SNTSS | Revista Seguridad Social, Septiembre 2026

Congresos Nacionales 2026. La voz de las y los trabajadores, unidad que fortalece al SNTSS La Revista Seguridad Social presenta su edición especial “Congresos Nacionales 2026”, dedicada a los acontecimientos, acuerdos y decisiones que marcaron una etapa relevante para el Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS). En sus páginas recorremos los trabajos del LXV Congreso Nacional Ordinario, incluidos los informes, resultados y asuntos de mayor impacto para las y los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social. La edición también presenta el XXVI Congreso Nacional Extraordinario y el proceso de actualización de los Estatutos Sindicales: desde la recepción de ponencias hasta su análisis y discusión en las mesas de trabajo, y la aprobación de los dictámenes en la plenaria. Cada propuesta y cada decisión reflejan la participación de la representación nacional y la unidad con la que el SNTSS fortalece sus bases para afrontar los retos del futuro.

Edición Especial | Septiembre 2026

CONGRESOS NACIONALES 2026 La voz de las y los trabajadores, unidad que fortalece al SNTSS

DIRECTORIO

Directorio CEN del SNTSS

DR. RAFAEL OLIVOS HERNÁNDEZ Secretario General Dra. María del Rosario Barragán Reyes Secretaria del Interior y Propaganda Dr. Jesús Adrián Manjarrez Lafarga Secretario de Conflictos Ing. Gilberto Daniel Castillo García Secretario del Exterior Quím. Juan Víctor Manuel Andión García Secretario Tesorero Dra. Nayeli Fernández Bobadilla Secretaria de Previsión Social C. Verónica González Gómez Secretaria de Igualdad Sustantiva Lic. Cinthya Aguilar Aguilar Secretaria de Actas y Acuerdos Dr. Marcos Pavel Ramírez Acevedo Secretario de Asuntos Técnicos Quím. José Luis Humberto Garza Ibarra Secretario de Secciones Sindicales y Delegaciones Foráneas Autónomas Lic. Flor Beatríz Martínez Luna Secretaria de Prensa Dr. Luis Alberto Martínez Lares Secretario de Trabajo Enf. María Guadalupe Camarillo Martínez Secretaria de Fomento de la Habitación Enf. Julio César Bernal Butrón Secretario de Acción Social

Esta edición consta de 60 páginas con un tiraje de 20,000 ejemplares. Autorizada como publicación periódica, en la Administración de Correos No. 1 de la Ciudad de México, con fecha 10 de octubre de 1963 bajo el No. 0331063, características 218621814, con Certificado de Licitud de Contenido y Título, con números 784 y 1401, respectivamente, expedidos el 12 de noviembre de 1981; otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, de la Secretaría de Gobernación. Si te interesa descargar la versión digital de la revista Seguridad Social ingresa a: https://sntss.org.mx/revistas

Edición Especial | Septiembre 2026

Lic. Heriberto Espinoza González Secretario de Admisión y Cambios

Coordinación y Edición: Lic. Flor Martínez Luna Secretaria de Prensa

Lic. Marcelo Jiménez López Secretario de Acción Política Dr. Alfredo Jiménez Noriega Secretario de Capacitación y Adiestramiento Lic. Myrian Uribe Cabrera Secretaria de Cultura, Recreación y Turismo T.S. Laura Angélica Narváez Sánchez Secretaria de Calidad y Modernización

Dirección de Arte y Fotografía: Ángel Delgado Diseño Gráfico: Brenda González

Redacción: Hamelyn Díaz

Miguel Velázquez Montserrat Minutti Brenda González Ángel Delgado

SUMARIO

6.- LXV Congreso Nacional Ordinario La fuerza de la representación sindical, el diálogo y los acuerdos que marcan el rumbo del SNTSS. 12.- Aumento Salarial El resultado de la negociación fue el incremento salarial para las y los trabajadores del IMSS. 14.- Tabulador de Sueldos Conoce los nuevos tabuladores y la actualización de los salarios derivada del incremento acordado. 38.- Infraestructuras Sindicales Proyectos y acciones para fortalecer los espacios, servicios e infraestructura en beneficio de las y los trabajadores. 48.- XXVI Congreso Nacional Extraordinario Un espacio de análisis, participación y decisiones para fortalecer la vida sindical y atender los retos del SNTSS. 56.- Estatutos 2026 La actualización de los Estatutos como parte del proceso de transformación y fortalecimiento de la organización sindical.

Esta edición especial de la Revista Seguridad Social reúne los principales acontecimientos, acuerdos y decisiones que marcarán una etapa relevante para el Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS). A través de sus páginas, recorremos los trabajos del LXV Congreso Nacional Ordinario , sus informes, resultados y acuerdos, así como los temas de mayor impacto para las y los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social. De manera especial, presentamos el XXVI Congreso Nacional Extraordinario y el proceso de actualización de los Estatutos Sindicales, desde la recepción de ponencias hasta su análisis, discusión y aprobación en las mesas de trabajo y en la plenaria. Congresos, propuestas y decisiones que reflejan la participación de la representación nacional y fortalecen las bases del SNTSS para enfrentar los retos del futuro.

EDITORIAL

A dos años de gestión: resultados que fortalecen a nuestro Sindicato

A dos años de gestión, es importante hacer un recuento de los logros alcanzados por este gran Sindicato, al que me honro en representar y cuyo mayor compromiso ha sido, y seguirá siendo, trabajar incansablemente para mejorar las condiciones laborales, fortalecer los derechos y brindar mayores oportunidades de bienestar a nuestras trabajadoras y trabajadores. Durante este periodo hemos impulsado una transformación basada en la participación, la capacitación, la comunicación y el diálogo permanente, convencidos de que un Sindicato fuerte es aquel que escucha a su base, prepara a sus representantes y mantiene informados a quienes son la razón de nuestra lucha. En este camino, hemos fortalecido la formación de nuestra estructura sindical mediante la capacitación y toma de protesta de Delegados Sindicales que inician su gestión, así como la capacitación de los Comités Ejecutivos Seccionales de nueva elección, dotándolos de las herramientas necesarias para desempeñar con responsabilidad y compromiso la importante tarea de representar a sus compañeras y compañeros. De igual manera, hemos acercado las Reuniones Nacionales mensuales a los Comités Seccionales mediante transmisiones virtuales, permitiendo que nuestra estructura se mantenga informada sobre los temas de mayor relevancia y pueda atenderlos de manera oportuna. Trabajamos de manera coordinada y bilateral con el Instituto para contribuir al cumplimiento de los buenos resultados del Programa Presidencial 2-30-100 , sumándonos a los esfuerzos encaminados a fortalecer la seguridad social y mejorar los servicios que se brindan a millones de mexicanas y mexicanos. Este trabajo conjunto ha permitido también avanzar en temas de gran importancia para nuestras compañeras y compañeros, como los Grupos de Trabajo de Atención a Temas Prioritarios (GTAP) , la gestión para alcanzar el ejercicio del 100 por ciento de los créditos para automóvil, fomento a la habitación y préstamos a cuenta de sueldo, buscando que estos beneficios lleguen de manera efectiva a quienes tienen derecho a ellos. También hemos impulsado decididamente la transformación digital de nuestros procesos, con herramientas como la página web, la plataforma sindical, el registro digital de ropa de trabajo y los pliegos testamentarios, acciones que buscan facilitar trámites, mejorar la atención y hacer más eficientes los servicios que ofrecemos a nuestras trabajadoras y trabajadores. Otro logro que merece especial reconocimiento es nuestra participación sindical en la revisión de plantillas y en la construcción de una nueva categoría, la de Mentora Educativa, para los mil Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI) que la Presidenta de México se comprometió a que el IMSS construya.

Este esfuerzo representa una oportunidad para fortalecer espacios fundamentales para las familias trabajadoras y reconocer la importancia de quienes desempeñan una labor esencial en el cuidado y desarrollo de nuestras niñas y niños. Hoy podemos afirmar que nuestro Sindicato cuenta con un importante reconocimiento por parte de la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum, hacia nuestra organización y hacia sus trabajadoras y trabajadores, derivado del alto valor que representa nuestra institución para garantizar la seguridad social de millones de mexicanas y mexicanos. Este reconocimiento nos compromete aún más a seguir trabajando con responsabilidad, unidad y visión de futuro. La comunicación también ha sido una prioridad. Hemos establecido una difusión permanente de las actividades sindicales a través de nuestros sitios y medios digitales oficiales, con el propósito de que las trabajadoras y los trabajadores conozcan de primera mano el trabajo cotidiano que realizan nuestra estructura sindical nacional y seccional. Uno de los grandes avances de esta gestión ha sido, sin duda, la participación activa de nuestra base trabajadora. Por primera vez en la historia de nuestro Sindicato se recibieron más de 5 mil ponencias para la revisión contractual 2025-2027 , resultado de una invitación permanente a participar y de la convicción de que las mejores propuestas surgen de quienes viven día a día las condiciones laborales. A este ejercicio democrático se suman más de 3,200 ponencias para la actualización estatutaria, una muestra contundente del interés y compromiso de nuestra organización por mantenerse vigente, fortalecer sus normas y responder a las nuevas necesidades de sus integrantes. Después de 21 años de limitaciones legales, estamos construyendo de la mano de la Dirección del IMSS, el mejor modelo de retiro en el país para los trabajadores que ingresaron a partir del 2008. Estos dos años son apenas una parte de una historia que seguimos construyendo juntas y juntos. Hemos avanzado porque existe una estructura comprometida y, sobre todo, porque detrás de cada logro está la fuerza de nuestras trabajadoras y trabajadores que día a día acuden a sus Centro de Trabajo y cumplen oportunamente con sus encomiendas. A dos años de gestión, refrendamos nuestro compromiso de seguir trabajando con firmeza, diálogo y unidad, defendiendo los derechos laborales, fortaleciendo nuestra organización y construyendo un Sindicato cada vez más cercano, participativo y fuerte, a la altura de los retos del presente y del futuro.

Dr. Rafael Olivos Hernández Secretario General del CEN del SNTSS

CONSEJOS Y CONGRESOS

La fuerza de la representación sindical, el diálogo y los acuerdos que marcan el rumbo del SNTSS

Reunión Nacional Previa al Congreso C on el liderazgo y respaldo del Dr. Rafael Olivos Hernández, Secretario General del CEN del SNTSS, arrancaron los trabajos del LXV Congreso Nacional Ordinario . Teniendo como sede las emblemáticas tierras de Playa del Carmen, se llevó a cabo la noche del jueves 10 de septiembre, la Reunión Nacional Previa al encuentro, que permitió dejar listos los aspectos fundamentales para el desarrollo de los trabajos del máximo órgano de decisión sindical. Con la participación de los 84 integrantes del Comité Ejecutivo Nacional y los 37 Secretarios Generales Seccionales, en un ambiente de unidad, compromiso y responsabilidad sindical, la reunión permitió compartir los principales aspectos relacionados con la agenda del Congreso. Además, este encuentro previo representó también un espacio para fortalecer la coordinación entre el Comité Ejecutivo Nacional y las Secretarías Generales Seccionales , consolidando una visión común frente a los retos que enfrentaba la organización y las necesidades de las trabajadoras y los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social. La participación de las distintas representaciones sindicales permitió refrendar que los grandes temas del SNTSS se construyen desde el diálogo y la suma de voces. Cada Sección Sindical llevó consigo las inquietudes, propuestas y experiencias de su base trabajadora, enriqueciendo con ello la agenda nacional.

Durante la reunión, el Dr. Rafael Olivos Hernández, Secretario General del Comité Ejecutivo Nacional del SNTSS , destacó:

“Daremos los tiempos necesarios para que los trabajos se desarrollen de manera ordenada y responsable. Las y los Delegados Congresistas estarán atentos al análisis de cada tema, pues serán ellos quienes, con su participación y compromiso, contribuirán a la toma de decisiones en beneficio de nuestra organización sindical”. Con esta Reunión Nacional Previa, el SNTSS dio el primer paso hacia una jornada que tendría como protagonistas a las y los representantes de las 37 Secciones Sindicales y Módulo Central, reafirmando que la unidad representa fortaleza y capacidad de una organización para construir acuerdos y avanzar con rumbo común. De esta manera, la noche previa al Congreso se convirtió en el punto de partida de un encuentro nacional en el que la representación sindical tendría la responsabilidad de participar y decidir sobre los asuntos fundamentales para la vida del Sindicato y de sus trabajadoras y trabajadores.

LXV Congreso Nacional Ordinario: la fuerza de una representación que construye acuerdos

Desde muy temprano, cuando apenas comenzaba la jornada, el movimiento al interior de la sede del LXV Congreso Nacional Ordinario dejó ver la dimensión de lo que estaba por comenzar. Eran las 8:00 de la mañana y el Comité Ejecutivo Nacional del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social ya se encontraba listo para recibir a las y los Delegados Congresistas provenientes de las 37 Secciones Sindicales y del Módulo Central. El registro de firmas, la verificación de gafetes y el acomodo de las y los representantes fueron parte de los primeros momentos de una jornada que, más allá de los protocolos, representó uno de los ejercicios más importantes de participación y representación sindical.

A las 9:00 en punto, conforme a lo establecido en la Convocatoria, dieron inicio formalmente los trabajos.

La Lic. Cinthya Aguilar Aguilar, Secretaria de Actas y Acuerdos del Comité Ejecutivo Nacional, realizó el pase de lista y la certificación del quórum legal, dando paso a la instalación del LXV Congreso Nacional Ordinario, encabezado por el Secretario General del CEN del SNTSS, Dr. Rafael Olivos Hernández.

La democracia sindical, presente en cada decisión

Uno de los primeros momentos correspondió a la lectura de las impugnaciones recibidas por parte de la Comisión Nacional de Vigilancia, integrada por su Presidente, Enf. Andrés Gachuz Gómez; el Primer Secretario, Enf. Luis Enrique Cabrera Ramírez, y la Segunda Secretaria, Lic. Maribel Rojo Badillo. Posteriormente, las y los Delegados Congresistas participaron en la elección de la Mesa de Debates del Congreso, por mayoría de votos. La propuesta fue presentada por la Enf. Beatriz del Socorro Huicab, Secretaria General de la Sección XXVII Campeche. La Mesa quedó integrada por el Dr. Rafael Olivos Hernández, Secretario General del CEN, como Presidente; la Dra. María del Rosario Barragán Reyes, Secretaria del Interior y Propaganda, como Vicepresidenta; la Lic. Cinthya Aguilar Aguilar, Secretaria de Actas y Acuerdos, como Secretaria; así como el Dr. César Noé Angulo Parra, Secretario General de la Sección XI Sinaloa, y el Dr. Jorge González Ortiz, Secretario General de la Sección X Tamaulipas, como escrutadores. Estos procedimientos, estuvieron acompañados de la formalidad propia de un Congreso Nacional , y dieron sentido a uno de los principios fundamentales de la vida sindical: la participación de sus representantes en las decisiones que marcan el rumbo de la organización. Una vez constituida la Mesa de Debates, correspondió nuevamente al Secretario General del CEN del SNTSS realizar la declaratoria de inauguración del LXV Congreso Nacional Ordinario.

Con ello, quedó formalmente abierta una jornada de trabajo, diálogo y toma de decisiones.

Un informe que habló de trabajo, gestión y compromiso Uno de los momentos centrales de la jornada fue la presentación del Informe General de Actividades y de Finanzas del Comité Ejecutivo Nacional, las Comisiones Nacionales y las Representaciones Sindicales ante las Comisiones Nacionales Mixtas. para la Modificación de nuestros Estatutos, mediante la cual se recibieron más de 3,200 ponencias provenientes de todo el país. Esta participación demuestra que la voz de la base trabajadora tiene un espacio y que la construcción de nuestro Sindicato se realiza escuchando.

El Dr. Rafael Olivos Hernández tomó la palabra para informar sobre las principales acciones realizadas durante el periodo comprendido del 16 de marzo al 15 de agosto del año en curso.

Gestión y defensa de las prestaciones de las y los trabajadores

La gestión sindical también se reflejó en acciones encaminadas a fortalecer las prestaciones y beneficios de nuestra base trabajadora. En materia de créditos de automóvil e hipotecarios, se generaron acciones para hacer más eficiente el uso de los recursos, logrando ejercer 25% más del presupuesto que en el ejercicio anterior. El compromiso planteado es claro: alcanzar en 2027 el ejercicio del 100% del presupuesto disponible , procurando que estos recursos lleguen directamente en beneficio de las y los trabajadores y sus familias.

Democracia sindical: renovación y participación de la base trabajadora

Durante esta gestión, y en cumplimiento de nuestros Estatutos, el SNTSS avanzó en la renovación de 23 Comités Seccionales, fortaleciendo procesos democráticos, transparentes y participativos. Estos ejercicios garantizaron la libre participación de las y los trabajadores, así como el respeto absoluto a la voluntad expresada mediante el voto. De manera particular, se mantuvo la proporcionalidad de género, impulsando una mayor participación de nuestras compañeras en los espacios de representación y en la toma de decisiones. Con ello, el Sindicato refrendó su compromiso con una vida sindical incluyente, democrática y apegada a sus principios estatutarios.

Presencia permanente en las Secciones y fortalecimiento de la unidad sindical

El CEN del SNTSS mantuvo una presencia cercana y permanente con las estructuras seccionales, porque un Sindicato fuerte se construye escuchando directamente a sus trabajadoras y trabajadores. Durante estos cinco meses se participó en 4 Congresos Seccionales y 7 Consejos Seccionales, además de mantener reuniones quincenales con el Comité Ejecutivo Nacional, reuniones mensuales con las y los Secretarios Generales y dos reuniones con el Comité Ampliado. De igual manera, se atendieron reuniones de trabajo con los Secretarios Generales de las Secciones que solicitaron audiencia. El informe permitió conocer el trabajo desarrollado por la dirigencia naciona l en distintos ámbitos de la vida sindical, así como las gestiones realizadas ante el Instituto Mexicano del Seguro Social, las mesas de diálogo, los acuerdos alcanzados y las acciones emprendidas para atender las necesidades de las trabajadoras y los trabajadores del Seguro Social. Durante su intervención, el Dr. Rafael Olivos Hernández, destacó que las decisiones y gestiones emprendidas por la dirigencia tuvieron como eje el bienestar, la dignidad y la protección integral de quienes forman parte del Seguro Social.

Capacitación y profesionalización: una dirigencia mejor preparada

La capacitación sindical se mantuvo como uno de los pilares de la gestión nacional , bajo la convicción de que una dirigencia preparada cuenta con mayores herramientas para gestionar, negociar y defender los derechos de las y los trabajadores. Durante este periodo se fortaleció la formación de Comités Ejecutivos Seccionales y Delegados Sindicales mediante talleres de actualización y capacitación.

Modernización sindical y participación de las Secciones

En el SNTSS continuamos avanzando en la modernización de herramientas sindicales, fortaleciendo la Página Web y la Plataforma Nacional como instrumentos de comunicación y participación de la estructura sindical.

Un claro ejemplo fue la Campaña de envío de Ponencias

Transparencia y rendición de cuentas

También se presentó ante el Pleno, el estado que guardaban las finanzas de la organización mediante el Informe de Tesorería , con el propósito de transparentar el uso de los recursos y dar cuenta de su manejo responsable en beneficio de la base trabajadora. Una vez concluida la exposición de los informes, el Pleno del LXV Congreso Nacional Ordinario expresó su voluntad mediante el voto. Fue entonces cuando el ejercicio de rendición de cuentas adquirió su verdadero significado: informar, escuchar y someter el trabajo realizado a la consideración de quienes representan a la fuerza laboral del IMSS.

AUMENTO SALARIAL: RESULTADO DE LA NEGOCIACIÓN

El proceso se desarrolló mediante el diálogo entre ambas representaciones y consideró diversos elementos del contexto económico y laboral del país. Cada negociación constituye un espacio para revisar las condiciones salariales, dar continuidad a los derechos laborales y buscar alternativas que contribuyan al ingreso de quienes integran la fuerza de trabajo del IMSS. En este contexto, se acordó un incremento salarial ponderado del 8.55 %, con vigencia del 16 de octubre de 2026 al 15 de octubre de 2027. Posteriormente, la propuesta fue sometida a consideración de 1,322 Delegadas y Delegados Congresistas. El resultado de la votación fue de 1,056 votos a favor por lo que el incremento fue aprobado por mayoría. Este acuerdo forma parte de las acciones de representación y seguimiento que realiza el SNTSS para atender las condiciones laborales y salariales de su base trabajadora.

Para el Dr. Rafael Olivos Hernández, Secretario General del CEN del SNTSS, atender el fortalecimiento del salario forma parte del compromiso de representar los intereses de las trabajadoras y los trabajadores que sostienen los servicios de seguridad social en el país. Durante el LXV Congreso Nacional Ordinario, el Dr. Rafael Olivos Hernández informó al Pleno sobre las negociaciones y gestiones realizadas con el Mtro. Zoé Robledo, Director General del Instituto Mexicano del Seguro Social, para definir las condiciones salariales correspondientes al nuevo periodo.

8.55% INCREMENTO SALARIAL PONDERADO

El incremento Salarial Ponderado alcanzado se integra de la siguiente manera:

8.55%

1.75%

CLÁUSULA 157 DEL CCT:

Aportación patronal complementaria para el retiro, relacionada con la Cláusula 157 del CCT, destinada a fortalecer las cuentas individuales y el esquema de pensiones de las personas trabajadoras de la Nueva Generación.

3.9%

2.9%

SUELDO TABULADOR:

1.75%

Corresponde al salario establecido para las diferentes categorías del personal de base.

3.9%

CONCEPTO 11:

Complemento adicional de Ayuda de Renta, relacionado con la Cláusula 63 Bis, inciso b), del CCT, referente a la ayuda para el pago de renta de casa-habitación.

Vigencia: del 16 de octubre de 2026 al 15 de octubre de 2027

Presentación y aprobación del Tabulador de Sueldos

y cercano a su base. El Tabulador de Sueldos para personal de base formaliza los acuerdos alcanzados entre el IMSS y el SNTSS en el marco de la Revisión Contractual del Contrato Colectivo de Trabajo. El acuerdo reconoce el trabajo de hoy, fortalece el ingreso y contribuye a construir mejores condiciones para el futuro de las y los trabajadores del IMSS. A continuación, se presenta el Tabulador de Sueldos para Personal de Base, en el que se establecen las percepciones correspondientes a las distintas categorías y puestos, con vigencia del 16 de octubre de 2026 al 15 de octubre de 2027.

El resultado de la negociación se presentó ante el Pleno del LXV Congreso Nacional Ordinario mediante el Tabulador de Sueldos correspondiente al periodo del 16 de octubre de 2026 al 15 de octubre de 2027, documento que establece las condiciones salariales aplicables al personal de base. Las y los Delegados Congresistas conocieron y analizaron la propuesta y, mediante su voto, respaldaron y aprobaron el acuerdo alcanzado , se expresó la voluntad colectiva de la representación sindical y se otorgó legitimidad, respaldo y fuerza al resultado de la negociación. Esta aprobación refrenda el carácter democrático de los procesos que dan rumbo al SNTSS y el compromiso de mantener un Sindicato unido, fuerte

TABULADOR DE SUELDOS PARA PERSONAL DE BASE (VIGENTE A PARTIR DEL 16 DE OCTUBRE DEL 2026 Y HASTA EL 15 DE OCTUBRE DE 2027)

LOGROS QUE MARCAN EL RUMBO Como parte de los trabajos del LXV Congreso Nacional Ordinario , el Pleno abordó diversos temas de interés para la vida sindical y para el bienestar de las y los trabajadores del Seguro Social, dando seguimiento a asuntos que forman parte de la agenda del Comité Ejecutivo Nacional.

Entre los principales temas presentados destacaron:

GRUPO DE TRABAJO PARA LA ATENCIÓN DE TEMAS PRIORITARIOS (GTAP) Y SEGUIMIENTO A ASUNTOS DE LAS SECCIONES SINDICALES

Cobertura de Temas por Región (mayor a menor)

Trato Digno Especialistas

Vacancia Climas y Elevadores Ropa de Trabajo Salud Integral Limpieza e Higiene Seguridad e Higiene Ausentismo Alimentos Créditos Hab./Autos Viáticos Propuestas Sindicales Residentes Ambulancias Tiendas Mejora Urgencias

Centro Norte Occidente Sur

GTAP que más aborda asuntos propios del OOAD (Top 10)

Zacatecas Morelos DF Norte 36 Jalisco

México Poniente México Oriente Tabasco Sonora Quintana Roo San Luis Potosí

Limpieza e Higiene Seguridad e Higiene Salud Integral Ropa de Trabajo Climas y Elevadores Vacancia

89%

81%

76% 76%

70% 70%

IMSS-COPLAMAR-Bienestar Especialistas Trato Digno Mejora Urgencias Tiendas Ambulancias Residentes Propuestas Sindicales Viáticos Créditos Hab./Autos Alimentos Ausentismo

62%

60% 60%

57%

41%

38%

35%

32% 32% 32%

Temas planteados por los OOAD, % de OOAD que lo mencionan

30%

27%

FORTALECIMIENTO DE LOS SPPSTIMSS

1. Contexto y objetivo del ECE-MoCE

EMISOR Coordinación de Unidades de Primer Nivel, IMSS

OFICIO CIRCULAR N ° 09 56 95 61 2C23/528

FECHA DE EMISIÓN 4 de mayo de 2026

Se implementa formalmente el Expediente Clínico Electrónico – Módulo de Consulta Externa (ECE-MoCE) en los módulos SPPSTIMSS, por instrucción del H. Consejo Técnico para fortalecer los procesos de atención médica.

La estrategia garantiza tres atributos clave:

Oportunidad e integralidad Atención completa y a tiempo para el trabajador.

Trazabilidad clínica Seguimiento del expediente con apego al marco normativo vigente.

Registro único Información verificable y recuperable para fines clínicos, administrativos y directivos.

Fuente: Oficio Circular N ° 09 56 95 61 2C23/528, Coordinación de Unidades de Primer Nivel, IMSS, 4 de mayo de 2026.

2. Primer contacto

3. Atribuciones del sistema ECE-MoCE

MODELO DE PRIMER CONTACTO

ATRIBUCIONES EN LA PLATAFORMA

Los módulos SPPSTIMSS son el punto de primer contacto de los trabajadores del IMSS.

El personal médico adscrito cuenta con atribuciones completas dentro de la plataforma digital.

Expediente clínico Portada, historia clínica, nota médica, historial y formatos institucionales. ¹ Prescripciones Receta individual y receta resurtible.

Capacidad resolutiva Resuelven necesidades de atención preventiva y curativa básica. Red institucional Canalizan de forma oportuna a la UMF o al hospital cuando se requiere continuidad del tratamiento.

Gestión de citas Agenda de citas y atención integral.

Servicios de apoyo Solicitud electrónica de estudios de laboratorio e imagen.

Gestión coordinada Habilitación conjunta de la DPM, la DIDT y la DPES.

1. Formatos 4-30-8, 4-30-200 y 4-30-6.

4. Recetas e incapacidades

SURTIMIENTO DE MEDICAMENTO Las recetas emitidas en el ECE-MoCE se surten en la farmacia de la unidad médica donde se localiza el módulo SPPSTIMSS.

INCAPACIDADES (CITT)

1 a 3 días

El personal médico de los módulos SPPSTIMSS puede prescribir CITT iniciales. Con apego al Título VI del Reglamento de Prestaciones del IMSS, en unidades que cuenten con el servicio.

Aplica solo cuando se trata de atención médica de primer contacto o atención primaria a la salud.

5. Actualización normativa

EN FORMALIZACIÓN Funciones, responsabilidades y alcances del personal se formalizan en la actualización del Procedimiento para las actividades que se realizan en los SPPSTIMSS, 2C22-003-00.

Fuente: Oficio Circular N° 09 56 95 61 2C23/528, Coordinación de Unidades de Primer Nivel, IMSS, 4 de mayo de 2026.

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA SPPSTIMSS

Dignificación de los Módulos SPPSTIMSS por el SNTSS y el IMSS

El SNTSS y el IMSS avanzan en la dignificación de los Módulos SPPSTIMSS en las Secciones Sindicales de todo el país, mediante acciones de remodelación, privacidad acústica y climatización, para contar con espacios adecuados, funcionales y dignos para la atención de las y los trabajadores.

Actualmente, se registran avances significativos en módulos correspondientes a las siguientes Secciones Sindicales:

• • • • • • • • • • • • • • • • •

Guanajuato Chihuahua

Hidalgo Jalisco

Michoacán

Nayarit Oaxaca Puebla

Querétaro

San Luis Potosí

Sinaloa Tabasco

Veracruz Norte Veracruz Sur

Zacatecas

Yucatán

Ciudad de México

AMPLIACIÓN DE ÁREAS - DIVISIÓN DE CONSULTORIOS - COLOCACIÓN DE MINISPLIT

FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA DEL IMSS

El IMSS continúa fortaleciendo y ampliando su infraestructura hospitalaria en distintas regiones del país, a través de unidades que se encuentran en diferentes etapas de desarrollo y puesta en operación.

Entre los hospitales considerados se encuentran:

1. Hospitales inaugurados:

Unidad

Capacidad

Estado

Inauguración

Hospital de Gineco Pediatría de Ciudad del Carmen, Campeche Hospital General de Zona “Ramos Bours” en Hermosillo, Sonora

40 camas

Campeche

21 de abril 2026

90 camas

Sonora

9 de mayo 2026

2. Hospitales por inaugurar este año:

Hospital

Capacidad

Estado

Hospital General de Zona HGZ, Navojoa

90 camas

Sonora

Hospital General de Zona HGZ, Guanajuato

72 camas

Guanajuato

3. Hospitales en proceso

Hospital

Capacidad

Estado

Hospital

Capacidad

Estado

Hospital General de Zona HGZ, Navojoa

90 camas

Sonora

72 camas

Guanajuato

Hospital General de Zona HGZ, Guanajuato

3. Hospitales en proceso

Hospital

Capacidad

Estado

Hospital General de Zona HGZ, Tula

144 camas

Hidalgo

Hospital General de Zona HGZ, Ticul

70 camas

Yucatán

Hospital General de Zona HGZ, San Quintín

60 camas

Baja California

Hospital General de Zona HGZ, San Luis Río Colorado

120 camas

Sonora

Hospital General Regional HGR, Santa Catarina

260 camas

Nuevo León

Hospital General de Zona HGZ, Yecapixtla

90 camas

Morelos

Hospital General Regional HGR, Guadalupe

216 camas

Zacatecas

Hospital General Regional HGR, Los Cabos

216 camas

Baja California

Hospital General Regional HGR, Culiacán

216 camas

Sinaloa

Hospital General Regional HGR, Saltillo

260 camas

Coahuila

Hospital General Regional HGR, Ensenada (2a etapa)

260 camas

Baja California

CRECIMIENTO DE LA PLANTILLA LABORAL

PLAZAS AUTORIZADAS

QUINCENA

+64,558 Plazas nuevas en los últimos 7 años 23,553 Plazas nuevas en los últimos 2 años

380,763 386,091

QNA 24 2021

QNA 24 2022

391,763

QNA 24 2023

409,092 432,645

QNA 15 2024

QNA 15 2025

MÓDULOS DE SALUD MENTAL (MOSAME)

Espacios dentro de las Unidades Médicas destinados a brindar servicios integrales de salud mental, con el objetivo de fortalecer el acceso y la calidad de la atención.

Sus intervenciones se enfocan en cuatro ejes: promoción de la salud mental, prevención, detección y atención especializada.

EL PROMOTOR DE SALUD MENTAL “NUEVA CATEGORÍA”

El Promotor de Salud Mental: Bienestar para Todos Un puente de apoyo emocional diseñado para cuidar a quienes nos cuidan y a la comunidad que servimos.

La Comunidad

Trabajadores

¿QUIÉN ES? Un profesional dedicado a la promoción, prevención y atención del bienestar integral .

SU MISIÓN DUAL Actuar como enlace

EL BENEFICIO Un entorno más sano, seguro y resiliente tanto dentro de nuestras instalaciones como en las calles.

empático que identifica necesidades y despliega acciones éticas de salud mental.

Cuidado Directo a Nuestros Trabajadores Porque el bienestar exterior comienza desde adentro Acciones específicas en los centros de trabajo

Prevención Tamizajes y Detección Temprana

Acompañamiento Grupos de Ayuda Mutua Diseño de espacios seguros y guiados en el centro de trabajo para compartir experiencias, manejar el estrés y crear redes de apoyo entre compañeros.

Entorno Sano Cultura de Respeto

Evaluaciones oportunas para identificar factores de riesgo emocional y canalizar al personal hacia la atención adecuada en salud.

Campañas activas para fomentar la inclusión, la tolerancia y la prevención absoluta de la violencia laboral.

Acción Colectiva en la Comunidad Llevando la salud mental más allá de nuestros muros para construir una sociedad más fuerte

ENTENDER Diagnóstico Comunitario Evaluación situacional para entender el perfil epidemiológico, los determinantes sociales y los recursos disponibles en el entorno.

CONECTAR Vinculación Familiar Creación de lazos sólidos que conectan a las familias con los programas de salud mental institucionales para una atención integral.

EDUCAR

Talleres y Prevención

Sesiones interactivas, cursos y pláticas educativas enfocadas en promover la salud mental y prevenir el consumo de sustancias.

PROYECTO “MODELO PILOTO”: TIENDA DE PROXIMIDAD

Modelo Piloto Integral: Tiendas de Conveniencia IMSS-SNTSS Plan estratégico para la modernización, rentabilidad y sostenibilidad del sistema nacional de tiendas.

La modernización es clave para preservar la histórica Cláusula 142

1955: Creación Despensa quincenal básica (frijol, azúcar, arroz).

1987-1997: Evolución del Descuento Crecimiento progresivo del 20% al 60% adaptándose a crisis y nuevos pesos.

1971-1973: Ampliación

2019-2021: Texto Vigente El ancla actual: 50% de descuento quincenal en compras hasta por $100 MXN.

Nacimiento de la red de Tiendas físicas.

El espíritu original de bienestar económico permanece intacto, pero requiere un vehículo comercial actualizado para sobrevivir.

El modelo actual es financieramente vulnerable y operativamente desigual

Jurídicas y Patrimoniales

16% Operativas De las 67 tiendas están cerradas o en proceso crítico de reapertura. Desigualdad de infraestructura > 5,000 %

70%

Operan en inmuebles rentados. G enera alta vulnerabilidad financiera, riesgo de desalojo y dependencia de contratos.

Administrativas

Financieras

Gobernanza débil. Ausencia total de indicadores de rentabilidad, procesos manuales lentos y alta burocracia en el manejo de vales físicos.

Tecnología obsoleta. Dependencia del sistema PEI - Millenium (vigente desde 2012). Falta de homologación de datos entre IMSS y SNTSS.

PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA EN SUS ( SISTEMA UNIVERSAL DE SALUD)

Participación del personal de Enfermería en los Consultorios del Servicio Universal de Salud

El Servicio Universal de Salud (SUS) representa una transformación relevante del modelo de atención primaria en México. El Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación el 17 de abril de 2026 establece al SUS como un mecanismo obligatorio de coordinación e integración operativa entre las instituciones públicas de salud, entre ellas el IMSS, ISSSTE e IMSS-BIENESTAR.

Avanzar hacia un acceso UNIVERSAL, OPORTUNO, CONTINUO y de CALIDAD

En este nuevo modelo, el personal de Enfermería adquiere un papel estratégico: estos consultorios tendrán, entre otros perfiles, personal de Enfermería con licenciatura. Lo más relevante desde la perspectiva laboral y profesional es que el modelo contempla que las enfermeras y los enfermeros licenciados puedan realizar actividades de prescripción dentro de las líneas de atención primaria definidas por el SUS.

Participación del personal de Enfermería en consultorios SUS

BENEFICIOS

RIESGOS

▪ Reconocimiento formal de las competencias profesionales de Enfermería como profesión autónoma y especializada en atención primaria. ▪ Ampliación de la cobertura de atención primaria: los 12,750 consultorios nuevos (operando a partir de enero de 2027) contarán con personal de Enfermería con licenciatura habilitado para prescribir. ▪ Fortalecimiento del papel de Enfermería dentro del modelo de salud, con respaldo público del propio IMSS sobre su papel central en el SUS. ▪ Oportunidad de consolidar una vía de profesionalización (no de sustitución) dentro del sistema de salud.

▪ Incremento de responsabilidad profesional, clínica, administrativa y jurídica sin que necesariamente se ajusten las condiciones laborales. ▪ Falta de certeza jurídica sobre el alcance de las decisiones clínicas del personal que prescribe, si no se delimita con claridad. ▪ Ampliación de funciones sin reconocimiento económico proporcional (salarial y de prestaciones). ▪ Capacitación reducida a una simple inducción operativa, en lugar de un programa formal, continuo y certificado . ▪ Riesgo de precarización: que la medida se use para cubrir el déficit de personal médico o ampliar la atención sin aumentar proporcionalmente los recursos humanos y laborales. ▪ Transferencia unilateral de responsabilidades si la participación de Enfermería no se construye bajo un principio de profesionalización y reconocimiento.

Tres garantías irrenunciables ante la ampliación de funciones

1 Protección jurídica La prescripción convierte al personal de Enfermería en un actor con capacidad de decisión clínica y, por tanto, con responsabilidades que deben estar claramente delimitadas. No puede exigirse responsabilidad profesional ampliada sin certeza jurídica sobre el alcance de sus decisiones.

2 Capacitación y certificación

3 Remuneración económica La ampliación de funciones incrementa la responsabilidad clínica, administrativa y jurídica del personal de Enfermería y debe reflejarse en su salario y prestaciones.

La prescripción exige formación específica, continua y verificable, mediante un programa formal de formación, actualización, evaluación y certificación de competencias. La capacitación no puede limitarse a una inducción para operar el consultorio.

A mayor responsabilidad profesional debe corresponder un reconocimiento económico proporcional.

“Estamos a favor de fortalecer la atención primaria y de reconocer las capacidades profesionales de Enfermería; pero toda ampliación de responsabilidades debe estar acompañada de tres garantías irrenunciables: protección jurídica, remuneración económica y capacitación especializada . A mayor responsabilidad, mayor reconocimiento y mayor protección para quien la ejerce.” POSTURA SINDICAL · SUS Y ENFERMERÍA

PLATAFORMA DIGITAL PARA LA GESTIÓN DE CRÉDITOS HIPOTECARIOS (PROYECTO EN DESARROLLO)

Los créditos hipotecarios ejercidos crecieron 68% entre 2022 y 2025 Créditos hipotecarios ejercidos 4,788 Créditos Hipotecarios, 2.851 créditos

Mediano Plazo y Gastos de Escrituración pagados a la fecha a nivel nacional

+68%

1.700 créditos

Fortalecimiento del ejercicio presupuestal El ejercicio eficiente y responsable del presupuesto permitió incrementar la gestión de recursos financieros y ampliar la asignación de créditos, con un crecimiento sostenido.

2022

2025

Checar: cifra de créditos ejercidos en 2025 pendiente de confirmación.

Créditos de fomento a la habitación: aplicativo, monto y ejercicio presupuestal

75 → 90 veces importe del crédito Ampliación del monto y alcance del crédito El importe del crédito se incrementó de 75 a 90 veces, fortaleciendo la capacidad de financiamiento y evolucionando hacia un esquema de crédito multifamiliar, con el objetivo de promover una mayor equidad y acceso a soluciones de vivienda.

Implementación nacional del “Aplicativo Créditos FH”

A partir del próximo trimestre se habilitará el aplicativo “Créditos FH” en todas las Secciones Sindicales del país y en los 38 Órganos de Operación Administrativa Desconcentrada (OOAD). Esta herramienta permitirá optimizar los tiempos de integración, análisis y control, fortaleciendo la transparencia, eficiencia y agilidad en la gestión de los créditos.

LAS DECISIONES SE TOMAN, LA HISTORIA SE CUENTA Porque cada voz, cada propuesta y cada acuerdo forman parte de la historia que construimos como trabajadores y como Sindicato.

Sigue de cerca lo que hacemos, lo que defendemos y lo que construimos juntos en el SNTSS.

¡Síguenos en todos nuestros canales oficiales! Escanea el código QR y mantente cerca de la vida sindical

INFRAESTRUCTURAS SINDICALES Durante los últimos años, el Comité Ejecutivo Nacional del SNTSS ha acompañado a distintas Secciones Sindicales en proyectos de infraestructura que buscan convertir las necesidades de la base trabajadora en obras concretas. Chihuahua, Veracruz Norte, Aguascalientes, Querétaro, Nayarit, Tabasco, Oaxaca, Zacatecas y Tlaxcala son muestra de esta visión: invertir en infraestructura sindical es también invertir en bienestar, capacitación, deporte, convivencia familiar y mejores servicios para las y los trabajadores.

80 % de avance en el estacionamiento Sección XXIX Zacatecas

9 Secciones Sindicales con proyectos de

+40,000 trabajadoras y trabajadores beneficiados directamente con los proyectos de obra Sindical

infraestructura documentados

Energía solar como parte de la modernización

del complejo de Tlalixtac Sección XXVIII Oaxaca

Fútbol 5 + usos múltiples + convivencia Sección XXIII Querétaro

2.5 hectáreas de obra en el terreno Sección XXVI Tabasco

LOS NÚMEROS HABLAN: INFRAESTRUCTURA QUE DEJA HUELLA

Deporte + convivencia + recreación en un mismo espacio Sección XXI Aguascalientes

520 km de cobertura territorial Sección IX Veracruz Norte

70 % de avance en la Alberca Sección XXX Tlaxcala

2 etapas para la transformación de la Unidad Deportiva Sección XXIV Nayarit

4 meses de construcción en la Caja de Ahorro Sección VIII Chihuahua

UNA OBRA, UNA NECESIDAD

SECCIÓN VIII CHIHUAHUA Infraestructura para ahorrar, capacitar y acercar servicios

La Caja de Ahorro de la Sección VIII Chihuahua fue construida en un periodo de cuatro meses y representa un beneficio para más de 5,000 trabajadores. Pero la transformación de la infraestructura sindical en esta Sección continúa. Actualmente se encuentra en proceso la construcción de un nuevo Centro de Capacitación y Calidad, proyecto que beneficiará a cerca de 11,000 trabajadores de la zona Juárez y cuya conclusión se espera para finales de este año.

SECCIÓN IX VERACRUZ NORTE Deporte y capacitación más cerca de la base trabajadora

En Xalapa, la Sección IX atendió una demanda de los trabajadores de la zona: contar con mejores espacios para practicar deporte.

A partir de esta necesidad se impulsó la remodelación de las instalaciones deportivas del recinto sindical, con la creación de una cancha de fútbol 5 y una cancha de pádel, beneficiando aproximadamente a 3,000 trabajadores de la zona. La obra no se limita a la construcción de espacios. También contempla la realización de torneos regionales y locales, así como una escuela para enseñar pádel a las y los trabajadores.

En la zona norte de Veracruz también se impulsa la construcción y remodelación del Centro de Capacitación de Poza Rica.

La geografía del estado representa un reto: la influencia de la Sección abarca aproximadamente 520 kilómetros, y para algunos trabajadores de la zona norte el centro de capacitación más cercano se encuentra a unos 320 kilómetros, con traslados que pueden representar entre cuatro y nueve horas. La creación de un centro en Poza Rica permite acercar la capacitación a aproximadamente 3,000 trabajadores , reduciendo tiempos, distancias, desgaste y riesgos durante los traslados.

SECCIÓN XXI AGUASCALIENTES Recuperar espacios para volver a disfrutarlos

El Deportivo “Roberto Vega Galina” de la Sección XXI Aguascalientes fue objeto de un amplio proceso de remodelación, restauración y adecuación.

Los trabajos incluyeron la preparación y empastado artificial de la cancha de fútbol, una trotapista periférica con gradas, velaría y renovación de las canchas de básquetbol, iluminación, barda periférica, sanitarios, fuente de sodas, red hidráulica, jardines, cancha de frontenis, acceso principal y portón posterior, entre otras acciones. Un dato refleja la magnitud de la intervención: aproximadamente 85 % de las obras se consideran realizadas al 100 % , debido al deterioro y descuido que presentaban las instalaciones anteriores.

SECCIÓN XXIII QUERÉTARO Una infraestructura pensada para el futuro La Sección XXIII proyecta la remodelación y modernización de su Complejo Deportivo, con el objetivo de contar con espacios adecuados para actividades deportivas, recreativas y de convivencia. El proyecto contempla canchas de fútbol 5, canchas de usos múltiples, salón de usos múltiples, adecuaciones en accesos, estacionamiento y áreas de servicio.

Por ahora, la obra se encuentra actualmente en espera de los permisos necesarios para iniciar los trabajos.

Una vez concluida, se estima que beneficiará aproximadamente a 8,000 trabajadores.

SECCIÓN XXIV NAYARIT Del campo de juego al complejo acuático

La transformación de la Unidad Deportiva de la Sección XXIV Nayarit se desarrolló en dos etapas.

La primera se concentró en la rehabilitación de la cancha de fútbol soccer, con nivelación, drenaje perimetral y reempastado, además de la construcción de un domo multidisciplinario para voleibol y básquetbol. La segunda etapa amplió significativamente la oferta deportiva con un c omplejo acuático , que incluye una alberca semiolímpica techada y climatizada, chapoteadero, baños y vestidores, además de una cancha de fútbol 5 y una cancha de pádel.

Actualmente, el complejo se encuentra en funcionamiento y disponible para las y los trabajadores y sus familias.

Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54 Page 55 Page 56 Page 57 Page 58 Page 59 Page 60

Made with FlippingBook Digital Proposal Creator