RIVENDITORE Di Pol Ferramenta inaugura il nuovo negozio a Venezia
DISTRIBUTORE La Fabrizio Ovidio celebra un secolo di attività
DOSSIER Elettroutensili Pro : parlano produttori e rivenditori
INTERVISTA Vallati Srl , un’area ferramenta per offrire un servizio in più
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23 | 24 SETTEMBRE
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Una vetrina unica, con un’o昀erta che spazia dai più noti marchi italiani ed internazionali, alle opportunità di private label e articoli d’importazione. Bricoday è la 昀era smart che permette di consolidare rapporti commerciali e generare nuove opportunità di business grazie ad un format compatto, e cace e orientato al networking .
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SOMMARIO
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6 Editoriale
DALLE AZIENDE 34 Nuova gamma utensili dinamometrici professionali Mundial
8 News Attualità
INTERVISTA
La Fabrizio Ovidio con sede tra Mansuè e Oderzo (TV) è un esempio di passaggio generazionale e lungimi- ranza nella distribuzione ferramenta.
24 INTERVISTA La Fabrizio Ovidio celebra un secolo di attività 28 ATTUALITÀ Materie prime in tempesta: la crisi del Golfo scuote l'industria italiana
35 Il disco a lamelle TAF compie 60 anni
36 Home Pilot: alza tapparelle elettrici Made in Germany
30
RIVENDITORE
38 Chiave dinamometrica Milwaukee: precisione e robustezza
Dal 1970, la Ferramenta Di Pol è una realtà consolidata nel territorio della laguna di Venezia. Oggi riapre completa- mente rinnovato con oltre 200 mq di esposizione al pubblico.
30 RIVENDITORE Di Pol Ferramenta inaugura il nuovo negozio a Venezia
49 Sparco Teamwork torna in TV
DOSSIER 40 Distributori Elettroutensili Pro, la batteria sempre più protagonista 50 Produttori Elettroutensili per legno ed edilizia, un segmento resiliente 58 FIERE International Hardware Fair Colonia, l’innovazione della ferramenta in vetrina 66 DAL MONDO B&Q TradePoint: la GDO tecnica professionale secondo l’inglese B&Q
40
74 Svitol Bike: nuovi formati per la manuten- zione della bicicletta
DOSSIER
Abbiamo raccolto alcuni pareri per delineare i trend vissuti nel segmento Elet- troutensili Pro (per legno ed edilizia) e le strategie presenti nel negozio fi sico e online.
75 Torna il meeting annuale del Consorzio FDT Group
76 TEC7, la linea di prodotti per incollare e sigillare ogni superficie
58
FIERE
78 Dalle aziende in breve 86 Fiere 90 Prodotti & Novità 95 Offerte di lavoro
Le grandi fi ere restano un osservatorio privilegiato sulle novità del settore: dall’ International Hardware Fair di Colonia una selezione di “pillole” con focus sulle aziende italiane.
68
68 INTERVISTA Un’area ferramenta per offrire un servizio in più
INTERVISTA
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Vallati Srl è una rivendita edile che monitora costantemente il mercato per aggiornare la sua o ff erta in base a esigenze emergenti. In quest’ottica, ha ampliato le possibilità d’acquisto dei clienti con un’area a libero servizio.
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Ferrutensil è edito da EPE Edizioni S.r.l. Redazione: Via Spezia, 33 - 20142 Milano - Tel. +39 02 8950 1830 Mail: info@ferrutensil.com - Web: www.ferrutensil.com Direttore responsabile/editoriale: Massimo Casolaro (massimo.casolaro@epesrl.it) Responsabile di redazione: Alessandra Fraschini (alessandra.fraschini@epesrl.it) Redazione: Claudia Perolari (claudia.perolari@epesrl.it) Sara Cavallini (sara.cavallini@epesrl.it) Giulia Piccinelli (giulia.piccinelli@epesrl.it)
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NUOVA CERTIFICAZIONE 2026 Tiratura media: 8.294 copie Diffusione media: 8.029 copie
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EDITORIALE
La ferramenta non è (ancora) un mercato per giovani.
O ggi il settore si presenta con un’età media elevata, sia tra chi lavora dietro il bancone sia tra i clienti. Questo squilibrio generazionale rappresenta una criticità concreta, che rischia di incidere sulla continuità e sulla vitalità del comparto. La ferramenta e, più in generale, il mondo dell’artigianato in Italia stanno af- frontando una crisi occupazionale e strutturale complessa: da un lato si registra un calo nel numero delle imprese, dall’altro emerge una forte domanda di personale qualificato e apprendisti che faticano a trovare risposta. A pesare sono diversi fattori: l’assenza di percorsi formativi chiari e accessibili, la difficoltà di conciliare i modelli tradizionali del commercio con le esigenze di flessibilità delle nuove generazioni e un processo di digita- lizzazione spesso lento o frammentario. In questo contesto, il mancato ricambio generazionale alla guida delle rivendite e la dif- ficoltà nel reperire collaboratori competenti rendono evidente una delle sfide più urgenti per il settore: diventare attrattivi, sia come ambito lavorativo sia come esperienza d’acquisto, per un pubblico più giovane. Invertire la rotta, tuttavia, è possibile. Serve un cambio di prospettiva che metta al centro un’integrazione virtuosa tra tradizione e innovazione. La tecnologia può diventare un al- leato strategico del “saper fare”: strumenti digitali per la gestione e la vendita nel negozio fisico, e-commerce ben strutturati, presenza attiva sui social e contenuti formativi online possono rendere il settore più accessibile e vicino ai linguaggi delle nuove generazioni. Lo dimostrano le numerose aziende presenti in questo numero che affrontano con solido successo un mercato sempre più sfidante e incerto. Nonostante le difficoltà, la Fabrizio Ovidio celebra infatti il centenario con tutti i collaboratori, confermandosi un solido esempio di passaggio generazionale e lungimiranza nella distribuzione ferramenta (a pag. 24) . Doppio spazio quindi all’identità della rivendita evoluta con Di Pol che inaugura il nuovo negozio a Venezia (a pag. 30) confermando il suo ruolo nel territorio lagunare. Oggi riapre completamente rinnovato con oltre 200 mq di esposizione al pubblico. E Vallati Srl, una rivendita edile che monitora costantemente il mercato per aggiornare la sua offerta in base a esigenze emergenti integrando l’esposizione con un’area a libero servizio dedicata al brico (a pag. 68) . Il Dossier merceologico è dedicato agli Elettroutensili Professionali per legno ed edilizia che, nel confronto tra Produttori e Distributori, conferma una buona resilienza grazie agli elettroutensili a batteria che permettono più autonomia e libertà di lavoro ormai pre- feriti al filo per praticità e prestazioni. Il cliente professionale cerca soprattutto velocità, autonomia e affidabilità. Il target di riferimento è diventato più selettivo e più orientato alla produttività reale in laboratorio e nel lavoro (a pag. 40) . Nel mondo economico, le materie prime sono in tempesta, con la crisi del Golfo che scuote l’industria italiana (a pag. 28) . Alluminio, acciaio, vernici, plastica e materiali da costruzione sono sotto pressione. Associazioni di categoria chiedono interventi urgenti al Governo mentre la Banca d'Italia rivede al ribasso le stime di crescita. Infine, abbiamo allargato la visione al mondo con l’inglese B&Q TradePoint: inaugurato il primo punto vendita dell’insegna stand alone di 3000 mq progettato esclusivamente per il target professionale (a pag. 66) .
ALESSANDRA FRASCHINI responsabile di redazione alessandra.fraschini@epesrl.it
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FERRUTENSIL 6
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NEWS ATTUALITÀ
Finiture legno-arredo: oltre 4,3 miliardi di fatturato
Si è tenuto alla Triennale di Milano il convegno “Diamo forma al futuro”, pro- mosso da EdilegnoArredo di FederlegnoArredo e dedicato alle prospettive del sistema finiture per l’edilizia, che nel 2025 ha superato i 4,3 miliardi di euro di fatturato, con esportazioni in crescita dell’11%. In questo scenario, il settore ri- lancia il proprio ruolo strategico nella realizzazione di spazi sostenibili e orien- tati alla qualità dell’abitare. Due momenti di confronto hanno approfondito scenari e strategie di un comparto che comprende pavimentazioni e rivesti- menti di legno, finestre di legno e legno-alluminio, porte interne e porte d’in-
gresso, con uno sguardo rivolto alla qualità progettuale, alla sostenibilità e alla competitività sui mercati esteri. Al cen- tro del dibattito il tema del benessere abitativo, sempre più centrale nel confronto architettonico e sociale. Il confronto ha coinvolto imprese, progettisti ed esperti del settore. In questa prospettiva si inserisce anche il “Manuale di proget- tazione e posa dei pavimenti di legno”, a cura di EdilegnoArredo, pubblicato da Maggioli e presentato durante il con- vegno, che rafforza competenze e standard qualitativi della filiera. Accanto alla dimensione produttiva ed economica, è stata approfondita anche l’evoluzione delle normative tecniche di riferimento, in ambito nazionale e internazionale. Ampio spazio è stato dedicato inoltre alle dinamiche di mercato e alla necessità di rafforzare una narrazione coordi- nata e autorevole del saper fare italiano nel campo delle finiture.
Sonepar acquisisce Cignoli Elettroforniture Sonepar Ita- lia, leader
Angaisa sulla sospensione del Conto Termico 3.0 Angaisa, l’associazione nazionale commercianti articoli idrosani- tari, climatizzazione, pavimenti, rivestimenti ed arredobagno, se- gnala che sono finora pervenute oltre 3.300 domande di incenti- vazione per circa 1,3 miliardi di euro, a fronte di una dotazione finanziaria annua pari a 900 milioni. Circa l’85% delle richieste ri- guarderebbe interventi promossi dai Comuni con meno di 15.000 abitanti, che nella nuova versione del Conto Termico possono ac- cedere a incentivi fino al 100% delle spese per la riqualificazione energetica degli edifici pubblici. Questa situazione rischia di tra- sformarsi in una “falsa partenza” per uno strumento che la filiera impiantistica considera strategico, soprattutto in una fase storica in cui il progressivo ridimensionamento dei bonus edilizi ha reso ancora più importante la presenza di meccanismi di incentivazio- ne stabili e accessibili per cittadini e imprese. “Bisogna evitare che il Conto Termico 3.0 si trasformi in un clamoroso flop che ri- schierebbe di compromettere la fiducia di imprese e operatori del settore” – dichiara Maurizio Lo Re, Presidente nazionale Angaisa –. Questo incentivo rappresenta uno strumento fondamentale per sostenere la riqualificazione energetica degli edifici e per dare
globale nella distribuzione B2B di pro- dotti elettrici, soluzioni e servizi corre- lati, ha an- nunciato l’ac-
quisizione di Cignoli Elettroforniture, storico distributore italiano specializzato in automazione industriale. L’operazione, rea- lizzata tramite la controllata Sacchi Elettro- forniture, è soggetta alle consuete condizio- ni sospensive. Fondata nel 1937, Cignoli Elettroforniture opera con 3 filiali in Italia, un team di 50 collaboratori e un fatturato di circa 20 milioni di euro. L’azienda è ricono- sciuta per la sua competenza tecnica e i ser- vizi a valore aggiunto rivolti a industrie, sy- stem integrator e costruttori di macchine. L’acquisizione di Cignoli rientra nella strate- gia di Sonepar di rafforzare il posiziona- mento verticale e specializzato, puntando su soluzioni ad alto valore aggiunto e supporto tecnico avanzato nel settore dell’automazio- ne industriale. Con questa operazione, So- nepar mira a diventare il punto di riferi- mento in Italia per la distribuzione di soluzioni industriali specialistiche.
nuovo impulso al mercato. È quin- di essenziale che la sospensione annunciata dal GSE sia davvero breve e che si ar- rivi rapidamente alla riapertura del portale”.
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NEWS ATTUALITÀ
Immobili per l’impresa, nel 2025 quotazioni in crescita per locazioni e compravendita Dai capannoni ai negozi, il mercato segna un’espansione diffusa. Forte l’in- teresse per gli immobili commerciali, soprattutto a uso investimento. Il 2025 si conferma un anno positivo per il mercato degli immobili destinati all’impresa, con un incremento delle compravendite in tutti i segmenti del comparto. Capannoni. Secondo i dati dell’Agenzia delle Entrate, elaborati dall’Ufficio Studi del Gruppo Tecnocasa, nel 2025 le compravendite di capannoni pro-
duttivi hanno raggiunto quota 16.913, segnando una crescita dell’1,0% rispetto al 2024. Ancora più marcato l’aumento per i depositi, che registrano un +7,4% su base annua. Le motivazioni d’acquisto evidenziano una prevalenza dell’utilizzo per stoccaggio merci (24,2%), ma risulta significativa anche la quota di chi compra per investimento (22,1%). Sul fronte delle metrature, la domanda si concentra soprattutto su immobili inferiori ai 500 mq, che risultano i più richiesti sia per l’acquisto sia per la locazione. Negozi. Il segmento retail mostra una dinamica ancora più vivace: nel 2025 le compravendite di negozi sono cresciute del 7,0%, sempre secondo i dati dell’Agenzia delle Entrate. In questo caso, la componente investimento gioca un ruolo centra- le: il 32,9% degli acquisti è stato effettuato con questa finalità, come rilevato dalle agenzie affiliate al Gruppo Tecnocasa. La maggior parte delle transazioni riguarda negozi di piccola dimensione, inferiori ai 100 mq. Gli investitori sono attratti da rendimenti che possono superare il 10%, anche se nelle posizioni più prestigiose si accettano ritorni più contenuti in cambio di maggiore sicurezza. Interessante anche il fenomeno della riconversione: gli immobili situati in vie meno traffi- cate, laddove consentito dai regolamenti urbanistici, vengono sempre più spesso trasformati in spazi commerciali.
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NEWS ATTUALITÀ
U-Power cresce e rafforza la sua presenza in Europa U-Power ha completato l’acquisizione di Cerva. L’operazione amplierà la sua gamma di abbi- gliamento da lavoro e dispositivi di protezione individuale. Cerva Group, fornitore europeo leader di abbigliamento da lavoro e dispositivi di protezione individuale, è ufficialmente en- trata a far parte del gruppo italiano U-Power. Questo dà vita a un player paneuropeo presen- te in oltre sessanta mercati. Il nuovo gruppo vanta un fatturato di quasi mezzo miliardo di euro e punta a rafforzare ulteriormente la propria posizione nel mercato europeo. “La fusio- ne con Cerva rappresenta un passo importante nell’ulteriore sviluppo del gruppo U-Power. Uniamo due aziende solide e complementari, il che ci permetterà di accelerare la crescita nei
mercati europei e di offrire ai clienti un portafoglio prodotti ancora più completo, mantenendo al contempo la nostra attenzione su qualità, innovazione e sicurezza sul lavoro”, afferma Franco Uzzeni, Ceo e fondatore di U-Power Group e ora anche presidente del Consiglio di Amministrazione di Cerva Group. Le due aziende si completano a vicenda sia geograficamente che in termini di prodotti. U-Power è uno dei leader nel mercato europeo delle calzature di sicurezza, con una posizione dominante in Italia, Fran- cia e Spagna, mentre Cerva è da tempo tra i principali fornitori di dispositivi di protezione individuale (DPI) in Europa centrale, orientale e settentrionale. La fusione offrirà quindi ai clienti una gamma di prodotti più ampia e sfrutterà i punti di forza di en- trambi i marchi: le calzature da lavoro tecnologicamente e esteticamente avanzate di U-Power e il solido portfolio di guanti da la- voro, abbigliamento e altri dispositivi di protezione di Cerva. Anche gli investimenti nello sviluppo e nell’innovazione dei pro- dotti faranno parte di questa nuova fase di sviluppo. Cerva sta ampliando il proprio portafoglio prodotti da tempo e sta preparando nuove collezioni di abbigliamento da lavoro e dispositivi di protezione, il cui lancio è previsto entro la fine dell’anno. Cerva continuerà a operare con il suo marchio consolidato e a mantenere la collaborazione con la sua rete di distribuzione e i clienti esistenti in tutta Europa. Anche le attuali strategie di vendita e assistenza clienti, così come le modalità di collaborazione con i partner, rimarranno invariate. U-Power è riconosciuta per il suo design italiano, i prodotti di alta qualità e l’impegno per la sostenibilità, con linee di prodotti completamente a impatto zero e una certificazione EcoVadis Gold (Top 5%).
NEWS ATTUALITÀ
Reflex Group annuncia l’acquisizione di Elbi Spa
Reflex Group, azienda a conduzione familiare con sede ad Ahlen, Germania, annuncia l’acquisizione di Elbi S.p.A., importante pro- duttore italiano di serbatoi, scaldacqua e sistemi per riscaldamento, raffreddamento e solare. Questa operazione strategica rappresenta un passo fondamentale nella missione di Reflex Winkelmann di espandere la propria presenza in Europa e rafforzare la posizione globale nel settore HVAC (Heating, Ventilation & Air Conditio-
ning). Elbi è uno dei principali player italiani nel mercato dei sistemi per acqua calda e riscaldamento. L’acquisizione consente a Reflex Group di consolidare il proprio ruolo di leader nel settore europeo del riscaldamento e raffredda- mento e di accelerare l’espansione internazionale. L’integrazione permetterà di: ampliare la presenza sul mercato ita- liano ed europeo; accelerare l’innovazione tecnologica attraverso investimenti in ricerca e sviluppo; rafforzare l’offer- ta di prodotti e servizi avanzati per i clienti professionali e retail. Elbi continuerà ad operare come business unit indipendente all’interno del gruppo, preservando la propria identità, il team di management e i valori aziendali. I membri della famiglia fondatrice continueranno a far parte della direzione nei prossimi anni, garantendo continuità e stabilità. Reflex Group è leader nello sviluppo e produzione di sistemi di alta qualità per il riscaldamento e l’acqua calda sanitaria. Con 7 siti produttivi e presenze commerciali in oltre 25 paesi, il Gruppo sviluppa non solo vasi di espansione a membrana, ma anche soluzioni integrate per mantenimento della pressione, trattamento dell’acqua, ser- batoi di accumulo, scambiatori di calore e componenti idraulici. Con l’ingresso di Elbi, Reflex Group rafforza la pro- pria capacità di innovazione e consolidamento del mercato europeo, garantendo al contempo continuità ai clienti e ai dipendenti. Entrambe le aziende condividono la stessa attenzione alla qualità, alla tradizione familiare e al valore del cliente, aprendo così un nuovo capitolo di crescita e sviluppo.
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Export di acciaio: altra battuta d’arresto nel 2025 L’export italiano di acciaio (prodotti della siderurgia, tubi e prima trasformazione) si è confermato in calo anche nel 2025: -5,7% rispetto al 2024, passando da 20,9 a 19,7 miliardi di euro. Si tratta del terzo anno consecutivo di discesa, secondo i dati Istat rielaborati da siderweb, dopo il biennio di forte crescita 2021-2022. Il risultato riflette un calo sia delle quota- zioni sia dei volumi venduti. L’export è diminuito nella stessa misura dell’import (-5,7%, a 21,1 miliardi), confermando l’Italia come importatore netto per circa 1,4 miliardi di euro. A livello territoriale, le prime 20 province hanno esportato acciaio per 16,3 miliardi (-5,1% rispetto ai 17,2 miliardi del 2024), con una forte predominanza dei distretti lombardi nel-
la Top 10. Tra le performance migliori spiccano Genova (+8,3%, salita al 18° posto), Ravenna (+7,7%, 11ª), Verona (+5,5%, 12ª) e Brescia (+2,0%, stabile al vertice). Le flessioni più mar- cate riguardano invece Mantova (-14,9%, scesa al quarto posto), Milano (-12,8%, sesta), Lecco (-12,1%, nona) e Aosta (-11,8%, 13ª). Nella Top 3 si registra un avvicendamento: Brescia resta prima con 1,9 miliardi (+2%), sostenuta dalla crescita di tutte le categorie (siderurgia +0,5%,
tubi +7,4%, prima trasformazione +4%). Udine è seconda con 1,8 miliardi (-4,7%), penalizzata dal calo della siderurgia (-4,3%) e della prima trasformazione (-8,2%), aumentando il divario da Brescia. Cremona sale al terzo posto con 1,5 mi- liardi (-2,8%), grazie alla crescita della siderurgia (+3,2%) che compensa in parte il calo dei tubi (oltre -8%). Fuori dalla Top 20 per il secondo anno consecutivo Taranto, il cui export è crollato a 42 milioni di euro nel 2025 (-40,3% sul 2024, dopo il -75% dell’anno precedente). Terni guadagna una posizione grazie a una contrazione più contenuta (-7,3%), con dinamiche differenziate tra comparti (siderurgia -7,8%, tubi -20,8%, prima trasformazione +19,7%). Livorno rientra infi- ne tra le prime 20, al 19° posto, con 188 milioni (-4,6%), penalizzata dal calo della siderurgia e dei tubi.
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NEWS ATTUALITÀ
DL Fiscale, forte preoccupazione dell’industria meccanica Le disposizioni contenute nel decreto fiscale pubbli- cato in Gazzetta Ufficiale destano forte preoccupa- zione. Le imprese che nel 2025 hanno investito nel Credito d’imposta 5.0 si trovano oggi di fronte a un taglio del 65% del credito richiesto. Con effetto re- troattivo. Su investimenti già realizzati, spesso com- pletati proprio per rispettare le scadenze del Piano. A questo si aggiunge l’esclusione degli investimenti in energie rinnovabili - compresi gli impianti foto- voltaici ad alta efficienza iscritti nel registro Enea - in un momento in cui la sicurezza energetica e la ri- duzione della dipendenza dai combustibili fossili sono tornate priorità strategiche per l’Europa. A no- vembre il Governo aveva fornito rassicurazioni pre- cise alle imprese “esodate” del 5.0: i progetti congrui avrebbero avuto accesso all’agevolazione secondo le condizioni originarie. Quelle parole hanno guidato le scelte di molte aziende, che hanno continuato a investire confidando nella stabilità del quadro nor- mativo. Oggi quelle stesse imprese - molte delle quali appartengono all’industria meccanica, settore strategico sia come fornitore di tecnologie per la transizione sia come protagonista diretto degli inve- stimenti - si trovano in una situazione di grave in- certezza finanziaria.
ManoMano, i fondatori lasciano i ruoli operativi
Cambio al vertice per Mano- Mano. I fondatori Christian Raisson e Philippe de Chan- ville abbandonano le funzioni operative, mantenendo un ruolo nel comitato strategico, e affidano la guida a Loïc Der- rien, nuovo amministratore delegato con esperienze in
Vinci e Hilti. La transizione arriva dopo anni complessi per il marketplace francese, fondato nel 2013 e diventato simbolo della crescita dell’ecommerce nel bricolage. Dopo una fase di forte espansione, culminata con un round da 300 milioni di euro nel 2021 e un volume d’affari di 1,2 miliardi nel 2022, la società ha affrontato un netto rallentamento. Il contesto post-pandemico ha infatti riportato la domanda su livelli più normali, mentre le condizioni di finanziamento si sono irrigidite. Nel 2023 Mano- Mano ha ridotto il personale di circa un quarto, con 230 posti ta- gliati, e oggi conta circa 600 dipendenti. Parallelamente, è uscita dagli indici Next 40 e FT120 e ha visto ridursi sensibilmente la propria valutazione. Per rilanciare la crescita, l’azienda punta ora sul segmento B2B, facendo leva su dati e tecnologie proprietarie, tra cui 30 algoritmi. L’obiettivo è ampliare l’offerta oltre la sempli- ce transazione, sviluppando servizi per i professionisti: dalla fat- turazione alla gestione IVA, fino agli acquisti e alle risorse uma- ne, con un crescente utilizzo dell’intelligenza artificiale.
Pro fi lvit e Edil Bellia entrano in Gruppo Made La rete dell’edilizia si amplia con l’entrata di due nuovi associati, Profilvit e Edil Bellia. Fondata nel 1972 da Giovanni Vi- tale e oggi guidata dal figlio Francesco, Profilvit è un’azienda artigianale che ha la sua sede a Modica, in provincia di Ra- gusa. Oltre a una vasta gamma di prodotti e di servizi per l’edilizia, l’azienda è specializzata nella produzione di profili per cartongesso e nella realizzazione di elementi architettonici, decorativi e di arredamento in EPS/XPS. Profilvit produ- ce anche pareti divisorie e contropareti realizzati con materiali di alta qualità per garantire consistenza e praticità. La mission è combinare tradizione e innovazione, rimanendo al passo con l’evoluzione tecnologica dei materiali e delle la- vorazioni, per soddisfare le esigenze sia del settore civile che industriale. Tutto ciò grazie anche al team di artigiani e tec- nici che lavorano con precisione e cura dei dettagli, oltre a fornire un puntuale servizio di consulenza per assistere i clienti nella scelta delle soluzioni decorative più adatte alle loro esigenze. L’azienda è composta da 6 collaboratori e ha scelto di entrare a far parte di Gruppo Made perché fra i suoi servizi c’è anche la consulenza tecnica, molto importante per un’attività che fa della specializzazione uno dei suoi punti di forza. E poi anche perché oggi far parte di un grande gruppo è indispensabile per crescere. Attiva dal 2008, Edil Bellia è una rivendita tradizionale composta da 7 collaborato- ri che vanta anche alcune specializzazioni, nel settore del legname e delle impermeabilizzazioni. L’offerta comprende dai materiali per l’edilizia alla showroom finiture, sanitari e arredobagno, oltre a stufe e camini e agli arredi da giardino. Edil Bellia ha scelto di entrare a far parte di Gruppo Made per ampliare il suo raggio d’azione, per utilizzare i corsi di forma- zione professionale e per comprendere le dinamiche del mercato dell’edilizia grazie al confronto con altre rivendite ade- renti al Gruppo, che in Sicilia hanno raggiunto le 37 unità.
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NEWS ATTUALITÀ
Arredo outdoor, mercato in assestamento dopo il boom post-pandemico Il mercato europeo dell’arredo outdoor si conferma un segmento dinamico e stra- tegico all’interno dell’industria del mobile. Dopo la spinta eccezionale del periodo post-pandemico, il comparto sta vivendo una fase di normalizzazione, influenzata dall’evoluzione degli stili di vita dei consumatori e da catene di approvvigiona- mento sempre più globalizzate, tra criticità e nuove opportunità per gli operatori. Secondo il rapporto CSIL “Il mercato europeo dei mobili da esterno” nel 2025 il mercato ha superato i 3 miliardi di euro, ma la domanda ha mostrato un rallenta-
mento dopo la forte crescita registrata tra il 2021 e il 2022. A guidare i consumi restano le tendenze legate all’outdoor li- ving, con investimenti crescenti in spazi esterni sempre più funzionali e orientati al design. A livello geografico emergono differenze marcate, legate a fattori climatici, modelli distributivi e preferenze dei consumatori. I principali mercati euro- pei sono Germania, Regno Unito, Italia e Francia. Sul fronte degli scambi, export e import continuano a rappresentare una quota rilevante, confermando l’elevato grado di globalizzazione della filiera. Tuttavia, il calo delle esportazioni verso gli Stati Uniti, in particolare per i prodotti in metallo, ha inciso su uno dei principali motori di crescita. Per quanto ri- guarda i canali distributivi, il retail mantiene una posizione dominante ma con una domanda discontinua, mentre il seg- mento contract – ospitalità, ristorazione, uffici e applicazioni nautiche – mostra una crescita costante. Dal punto di vista dell’offerta, i set da pranzo per esterni (tavoli e sedute) restano la categoria principale. In forte espansione l’arredo imbot- tito, le cucine outdoor e gli elementi decorativi che stanno guadagnando spazio, in linea con una concezione sempre più evoluta e “abitata” degli ambienti esterni. Le prospettive indicano una lieve flessione nel 2026, seguita da una moderata ripresa nel 2027, a conferma di un mercato in fase di assestamento ma con fondamentali ancora solidi.
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Usag compie 100 anni L’azienda Usag nasce a Gemonio (VA) il 1° aprile 1926 per iniziativa di Anselmo Quadrelli e Teresita Luraschi. Fin dall’inizio la produzione di utensili manuali prende vita nella “Ca’ Rossa”, su un terreno ceduto dallo stesso Quadrelli. Nel 1930, con l’uscita del fondatore, la società assume il nome di “Utensileria Società Anonima Gemonio” (Usag). Il 1937 segna una svolta decisiva: l’azienda viene ac- quisita da Hermann Amos, imprenditore di origine tedesca nato ad Aquileia e
Trustpilot, nuove funzionalità per farsi scegliere nell’era dell’AI Trustpilot annuncia una nuova serie di funzionalità per aiutare i brand a gestire un customer journey sempre più influen- zato dall’intelligenza artificiale. In un contesto in cui gli agenti AI incidono sulle decisioni d’acquisto, la piattaforma punta a rafforzare i “segnali di fiducia” che trasformano l’interesse in conversione, valorizzando le esperienze autentiche dei con- sumatori. Oggi oltre il 58% degli utenti si affida all’AI generativa per ricevere consigli. Nonostante ciò, questi sistemi conti- nuano a basarsi su contenuti autentici come recensioni e conversazioni online. In questo scenario, il ruolo di Trustpilot è in crescita: tra giugno e agosto 2025 le citazioni su ChatGPT sono aumentate del 246%, rendendo la piattaforma, a gennaio 2026, il quinto sito più citato a livello globale. Il nuovo framework si basa sulle “3R” della fiducia nell’era dell’AI — Recen- Il fai da te e il giardinaggio si confermano fra i comparti a maggior crescita di Subito.it, principale piattaforma italia- na per comprare e vendere online (soprattutto prodotti second hand). Secondo i dati 2025 diffusi da Subito.it, il set- tore “Giardino e fai da te” registra infatti una crescita del +16,5%, posizionandosi come terza categoria a maggior in- cremento nell’anno, dopo accessori moto e scooter (+24,3%) e accessori auto (+20%). Un dato che si accompagna a una presenza ormai consolidata anche in termini di traffico: il brico-garden è infatti l’ottava categoria più visitata sul- la piattaforma, all’interno di una top 10 dominata da motori e casa, dove “Arredamento e casalinghi” si colloca al ter- zo posto. Fra le categorie che generano il maggior numero di transazioni, spiccano invece: collezionismo, informati- ca, abbigliamento e accessori. Nel complesso, il 2025 della piattaforma evidenzia volumi molto elevati: 2,6 miliardi di ricerche, 1,8 miliardi di visite e 2,3 milioni di transazioni concluse, a fronte di 7 milioni di app installate. Ogni giorno si registrano circa 2,8 milioni di utenti attivi, con 120.000 nuovi annunci e uno stock complessivo di circa 12 milioni di annunci pubblicati. Dal punto di vista del traffico, la fruizione è sempre più mobile-driven: il 54% delle visite arri- va da app, contro il 35% da mobile site e l’11% da desktop. Un dato che riflette la natura sempre più immediata e quo- tidiana dell’utilizzo della piattaforma. Subito.it: l’o ff erta second hand cresce a doppia cifra nel settore fai da te-garden residente a Milano, che avvia l’ampliamento dello stabilimento. Dal 1947 al 1991 la guida passa al figlio Giulio Amos, protagonista della crescita di Usag durante il boom economico italiano, grazie a utensili di grande qualità e affidabili- tà pari a quelli allora prodotti in Germania. Nel 1991 Usag viene ceduta al Gruppo francese Facom; nel 2006 passa al gruppo americano Stanley e, dal 2010, entra a far parte di Stanley Black & Decker, assetto ancora oggi esistente e ope- rante sul mercato. In questo contesto multinazionale, l’azienda ha saputo mantenere la propria identità e autonomia, rafforzandosi attraverso sinergie produttive, tecnologiche, commerciali e di marketing. Per l’occasione l’azienda ha aperto ufficialmente la propria pagina LinkedIn.
cy, Relevance e Ranking — e introduce strumenti per mantenere la reputazione aggiorna- ta e visibile lungo tutto il customer journey. Tra le novità: raccolta di recensioni in tempo reale, ottimizzazione intelligente degli inviti, metriche sulla visibilità nei sistemi AI e da- shboard integrate per monitorare le performance. Con oltre 361 milioni di recensioni e un forte impegno contro i contenuti falsi (7,8 milioni rimossi nel 2025), Trustpilot si con- ferma una fonte dati strategica per i sistemi di ricerca basati sull’AI. La sfida per i brand resta però la visibilità: chi non compare nei risultati generati dall’intelligenza artificiale ri- schia un calo del traffico organico tra il 20% e il 50%.
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Diritto alla riparazione: domanda in forte crescita Il recepimento della nuova Direttiva UE sul Diritto alla Ri- parazione, previsto per luglio 2026, si inserisce in un mer- cato italiano già in forte crescita. I dati di ProntoPro indi- cano una domanda di servizi di riparazione sempre più diffusa, segnale di un ritorno alla manutenzione per pro- lungare la vita dei prodotti invece di sostituirli. Tra i servi-
Prossimo MondoBrico a Broni Il punto vendita MondoBrico di Broni, in provincia di Pavia, aprirà nel corso del mese di aprile. Salirà così a 5 il numero di negozi del retailer operanti nell’area di Pavia e pro- vincia (ad oggi, Mondo Brico è già presente infatti a Pavia città, e nelle cittadine di Gar- lasco, Mede e Vigevano). Con la nuova apertura, salirà inoltre a 9 il network di punti vendita complessivi del retailer, distri- buiti fra le regioni Lombardia e Piemonte. L’attenzione allo sviluppo della rete, portata avanti in modo costante ma al tempo stesso ponderato e sostenibile, rappresenta un ele- mento distintivo per MondoBrico, che con- tinua a crescere attraverso un piano di espansione graduale e coerente con le carat- teristiche dei territori presidiate. Sempre nel corso di quest’anno, per esempio, il retailer avvierà anche i lavori di costruzione del suo nuovo centro commerciale, che sorgerà nell’area di regione Barbato, alle porte di Acqui Terme, in provincia di Alessandria.
zi più richiesti figurano grandi elettrodomestici come lavatrici (13%), condi- zionatori (12,5%), lavastoviglie (12%), televisori (11,5%) e frigoriferi (9%). Accanto a questi, emergono trend di crescita particolarmente marcati: le ripa- razioni delle macchine da cucire segnano un +250%, seguite da console video- giochi (+104%) e casse acustiche (+94%). In aumento anche i giradischi (+31%), a conferma del ritorno dell’analogico. La crescita è sostenuta anche dalla mobilità sostenibile: bici elettriche (+89%), biciclette tradizionali (+83%) e monopattini elettrici (+11%) mostrano un’espansione significativa delle ri- chieste di assistenza. A livello geografico, la Lombardia concentra il 26% delle richieste, seguita da Lazio (13%) ed Emilia-Romagna (9%). Tra le province, Napoli è la più attiva sulle riparazioni di televisori, Milano sui condizionatori e Roma sulle lavastoviglie. Il principale driver del settore resta comunque il ri- sparmio economico: la riparazione di un grande elettrodomestico costa me- diamente 55-60 euro, contro i 300-1.000 euro per l’acquisto del nuovo, mentre per la climatizzazione si passa da oltre 2.000 euro per un nuovo impianto a cir- ca 160 euro per la riparazione.
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Crisi di edilizia e impiantistica: serve una strategia nazionale La distribuzione idrotermosanitaria si conferma un settore in calo. Dopo la flessione del 2024, secondo le rilevazioni dell’Osservatorio Vendite di An- gaisa (l’associazione dei distributori idrotermosanitari aderente a Con- fcommercio e a Federcostruzioni) lo scorso anno si è chiuso con una fles- sione del -3,54%, registrando a dicembre un calo ancora più marcato (-14,24% rispetto allo stesso periodo 2024). Al momento, anche l’inizio del 2026 non mostra segnali di ripresa. Alla base della frenata non è soltanto la congiuntura economica ma anche l’assenza di un indirizzo politico definito sul futuro dell’edilizia, in particolare sul fronte della riqualificazione del patrimonio immobiliare. Il settore, infatti, registra un calo degli investi- menti (-18% in termini reali), risentendo sia della progressiva riduzione degli incentivi fiscali sia della mancanza di stru- menti alternativi efficaci. Rimangono inoltre dubbi sull’efficacia di misure come il Conto Termico 3.0 nel rilanciare la do- manda. Si fa sempre più concreto il rischio di ritardi nell’attuazione della direttiva europea “Case Green”. Il Governo, infatti, non ha rispettato la prima scadenza, prevista entro fine 2025, per inviare alla commissione europea il piano nazio- nale di ristrutturazione del patrimonio edilizio, e non ha ancora chiarito come intenda recepire la direttiva nei prossimi mesi. In questo clima di incertezza, l’intera filiera rischia di bloccarsi perché mancano indicazioni precise su quali immobi- li saranno coinvolti dagli interventi, secondo quali criteri di priorità e con quali misure di supporto e agevolazioni. Non manca tuttavia il potenziale di domanda. Una recente indagine di Nomisma per Angaisa rileva che quasi 1 italiano su 2 prevede lavori di manutenzione o ristrutturazione entro la fine del 2026, mentre 2 su 3 considerano la riqualificazione del- la propria abitazione una priorità nei prossimi anni. Tuttavia, senza regole chiare e una strategia nazionale condivisa, que- ste intenzioni rischiano di non concretizzarsi. Per evitare che il rallentamento attuale si trasformi in una crisi strutturale è quindi fondamentale definire rapidamente un quadro di riferimento chiaro, individuando gli immobili prioritari e isti- tuendo un sistema di incentivi coerente e sostenibile.
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Mercati emergenti: una nuova s fi da strategica per l’industria Tra conflitti, nuovi equilibri commerciali e alleanze in evoluzione, l’economia globale sta vivendo una trasformazione profonda. Come evidenziato da Vasco Molini (World Bank), il baricentro si sta spostando dall’Atlantico al Pacifico: Cina, India e Sud-Est asiatico stanno assumendo un ruolo sempre più centrale in termini di crescita, innovazione e domanda. Questi mercati non sono più solo aree a basso costo, ma poli industriali e tecnologici, oltre che snodi chiave delle filiere globali, mentre il peso relativo degli Stati Uniti si ridimensiona. Oggi circa due terzi della crescita mondiale proviene da queste econo- mie, sostenute anche dall’espansione della classe media e da una forte base manifatturiera. Le differenze restano marcate: la Ci- na è ormai un competitor avanzato, l’India è in forte ascesa, il Sud-Est asiatico cresce rapidamente; segnali positivi arrivano an- che da America Latina (Messico, Brasile) e Africa, rilevante soprattutto sul piano geopolitico e delle risorse. Per le imprese, questo scenario rappresenta al tempo stesso una minaccia competitiva e un’opportunità. L’Italia mantiene una posizione di ri- lievo nell’export di chimica (vernici, pigmenti, inchiostri), ma resta troppo esposta ai mercati maturi europei, a crescita limitata. La sfida è quindi diversificare verso i mercati emergenti con strategie più consapevoli. Inoltre, la competizione non si gioca più solo sul prezzo: cresce la domanda di qualità, performance e sostenibilità, che diventa un vero asset competitivo. Restano però criticità rilevanti - instabilità geopolitica, volatilità valutaria, concorrenza e asimmetrie regolatorie - che richiedono una rispo- sta coordinata a livello europeo, oltre a politiche industriali strutturate e investimenti in competenze e capacità produttiva. Città in trasformazione: meno negozi, più ristoranti e a ffi tti brevi Negli ultimi tredici anni, le città italiane hanno visto sparire 156mila negozi e attività ambulanti, oltre un quarto del totale, se- condo l’analisi “Città e demografia d’impresa” dell’Ufficio Studi Confcommercio. Il fenomeno colpisce soprattutto il Nord, con co- muni come Belluno, Vercelli, Trieste e Alessandria che perdono ol- tre il 33% dei punti vendita, mentre al Sud città come Crotone e Olbia mostrano una maggiore tenuta. Un ruolo decisivo lo gioca l’ecommerce. Nel 2025 le vendite online rappresentano oltre l’11% dei beni acquistabili e il 18% dei servizi, mentre tra il 2015 e il 2025 l’ecommerce quasi triplica (+98,4%), passando da 31 a oltre 62 mi- liardi di euro. Nel frattempo, le piccole superfici commerciali restano ferme, accentuando il calo di negozi fisici e l’at- trattività delle città. Le imprese straniere compensano in parte il declino: crescono di 134mila unità tra il 2012 e il 2025 e garantiscono 194mila posti di lavoro, restando più piccole delle aziende italiane, che invece aumentano di di- mensione e si strutturano in società di capitale, segno di maggiore professionalizzazione. Il tessuto urbano cambia anche nella composizione delle attività. I negozi tradizionali calano drasticamente: edicole -52%, abbigliamento e calzature -37%, mobili e ferramenta -36%. Crescono invece le attività legate al turismo e alla ristorazione: ristoranti +35%, gelaterie e pasticcerie +14%, affitti brevi +184%. Nei centri storici del Sud, i B&B sono quasi quadruplicati dal 2012. Il risultato è una nuova geografia urbana: meno negozi di prossimità, più attività turistiche e ristoranti, e una trasformazione degli spazi cittadini che rischia di creare quartieri-dormitorio e città meno vive, soprattutto per gli anziani e chi ha bisogno dei servizi di vicinato. Caro prezzi, parla Ance “Dopo poche ore dall’inizio del conflitto nel Golfo, abbiamo ricevuto le prime segnalazioni da parte delle nostre imprese di rincari dei materiali da costruzione, non solo derivati petrolchimici come il bitume, ma anche altri come l’acciaio. E comunque tutto quello che deve essere trasportato”, spiega la presidente Ance, Federica Brancaccio. Le segnalazioni con il passare dei giorni sono diventate centinaia. “Bene quindi l’attenzione del Governo che sta studiando misure ad hoc e la richiesta del Ministro Giorgetti di un piano europeo. Purtroppo gli effetti sulle materie prime sono già pesanti e riguardano tutta la filiera dell’edilizia impegnata in uno sforzo importante per portare a termine i lavori del Pnrr nei tempi previsti”. Per questo l’Ance propone di “adottare uno strumento simile a quello che fu introdotto già per la guerra in Ucraina, che sterilizzava l’aumento del gettito fiscale derivante dall’incremento dei prez- zi, e di estenderlo a tutte le materie prime che risentono in modo diretto o indiretto della crisi in atto”. Si tratta peraltro di una misura che avrebbe un impatto limitato e misurabile sui conti pubblici senza pericolo di dispersione e di perdita del controllo della spesa.
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Home Depot: tracciamento real time delle consegne pro di materiali voluminosi In un mercato in cui clienti e professionisti sono sempre più abituati a consegne rapide e tracciabili, anche per effetto della concorrenza degli e-retailer, la logistica diventa un fattore chiave di competitività nel bricolage e nell’edilizia. In questa dire- zione si muove The Home Depot, che ha annunciato il lancio di un sistema di tracciamento in tempo reale delle consegne dedicato ai materiali ingombranti destinati ai clienti professionali (già attivo per grandi elettrodomestici). Il nuovo servizio sarà attivo entro la fine del primo trimestre e permetterà di monitorare in tempo reale la consegna di materiali come calce- struzzo, cartongesso e legname, migliorando la pianificazione delle attività di cantiere. L’esigenza è rilevante: secondo un’analisi Autodesk, i professionisti delle costruzioni dedicano fino al 35% del tempo a attività non produttive. Il sistema sa- rà accessibile tramite app e sito The Home Depot e consentirà aggiornamenti minuto per minuto sul percorso del camion e sull’orario stimato di arrivo, riducendo i tempi morti legati alle finestre di consegna. La funzionalità si basa su un sistema di tracciamento GPS in tempo reale che offre una visione continua dello stato della consegna fino alla destinazione finale.
Kasanova: offerta vincolante di Pamaf per l’acquisizione del 100% Kasanova S.p.A. comunica di aver ricevuto un’offerta vincolante da parte di Pamaf S.r.l., holding imprenditoriale fondata e guidata da Antonio Ber- nardo, per l’acquisizione del 100% delle azioni della società, finalizzata al sostegno immediato e al rilancio dell’impresa. Il Consiglio di Ammini-
strazione di Kasanova S.p.A., all’esito di approfondite valutazioni industriali, economiche, finanziarie e giuridiche, ha deliberato di accettare l’offerta, ritenendola seria, solida e pienamente idonea ad assicurare una rapida e positiva so- luzione della crisi d’impresa. L’intervento di Pamaf, alle condizioni indicate nell’offerta vincolante, consentirà infatti a Kasanova di completare in tempi rapidi il percorso di risanamento già in essere e di avviare una nuova fase di otti- mizzazione e modernizzazione della struttura del business, accompagnata da un piano di apertura di nuovi punti vendita. Come anticipato da Bricomagazine recentemente, Pamaf Srl è un player attivo nella distribuzione all’ingros- so di infissi in pvc destinati al mercato europeo. La società è riconducibile all’imprenditore campano Antonio Ber- nardo, già attivo nel settore retail e noto per il coinvolgimento nella catena di abbigliamento Piazza Italia. Top 20 retailer Europa e Uk: Adeo è il best performer nel fai da te Quali sono i gruppi distributivi del brico-home-garden presenti nella Top 20 dei principali retailer europei e inglesi? Ecco le evidenze della classifica stilata da Re- tail Cities, società di analisi e consulenza specializzata nel settore retail. Nel ran- king 2025 dei 20 principali retailer in Europa e Regno Unito per GMV (Gross Merchandise Value, ‘valore lordo delle merci vendute’), di fatto non sono molti i player del mondo brico-home-garden presenti. Si distingue senz’altro Gruppo Adeo che, con circa 32,6 miliardi di euro di GMV e una crescita del 4%, si collo- ca al 17° posto. Nella stessa area della classifica compare anche Ikea (18° posto), che si evidenzia per un GMV di circa 32,6 miliardi di euro, in calo dell’1% anno su anno. In testa al ranking si colloca Amazon – con circa 179,7 miliardi di euro di GMV e un incremento del 12% – seguito a brevissima distanza da Schwarz Group (che controlla Lidl e Kaufland), con 179,4 miliardi e un incremento del 7%. Completa il podio Aldi, con 93,5 miliardi di euro e una crescita del 5%. La classifica è sostanzial- mente dominata da operatori della distribuzione alimentare. Nella top 10 troviamo però gruppi attivi non solo nel food, ma pure nel mondo brico. Qualche esempio? Eccone un paio. Rewe Group (in 4a posizione, con un GMV pari a circa 90,2 miliardi di euro, per un incremento del 3%), è proprietario anche della catena di Diy Toom Baumarkt. Lo stesso Schwarz Group, come noto, tratta il brico-home-garden nei negozi Lidl e Kaufland, prevalentemente attraverso il brand Parkside.
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