MAGGIO 2026 - Anno 23 - N° 4 MAGGIO 2026 - Anno 23 - N° 4
INSEGNA IN PRIMO PIANO MONDOBRICO COMPIE 30 ANNI: TRAGUARDI RAGGIUNTI E NUOVE SFIDE
Q1 2026: il brico tiene, il garden traina il mercato
VISITATI PER VOI • BRICOCENTER CATANIA • BRICO OK NONANTOLA • BRICOLARGE BOVALINO
MERCATI SALONE DEL BAGNO: NOVITÀ, TENDENZE, TECNOLOGIE
RICERCHE •ECOMMERCE ITALIA •OSSERVATORIO CASA •MADE4DIY RISULTATI
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SOMMARIO
Brico magazine Pag. 30
Pag. 34
Maggio 2026 - Anno 23 - N° 4
6
Editoriale
10
News
Brico-garden
Comoli Ferrari
Pag. 38
Pag. 46
RICERCHE Brico-garden: I trimestre 2026 in lieve calo. Molto bene il garden INTERVISTA Per Comoli Ferrari, il futuro dell’impiantistica passa dall’integrazione INTERVISTA Mondobrico compie 30 anni: traguardi raggiunti e nuove sfide VISITATI PER VOI Mondobrico Broni: format compatto con forte vocazione tecnica TENDENZE Salone Internazionale del bagno 2026: un lusso sobrio ECOMMERCE Temu Italia: giardinaggio e outdoor tra le categorie più dinamiche
30
34
30 anni di Mondobrico
Salone del bagno 2026
Pag. 58
Pag. 66
38
42
20 anni di ecommerce
HeyOBI
46
Pag. 74
Pag. 82
54
VISITATI PER VOI Brico Ok Nonantola: format consolidato e specializzazione
56
L’era dell’AI
Partnership digitali
RICERCHE 20 anni di ecommerce. Oggi inizia una nuova era
Pag. 90
Pag. 86
58
DALLE INSEGNE HeyOBI e l’ecosistema omnicanale di OBI
66
RICERCHE Made4Diy: stabilità e crescita dell’export
Osservatorio Casa
YED 2026
68
3 | BRICOMAGAZINE
SOMMARIO
Colophon Bricomagazine è edito da
EpE Edizioni S.r.l - Via Spezia, 33 20142 Milano - Tel (+39) 02 89501830 bricomagazine@epesrl.it bricomagazine.com Direttore editoriale e responsabile Massimo Casolaro massimo.casolaro@epesrl.it Coordinamento redazionale Raffaella Pozzetti raffaella.pozzetti@epesrl.it Redazione Claudia Perolari claudia.perolari@epesrl.it Sara Cavallini sara.cavallini@epesrl.it Giulia Piccinelli giulia.piccinelli@epesrl.it Segretaria di redazione Silvia Mariani silvia.mariani@epesrl.it Hanno collaborato Isabella Benaco, Dora Binnella, Alessandra Fraschini, Valeria Lodesani, Giovanna Marzano, Raffaella Pozzetti, Anna Rucci Grafica Claudia Bellelli claudia.bellelli@epesrl.it Foto: Andrea Lavaria andrea@andrealavaria.com Stampa Ingraph Srl Abbonamento Italia: 1 anno (8 numeri), euro 45 Per le modalità di sottoscrizione contattare l’ufficio abbonamenti:
VISITATI PER VOI Bricocenter Catania Belpasso: massima estensione dell’offerta
Inserzionisti
70
Annovi Reverberi
41
Art Plast
37
RICERCHE Decidere nell’era dell’AI: chi comanda davvero, tra uomo e macchina? 74
Bagattini
8-9
Berni Group 33 Brand - Feridras IV cop. Bricoday 2 Bricoday Digital 5 Bricolife 25 Brico Ok III cop. Century 23 Consorzio FDT 7 DCG 65 Ermetika 29 Exim Mate 26 Fermec 45 Ferrari Group 13 Fila Solutions 27 Fin.ed.in. 19 G.F. 21-77 Global Diy Summit 92-93 Ma-Fra II cop.-1 OBI 15 Olivo 81 Rhütten 11 Viglietta 17-73 Vinco 12 Zippo 49
VISITATI PER VOI BricolaRge Bovalino: restyling totale per rafforzare presidio e offerta PARTNERSHIP DIGITALI Rubinetteriashop: tecnologia e dati per personalizzare l’esperienza ecommerce RICERCHE Casa, gli italiani tornano a investire: 7 su 10 pronti ad acquistare arredi FIERE YED 2026, il mondo del serramento guarda al futuro da Vicenza
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RUBRICHE Dalle aziende
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Tel. (+39) 02 89501830 silvia.mariani@epesrl.it
Periodico iscritto al ROC (registro degli operatori della comunicazione) n° 3231 in data 30/11/2001. Autorizzazione Tribunale di Milano n° 381 del 3/6/2004 Pubblicità: EPE Edizioni Via Spezia, 33 - 20142 Milano
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Tel. (+39) 02 89501830 Direttore commerciale Maurizio Casolaro maurizio.casolaro@epesrl.it Responsabile vendite Alessandro Cerato alessandro.cerato@epesrl.it
Testata volontariamente sottoposta a certificazione di tiratura e diffusione in conformità al Regolamento CSST
Per il periodo: 1/1/2025-31/12/2025 Tiratura media: 4.553 copie Diffusione media: 4.450 copie Certificato CSST n. 2025-7125 del 23 febbraio 2026 Società di Revisione: Re.Fi.Mi Srl Nuova certificazione 2026
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ESPOSIZIONE BRICODAY DIGITAL TALKS CONVEGNO PHYGITAL RETAIL NETWORKING
20 26
23 | 24 SETTEMBRE
FIERA MILANO RHO PAD. 8-12
bricoday com Bricoday Digital è l’ecosistema che riunisce e-commerce, pagamenti, logistica, omnicanalità, intelligenza artificiale, gestionali e soluzioni per il retail phygital . Aziende, distributori e partner tecnologici si incontrano per condividere competenze, sviluppare nuove opportunità e costruire modelli di business sempre più connessi, tra innovazione, contenuti e networking . L’EVOLUZIONE DEL RETAIL SPECIALIZZATO
È UN’INIZIATIVA DI
IN COLLABORAZIONE CON
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EDITORIALE
I
l canale italiano dei Diy Superstore archivia il primo trimestre 2026 con vendite in
fai da te meno impegnative dal punto di vista economico, rinviando gli interventi più onerosi e con maggiore impatto sul bilancio familiare. Nel complesso, la rete distributiva del fai da te italiano continua comunque a dimostrare solidità, capacità di adattamento e resilienza, facendo leva sulla propria natura multisettoriale per intercettare i cambiamenti nei comportamenti d’acquisto e centrare gli obiettivi di budget. Il contesto di mercato resta tuttavia particolarmente complesso: più che la situazione geopolitica, ormai in parte assimilata dagli operatori e dai consumatori, a pesare oggi è soprattutto l’incertezza sulle prospettive economiche dei prossimi mesi.
lieve flessione (-0,8% rispetto al Q1 2025, pag. 30), ma il dato segna un evidente cambio di passo rispetto al pesante arretramento registrato nella seconda metà del 2025 (-5,9%). Un’inversione di tendenza sostenuta soprattutto dall’ottima performance dei comparti garden e outdoor, che tra gennaio e marzo mettono a segno una crescita dell’8,3% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, già caratterizzato da risultati positivi. Il mondo del verde si conferma così uno dei principali motori del nostro business, arrivando oggi a rappresentare circa il 10% del sell-out della grande distribuzione del bricolage. Un peso sempre più strategico, che testimonia la capacità del canale di consolidarsi come
Massimo Casolaro, direttore editoriale e responsabile.
L
a buona tenuta del comparto Diy & garden trova conferma anche nel ritmo sostenuto
primo punto di riferimento per il giardiniere hobbista, grazie a una
delle nuove aperture che stanno caratterizzando la prima metà del 2026. Su questo numero segnaliamo tre inaugurazioni avvenute ad aprile: Bricocenter con un punto vendita da 3.000 mq a Belpasso (pag. 70), Mondobrico con 1.500 mq a Broni (pag. 42), e Brico Ok che ha aperto un negozio da 2.000 mq a Nonantola (pag. 56). Già a marzo erano stati inaugurati il nuovo store Leroy Merlin di Cagliari (7.900 mq) e Brico Io a Diano Castello (1.150 mq). Maggio porterà invece altre aperture di rilievo, che saranno approfondite nel prossimo numero: Eurobrico ad Arco (3.400 mq), Leroy Merlin ad Arese (10.500 mq) e Brico Ok a Sorbolo con un nuovo store da 2.000 mq. Nel complesso, in appena tre mesi la rete distributiva italiana del bricolage ha incrementato la propria superficie di vendita di oltre 31.000 mq, recuperando parte del terreno perso nel corso degli ultimi cinque anni.
proposta fondata su un equilibrio efficace tra convenienza, consulenza specializzata e ampiezza di assortimento. A rafforzare questo posizionamento contribuisce anche la particolare struttura del mercato italiano. A differenza di altre merceologie – come pet care o home cleaning – che negli anni hanno visto nascere e svilupparsi canali distributivi specializzati e capillari, il comparto dei garden center non ha mai raggiunto una diffusione territoriale tale da rappresentare una reale alternativa nazionale sul fronte dell’offerta complementare al verde vivo. Un vuoto che la distribuzione bricolage ha saputo intercettare e trasformare in opportunità. Restano invece sotto pressione tutte le categorie più direttamente collegate ai progetti di ristrutturazione, miglioramento e abbellimento della casa. Il consumatore continua infatti a privilegiare attività di
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NEWS
Action: nove nuove aperture in 9 regioni diverse tra aprile e maggio Action ha proseguito il piano di espansione in Italia tra aprile e maggio 2026 con l’apertura di nove nuovi punti vendita distribuiti da Nord a Sud, raffor- zando la presenza del brand sul territorio nazionale e creando complessiva- mente 158 nuovi posti di lavoro. Le prime inaugurazioni sono avvenute il 9 aprile con i nuovi store di Nonantola (Mo), Emilia-Romagna, e Figline e In- cisa Valdarno (Fi), Toscana. I due negozi si sviluppano su superfici di 798 e 847 mq e hanno portato all’inserimento di 33 collaboratori. Il 18 aprile
è stata la volta delle aperture di Spoltore (Pe), Abruzzo, e Loreto (An), Marche. I punti vendita dispongono di circa 900 mq a Spoltore e 847 mq a Loreto, con 35 nuove assunzioni complessive. Il 25 aprile Action ha inaugurato il quarto store di Novara (No), Piemonte, situato in Corso Risorgimento. Il negozio, con una su- perficie superiore a 753 mq, ha generato 18 posti di lavoro. Il 9 maggio si è infine svolta l’apertura simultanea di quattro nuovi punti vendita a Tolmezzo (Ud), Friuli-Venezia Giulia; San Severo (Fg), Puglia; San Nicola la Strada (Ce), Campania; e Siderno (Rc), Calabria. I quattro store, con superfici comprese tra 783 e 929 mq, hanno determinato la creazione di ulteriori 72 posti di lavoro, facendo salire a 225 il numero complessivo dei negozi Action in Italia. Alla base della crescita resta la “Formula Action”: circa 6.000 prodotti in 14 ca- tegorie, 150 novità ogni settimana e oltre due terzi degli articoli venduti a meno di 2 euro. Ikea Plan & Order Point, una rete in rapida crescita Ikea rafforza la propria presenza sul territorio italiano con gli Ikea Plan & Order Point, un format pensato per avvicinare il marchio ai consumatori attraverso spazi urbani dedicati alla consulenza, alla progettazione e all’acquisto su ordina- zione. Si tratta di punti vendita di nuova generazione, collocati in numerose regioni e città italiane, spesso in posizioni centrali e facilmente raggiungibili. Attualmente in Italia sono operativi 29 punti vendita di questo tipo, con una copertura maggiore al Nord (20 negozi), ma presenti anche al Centro (4) e al Sud (5). La dimensione è molto variabile: a Roma esiste un Ikea Plan & Order Point da 700 mq, a Mantova uno da 60 mq; la maggior parte si colloca però tra i 150 e i 300 mq. Le location sono prevalentemente nei centri commerciali, in misura minore nei centri storici, e lo sviluppo della rete è molto rapido grazie alla flessibilità del format. Nel 2025 le aperture sono state 8: Monza (130 mq) a gennaio, Mantova (150 mq) a febbraio, Cuneo (200 mq) ad aprile, Pavia (160 mq) a giugno, Settimo Torinese (350 mq) ad agosto, Latina (235 mq) a ottobre, Varese (290 mq) a novembre e Lecco (270 mq) a dicembre. Nel 2026 le aperture sono già 2: Novara (308 mq) a gennaio e Ravenna (120 mq) a marzo. Secondo la stampa locale è inoltre pre- vista una prossima apertura a Corciano, in Umbria. L’obiettivo del format è rendere l’esperienza d’acquisto più acces-
sibile e personalizzata, offrendo il supporto di specialisti nella progettazione di cucine, camere da letto, soggiorni e spazi multifun- zionali, oltre alla possibilità di acquistare complementi e accessori dal- l’intero catalogo Ikea. A differenza dei grandi store tradizionali, questi spazi sono più snelli e orientati al servizio, con aree espositive selezio- nate pensate per ispirare e mostrare materiali, finiture e soluzioni. Il modello non prevede l’acquisto immediato con ritiro in negozio: i pro- dotti vengono ordinati e consegnati successivamente, con opzioni di consegna a domicilio oppure ritiro presso punti convenzionati, partner logistici o uffici postali sul territorio.
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NEWS
OBI punta sul franchising per rafforzare la presenza sul territorio
Negli ultimi anni OBI Italia ha portato avanti un percorso di crescita costante, distinguendosi in un mercato sempre più competitivo. Uno sviluppo che ha riguardato sia l’espansione della rete sia l’evoluzione dei modelli organizzativi e dei formati di vendita. In questo scenario si inserisce il progetto franchising, oggi leva strategica della crescita di OBI Italia. Un modello integrato nella strategia dell’insegna, pensato per rafforzare la presenza sul territorio e valorizzare il presidio locale del marchio. Presentato all’ultimo Bricoday, il progetto si fonda su una lunga esperienza: OBI opera in franchising in Germania dagli anni Settanta e in Italia dal 1994, dove conta oggi 57 punti vendita, di cui 5 in affiliazione. Diventare franchising partner di OBI significa entrare in un progetto solido e dinamico. Il modello unisce libertà imprenditoriale ed esperienza di un leader europeo del fai da te. L’imprenditore mantiene autonomia nella gestione commerciale e il legame con il territorio, contando al tempo stesso su una struttura organizzata, processi consolidati e una visione strategica orien- tata al futuro. Questo equilibrio tra indipendenza e supporto è il vero punto di forza del format. OBI affianca i partner dalla progettazione del layout all’allestimento del negozio, fino alla campagna marketing di apertura. Garantisce inoltre un’organizzazione commerciale e logistica efficiente, condizioni d’acquisto competitive e un ecosistema digitale in co- stante evoluzione. L’obiettivo è fornire all’imprenditore tutti gli strumenti necessari per far crescere fatturato e redditività. Centrale anche il supporto operativo: OBI mette a disposizione un’infrastruttura IT integrata per semplificare la gestione quotidiana del punto vendita e le attività amministrative, contabili e organizzative. Accanto ai grandi formati tradizionali, OBI ha sviluppato soluzioni più compatte da 1.000 a 2.000 mq, adatte a contesti urbani o bacini di dimensioni ridotte. Entrare nel franchising OBI significa far parte di una rete solida, orientata a creare valore oggi e nel tempo.
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Sonepar Italia inaugura a Prato la sede rinnovata
Sonepar Italia ha inaugurato a Prato i locali rin- novati del punto vendita in via del Lazzeretto 53, alla presenza di Marco Brunetti, presidente Sonepar Italy. Tra gli ospiti intervenuti, si se- gnala la partecipazione di Simone Calamai, pre- sidente della Provincia di Prato. L’azienda leader in Italia nella distribuzione di materiale elettrico rafforza così la propria prossimità ope- rativa in un territorio ad alta vocazione manifat- turiera, confermando l’attenzione verso le esigenze dei professionisti e del tessuto produt- tivo locale. Il building si sviluppa su una super- ficie complessiva di 4.700 metri quadrati, con 2.400 metri quadrati coperti destinati a uffici, area vendita e magazzino. Il punto vendita in- tegra tre modalità di servizio – tradizionale, self- service e locker – per offrire un’esperienza d’acquisto più flessibile, rapida e coerente con l’evoluzione dei bisogni della clientela profes- sionale. Al suo interno opera un gruppo di oltre 20 professionisti qualificati, tra cui alcuni ad- detti inseriti nel corso delle ultime due edizioni del percorso di formazione e recruiting azien- dale Sonepar Academy. All’interno della filiale verrà allestito nei prossimi mesi anche un Ex- perience Center della Business Unit Industry dotato di sala interattiva e pensato come spazio di confronto tecnico, dimostrazione applicativa e approfondimento specialistico. L’area consen- tirà a installatori, system integrator, quadristi e imprese di conoscere più da vicino soluzioni e tecnologie per l’automazione industriale, l’effi- cienza degli impianti e l’aggiornamento dei pro- cessi produttivi.
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NEWS
Nuovi dazi USA su acciaio, alluminio, rame
La Casa Bianca ha annunciato modifiche ai dazi previsti dalla Sezione 232 su acciaio, alluminio e rame, insieme a nuovi dazi su alcuni prodotti farmaceutici. Le nuove regole si applicano al valore complessivo dei prodotti importati, in- dipendentemente dalla quantità di metallo contenuta. Dal 6 aprile 2026, i dazi aggiuntivi su acciaio, alluminio, alcuni prodotti in rame e articoli derivati saranno generalmente pari al 50%, con riduzioni al 25% per alcuni prodotti del Regno Unito e al 10% per quelli completamente fusi e co- lati negli Stati Uniti. Per altri prodotti specifici, l’aliquota sarà invece del 25%, con riduzioni analoghe in base alla lavorazione e all’origine del metallo. Alcuni prodotti elencati in specifici allegati saranno esclusi dai dazi aggiuntivi. Fino al 31 dicembre 2027, per i prodotti dell’Allegato III si ap- plicherà un dazio del 15% se l’aliquota base è inferiore a questa soglia, mentre resterà invariata se superiore. Sono previste ulteriori riduzioni al 10% o aumenti al 25% in base all’origine dei materiali e ai rapporti commerciali con gli Stati Uniti. Dal 1° gennaio 2028 questi prodotti passeranno allo stesso regime dell’Allegato I-B. I prodotti provenienti dalla Russia resteranno soggetti a un dazio del 200%. Inol- tre, i prodotti con almeno il 15% di contenuto metallico sa- ranno tassati al 25% sul valore totale, mentre sotto questa soglia non subiranno il dazio. È prevista infine una tariffa ridotta al 15% fino al 2027 per alcune attrezzature indu- striali e per infrastrutture elettriche, con l’obiettivo di so- stenere lo sviluppo industriale statunitense.
Eternoo inaugura il primo store a Brescia Eternoo continua il suo percorso di crescita e apre le porte del suo primo punto vendita a Bre- scia. Lo store è operativo dall’11 maggio scorso, in via Roma 2, segnando un nuovo traguardo per l’azienda e un ulteriore passo nel rafforzamento della propria presenza sul territorio. Con questa nuova apertura, Eternoo porta per la prima volta in città la propria esperienza e il proprio modello di servizio, pensato per offrire un supporto con- creto e qualificato alle imprese e ai professionisti del settore edile. L’obiettivo è chiaro: garantire soluzioni rapide, efficienti e accessibili, in linea con le esigenze di un mercato sempre più dina- mico. Il nuovo store di Brescia rappresenta un punto di riferimento strategico per il territorio, confermando la volontà dell’azienda di essere sempre più vicina ai propri clienti, non solo come fornitore ma come partner operativo nelle attività quotidiane di cantiere e progettazione.
Francia, BigMat punta sui clienti privati BigMat France apre con decisione al mercato dei clienti privati, finora secondario rispetto al core business professionale. La nuova campagna “Non solo i professionisti vanno da BigMat” segna questo cambio di orientamento. Il contesto è quello di una crescente convergenza tra canali: mentre le grandi superfici del bricolage puntano sempre più sui pro- fessionisti, BigMat amplia il focus sui privati, soprattutto su chi realizza progetti strutturati di ristrutturazione o costru- zione, spesso con il supporto di artigiani e architetti. A guidare questa fase è il nuovo presidente del consiglio di
amministrazione Nicolas Barbarin, ex manager Lidl, chiamato a rafforzare efficienza operativa, logistica e performance commerciale. Tra le priorità: redditività dei punti vendita, digitalizzazione, maggiore coordinamento tra sede e soci e rafforzamento della notorietà del marchio verso i consumatori finali. L’obiettivo non è ridurre il peso dei professionisti, ancora pari al 75% del fatturato, ma riequilibrare progressivamente il mix clienti e sviluppare nuove leve di crescita, inclusa la marca privata come alter- nativa di qualità ai brand nazionali. Prosegue anche lo sviluppo dei concept specia- listici: entro il 2026 sono previsti 84 showroom (serramenti, ceramiche e paesaggio).
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NEWS
Smart home, boom in Italia: +12,4% annuo fino al 2030
Diy-garden in Germania: negativo il primo trimestre 2026 Il settore tedesco del fai da te archivia anche marzo con un calo del fatturato su base annua, confermando un avvio d’anno debole per il comparto. Dopo la flessione registrata a gennaio (-0,9% a valori reali) e quella più marcata di febbraio (-4,3%), anche il primo trimestre nel suo complesso si mantiene al di sotto dei livelli dello stesso periodo del 2025. È quanto emerge dai dati preliminari diffusi dall’Ufficio federale di statistica tedesco (Destatis), secondo cui il commercio al dettaglio di ferramenta, vernici, rivestimenti, materiali per l’edilizia e prodotti per il bricolage ha segnato a marzo una contrazione del 2,7% in termini reali e dell’1,7% in termini nominali rispetto allo stesso mese dello scorso anno. Il rallentamento si inserisce in un contesto più ampio di Happy Casa store si rafforza in Piemonte e Sicilia Da nord a sud della penisola, si rafforza ulteriormente la presenza di Happy Casa Store, catena non food con un assor- timento che spazia dagli articoli per la casa all’arredamento, dal bricolage al giardinaggio, dall’outdoor agli elettrodo- mestici, dai giocattoli all’animaleria. Lo scorso 23 aprile l’insegna ha aperto due nuovi punti vendita, rispettivamente in Piemonte e in Sicilia. Il primo è un Happy Casa Store Maxi ad Alessandria, in via Giordano Bruno 69/B; il secondo è un Happy Casa Store Maxi a Misterbianco (Ct), all’interno del parco commerciale Centro Sicilia, sulla SP 54, in località La Tenutella, contrada Cubba. Grazie alle 2 nuove aperture, sale a 12 il numero di punti vendita della rete in Piemonte, e a 20 quelli del network in Sicilia. Gli Happy Casa Store Maxi rappresentano il format aziendale con superfici comprese fra i 1.300 e i 2.000 mq. Oltre al Maxi, il retailer ha sviluppato anche i format Happy Casa Store (1.000 - 1.300 mq) e Happy Casa Store Iper (2.001-3.500 mq). Attualmente il network Happy Casa Store conta circa 130 punti vendita, diffusi in 17 regioni (isole incluse), per una copertura piuttosto capillare della penisola. Il settore della smart home in Italia continua a crescere in modo sostenuto e si prepara a consolidarsi ulteriormente nei prossimi anni. Secondo The European House – Ambrosetti (TEHA), il comparto è passato da 0,19 miliardi di euro nel 2016 a 1,01 miliardi nel 2025, con un aumento di oltre cinque volte. La crescita non è stata lineare: dopo lo sviluppo iniziale fino al 2019, una lieve flessione nel 2020, il mercato ha ripreso slancio dal 2021, su- perando progressivamente gli 0,9 miliardi nel 2024 fino a oltrepassare la soglia del miliardo nel 2025. Le pro- spettive restano positive, con una stima di 1,58 miliardi di euro entro il 2030 e un Cagr del +12,4% tra 2026 e 2030. Il comparto smart tech si conferma tra i più dinamici nel mondo casa, trainato da soluzioni connesse per sicurezza, efficienza energetica e comfort. Per il canale brico e Diy si tratta di un segnale rilevante, con una do- manda destinata a crescere e nuove opportunità su assortimento e servizi a valore aggiunto.
debolezza dei consumi: nel mese di marzo il commercio al dettaglio complessivo in Ger- mania ha infatti registrato una flessione del 2% in termini reali rispetto a marzo 2025, mentre a valori nominali il calo si è attestato allo 0,5%. Segnali di difficoltà arrivano anche dal comparto garden e pet care, che non mostra ancora segnali di ripresa. A marzo il giro d’affari del settore risulta in calo del 3,4% in termini nominali e del 5,1% in ter- mini reali rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. I dati confermano quindi un primo trimestre in salita per il Diy-garden tedesco, ancora alle prese con una domanda debole e consumatori prudenti nelle spese legate alla casa, al giardino e al tempo libero.
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MACCHINE E ATTREZZI DA GIARDINO - BARBECUE - CAMPING
NEWS
Alberto Casati nuovo vicepresidente di Fervi Nuovo assetto ai vertici di Fervi Group, che accelera il proprio percorso di crescita e rafforzamento nel comparto MRO (Maintenance, Repair & Ope- rations). Il Consiglio di Amministrazione ha nominato Alberto Casati nuovo vicepresidente del Gruppo, affidandogli anche il ruolo strategico di Brand Ambassador. Nel nuovo incarico, Casati sarà chiamato a contribuire al raf- forzamento dell’identità e del posizionamento di Fervi Group, valorizzan- done la reputazione presso clienti, partner, stakeholder e operatori del mercato MRO. Il ruolo di Brand Ambassador sarà focalizzato sulla promo-
Iper La grande i: nuovo pet store da oltre 500 mq Iper La grande i, tra le principali realtà della Gdo, amplia la sua offerta dedicata agli animali domestici con l’apertura di un nuovo Pet Store, inaugurato sabato 19 aprile all’interno del centro commerciale Grandate (Co). Il punto vendita, che si estende su una superficie di oltre 500 mq, si evidenzia per corsie ampie, ben illuminate e un layout funzionale, per garantire una visita in negozio piacevole e intuitiva. Il nuovo Pet Store propone un assortimento ampio e diversificato per cani, gatti e piccoli animali – tra cui tartarughe, uccelli, criceti e conigli – con una selezione di prodotti specializzati, accessori e giochi in linea con i principali trend di settore e con particolare attenzione al benessere animale. Tra i punti di forza, l’offerta di pet food a marchio del distributore con le linee “Compagni di Viaggio” e “U!”, pensate per coniugare qualità e accessibilità. In particolare, “Com- pagni di Viaggio”, proposta premium de il Viaggiator Goloso, comprende oltre 30 referenze tra alimenti secchi e umidi, con formulazioni grain free, monoproteiche e soluzioni specifiche, come quelle dedicate ai gatti ste- zione dei valori chiave dell’azienda: competenza, affidabilità, innovazione, vicinanza al cliente e capacità di interpretare l’evoluzione della domanda professionale. Casati fa parte del Consiglio di Amministrazione da oltre due anni come consigliere indipendente. Un’esperienza che gli ha consentito di maturare una conoscenza approfondita della visione industriale del Gruppo, delle sue dinamiche interne e delle pro- spettive di sviluppo. Nato nel 1960 e originario della Lombardia, Casati vanta una lunga carriera mana- geriale internazionale. Per 36 anni ha operato in Black&Decker e successivamente in Stanley Black & Decker, ricoprendo incarichi di crescente responsabilità fino alla posizione di vice president Semea (Sou- thern Europe, Middle East & Africa). Un percorso che gli ha permesso di sviluppare competenze consoli- date nei mercati B2B, nella gestione delle reti distributive, nelle strategie commerciali e nei processi di internazionalizzazione.
rilizzati, per rispondere alle diverse esigenze nutrizionali. Ricor- diamo che Pet Store è l’insegna specializzata di Iper La grande i, concepita per offrire una soluzione completa per la cura degli animali domestici. Con una storia consolidata di oltre dieci anni, il format si è evoluto con un rebranding in “Pet Store” nel 2024, a partire dal punto vendita di Milano Portello. In poco più di due anni, l’insegna ha registrato una rapida espansione, arrivando a contare 15 negozi con l’ultima apertura di Grandate. Iper La grande i è uno delle principali attori del panorama nazionale della grande distribuzione organizzata. Con 22 punti vendita in 4 regioni, fa parte del Gruppo Finiper Canova.
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Vendita e consulenza: formazione online per Diy e ferramenta In un mercato sempre più competitivo, dove il valore del punto ven- dita passa non solo dall’assortimento ma soprattutto dalla qualità
della relazione con il cliente, la formazione professionale si conferma uno degli investimenti più strategici per gli operatori del retail tecnico. È da questa consapevolezza che nasce il nuovo percorso formativo promosso da Assofermet, un’iniziativa pensata per accompagnare ferramenta, rivenditori specializzati, grossisti e professionisti del comparto Diy in un’evoluzione concreta del proprio modello di business. Il corso, in programma a giugno 2026 in modalità webinar, si propone di offrire strumenti operativi, visione strategica e competenze immediata- mente applicabili per affrontare le nuove sfide del commercio specializzato: dall’evoluzione dei comportamenti d’acquisto alla crescente centralità della consulenza, fino all’impatto della digitalizzazione e delle nuove tecno- logie sui processi di vendita. A guidare il percorso sarà Mauro Carchidio di EuMethis, professionista con conso- lidata esperienza nello sviluppo commerciale e nella formazione manageriale per il retail tecnico. L’obiettivo dell’iniziativa è trasformare il punto vendita da semplice luogo di transazione a spazio di consulenza qualificata, capace di generare valore attraverso competenza, servizio e capacità di interpretare i bisogni del cliente. Rivolto agli addetti alla vendita, ai gestori di esercizi al dettaglio di ferramenta e Diy, ai grossisti e agli operatori inte- ressati ad approfondire le dinamiche commerciali del settore, il percorso si presenta come un’occasione di ag- giornamento ad alto contenuto professionale, con posti limitati e formula intensiva. Un progetto che intercetta una delle esigenze oggi più sentite dalla distribuzione specializzata: investire sulle persone per rafforzare com- petitività, marginalità e fidelizzazione in un mercato in continua trasformazione.
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NEWS
Dalla sinergia Viridea - Garden Team, nasce il marchio Outside Home
Dalla collaborazione fra la catena di garden center Viridea ed il Consorzio Garden Team, (network na- zionale di garden center indipendenti) nasce il marchio Outside Home: non una semplice collezione, ma un progetto che integra competenze, ricerca, identità e design. La collezione Outside Home debutta con 270 referenze dedicate per soddisfare tutte le necessità del vivere outdoor: strutture architettoniche (pergole moderne che ridisegnano i volumi esterni); living & dining (tavoli e sedute in alluminio dalle linee essenziali); comfort relax (poltrone, lettini prendisole e complementi d’arredo). L’operazione si inserisce all’interno della strategia commerciale Viridea che, solo nel 2026, ha visto l’introduzione di oltre 350 nuove referenze complessive nel reparto Arredogiardino, affiancando alla nuova collezione Outside Home una proposta continuativa di brand consolidati nel tempo.
Thierry Garnier lascia la guida del Gruppo Kingfisher
Mercato immobili per l’impresa in crescita nel 2025
Kingfisher plc ha an- nunciato lo scorso 6 maggio le dimissioni del proprio amministra- tore delegato, Thierry Garnier, che lascerà l’incarico dopo quasi sette anni alla guida del Gruppo per assu- mere un nuovo ruolo
Il 2025 si conferma un anno positivo per il mercato degli immobili destinati all’impresa, con un incremento delle compravendite in tutti i segmenti del comparto. Secondo i dati dell’Agenzia delle Entrate, elaborati dall’Ufficio Studi del Gruppo Tecnocasa, nel 2025 le compravendite di ca- pannoni produttivi hanno raggiunto quota 16.913, se- gnando una crescita dell’1,0% rispetto al 2024. Ancora più marcato l’aumento per i depositi, che registrano un +7,4% su base annua. Le motivazioni d’acquisto evidenziano una prevalenza dell’utilizzo per stoccaggio merci (24,2%), ma risulta significativa anche la quota di chi compra per inve- stimento (22,1%). Sul fronte delle metrature, la domanda si concentra soprattutto su immobili inferiori ai 500 mq, che risultano i più richiesti sia per l’acquisto sia per la lo- cazione. Il segmento retail mostra una dinamica ancora più vivace: nel 2025 le compravendite di negozi sono cresciute del 7,0%, sempre secondo i dati dell’Agenzia delle Entrate. In questo caso, la componente investimento gioca un ruolo centrale: il 32,9% degli acquisti è stato effettuato con que- sta finalità, come rilevato dalle agenzie affiliate al Gruppo Tecnocasa. La maggior parte delle transazioni riguarda ne- gozi di piccola dimensione, inferiori ai 100 mq. Gli investi- tori sono attratti da rendimenti che possono superare il 10%, anche se nelle posizioni più prestigiose si accettano ritorni più contenuti in cambio di maggiore sicurezza. Inte- ressante anche il fenomeno della riconversione: gli immobili situati in vie meno trafficate, laddove consentito dai rego- lamenti urbanistici, vengono sempre più spesso trasformati in spazi commerciali.
manageriale di vertice in un’azienda operante al di fuori dei mercati presidiati da Kingfisher. Si tratta del colosso belga-olandese della Gdo Ahold Del- haize, 90 miliardi di euro di fatturato (sei volte Kin- gfisher), 340.000 dipendenti, 22 insegne in 11 paesi con più di 9.000 negozi. Il Consiglio di ammi- nistrazione ha comunicato di aver già predisposto un piano di successione strutturato e ha avviato ufficial- mente il processo di selezione del nuovo chief exe- cutive officer. La ricerca, coordinata dal Comitato Nomine, comprenderà una valutazione approfondita sia di candidati interni sia di profili esterni, con l’obiettivo di individuare una figura di alto livello ca- pace di proseguire il percorso di crescita strategica e operativa intrapreso dal Gruppo. Garnier resterà pienamente operativo nel suo ruolo di ceo e membro del board durante il periodo di preavviso, pari a 12 mesi, per garantire una transizione ordinata e senza discontinuità nella governance aziendale.
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NEWS
Gruppo Made: crescita del network, nuove adesioni e congresso nazionale Si è svolto a Monopoli il Congresso annuale di Gruppo Made, che ha riunito oltre 300 partecipanti tra rivenditori provenienti da tutta Italia. Al centro dell’incontro l’evolu- zione del network, le strategie di sviluppo e il valore della collaborazione tra imprese. Il Congresso si è aperto con la presentazione delle 23 nuove rivendite entrate nel Gruppo tra marzo 2025 e marzo 2026, confer- mando il continuo rafforzamento della rete a livello nazionale. Oggi Gruppo Made conta 254 punti vendita, oltre 900 milioni di euro di fatturato aggregato e 9 punti vendita di- retti di Made Distribuzione, a testimonianza di una crescita strutturata e costante. Nel corso dei lavori sono stati approfonditi i temi della sicurezza sul lavoro, dei nuovi servizi per gli associati - in particolare in ambito si- curezza e ambiente - e delle strategie di svi- luppo del network, con ampio spazio allo scambio di esperienze tra imprenditori. Sono state inoltre presentate diverse realtà significative del Gruppo, tra cui Iter di Rug- geri, Casciaroli, Andali, Edilcomes e Vagelli, Del Regno System e Tutto per l’Edilizia Ra- citi, esempi di modelli differenti di crescita e collaborazione territoriale. L’evento si è concluso con un momento dedicato al con- fronto tra associati. Parallelamente, il net- work continua ad ampliarsi con nuovi ingressi. Power Tool di Taggia (IM), realtà specializzata in impermeabilizzazioni, elet- troutensili e materiali per l’edilizia, ha scelto Gruppo Made per rafforzare il proprio posi- zionamento commerciale e accedere a for- mazione e convenzioni con i principali produttori. Anche Edilizia Riccio di Monte- sarchio (BN), attiva da circa 30 anni e oggi alla seconda generazione, è entrata nel Gruppo con l’obiettivo di ampliare la gamma di prodotti, migliorare la competitività e raf- forzare la formazione imprenditoriale attra- verso il confronto con altre realtà nazionali.
Giannalberto Cancemi è il nuovo direttore generale di Todis
Dopo 25 anni in Leroy Merlin Italia, di cui gli ultimi quattro come amministratore delegato, Giannalberto Cancemi inizia un nuovo percorso nel settore retail. Da aprile, infatti, Cancemi è il nuovo direttore generale di Todis, nota insegna della gdo ali- mentare attiva prevalentemente nel centro-sud Italia, e che fa capo al gruppo PAC 2000A Conad (parte del sistema Conad). Con questa nuova sfida, Cancemi porta dunque in Todis la grande esperienza maturata nel canale distributivo non food, al- l’interno di Leroy Merlin Italia. Ricordiamo in proposito che Cancemi, nel corso della sua carriera in Leroy Merlin, ha svilup- pato solide competenze nella gestione operativa, nella leader- ship di grandi organizzazioni e nella definizione di strategie commerciali e di offerta. Il suo profilo si distingue inoltre per l’esperienza nella gestione della rete vendita, nell’ottimizzazione dei processi e nello sviluppo del business in contesti retail com- plessi. L’ingresso di Cancemi in Todis si colloca a ridosso del- l’uscita, avvenuta in marzo, di Massimo Lucentini, che ha rivestito la carica di direttore generale di Todis per quasi 10 anni, e che oggi è direttore generale di Pewex Supermercati. Satur Passione Casa apre a Città di Castello Satur Passione Casa amplia la propria rete commerciale con l’apertura di un nuovo punto vendita a Città di Castello (Pg), all’interno del parco commerciale di Viale Rodolfo Morandi, in un’area oggetto di riqualifi- cazione urbana sorta sugli ex stabilimenti Tiber e Tesj. L’inaugurazione rappresenta un ulteriore tassello del percorso di crescita dell’insegna, che rafforza la presenza in Umbria e nell’area dell’Alta Tiberina. Il nuovo negozio si estende su circa 530 metri quadrati ed è dedicato ai mondi della tavola, cucina e casa. Gli spazi sono progettati per un’esperienza d’acquisto completa, con un layout funzionale che va- lorizza le collezioni in assortimento, tra estetica, praticità e conve- nienza. In linea con la stagionalità, è presente anche un’ampia offerta per l’outdoor, con proposte per terrazzi e giardini. Nel punto vendita sono disponibili anche le linee a marchio Galileo, tra cui Fitlover per fitness e benessere, Duppidù per il pet care, Arredo per la casa, Sibilla per complementi home & table, Kooper per piccoli elettrodomestici, SìChef per utensili da cucina e SìOrdine per l’organizzazione degli spazi domestici. Con questa apertura, Satur conferma la propria stra- tegia di sviluppo in aree ad alta accessibilità e contesti commerciali in evoluzione, puntando su un’offerta ampia e diversificata.
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Zanutta: finanziamento di 15 milioni di euro per sostenere la crescita UniCredit ha erogato un finanziamento da 15 milioni di euro a favore di Zanutta S.p.A., realtà di riferimento nel panorama ita-
liano della distribuzione di materiali per l’edilizia, ferramenta, ceramiche, sanitari, serramenti, termoidraulica e arredo casa. L’operazione si inserisce in un più ampio percorso di rafforzamento industriale e commerciale che il Gruppo sta portando avanti con determinazione. La liquidità messa a disposizione dall’istituto di credito consentirà a Zanutta di proseguire nell’attuazione del proprio piano industriale, consolidando il posizionamento competitivo conquistato nel corso degli anni e continuando a investire in un modello di business fondato su tre pilastri strategici: la qualità dell’offerta, la prossimità al cliente e l’elevata competenza professionale del per- sonale. Sul fronte della crescita, il finanziamento risponde a una duplice esigenza. Da un lato, il Gruppo punta ad accelerare lo sviluppo per linee esterne, attraverso l’acquisizione di società già attive nel medesimo comparto, ampliando così il proprio raggio d’azione e la capacità distributiva. Dall’altro, la società intende aprire nuovi punti vendita sul territorio nazionale, rafforzando ulteriormente una rete commerciale già capillare e consolidata. Il Gruppo Zanutta conta oggi 68 punti vendita operativi, distribuiti nelle regioni Friuli-Venezia Giulia, Veneto, Lombardia e Piemonte, e impiega oltre 1.200 dipendenti. Nel corso del 2025, il fatturato complessivo ha su- perato la soglia dei 360 milioni di euro, confermando la solidità e la vitalità di un’azienda capace di crescere in un settore fortemente competitivo. Già nel settembre 2025 Zanutta aveva ottenuto un analogo finanziamento di 15 milioni di euro, in questo caso da Banca Intesa Sanpaolo, sempre finalizzato a supportare gli investimenti per lo sviluppo territoriale, tramite nuove aperture e acquisizioni.
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NEWS
Acciaio e metalli, appello all’Europa Le imprese e gli stakeholder del settore acciaio e metalli chiedono alla Commissione europea e ai governi nazionali interventi rapidi e concreti per evitare deindustrializzazione, perdita di occupazione e nuove dipendenze strategiche. L’appello nasce dall’iniziativa “Salvaguardare il settore europeo dei metalli e dell’acciaio”, pro- mossa da Eurometal e già sottoscritta da Assofermet, e sottolinea come non si tratti di una crisi congiunturale, ma di un cambia- mento strutturale del contesto competitivo globale. Senza un cam- bio di passo immediato l’Europa rischia un’accelerazione della deindustrializzazione. Il quadro attuale vede un’industria esposta a concorrenza sleale, tensioni commerciali e costi produttivi ele- vati, con impatto sulla competitività della filiera manifatturiera. L’appello individua quattro direttrici principali di intervento: raf- forzamento delle misure di difesa commerciale, con estensione di dazi e contingenti anche ai prodotti derivati; estensione del CBAM ai prodotti a valle della filiera per evitare rilocalizzazioni di emis- sioni e produzione; introduzione del principio del “Made in UE” negli appalti pubblici e nei programmi di finanziamento, soprat- tutto nei settori strategici come infrastrutture, difesa e mobilità elettrica; riduzione dei costi per l’industria europea, in particolare energia, revisione del sistema ETS e semplificazione normativa e burocratica. L’allarme riguarda anche le ricadute occupazionali: senza interventi rapidi, l’Europa rischia oltre 13 milioni di posti di lavoro diretti nel comparto e fino a 65 milioni indiretti, con forte impatto sulla tenuta economica e sociale e un aumento della di- pendenza da Paesi terzi. Il settore chiede anche una governance europea più coordinata e tempi decisionali più rapidi per sostenere la competitività industriale nel medio periodo e per garantire con- dizioni di concorrenza eque rispetto ai principali competitor glo- bali, evitando ulteriori delocalizzazioni produttive e perdita di know-how.
Tedi Italia: 20 nuovi store in 5 mesi Procede a ritmi decisamente sostenuti lo sviluppo del network Tedi in Italia, con aperture che interessano tutto il territorio nazionale: dalla Campania al Friuli-Venezia Giulia, dal Piemonte a Sicilia e Sardegna. L’insegna, che a inizio dicembre 2025 aveva raggiunto la soglia dei 162 negozi, il 9 aprile, a San Giorgio del Sannio (Bn), ha aperto il suo 182° store. Solo fra marzo e aprile, del resto, si sono succedute di- verse nuove aperture. Subito prima di Pa- squa, Tedi ha realizzato 3 nuovi negozi: si tratta dei punti vendita di Cervignano del Friuli (Ud), di Romagnano Sesia (No) e di Catania (quest’ultimo, aperto presso il cen- tro commerciale Etna Polis). Il 20 marzo sono stati inaugurati i punti vendita di Car- bonia (Su) e di Mercogliano (Av), mentre all’inizio di marzo ha aperto il negozio di Carlentini (Sr). Tedi è una multinazionale non food con assortimenti basic e low cost in segmenti che includono dai casalinghi al bricolage, dall’outdoor al pet, allo sta- gionale. Attualmente il retailer è presente in 15 paesi europei.
Normal apre allo shopping center Il Centro di Arese (Mi)
Il 6 maggio scorso presso il centro commerciale Il Centro di Arese (Mi) ha aperto un nuovo negozio Normal, catena danese non food con un assortimento che include dal cura casa all’oggettistica, al cura persona, proposto a prezzi competitivi. Sale così a 15 il numero complessivo dei punti vendita realizzati dall’insegna in Italia. Sul fronte assortimentale, il negozio offre più di 4.000 articoli di diversi comparti non food, fra cui: articoli per la cura
della casa, accessori per la cucina, per la scuola e per gli animali domestici. L’offerta merceologica viene continua- mente aggiornata in base ai nuovi trend, con l’arrivo di 100 nuovi prodotti ogni settimana, così da regalare ai clienti un’esperienza di visita sempre diversa. Non sono previsti sconti, saldi o offerte speciali, ma vengono sempre garantiti prezzi fissi e bassi su tutti i prodotti. L’attenzione al lato esperienziale dello shopping trova espressione anche nel la- yout, con un percorso ‘a labirinto’ che invita la clientela ad una vera e propria ‘caccia al tesoro’ tra brand.
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Risparmio Casa avvia il piano in Puglia da 15 aperture e apre a Busnago (Mb) Risparmio Casa ha proseguito nel 2026 la pro- pria strategia di crescita sul territorio nazionale con due nuove aperture rilevanti, rafforzando sia la presenza nel Nord Italia sia l’avvio del
piano di sviluppo nel Mezzogiorno. Il 18 aprile 2026 è stato inaugurato un nuovo punto vendita all’interno del Centro Commerciale Globo di Busnago (MB), in Lombardia, uno dei poli commerciali più frequentati della regione e dell’area metropolitana milanese. L’inserimento nel complesso rappresenta un’operazione strategica, pensata per intercettare un bacino di oltre 13 milioni di visitatori annui e consolidare la presenza del marchio nel seg- mento drugstore e no-food. Il negozio è stato progettato con un layout moderno e funzionale, orientato all’otti- mizzazione dell’esperienza d’acquisto e alla valorizzazione dell’ampiezza assortimentale. Successivamente, con l’apertura del nuovo store di Copertino (Le), in Via Bengasi, Risparmio Casa ha avviato ufficialmente la propria presenza in Puglia, dando il via a un piano pluriennale di sviluppo territoriale nel Sud Italia. Il punto vendita, con una superficie commerciale di 2.000 mq e oltre 20.000 referenze, ha generato 30 nuove assunzioni, con un significativo inserimento di giovani professionisti. L’insegna ha inoltre definito un piano industriale che prevede l’apertura di 15 nuovi negozi in regione nei prossimi tre anni e la creazione complessiva di circa 300 posti di la- voro. Le due operazioni si inseriscono in una fase di forte espansione del gruppo, che continua a puntare su grandi superfici, ampiezza di gamma e forte presidio dei territori ad alto potenziale di crescita.
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