KR LIA Apr 2026

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IN ACTION LEADERSHIP APRIL 2026 | KR

미래의 인재상이 되어가는 길

성장으로 이끄는 마인드셋 P. 16

Executive Chairman 프랭크 벤더슬루트

인생을 바꾸는 결단

지난 40년 동안 저는 미국 전역과 세계 곳곳을 여행하며 많은 분들을 만날 수 있는 축복을 누려왔습니다. 여러분의 이야기를 듣고, 각자의 배경을 이해하며, 멜라루카의 제품과 비즈니스 기회가 수많은 삶을 어떻게 변화시켜 왔는지 발견하는 일은 정말 큰 기쁨입니다. 이러한 이야기들이 아침마다 저를 일어나게 하고, 이 의미 있는 여정을 계속 이끌어가도록 영감을 줍니다. “사람들의 삶이 변화되고, 더 나아지며, 목표를 이루는 모습을 보는 데서 큰 기쁨을 느낍니다. 누군가가 결단을 내리고 그 다짐에서 흔들리지 않았다는 이야기를 듣는 것도 정말 좋아합니다.”

전 세계 수천 명의 고객과 마케팅 이그제큐티브들을 만나면서, 저는 다양한 문화와 국적의 차이를 직접 보아왔습니다. 우리는 분명 여러 면에서 서로 다르지만, 동시에 많은 부분에서 놀랍도록 비슷합니다. 서로 다른 성장 배경과 환경을 가지고 있음에도 불구하고, 제가 만난 모든 사람들에게는 한 가지 공통점이 있습니다. 바로 모두가 더 나은 삶을 원한다는 것입니다. 또 한 가지 깨달은 점은, 아무리 더 나은 삶을 간절히 원하더라도 그것이 저절로 주어지지는 않는다는 사실입니다. 자신의 삶에 대한 책임은 결국 각자의 몫입니다. 그러나 많은 사람들이 자신의 삶을 돌아보고, 점검하고, 계획하는 데 충분한 시간을 들이지 않습니다. 희망과 꿈은 가지고 있지만, 그것을 현실로 만들기 위한 행동으로까지는 이어가지 못하는 경우가 많습니다. 지난달 우리는 인생을 바꿀 수 있는 기회, 즉 회사가 지원하는 패스트 트랙 참여를 발표했습니다. 우리는 패스트 트랙을 통해 많은 삶이 변화되는 것을 보아왔습니다. 실제로 패스트 트랙의 목적은 우리의 사명, 즉 삶을 변화시키고 향상시키는 것과 맞닿아 있습니다. 패스트 트랙에 참여한다는 것은 확고한 헌신과 매일의 목표 설정, 일일 활동 보고, 그리고 많은 축하를 포함합니다. 패스트 트랙에서는 팀으로 함께 일합니다. 팀에 참여한다는 것은 필요한 행동을 실천하겠다는 구체적이고 진심 어린 헌신을 의미하며, 이는 자신 뿐만 아니라 팀에도 약속하는 것입니다. 우리의 약속과 목표에 대해

사람들의 삶이 변화되고, 더 나아지며, 목표를 이루는 모습을 보는 데서 큰 기쁨을 느낍니다. 누군가가 결단을 내리고 그 다짐에서 흔들리지 않았다는 이야기를 듣는 것도 정말 좋아합니다.

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다른 사람이 우리에게 책임을 물을 수 있도록 허용하는 데에는 큰 힘이 있습니다. 우리가 힘들 때 팀이 우리를 끌어올려 주고, 반대로 우리가 팀을 일으켜 세울 수도 있습니다. 성공을 원하신다면, 삶과 비즈니스, 자기 자신, 팀, 그리고 가족에 대해 진지하게 임하시기를 권합니다. 한 코퍼렛 디렉터가 그 직위로 성장해 가던 과정에서 했던 말이 기억납니다. “코퍼렛 디렉터가 되기까지의 여정에서 우리의 삶은 잠시 불균형해질 수밖에 없었습니다. 우리는 한 가지에 집중해야 했습니다.” 그녀는 그 시기 동안 삶의 균형이 다소 깨지더라도, 멜라루카 비즈니스에 집중했던 시간이 충분히 가치 있었음을 전해주었습니다. 그리고 그 집중이 결국 그들의 삶을 완전히 바꾸어 놓았습니다. 저는 그로부터 중요한 교훈을 얻었습니다. 앞으로 몇 달 동안은 의도적으로 삶의 균형이 다소 깨지는 것을 스스로 허락해 보시기를 권해드립니다. 패스트 트랙 목표에 집중한다면, 그것이 말 그대로 여러분의 미래 전체를 바꿀 수도 있습니다. 사람들의 삶이 변화되고, 더 나아지며, 목표를 이루는 모습을 보는 데서 저는 큰 기쁨을 느낍니다. 누군가가 결단을 내리고 그 헌신에서 결코 흔들리지 않았다는 이야기를 듣는 것도 정말 좋아합니다. 그것이 바로 저를 움직이게 하는 원동력입니다. 저는 ‘평범한 사람’이 성공하는 모습을 보는 것을 사랑합니다. 그리고 여기서 말하는 성공이란 단순히 패스트

트랙과 연결된 보상을 얻는 것을 의미하지 않습니다. 스스로의 노력으로 멜라루카와 반복 소득의 힘을 통해 자신과 가족을 위한 더 나은 미래를 만들어가는 그 순간을 지켜보는 것을 의미합니다. 여러분 안에는 “나는 이것을 해낼 것이며, 결코 스스로 실패하도록 두지 않겠다”라고 말할 수 있는 힘이 있습니다. 패스트 트랙에 헌신하고 팀으로 함께 실행한다면, 여러분의 비즈니스와 삶은 영원히 바뀔 수 있다고 저는 확신합니다. 언젠가 이 시간이 여러분의 인생을 어떻게 변화시켰는지에 대한 이야기를 듣게 되기를 바랍니다.

진심을 담아,

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Marketing & Operations 부사장 | 스캇 스타우트

웰니스는 목표에서 시작됩니다.

저는 오랜 시간 동안 많은 사람들을 지켜보며 한 가지를 분명하게 느꼈습니다. 사람들은 대부분 무엇이 건강에 좋은지 알고 있습니다. 무엇을 먹어야 하는지, 운동이 왜 중요한지, 충분한 휴식이 필요하다는 것도 알고 있습니다. 그런데도 결과는 왜 이렇게 다를까요? 이유는 간단합니다. 아는 것과 실제로 하는 것은 완전히 다르기 때문입니다. 이 점은 비즈니스와 매우 닮아 있습니다. 성공하는 사람들은 특별한 비밀을 가지고 있는 것이 아닙니다. 해야 할 일을 알고 꾸준히 실천할 뿐입니다. 웰니스도 마찬가지입니다. 건강은 감이나 순간적인 의지로 유지되는 것이 아니라, 올바른 방향을 정하고 꾸준히 움직이는 것입니다. 그렇다면 중요한 질문이 하나 있습니다. “나는 무엇을 목표로 하고 있는가?” 많은 사람들이 막연히 더 건강해지고 싶다고 생각하지만, 목표가 구체적이지 않으면 행동은 지속되지 않습니다. 웰니스에서도 반드시 목표 설정이 필요합니다. 단순히 건강해지는 것이 아니라, 어떤 삶을 살고 싶은지, 무엇을 이루고 싶은지를 명확히 해야 합니다. 멜라루카의 사명은 분명합니다. “이웃들의 목표 성취를 도와 그들의 삶의 향상을 돕는다.” 웰니스는 그 사명을 가장 직접적으로 실천할 수 있는 영역입니다. 스스로 목표를 세우고 실천하고, 고객이 목표를 이루도록 도울 때, 우리는 사명을 현실로 만들어 가고 있습니다. 하지만 많은 사람들이 여기서 실수를 합니다. 전체를 보지 않고 한 부분만 바꾸려 합니다. 운동만 시작하거나, 식단만 바꾸거나, 특정 제품만 추가합니다. 의미 있는 변화이지만 오래 가지 않습니다. 우리의 삶은 신체, 정신, 인간관계, 환경, 재정 등 모두 연결되어 있기 때문입니다. 웰니스는 삶 전체를 설계하는 과정이어야 합니다.

분명한 사람은 멈추지 않습니다. 조금 바빠도 계속하고, 조금 피곤해도 이어갑니다. 이유가 없는 사람은 쉽게 멈춥니다. 웰니스의 차이는 의지가 아니라 목표의 명확성에서 만들어집니다. 처음부터 모든 것을 바꿀 필요는 없습니다. 많은 사람들이 완벽하게 하려다 지치고 포기합니다. 반대로 작게 시작하십시오. 하루 10분 운동, 한 끼 식사 바꾸기처럼 작아도 충분합니다. 중요한 것은 지속할 수 있느냐입니다. 이 원칙은 고객에게도 동일하게 적용됩니다. 제품보다 고객의 목표에 초점을 맞추어야 합니다. 목표가 분명해질 때, 고객은 자연스럽게 지속합니다. 리더의 역할도 마찬가지입니다. 복잡한 계획보다 한 번에 하나의 목표에 집중하도록 돕는 것이 중요합니다. 오랜 시간 이 원칙이 반복해서 증명되는 것을 보았습니다. 특별한 비법도 지름길도 없습니다. 올바른 목표를 세우고 그 목표를 향해 꾸준히 움직이는 사람만이 결과를 만듭니다. 비즈니스와 웰니스 모두 동일합니다. 지금 글을 읽고 계신 여러분께 권합니다. 모든 것을 바꾸려 하지 말고, 하나의 웰니스 목표를 정하고 매일 실천하겠다고 약속하세요. 작아도, 완벽하지 않아도 괜찮습니다. 중요한 것은 멈추지 않는 것입니다. 대부분은 여기까지 읽고도 변화하지 않지만, 지금 하나를 선택하고 시작하는 사람이 진짜 변화를 만듭니다. 지금 결정하십시오. 지금 시작하십시오. 멈추지 마십시오.

다시 중요한 질문으로 돌아갑니다. “왜 이것을 하고 있는가?” 이유가

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CONTENTS APRIL 2026

성장으로 이끄는 마인드셋

당신이 더 큰 삶을 받아들일 준비가 되어 있지 않았다면, 이 글을 읽고 있지 않을 것입니다. PAGE 18

이그제큐티브 리더십 카운설 .......................................................... 6

파이낸셜 웰니스 .......................................................... 45

시니어 디렉터 리더스 .......................................................... 46

디렉터 리더스 .......................................................... 50 20 & 20 CLUB ECOI & COI .......................................................... 54

스스로를 제한하지 마세요 가면 증후군을 넘어 리드하는 3단계 프레임워크, 지금 바로 적용할 수 있는 실질적인 방법입니다.

후반전을 전반전보다 더 멋지게! 어느 위치에 있든 분명한 사실이 하나 있습니다. 이제 더 멋진 후반전이 기다리고 있습니다.

시니어 디렉터까지 90일 : 지금이 바로 그 순간입니다! 시니어 디렉터를 향해 시선을 분명히 두고, 지금의 추진력을 지켜내십시오.

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DECEMBER 2025 / JANUARY / FEBRUARY 2026

EXECUTIVE LEADERSHIP COUNCIL

이그제큐티브 리더십 카운설

이그제큐티브 리더십 카운설은 매월 가장 높은 기여도를 성취한 TOP 8 코퍼렛 디렉터, 내셔널 디렉터 혹은 이그제큐티브 디렉터 직급의 마케팅 이그제큐티브에게 주어지는 명예의 장입니다. 기여도는 지난 60 일 동안의 조직 내 활동 우대회원 수의 순 증가분과 개인추천 디렉터의 수를 곱한 결과로 산정됩니다.

2026 년 02 월

1

2

3

4

이선자&황광호 이그제큐티브 디렉터 3

이금수&함광열 내셔널 디렉터 4

김영미&이동철 이그제큐티브 디렉터

한정순&권평순 내셔널 디렉터 2

5

6

7

8

김 복 순 이그제큐티브 디렉터 7

이영순&김규식 이그제큐티브 디렉터 3

권 기 일 이그제큐티브 디렉터 7

이성미&곽재준 이그제큐티브 디렉터 3

※자세한 내용을 위해 A Marketing Revolution 보상 플랜을 참고하십시오.

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2026 년 01 월

1

2

3

4

이영순&김규식 이그제큐티브 디렉터 3

김영미&이동철 이그제큐티브 디렉터

김주숙&유성상 이그제큐티브 디렉터 6

이금수&함광열 내셔널 디렉터 4

5

6

7

8

한정순&권평순 내셔널 디렉터 2

김 복 순 이그제큐티브 디렉터 7

이선자&황광호 이그제큐티브 디렉터 3

권 기 일 이그제큐티브 디렉터 7

2025 년 12 월

1

2

3

4

이영순&김규식 이그제큐티브 디렉터 3

김영미&이동철 이그제큐티브 디렉터

김주숙&유성상 이그제큐티브 디렉터 6

한정순&권평순 내셔널 디렉터 2

5

6

7

8

이금수&함광열 내셔널 디렉터 4

권 기 일 이그제큐티브 디렉터 7

김 복 순 이그제큐티브 디렉터 7

이선자&황광호 이그제큐티브 디렉터 3

APRIL 2026 7

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프레지던트 클럽은 환상적인 여행 그 이상의 가치 2027 프레지던트 클럽 합격자는 전 세계 리더들과 멜라루카 경영진이 함께하는 단 한 번뿐인 특별한 경험을 누리게 됩니다. 그러나 프레지던트 클럽은 단순히 멋진 여행지를 방문하는 프로그램이 아닙니다. 이 자리에 오르기까지의 노력과 헌신은 특별한 경험을 위한 것이 아니라, 이웃들의 삶을 향상시키는 멜라루카의 미션에 전적으로 헌신하는 과정입니다. 프레지던트 클럽 달성은 더 높은 목표를 향한 탄탄한 기반을 다지고, 오래 지속될 수 있는 비즈니스를 구축하는 것을 의미합니다. 리더십을 키우는 여정이며, 영향력을 확장하는 과정이고, 평생 지속될 비즈니스를 만들어가는 약속입니다.

자격 기간 : 2026년 5월 ~ 12월

프레지던트 클럽은 다음 기준으로 TOP 3를 선정합니다.

2027 프레지던트 클럽은 TOP 3가 선정됩니다.

2026년에 새롭게 코퍼렛 디렉터 또는 프레지덴셜 디렉터로 승급한 리더는 2027 프레지던트 클럽에 자동 초청됩니다. 코퍼렛 디렉터 승급 포지션 외에도, 추가로 기본 자격 대상 외에, 추가 5조의 자격이 주어집니다. 이 추가 자격은 모든 기본 조건을 충족하고, 참여 국가 중 가장 높은 프레지던트 클럽 점수를 획득한 마케팅 이그제큐티브를 선정합니다. 참여 국가 : 호주, 뉴질랜드, 오스트리아, 독일, 아일랜드, 네덜란드, 폴란드, 영국, 홍콩, 일본, 한국, 말레이시아, 싱가포르, 대만, 필리핀

• 신규 순 증가분 : 자격 기간 동안 발생한 신규 순 성장 수치를 의미합니다. 신규 순 증가분은 조직 내 신규 우대회원 수에서 조직 내 취소 회원을 제외하고 조직 내 재활동을 더한 값으로 정의됩니다. • 평균 수당 직급 : 자격 기간 동안 적용되는 평균 수당 직급을 의미합니다. 각 수당직급에 상응하는 수치값이 부여됩니다. 예를 들어, 이그제큐티브 디렉터의 수당직급 점수는 3점으로 적용됩니다. 이그제큐티브 디렉터 2는 3.2점, 이그제큐티브 디렉터 3는 3.3점과 같이 단계별로 적용됩니다. • 개인추천 회원 승급 : 개인추천 회원의 승급직급에 대하여 각 수치 값이 부여됩니다. 예를 들어, 디렉터 승급 점수 0.5 점, 디렉터 2 승급 점수 0.7점, 디렉터 3 승급 점수 1.3점, 디렉터 4 승급 점수 1.4점, 이와 같이 이그제큐티브 디렉터까지 단계별로 적용됩니다. 또한, 자격 기간 동안 개인추천 회원이 새롭게 달성한 직급을 매월 유지할 경우, 매월 추가 0.1점씩 부여됩니다. • 개인추천 승급 회원 수 : 자격 기간 동안 디렉터 3부터 이그제큐티브 디렉터까지 승급한 개인추천 승급 회원 수를 의미합니다. 즉, 승급 횟수가 아니라, 디렉터 3 부터 이그제큐티브 디렉터로 승급한 개인추천 승급 회원 수를 기준으로 산정됩니다. 자격 기간 동안 디렉터 3와 이그제큐티브 디렉터 사이에서 승급한 개인추천 회원이 없는 마케팅 이그제큐티브의 경우, 해당 값은 0으로 적용됩니다.

기본 자격 조건

2027 프레지던트 클럽은 다음의 기본 자격 조건을 충족해야 합니다.

•자격을 갖추기 위해 한국회원(실거주)이어야 하며, 프레지던트 클럽은 멜라루카 영업 지침 및 관련 법규를 준수하는 마케팅 이그제큐티브여야 합니다.

•자격 조건 취득을 위해 시니어 디렉터 이상 참가 가능하며, 조건 취득 마지막 월 수당직급 이그제큐티브 디렉터 이상이여야 합니다.

•자격 조건 취득을 위해 개인추천 회원 유지율 92.5% 이상이어야 합니다.

•자격 기간 동안 최소 2명의 개인추천 신규 디렉터를 개발해야 합니다.

9 APRIL 2026

2026 코리아 패스트 트랙 프로모션

아시아의 하와이 하이난에서 보내는 파트너와 함께! 가족과 함께! 스페셜 여행에 초대합니다.

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이 프로모션은 팀 단위로 참여할 수 있습니다. 파트너 및 가족과 함께 특별한 추억을 만들 수 있는 기회입니다.

패스트 트랙은 팀으로 함께 움직이며, 즐기면서 성장해 나가는 프로모션입니다. 조건을 달성하신 분들께는 아시아의 하와이 하이난에서 보내는 여행이 제공됩니다. 파트너와 함께, 그리고 가족과 함께 특별한 시간을 만끽해 보세요.

프로모션 기간 2026 년 6 월 4 일 ~ 6 월 30 일

◉ 여행 일정 : 2026 년 10 월(추후변경 가능)

◉ 여행 기본 자격 • 2026 년 6 월 및 8 월 그리고 여행시점 수당직급 디렉터 3 이상 • 2026 년 6 월 및 8 월 그리고 여행시점 20 / 20 클럽 유지

◉ 프로모션 점수(조건은 6월, 8월 유지되어야 함)

구분

점수

1 점 1 점

개인추천 우대회원

신규 개인추천회원이 첫 등록 활동

개인추천 신규 디렉터 2 및 신규 디렉터 3 개발 (기간 내 4 명 개인추천 회원 개발)

5 점

본인 신규 디렉터 3 승급 (기간 내 4 명 개인추천 회원 개발)

5 점

◉ 여행 참가 점수

•4인 1팀 •팀 내 시니어 디렉터 포함(최대 2명) •해당 월 10일까지 팀 등록 필수 •팀 리더 1명 지정 •주 5일 이상 매일 미팅 및 대시보드 리포트

팀 구성 필수

팀 자격 기준(2인 기준)

개인 자격 기준(2인 기준)

•30점 – 숙박 •35점 – 항공 + 숙박

•개인 25점 – 숙박 •개인 30점 – 항공 + 숙박 •개인 25점 – 숙박 •개인 35점 – 항공 + 숙박

팀 총점 120점

팀 총점 100점

※여행 자격을 타인에게 양도하거나, 자비로 여행에 참석할 수 없습니다. ※여행 장소 및 일정은 변경될 수 있습니다. ※우대회원 팩 및 반품 발생 회원분은 프로모션에서 제외됩니다. ※영업 지침 또는 관련 법규 위반 회원은 사전 동의 없이 참가 자격이 제한될 수 있습니다. ※본인구매 및 등록 주소 배송 건에 한해 적용됩니다.

APRIL 2026 11

2026 멜라루카 코리아 컨벤션은 지난 한 해의 노력을 축하하고, 새로운 도약을 향한 결심을 다지는 가장 뜻깊고 의미 있는 자리입니다. 개인적으로나 비즈니스적으로 한 단계 더 도약하고자 하는 수백 명의 마케팅 이그제큐티브들이 한자리에 모여, 하나된 마음으로 서로를 격려하고 응원하는 감동적인 시간! 특히 2026년, 봄기운이 가득한 설렘 속에서 진행된 이번 멜라루카 코리아 컨벤션은 그 어느 때보다도 희망과 에너지, 그리고 화이팅이 넘쳐나는 자리였습니다. 2026년 컨벤션은 “모든 길은 멜라루카로 통합니다!”라는 강력한 주제 아래, 새로운 가능성과 방향성을 제시하는 의미 깊은 무대였습니다. 자연의 가치를 담아낸 혁신적인 신제품 7종이 새롭게 공개되었으며, 현장은 기대와 환호로 가득 찼습니다. 또한 한층 더 진화된 트레이닝과 생생한 비즈니스 스토리를 통해 참석자 모두가 실질적인 성장 전략을 체득할 수 있는 시간이 마련되었습니다. 리더들의 진정성 있는 메시지와 통찰력 있는 강의는 멜라루카가 지향하는 가치와 비전을 다시 한번 확신하게 했으며, 한국 시장에서의 성장 방향을 더욱 명확히 제시해 주었습니다. “모든 길은 멜라루카로 통합니다!” 2026년의 테마는 우리가 선택한 이 길이 곧 성공과 성장으로 이어진다는 확신을 심어주며, 참석한 마케팅 이그제큐티브들에게 강력한 동기부여와 자부심을 선사했습니다. 설문을 통해 확인된 바와 같이, 이번 컨벤션은 한층 더 따뜻하고 희망적인 분위기 속에서 깊은 신뢰와 동기부여를 느낄 수 있었다는 긍정적인 반응이 주를 이루었습니다. 특히 봄의 시작과 함께 새로운 출발을 다짐하는 메시지가 더해지며, 2026년 비즈니스에 대한 기대감과 열정이 그 어느 때보다 높아졌음을 확인할 수 있었습니다. 팀과 개인의 성장을 향한 확고한 다짐 “모든 길은 멜라루카로 통합니다!”라는 메시지는 단순한 슬로건을 넘어, 모두의 가슴 속에 깊이 새겨진 약속이 되었습니다. 이는 올바른 선택에 대한 확신이자, 도전을 멈추지 않겠다는 의지이며, 목표를 행동으로 실현해 나가겠다는 결단입니다. 각자의 자리에서 다짐한 그 결심은 곧 실행으로 이어지고, 실행은 다시 성장으로 연결될 것입니다. 이번 컨벤션을 통해 모두가 느낀 한 가지 분명한 사실은, “멜라루카 코리아는 지금, 가장 강력한 봄을 맞이하고 있다!”는 새로운 시작의 확신이었습니다.

APRIL 2026 13

멜라루카와 함께한 22년, ‘모든 길은 멜라루카로 통한다’ 김포에서 멜라루카 사업을 22년째 이어오고 있는 내셔널 디렉터 2 한정순입니다. 2004년 이후 단 한 번도 빠짐없이 참석해 온 컨벤션은 제 인생의 중요한 이정표였습니다. 특히 2026년 컨벤션은 서울 롯데호텔에서 진행되어 더욱 특별하고 뜻깊었습니다. 참가자 전원을 위해 준비된 풍성한 선물에 깊은 감동을 느꼈습니다. 회사의 세심한 배려에 가슴이 벅차올랐고, 자연스럽게 감사의 박수를 보냈습니다. ‘모든 것은 멜라루카로 통한다’는 주제의 오프닝 영상은 제가 이 길을 선택한 것에 대한 자부심을 다시금 느끼게 해주었습니다. 오랜 멤버십에 대한 예우와 승급자에 대한 환대는 우리가 하나의 가족임을 확실히 보여주었습니다. 제품 체험담과 삶의 변화 이야기를 통해 ‘7가지 웰니스’가 실현된다는 확신이 더욱 견고해졌습니다. 워크숍에서는 혁신적인 신제품과 특별한 체험이 이어졌고, 모두의 박수갈채를 이끌어내기에 충분했습니다. 만찬과 시상식은 감동의 절정이었으며, 다시 도약할 수 있는 강한 동기부여가 되었습니다. 멜라루카와 함께한 지난 22년에 깊이 감사드리며, 2026년 더 큰 성장을 향해 힘차게 나아가겠습니다.

한정순&권평순 | 내셔널 디렉터 2

멜라루카 컨벤션에 처음 참석한 저는 설렘을 안고 울산에서 팀원들과 함께 먼 길을 이동했습니다. 행사장에 도착했을 때 느껴진 깔끔하고 안정된 분위기, 그리고 다양한 신제품들을 보며 제 비즈니스 역시 이렇게 성장해 나가겠다는 기대를 갖게 되었습니다. 특히 신제품 발표 현장에서 직접 체험할 수 있었던 순간은 매우 인상 깊었습니다. 단순히 보는 것을 넘어 직접 경험할 수 있었기에 더욱 큰 감동으로 다가왔습니다. 또한 참석자에 한해 제공된 프로모션은 마치 멀리서 온 이들에게 주는 선물처럼 느껴져, 이 자리에 함께한 것이 더욱 특별하게 다가왔습니다. 가장 기억에 남는 장면은 오랜 기간 제품을 꾸준히 사용해 온 소비자들을 축하하는 모습이었습니다. 그 순간, 저의 미래를 그려볼 수 있었고 저 역시 지속적으로 이 길을 걸으며 멜라루카와 함께 성장하겠다는 다짐을 하게 되었습니다. 또한 참석자들에게 조금이라도 더 제공하고자 하는 회사의 모습에서 진심과 노력을 느낄 수 있었으며, 직원들을 한 분 한 분 호명하는 장면에서는 따뜻한 정감도 함께 느껴졌습니다. 이처럼 진심을 다하는 모습이라면 분명 좋은 결과로 이어질 것이라는 생각이 들었고, 이번 컨벤션은 저에게 매우 특별한 경험으로 남았습니다. 내년에는 더 많은 팀원들과 함께 다시 참석하고 싶습니다. 감사합니다.

제게 멜라루카 컨벤션은 다른 네트워크 마케팅 회사처럼 화려함에 치우치지 않아 오히려 마음에 와닿았습니다. 회사의 철학과 가치가 곳곳에서 느껴지는 행사였고, 초대해 함께 온 친구도 그 섬세함과 진정성에 살짝 놀란 듯했습니다. 직급별로 준비된 강의는 체계적이면서도 깊이가 있어, 개인적으로 큰 용기를 얻을 수 있었고, 사업 방향에 대해 고민하고 있던 저에게 상위 직급자님들의 생생한 노하우 강의는 많은 영감을 주었습니다. 컨벤션 장 안은 참가자들의 열정과 기대감으로 가득했고, 서로의 성취를 응원하는 에너지가 눈에 보일 듯 느껴져 저까지 마음이 뛰었습니다. 마지막 만찬은 고급스러운 분위기 속에서 진행되었고, 음식 하나하나가 맛과 정성이 느껴져 특별한 경험이었습니다. 오랜만에 마음이 편안해지고, 에너지를 재충전할 수 있는 시간이었으며, 실속 있으면서도 진심이 담긴 컨벤션으로 오래도록 기억될 것 같습니다.

이 정 이 | 디렉터 5

최 유 미 | 디렉터 4

APRIL 2026 15

올해로 네 번째 프레지던트 클럽을 달성하며, 동시에 올해의 마케팅 이그제큐티브로 선정되는 영광을 안게 되었습니다. 이 모든 순간이 믿기지 않을 만큼 벅차고, 가슴 깊이 뜨거운 감사와 감격으로 가득합니다. ME of the Year 는 멜라루카 안에서 최고의 성장을 보여주는 상이라고 생각합니다. 프레지던트 클럽 안에서 이 상을 받게 되어 더욱 감사하고 뜻깊게 느껴집니다. 이 자리에 오기까지 가장 중요했던 것은 리더로서의 솔선수범과 꾸준함, 그리고 성실함이었습니다. 하루하루 흔들림 없이 쌓아온 시간들이 오늘의 결과로 이어졌다고 생각합니다. 이번 수상은 기쁨과 동시에 더 오래, 더 잘해내라는 응원과 책임의 의미로 받아들이고 있습니다. 앞으로도 멜라루카의 비전 안에서 더 많은 사람들이 성장하고 자신의 가능성을 발견할 수 있도록 꾸준히 걸어가겠습니다. 특히 파트너 임종희 사장님과 함께 프레지던트 클럽을 이루며, 멜라루카를 통해 또 하나의 버킷 리스트를 현실로 만들어낸 더욱 뜻깊은 시간이었습니다. 혼자가 아닌 함께 이루어낸 결과이기에 그 기쁨과 의미는 몇 배로 크게 다가옵니다. 지난 한 해, 누군가의 가능성을 믿고 함께 도전하며 달려온 시간들이 매일의 설렘과 열정으로 쌓였고, 그 모든 순간이 오늘의 결과로 이어졌다고 생각합니다. 또한 곽재준 사장님과 나누었던 비전과 가치, 그리고 우리가 만들어갈 미래에 대한 확신은 저를 한 단계 더 성장하게 만든 원동력이었습니다. 그 과정 속에서 더 큰 꿈을 품게 되었고, 지금 이 결과는 끝이 아니라 더 큰 도약을 위한 새로운 시작이라고 생각합니다. 늘 함께해 준 팀원분들, 그리고 방향을 잡아 주시고 이끌어 주신 리더 사장님들께 진심으로 감사드립니다. 여러분과 함께이기에 가능했고, 함께이기에 더욱 값진 결과였습니다. 더불어 더 많은 사람들이 성장의 기회를 만날 수 있도록 든든한 기반을 만들어 주시는 회사 임직원분들께도 깊이 감사드립니다. ‘모든 길은 멜라루카로 통한다’는 메시지를 가슴에 새기며, 앞으로도 더 많은 분들이 자신의 가능성을 발견하고 삶의 변화를 만들어 갈 수 있도록 앞장서겠습니다. 지금의 감격을 에너지로 삼아 멈추지 않고 도전하며, 더 큰 꿈을 향해 힘차게 나아가겠습니다.

이성미&곽재준 | 이그제큐티브 디렉터 3

2025년은 정말 다사다난한 한 해였습니다. 많은 일들이 있었지만, 함께하는 팀원들의 믿음과 열정이 굳건했기에, 멜라루카의 사명 속에서 모두가 최선을 다해 열심히 활동할 수 있었습니다. 그 결과, 저는 정말 큰 선물로 2026년 프레지던트 클럽에 선정되어 리비에라 젬스 크루즈를 가게 되었습니다. 함께 달려온 팀원들의 노고와 헌신을 알기에, 시상 무대에 서는 순간 만감이 교차하며 울컥하는 감동을 느꼈습니다. 매해 프레지던트 클럽에 도전하며, 팀원들도 함께 도전하도록 격려하고 지원함으로써 팀 전체의 성장을 이끌 수 있었습니다. 지나고 보니, 한 해 동안의 성장이 결국 프레지던트 클럽이라는 큰 결실로 이어졌습니다. 무엇보다, 이 귀한 기회를 팀원들과 함께 나눌 수 있다는 것이 더할 나위 없는 기쁨입니다. 2026년에도 팀원들과 함께 최선을 다해, 더 많은 팀원들이 프레지던트 클럽에 선정될 수 있도록 열심히 도울 것입니다. 6월에 떠나는 리비에라 젬스 크루즈에서는 팀원들과 함께 멋진 성취 소식을 전할 수 있기를 기대하며, 올해도 파이팅 넘치게 달려가겠습니다!

올해 프레지던트 클럽 3인 중 1인으로 선정되었다는 소식을 들었을 때, 가장 먼저 든 감정은 놀라움이었습니다. 지난 1년 누구보다 치열하게 달려왔지만, 이 자리에 서게 될 것이라고는 예상하지 못했습니다. 그 순간은 말로 다 표현하기 어려울 만큼 벅차고 감격스러웠습니다. 돌이켜보면 이 결과는 단기간의 노력만으로 이루어진 것이 아니었습니다. 1년 가까운 침체의 시간을 지나 흐름을 회복하는 과정은 쉽지 않았고, 마음처럼 결과가 따르지 않는 날들도 많았습니다. 그럼에도 포기하지 않고 버텨온 시간들이 있었기에 지금의 결과를 더욱 감사하게 느낍니다. 이번 프레지던트 클럽 달성은 저 혼자만의 성취가 아니라, 함께해 온 파트너 사장님들과의 결과라고 생각합니다. 함께 쌓아온 시간과 믿음이 있었기에 이 기쁨은 더욱 깊게 다가옵니다. 또한 이 자리에 오기까지 함께해 주신 추천인 이성미 사장님께 진심으로 감사드립니다. 13년 동안 함께해 온 추천인과 같은 무대에 설 수 있었다는 사실은 이번 성과를 더욱 특별하게 만들어 주었습니다. 다가오는 6월 리비에라 젬스 크루즈 여행을 통해 더 넓은 시야와 깊은 배움을 얻어 돌아오고 싶습니다. 이번 선정은 제게 영광인 동시에 새로운 출발점이라 생각합니다. 앞으로 더 많은 파트너 사장님들이 자신의 가능성을 발견하고 변화를 만들어 갈 수 있도록 돕는 리더로 성장하겠습니다. 함께의 힘을 믿고 흔들림 없이 이 길을 걸어가겠습니다. 진심으로 함께해 주신 모든 분들께 감사드립니다.

이영순&김규식 | 이그제큐티브 디렉터 3

임 종 희 | 시니어 디렉터 6

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The Mindset That Moves You Forward 성장으로 이끄는 마인드셋

내면의 비판이 당신을 무너뜨릴 때

당신이 더 큰 삶을 받아들일 준비가 되어 있지 않았다면, 이 글을 읽고 있지 않을 것입니다. 기회는 보이고, 다른 사람들은 앞으로 나아가고 있습니다. 마음은 설레고 영감도 느끼지만, 이상하게도 당신은 아직 머릿속에 갇혀 있습니다. 생각만 하고, 계획만 세우고, 기다리기만 하면서… 왜 아무 변화도 일어나지 않는지 궁금해하고 있습니다. 하지만 문제는 잠재력의 부족이 아닙니다. 그것은 훨씬 더 미묘하고 교묘한 것일지도 모릅니다. 바로 자기 방해입니다.

자기 방해란 우리의 성장을 늦추는 생각이나 행동의 패턴을 의미합니다. 알게 모르게 스스로 발목을 잡는 것이죠. 이것은 과장되거나 의도적인 행동이 아니며, 능력이나 의지와도 무관합니다. 대부분은 아주 작은 내적 마찰로 찾아옵니다. 자기 의심, 불편함, 설명할 수 없는 망설임 등이 우리의 발걸음을 슬며시 가로막습니다.

자기방해란 스스로도 모르는 사이에 자신 앞을 가로막는 것을 말합니다.

자기방해는 포기처럼 드러나는 경우가 드뭅니다. 대신 우리는 기다립니다. 자신감이 생기길, 명확해지길, ‘딱 맞는’ 순간이 오길 기다립니다. 겉으로는 아무 문제 없어 보이지만, 그 기다림은 모르는 사이에 대가를 만들어냅니다. 인생에서 배울 수 있는 가장 가치 있는 계산은, 오늘의 선택이 미래에 어떤 대가를 가져오는지 따져보는 것입니다. 하루 더 미루는 데 드는 비용은 무엇일까요? 한 번 더 망설이는 대가는 무엇일까요? 한 달 더 스스로를 설득해 움직이지 않는다면, 그 비용은 얼마나 될까요?”

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우리가 알아차리지 못한 채 스스로를 막는 방식들 자기 방해는 평범한 생각처럼 느껴지며, 종종 ‘조심하는 것’이나 ‘준비하는 것’으로 포장됩니다. 이런 모습은 부정적인 자기 대화로 나타나기도 합니다. “나는 그걸 절대 못 해.” “누군가를 귀찮게 하고 싶지 않아.” “나는 성공할 만한 배경이 부족해.” 완벽주의의 모습으로 드러나기도 합니다. “더 잘 알게 되면 시작할게.”, “이길 수 있는 일만 할 거야.”

자기 방해는 순간에는 도움이 되는 것처럼 느껴지지만, 시간이 지날수록 더 큰 손해로 돌아옵니다.

또 미루기의 모습으로 숨어들죠. “내일로 미뤄야지.”, “조금 한가해지면 해야지.”

우리는 왜 스스로를 방해하는가?

거절당할지 두려운 마음, 성공이 두려운 마음, 노력하는 모습이 보일까 두려운 마음 등과 같은 두려움으로 모습을 드러내기도 합니다. 아이러니하게도, 이런 패턴은 오히려 유능하고 동기부여가 높으며, 잘 해내고 싶은 마음이 큰 사람들에게서 자주 나타납니다. 두려움은 멈춰 서 있는 것이 움직이는 것보다 더 안전하다고 느끼게 합니다. 내셔널 디렉터 2 레베카 개럿은 그 목소리를 잘 알아차렸고, 더 이상 그 속삭임이 자신의 선택을 대신하도록 두지 않았습니다. “저는 우리 팀에게 늘 말해요. ‘두려움을 이기세요. 우리는 완벽한 타이밍을 기다리느라 성장의 기회를 놓칠 때가 너무 많아요. 가끔은 무작정 뛰어들고, 퇴보하는 동안 방법을 찾아야 할 때도 있어요.”라고 레베카는 말합니다. 그녀가 배운 것은 두려움을 느끼는 것은 멈춤의 신호가 아니라, 성장이 다가오고 있다는 신호라는 것입니다.

자기 방해란 무엇일까? 기회가 있음에도 불구하고 앞으로 나아가는 속도를 늦추는 모든 사고와 행동이 바로 자기 방해입니다. 다음과 같은 모습으로 드러나기도 합니다 : •자기 비난적인 생각 •계속 미루는 습관 •지나친 완벽주의 •스스로를 과소평가하는 감각 (임포스터 신드롬) •타인의 기대에 맞추려는 태도 •끊임없는 비교 •스스로를 제한하는 믿음 •산만함이나 불필요한 바쁨에 빠지는 것

자기 방해는 게으름이나 의지가 부족해서가 아닙니다. 대부분은 자신을 보호하려는 마음에서 시작됩니다. 나는 이걸 잘 못해’, ‘이건 나랑 안 맞아’라고 말하는 것은 성장에는 도움이 되지 않지만, 자존감을 지키는 데는 어느 정도 역할을 합니다. 고정된 사고방식은 책임을 덜어주고, ‘이 결과에 내가 어떤 영향을 미쳤을까?’라는 질문을 피하게 만듭니다 미루기, 완벽주의, 바쁘기만 하고 실제로 아무것도 하지 않는 것도 같은 방식으로 작동합니다. 이런 패턴은 당장의 안전함은 유지하게 하지만, 실패의 위험뿐 아니라 성공의 기회까지 미루게 만듭니다. 즉, 자기 방해는 순간에는 우리를 지켜주는 것처럼 느껴지지만, 시간이 지나면 더 큰 손해로 돌아오게 마련입니다. 이를 이해하면 수치심은 줄어들고, 책임감은 회복되며, 성장을 향한 힘이 생깁니다. 이런 패턴은 방치하면 계속 반복되지만,

인식하고 바라보는 순간부터는 다르게 선택할 수 있는 기회가 됩니다.

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레베카는 2017년, 애틀랜타에서 싱글맘이자 교사로 일하던 중 멜라루카에 등록했습니다. 학생들을 사랑했지만, 그녀는 지쳐 있었고, 감당하기 어려웠으며, 경제적으로도 벼랑 끝에 몰려 있었습니다. “출근 전에 차 안에서 울곤 했어요. 전기세가 끊길 지경이었고, 통장도 마이너스였죠. 멜라루카를 시작한 건 원해서가 아니라… 정말 절실해서였습니다.”라고 그녀는 고백합니다. 그 첫걸음은 자신감에서 나온 것이 아니었습니다. 절박함에서 나온 선택이었습니다. “두려웠지만 시작했던 그 첫 번째 선택이 우리 가족의 미래 방향을 완전히 바꿔 놓았어요.”라고 레베카는 말합니다. 무섭고 두려운 마음으로 시작해도, 그것은 분명한 ‘시작’이었습니다. 두려움은 누구든 제자리에 묶어 둘 수도 있습니다. 하지만 그 두려움을 행동으로 전환한다면, 놀라운 모멘텀이 될 수도 있습니다. 왜 시작이 우리를 멈추게 할까? 가장 흔한 자기 방해 중 하나는, 완전히 움직이기 전에 멈춰버리는 것입니다. 시작하려는 순간, 우리는 쉽게 생각이 많아집니다. 충분히 준비됐다고 느낄 때까지 기다리고 싶고, 확실한 보장을 원합니다. 기회와는 가까이 있어 희망은 느끼고 싶지만, 변화에서 오는 불편함은 피할 수 있을 만큼은 떨어져 있으려 합니다. 대부분의 사람을 멈추게 하는 것은 실패가 아니라, ‘완전히 시작하지 않는 것’입니다. 내셔널 디렉터 에릭 & 로리 부티엘러 역시 이것을 잘 압니다. 그들 자신이 바로 그 과정을 겪어 보았기 때문입니다. 처음 멜라루카에 등록했을 때, 그들은 고객으로만 머물며 한발 비켜서 있는 것에 만족했습니다. 제품도, 회사도 신뢰했지만, 인생이 변화하면서 망설임이 더 이상 가벼운 선택이 아니게 되었고, ‘의미 있는 무언가를 구축할 기회’가 새로운 무게로 다가왔습니다. “그래서 제가 에릭에게 말했죠. ‘할 거면 제대로 해요. 중간에 포기할 거라면 저는 시작하지 않을

“결과에 집착하지 않고 과정에 헌신하면, 두려움은 우리를 덜 흔듭니다.”

—내셔널 디렉터 로리 부티엘러

거예요.’”라고 로리는 회상합니다. 그 순간, 우리는 함께 모든 것을 걸기로 결심했습니다.

성공은 ‘분명한 결심’에서 시작됩니다. 결정이 서면, 에너지는 더 이상 의심으로 새지 않고 행동으로 흘러가게 됩니다. 일이 갑자기 쉬워지는 것은 아니지만, 목적이 생기면서 방향이 분명해집니다.

어떤 이야깃거리를 써야 하나요? 부정적인 자기 대화는 가장 강력하면서도 가장 파괴적인 자기 방해의 형태 중 하나입니다. 로리는 말합니다. ‘그들이 거절하면 어떡하지?’, ‘이걸 계속할 수 없으면 어떡하지?’와 같은 말은 두려움을 낳습니다. 하지만 결과가 아니라 과정에 헌신하면, 두려움의 힘은 훨씬 약해져요. 부정적인 자기 대화를 그대로 두면, 그것은 단순히 자신감을 떨어뜨리는 데서 끝나지 않습니다. 행동을 부정적으로 바꿔버립니다.

에릭 역시 예전에는 타인의 작은 망설임도 ‘거절’로 느꼈습니다.

그는 “사람들에게 말하는 것조차 두려웠어요,”라고 말합니다. “하지만 그건 거절이 아니었어요. 그저 ‘타이밍’의 문제였죠. 결과가 아니라 매일의 활동에 집중하기 시작하니 두려움이 사라졌습니다. 꾸준함이 결국 자신감이 되기 때문입니다.” 무엇이 일어날지 두려워하던 시선이 오늘 내가 할 수 있을 일에 옮겨가기 시작하면 두려움은 힘을 잃습니다. 그리고 꾸준한 행동은 진정한 자신감을 만듭니다.

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스스로 속도를 늦추기 전에 자기 방해를 멈추세요. 진행 속도가 늦어진다면, 빠르게 자신을 스스로 점검해 보세요.

들어오는 정보를 관리하세요. 내가 듣고 보는 것이 내 마음가짐에 도움이 되는 걸까 방해가 되는 걸까?

내 이야기에 이름을 붙여 보세요. 지금 내가 스스로에게 되뇌고 있는 말은 무엇일까? 두려움? 의심? 아니면 사실? 완벽한 준비보다 행동을 선택하세요. 오늘 내가 할 수 있는 가장 작은 전진은 무엇인가? 완벽함을 내려놓으세요. 나는 그냥 시작하면 되는 일을 ‘완벽하게’ 하려고 기다리고 있지는 않은가? 결과보다 과정에 다시 집중하세요. 나는 모든 것을 결과로 판단하는가, 아니면 오늘의 일을 묵묵히 해내고 있는가? 산만함을 줄이세요. 내 집중력을 빼앗는 것 중, 지금 내려놓을 수 있는 건 무엇일까? 산만함은 조용히 손해를 가져옵니다. 우리를 해치는 행동은 우리가 분명히 알아차리기 쉽습니다. 하지만 보이지 않게 시간을 낭비하게 하고, 집중력을 저해하면서도 아무런 성장을 만들지 못하는 ‘산만함’은 훨씬 더 알아차리기 어렵습니다. 끝없는 스크롤, 몇 시간씩 보는 TV, 끊임없는 소음, 무의식적인 소비… 이런 산만함은 겉보기엔 위험해 보이지 않지만, 실제로 우리를 전진하게 하는 몇 가지의 중요한 일에서 조용히 시선을 빼앗아 갑니다. 우리의 마음속에는 일의 진전을 돕거나, 혹은 발목을 잡거나 하는 둘 중 하나의 마음이 생겨납니다. 그래서 자신의 모멘텀을 지켜내는 리더들은 자신이 집중하는 대상을 아주 신중하게 지켜내는 안목을 중시합니다.

두려움을 재정의하세요. 두려움이 나에게 어떤 성장을 준비시키고 있는 걸까?

책임을 함께 나눌 사람이 필요해요. 내 목표를 알고, 꾸준히 확인해줄 사람은 누구인가? 감사함으로 재정비하세요. 보람찬 하루를 보낼 수 있도록 돕는 한 가지는 무엇인가? 꾸준함을 결심하세요. 불편한 순간에도 나는 꾸준함을 유지할 의지가 있는가?

보이기 시작하면, 더 이상 당신이 컨트롤할 수 없기 때문입니다. 인식은 선택의 여지를 만듭니다. 그리고 그 선택은 앞으로 나아가는 방식을 새롭게 바꿀 기회를 만듭니다. 우선, 스스로에게 건네는 말을 들어보는 것부터 시작해 보세요. 우리는 친구에게는 절대 하지 않을 말을 자신에게는 쉽게 하기도 합니다. 만약 그 목소리가 거칠고, 무시하거나, 스스로를 제한하고 있다면 잠시 멈춰서 의문을 가져보세요. 떠오르는 모든 생각을 그대로 받아들일 필요는 없습니다. 그저 인식하고, 그 다음에는 더 나은 선택을 할 수 있습니다. 그 다음에는, 성장을 이끄는 요소들을 지키세요 당신의 에너지는 소중합니다. 소중하게 다루세요. 시간을 지키고, 집중력을 지키세요. 앞서 나가는 것에는 많은 것이 필요치 않습니다. ‘100의 법칙’은 시간의 강력함을 보여줍니다. 중요한 일에 하루 18 분만 집중해도, 1년 후 당신은 95%의 사람들보다 앞서 있을 것입니다. 대부분의 사람이 ‘꾸준함’을 우선순위에 두지 않기 때문입니다. 그래서, 내 우선순위를 희생하면서까지 남을 기쁘게 하는 일에도, 미래를 설계할 여지를 남기지 않는 허술한 경계를 두는 일에도, 시간을 조용히 낭비하고 기회를 방해하는 산만한 일에도, ‘아니요’ 하고 ‘ 거절할 방법’을 배우는 것 또한 매우 중요합니다.

“우리는 마음에 무엇을 채울지 아주 의도적으로 선택해요,” 라고 로리는 말합니다. “우리가 나누는 대화, 목소리의 톤, 서로 주고받는 피드백…우리는 성장을 돕는 환경을 원하지, 위축시키는 환경을 원하지 않아요.” “우리는 매일 아침 선택을 하며 일어납니다. 긍정을 채울지 부정을 채울지…결국은 더 많이 채워진 것이 승리하게 되어 있죠. 라고 에릭은 덧붙입니다. 더 이상 스스로를 막지 마세요. 이쯤 되면 지금까지 이야기한 패턴들 중 몇 가지가 떠오를 수 있습니다. 망설임이나 과한 생각, 산만함, 혹은 자기 의심이 어느 순간 당신의 발걸음을 조용히 늦추고 있었음을 알아차릴지도 모릅니다. 이 깨달음은 매우 중요합니다. 당신이 무언가 잘못했다는 의미가 아니라, 한번 패턴이

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산만함은 조용히 시간과 에너지를 소모시키면서도, 성과로 이어지지 않는 행동입니다.

최선의 것만 허용하세요. 시간을 어떻게 활용하는지 못지않게 중요한 것은 마음에 무엇을 받아들이는가입니다. 정보를 신중하게 선택하고, 발전에 도움이 되는 정보만 선택하세요. 멜라루카의 GROW 앱 자료는 우리의 통찰력과 긍정적 습관을 강화하며, 리더의 성장을 이끄는 원동력에 집중할 수 있도록 돕습니다. 누구와 시간을 보내는지도 의도적으로 선택해야 합니다. 가장 많은 시간을 함께 보내는 사람들은 당신의 마음가짐, 하루 동안의 행동, 그리고 결국 인생의 방향까지 강력한 영향을 미칩니다. 긍정적이고, 행동 중심적이며, 당신이 가고자 하는 방향으로 함께 나아가는 사람들과 어울리세요. 미래가 필요로 하는 사람으로 성장하기 더 큰 기회와 영향력, 책임이 따르는 삶을 만들어가려면 지금의 작고 익숙한 편안함이라는 껍질을 벗어야 합니다. 하지만 이런 성장은 무의식적으로는 위험하게 느껴질 수 있습니다. 레베카는 더 높은 수준의 성공을 향해 나아갈수록, 하나의 질문으로 다시 돌아옵니다. ‘나는 어떤 사람이 되어야 하는가?’ “성장이란 단순히 더 열심히 일하는 게 아닐 때가 있어요,”라고 레베카는 말합니다. “다음 단계의 삶을 감당할 수 있는 사람이 되는 것이죠.” 레벨업은 새로운 사고방식, 새로운 습관, 더 높은 기준을 요구합니다. 그리고 그것만으로는 지속하기 어렵습니다. 바로 그래서 환경이 중요한 것입니다. 멜라루카와 파트너가 된 당신은 이미 올바른 방향으로 한 걸음을 내딛고 있는 것입니다. 당신은 성장과 기여, 그리고 발전을 중심으로 구축된 환경 속에 있습니다. 여러분은 배우고, 세우고, 섬기는 리더와 연결되어 있습니다. 당신의 사고를 확장하는 대화와 행동을 강화하는 습관 속에 놓여 있습니다.

당신이 의도적으로 더 깊이 참여할수록, 멜라루카의 환경은 미묘하지만, 강력한 방식으로 당신에게 영향을 미치기 시작합니다. 불안하거나 확신이 없어도 참여하고 개입하는 방법을 연습합니다. 그리고 시간이 흐르면서, 그 경험은 당신이 도전 앞에서 반응하는 방식과 스스로 가능하다고 믿는 범위를 변화시킵니다. 그건 우연이 아닙니다. 의도된 결과입니다. 멜라루카의 미션은, 이웃들의 목표 성취를 도와 그들의 삶의 향상을 돕는 것입니다. 이 사명은 외부로 향하는 것뿐만 아니라, 내부에도 적용됩니다. 여러분은 단지 다른 사람들의 삶을 향상시키기 위해서가 아니라, 성장하고 도전하며 목표에 한 걸음 더 다가가면서 자신의 삶도 향상시키기

위해 이 자리에 있는 것입니다. 멜라루카 같은 환경에서는 자기 방해가 점점 힘을 잃기 시작합니다. 압박이나 완벽주의 때문이 아니라, 함께하는 사람들, 목적, 그리고 ‘함께 앞으로 나아가겠다는 약속’이 꾸준히 더 나은 선택을 가능하게 해주기 때문입니다. 사고방식은 시간이 지나면서 여러분의 현실을 만들어갑니다. 매일의 생각이 의심이 될 수도, 행동이 될 수도 있습니다. 두려움이 될 수도, 자신감이 될 수도 있죠. 반복해서 자신에게 말하는 메시지는 어떤 씨앗이 뿌리 내릴지를 결정합니다. 그렇다면 오늘, 여러분은 어떤 씨앗을 키우고 있습니까?

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Stop Playing Small : How to Overcome Impostor Syndrome and Lead with Confidence

스스로를 제한하지 마세요. 가면 증후군의 불안을 넘어, 확신으로 이끄는 리더십

대런 존슨 영업 부문 수석 부사장

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멜라루카 비즈니스를 키우며 더 큰 목표를 향해 나아가고 있다면 — 시니어 디렉터 승급이든, 반복 수익의 확장이든, 더 큰 영향력이든—한 단계 도약을 시도하는 순간, 누구나 한 번쯤은 그 감정을 마주하게 됩니다.

“내가 여기 있을 자격이 있을까?”

조용히 속삭이는 그 목소리, 리더들 사이에 들어섰을 때 문득 찾아오는 긴장감—익숙하게 느껴지신다면, 그것은 결코 이상한 일이 아닙니다. 실제로 많은 사람들이 인생의 어느 순간 ‘가면 증후군’을 경험합니다. 어쩌면 생각보다 더 자주, 그리고 더 가까이에서 느끼고 있을지도 모릅니다. 흥미로운 점은, 이 감정이 오히려 성장하고 있는 사람들, 더 높은 기준에 도전하는 사람들, 그리고 이미 성과를 내고 있는 이들에게서 더 자주 나타난다는 사실입니다. 이건 자격이 부족해서가 아닙니다. 지금, 당신이 변화하고 있기 때문입니다.

가면 증후군에 대한 숨겨진 진실

역사상 가장 위대한 작가 중 한 사람인 마야 안젤루는 이렇게 말했습니다. “나는 열한 권의 책을 썼지만, 매번 이런 생각이 든다. ‘이제 들킬 거야. 내가 다 속이고 있었던 걸 사람들이 알아낼 거야.’” 그녀처럼 뛰어난 인물도 그렇게 느꼈다면, 우리에게 시사하는 바는 분명합니다. 여기에는 하나의 역설이 있습니다. 스스로를 ‘가면을 쓴 사람’처럼 느끼는 순간은, 오히려 실력이 있다는 증거일 수 있다는 점입니다. 심리학에서는 이를 더닝–크루거 효과라고 설명합니다. 실력이 낮은 사람일수록 자신감이 높은 경우가 많은데, 그 이유는 자신이 하고 있는 일의 복잡성을 아직 충분히 이해하지 못하기 때문입니다. 반대로, 진짜 실력을 갖춘 사람들 — 리더로 성장해가는 사람들 — 은 더 많은 디테일을 보고, 스스로의 부족함을 인식하며, 배워야 할 것이 얼마나 많은지도 잘 알고 있습니다. 그래서 불확실함을 느낀다는 것, 내가 모르는 부분을 인지하고 있다는 것은 약점이 아닙니다. 오히려 그것은 한 단계 높은 인식과 성숙함의 신호입니다. 가면 증후군은

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목표는 먼저 자격을 갖췄다고 느끼는 것이 아니라, 그 자격에 걸맞은 사람으로 성장해 가는 데 있습니다. 지금의 성장 과정이 낯설고 벅차게 느껴지는 것은, 이전의 당신이 그만큼 확장되고 있다는 증거입니다. 그것이 바로 이 여정의 본질입니다. 당신은 이미 6개월 전의 리더가 아니며, 앞으로도 계속 나아간다면 6개월 후에는 지금보다 훨씬 더 단단해져 있을 것입니다.

가면 증후군을 넘어 리드하는 3단계 프레임워크, 지금 바로 적용할 수 있는 실질적인 방법입니다. 1) 먼저 그 길을 걸어본 멘토를 찾으세요. 당신이 가고자 하는 길을 이미 지나온 사람을 찾으십시오. 당신을 등록해 준 사람일 수도 있고, 지원팀의 리더일 수도 있습니다. 시니어 디렉터로 성장한 사람, 안정적인 반복 수익을 만든 사람, 그리고 지금 당신이 느끼는 감정을 그대로 겪으면서도 멈추지 않았던 사람이라면 더욱 좋습니다. 대부분의 리더는 기꺼이 도움을 주고자 합니다. 다만, 먼저 손을 내밀어야 하고, 솔직해야 합니다. 자신을 증명하려 하기보다, 자신감과 겸손을 함께 가지고 다가가십시오. “더 큰 단계로 나아가고 있지만 아직 모든 답을 알지는 못합니다. 도움을 받을 수 있을까요?”라고 말하는 태도, 그 자체가 강력한 출발점이 됩니다. 저 역시 제 역량보다 더 크게 느껴지는 리더십 역할에 들어섰을 때, 멘토들은 불확실함을 없애주려 하지 않았습니다. 오히려 그것이

결함이 아닙니다. 성장에 반응하는 뇌의 자연스러운 작용입니다. 멜라루카 비즈니스를 제대로 키워가고 있다면—시니어 디렉터에 도전하고, 반복 수익을 확장하며, 패스트 트랙 2026을 향해 나아가는 과정이라면—때때로 흔들리는 감정이 드는 것은 당연합니다. 왜냐하면 지금, 당신은 한 번도 들어가 본 적 없는 새로운 무대에 올라서고 있기 때문입니다.

준비될 때까지 기다리지 마세요.

이제 시선을 바꿔야 할 때입니다. 그 불안을 없애려 하기보다, 하나의 신호로 받아들이십시오. 아직 어울리지 않는 것 같다는 느낌이 들 때, 오히려 그 자리가 바로 당신이 있어야 할 자리인 경우가 많습니다. 성장은 자신감이 생긴 뒤에 시작되는 것이 아니라, 행동하는 과정 속에서 자신감이 따라옵니다. 그러니 준비됐다는 확신이 들 때까지 기다리지 마십시오. 완벽히 자격을 갖췄다고 느끼는 순간은 좀처럼 오지 않습니다. 기회에 응하고, 그 자리에 들어서고, 팀을 이끌고, 조직을 만들고, 목표에 전념하십시오. 그리고 당신의 행동이 용기를 따라잡게 하십시오.

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것입니다. “지금은 내가 도움을 받아야 하는데, 어떻게 누군가를 이끌 수 있을까?”라고 생각할 수 있습니다. 하지만 답은 단순합니다. 당신이 이미 알고 있는 것만으로도, 조직 안에는 충분히 도움을 받을 수 있는 누군가가 존재합니다. “나는 충분한가?” 라는 질문에서 “나는 누구를 도울 수 있을까?” 로 시선을 바꾸는 순간, 변화가 시작됩니다. 지금까지 얼마나 성장해 왔는지 보이기 시작하고, 모든 것을 알아서가 아니라 누군가에게 변화를 줄 만큼은 알고 있다는 사실에서 자신감이 자라납니다. 멘토이면서 동시에 가면을 쓴 사람일 수는 없습니다. 이번 달에는 한 사람을 정해 보십시오. 격려하고, 가르치고, 지원해 보십시오. 그리고 그 과정에서 자신의 자신감이 어떻게 달라지는지 직접 느껴보시기 바랍니다.

어떨까요? 그 불편함은 결국 더 크고 더 유능한 자신으로 성장하고 있다는 증거일지도 모릅니다. 가면을 쓴 듯한 느낌을 전혀 받지 않는 사람들은 대개 안전한 선택에 머물며, 익숙함에 안주하고, 성장을 피하는 경우가 많습니다. 중요한 것은 먼저 자격을 느끼는 것이 아니라, 그 자격에 걸맞은 사람으로 되어가는 과정입니다. 지금의 성장 국면에서 이전의 자신이 버겁게 느껴지는 것은 당연하며, 바로 그 점이 핵심입니다. 당신은 이미 6개월 전과 같은 리더가 아니며, 계속 나아간다면 앞으로의 6개월 뒤에는 훨씬 더 단단해질 것입니다. 이제 “어떻게 하면 가면을 쓴 것 같은 느낌을 없앨 수 있을까?”가 아니라, “나는 어떤 사람으로 성장하고 있는가?”를 스스로에게 물어야 할 때입니다.

이번 달, 당신에게 제안합니다.

3) 자신감이 생기기 전에 먼저 행동하십시오.

가면을 쓴 듯한 느낌이 올라올 때, 위축될 필요는 없습니다. 오히려 미소 지으십시오. 그것은 당신이 바로 있어야 할 자리에 서 있다는 신호이기 때문입니다. 당신은 가면을 쓴 사람이 아니라, 스스로를 작게 두지 예를 들어, 이번 주 개인 활동량을 두 배로 늘리거나, 계속 마음에 두고만 있던 그 한 사람에게 먼저 연락을 시도해 보십시오. 멜라루카 비즈니스를 통해 시니어 디렉터를 향해 나아가고, 더 강한 팀을 만들며, 반복 수익을 확대하고, 패스트 트랙 2026을 목표로 하고 있다면 이렇게 실천해 보시기 바랍니다. 먼저, 당신보다 앞서 있는 리더 한 사람에게 연락해 구체적인 조언을 구해 보십시오. 그리고 당신보다 뒤에 있는 한 사람에게 집중해 멘토로서 도움을 주십시오. 마지막으로, 아직 준비되지 않았다고 느끼더라도 이번 주 안에 한 가지 과감한 행동을 실행해 보십시오.

많은 사람들이 바로 이 지점에서 멈춥니다. 가면 증후군이 위험해지는 순간은, 그것이 행동을 막을 때입니다. 결단하지 못하게 하고, 리드하지 못하게 하며, 시작조차 미루게 만들 때입니다. 모든 단계를 한 번에 볼 필요는 없습니다. 지금 필요한 것은 단 한 걸음을 내딛는 일입니다. 자신감이 행동을 만드는 것이 아니라, 행동이 자신감을 만들어냅니다. 패스트 트랙 2026을 목표로 하든, 올해 리더십을 한 단계 끌어올리고자 하든, 분명 불편하게 느껴지는 순간들이 찾아올 것입니다. 그것은 잘못된 신호가 아니라, 의도된 과정의 일부입니다. 그럼에도 불구하고 실행하십시오. 대화를 이끌고, 전화를 걸고, 목표를 세우고, 계획을 구체화하십시오. 지금 시작한다면, 90일 후에 왜 망설였는지 되돌아보는 일은 없을 것입니다. 이번 주에는 스스로를 조금 긴장하게 만드는 행동 하나를 선택해 보십시오. 아직 준비되지 않았다고 느껴 미뤄왔던 바로 그 일을, 망설임 없이 실행해 보시기 바랍니다.

자연스러운 과정임을 알려주었습니다. 그들은 불편함이 성장의 일부라는 것을 알고 있었고, 그 과정을 거쳐야 진짜 리더로 단단해진다는 사실을 이해하고 있었습니다. 이번 달에는 당신보다 5년에서 10년 앞서 있는 한 사람에게 먼저 연락해 보십시오. 단 20분이면 충분합니다. 그리고 어떤 도움을 받고 싶은지 구체적으로 요청해 보십시오. 2) 멘토가 되어 보세요. 시선을 자신에게서 타인으로 옮기십시오. 많은 사람들이 놓치는 중요한 사실이 있습니다. 가면 증후군을 잠재우는 가장 빠른 방법 중 하나는, 다른 사람을 돕는

모든 것을 바꾸는 관점의 전환은 여기에서 시작됩니다 가면 증후군을 극복해야 할 문제가 아니라, 받아들여야 할 신호라고 생각해 본다면

않기로 선택한 리더입니다. 지금, 바로 시작하십시오.

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MAKE YOUR SECOND HALF EVEN BETTER THAN THE FIRST! 후반전을 전반전보다 더 멋지게!

패스트 트랙은 그 어떤 것과도 비교할 수 없는 특별한 기회입니다. 이 과정 속에서 자연스럽게 매일의 목표를 세우고 달성하게 되며, 7가지 핵심 사업 활동을 꾸준히 실행하는 습관이 자리 잡고, 비즈니스에는 강력한 추진력이 형성됩니다. 속도는 빠르지만, 결코 혼자가 아닙니다. 항상 함께하는 패스트 트랙 팀의 지원이 있으며, 그들은 당신의 실행을 점검해 주는 동시에 모든 성과를 함께 축하해 줍니다. 지금 당신은 두 가지 흐름 중 하나에 서 있습니다. 스스로 기대했던 위치에서 디렉터를 등록하고 육성하며, 일일 점검을 꾸준히 이어가고 있거나, 아니면 속도를 더 끌어올려야 한다는 것을 느끼고 있을 것입니다. 어느 위치에 있든 분명한 사실이 하나 있습니다. 이제 더 멋진 후반전이 기다리고 있습니다.

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하프타임 하프타임은 중요한 전환의 순간입니다. 미식축구, 농구, 축구와 같은 대부분의 경기에서는 전반전과 후반전으로 나뉘며, 그 사이에 하프타임이 존재합니다. 이 시간 동안 팀은 함께 모여 지금까지의 경기를 돌아보고, 만들어낸 성과를 인정하며, 부족한 부분을 보완하기 위한 전략을 세웁니다. 그리고 다시 한 번, 매 플레이에 의도를 담아 끝까지 포기하지 않겠다는 다짐으로 경기에 임하게 됩니다. 위대한 후반전은 대부분 효과적인 하프타임 미팅에서 시작됩니다. 최근 미식축구 경기에서 버팔로 빌스는 전반전 종료 시점에 뉴잉글랜드 패트리어츠에게 21점 차로 뒤지고 있었습니다. 그러나 포기하지 않았습니다. 전반의 문제를 분석하고 전략을 수정한 뒤, 후반전에 점수 차를 모두 만회했고 결국 경기를 뒤집어 승리했습니다. 이제 여러분만의 패스트 트랙 후반전 전략을 하프타임 미팅으로 직접 설계해 보시는 것은 어떠신가요? 지금의 여러분은 패스트 트랙을 시작했을 때보다 훨씬 더 많은 경험을 쌓았습니다. 무엇이 효과적인지, 무엇이 그렇지 않은지도 이미 알고 계십니다. 또한 지금의 노력들이 패스트 트랙이 끝난 이후에도 지속적인 성장으로 이어진다는 점을 점점 더 분명하게 보고 계실 것입니다. 그렇다면 지금 바로 팀과 함께 하프타임 미팅을 잡으십시오. 이번 주 안에 실행하시기 바랍니다. 짧고, 명확하며, 실행 중심으로 진행하시되 다음 세 가지 질문에 집중해 보십시오. 1.  전반전에서 효과적이었던 것 중, 앞으로도 계속해야 할 한 가지는 무엇입니까? 2.  전반전에서 방해가 되었던 것 중, 이제는 멈춰야 할 한 가지는 무엇입니까? 3. 전반전에 부족했거나 빠져 있었던 것 중, 지금부터 새롭게 시작해야 할 한 가지는 무엇입니까? 지금까지 이뤄온 성과를 솔직하게 돌아보고, 함께 끝까지 강하게 밀고 나간다면 무엇이 가능한지에 대해 진지하게 논의해 보십시오. 달성하고자 하는 결과에 다시 초점을 맞추고, 후반전은 매일의 활동 하나하나에 더 분명한 의도를 담아 실행하는 것으로 시작하시기 바랍니다.

의도를 갖는 행동 무엇을 이루고자 하든, 의도를 가지고 행동하면 처음부터 올바른 방향에 집중할 수 있고, 목적의식과 계획성을 바탕으로 필요한 추진력을 만들어낼 수 있습니다. 각각의 행동에는 분명한 이유가 있습니다. 무엇을 이루고 싶은지 명확히 알고 있으며, 그것을 이루기 위해 필요한 일을 해내겠다는 결단이 있습니다. 이렇게 의도를 가지고 움직일 때, 성과는 결코 우연이 아니라 반드시 만들어지는 결과가 됩니다. 의도를 가지고 행동한다고 해서 성공이 반드시 보장될까요? 그렇지는 않습니다. 하지만 의도를 가지고 행동하면 실수로부터 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 만약 방향이 어긋났다면, 지금까지의 행동을 하나씩 돌아보며 어디에서 벗어났는지 확인하고, 목표와 다시 일치할 때까지 의도를 조정해 나갈 수 있습니다.

의도를 가지고 행동할 때, 그 어떤 성과도 결코 우연이 아닙니다.

끝까지 이어가는 힘 의도를 가지고 행동한다는 것은 어떤 느낌일까요? 공을 치기 직전의 프로 골퍼를 떠올려 보십시오. 어깨 위로 클럽을 들어 올린 뒤, 숙련되고 힘 있는 동작으로 아래로 스윙합니다. 공을 정확히 맞힌 후에도 동작은 멈추지 않고, 클럽은 부드러운 곡선을 그리며 다시 어깨 위까지 자연스럽게 이어집니다. 그 두 번째 동작을 ‘팔로스루’라고 합니다. 공을 이미 친 이후의 움직임이지만, 이 과정 역시 다운스윙만큼이나 완벽하게 이어져야 합니다. 왜일까요? 공은 이미 페어웨이를 향해 날아가고 있는데, 클럽을 계속 움직이는 것이 무슨 영향을 줄 수 있을까요? 그 답은 이미 그 영향이 반영되어 있기 때문입니다. 골퍼는 하나의 부드러운 동작으로 스윙을 내리고 끝까지 이어가겠다는 분명한 의도를 가지고 스윙을 시작합니다. 이처럼 팔로스루까지 염두에 둔 계획이 있었기에, 전신 회전과 적절한 체중 이동, 그리고 정확한 클럽의 궤적이 자연스럽게 이루어집니다. 그 결과 올바른 타이밍과 템포, 정확한 각도로 공을 칠 수 있게 됩니다. 더 중요한 점은, 이러한 동작이 반복 가능하다는 것입니다. 같은 방식으로 스윙을 이어가며 비슷한 결과를 만들어내고, 결국 공을 그린 위에 올릴 때까지 일관된 퍼포먼스를 유지할 수 있습니다. 반대로 의도 없이 행동하면 일관성이 떨어지고 상황에 반응하는 데 그치게 됩니다. 그러나 의도를 가지고 행동하면 앞으로 나아가며 지속적으로 추진력을 쌓을 수 있습니다. 의도를 가지고 행동한다는 것은 처음부터 결과를 그려보고, 그 목표에 맞춰 모든 행동을 정렬해 나가는 것입니다. 스윙을 시작하기도 전에 어떻게 마무리할지, 공이 어디로 향할지 알고 움직이는 상태가 바로 그것입니다. 강력한 마무리는 지금 이 순간부터 시작됩니다! 패스트 트랙 기간은 그 어떤 때보다도 소중한 시간입니다. 이 시간을 결코 흘려보내지 마십시오. 지금의 여러분은 패스트 트랙이 끝난 이후에도 이어질 강한 추진력을 만들어낼 모든 준비를 갖추고 있습니다. 처음의 결심을 다시 떠올리고, 오늘부터 시간과 에너지를 의도를 가지고 사용하겠다고 다시 한 번 다짐한다면, 후반전에서 충분히 기념할 만한 결과를 만들어낼 수 있을 것입니다. 다음은 끝까지 강하게 마무리할 수 있도록 도와줄 세 가지 전략입니다.

APRIL 2026 29

1. 지금 바로 축하하십시오! 하프타임을 활용해 지금까지의 모든 성과를 팀과 함께 축하해 보시는 것은 어떠신가요? 이를 위해 패스트 트랙 전반전의 잘된 점과 아쉬웠던 점을 돌아보며 준비해 보십시오. 눈에 보이는 성과도 있지만, 어려움과 실패 속에 숨어 있는 성과도 있습니다. 역경을 극복하는 과정은 거의 어떤 경험보다도 자신의 가능성을 더 깊이 깨닫게 해줍니다. 넘어졌다가 다시 일어나는 것도 성과입니다. 배운 것을 적용하는 것도 성과입니다. 그리고 팀으로 함께 축하하는 과정은 유대감과 결속력을 더욱 강화합니다. 함께 더 많이 축하할수록, 함께 더 잘 일하게 됩니다. 2. 함께 힘을 모으십시오. 멜라루카에서 말하는 “손을 한데 모은다”는 표현은 패스트 트랙 기간 동안 팀원들이 하나로 뭉쳐 서로에게 최대한의 노력과 전폭적인 지원을 약속하는 것을 의미합니다. 팀원들이 서로에게 책임감을 갖도록 맡기고, 그 책임을 매일 꾸준히 점검하며 실천하는 것이 무엇보다 중요합니다. 주

5일 이상 함께 만나 서로의 실행을 점검하는 팀은, 주 4일 이하로 모이는 팀보다 패스트 트랙 기간 동안 세 배 이상의 성장을 이룬다는 점을 기억하시기 바랍니다. 모두가 하나의 목표를 향해 함께 움직일 때, 강력한 시너지와 분명한 목적의식을 느끼게 됩니다.

물론 하이난 여행의 자격을 얻고 싶으실 것입니다. 그러나 어떤 패스트 트랙이든 단순히 눈앞의 보상을 얻는 것 이상의 의미가 있다는 점을 기억하시기 바랍니다. 핵심은 비즈니스와 반복 수입을 성장시키는 데 있습니다. 여러분과 팀이 2026 패스트 트랙 자격을 갖추기 위해 필요한 조정과 의도적인 행동을 실행한다면, 이 경험은 오랫동안 기억에 남을 뿐만 아니라 지속적인 성과로 이어질 것입니다. 3. 모든 행동에 의도를 담으십시오. 패스트 트랙 기간 동안 ‘7가지 핵심 사업 활동’을 꾸준히 실천하는 것은 성공의 기본입니다. 그러나 단순히 하는 것에 그치지 않고, 반드시 의도를 가지고 실행해야 합니다. 그래야 원하는 결과를 향해 흔들림 없이 나아갈 수 있습니다. 이미 팀과 함께 성과를 축하했고, 각자가 이루고자 하는 목표에 다시 초점을 맞추셨습니다. 이제는 매일의 활동 속에서도 그 목표를 계속해서 바라볼 수 있도록 서로를 도와주십시오. 매일 함께 모여 하루의 활동을 점검할 때는 자신과 팀에 솔직해지시고, 필요할 때는 주저하지 말고 도움을 요청하시기 바랍니다. 여러분은 혼자가 아닌 팀의 일원이며, 모든 도전을 혼자 감당할 필요는 없습니다.

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OUR VISION

우리는 평생 지속될 사업을 하고 있습니다.

대부분의 기업이 분기 단위로 생각할 때, 우리는 수십 년을 내다봅니다. 우리가 내리는 모든 결정과 개발하는 모든 제품, 그리고 지켜가는 모든 원칙은 오늘의 성과를 넘어 내일의 유산을 위해 설계되어 있습니다. 우리는 자녀와 손주 세대까지 자랑스러워할 수 있는 비즈니스를 만들고 있습니다. 앞으로도 여러 세대에 걸쳐 삶을 향상시키는 가치를 이어갈 수 있는 기반을 쌓아가고 있습니다.

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APRIL 2026 31

한 통의 전화에서부터 모든 것이 시작됩니다.

여러분의 조직 성장이 지금보다 빨라지기 원하시나요? 지금보다 두 배 많은 전화 통화를 해 보세요. 가망 고객에게 전화를 하는 것은 약속 잡기로 이어집니다. 그러므로, 전화 통화는 여러분의 비즈니스가 나아갈 수 있도록 하는 단순하고도 강력한 에너지원입니다.

90 DAYS TO SENIOR DIRECTOR : THIS IS YOUR MOMENT! 시니어 디렉터까지 90일 : 지금이 바로 그 순간입니다!

디렉터로 승급한 수많은 마케팅 이그제큐티브 중 한 분이신가요? 그렇다면 집중과 추진력이 만났을 때 어떤 가능성이 열리는지 이미 직접 경험하셨을 것입니다. 하지만 지금은 결승선이 아니라, 이제 막 시작된 출발점에 불과합니다.

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계속 나아가기로 선택하십시오.

시니어 디렉터는 그 이후 모든 단계의 성장을 뒷받침하는 견고한 기반입니다. 이 단계에 이르면 어려운 일을 해낼 수 있는 충분한 역량을 갖추었다는 확신이 자리 잡기 시작하며, 동시에 당신의 삶에서 멜라루카 비즈니스가 차지하는 의미를 새롭게 정의할 만큼 변화를 만들어내는 수익이 본격적으로 시작됩니다. 90일의 골든 타임, 이미 당신에게는 추진력이 있습니다. 최근 디렉터 3로 승급하셨다면, 이미 매우 중요한 확신을 얻으신 상태입니다. 바로 ‘7가지 핵심 사업 활동’이 실제로 효과가 있다는 검증입니다. 이미 습관을 만들었고, 멤버를 등록했으며, 다른 사람들이 의미 있는 변화를 시작하도록 도왔습니다. 이 단계에서 가장 큰 위험은 속도가 느린 것이 아니라, 막 추진력이 붙기 시작한 순간에 스스로 속도를 늦추는 것입니다. 앞으로의 90일은 조급하거나 버겁게 느껴질 필요가 없습니다. 오히려 더 집중되고 목적이 분명한 시간이 되어야 합니다. 이미 효과를 확인한 방식들을 꾸준히 이어가는 것, 그것이 핵심입니다. 지금까지 쌓아온 흐름을 유지하고, 만들어낸 추진력을 지키며, 목표에 맞는 행동을 지속하는 데 집중하십시오. 시니어 디렉터를 위한 실행 전략입니다. 시니어 디렉터로 가는 지름길은 없지만, 간단하고도 입증된 길은 분명히 존재합니다. 핵심은 단 두 가지입니다. 첫째, 멜라루카 제품을 진심으로 좋아하는 고객을 직접 등록하는 것. 둘째, 같은 과정을 다른 사람에게 가르쳐 디렉터를 육성하는 것입니다.

나머지 모든 활동은 결국 이 두 가지 결과를 뒷받침하기 위한 것입니다.

앞으로의 90일은 멜라루카 여정에서 가장 강력한 전환점이 될 수 있는 시간입니다. 집중과 꾸준함을 유지한다면 시니어 디렉터에 도달하고, 로드 투 이그제큐티브 디렉터 초청까지 이어갈 수 있습니다. 시니어 디렉터는 단순한 승급이 아닙니다. 더 큰 수익 가능성과 리더십의 기회를 열어주며, 목표를 더 빠르게 이루고 원하는 삶에 한 걸음 더 가까워지도록 돕는 새로운 출발점입니다.

STEP 1 : 등록 활동의 일관성을 유지하십시오. 시니어 디렉터는 등록을 멈추지 않으며, 새로운 방식을 찾아 헤맬 필요도 없습니다. 이 90일 동안의 효과적인 기준은 매달 4명에서 8명의 신규 고객을 꾸준히 등록하는 것입니다. 이러한 고객들이 비즈니스의 안정성과 지속성, 그리고 확신을 만들어 줍니다. 연락처를 늘리는 것은 ‘완벽한 사람’을 찾기 위한 것이 아니라, 실제 가정들이 더 나은 제품으로 전환하고 그 차이를 경험하도록 돕는 데에 목적이 있습니다.

왜 시니어 디렉터가 모든 것을 바꾸는가.

시니어 디렉터 비즈니스를 만들어가는 과정의 모든 단계에는 멜라루카의 ‘삶의 질 향상’이라는 사명이 자연스럽게 스며 있습니다. 당신은 단순히 자신의 비즈니스를 성장시키는 데 그치지 않고, 다른 사람들도 자신의 비즈니스를 세울 수 있도록 돕고 있습니다. 앞에서 이끌며 가능성을 보여주고, 누군가가 자신의 목표를 이룰 수 있도록 멘토링하는 리더로 서게 됩니다. 그리고 이러한 리더십에는 그에 걸맞은 의미 있는 보상이 따릅니다. ✓ 반복 수익의 증가 ✓ 핵심 활동 보너스와 같은 리더십 보너스 ✓ 그리고 장기적인 비전에 대한 명확함과 확신을 얻을 수 있는 로드 투 이그제큐티브 디렉터 초청까지—이 모든 것이 당신의 다음 단계를 기다리고 있습니다.

STEP 2 : 함께 성장할 핵심 빌더와 긴밀히 협력하십시오.

일부 고객은 자연스럽게 더 큰 가능성에 관심을 보이기 시작합니다. 질문이 늘어나고, 호기심을 드러내며, 점점 더 적극적으로 참여하려는 모습을 보입니다. 당신의 역할은 그들을 알아보는 것입니다. 꾸준히 참여하고, 계획을 따르며, 코칭을 받아들이는 사람들을 선별하십시오. 그리고 그 소수에게 깊이 투자하십시오. 함께 명확한 목표를 세우고, 전략 미팅을 진행하며, 옆에서 함께 실행하십시오. 시니어 디렉터는 혼자서 만들어지는 것이 아니라, 복제를 통해 완성됩니다.

기본에 단단히 집중하십시오. 리더가 정체를 느낄 때, 무엇을 해야 할지 몰라서가 아니라 기본에서 벗어났기 때문인 경우가 많습니다. ‘7가지 핵심 사업 활동’은 분명한 이유가 있어 존재하며, 꾸준히 실행할 때마다 반드시 결과를 만들어냅니다. 이 90일 동안은 간단한 일일 점검만으로도 큰 차이를 만들 수 있습니다. ✓ 오늘 나는 새로운 연락처를 추가했는가? ✓ 약속을 잡았는가? ✓ 멜라루카 오버뷰를 공유했는가? ✓ 전략 세션을 진행했는가? ✓ 성공을 축하했는가? ✓ 패스트 트랙에 꾸준히 참여했는가 ✓ 스스로 모범을 보였는가를 점검해 보십시오. 시니어 디렉터는 동기부여를 기다리지 않습니다. 먼저 행동하고, 그 행동 속에서 동기부여를 만들어냅니다.

활동, 집중, 책임감을 하나로 모아 단기간에 성장을 극대화하는 가장 강력한 방법입니다. 팀과 하나의 목표로 단단히 연결될 때 긴장감은 높아지고, 확신은 강화되며, 성과는 더욱 빠르게 증가합니다. 패스트 트랙은 혼자 할 때보다 훨씬 빠르게 결과를 만들어내는 일상의 실행 리듬을 형성해 줍니다. 시니어 디렉터를 위한 메시지 : 확신으로 이끄십시오. 이미 시니어 디렉터라면 이 내용은 더욱 중요합니다. 당신의 팀은 당신의 속도, 태도, 그리고 확신을 그대로 보고 있습니다. 지금은 디렉터들에게 명확하고 단순한 계획을 제시하기에 가장 강력한 시점입니다. 시니어 디렉터는 멀리 있는 목표가 아니라, 완벽함이 아닌 꾸준함으로 쌓아가는 90일의 약속이라는 점을 분명히 보여주십시오. 긍정적인 긴장감으로 실행력을 끌어올리고, 과하지 않은 구조로 방향을 제시하며, 안정적이고 의도적인 진전이 결국 승리한다는 사실을 지속적으로 상기시켜 주십시오. 당신의 행동과 태도는 누군가가 속도를 늦출지, 아니면 자신 있게 리더십의 자리로 나아갈지를 결정짓는 중요한 기준이 됩니다. 로드 투 이그제큐티브 디렉터, 단순한 여행 그 이상의 의미를 갖습니다

이것은 보상이 아니라, 삶의 방향을 근본적으로 바꾸는 전환점입니다. 이곳에서 리더들은 더 넓은 시야를 얻고, 배우자는 비전에 공감하며, 비즈니스는 개인을 넘어 더 큰 의미로 확장됩니다. 그리고 확신은 막연함이 아닌 명확함 위에 자리 잡게 됩니다. 많은 이들에게 로드 투 이그제큐티브 디렉터는 ‘과연 내가 지속 가능한 성장을 만들 수 있을까’ 를 고민하던 지점에서 벗어나, ‘얼마나 멀리 갈 것인가’를 설계하기 시작하는 순간이 됩니다. 리더십과 유산, 그리고 장기적인 비전의 중요성을 다시금 일깨워 주는 특별한 시점이 될 것입니다. 문제는 할 수 있느냐가 아니라, 할 것인가 입니다. 앞으로의 90일은 어떤 선택을 하든 그대로 흘러갈 것입니다. 중요한 것은 그 시간을 지나 어떤 모습으로 서 있게 될 것인가 입니다. 시니어 디렉터는 결코 쉬운 목표이기 때문이 아니라, 이미 검증된 길이 있기 때문에 충분히 도달 가능한 자리입니다. 완벽함을 요구하지 않습니다. 필요한 것은 오직 집중과 꾸준함입니다. 시니어 디렉터를 향해 시선을 분명히 두고, 지금의 추진력을 지켜내십시오. 그리고 앞으로의 90일이 다른 사람을 돕겠다는 헌신과, 스스로 성장해 가는 리더로서의 모습을 분명하게 보여주는 시간이 되도록 만드십시오.

패스트 트랙 2026을 달성하십시오!

이 90일 동안 진정한 추진력을 가속화하고 싶다면, 패스트 트랙을 달성하고 팀원들도 함께 달성하도록 이끄십시오. 패스트 트랙은

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DAILY ACCOUNTABILITY CHANGES EVERYTHING 매일의 책임감이 모든 것을 바꿉니다. 정기적으로 자신의 활동을 점검하고 공유하는 마케팅 이그제큐티브는 단지 더 집중하게 되는 데 그치지 않고, 일관되게 더 나은 성과를 만들어냅니다.

정기적인 보고는 성장을 세 배로 가속합니다. 주 5일 이상 꾸준히 활동을 점검하고 보고하는 마케팅 이그제큐티브는, 주 4일 이하로 보고하는 경우에 비해 패스트 트랙 기간 동안 비즈니스 성장이 세 배 더 높게 나타납니다.

과정을 기록하면, 결과는 가속됩니다. 책임감 있는 실행과 일일 보고가

5회 보고

지지적인 환경 속에서 꾸준히 이루어질 때, 성장은 반드시 따라옵니다. 때로는 작은 변화일 수도 있고, 때로는 큰 도약일 수도 있습니다. 그러나 어떤 형태이든 그것은 앞으로 나아가는 움직임이며, 바로 그 전진이 추진력을 만들어냅니다.

3배 성장

작은 점검이 큰 변화를 만듭니다. 일일 보고는 복잡할 필요가 없습니다. 짧은 팀 점검 미팅만으로도 목표와 활동, 그리고

팀과의 연결을 유지할 수 있습니다. 이 시간은 평가나 비판을 위한 자리가 아닙니다. 오늘 실행을 방해한 요소가 있었다면, 이를 파악하고 조정하여 더 명확한 방향으로 나아가기 위한 과정입니다. 그렇게 내일은 더 나은 결과로 이어질 수 있습니다.

연결을 유지하십시오. 책임감을 지키십시오. 그리고 계속 전진하십시오.

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Melaleuca Celebrates Success! 성공을 축하하는 멜라루카!

“서로를 의지하고 팀을 응원할 때 정말 특별한 마법이 일어나요. 함께 일할 때만 느낄 수 있는 진정한 동료애가 생겨납니다.” - 이그제큐티브 디렉터 2 린지 퍼쿠오코

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이제 익숙해지셔야 합니다! 멜라루카는 누군가 성공할 때마다 함께 축하합니다! 맞아요, 멜라루카는 축하하는 일을 즐깁니다! 그리고 우리는 그 축하 속에서 성장합니다! 그 이유는 간단합니다. 공통된 미션을 가진 사람들이 모여 목표와 비전을 나누고 서로를 축하할 때, 놀라운 일이 일어나기 때문입니다. 그 순간은 모든 사람 안에서 가능성을 깨우고, 영감을 불러일으킵니다. 당신은 축하를 통해 조직 안에 실제적인 변화를 끌어내고 있나요? 왜, 언제, 무엇을, 어떻게 축하해야 핵심 사업 활동의 5번째 능력을 최대한 발휘할 수 있는지 살펴보겠습니다. 우리는 왜 축하할까요? 누구나 축하받는 것을 좋아하고, 다른 사람을 축하해주는 것도 좋아합니다. 축하는 웰니스를 중심으로 하는 공동체가 성장하고 번영하는 데 있어 아주 중요한 요소입니다. 이그제큐티브 디렉터 4 에밀리 레인즈는 멜라루카 비즈니스를 시작할 때부터 이 원칙을 즉각적으로 받아들였습니다. 그녀는 축하하는 행위를 사업 및 팀빌딩 전략의 핵심으로 삼았습니다. “멜라루카 비즈니스를 시작하기 전, 저는 10년 동안 양육 교사로 일했어요,” 라고 에밀리는 말합니다. “부모, 보호자, 선생님으로서 아이들을 돌보다 보면, 스스로 옷 입기, 새로운 시도 등과 같은 기본적인 일마저도 축하해 주는 것이 얼마나 큰 힘이 되는지 알게 됩니다. 하지만 어느 순간 삶이 바빠지면서 우리는 서로를 축하하는 일을 멈추게 되죠. 그래서 우리 삶의 작은 한 부분, 함께 무언가를 만들어가는지 멜라루카라는 공동체 안에서 우리는 다시금 격려와 축하를 다시 되살릴 필요가 있습니다.” 우리는 성장, 노력, 그리고 발전을 축하합니다. 그리고 그 과정은 비즈니스를 함께 키워가는 것뿐 아니라 우리 각자가 개인적으로 성장시켜 나가게 하는 일입니다. 들으셨나요? 에밀리는 축하하는 일은 우리의 DNA 속에 있다고 말합니다. 그리고 정말 그렇습니다! 멜라루카에서 어릴 적 우리 일상의 중요한 부분이었던 ‘축하’를 다시 실천하고 있습니다. 우리 중 누구도 성장과 발전을 멈추지 않았습니다. 그렇다면 어릴 때보다 더 우리의 성공을 축하받을 자격이 있지 않을까요? 사실, 우리가 인정받고, 존중받고, 축하받는다고 느낄 때 자기 믿음이 자라나고, 그 믿음이 자연스럽게 성과로 이어집니다. 그리고 다른 사람을 축하할 때, 우리는 동시에 더 많은 일을

더 잘 해낼 수 있는 자신의 능력과 믿음도 함께 키우게 됩니다. 이것이 축하의 놀라운 장점일지도 모릅니다. 함께 축하할 때, 모든 사람이 믿음과 능력을 함께 키워가기 때문입니다! 팀으로 함께 축하하면 관계가 강화되고, 서로의 에너지를 받아 더 강해져 혼자일 때보다 효과적으로 일할 수 있는 강력한 시너지가 생겨납니다. 축하는 언제 할까요? 축하에는 ‘잘못된 타이밍’이 없습니다. 아주 작은 성취부터 가장 큰 성취까지. 한 명의 고객 등록부터 코퍼렛 디렉터 달성까지. 우리 팀원들은 자신이 해내고 있는 일에 대해 긍정적으로 느낄 필요가 있습니다. 팀이 자주 축하할 기회를 만드는 것, 그리고 승급이나 컨벤션과 같은 행사에서 멜라루카에서 제공하는 모든 축하의 장을 최대한 활용하는 것은 꾸준한 성장과 모멘텀 형성에 매우 중요한 요소입니다. 축하의 본질은 성공의 크기가 아닙니다. 축하는 특별한 대형 성과에만 해당하는 것이 아닙니다. 오히려 축하는 ‘누군가가 살펴보고 있다’라는 감정을 느끼게 하는 일입니다! 그들의 노력이 진심으로 가치 있다는 것을 알게 해주고 싶습니다. 그래서 겉으로 보면 사소해 보이는 성취도, 그들이 중요하지 않다고 여길 수도 있는 순간들까지도 우리는 적극적으로 찾아내고 인정해 주어야 합니다. 의미 있는 인정은 사람을 변화시킵니다. 작은 승리이든, 큰 이정표를 만들어 내든, 인정은 우리가 자신을 바라보는 방식과 자신의 능력을 믿는 방식을 변화시킬 힘을 가지고 있습니다. 리더이자 멘토로서 우리가 할 수 있는 가장 중요한 일은 누군가가 스스로 자신을 믿도록 돕는 것입니다. 그리고 스스로에 대한 확신을 고취하는 가장 의미 있는 방법은 사람들이 ‘옳은 일을 하고 있는 순간’을 발견해 그 성취를 축하하는 것입니다. 생각해 보세요. 대부분의 시간, 우리는 큰 도약의 직전에 있는 것이 아닙니다. 대부분의 시간, 우리는 작은 일들을 해내고 있습니다. 바쁜 일상 속에서 의미 있다고 믿는 활동을 위해 시간을 내고 있는 것입니다. 일곱 가지 핵심 사업 활동을 꾸준히 수행하는 것이 목표 달성의 길이지만, 이러한 꾸준한 노력이 가져오는 변화는 좀처럼 눈에 띄지 않습니다. 대부분의 날은 변화가 거의 느껴지지 않습니다. 때로는 우리가 목표를 향해 정말로 나아가고 있는지조차 의문이 들 정도입니다.

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BUSINESS BUILDING

“축하가 핵심 사업 활동 중 하나인 것에는 이유가 있어요! 축하는 팀의 에너지를 계속 연결하고 유지합니다. 누군가 비즈니스에서 어려움을 겪고 있다가 축하 모임에 참석하면, 그 에너지와 긍정성은 다시 충전하고 본연의 자리를 찾는 데 필요한 힘이 될 수 있어요”

내셔널 디렉터 5 사브리나 엘리스

그런 반복적이고 평범하지만, 중요한 활동들을 매일 해내는 것, 혹은 마음이 내키지 않는 날에도 일정에 참석하는 것 그 자체를 축하받는다면 어떨까요? 그 작은 인정이 계속 나아가게 만드는 결정적 차이가 될 수 있습니다. “원하는 만큼 빨리 움직이지 않는 시기를 누구나 겪어요,” 라고 에밀리는 말합니다. “그래서 그 시기야말로 축하가 더 중요해지는 때입니다! 어려운 시기에는 저와 팀은 사소한 성과에도 집중합니다. 좋아하는 제품을 공유하고, 누군가에게 제품이 주는 도움을 이야기하고, 팀의 협력을 통해 서로에게 가르침을 공유하는 순간을 의미합니다. 이것들은 모두 씨앗을 심는 과정이에요. 우리가 성실하고 꾸준히 한다면, 열매는 다른 계절에 반드시 맺힌다는 믿음을 쌓아가는 거죠.” “그 작은, 꾸준한 걸음들을 축하하는 것이 사람들에게 용기를 주고, 서로를 연결하고, 자신의 노력이 가치 있다는 확신을 심어줍니다!” 무엇을 축하하나? 축하는 ‘사람’에게 초점을 맞춰야 합니다. 팀원들의 성취를 축하하는 것은 물론 중요하지만, 그들이 ‘누구인지’, 그리고 ‘어떻게 성장하고 발전했는지’를 인정해 주는 것이 축하의 진정한 비결입니다. 결국 모든 성취는 ‘성장’에서 비롯되기 때문입니다. 에밀리는 팀 한 사람 한 사람을

잘 알고 있어서 그들이 자신을 더 나아지게 하려는 노력을 기울일 때 그 순간을 놓치지 않고, 그 노력을 축하할 방법을 찾아냅니다. “팀을 축하하는 일은 제게 가장 높은 우선순위예요. 사람의 직급이나 숫자보다 사람이 중요하다는 사실을 증명해 주기 때문이죠.”라고 에밀리는 말합니다. “물론 큰 성과도 축하합니다. 승급, 보너스, 여행, 월간 프로모션 등 말이죠. 그리고 멜라루카가 인센티브를 재미있고 실용적이며 동기부여가 되도록 세심하게 설계해 둔 것에 늘 감사해요. 하지만 우리 팀 문화를 진정 강하게 만드는 건 성과만이 아니라, 사람과 과정 그 자체를 축하하는 것입니다.” “우리는 개인의 발전도 축하합니다! 실용적인 책을 읽거나, 좋은 팟캐스트를 듣거나, 새로운 것을 배우는 것과 같은 현명한 선택은 인정받을 만한 충분한 가치를 지니고 있습니다.” “우리는 특히 ‘아니요.’ 라는 대답을 소중히 여깁니다. ‘아니요.’는 종종 ‘지금은 안 돼요’ 또는 ‘더 자세한 정보가 필요해요'라는 의미일 뿐입니다. 누군가가 용기를 내어 자신의 의견을 표현하고 ‘아니요.’ 라는 대답을 들을 의향이 있다면, 저는 그들이 ‘예’라는 긍정적 걸음 더 가까워졌다고 생각합니다. 그리고 그 ‘예’는 종종 새로운 고객, 새로운 비즈니스 파트너, 또는 더 축하할 만한 획기적인 순간으로 이어집니다.”

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BUSINESS BUILDING

어떻게 축하할까? 성공을 축하하는 방식에는 여러 가지가 있습니다. 간단한 손 글씨 카드나 작은 선물처럼 비공식적인 방법도 있고, 팀 콜이나 축하 모임에서 정식으로 팀원을 인정하는 방법도 있습니다. 어떤 방식이든, 팀 전체가 함께 참여할 수 있도록 하는 것이 중요합니다! 리더와 동료들의 축하와 인정은 팀원이 팀의 필수적인 존재이자 소중한 친구라고 느끼게 해줍니다. 가능한 한 개인적인 방식으로 축하할 수 있는 형식을 선택하세요. 예를 들어 팀 콜에서 그 사람의 성과를 이야기할 때는 구체적으로 말해주세요! 팀 앞에서 그들이 ‘두각을 나타내고 있다’ 그들의 노력이 ‘인정받고 있다’라는 것을 알려주세요. 당신의 말과 격려는 어떤 보상보다도 강력한 의미를 가집니다! 그리고 거기에 작은 선물(비싸지 않아도 의미 있는 것)을 더한다면, 그 사람은 아마 그 순간을 오래도록 기억하고 소중히 간직할 것입니다. “가끔은 팀원들이 배운 점을 공유할 때 작은 상품권 추첨 같은 간단한 이벤트를 하기도 해요.” 라고 에밀리는 말합니다. “중요한 건 보상 자체가 아닙니다. 우리 팀원들에게 진정으로 중요한 건 모든 사람에게 인정받고 존중받는다는 느낌이죠.”

지금 이 글을 읽으며, 아마 축하 아이디어가 계속 떠오르고 있을 거예요. 당신은 이미 팀의 분위기와 리듬을 잘 읽고 있습니다. 이제 그 ‘축하’를 어떻게 활용해 팀의 열정, 믿음, 그리고 시너지를 다음 단계로 끌어올릴 건가요? 기억하세요, 축하는 단순히 기분 좋은 활동이 아니라 진정한 변화를 만들어내는 강력한 힘이라는 것을 기억하세요. 최고의 팀은 서로의 성공을 축하할 기회를 잘 활용합니다. 축하는 즐거움을 선사할 뿐 아니라 영감을 불어넣고, 발전을 촉진합니다. 바로 이러한 이유 멜라루카는 창립 초기부터 ‘성공의 축하’를 7가지 핵심 사업 활동 중 하나로 삼아 온 것입니다.

2026년 컨벤션에서 컨벤션 2026에서 열심히 노력해 다양한 상을 이룬 수많은 리더를 축하합니다. 컨벤션에서 서로를 축하하고, 또 축하받는 경험은 정말 특별합니다!

“저희는 북텍사스에서 매년 몇 차례 축하 만찬을 열어요. 가능한 한 많은 팀원이 함께 모이길 바라죠. 만약 참석하지 못하시는 분들이 계시면 저희가 직접 찾아가기도 합니다. 조지아주 팀도 점점 성장하고 있어서, 그곳으로 가서 함께 축하 만찬을 열기도 했어요!” 내셔널 디렉터 5 사브리나 엘리스

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Sales Promotion

프로모션 기간 2026 년 5 월 7 일 ~ 5 월 31 일 신규 디렉터 개런티 프로모션

◉ 프로모션 대상 : 기간 내 신규 디렉터

◉ 프로모션 내용 •승급 시 개인추천 우대회원 8 명 개발 시 ▶ 150 만원 보장 ** 개인추천 우대회원 및 신규 디렉터는 3 개월 연속 유지

◉ 디렉터 개런티 보너스 지급 예시

구분

신규 디렉터

8 명 추천 150 만원

신규 우대회원

프로모션 보장 금액 (①)

50 만원

5 월 마감 총 수당 (②)

100 만원

2026 년 8 월 15 일 지급되는 프로모션 금액(①-②)

※신규 디렉터 승급 월의 수당금액으로 개런티 금액은 정해집니다. ※우대회원 팩 및 반품 발생 회원, 해외 발생 분은 프로모션에서 제외됩니다. ※영업 지침 또는 관련 법규 위반 회원은 사전 동의 없이 참가 자격이 제한될 수 있습니다. ※프로모션 기간은 변경될 수 있습니다. ※본인 구매 및 등록 주소 배송 건에 한해 적용됩니다.

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프로모션 기간 2026 년 5 월 7 일 ~ 5 월 31 일 COI & ECOI 스페셜 프로모션

◉ 프로모션 내용 : 우대회원 추천 시 특별 보너스를 드립니다.

◉ 프로모션 조건 : 개인추천 우대회원 3 개월 연속 유지 ◉ COI&ECOI 스페셜 프로모션 보너스 지급 예시

구분

지급

개인추천 우대회원 4 명 추천 시 개인추천 우대회원 8 명 추천 시

10 만원 25 만원

◉ 보너스 지급 일 : 2026 년 8 월

※우대회원 팩 및 반품 발생 회원, 해외 발생 분은 프로모션에서 제외됩니다. ※영업 지침 또는 관련 법규 위반 회원은 사전 동의 없이 참가 자격이 제한될 수 있습니다. ※프로모션 기간은 변경될 수 있습니다. ※본인 구매 및 등록 주소 배송 건에 한해 적용됩니다.

APRIL 2026 43

Sales Promotion

우대회원 추천 프로모션( N-1 ) 프로모션 기간 2026 년 6 월 4 일 ~ 6 월 30 일

◉ 프로모션 내용 : 신규 우대회원 추천 시, 보너스를 지급합니다.

◉ 프로모션 조건 : 기간내 신규 우대회원 3 개월 연속 유지

◉ 보너스 지급 방법 •최대 10 명까지, N-1 계산 •우대회원 1 명 추천 시, 30,000 원 보너스 지급 ◉ 프로모션 지급 예시 : 2026 년 6 월 신규 우대회원 10 명 추천( N-1 , 9 명)

지급 월

지급 금액

135,000 원

2026 년 6 월 마감( 2026 년 7 월 15 일)

135,000 원

2026 년 7 월 마감( 2026 년 8 월 15 일)

275,000 원

총 보너스 합계 금액

※우대회원 팩 및 반품 발생 회원, 해외 발생 분은 프로모션에서 제외됩니다. ※영업 지침 또는 관련 법규 위반 회원은 사전 동의 없이 참가 자격이 제한될 수 있습니다. ※프로모션 기간은 변경될 수 있습니다.

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FINANCIAL WELLNESS

멜라루카 수당 직급 시니어 디렉터 이상은 매월 파이낸셜 웰니스 프로그램에 참여하게 됩니다. 파이낸셜 웰니스 프로그램을 통해 다른 조건 없이 수당직급만 유지하면 매월 아래 금액의 보너스를 받습니다.

시니어 디렉터 500,000 원

이그제큐티브 디렉터 1,200,000 원

내셔널 디렉터 1,350,000 원

코퍼렛 디렉터 1,500,000 원

저는 20대와 30대를 전공을 살려 피아노 학원에 온전히 몰두하며 보냈습니다. 스스로 계획하고 판단하며 아이들을 지도하고, 제자들이 대회에서 성과를 이루는 과정을 함께하는 일은 제게 큰 기쁨과 성취를 안겨주었습니다. 그 시간들은 제 인생에서 매우 소중하고 행복한 기억으로 남아 있습니다. 40대에 들어서며 ‘네트워크’라는 새로운 세계를 처음 접하게 되었습니다. 지인의 소개로 시작한 사업에 4년간 몰입하며 직급 상승과 수입이라는 성과도 얻었지만, 시간이 지날수록 ‘이 길이 과연 내가 가야 할 길인가’ 라는 질문이 점점 커졌습니다. 결국 스폰서와의 갈등을 계기로 모든 것을 내려놓고 다시 시작하기로 결심했습니다. 그때 저는 스스로에게 약속했습니다. “이제는 내가 잘할 수 있는 일, 그리고 진심으로 납득할 수 있는 일을 하자.” 그러한 시기에 다시 소개받은 것이 멜라루카였습니다. 처음에는 사업이 아닌 소비자의 입장에서 제품을 접했지만, 사용할수록 제품에 대한 신뢰가 쌓였고 자연스럽게 사업에 대한 의지도 생겨났습니다. 무엇보다 추천인들의 진정성과, 회사가 지켜온 원칙과 가치, 철학이 제 마음에 깊이 와닿았습니다. 이곳이라면 다시 한번 제대로 도전해보고 싶다는 확신이 들었습니다.

현재 저는 파트너들과 추천인 사장님과 함께 목표를 향해 나아가며 론치와 킥오프 미팅에 참여했고, 시니어 디렉터라는 분명한 목표를 세우게 되었습니다. 그 과정 속에서 우리는 각자의 자리에서 성장하며 서로의 꿈을 현실로 만들어가고 있습니다. 저는 이제 멜라루카를 통해 단순한 수입을 넘어 ‘재정적 웰니스’를 반드시 이루고자 합니다. 과거 가장으로서 경제적인 어려움을 직접 겪었기에, 그 불편함과 한계를 누구보다 잘 알고 있습니다. 그래서 더욱 간절한 마음으로 다짐합니다. 이곳에서 꾸준히 성장하여 경제적 자유를 이루고, 저와 만나는 모든 분들께 건강의 웰니스와 재정적 웰니스를 함께 나누는 사람이 되겠습니다. 현재는 핵심활동보너스 수령을 목표로 꾸준히 노력하고 있습니다. 파트너 사장님들께는 ‘부자 엄마’라는 꿈을 함께 이루는 든든한 동반자가 되고 싶고, 저 자신에게는 스스로와의 약속을 끝까지 지켜내는 사람이 되고 싶습니다. 이 길은 저의 또 다른 시작이며, 반드시 이루고 싶은 삶의 방향입니다. 감사합니다.

김 신 애 | 시니어 디렉터

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DECEMBER 2025 / JANUARY / FEBRUARY 2026

SENIOR DIRECTOR ACHIEVEMENT LEADERS

시니어 디렉터 리더스 활동 시니어 디렉터 그룹 중 매월 TOP 8 시니어 디렉터 리더스는 다음과 같은 기준에 의하여 산정됩니다. 60 일 기간 동안 조직 내 우대회원 증가분 × 수당 직급 개인추천 디렉터 수 + 활동 개인추천 우대회원 수 = TOP 8 시니어 디렉터 리더스 산정

2026 년 02 월

1

2

3

4

임 종 희 시니어 디렉터 6

임성수&황금숙 시니어 디렉터 4

류 진 시니어 디렉터 8

김 신 애 시니어 디렉터

5

6

7

8

김 소 정 시니어 디렉터 8

이 외 순 시니어 디렉터 8

박경신&이재동 시니어 디렉터 6

유 정 연 시니어 디렉터 7

※자세한 내용을 위해 A Marketing Revolution 보상 플랜을 참고하십시오.

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2026 년 01 월

1

2

3

4

류 진 시니어 디렉터 8

임 종 희 시니어 디렉터 6

임성수&황금숙 시니어 디렉터 3

김 신 애 시니어 디렉터

5

6

7

김 소 정 시니어 디렉터 8

박경신&이재동 시니어 디렉터 6

이 외 순 시니어 디렉터 8

유 정 연 시니어 디렉터 7

2025 년 12 월

1

2

3

4

류 진 시니어 디렉터 8

임 종 희 시니어 디렉터 5

임성수&황금숙 시니어 디렉터 3

김 신 애 시니어 디렉터

5

6

7

송인휘&이임재 시니어 디렉터 2

이은주&이성일 시니어 디렉터 8

박경신&이재동 시니어 디렉터 6

김 소 정 시니어 디렉터 8

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Senior Director 6 (시니어 디렉터 6) 승급

오랜 시간 승급이 멈춰 있던 때에는, 다시 올라가는 일이 생각보다 더 큰 용기와 에너지를 필요로 한다는 것을 많이 느꼈습니다. 1년이 넘는 시간 동안 기대만큼 결과가 따라오지 않을 때도 있었고, 스스로를 다시 일으켜 세우기 위해 마음을 다잡는 시간도 필요했습니다. 쉽지 않은 과정이었지만, 그 시간을 지나며 한 가지는 더 분명해졌습니다. 멜라루카는 멈춰 있는 것처럼 보여도, 다시 흐름을 만들기 시작하면 매달 새롭게 도약할 수 있는 가능성이 살아 있는 비즈니스라는 것입니다. 이번 시니어 디렉터 6 승급은 그래서 더 큰 감사와 의미로 다가옵니다. 이번 과정 속에서도 추천인의 도움은 참 컸습니다. 늘 같은 자리에서 방향을 잃지 않도록 이끌어 주셨고, 그 덕분에 저는 또 새로운 팀을 만나게 되었습니다. 새로운 분들과 한 사람씩 호흡을 맞추고, 서로를 이해하며 팀워크를 만들어가는 과정은 단순히 숫자를 쌓아가는 일이 아니라 문화를 세워가는 일이라는 것을 다시 느끼게 했습니다. 지금은 그 안에서 이성미 아로마 그룹의 좋은 문화와 시스템을 복제해 가는 과정에 더욱 집중하고 있습니다. 혼자 잘 가는 것이 아니라, 함께 오래 갈 수 있는 팀의 힘을 만드는 일이 얼마나 중요한지 더 깊이 배우고 있습니다. 저는 이 짜릿한 성장의 기쁨을 더 많은 파트너 사장님들과 함께 나누고 싶습니다. 단순히 직급을 올리는 것이 아니라, 자신의 삶을 더 나은 방향으로 바꾸고자 하는 의지가 있는 분들에게 “함께 간다”는 것의 의미를 전하고 싶습니다. 혼자서는 흔들릴 수 있어도, 함께하면 다시 일어설 수 있고, 함께하면 생각보다 더 멀리 갈 수 있다는 것을 이 길을 통해 분명히 경험하고 있기 때문입니다. 이번 시니어 디렉터 6 승급은 끝이 아니라, 더 건강한 팀과 더 단단한 문화를 만들어가기 위한 또 하나의 시작이라고 생각합니다. 앞으로도 조급함보다 지속 가능함을, 개인의 성과보다 함께의 성장을 더 소중히 여기며 걸어가고 싶습니다. 그리고 매달의 승급이 특별한 누군가의 이야기가 아니라, 우리 팀 안에서 자연스럽게 이어지는 흐름이 되도록 더 성실하게 움직이겠습니다. 함께해 주신 모든 분들께 진심으로 감사드리며, 이 기쁨을 더 많은 분들과 나눌 수 있도록 앞으로도 한 걸음씩 잘 쌓아가겠습니다. 감사합니다.

시니어 디렉터 6은 시니어 디렉터를 위한 모든 혜택을 누릴 수 있으며 7명의 개인추천 활동 디렉터와 32,500 제품 포인트의 월간 조직 볼륨을 충족해야합니다.

임 종 희

THE MELALEUCA MISSION STATEMENT:

이웃들의 목표 성취를 도와 그들의 삶의 향상을 돕는다.

CRITICAL BUSINESS-BUILDING ACTIVITIES 가지 핵심 사업 활동 7

만약 여러분이 멜라루카와 함께 여러분의 목표를 달성하고 싶다면, 이 7 가지 핵심 사업 활동에 집중하고 매일, 그리고 매주 반복해야 할 것입니다.

1

지속적인 가망고객 명단 작성

2 약속 잡기

여러분께 7 가지 핵심 사업 활동 중 특히 처음 4 가지 활동에 대하여 알려드리고 싶습니다. 여러분은 첫 번째 혹은 두 번째 핵심 사업 활동을 거치지 않고 세 번째 오버뷰 프레젠테이션을 하실 수 없습니다. 그것은 이 일이 진행되는 방식에 어긋납니다. 이 단계들은 순서에 따라 진행됩니다. 전략세션을 갖기 전에 오버뷰 프레젠테이션을 해야 합니다. 또한, 프레젠테이션을 하기 전에 그 프레젠테이션으로 사람들을 초대하기 위한 약속 잡기를 해야 합니다. 첫 번째 단계가 약속 잡기가 아닌 데에도 이유가 있습니다. 누군가를 오버뷰 프레젠테이션에 초대하기 이전에 여러분은 이미 여러 사람과 관계를 맺고 있습니다. 여러분이 첫 번째로 해야 할 일은 그들의 이름을 나열하여 가망고객 명단을 작성하고 관계를 형성하는 것입니다. 시간이 맞는다면, 여러분은 그들을 멜라루카 프레젠테이션에 초대하여 멜라루카에 대한 결정을 내리도록 할 수 있습니다. 우리는 “웜 마켓” 회사입니다. 여러분의 비즈니스를 구축하는 올바른 방법은 여러분이 알고 있고, 여러분을 좋아하고, 여러분을 믿고 있는 사람들과 함께하는 것입니다. 그러므로 약속 잡기를 시도하기 전에, 그들과 진실한 관계를 맺기 위해 시간을 들이십시오. 여러분이 그들의 목표 달성을 도와감에 따라, 여러분은 이런 개인적인 관계가 보상으로 돌아올 수 있다는 것을 발견하게 될 것입니다. 어쩌면 이것은 여러분의 멜라루카 비즈니스로부터 얻는 수입보다 더 중요한 것일지도 모릅니다.

3 프레젠테이션

4 전략 세션

5 성공 축하

6 패스트 트랙 참석하기

7 리더의 솔선수범

- 프랭크 L . 벤더슬루트 멜라루카 EXECUTIVE CHAIRMAN

DECEMBER 2025 / JANUARY / FEBRUARY 2026

DIRECTOR ACHIEVEMENT LEADERS

디렉터 리더스

활동 디렉터 그룹 중 매월 TOP 8 디렉터 리더스는 다음과 같은 기준에 의하여 산정됩니다. 60 일 기간 동안 조직 내 우대회원 증가분 × 수당 직급 개인추천 디렉터 수 + 활동 개인추천 우대회원 수 = TOP 8 디렉터 리더스 산정

2026 년 02 월

1

2

3

4

김 양 선 디렉터 8

임 병 수 디렉터 7

이 윤 화 디렉터 6

김 경 자 디렉터 3

5

6

7

8

박 미 순 디렉터 3

박미정&이강민 디렉터 8

이 정 화 디렉터 5

백 민 영 디렉터 5

※자세한 내용을 위해 A Marketing Revolution 보상 플랜을 참고하십시오.

KR.MELALEUCA.COM 50

2026 년 01 월

1

2

3

4

김 양 선 디렉터 8

임 병 수 디렉터 5

김 경 자 디렉터 3

이 윤 화 디렉터 5

5

6

7

8

윤순&이종건 디렉터 8

황 채 원 디렉터 3

서 영 미 디렉터 3

이현동&신혜숙 디렉터 4

2025 년 12 월

1

2

3

4

김 양 선 디렉터 8

홍종분&김순모 디렉터 7

서 영 미 디렉터 3

박 경 인 디렉터 3

5

6

7

8

김 지 예 디렉터 5

오예림&성호준 디렉터 5

황 채 원 디렉터 3

강 경 래 디렉터 3

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Director 8 (디렉터 8) 승급

디렉터 8은 16명의 개인추천 활동 멤버와 15,000 제품 포인트의 월간 조직 볼륨, 4명의 개인추천 디렉터 요건이 충족되어야 합니다. 신승급 디렉터 8은 80만원의 승급보너스를 받으며 디렉터를 위한 여러 보너스나 혜택의 대상이 됩니다.

조기승급

김양선

Director 7 (디렉터 7) 승급

디렉터 7는 15명의 개인추천 활동 회원과 12,500 제품 포인트의 월간 조직 볼륨, 3명의 개인추천 디렉터 요건이 충족되어야 합니다. 신승급 디렉터 7는 70만원의 승급보너스를 받으며 디렉터를 위한 여러 보너스나 혜택의 대상이 됩니다.

조기승급

임병수

정보애

Director 6 (디렉터 6) 승급

디렉터 6는 14명의 개인추천 활동 멤버와 10,000 제품 포인트의 월간 조직 볼륨, 3명의 개인추천 디렉터 요건이 충족되어야 합니다. 신승급 디렉터 6는 60만원의 승급보너스를 받으며 디렉터를 위한 여러 보너스나 혜택의 대상이 됩니다.

조기승급

이윤화

Director 5 (디렉터 5) 승급

디렉터 5는 13명의 개인추천 활동 회원과 7,500 제품 포인트의 월간 조직 볼륨, 2명의 개인추천 디렉터 요건이 충족되어야 합니다. 신승급 디렉터 5는 50만원의 승급보너스를 받으며 디렉터를 위한 여러 보너스나 혜택의 대상이 됩니다.

오예림&성호준

강부록 *

이은숙 *

이정이 *

정인숙

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