un- seren Partnern weiter intensiviert. Besonders hervorzuheben ist die Kooperation mit FALK/ Momentum Novum, einer international tätigen Strategieberatung und Wirtschaftsprüfungsge- sellschaft, die unsere Nachhaltigkeitsexpertise maßgeblich ergänzt. Darüber hinaus arbeiten wir erfolgreich mit Verso und Osapiens zu- sammen, um spezialisierte IT-Lösungen für das Nachhaltigkeitsmanagement bereitzustel- len. Die enge Zusammenarbeit mit Branchen- akteuren, Institutionen und politischen Ent- scheidungsträgern fördert die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Dienstleistungen.
Unser Ziel: Nachhaltigkeit strategisch und operativ in allen Bereichen der Gesundheits- einrichtungen zu
Die PEG treibt die Integration nachhaltigen Handelns in allen Geschäftsbereichen auch 2024 konsequent weiter voran. Unser Team entwickelt praxisorientierte ESG-Lösungen (Environmental, Social and Governance) für Gesundheitseinrichtungen und unterstützt Mitglieder, Kunden und Partner mit gezielten Beratungsleistungen. Unter der Leitung von Christoph Pelizaeus fungiert das Nachhaltigkeitsmanagement als zentrale Schnittstelle für unsere Mitglieder. Es arbeitet eng mit den PEG Teams aus Strategi- schem Einkauf, Fachberatung, Verpflegungs- management und Akademie zusammen. Ziel ist es, Nachhaltigkeit strategisch und operativ in allen Bereichen der Gesundheitseinrichtun- gen zu verankern und kontinuierlich weiterzu- entwickeln. Um den steigenden Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit gerecht zu werden, haben wir unsere ESG-Leistungspakete erweitert. Dazu gehören unter anderem die Erstellung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse, Klimabi- lanzierungen, Nachhaltigkeitsberichte nach in- ternationalen Standards sowie die Entwicklung maßgeschneiderter Nachhaltigkeitsstrategien. Diese Lösungen helfen Gesundheitseinrichtun- gen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und ESG-Compliance sicherzustellen.
verankern und gezielt weiterzuentwickeln.
Verpflegungsmanagement
für unsere E-Procurement-Lösung PEG-BOS. Dabei konnte eine signifikante Kostenerspar- nis erreicht werden, von der ein Teil gezielt in die Weiterentwicklung des Systems reinves- tiert wird. Auch personell konnte eine zentrale Vakanz im Support erfolgreich geschlossen werden: Mit Herrn Toni Reuber begrüßen wir einen erfahrenen neuen Kollegen, der das System seit vielen Jahren kennt und unsere Abteilung fachlich wie operativ hervorragend ergänzt. Mit diesen personellen und strukturellen Wei- chenstellungen ist das Team Verpflegungsma- nagement bestens aufgestellt, um die ambi- tionierten Ziele für das Geschäftsjahr 2025 erfolgreich umzusetzen.
Der Geschäftsbereich Verpflegungsmanage- ment mit den Teilbereichen Lebensmittelbe- schaffung, Fachberatung und E-Procurement (PEG-BOS) erreichte die für 2024 gesetzten Budgetziele nahezu vollständig. Besonders erfreulich ist die Entwicklung in der Fachberatung und beim E-Procurement: Trotz der Reduzierung auf einen Fachberater wurden hier die gesteckten Ziele deutlich übertroffen. In der Lebensmittelbeschaf- fung wurde der Planwert zwar knapp verfehlt, jedoch konnte gegenüber dem Vorjahr ein solides Wachstum erzielt werden. Zur weiteren Stärkung des Bereichs wurde Herr Udo Sohn erneut für die PEG gewonnen. Mit seiner umfassenden Fachexpertise hat er bereits in den ersten Monaten seiner Rück- kehr maßgeblich zur Optimierung interner Prozesse beigetragen. Ein wichtiger Meilenstein war zudem die er- folgreiche Neuverhandlung des ausgelaufenen Zehnjahresvertrags mit dem IT-Dienstleister
Bestens aufgestellt, um die ambitionierten Ziele für das Geschäftsjahr 2025 erfolgreich umzusetzen.
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