BRICOMAGAZINE APRILE 2026

APRILE 2026 - Anno 23 - N° 3

VISUAL MERCHANDISING INSERTO PRATICO IL TESSILE: ESPOSIZIONE E ASSORTIMENTO

I mondi HVAC e la sfida della transizione energetica

VISITATI PER VOI •LEROY MERLIN ELMAS •IKEA SMALL STORE •BRICO IO DIANO CASTELLO

INTERVISTE •CLIMACONVENIENZA •JOHN HERBERT •CORDES & GRAEFE

RICERCHE •MERCATO CASALINGO •VENDITE FERRAMENTA •DIY VS DIFM

SOMMARIO

Brico magazine Pag. 28

Pag. 36

Aprile 2026 - Anno 23 - N° 3

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Editoriale

Germania, vendite Diy 2025

Ingrosso ferramenta

8

News

Pag. 48

Pag. 56

VISITATI PER VOI Leroy Merlin Elmas: assortimento completo e legame col territorio

24

DAL MONDO Germania, vendite Diy 2025: tra flessione strutturale e segnali di rilancio DISTRIBUTORI Ingrosso ferramenta, vendite in calo nel secondo semestre 2025 VISUAL MERCHANDISING Booklet pratico: il tessile, esposizione e assortimento

28

Mercato del casalingo

Settore HVAC-R

Pag. 60

Pag. 70

36

38

ClimaConvenienza - Perrucci

John Herbert

VISITATI PER VOI Brico io Diano Castello (IM): un’offerta per residenti e seconde case

Pag. 72

Pag. 78

44

RICERCHE Il mercato del casalingo supera gli 8 miliardi 48

RICERCHE Expocomfort: il settore HVAC-R e la sfida della transizione energetica INTERVISTA ClimaConvenienza, piattaforma omnicanale per l’idrotermosanitario VISITATI PER VOI Ikea Small Store L: format ibrido che integra esperienza e identità locale

International Hardware Fair

IA e commercio fisico

56

Pag. 90

Pag. 84

60

Cordes & Graefe - Novello

Diy vs Difm

66

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SOMMARIO

Colophon Bricomagazine è edito da

EpE Edizioni S.r.l - Via Spezia, 33 20142 Milano - Tel (+39) 02 89501830 bricomagazine@epesrl.it bricomagazine.com Direttore editoriale e responsabile Massimo Casolaro massimo.casolaro@epesrl.it Coordinamento redazionale Raffaella Pozzetti raffaella.pozzetti@epesrl.it Redazione Claudia Perolari claudia.perolari@epesrl.it Sara Cavallini sara.cavallini@epesrl.it Giulia Piccinelli giulia.piccinelli@epesrl.it Segretaria di redazione Silvia Mariani silvia.mariani@epesrl.it Hanno collaborato Isabella Benaco, Dora Binnella, Alessandra Fraschini, Valeria Lodesani, Giovanna Marzano, Raffaella Pozzetti, Anna Rucci Grafica Claudia Bellelli claudia.bellelli@epesrl.it Foto: Andrea Lavaria andrea@andrealavaria.com Stampa Ingraph Srl Abbonamento Italia: 1 anno (8 numeri), euro 45 Per le modalità di sottoscrizione contattare l’ufficio abbonamenti:

INTERVISTA John Herbert: il futuro del Diy? Servizio, innanzitutto

Inserzionisti

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Arexons - Svitol II cop. Arix - Tonkita 3 Bagattini 6-7 Berni Group 20-101 Brand - Feridras IV cop. Bricoday 5 Bricolife 19 Brico OK 31 Century 10 Compo Italia 15 Consorzio FDT III cop. DCG 27 Ecoplast 51 Exim Mate 16 Fastener Fair 69 Fermec 65 Ferrari Group 11 Fila Solutions 21 Fin.ed.in. 43 G.F. 35 Global Diy Summit 98-99 Idro-Bric 23 Lavorwash 47 Lubex 63 Ma-Fra 89 Mil Mil 76 59 Obi 9 Olivo 81 Pagano Fiori 83 Rhütten 13-87 Sbm Life Science 93 Spoga+Gafa 17 Viglietta 53 Vinco 97 Zippo 55

FIERE International Hardware Fair Colonia, l’innovazione della ferramenta in vetrina INTERVISTA IA e commercio fisico, una opportunità da non perdere INTERVISTA Cordes & Graefe accelera in Italia: rete, innovazione e aggregazione nell’ITS RICERCHE Diy vs Difm: nella ristrutturazione europea emerge il modello ibrido

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78

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RICERCHE La casa cambia pelle: come evolvono gli spazi degli italiani 94

RUBRICHE Dalle aziende

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Fiere

Strumenti&Servizi Prodotti in vetrina

Tel. (+39) 02 89501830 silvia.mariani@epesrl.it

Periodico iscritto al ROC (registro degli operatori della comunicazione) n° 3231 in data 30/11/2001. Autorizzazione Tribunale di Milano n° 381 del 3/6/2004 Pubblicità: EPE Edizioni Via Spezia, 33 - 20142 Milano

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Tel. (+39) 02 89501830 Direttore commerciale Maurizio Casolaro maurizio.casolaro@epesrl.it Responsabile vendite Alessandro Cerato alessandro.cerato@epesrl.it

Testata volontariamente sottoposta a certificazione di tiratura e diffusione in conformità al Regolamento CSST

Per il periodo: 1/1/2025-31/12/2025 Tiratura media: 4.553 copie Diffusione media: 4.450 copie Certificato CSST n. 2025-7125 del 23 febbraio 2026 Società di Revisione: Re.Fi.Mi Srl Nuova certificazione 2026

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EDITORIALE

u questo numero della rivista abbiamo scelto di mettere in primo piano due categorie merceologiche, in parte collegate, tra le più importanti per il canale del bricolage: l'idrotermosanitario e l’HVAC, quindi impiantistica idraulica, sanitari, rubinetteria, trattamento acque e riscaldamento, condizionamento, ventilazione. Secondo GfK questi mondi valgono tra il 13,5 e il 14% delle vendite totali di canale, con un andamento a dire il vero non particolarmente brillante nell'ultimo biennio (-8% nel 2024, -6% nel 2025). Sono 3 gli articoli che hanno come baricentro questi comparti. A pag. 56 la ricerca di The European House Ambrosetti, presentata durante la Mostra Convegno Expoconfort, racconta come il mondo HVAC si trovi oggi in Italia al centro della transizione energetica e dei processi di decarbonizzazione del tessuto produttivo nazionale. In questo scenario, lo studio si propone non solo di misurare il peso economico del comparto (che vale 83 miliardi di euro e di attivare complessivamente fino a 300 miliardi di euro sull’economia nazionale), ma anche di analizzarne le dinamiche di cambiamento e le prospettive future. A pag. 60 intervista a ClimaConvenienza uno dei maggiori retailer online italiani nel settore ITS-HVAC, con un fatturato che sfiora i 60 milioni di euro e con proposte rivolte sia agli installatori che agli utenti privati. A pag. 84, infine, intervista a Sergio Novello, alla guida di Cordes & Graefe Italia, un gruppo internazionale, attivo nel nostro paese dal 2018, che associa 9 distributori del settore ITS per un totale di 98 filiali situate in Lombardia, Piemonte, Liguria, Veneto, Emilia-Romagna e Trentino. Si tratta di negozi che, oltre a vendere materiali e utensili tecnici, sono per lo S

più dotati di showroom dove presentare sia l'arredo bagno tradizionale sia il mondo delle superfici (piastrelle, legno, rivestimenti).

Massimo Casolaro, direttore editoriale e responsabile.

A

proposito di showroom, merita un commento la decisione di Leroy Merlin di chiudere a fine

marzo 4 dei suoi punti vendita mono- bisogno (a pag. 12), negozi urbani di metratura medio-piccola dedicati alle finiture della casa (bagno, porte e finestre, pavimenti e rivestimenti, ecc). Il modello di vendita è quello degli specialisti della casa: niente self service, niente casse, solo campionature e consulenza. Difficile dire cosa non abbia funzionato nel format e al momento l'insegna non ha rilasciato dichiarazioni in merito. Quello che possiamo notare è che i 4 negozi chiusi sono tutti "stand alone", ovvero non sono accoppiati a una grande superficie Leroy Merlin, mentre rimangono in funzione i 4 showroom posti all'interno o nelle immediate vicinanze dei big box. Da ciò si possono trarre diverse conclusioni, la più immediata è che le merceologie a progetto, nel canale del bricolage, funzionano quando sono complementari agli altri mondi. L’area self service (Ikea insegna) è uno straordinario volano per dare visibilità allo showroom e per portare clienti a visitarlo. Senza di essa, anche un brand forte come Leroy Merlin fa fatica ad essere attrattivo. Forse anche il posizionamento non è stato comunicato con sufficiente chiarezza: chi arreda la casa al centro brico ha budget ridotto e chiede un buon rapporto qualità/prezzo, mentre chi va dallo specialista ha un budget più alto ma vuole marche note e finiture di qualità superiore. Se lo showroom è inserito in un contesto brico il posizionamento è chiaro, in uno store isolato è meno intuitivo.

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NEWS

Action apre nuovi store a Verona, Fidenza e Casale Monferrato Action continua il proprio sviluppo sul territorio ita- liano con l’apertura di nuovi punti vendita a Verona, Fidenza (PR) e Casale Monferrato (AL), rafforzando ul- teriormente la presenza nelle rispettive aree regionali. Il primo store veronese, operativo da sabato 21 marzo 2026, si trova in via Roveggia 124 e rappresenta il quarto punto vendita nella provincia, il ventesimo in Veneto e il 214° in Italia. Il negozio si estende su 784 mq e impiega 30 collaboratori. I due nuovi punti ven- dita di Fidenza e Casale Monferrato hanno aperto in- vece al pubblico sabato 28 marzo 2026. Lo store di Fidenza, in via Ranieri 79, dispone di una superficie di 927 mq e quello di Casale Monferrato, in via Madre Teresa di Calcutta, di 768 mq. Complessivamente, le nuove aperture hanno generato 35 assunzioni, di cui 17 a Fidenza e 18 a Casale Monferrato. Con queste inaugurazioni, Action raggiunge quota 9 store in Emi- lia-Romagna e 30 in Piemonte.

Sonepar acquisisce Cignoli Elettroforniture

Sonepar Italia, leader globale nella distribuzione B2B di prodotti elettrici, soluzioni e servizi correlati, ha annunciato l’acquisizione di Cignoli Elettroforniture, storico distributore italiano specializzato in automazione industriale. L’opera- zione, realizzata tramite la controllata Sacchi Elettroforni- ture, è soggetta alle consuete condizioni sospensive. Fondata nel 1937, Cignoli Elettroforniture opera con 3 filiali in Italia, un team di 50 collaboratori e un fatturato di circa 20 milioni di euro. L’azienda è riconosciuta per la sua com- petenza tecnica e i servizi a valore aggiunto rivolti a indu- strie, system integrator e costruttori di macchine. L’acquisizione di Cignoli rientra nella strategia di Sonepar di rafforzare il posizionamento verticale e specializzato, puntando su soluzioni ad alto valore aggiunto e supporto tecnico avanzato nel settore dell’automazione industriale. Con questa operazione, Sonepar mira a diventare il punto di riferimento in Italia per la distribuzione di soluzioni in- dustriali specialistiche.

Ikea accelera sui piccoli formati: 20 nuovi store tra Europa e Nord America Ingka Group, il principale retailer Ikea a livello globale, accelera sulla stra- tegia di prossimità, lavorando all’apertura di 20 nuovi negozi di formato ri- dotto entro i prossimi 6 mesi. Il piano rafforza la rete fisica del Gruppo affiancando ai tradizionali store di grandi dimensioni una presenza più ca-

pillare, con l’obiettivo di presidiare città minori e aree suburbane. I nuovi punti vendita saranno sviluppati in sei mercati chiave: Francia, Germania, Italia, Spagna, Portogallo e Canada. Il format compatto consente aperture più rapide rispetto ai negozi standard, con superfici ridotte ma assortimento mirato: oltre 2.000 referenze disponibili in store, con la possibilità di accedere all’intera gamma tramite web, e attraverso i servizi di ritiro e consegna. Progettato per ottimizzare i costi, il nuovo format consente aperture molto più rapide rispetto ai tradizionali store urbani o metropolitani, integrando servizi di progettazione, personale specializzato, un’offerta food selezionata e un posizionamento in aree ad alto traffico, già frequentate per gli acquisti quotidiani. Sul fronte internazionale, in Francia per esempio aprirà un primo store da 2.000 mq a Limoges entro l’estate; Coimbra ospiterà il debutto in Portogallo con una superficie superiore ai 4.000 mq, mentre in Polonia è prevista entro fine anno una nuova apertura a Białystok. L’espansione dei piccoli formati si inserisce nel piano di investimenti da 5 miliardi di euro su tre anni con cui Ingka punta ad ampliare e ottimizzare la propria rete nei 32 mercati in cui opera. Al termine dell’esercizio fiscale 2026, il gruppo valuterà le performance del concept per definirne l’ulteriore sviluppo. I nuovi negozi si configurano come complementari ai grandi store e parte integrante di una strategia omnicanale che mantiene il punto vendita fisico al centro, ma in una logica sempre più flessibile e diffusa.

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NEWS

Buon 2025 per Kingfisher: boom di ecommerce e vendite professionali Kingfisher PLC ha chiuso l’esercizio al 31 gennaio 2026 con risultati in crescita, nonostante un contesto dei consumi ancora incerto nei principali mercati europei. Le vendite totali hanno raggiunto 12,9 miliardi di sterline, con una crescita like-for-like dell’1,4%, mentre il profitto ante imposte rettificato è salito del 6% a 560 milioni. L’utile netto statutario ha registrato un incremento del 23% a 378 milioni, con utile per azione rettificato in aumento del 15%, sostenuto anche dal programma di buyback. A guidare la performance sono stati i mercati britannici, con B&Q in crescita del 3,3% e Screwfix del 3,2%, insegna con circa il 75% del fatturato proveniente dal segmento professionale e il 60% dall’ecommerce. Il gruppo ha rafforzato la propria strategia sul segmento professionale, oggi pari al 30% del fatturato complessivo (dal 27% dell’anno precedente), con un incremento del 23% escludendo Screwfix. L’obiettivo di medio termine è raggiungere 5 miliardi di sterline di ricavi in questo canale, anche grazie all’espansione di servizi dedicati, programmi fedeltà (+18% iscritti) e una rete di 279 consulenti commerciali. Sul fronte retail, B&Q ha beneficiato anche della chiusura di Homebase, convertendo rapidamente otto ex punti vendita. Le vendite online rappresentano ora il 21% del fatturato totale (dal 19%), con una crescita del 20% escludendo Screwfix. In forte espansione anche i marketplace, con GMV in aumento del 58% a 518 milioni di sterline e oltre 3,7 milioni di referenze attive su B&Q. La performance geografica è stata eterogenea: Francia ancora debole, con Castorama e Brico Dépôt in calo rispettivamente del 2,2% e 2,3%, mentre Iberia ha registrato un forte incremento dell’8,8% e la Polonia andamenti misti. I mercati iberici hanno anche beneficiato della domanda post-eventi climatici in Valencia. Sul piano dell’innovazione, Kingfisher ha accelerato l’integrazione dell’intelligenza artificiale: sistemi di raccomandazione sono già diffusi nei principali brand, strumenti AI per la gestione degli sconti hanno ridotto del 15% i costi di clearance in Castorama Francia.

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Arredo outdoor, mercato in assesta- mento dopo il boom post-pandemico Il mercato europeo dell’arredo outdoor si conferma un segmento dinamico e strategico all’interno dell’industria del mobile. Dopo la spinta eccezionale del periodo post- pandemico, il comparto sta vivendo una fase di norma- lizzazione, influenzata dall’evoluzione degli stili di vita dei consumatori e da catene di approvvigionamento sempre più globalizzate, tra criticità e nuove opportunità per gli operatori. Secondo il rapporto CSIL “Il mercato europeo dei mobili da esterno” nel 2025 il mercato ha superato i 3 miliardi di euro, ma la domanda ha mo- strato un rallentamento dopo la forte crescita registrata tra il 2021 e il 2022. A guidare i consumi restano le tendenze legate all’outdoor living, con investimenti cre- scenti in spazi esterni sempre più funzionali e orientati al design. A livello geografico emergono differenze mar- cate, legate a fattori climatici, modelli distributivi e pre- ferenze dei consumatori. I principali mercati europei sono Germania, Regno Unito, Italia e Francia. Sul fronte degli scambi, export e import continuano a rappresen- tare una quota rilevante, confermando l’elevato grado di globalizzazione della filiera. Tuttavia, il calo delle espor- tazioni verso gli Stati Uniti, in particolare per i prodotti in metallo, ha inciso su uno dei principali motori di cre- scita. Per quanto riguarda i canali distributivi, il retail mantiene una posizione dominante ma con una do- manda discontinua, mentre il segmento contract – ospi- talità, ristorazione, uffici e applicazioni nautiche – mostra una crescita costante. Dal punto di vista dell’of- ferta, i set da pranzo per esterni (tavoli e sedute) restano la categoria principale. In forte espansione l’arredo im- bottito, le cucine outdoor e gli elementi decorativi che stanno guadagnando spazio, in linea con una conce- zione sempre più evoluta e “abitata” degli ambienti esterni. Le prospettive indicano una lieve flessione nel 2026, seguita da una moderata ripresa nel 2027, a con- ferma di un mercato in fase di assestamento ma con fondamentali ancora solidi.

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NEWS

Vernici: tensioni su materie prime e costi L’aggravarsi dello scenario geopolitico in Medio Oriente rischia di avere ripercussioni anche sul com- parto dei prodotti vernicianti. A segnalarlo è Assover- nici, che invita a prestare attenzione alle dinamiche su materie prime, trasporti e costi energetici. Secondo l’associazione, l’instabilità internazionale sta alimen- tando una forte pressione sui costi, anche a seguito del prezzo del petrolio sopra i 100 dollari al barile,

Leroy Merlin chiude 4 showroom in Italia

Qualcosa non deve aver funzionato nella stra- tegia di Leroy Merlin Italia di approcciare il canale tradizionale con una rete di showroom mono-categoria, sviluppati a partire dal 2023. Il retailer, infatti, si appresta a chiu- dere diversi dei propri showroom, in Lazio, Lombardia e Sicilia. Lo showroom Leroy Mer- lin Porte & Finestre di Roma Magliana (il primo della serie, inaugurato a giugno 2023) ha chiuso i battenti il 28 marzo. Lo sho- wroom Bagno Leroy Merlin di viale Piave a Milano, aperto a novembre 2023, ha cessato l’attività il 31 marzo. Anche lo showroom Bagno Leroy Merlin di Trapani (aperto nel gennaio 2024), così come lo showroom Casa di Como (aperto a fine gennaio 2025), ha chiuso il 31 marzo. La chiusura degli sho- wroom mono-categoria sembra dunque indi- care una revisione della strategia di presidio del canale tradizionale da parte di Leroy Mer- lin Italia, mentre prosegue il piano di aper- ture dei negozi di dimensioni maggiori.

con effetti su ener- gia, logistica e chi- mica di base. Dalle rilevazioni emer- gono diverse criti- cità lungo la filiera: aumento dei noli marittimi, difficoltà

sulle principali rotte internazionali e limitazioni assi- curative. Si segnalano inoltre carenze su alcuni deri- vati delle materie prime, legate a dinamiche speculative e a fenomeni di approvvigionamento anti- cipato. Il quadro è aggravato dall’instabilità dei prezzi: molti fornitori non accettano ordini a lungo termine e potrebbero rivedere le condizioni contrattuali, con l’aggiunta di surcharge sulle materie prime. Il com- parto delle vernici e dei rivestimenti, rilevante per edi- lizia e industria, rischia così compressioni dei margini e tensioni nella gestione di resine e solventi. Assover- nici richiama infine la necessità di un intervento isti- tuzionale per sostenere un settore fortemente dipendente dai mercati globali e garantirne continuità e competitività.

Pepco: 75 nuove aperture fra Italia, Spagna e Portogallo Prosegue a ritmo serrato lo sviluppo della rete Pepco in Italia, multinazionale polacca del non food con un as- sortimento a prezzi competitivi che spazia da complementi d’arredo e tessile casa fino ad accessori e prodotti per animali. L’insegna, che prevede 75 nuove aperture tra Spagna, Portogallo e Italia entro fine 2026, ha avviato l’anno con diverse inaugurazioni concentrate soprattutto nel Nord Italia. Il 12 marzo ha aperto lo store di San Martino Buon Albergo (VR) al centro commerciale Le Corti Venete; il 7 marzo quello di Casale Monferrato (AL) nel parco commerciale San Bernardino; il 5 marzo il punto vendita di Crevoladossola (VB) all’Ossola Outdoor Center. A febbraio sono state inaugurate anche le sedi di Torino (12 febbraio, corso Grosseto) e, il 19 febbraio, quelle di Ravenna (centro commerciale ESP) e Appiano Gentile (CO) nel Retail Park di via VIII Marzo.

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NEWS

B&Q TradePoint: dentro il primo flagship store indipendente

Caro prezzi, parla Ance “Dopo poche ore dall’inizio del conflitto nel Golfo, abbiamo ricevuto le prime segnalazioni da parte delle nostre imprese di rincari dei materiali da costruzione, non solo derivati petrolchimici come il bitume, ma anche altri come l’acciaio. E comunque tutto quello che deve essere traspor- tato”, spiega la presidente Ance, Federica Bran- caccio. Le segnalazioni con il passare dei giorni sono diventate centinaia. “Bene quindi l’atten- zione del Governo che sta studiando misure ad hoc e la richiesta del Ministro Giorgetti di un piano europeo. Purtroppo gli effetti sulle materie prime sono già pesanti e riguardano tutta la fi- liera dell’edilizia impegnata in uno sforzo impor- tante per portare a termine i lavori del Pnrr nei tempi previsti”. Per questo l’Ance propone di “adottare uno strumento simile a quello che fu introdotto già per la guerra in Ucraina, che steri- lizzava l’aumento del gettito fiscale derivante dal- l’incremento dei prezzi, e di estenderlo a tutte le materie prime che risentono in modo diretto o in- diretto della crisi in atto”. Si tratta peraltro di una misura che avrebbe un impatto limitato e misu- rabile sui conti pubblici senza pericolo di disper- sione e di perdita del controllo della spesa.

Ha aperto il 27 marzo a Barking (Londra), il primo punto vendita B&Q Trade- Point stand alone. Il nego- zio, di circa 3.000 mq, è stato progettato esclusiva- mente per il target profes-

sionale. TradePoint Barking dispone di oltre 5.500 prodotti in pronta consegna, a cui si aggiungono ulteriori 25.000 di- sponibili per l’acquisto online (con ritiro in negozio o conse- gna a domicilio). L’offerta include principalmente marchi professionali come Milwaukee, DeWalt, Makita e Johnstone’s Trade, ma non mancano anche gamme a marchio del distri- butore, come Erbauer e Site di B&Q. Sul fronte dei servizi, spicca in primo luogo il consiglio specializzato degli addetti vendita (tra cui 30 nuove assunzioni sul territorio). Il negozio offre due seghe da taglio per legno e cartongesso, un servizio di miscelazione vernici, e noleggio attrezzature Speedy Tool Hire. A ciò si affiancano: il ritiro ‘click and collect’ in 15 mi- nuti, il servizio “carica e vai” (per caricare subito la merce e ripartire, senza attese), la consegna in giornata (anche in sole due ore) e la consegna di grandi volumi il giorno successivo. Il punto vendita, inoltre, apre alle 6 del mattino, per agevolare il lavoro degli artigiani.

Kasanova: offerta vincolante di Pamaf per l’acquisizione del 100% Kasanova S.p.A. comunica di aver ricevuto un’offerta vincolante da parte di Pamaf S.r.l., holding imprenditoriale fondata e guidata da Antonio Bernardo, per l’acquisizione del 100% delle azioni della società, finalizzata al so- stegno immediato e al rilancio dell’impresa. Il Consiglio di Amministrazione di Kasanova S.p.A., all’esito di ap- profondite valutazioni industriali, economiche, finanziarie e giuridiche, ha deliberato di accettare l’offerta, ritenendola seria, solida e pienamente idonea ad assicurare una rapida e positiva soluzione della crisi d’impresa. L’intervento di Pamaf, alle condizioni indicate nell’offerta vincolante, consentirà infatti a Kasanova di completare

in tempi rapidi il percorso di risanamento già in essere e di avviare una nuova fase di ottimizzazione e modernizzazione della struttura del business, accompagnata da un piano di apertura di nuovi punti vendita. Come anticipato da Bricomagazine recentemente, Pamaf Srl è un player attivo nella distribuzione all’ingrosso di infissi in pvc destinati al mercato europeo. La società è riconducibile all’impren- ditore campano Antonio Bernardo, già attivo nel settore retail e noto per il coinvolgimento nella catena di abbigliamento Piazza Italia.

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NEWS

Leroy Merlin cresce in Spagna: +13% nel 2025

Leroy Merlin chiude il 2025 in Spagna con risultati in crescita, nonostante un contesto internazionale caratterizzato da volatilità e incertezza geopolitica. La filiale ha registrato un utile netto di 177 milioni di euro (+13%) e un fatturato di 3,827 miliardi (+6,5%). Negli ultimi cinque anni le vendite sono aumentate complessivamente del 64%, a conferma della solidità del com- parto casa e ristrutturazione. La crescita è sostenuta soprattutto

dalle vendite online, che raggiungono 417 milioni di euro (+25%), e dal rafforzamento dei clienti professionali (+14%). In aumento anche i progetti di riqualificazione energetica (+14%) e le soluzioni di ristrutturazione chiavi in mano (+11%). Il marketplace ha generato 150 milioni di euro (+53%), mentre il sito conta circa 4,5 milioni di referenze, destinate a salire a 5 milioni. Nel 2025 gli investimenti in Spagna sono stati pari a 135 milioni di euro, di cui una quota significativa destinata a punti vendita, tecnologia e logistica. Il gruppo prosegue inoltre sulla filiera locale, con il 73% di fornitori spagnoli e oltre l’80% degli approvvigionamenti provenienti dall’Europa. La strategia punta sulla trasformazione digitale, con ulteriori 60 milioni di euro previsti, e sul- l’adozione dell’intelligenza artificiale per migliorare processi ed esperienza cliente. Dopo aver chiuso l’anno con 137 punti vendita, la società conferma anche un piano di investimenti da 500 milioni di euro in cinque anni e l’espansione dei formati retail, tra cui il nuovo megastore di La Laguna.

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Diritto alla riparazione: domanda in forte crescita

Il recepimento della nuova Direttiva UE sul Diritto alla Ripara- zione, previsto per luglio 2026, si inserisce in un mercato italiano già in forte crescita. I dati di ProntoPro indicano una domanda di servizi di riparazione sempre più diffusa, segnale di un ritorno alla manutenzione per prolungare la vita dei prodotti invece di sostituirli. Tra i servizi più richiesti figurano grandi elettrodome- stici come lavatrici (13%), condizionatori (12,5%), lavastoviglie

(12%), televisori (11,5%) e frigoriferi (9%). Accanto a questi, emergono trend di crescita particolarmente mar- cati: le riparazioni delle macchine da cucire segnano un +250%, seguite da console videogiochi (+104%) e casse acustiche (+94%). In aumento anche i giradischi (+31%), a conferma del ritorno dell’analogico. La crescita è sostenuta anche dalla mobilità sostenibile: bici elettriche (+89%), biciclette tradizionali (+83%) e monopattini elettrici (+11%) mostrano un’espansione significativa delle richieste di assistenza. A livello geografico, la Lom- bardia concentra il 26% delle richieste, seguita da Lazio (13%) ed Emilia-Romagna (9%). Tra le province, Napoli è la più attiva sulle riparazioni di televisori, Milano sui condizionatori e Roma sulle lavastoviglie. Il principale driver del settore resta comunque il risparmio economico: la riparazione di un grande elettrodomestico costa mediamente 55-60 euro, contro i 300-1.000 euro per l’acquisto del nuovo, mentre per la climatizzazione si passa da oltre 2.000 euro per un nuovo impianto a circa 160 euro per la riparazione.

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Action nel 2025 accelera su espansione e sostenibilità

La catena discount non-food Action ha chiuso il 2025 con una forte crescita, confermando la solidità del modello di business e l’accelerazione su espansione e so- stenibilità. Le vendite nette hanno raggiunto 16 miliardi di euro (+16,1%), con 21,6 milioni di clienti set- timanali e vendite a parità di perimetro in aumento del 4,9%. Nel 2025 sono stati aperti 384 nuovi store, per un totale di 3.302 punti vendita in 14 Paesi, mentre l’Ebitda operativo è salito del 14% a 2,367 mi- liardi. Sul fronte occupazionale, l’azienda ha creato 4.565 posti di lavoro, arrivando a 84.246 dipendenti di 166 nazionalità. Importanti anche i progressi nella sostenibilità: emissioni Scope 1 e 2 in calo del 56% rispetto al 2021 (target -75% entro il 2030) e crescente coinvolgimento dei fornitori negli obiettivi SBTi. Proseguono inoltre le partnership sociali con diverse organizzazioni internazionali. Sul piano dell’espan- sione, dopo Croazia e Slovenia, Action guarda alla Bulgaria (2027) e agli Stati Uniti (2027-2028), con l’obiettivo di raggiungere fino a 100 store entro il 2030.

ManoMano, i fondatori lasciano i ruoli operativi Cambio al vertice per ManoMano. I fondatori Christian Raisson e Philippe de Chanville abbandonano le funzioni operative, mante- nendo un ruolo nel comitato strategico, e affidano la guida a Loïc Derrien, nuovo amministratore delegato con esperienze in Vinci e Hilti. La transizione arriva dopo anni complessi per il marketplace francese, fondato nel 2013 e diventato simbolo della crescita del- l’ecommerce nel bricolage. Dopo una fase di forte espansione, cul- minata con un round da 300 milioni di euro nel 2021 e un volume d’affari di 1,2 miliardi nel 2022, la società ha affrontato un netto rallentamento. Il contesto post-pandemico ha infatti riportato la do- manda su livelli più normali, mentre le condizioni di finanziamento si sono irrigidite. Nel 2023 ManoMano ha ridotto il personale di circa un quarto, con 230 posti tagliati, e oggi conta circa 600 di- pendenti. Parallelamente, è uscita dagli indici Next 40 e FT120 e ha visto ridursi sensibilmente la propria valutazione. Per rilanciare la crescita, l’azienda punta ora sul segmento B2B, facendo leva su

Prossimo MondoBrico a Broni Il punto vendita MondoBrico di Broni, in provincia di Pavia, aprirà nel corso del mese di aprile. Salirà così a 5 il numero di negozi del retailer operanti nell’area di Pavia e provincia (ad oggi, Mondo Brico è già presente infatti a Pavia città, e nelle cittadine di Garla- sco, Mede e Vigevano). Con la nuova apertura, salirà inoltre a 9 il network di punti vendita complessivi del retai- ler, distribuiti fra le regioni Lombardia e Piemonte. L’attenzione allo sviluppo della rete, portata avanti in modo co- stante ma al tempo stesso ponderato e sostenibile, rappresenta un ele- mento distintivo per MondoBrico, che continua a crescere attraverso un piano di espansione graduale e coe- rente con le caratteristiche dei territori presidiate. Sempre nel corso di quest’anno, per esempio, il retailer av- vierà anche i lavori di costruzione del suo nuovo centro commerciale, che sorgerà nell’area di regione Barbato, alle porte di Acqui Terme, in provincia di Alessandria.

dati e tecnologie proprietarie, tra cui 30 algoritmi. L’obiettivo è ampliare l’offerta oltre la semplice transazione, svilup- pando servizi per i professioni- sti: dalla fatturazione alla gestione IVA, fino agli acquisti e alle risorse umane, con un crescente utilizzo dell’intelli- genza artificiale.

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Lidl riposiziona Silvercrest per crescere nel ‘cucina & casalinghi’ Lidl prosegue nella sua strategia di sviluppo dei propri marchi non food. Questa volta si tratta del marchio Sil- vercrest, dedicato al comparto ‘cucina & casalinghi”. Parte infatti la campagna internazionale dal claim “Makes your life easy”, volta a presentare la nuova brand identity del brand, per renderlo sempre più riconoscibile e offrire ai propri clienti maggiore ispirazione. La cam- pagna, che tocca vari touchpoints online e offline e sbarca in tv dal 22 aprile, avrà come testimonial Andre

Agassi, noto tennista, nonché cuoco per passione. La nuova brand identity di Silvercrest rientra nella strategia internazionale di Lidl, che si propone di allineare le proprie private label non alimentari ai bisogni dei consuma- tori, con l’obiettivo dichiarato di affermarsi come punto di riferimento in diversi mondi tematici, fra cui: cucina & casalighi (Silvercrest), diy e giardinaggio (Parkside), sport e tempo libero (Crivit), interior design (Livarno). Sil- vercrest propone un’ampia gamma di piccoli elettrodomestici per la casa e la cucina, accessori, soluzioni per l’organizzazione degli spazi e articoli per il servizio in tavola. Il brand è numero 1 in Europa per i piccoli elettro- domestici dedicati a casa e cucina (Fonte: Euromonitor International Limited; sulla base del volume di vendite al dettaglio in unità nel 2024, secondo uno studio commissionato condotto a marzo 2025).

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Satur apre un nuovo punto vendita in Campania

Satur Passione Casa ha inaugurato il 1°aprile un nuovo punto ven- dita all’interno del Centro Commerciale Jambo 1 a Trentola Ducenta (Ce), rafforzando la propria presenza in Campania e portando il pro- prio format dedicato alla tavola e alla casa a 360° in una delle prin- cipali destinazioni commerciali della provincia di Caserta. Il nuovo store (circa 250 mq), disposto su un unico livello, è progettato per offrire un’esperienza d’acquisto chiara e immediata con un lay-out che valorizza l’intera proposta di prodotto e facilita la fruizione delle diverse collezioni. L’offerta Galileo si declina in un’ampia gamma di linee dedicate alla vita quotidiana: dal fitness al pet care, dal- l’arredo agli accessori per la tavola, fino ai piccoli elettrodomestici e agli utensili da cucina e soluzioni per l’organizzazione domestica e l’outdoor. Centrale il format VdE Village, che valorizza il brand Villa d’Este Home Tivoli, offrendo un’esperienza d’acquisto immer- siva tra design, colore e tradizione conviviale. Il Centro Commerciale Jambo 1, con oltre 100 negozi e una proposta commerciale che spazia dall’abbigliamento all’elettronica, fino alla ristorazione e ai servizi, rappresenta uno dei principali poli di attrazione dell’area dell’Agro Aversano e del litorale domizio, con un bacino di utenza che coinvolge le province di Napoli e Caserta. Home Depot: tracciamento real time delle consegne pro di materiali voluminosi In un mercato in cui clienti e professionisti sono sempre più abi- tuati a consegne rapide e tracciabili, anche per effetto della con- correnza degli e-retailer, la logistica diventa un fattore chiave di competitività nel bricolage e nell’edilizia. In questa direzione si muove The Home Depot, che ha annunciato il lancio di un sistema di tracciamento in tempo reale delle consegne dedicato ai materiali ingombranti destinati ai clienti professionali (già attivo per grandi elettrodomestici). Il nuovo servizio sarà attivo entro la fine del primo trimestre e permetterà di monitorare in tempo reale la consegna di materiali come calcestruzzo, cartongesso e legname, migliorando la pianificazione delle attività di cantiere. L’esigenza è rilevante: secondo un’analisi Autodesk, i professionisti delle costruzioni de- dicano fino al 35% del tempo a attività non produttive. Il sistema sarà accessibile tramite app e sito The Home Depot e consentirà aggiornamenti minuto per minuto sul percorso del camion e sul- l’orario stimato di arrivo, riducendo i tempi morti legati alle finestre di consegna. La funzionalità si basa su un sistema di tracciamento GPS in tempo reale che offre una visione continua dello stato della consegna fino alla destinazione finale.

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Buon 2025 per Leroy Merlin in Francia Leroy Merlin chiude il 2025 in Francia con un volume d’affari di 9,8 miliardi di euro, in cre- scita dell’1,4% rispetto all’anno precedente, sovraperformando un mercato del bricolage sti- mato in contrazione intorno al -3%. Il gruppo consolida così la propria leadership, guada- gnando ulteriori quote. A sostenere i risultati sono soprattutto due driver: il digitale e le ven- dite ai professionisti. L’insegna registra oltre 600 milioni di visite al sito leroymerlin.fr (+10% sul 2024), pari a circa 1,5 – 2 milioni al giorno. L’ecommerce cresce a doppia cifra, mentre il click & collect cresce di oltre il 5%, confermando l’efficacia dell’integrazione om- nicanale. Sul fronte fisico, i passaggi in cassa superano i 90 milioni (+1%), un dato positivo ma non sufficiente da solo a spiegare l’incre- mento complessivo del fatturato, lasciando in- tendere un ruolo determinante del canale online. Importante anche il contributo del seg- mento professionale: le vendite dedicate cre- scono del 10%, raggiungendo 1,2 miliardi di euro, soprattutto attraverso i negozi. Sul fronte della sostenibilità, Leroy Merlin segnala una ri- duzione del 72% delle emissioni di CO ₂ legate al trasporto merci dal 2017 e il 91% dei chi- lometri percorsi con energie alternative. L’im- pegno verso l’economia circolare si traduce inoltre in 440.000 prodotti riparati e 67.000 contratti di noleggio attrezzature nel 2025.

Top 20 retailer Europa e Uk: Adeo è il best performer nel brico Quali sono i gruppi distributivi del brico-home-garden pre- senti nella Top 20 dei principali retailer europei e inglesi? Ecco le evidenze della classifica stilata da Retail Cities, società di analisi e consulenza specializzata nel settore retail. Nel ranking 2025 dei 20 principali retailer in Eu- ropa e Regno Unito per GMV (Gross Merchandise Value, ‘valore lordo delle merci vendute’), di fatto non sono molti i player del mondo brico-home-garden presenti. Si distin- gue senz’altro Gruppo Adeo che, con circa 32,6 miliardi di euro di GMV e una crescita del 4%, si colloca al 17° posto. Nella stessa area della classifica compare anche Ikea (18° posto), che si evidenzia per un GMV di circa 32,6 miliardi di euro, in calo dell’1% anno su anno. In testa al ranking si colloca Amazon – con circa 179,7 mi- liardi di euro di GMV e un incremento del 12% – seguito a brevissima distanza da Schwarz Group (che controlla Lidl e Kaufland), con 179,4 miliardi e un incremento del 7%. Completa il podio Aldi, con 93,5 miliardi di euro e una crescita del 5%. La classifica è sostanzialmente do- minata da operatori della distribuzione alimentare. Nella top 10 troviamo però gruppi attivi non solo nel food, ma pure nel mondo brico. Qualche esempio? Eccone un paio. Rewe Group (in 4a posizione, con un GMV pari a circa 90,2 miliardi di euro, per un incremento del 3%), è pro- prietario anche della catena di Diy Toom Baumarkt. Lo stesso Schwarz Group, come noto, tratta il brico-home- garden nei negozi Lidl e Kaufland, prevalentemente attra- verso il brand Parkside.

Portobello, in concordato, cambia sede e avanza nel risanamento Cambio di sede legale per Portobello, società proprietaria dell’omonima catena retail dedicata alla casa e co-proprietaria del portale ePrice. L’azienda trasferisce la sede da Pomezia (RM) a Roma nell’ambito del processo di ristrutturazione avviato dopo l’ammissione, a fine gennaio, al concordato preventivo in continuità aziendale. Il trasferimento si inserisce

in un più ampio percorso di razionalizzazione operativa e logistica, finalizzato a migliorare l’efficienza gestionale e a supportare il riequilibrio finanziario e la continuità dell’attività. Il voto dei creditori è previsto tra il 10 e il 17 luglio 2026 e sarà decisivo per l’approvazione del piano e le prospettive future del gruppo. Il cambio di sede rappresenta una delle leve di riassetto interno, in- sieme ad altre azioni di riorganizzazione già avviate. Al momento non sono indicati impatti diretti sulla rete retail o sulle attività operative.

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Innovation for Wellness

IDRO-BRIC S.p.A. Via dell’industria, 4/b 24040 Casirate d’Adda (BG) - Italy Tel. +39 0363.326690 www.idrobric.it - www.aquasanit.it

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VISITATI PER VOI

di Raffaella Pozzetti

Leroy Merlin Elmas: assortimento completo e legame col territorio

di 30.000 referenze, per garantire un'offerta di prodotto ampia e con disponibilità imme- diata, a cui si affianca un catalogo online di oltre 2 milioni di prodotti: “È stata dedicata particolare attenzione alla costruzione del- l’offerta - racconta Andrea Garbato, store lea- der Leroy Merlin Elmas -, sviluppata attraverso un’analisi del mercato sardo, dei trend di vendita online e delle specifiche ne- cessità del territorio”. Si sono così indivi- duate le aree merceologiche su cui lavorare maggiormente. In quest’ottica, un ruolo cen- trale è ricoperto dai nuovi showroom dedicati al bagno e alle superfici, che si caratteriz- zano per un’ampia selezione di pavimenti e rivestimenti per ogni ambiente domestico. Le soluzioni di arredo bagno coniugano este- tica e funzionalità, per soddisfare le esigenze contemporanee di comfort e stile. Grande rilievo è dato anche al mondo out- door, con un’offerta completa per giardino, illuminazione e decorazione. Dalle soluzioni luminose agli elementi decorativi, fino agli arredi per esterni – come set da giardino, ga- zebo, pergole, piscine e barbecue – ogni proposta è pensata per valorizzare spazi di diverse dimensioni. Il reparto Elettricità e Utensileria si qualifica per un vasto assortimento di attrezzature e prodotti tecnici, pensati sia per professioni- sti sia per i faidateisti. Il reparto Comfort, Porte e Finestre offre invece soluzioni com- plete che uniscono design e funzionalità: porte, finestre e sistemi per il riscaldamento e il raffrescamento, anche smart, progettati per migliorare il benessere abitativo.

Un’offerta ampia e mirata, pensata per rispondere ai bisogni locali, affiancata da servizi su misura.

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Nella foto sopra, Andrea Garbato, store leader Leroy Merlin Elmas.

a aperto il 19 marzo ad Elmas (Cagliari), un nuovo punto ven- dita Leroy Merlin. Il negozio sorge

all’interno del Fass Shopping Centre, nuovo polo di attrazione per lo shopping qualifi- cato sull'Isola, e posto in una posizione strategica: si trova tra l'area metropolitana di Cagliari e l'aeroporto, unita alla connes- sione diretta con le principali arterie stra- dali e con la rete ferroviaria. L’ASSORTIMENTO Il nuovo punto vendita (con superficie di 7.900 mq) presenta un assortimento di più

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LE AMBIENTAZIONI Il percorso espositivo è arricchito da di- versi ambienti tematici – Nature, Glam e Design – concepiti per offrire soluzioni complete e coordinate, dai rivestimenti agli accessori. Ogni ambientazione è pen- sata per interpretare stili e personalità dif- ferenti, facilitando il cliente nella scelta attraverso proposte concrete, armoniche e immediatamente realizzabili: “Segnalo - aggiunge Garbato - il lavoro di reinterpre- tazione contemporanea di elementi della tradizione sarda, applicati per creare so- luzioni complete e distintive all’interno del punto vendita”. In questo contesto si inserisce per esempio la collezione Terra- mare, che si evidenzia per una palette di tonalità delicate ispirate al mare, piuttosto che la Pavoncella sarda, reinterpretata in chiave attuale come motivo decorativo. Il risultato è un’offerta che coniuga identità locale e design contemporaneo, dando vita a soluzioni complete e distintive. I SERVIZI L'offerta di servizio all'interno dello store è pensata per garantire un'esperienza completa e personalizzata al cliente, ini- ziando dall'accoglienza e dalla consulenza qualificata. I clienti vengono infatti accolti e guidati da una squadra di oltre 180 col- laboratori, che hanno seguito un percorso di formazione intensivo e un training on the job. Ciò ha permesso loro di sviluppare competenze tecniche elevate e un approc- cio consulenziale di qualità, basato sul- l’ascolto attivo per comprendere al meglio le esigenze individuali. Oltre a questa assistenza personalizzata, lo store integra un approccio omnicanale, offrendo la possibilità di ritirare in negozio gli acquisti effettuati online, combinando l'esperienza fisica con servizi digitali avan- zati, inclusa la consegna a domicilio e il ritiro in store. L’utente può inoltre avvalersi di servizi più complessi e strutturati, come quelli >>

Lo showroom bagno - uno dei punti di forza del negozio - si qualifica per un’offerta completa e diversificata per ogni esigenza di ristrutturazione o rinnovamento.

Un elemento caratterizzante del negozio sono le molte ambientazioni tematiche volte alla valorizzazione del territorio sardo: qui, un particolare della collezione Terramare, che rimanda esplicitamente al legame della popolazione locale con il mare.

Grande spazio ai rivestimenti, proposti attraverso soluzioni espositive che ne valorizzano ampiezza e profondità di gamma, e che facilitano il confronto tra texture e finiture.

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VISITATI PER VOI

Il garden e l’outdoor sono particolarmente valorizzati, in linea con le esigenze della clientela sarda. L’ampia selezione include dall’illuminazione al decor, dai mobili da esterno alle macchine da giardino.

di posa e installazione, resi possibili gra- zie a una rete di 50 artigiani locali. Per progetti più ampi, è disponibile il ser- vizio di ristrutturazione chiavi in mano Arky che, grazie alla collaborazione con 5 architetti locali, accompagna il consuma- tore in ogni fase, dalla progettazione alla gestione dei lavori e delle pratiche ammi- nistrative. Lo store propone anche diverse soluzioni finanziarie e polizze assicurative per sup- portare i clienti nella realizzazione dei loro progetti. È inoltre possibile accedere a un servizio di noleggio attrezzature e stru- menti professionali, ideale per chi ha bi- sogno di strumenti specifici per un periodo limitato. LA SOSTENIBILITÀ Un'attenzione particolare è dedicata anche all'efficientamento energetico: il punto vendita offre un servizio completo che, partendo da un check-up energetico, propone un piano di interventi mirati per rendere la casa più sostenibile e confor- tevole. Questo include soluzioni come iso- lamento termico, sostituzione degli infissi, impianti a basso consumo e tec- nologie smart, con un supporto concreto anche per le pratiche di certificazione e per l’accesso alle agevolazioni fiscali. n

Il reparto illuminazione, particolarmente impattante, presenta soluzioni per interni ed esterni, studiate per creare atmosfere suggestive.

Un dettaglio del reparto Comfort, Porte e Finestre, dedicato all’offerta di porte interne. Qui, una selezione di modelli battenti declinati in diverse finiture, dal laccato al legno, per coprire stili e preferenze differenti.

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