Volume 20 • No. 19 • 24 pages • HAWKESBURY, ON • March 14 mars 2014
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Photo: Charlotte Paquette Soulagement au Collège d’Alfred Le Collège Boréal et La Cité offriront, au Collège d’Alfred, des programmes similaires à ceux donnés par l’Université de Guelph, à l’automne 2014. Le futur du Collège d’Alfred inquiétait les représentants étudiants de l’institution, Maxime Quesnel et Olivier Coursol, mercredi, après l’annonce de l’Université de Guelph de retirer ses programmes. C’est par le biais du vice-recteur adjoint aux affaires académiques à l’Université de Guelph, Serge Desmarais que l’annonce a été faite. Pages 3 et 4
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ACTUALITÉ • NEWS
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CHARLOTTE PAQUETTE charlotte.paquette@eap.on.ca Soulagement au Collège d’Alfred
de poursuivre les activités du collège d’Alfred, à l’automne 2014. «Nous sommes en mode reconstruction, a expliqué la directrice du campus d’Alfred de l’Université de Guelph, Renée Bergeron. Je ressens de l’enthousiasme, du soulage- ment. Cela aurait été dommage de ne pas poursuivre ces programmes uniques en On- tario.» L’annonce du retrait des programmes de l’Université de Guelph a causé tout un émoi au sein des employés et des étudi- ants du campus d’Alfred. Le bilan était lourd. Quelque 37 employés à temps plein perdaient leur emploi d’ici 2015 et aucun nouvel étudiant ne devait être admis à l’automne. En l’espace de quelques heures, ce qui était une rumeur «persistante» a mobilisé la communauté francophone, qui a cher- ché des solutions. «Tout s’est passé si rap- idement; nous n’avons pas encore négo- cié ce qui touche aux emplois», a déclaré Mme Bergeron. Tout indique cependant qu’«essentiellement la même équipe» devrait être en poste, à l’automne, grâce aux partenariats. «La qualité des pro- grammes offerts restera la même», a assuré Mme Bergeron. Mercredi, l’heure était à la colère et à l’incompréhension suite à l’annonce of- ficielle. Les représentants de l’Université de Guelph avaient peu de réponses à fournir quant à l’avenir du campus d’Alfred. «M’enlever ce programme, c’est comme
ALFRED | L’incertitude et la colère de mer- credi, suite à l’annonce de la fermeture du campus d’Alfred, ont fait place à l’espoir et au soulagement. Des partenariats entre le Collège Boréal et La Cité permettront
Photo Charlotte Paquette
Le vice-recteur adjoint aux affaires académiques à l’Université de Guelph, Serge Desmarais, a démontré de la bonne volonté, mais avait peu de détails à offrir sur l’avenir du collège d’Alfred, mercredi.
m’enlever le droit d’étudier en français», a lancé une étudiante après la séance d’information prodiguée par les représent- ants de l’Université. «Nous sommes bou- leversés, choqués, révoltés», a décrit une autre. Après l’examen approfondi de ses fi- nances, l’Université a conclu que ses cam- pus d’Alfred et de Kemptville n’étaient pas viables. Parmi les causes de cette fermeture, l’effectif d’étudiants, qui «stagne depuis plusieurs années», et les coûts associés à l’administration générale du campus, soit 2,3 millions$ pour 61 élèves inscrits en
2013-2014. Tant le Collège Boréal que La Cité croit que le collège d’Alfred peut être viable. «Dans une perspective collégiale, nous avons 27 campus satellite, dont certains n’ont qu’une petite population étudiante. Pourtant, ça fonctionne, explique la conseillère princi- pale en communication du Collège Boréal, Jacqueline Gauthier. Nous voulons assurer un accès aux programmes et aux services en français.» Jeudi matin, Renée Bergeron était occu-
Photo Charlotte Paquette
LemaireduCantond’Alfred-Plantagenet, Jean-Yves Lalonde, voit d’un bon oeil les partenariats avec La Cité et le Collège Boréal.
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ACTUALITÉ • NEWS
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Soulagement au Collège
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ALFRED | Le retrait de l’Université de Guelph de l’administration du campus d’Alfred mettra fin aux programmes de re- cherche sur le troupeau bovin de l’endroit. Le troupeau, dont les quotas laitiers ap- partiennent aux Dairy Farmers of Ontar- io, devrait être relocalisé au campus de Ridgetown de l’Université. Un troupeau convoité pus d’Alfred aurait été un coup sévère pour l›ensemble de la région», a déclaré le dépu- té provincial libéral de Glengarry-Prescott- Russell, Grant Crack. «Je suis toujours opti- miste», a indiqué la présidente de La Cité, Lise Bourgeois. «C’est une opportunité de repenser les programmes en place et de les diversifier pour mieux servir le milieu agri- cole et agroalimentaire», croit pour sa part Mme Bourgeois. CHARLOTTE PAQUETTE CHARLOTTE.PAQUETTE@EAP.ON.CA
pée à envoyer les offres aux futurs étudiants. Ainsi, c’est le statu quo pour le programme de technique des soins vétérinaires, qui éta- it déjà offert en partenariat avec le Collège Boréal. Les programmes de technologie ag- ricole ainsi que de nutrition, diététique et sciences des aliments seront aussi mainte- nus, mais les détails restent à finaliser. «Tous les partis engagés ont le même dé- sir de sauvegarder l’enseignement en agri- culture et agroalimentaire francophone en Ontario», a affirmé Mme Gauthier. «C›est un excellent compromis. La fermeture du cam-
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Cette décision aurait été prise en col- laboration avec le ministère de l’Agriculture de l’Ontario et DFO, qui désirent créer un lieu central de recherche, selon le vice- recteur adjoint aux affaires académiques à l’Université de Guelph, Serge Desmarais. «Nous allons tout faire pour garder le troupeau à Alfred, a affirmé le président de l’Union des cultivateurs franco-ontariens, (UCFO) Marc Laflèche. S’il faut se bat- tre, nous allons nous battre.» Le troupeau pourrait continuer de servir à la formation laitière et agricole des étudiants du collège d’Alfred, puisque les cours se poursuivront à l’automne 2014. Garder le troupeau bovin au collège sera une lutte politique, selon M. Laflèche. «Il faudra rester aux aguets, faire de la pres- sion», croit-il. Le président de l’UCFO croit que la présence du troupeau est nécessaire au bon déroulement des cours et à une for- mation efficace. «Les programmes qui sont en place aident à la rétention d’agriculteurs et d’agronomes dans la région. Ce sont des emplois spécialisés, bien rémunérés. Il faut conserver ça», a affirmé M. Laflèche. Le président de l’Union des cultivateurs franco-ontariens, Marc Laflèche, a plaidé pour la conservation du troupeau bovin du collège d’Alfred.
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Hawkesbury eyes 5.3 per cent more in taxes RICHARD MAHONEY richard.mahoney@eap.on.ca
in municipal property taxes this year than in 2013, according to the town’s proposed 2014 budget. The municipality anticipates collecting $10,065,993 in property taxes in 2014, compared to $9,557,814 in 2013, according to figures that are to be presented at a
March 17 consultation meeting. The session at 6:30 p.m. at the town hall will focus on the town’s proposed operating expenses and capital expenditures. $20 million in expenses The meeting will not deal with higher water, sewage and garbage rates that have already been approved by council. Overall, the town anticipates spending $20,348,893 on operations this year, compared to last year’s operational budget of $19,679,531. The Kemptville agricultural college, es- tablished 97 years ago, will close its doors in 2015. However, the future of the Alfred campus may not be as grim as Ottawa’s La Cité col- légiale and Sudbury’s Collège Boréal are currently discussing a potential partner- ship. The University’s Ridgetown Campus will remain open. The University of Guelph“will consolidate the academic and research programs deliv- ered at its Kemptville and Alfred campuses in order to improve efficiency, ensure qual- ity and best serve the agri-food sector,” said president Alastair Summerlee. At Kemptville, 128 students are enrolled in the mandated two-year associate di- ploma programs. Its largest program is the associate diploma in agriculture; the same
Major expenses this year will include the water and sewage service and garbage collection,$5,825,915,comparedtoabudget of $5, 324, 275; Ontario Provincial Police, $4,159, 628, compared to the allocation of $4,113,055 in 2013; street maintenance, $3,490,086 compared to $3,336,160 last year; administration,$2,181,580, compared to $1,926,521; fire protection, $1,304,600, compared to $1,318, 649 last year; recreation and culture, $1,228,819, compared to $1, 381,576. program is offered at Ridgetown. Another 51 Kemptville-based students are enrolled in the four-year bachelor of bio-resource management (BBRM) equine management degree. Those students spend two years at Kemptville and two years at Guelph. Currently, it costs about $4.6 million a year to support teaching, research, opera- tions and maintenance at Kemptville, and nearly $2.3 million at Alfred. There are also substantial indirect costs for things such as animal care, student support services and health and safety. “Clearly, this is not sustainable,” Summerlee said. Consolidating the regional campus programs will eliminate upwards of 37 full- time positions at Alfred and 75 at Kempt- ville, as well as a number of part-time and casual workers.
HAWKESBURY | The Town of Hawkesbury expects to collect about $500,000 more
« Une option aux électeurs»
Kemptville College closing
Photo Richard Mahoney
Un groupe de sept candidats, à Hawkesbury, a été présenté jeudi matin en vue des élections municipales d’octobre, «pour offrir une option» aux électeurs. «Nous ne sommes pas un parti politique. Nous ne sommes pas un groupe ayant un agenda personnel ou caché», selon un communiqué émis par les candidats. Le groupe de sept candidats est composé de l’ancienne mairesse Jeanne Charlebois, qui convoite la mairie, et six candidats pour les postes de conseillers. On voit ici: Pierre Ouellet, la conseillère Johanne Portelance, Jeanne Charlebois, Yves Paquette, l’ancien conseiller Gilles Tessier et les conseillers André Chamaillard et Michel Thibodeau. Lisez le Carillon du 19 mars pour les détails.
GENERAL ELECTION APRIL 7, 2014
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REVISION OF THE LIST OF ELECTORS: March 17 to 25, 2014
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Le 8 mars dernier, lors de la Journée internationale de la femme, Staples remettait un certificat de 10 % à toutes les femmes qui se présentaient à son magasin de la route 17 à Hawkesbury. Rachel Rochon du Centre Floral Centre était aussi présente afin d’accueillir les femmes et représenter les femmes d’affaires de la région de Hawkesbury. Sur la photo, de gauche à droite, Rachel Rochon, co-propriétaire du Centre Floral; Carolane Léonard, associée au centre de copie
et Steve Binette, gérant de la succursale de Hawkesbury. En médaillon, une cliente qui a profité de la promotion.
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Objectif dépassé pour la Journée de la Crêpe à Dérick
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ressé quelques mots au public lors de l’événement. Cette dernière mentionnait, toutefois, qu’il ne lui serait pas venue à l’idée de demander quoi que ce soit. C’est le Centre hospitalier pour enfants de l’est de l’Ontario qui a soumis la candidature. Le cadeau n’en demeure pas pour autant très apprécié. Ainsi, des centaines et des centaines de crêpes ont été servies par une cinquantaine de bénévoles, pendant que plusieurs ar- tistes défilaient sur la scène, dont l’ex aca- démicienne, Linda Rocheleau. L’animation et la programmation de cette journée avaient été confiées à Miki Mihavolich, de la station de radio The Jewel 107,7, égale- ment commanditaire de l’événement. Éton- namment, à l’extérieur, des personnages de Star Wars croisaient le laser sous le regard admiratif des petits et des grands. Ces gens regroupés sous l’égide de La Légion 501, un organisme international, se produisent bé- névolement lors d’événements caritatifs. La famille Cardinal et ses proches a ainsi, une fois de plus, donné à sa communauté tout en rappelant combien Dérick aimait le temps des sucres et aimait la vie. Au moins, le destin tragique du jeune homme qui a perdu la vie à l’âge de 22 ans, en 2006, sert- il une noble cause.
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However, many others can go through life’s journey without ever pinpointing what makes them tick or turns their crank. And, frankly, who has the time to bother with self- identity? The answer may be revealing. Anyway, we are all unique individuals who have a lot in common with other people. Take Prescott-Russell. The united counties are, in some respects,“united”in name only. Eight municipalities form this diverse, wacky and wonderful territory. The municipalities are linked physically, of course, however, each municipality has its own unique priorities and issues. Counties council is comprised of eight mayors, who must work together in the interests of the common good, the underlying belief being that P&R is greater than the sum of its parts. But at the same time, the mayors must defend the interests of their taxpayers and voters, who expect county benefits to trickle down to the municipal level. The same balance must be achieved with school boards and municipalities that have ward systems. Identity can be an issue. When asked where they live, few Prescott-Russellers will automatically respond “Prescott-Russell.”Townspeople will mention their town or village. People in the boonies are obliged to give more long-winded, sometimes colourful, explanations, based on proximity to a well-known community, landmark, dangerous curve, tree, rock, water course, or the site of a natural disaster. For example, never been to Ettyville? You can’t miss it. It’s not far from the place where there was that huge landslide in Lemieux years ago. Responses to the “Where are you from?” question, of course are even more com- plex because many locals are not actually “from here,” even though they have lived here all their lives. P&R can also be divided into three, unofficial areas, delineated by invisible boundaries based on that fuzzy concept of affinity. That observation has been often made during discussions leading up to the creation of a Prescott-Russell arts council at the end of this month. People here tend to look at the district as being comprised of the east, the middle and the west. Not sure where you belong? One simple, yet unscien- tific, method to determine your “comfort zone” is to ask yourself where you spend your money. The new arts and cultural organization will have representation from the various sectors of the counties but will also strive to speak for everyone in P&R. Whether you are painting a masterpiece or painting a barn, working with broad strokes or fine lines, you must remain focused without losing sight of the big picture. To make everyone happy, arts council directors will have to come up with a perfect, often elusive, blend, a price- less mix that often proves to be elusive. Stay tuned. This is a work in progress. SM beaten, again “Consumers — and farmers — would prosper from reformed dairy policy,” begins a Conference Board of Canada statement calling for the end of the world as dairy and poultry farmers have known it for decades. Consumers would enjoy a long-term reduc- tion in dairy prices and the industry could be even more profitable than it is under the existing supply management system under a Conference Board proposal. With the growing push to end quotas, and the ruling Conservative government feeding on rural support, the future of supply management could very well become a hot issue when the next federal election campaign rolls around. If you are Irish… While you are still seeing straight, an early St. Patrick’s Day wish to all those who would toast the patron saint of Ireland: May the road rise to meet you, may the wind be always at your back, and may you be half an hour in Heaven before the Devil knows you’re dead.
STE-ANNE | Il y avait foule samedi, pour la Journée de la Crêpe à Dérick, à la Sucrerie du ruban de Sainte-Anne-de-Prescott. Nombreux sont ceux qui se sont joints à Réjean et Joanne Cardinal, qui honorent ainsi la mémoire de leur fis Dérick, tout en contribuant à une bonne cause, la Fonda- tion Fais-un-vœu/Est ontarien. Cette année encore, les gens ont été très généreux et la somme de 18 120$ a été ré- coltée alors que l’objectif était de 17 500$. L’an dernier, les bénéfices avaient franchi la barre des 15 000$. Sur place, Nicolas Sliepenbeek d’Alexandria, qui a pu réaliser son rêve grâce à la Fondation, confiait comment l’organisme avait mis du soleil dans sa vie. Le jeune garçon a pu décorer et équiper sa chambre pour en faire le lieu rêvé de tout adolescent, que ce soit pour ses travaux scolaires ou le divertissement. Âgé de 14 ans, l’adolescent de par sa petite taille est confiné à un fauteuil roulant. Il doit aussi être aidé artificiellement pour respirer. Très émue, sa mère Rachel a ad-
Photos Chantal Quirion
Les propriétaires de la Sucrerie du ruban, Réjean et Joanne Cardinal, sont entourés des membres de la Légion 501, des personnages de Star Wars, venus pour divertir les invités de la Journée de la Crêpe à Dérick.
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Bertrand Castonguay , President, bertrand@eap.on.ca Roger Duplantie , D.G. / G.M., roger@eap.on.ca François Bélair , Sales & Development, fbelair@eap.on.ca François Legault , Directeur de l’information/News Editor, francois.legault@eap.on.ca Yvan Joly , Sales director (Hawkesbury), yvan@eap.on.ca François Leblanc , Directeur (Lachute), francois.leblanc@eap.on.ca Gilles Normand , Production & Distribution Mgr., gilles.normand@eap.on.ca Julien Boisvenue , Layout & Prepress Mgr., julien.boisvenue@eap.on.ca
Joël Jeaurond est au nombre de la cinquantaine de bénévoles qui ont permis le succès de la Journée de la Crêpe à Dérick. Nicolas Sliepenbeek d’Alexandria a pu réaliser son rêve grâce à la Fondation Fais-un- vœu/Est Ontarien. On le reconnaît lors de la Journée de la Crêpe à Dérick, entouré de sa sœur, Mélissa, et de sa mère, Rachel. Four seek re-election in Champlain At least four current members of Champlain Township council intend to seek re-elec- tion in the October 27 election. To date, incumbent councillors Troy Carkner and Paul- Emile Duval, of Vankleek Hill, Jacques Lacelle, of L’Orignal, and Gérard Miner, of West Hawkesbury, have formally placed their names on the ballot. September 12 is the dead- line for candidates to file nomination papers for municipal council and school board seats in Ontario. The successful candidates will serve four-year terms. (RM)
Publié le vendredi par/Published on Friday by : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par/Printed by: Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON Bureau Hawkesbury Office: 1100, rue Aberdeen St., Hawkesbury, ON Tel.: 613 632-4155 • Fax.: 613 632-8601 • 1 800 267-0850 Bureau Lachute Office : 52, rue Principale St., Lachute, QC J8H 3A8 Tel.: 450 562-8593 • Fax.: 450 562-1434 • 1 800 561-5738 # convention : 0040012398 Toute reproduction du contenu est interdite à moins d’autorisation écrite au préalable. No content may be reproduced without prior written permission. Avis : En cas d’erreur ou d’omission, la responsabilité du journal ne dépasse, en aucun temps, le montant de l’espace de l’erreur en cause. Attention : In case of error or omission, in no way will the publisher be liable for more than the amount charged for space concerned. Représentation nationale/National representation Sans frais / Toll free : 1-800-361-6890 Nous invitons les lecteurs à nous faire parvenir leurs lettres qui ne doivent pas dépasser 300 mots. Nous nous réservons le droit de les modifier ou de refuser de les publier. L’expéditeur doit inclure son nom, prénom, adresse et numéro de téléphone. Readers are invited to send us their letters that must not exceed 300 words. We reserve the right to modify them or to refuse to publish them. The writer must include their names, address and telephone number.
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Normand Ravary, un homme d’action
Sa motivation Normand Ravary a perdu ses parents en 1995. Peu avant, sa mère avait séjourné en résidence. Il s’est alors promis qu’il offrirait mieux aux gens de sa communauté. «Je me suis dit: tu ne peux pas élever une famille et finir tes jours comme ça . C’est là que j’ai décidé de bâtir une résidence.» Il a visité toutes les résidences de Prescott et Russell et questionné des centaines de pen- sionnaires pour connaître leur point de vue, ce qu’ils aimaient et ce qu’ils n’aimaient pas. «Je leur ai fait des resorts . Il faut que les rési- dents se sentent comme en vacances.» Malgré les apparences, sa résidence demeure accessible à toutes les bourses, confie l’homme d’affaires en indiquant qu’il souhaite que son initiative profite au plus grand nombre. «Ici, tout le monde est sur la même longueur d’onde.» Son parcours professionnel Dernier d’une famille de six garçons, Nor- mand Ravary a, comme ses frères, aidé sur la ferme laitière à Saint-Bernardin avant de choisir le domaine de la construction. «Agriculteur, ce n’était pas très populaire auprès des filles», indique Normand Ravary pour expliquer son choix. Mais avant de se lancer en affaires, le jeune homme a débuté sous les ordres de son frère Jean-Guy. C’est ainsi qu’au jeune âge de 16 ans, il apprend le métier sur le terrain. Il devient rapidement contremaître. «C’est naturel chez lui. Ça fait 25 ans que je le vois aller et c’est inné. On dirait que c’est tout dans sa tête. Il a pris son marteau et son égoïne et il est parti avec ça», rapporte Gisèle St-Onge qui travaille à ses côtés depuis toujours. Comptable et adjointe administrative, c’est elle qui dirige aujourd’hui la résidence. «Je n’ai pas besoin de plan. Tu me dis ce que tu veux avoir et je vais te le faire», explique pour sa part le principal intéressé. En 1988, il crée sa première entreprise, N. Ravary Corp., laquelle est associée à celle de son frère. Un an plus tard, à l’âge de 25 ans, il rachète ses parts et vole de ses propres ailes avec Les Entreprises Normand Ravary Ltée. Dans Prescott et Russell, les firmes d’assurance
Au cours de sa carrière prolifique, Normand Ravary a non seulement rénové, construit et acquis une liste impressionnante de maisons et d’immeubles, il a à son actif un projet phéno- ménal, le Manoir McGill à Hawkesbury, mis en œuvre en deux phases. Le talent de concepteur, la maîtrise de tous les aspects du domaine de la construction, hormis l’électricité et une ténacité hors du commun en tant qu’homme d’affaires, ont concouru à la réussite de ce plan ambitieux. De 1995 à 2002, il s’est appliqué à convertir l’ancien hôpital Sacré-Cœur-de-Marie, à l’angle des rues Bon Pasteur et McGill, pour inaugurer un complexe de 66 chambres à Hawkesbury. Puis, de 2006 à 2009, il a ajouté 91 chambres en faisant l’acquisition d’une deuxième bâtisse, l’ancien Motel Holiday, à l’angle des rues Régent et McGill. Ceux qui connaissent bien Hawkesbury se souviennent certainement des deux bâtiments d’origine, quasi réduits à l’état de ruine au mo- ment de leur acquisition par l’entrepreneur. Les clichés avant et après sont pour le moins éloquents et nombreux sont ceux qui s’étonnent encore que cet homme soit arrivé à imaginer ce qui pouvait surgir de ce patrimoine à l’abandon.
des contrats majeurs, dont la construction des casernes de pompiers de Vankleek Hill et L’Orignal et celle du centre communautaire de Chute-à-Blondeau. La Caisse populaire de Hawkesbury lui confiera pour sa part, les travaux de rénovations majeurs de sa succur- sale, alors que la résidence Beacon Hill Lodge fera de même. À Clarence Creek, l’école élémentaire et la Caisse populaire porte aussi sa signature. Parallèlement, l’entrepreneur lance ses propres projets. Son flair aiguisé lui permet de déceler le potentiel, même lorsqu’il se cache sous une apparence peu probante. Plusieurs constructions commerciales et résidentielles portent sa marque à Hawkesbury. L’Association des citoyens de Haw- kesbury lui a d’ailleurs décerné le tro- phée Solidarité pour sa contribution exceptionnelle en 2009. Mais avant, Et ce n’est pas sans une certaine fierté qu’il explique qu’il est parti de zéro. Cela n’a pas tou- jours été facile, néanmoins, Normand Ravary n’est pas quelqu’un qui s’incline devant un refus. «J’ai toujours challengé la banque. Pour moi, un non c’est un oui. Si tu crois en ce que tu fais, tu vas y arriver.» D’entrepreneur à gestionnaire Aujourd’hui, Normand Ravary a délaissé quelque peu la construction pour se concentrer sur la gestion de sa résidence, une responsabilité de tous les instants, avec près de 160 pension- naires et une cinquantaine d’employés. «J’aime ça. Je me donne à 100%, et on essaie toujours d’améliorer le service. C’est bien beau les bâtisses, mais sans le service, ce n’est rien d’autre que des coquilles vides» «On veut un endroit où les gens se sentent en sécurité, où ils ont de bons soins et man- gent bien. Un endroit où il fait bon vivre», renchérit Mme St-Onge en ajoutant que les résidents meublent leur chambre avec leur en 1998, Normand Ravary avait obtenu la 2e place dans le cadre du Ontario Warranty Program pour le prix du Meilleur entrepreneur de l’est de l’Ontario.
propre mobilier, ce qui leur donne le sentiment de se retrouver à la maison. Chaque chambre est par ailleurs dotée d’un plancher chauffant et possède son propre thermostat pour assurer le confort de chacun, selon ses critères. Côté humain, les résidents se sentent entou- rés, ils ont accès à une belle gamme d’activités et en bout de ligne, vivent mieux parce qu’ils n’éprouvent pas un sentiment de solitude, réalité de plusieurs personnes âgées. Plus heureux, ils sont en meilleur santé, ne serait-ce que parce qu’ils mangent mieux et qu’ils ont quelqu’un pour s’assurer que leurs médicaments sont pris correctement. «Moi je suis transparent. Ce que les gens voient sur mon site ou dans mes publicités, c’est ce qu’ils retrouvent ici », conclut pour sa part, le propriétaire du Manoir McGill. Mais si le domaine professionnel a changé, la philosophie de Normand Ravary, elle, demeure la même. « Il y a juste une manière de travailler : tu travailles bien ou tu ne travaille pas. Ça ne coûte pas plus cher de bien travailler et c’est comme ça peut importe le domaine. C’était comme ça dans la construction et c’est la même chose ici. Il y a une manière de donner les soins et on les donne comme il faut. Je suis faite de même.» Voilà le personnel avisé. De la même façon, les employés de la résidence doivent répon- dre à une exigence de l’employeur qui est non négociable. «Ici, c’est l’humanité en premier. T’auras beau avoir tout les diplôme que tu voudras, si tu n’as pas de cœur, ça ne marchera pas.» (suite en page 12)
Le Manoir Sur l’enseigne, un couple de personnes âgées au sourire invitant. Normand Ravary rend ainsi hommage à ses parents qui trônent fièrement à l’entrée des deux bâtiments du Manoir McGill. Gaston Ravary et Hèlène Lavigne n’ont pas eu la chance de vivre en ces lieux mais seraient certainement très fiers de l’œuvre de leur fils, aujourd’hui à la tête de cette résidence pour aînés qui s’apparente davantage à un hôtel privé, par son luxe et son confort, qu’à l’idée que l’on se fait en général d’une maison de retraite. C’est là, la signature de Normand Ravary, qui s’exprime à travers les boiseries à faire pâmer d’envie, les plafonds atteignant des hauteurs vertigineu- ses, les foyers antiques de bois ouvragés ou la splendeur de la salle d’eau qui s’apparente au faste d’un bain turc antique. Pas un pouce carré n’a été laissé au hasard. Mais ce qui est encore plus particulier, c’est que Normand Ravary est l’unique artisan de cette entreprise colossale. «Des gros chantiers comme ça, si j’avais donné ça à contrat, ça fait longtemps que j’aurais levé les pattes.» Non seulement il en a imaginé et esquissé chacun des détails, mais il les a réalisés un à un de ses mains habiles, en plus de dénicher les mille et un éléments de la décoration, incluant un magnifique piano à queue commandé de New-York, qui permet d’animer avec brio les soirées dans la salle à manger. Seule une visite des lieux pourrait rendre justice à l’ampleur de cette tâche.
Avant
L’ancien hôpital Sacré-Cœur-de-Marie, avant d’être converti en résidence pour personnes âgées. La petite maison des sœurs, à droite, a été démolie.
Aprés
le connaissent bien et font appel à ses services pour évaluer et exécuter les travaux après si- nistre. Rapidement sa réputation lui vaut un carnet de commandes bien rempli, phénomène qui ira toujours croissant. «Je roulais, en moyenne, cinq jobs par jour.» Il embauchera une quinzaine de travailleurs et possèdera une flotte de cinq camions pour répondre à la demande. Ses compétences lui vaudront tout autant
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